前言：本站為你精心整理了以創(chuàng)新的機制促進和諧發(fā)展范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

尊敬的各位領導、各位來賓：

很榮幸參加“2005中國鄉(xiāng)企創(chuàng)新與和諧發(fā)展論壇”，感謝大會組委會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導報的同志精心組織和辛勤工作。

我來自被譽為“華夏第一鋼村”的張家港市永聯(lián)村。多年來，我們不斷搶抓機遇，推進創(chuàng)新，統(tǒng)籌協(xié)調，加快發(fā)展，使永聯(lián)從昔日全縣最小最窮的沙灘小村，發(fā)展成為面積達7平方公里、人口超8000的“蘇州市第一村”和全國文明村；村辦企業(yè)江蘇永鋼集團從僅投資30萬元的作坊式小廠，發(fā)展成為年煉鋼軋鋼能力達400萬噸、銷售收入超130億元的全國500強企業(yè)。全村各項建設事業(yè)始終保持快速、高效、和諧發(fā)展的勢頭。

中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議，突出強調了創(chuàng)新與和諧發(fā)展，這也是本次論壇的主題。在永聯(lián)，特別是在企業(yè)的建設發(fā)展中，我們十分注重創(chuàng)新能力的培育和提高，將創(chuàng)新機制作為推動全村各項社會事業(yè)和諧發(fā)展的重要舉措和關鍵著子。

一、創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。每個企業(yè)都需要根據(jù)社會環(huán)境和市場條件，與時俱進創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展理念和管理機制，使企業(yè)發(fā)展緊跟社會進步。永鋼創(chuàng)辦初期，經(jīng)營管理的創(chuàng)新大多集中在戰(zhàn)術層面。中國冶金行業(yè)的一些做法和標準，最早就出自我們的生產(chǎn)和營銷管理創(chuàng)新，比如：對螺紋鋼實行4.5米、9米定尺，實施1.5噸小包裝，實行負公差交貨等等。在新的發(fā)展階段，我們強化了經(jīng)營理念的創(chuàng)新，將“建設一流鋼鐵企業(yè)，為祖國現(xiàn)代化出力”作為永鋼的企業(yè)宗旨和發(fā)展理念?！敖ㄔO一流鋼鐵企業(yè)”，要求我們堅持走改革創(chuàng)新之路，探索優(yōu)化管理、加快發(fā)展的新方法、新措施：我們對生產(chǎn)一線成本管理，實施“擠水法”，各項耗用指標年年擠水壓縮；對質量管理實施“追溯法”，每一個質量問題都能追查到責任人；對營銷管理，實施“投資金抵押制度”和“風險按揭制度”，使營銷實現(xiàn)了“零庫存”和“零風險”?！盀樽鎳F(xiàn)代化出力”，則為企業(yè)賦予了神圣責任，為全體員工確立了崇高理想和遠大抱負，激勵和要求企業(yè)對社會和國家負責。為此，我們不斷加強企業(yè)誠信建設，依法納稅，保護環(huán)境，積極參與社會公益活動，大力實施推動一方群眾發(fā)家致富的“富民福民工程”，使永鋼實現(xiàn)了與社會共同進步，和諧發(fā)展。

二、創(chuàng)新用人機制，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。員工是企業(yè)發(fā)展最重要的“資本”，也是企業(yè)管理中可塑性最強、最復雜的因素。在企業(yè)經(jīng)營管理中，我們不斷強化用人機制的創(chuàng)新：一是打破壁壘，實施無界限上崗，建立有利于人才聚集的用人環(huán)境。在吸納人才上“大搞五湖四海，力求八仙過?！?；在人才評判標準上，確立“為我所用、用致所長即為才”的觀念，構筑人才引進、使用的“無界限通道”。二是強化激勵，以高薪酬為手段，打造促進人才成長的“動力源”。將人才和管理干部作為構建企業(yè)大廈的“框架”，不斷完善“框架工程”，給以高額年薪和獎金、福利，造就人才的責任感、成就感和自豪感。三是加強約束，以崗位競爭為核心，營造優(yōu)勝劣汰的用人環(huán)境。對干部實施以“當年全免，全員競聘”為核心的“臨淵管理”，對職工實施“三工評定制度”和“社會再教育工程”，進行實時動態(tài)管理，使員工隊伍始終保持“精簡、高效、有力”的狀態(tài)。四是強化培訓，實施“1十1”工程，培育有利于人才成長的土壤。樹立“上班+學習=工作”的理念，要求員工綜合素質實現(xiàn)“一年一個新提高”。用人機制的創(chuàng)新，使員工的積極性得到充分調動和發(fā)揮，有效推動了企業(yè)的發(fā)展進步，同時員工事業(yè)空間得到了拓展，潛能得到了發(fā)揮，價值觀與企業(yè)融為一體，從而實現(xiàn)了員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

三、創(chuàng)新分配模式，實現(xiàn)群眾利益與經(jīng)濟建設的和諧發(fā)展。多年來，我們堅持落實黨的宗旨，加大“以工補農(nóng)，以工助農(nóng)”和“富民福民”建設力度，使全村群眾共同享受到改革開放和經(jīng)濟建設的豐碩成果。我們十分注重福利分配模式的創(chuàng)新，更多地通過設立獎金、基金或實行勞力分紅的方式，通過調動村民工作和創(chuàng)業(yè)的積極性，使集體利潤實現(xiàn)“高增值”再分配。1998年～2002年，我們專門設立“農(nóng)業(yè)發(fā)展基金”，每年拿出300至500萬元，幫助和獎勵農(nóng)民調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，一大批農(nóng)民因此而發(fā)家致富。近年來，我們又積極實施“以林福民”工程：從工業(yè)利潤中拿出3000萬元，成立苗木公司，將全村所有可耕地經(jīng)營權進行了流轉；村民以土地和勞動力入股，除每年每畝可獲得1200元的土地保底分紅外，在“苗木公司”上班的每人每天還有工資收入；“苗木公司”有了剩余利潤后，還將根據(jù)土地和勞動力投入進行再分配。這樣，全村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了企業(yè)化運作，農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)工人，土地和勞動力成為股本，建立了有效的農(nóng)民增收的長效機制。同時，我們還通過福利分配模式的創(chuàng)新，建立健全了村民的社會保障體系，使村民收入水平和生活質量與經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)了同步增長，群眾利益和經(jīng)濟建設得到了和諧發(fā)展。

四、創(chuàng)新創(chuàng)建措施，實現(xiàn)精神文明與物質文明的和諧發(fā)展。永聯(lián)是全國文明村。在精神文明創(chuàng)建過程中，我們提出不僅要“富口袋”，還要“富腦袋”；不僅要經(jīng)濟建設的高速度，還要社會經(jīng)濟的高協(xié)調度；不僅要使永聯(lián)成為聲名響亮的“聞名之村”，還要成為群眾高素質的“文明之村”。我們開創(chuàng)性地設立了“文明家庭獎”：每年拿出800萬元（全村人均1000元）作為獎金；村里設立“文明辦”，對村民的遵紀守法、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生育、家庭生活、綜合治理、公共事業(yè)及其他7大類45種行為進行監(jiān)督、考核。村民年終考核得分低于90分的，取消當年的“文明獎”。村民責任還實行連帶，村民每扣1分，該村民所在家庭成員每人扣罰1分，村民小組成員每人扣罰0.1分，而當年所扣罰的獎金，再用于獎勵在精神文明建設中表現(xiàn)突出的村民?！拔拿骷彝オ劇钡膶嵤行б?guī)范了村民行為，制止和扼制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，和睦了鄰里關系，優(yōu)化了社區(qū)環(huán)境，使精神文明與物質文明實現(xiàn)了和諧發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力，是社會發(fā)展的支撐和動力。在全面貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建設小康社會的關鍵時期，我們將進一步提高創(chuàng)新能力，積極開拓，勇于進取，努力將永聯(lián)建設成為更加富裕、文明、和諧的現(xiàn)代化新鄉(xiāng)村。

我的發(fā)言完了，謝謝！