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摘要：在當今時代背景下，各行各業(yè)的發(fā)展都面臨著極大挑戰(zhàn)。企業(yè)只有順應市場環(huán)境的變化，抓住發(fā)展機遇，將內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的重要組成部分，針對內(nèi)部審計在降本增效中的作用進行精細化研究，結(jié)合內(nèi)部審計存在的問題實現(xiàn)合理化分析，對內(nèi)部審計提出更高的要求，才能實現(xiàn)內(nèi)部審計的規(guī)范化管控。文章闡述了內(nèi)部審計在降本增效過程中的重要意義，對有關(guān)方面缺乏對內(nèi)部審計的重視、審計人員素質(zhì)有待提升、審計機制不健全等問題進行了深入研究，并提出了合理化的應對措施，以期為企業(yè)發(fā)展提供更多幫助。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；企業(yè)管理；降本增效

企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部審計是當今時代的發(fā)展要求，只有從根本上完善目前的審計環(huán)節(jié)，及時解決影響內(nèi)部審計發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素，才可有效地規(guī)避潛在的經(jīng)濟風險。企業(yè)開展內(nèi)部審計，有利于降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲取更大利潤，提升生產(chǎn)效益以及生產(chǎn)力，實現(xiàn)生產(chǎn)運行的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部審計與降本增效之間存在密切聯(lián)系，通過加大審計監(jiān)管力度，有利于避免企業(yè)成本管理當中存在的一些違規(guī)行為，為企業(yè)節(jié)省更多的成本，以此獲得更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定運行。因此，新形勢下研究內(nèi)部審計在企業(yè)降本增效中的作用是企業(yè)面臨的重要問題［１］。

一、新形勢下內(nèi)部審計在企業(yè)降本增效中的作用

（一）有利于提高財務信息質(zhì)量企業(yè)在開展內(nèi)部審計的過程中，通過加大對于財務報表的審查力度，可及時了解生產(chǎn)經(jīng)營以及資金運行情況，也有利于政府以及相關(guān)部門對市場資金運行進行良好的監(jiān)管，提升企業(yè)財務信息的透明性與可信度，為企業(yè)后期發(fā)展創(chuàng)造良好的籌資條件。降本增效是企業(yè)穩(wěn)步提升經(jīng)濟效益的重要方式，內(nèi)部審計的支持有利于實現(xiàn)資金的高效運用，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，將企業(yè)的內(nèi)耗降到最低，不斷尋求效益更高的發(fā)展模式。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的科學化審計，也有利于提升財務信息的整體管理水平，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中遇到的矛盾與存在的弊端，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，繼而達到降本增效的效果。

（二）有利于加強內(nèi)部控制內(nèi)部審計屬于企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要環(huán)節(jié)之一，由企業(yè)的高層管理人員進行管理。通過提升內(nèi)部審計效率，有利于優(yōu)化內(nèi)部控制，防范資金風險。例如，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動需要內(nèi)部審計的支持，以防止活動過程中出現(xiàn)違反相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度的錯誤行為，若內(nèi)部審計缺乏完善性，不僅會導致企業(yè)管理者做出錯誤決策，也難以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效控制。管理層的決策意見直接關(guān)系到項目經(jīng)營情況以及項目成果，通過設立內(nèi)審職能部門，實現(xiàn)對于項目各項管理流程的實時監(jiān)督，可提升項目開展的安全性。在企業(yè)管理中只有發(fā)揮事前、事中以及事后審計的作用，才可以確保企業(yè)資金的合理運用，將企業(yè)面臨的資金風險控制在一定范圍，為企業(yè)節(jié)省更多資金成本。

（三）有利于實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟狀況的有效監(jiān)督在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的背景下，各項業(yè)務活動也逐漸呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，為了促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須要對內(nèi)部審計實現(xiàn)更加有效的監(jiān)督，完善監(jiān)督管理機制，以及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在實踐過程中，內(nèi)部審計不僅體現(xiàn)在企業(yè)的管理工作中，還體現(xiàn)在提高內(nèi)部財務收支的審計效率上，確保企業(yè)遇到的審計問題得到妥善處理，充分發(fā)揮審計的預警作用。企業(yè)必須重視審計結(jié)果的精確性，若會計信息存在嚴重失真現(xiàn)象，便會導致審計結(jié)果與實際情況存在較大誤差，不利于維持市場經(jīng)濟秩序［２］。只有加強內(nèi)部審計事項的全方位監(jiān)督與管理，才能夠提升對企業(yè)的監(jiān)督水平，也才能為維護市場環(huán)境提供有利條件。

（四）有利于全面發(fā)揮內(nèi)部審計的職能從一些企業(yè)目前的管理情況可知，員工的專業(yè)水平有待提升、管理理念難以滿足新形勢發(fā)展的需求、管理模式存在嚴重滯后性等，導致企業(yè)經(jīng)濟水平的提升受到制約。通過開展內(nèi)部審計工作，可以及時發(fā)現(xiàn)員工管理過程中存在的問題，實現(xiàn)人員與崗位的合理分配，積極消除內(nèi)部管理存在的不良因素。企業(yè)在開展內(nèi)部審計時，要保障會計信息的真實性與有效性，嚴格按照規(guī)章制度完善審計流程，及時對項目運行、生產(chǎn)經(jīng)營的執(zhí)行狀況做出合理評價，針對項目完成進度、項目質(zhì)量等管理模塊實現(xiàn)成本管控，以此達到開源節(jié)流的目的。同時嚴格控制企業(yè)資金在項目建設中的投入，將內(nèi)部審計的職能優(yōu)勢在降本增效中全面體現(xiàn)出來。

二、新形勢下企業(yè)內(nèi)部審計在降本增效工作中遇到的問題

（一）缺乏對內(nèi)部審計的重視根據(jù)當前一些企業(yè)的審計工作狀態(tài)可知，企業(yè)的相關(guān)領導人員缺乏對于內(nèi)部審計工作的重視，未意識到內(nèi)部審計對于企業(yè)降本增效的積極作用，導致企業(yè)內(nèi)部審計工作流于形式，阻礙了企業(yè)審計工作的順利開展。企業(yè)的內(nèi)部審計只有在各個部門的積極配合下，才能提升企業(yè)的凝聚力與合作能力，也才能實現(xiàn)降本增效。審計管理人員若長期缺乏對于審計工作的重視，不僅會影響審計結(jié)果的精確性，也難以充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能優(yōu)勢。針對審計人員的管理，若不對審計人員提出更高的要求與標準，將難以保障審計人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平，也會影響企業(yè)的監(jiān)管力度，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

（二）審計工作模式有待完善企業(yè)內(nèi)部審計工作機制若缺乏較高的完善性，也會影響最終的審計效果。企業(yè)審計管理人員應清楚地意識到當前的市場發(fā)展趨勢，嚴格按照審計工作機制開展相關(guān)工作，及時轉(zhuǎn)變審計工作模式，從而實現(xiàn)風險問題的有效識別。但結(jié)合企業(yè)目前的審計工作狀況可知，審計管理人員并沒有從企業(yè)長遠發(fā)展的角度看待內(nèi)部審計工作，未能在企業(yè)降本增效流程中體現(xiàn)內(nèi)部審計的優(yōu)勢，也未及時地對工作模式進行優(yōu)化，這樣不僅會阻礙審計工作模式的完善， 也會使企業(yè)遇到更多的審計管理難題。除此之外，審計領導人員在制定具體的工作模式時，要合理運用財務數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)報表的完整性與規(guī)范性，從而更好地了解企業(yè)內(nèi)部資金的管理狀況。若審計流程無法實現(xiàn)優(yōu)化與升級，不僅會導致審計模式混亂，也極易增加審計工作業(yè)務的復雜性。

（三）審計工作人員缺乏較高的綜合素質(zhì)由于內(nèi)部審計工作存在較強的復雜性，若審計人員缺乏較高的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，便無法為內(nèi)部審計帶來更強的動力，難以推動企業(yè)降本增效的合理化運行。針對難度較大的審計問題，若審計人員未實現(xiàn)精細化的研究與探討，意識不到審計工作對于降本增效的重要意義，并且在財務數(shù)據(jù)整理的過程中無法詳細說明資金的走向，也不利于及時發(fā)現(xiàn)財務報表中的潛在風險和精確把控企業(yè)資金的運行情況，嚴重的可能會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失。

（四）缺乏健全的審計制度體系在我國市場經(jīng)濟體制不斷改革的背景下，企業(yè)也應積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，建立完善的內(nèi)部審計制度，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。但由于企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動存在一定的復雜性，如果缺乏完善的內(nèi)部審計制度，不僅會阻礙審計工作的順利進行，也會引發(fā)更多的財務風險。如果國家沒有針對企業(yè)的內(nèi)部審計制定更加明確的審計細則，企業(yè)的審計制度體系將難以完善，企業(yè)意識不到內(nèi)部審計與降本增效之間的關(guān)系，最終會影響內(nèi)部審計的執(zhí)行力。

（五）審計方法與內(nèi)容存在一定的滯后性根據(jù)我國一些企業(yè)的審計情況可知，由于采用的審計方法以及審計內(nèi)容依舊存在嚴重滯后性，并沒有結(jié)合時代發(fā)展的要求進行更新，這不僅會影響企業(yè)內(nèi)部審計的整體效率，也無法為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。例如，企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的對照審計模式，不僅會降低內(nèi)部審計人員的風險防范意識，難以在第一時間解決各類風險問題，也無法完善審計工作的具體內(nèi)容，很難對內(nèi)部審計流程起到一定程度的監(jiān)督作用，無法保障財務數(shù)據(jù)的真實性和有效性［３］。除此之外，傳統(tǒng)的審計模式相對單一，并不完全適用于目前的審計機構(gòu)以及審計人員，也會制約審計方法的多元化發(fā)展，最終影響審計監(jiān)督水平。

三、新形勢下提升內(nèi)部審計在企業(yè)降本增效中作用的有效措施

（一）加強對于內(nèi)部審計工作的重視為確保內(nèi)部審計在企業(yè)降本增效中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)要提升對于內(nèi)部審計工作的重視程度，具體可以從以下兩個方面做起：首先，對于政府及其相關(guān)部門，應完善與內(nèi)部審計相關(guān)的規(guī)章制度，要求企業(yè)承擔應有的審計責任，嚴格對企業(yè)的財務工作開展全面監(jiān)督，要求企業(yè)建立健全內(nèi)部審計機制，以提升內(nèi)部審計在企業(yè)目前發(fā)展當中的地位。其次，盡快完善內(nèi)部審計工作的領導機制。針對各項審計工作內(nèi)容實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，積極引導相關(guān)人員參與到內(nèi)部審計建設過程當中，要求企業(yè)人員樹立更強的內(nèi)部審計意識，加大對于各項工作的宣傳力度，使內(nèi)部審計工作在企業(yè)成本管理當中發(fā)揮更大的作用。

（二）完善審計制度以及審計模式為完善企業(yè)目前的審計制度，企業(yè)要對面臨的市場形勢進行合理化分析，創(chuàng)新審計理念，嚴格在國家法律法規(guī)約束下開展相關(guān)審計操作。首先，內(nèi)審機構(gòu)要確保內(nèi)審制度的規(guī)范化運行，應以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度執(zhí)行審計工作；其次，為提升審計人員的工作積極性與主動性，也應建立完善的考核機制以及激勵機制，以此約束工作人員的工作行為與端正他們的工作態(tài)度；再次，針對內(nèi)審工作各項工作流程，應不斷進行補充，確保內(nèi)審工作發(fā)揮良好的降本增效作用；最后，為有效地防范企業(yè)面臨審計風險，應建立可行性更高的風險預警機制，要求企業(yè)管理人員將提升風險預警水平納入內(nèi)審工作細則當中，提升審計人員對于風險類型的警惕性。

（三）注重內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)的提升在企業(yè)發(fā)展過程中，為確保內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)得到有效提升，首先，應積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的審計理念，樹立較強的責任意識以及職業(yè)道德觀念，以更積極的狀態(tài)投入到內(nèi)部審計過程中，為實現(xiàn)企業(yè)降本增效目標創(chuàng)造有利條件。在轉(zhuǎn)變審計理念的過程中，內(nèi)部審計人員應積極學習先進的審計方式，有針對性地解決審計過程當中存在的具體問題，以促進企業(yè)的健康穩(wěn)定運行。只有確保內(nèi)部審計結(jié)果具備更強的精確性，才能夠為后期管理人員開展決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，要保障內(nèi)審崗位具備更強的專業(yè)性，內(nèi)部審計人員不僅要掌握相關(guān)的審計知識，也應學習更多的法律知識以及財經(jīng)內(nèi)容，以此滿足內(nèi)審工作的實際需求，打造一支專業(yè)化更強的內(nèi)部審計團隊。最后，在企業(yè)有條件的情況下，可定期為內(nèi)部審計人員開展相應的培訓工作，在實踐過程中完善培訓內(nèi)容，積極鼓勵內(nèi)審人員學習先進的審計經(jīng)驗，提升綜合素質(zhì)。

（四）實現(xiàn)內(nèi)部審計內(nèi)容與方法的創(chuàng)新與升級企業(yè)內(nèi)部審計人員需要找到行之有效的審計方法，順應企業(yè)發(fā)展對審計內(nèi)容進行創(chuàng)新，以為企業(yè)節(jié)省更多資金成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在實踐過程中，可從以下兩點做起：首先，應拓寬內(nèi)部審計的范圍，嚴格按照審計方案完善審計內(nèi)容，確保審計內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況相符合。為提升審計工作的科學性，不僅要加大對預算資金的審查力度，也應結(jié)合單位的風險管理以及內(nèi)部控制等影響因素進行分析，實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，及時解決內(nèi)部審計遇到的實際問題。其次，應創(chuàng)新內(nèi)部審計方法，摒棄傳統(tǒng)單一的審計方式，在大數(shù)據(jù)支持下建立數(shù)字化審計平臺，以此節(jié)省更多的時間與精力，提升審計整體效率［４］。

（五）推動降本增效體系建設為順應新形勢下企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮內(nèi)部審計在降本增效中的更多優(yōu)勢，可結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況構(gòu)建科學完善的降本增效體系，嚴格按照該體系完善內(nèi)部審計機制。在實踐過程中，可從以下三個方面做起：首先，應完善降本增效目標指標體系，以企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標作為指引，將節(jié)約成本、提升經(jīng)濟效益作為發(fā)展方向，及時找到制約成本管理的相關(guān)因素，提升降本增效目標的可行性與科學性，實現(xiàn)降本增效目標指標體系建設的全面控制，為內(nèi)部審核創(chuàng)造有利條件。其次，應加強降本增效過程控制體系的管理，針對企業(yè)投資項目提前做好充分準備，合理安排項目進度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，防止資源浪費，為企業(yè)節(jié)省更多投入成本。在采購方面，也應在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低采購成本，防止出現(xiàn)資金違規(guī)現(xiàn)象，以此獲得更大經(jīng)濟效益，以及防范資金風險。最后，可建立完善的績效考核體系，將其利用于降本增效的各個環(huán)節(jié)，明確各部門人員的相關(guān)責任，通過月度考核、季度考核、年度考核等形式了解降本增效目標的完成狀況，在管理人員相互監(jiān)督背景下，規(guī)范內(nèi)部審核管理人員的工作行為，以此提升內(nèi)部審核效率，激發(fā)內(nèi)部審核在降本增效管理中的潛力。

四、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下，企業(yè)為獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應重視內(nèi)部審計在企業(yè)管理過程中的應用，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在降本增效中的作用，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。企業(yè)應結(jié)合目前的審計情況進行合理化分析，實現(xiàn)審計模式的創(chuàng)新與升級，而企業(yè)內(nèi)部審計的相關(guān)負責人應具備較強的內(nèi)部審計意識，結(jié)合內(nèi)部審計的實際問題進行整改，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，從企業(yè)的經(jīng)濟效益出發(fā)，實現(xiàn)內(nèi)部審計的規(guī)范化運行，以此為企業(yè)節(jié)省更多的成本，防止出現(xiàn)資金風險問題。

參考文獻：

［１］沈彥波，謝志華，粟立鐘．新技術(shù)背景下的國有企業(yè)內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級［Ｊ］．財務與會計，２０２２（１２）：３６－４２．

［２］劉益男．關(guān)于加強鐵路企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制的探討［Ｊ］．鐵道運輸與經(jīng)濟，２０２２（４）：７９－８４，１４４．

［３］袁亮亮，羅黨論，郭蒙．新時代國有企業(yè)內(nèi)部審計：現(xiàn)狀、發(fā)展與挑戰(zhàn)———來自問卷調(diào)查的經(jīng)驗證據(jù)［Ｊ］．財會月刊，２０２１（２１）：９２－９９．

［４］劉青松，張小有．大數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)部審計融合發(fā)展探析［Ｊ］．企業(yè)經(jīng)濟，２０１９（１２）：６１－６７．

作者:徐華 單位:江蘇華藝服飾有限公司