一企業(yè)安全管理的重要意義

1通過(guò)企業(yè)安全管理有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展就要重視安全管理工作，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，相關(guān)管理部門(mén)就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生巨大損害，造成不可挽回的損失。另外，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)安全事故造成人員傷亡，企業(yè)還需要進(jìn)行賠償，這就會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)形象。所以，企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展就必須要對(duì)安全管理工作有足夠的重視，通過(guò)有效管理減少或杜絕安全事故，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)，為社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2通過(guò)企業(yè)安全管理可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)實(shí)施合理的安全管理方式企業(yè)事故發(fā)生數(shù)量和概率都會(huì)大幅下降，這就大大提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，在投標(biāo)過(guò)程中中標(biāo)的可能性也會(huì)提高。另外，安全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)力，不僅可以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，還可以有效提高企業(yè)利潤(rùn)。這就可以從根源上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中使企業(yè)得到更大的發(fā)展空間，得到更大的提高。所以，企業(yè)安全管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要意義，必須要受到足夠的重視。

3合理的安全管理可以為企業(yè)創(chuàng)建良好的社會(huì)環(huán)境

1財(cái)務(wù)杠桿概述

1.1財(cái)務(wù)杠桿的原理。一般地，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)借入一部分資金用于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在此過(guò)程中，無(wú)論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何變化，企業(yè)的債務(wù)利息保持固定不變。當(dāng)企業(yè)的盈虧力水平提升時(shí)，扣除債權(quán)人應(yīng)得的固定利息之后，投資者的收益會(huì)有一定幅度的提高。

1.2財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算方法。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)是衡量財(cái)務(wù)杠桿作用大小的重要指標(biāo)，其計(jì)算公式為：DFL=ΔEPSESPΔEBITEBIT其中，EPS為每股收益，EBIT為息稅前利潤(rùn)；而EPS=!EBIT-I"!1-T"N。其中，I為負(fù)債利息及租賃費(fèi)用；T為企業(yè)所得稅；N為流通在外的普通股股數(shù)。因此，根據(jù)上述公式，我們可以將財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式簡(jiǎn)化為：DFL=EBITEBIT-I由此可知，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的因素主要有負(fù)債利息和稅前利潤(rùn)。其中，負(fù)債利息與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)呈正相關(guān)性，息稅前利潤(rùn)與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)呈負(fù)相關(guān)性。

1.3財(cái)務(wù)杠桿的適用范圍。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不是每一個(gè)企業(yè)都適用財(cái)務(wù)杠桿，必須根據(jù)企業(yè)所處的財(cái)務(wù)狀況和行業(yè)狀況，選擇是否采用財(cái)務(wù)杠桿。因此，財(cái)務(wù)杠桿具有以下的適用條件：①期望投資收益率高于借入資金利息率；②增加負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小；③負(fù)債額度或借入資金對(duì)自有資金最高限比例等限制。

1.4運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義。①獲取財(cái)務(wù)杠桿效益。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)常會(huì)遇到現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的情況，此時(shí)，企業(yè)的決策者就會(huì)根據(jù)企業(yè)自身狀況選擇是否運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿借入資金，以獲取財(cái)務(wù)杠桿效益。②調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿手段有效調(diào)整其內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，將其資本負(fù)債率控制在一個(gè)相對(duì)合理的范圍，將自有資金和借入資金合理運(yùn)用起來(lái)，以提高資本利潤(rùn)率。③與經(jīng)營(yíng)杠桿形成協(xié)同效應(yīng)。復(fù)合杠桿在一定程度上反映了企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)情況，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總和，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)。因此，企業(yè)在其日常經(jīng)營(yíng)管理中，可以積極利用其經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿，根據(jù)其隨處發(fā)展階段，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案。

2財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究的內(nèi)容

1、經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)第一，管理費(fèi)用占總費(fèi)用比率

在醫(yī)院的各項(xiàng)工作內(nèi)容所需的費(fèi)用中，管理費(fèi)用是占很大一部分的，可以體現(xiàn)該醫(yī)院總體管理水平的為負(fù)指標(biāo)，為了降低其負(fù)指標(biāo)，提高醫(yī)院的總體管理水平和整體的工作效率，醫(yī)院有關(guān)部門(mén)可以負(fù)責(zé)將管理費(fèi)用控制在一定程度，除此之外，還可以減少一部分在職的管理人員。在這個(gè)降低負(fù)指標(biāo)的工作過(guò)程中，其表達(dá)公式是用醫(yī)院管理費(fèi)用除以支出的總額就是醫(yī)院管理費(fèi)用占總費(fèi)用的比例。第二，人員經(jīng)費(fèi)占總支出比率。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究過(guò)程中，所有員工的薪金、補(bǔ)助和獎(jiǎng)金、津貼，還包括一些勞務(wù)費(fèi)用等，這些總的收入在醫(yī)院中所占的比重則為負(fù)指標(biāo)，也就是醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)所占醫(yī)院總支出的比例。第三，總成本費(fèi)用利潤(rùn)率。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究過(guò)程中，每花費(fèi)一元錢(qián)的成本，所獲得的利益就是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的正指標(biāo)，也就是醫(yī)院總的成本利用率。每個(gè)醫(yī)院的整體發(fā)展水平，基本上是由醫(yī)院總成成本費(fèi)用利潤(rùn)率來(lái)決定的。這個(gè)過(guò)程用公式表達(dá)就是用醫(yī)院的總體利潤(rùn)除以總成本的費(fèi)用再乘以百分之百，所得的最后結(jié)果就是醫(yī)院總的成本利用率。第四，衛(wèi)生材料支出比例。在進(jìn)行指標(biāo)體系研究時(shí)，還要對(duì)醫(yī)院中的一部分材料使用成本費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算，所謂醫(yī)院所有衛(wèi)生材料使用的費(fèi)用，就是用醫(yī)院衛(wèi)生材料的全部支出除以醫(yī)院業(yè)務(wù)得到的收入。第五，藥物收入占業(yè)務(wù)收入的比例和檢查收入占業(yè)務(wù)收入的比例，均為限額指標(biāo)。在醫(yī)院的工作內(nèi)容中，對(duì)藥品的管理工作是極為重要的，對(duì)醫(yī)院所售的藥品進(jìn)行規(guī)范的管理，針對(duì)不同藥效來(lái)規(guī)定統(tǒng)一的價(jià)格，在很大程度上減少了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，控制看病難、治病難的局面。

2、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)中，主要分為三個(gè)組成部分

第一，固定資產(chǎn)收入，屬于正指標(biāo)。主要是醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一部分固定收入，具體可反映該醫(yī)院平均每萬(wàn)元固定資金所產(chǎn)生的價(jià)值。其萬(wàn)元篤定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入的計(jì)算方法是通過(guò)業(yè)務(wù)收入除以平均占用固定資產(chǎn)凈值（萬(wàn)元）所得的。它不僅是帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的總動(dòng)力，還是在此基礎(chǔ)上提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定前提。第二，經(jīng)費(fèi)自給率，正指標(biāo)，充分展示了醫(yī)院在平日經(jīng)濟(jì)管理的平衡能力。其計(jì)算公式為經(jīng)費(fèi)自給率是業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)支出的比。在比值大于1的情況下，代表在醫(yī)院的經(jīng)常性收支任務(wù)中，本身是可以自給的；若比值小于1，說(shuō)明在經(jīng)常性的收支方面是要依靠政府補(bǔ)助來(lái)完成的。第三，總資產(chǎn)收益率，正指標(biāo)，代表醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平?？梢酝ㄟ^(guò)此指標(biāo)來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的成本核算，從而達(dá)到控制成本支出的目的。

3、發(fā)展能力指標(biāo)為了能夠更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展情況，醫(yī)院必須建立健全發(fā)展能力指標(biāo)

1計(jì)算機(jī)的發(fā)展史簡(jiǎn)介

1946年，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束的第二年，在美國(guó)的賓夕法尼亞，人類世界歷史上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)誕生了。起初它的目的是用來(lái)計(jì)算彈道的數(shù)據(jù)，它以前所未有的速度處理著海量的信息。在以后60多年里，計(jì)算機(jī)技術(shù)以驚人的速度發(fā)展，沒(méi)有任何一門(mén)技術(shù)的性能價(jià)格比能在30年內(nèi)增長(zhǎng)6個(gè)數(shù)量級(jí)。在計(jì)算機(jī)硬件飛速提升的同時(shí)，各種軟件也快速出現(xiàn)和被應(yīng)用到各種領(lǐng)域。信息管理得到了前所未有的發(fā)展，信息更加便捷、快速和準(zhǔn)確的搜集、儲(chǔ)存、處理。

2信息管理簡(jiǎn)介

2.1信息管理的定義信息管理就是人類社會(huì)為了提高信息的利用率、最大限度的實(shí)現(xiàn)信息效用價(jià)值，而綜合采用經(jīng)濟(jì)的、法律的、技術(shù)的和人文的方法和手段對(duì)各種信息進(jìn)行控制的活動(dòng)。

2.2信息管理的過(guò)程信息管理，總體來(lái)說(shuō)，就是在對(duì)信息實(shí)施管理過(guò)程中人類做的一系列活動(dòng)，即收集、加工和輸入、輸出的信息四個(gè)動(dòng)作。而信息管理的過(guò)程，則包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存。

2.3信息管理的特征因?yàn)樾畔⒐芾硎枪芾淼囊环N，所以管理具備的一些基礎(chǔ)的特征，信息管理也具備，比如其職能是預(yù)先的計(jì)劃、精準(zhǔn)的控制、有效的領(lǐng)導(dǎo)、可控的組織。

1目前財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

供電企業(yè)一般都是國(guó)有企業(yè)，是為所管轄區(qū)域的工業(yè)、企業(yè)、事業(yè)單位，及公民住宅區(qū)等提供電力供給的公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)，電力能源對(duì)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響?？h級(jí)電力企業(yè)就是為所管轄的縣區(qū)提供電力能源供給，并在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性作用。所以說(shuō)，電力企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品不只是商品，更是一種公益性產(chǎn)品，直接影響著區(qū)域的發(fā)展。這樣的特性使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將面臨著多元化的價(jià)值取向，這就是財(cái)務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)。

1.1資金預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展可能面臨諸多問(wèn)題，其中資金問(wèn)題是最大的問(wèn)題，而資金預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)是首要發(fā)生的，資金預(yù)算階段即“五大”中的大規(guī)劃階段。在進(jìn)行電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，如果設(shè)施建設(shè)不完善，或使用劣質(zhì)的設(shè)備導(dǎo)致必須更新設(shè)備時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致資金預(yù)算不足問(wèn)題，這將直接影響著資金預(yù)算的準(zhǔn)確性。另外，還存在一些農(nóng)田水利工程建設(shè)等工作的開(kāi)展，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)資金用于此類建設(shè)過(guò)程，資金預(yù)算發(fā)生變更，這些也可能抑制經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2資金使用面臨的挑戰(zhàn)

資金使用主要用于生產(chǎn)階段，即“五大”中的大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修之中。資金使用過(guò)程面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要是使用的資金是否在預(yù)算范圍內(nèi)，是否能有效果控制成本，如果不能將費(fèi)用控制在成本范圍內(nèi)，就需要追加預(yù)算資金，嚴(yán)重時(shí)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。