建筑工程的項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)最最要，也是最基本的組成部分。項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目所以人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而產(chǎn)生的一種系統(tǒng)的管理方法。

1質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可靠性、適用性、耐久性等，還直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是工程管理的重要任務(wù)之一。影響工程質(zhì)量的主要因素有“人、機(jī)械、方法、材料及環(huán)境”等五大方面。人的因素是指直接參與到工程建設(shè)中的決策人員、管理人員及作業(yè)人員，這些直接參與者的質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量活動(dòng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量所造成的直接影響。在我國對(duì)從事施工活動(dòng)的人員實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度以及管理和作業(yè)人員的持證上崗制度。在建設(shè)工程質(zhì)量控制中，“人”是起決定性作用的。所以在建設(shè)工程質(zhì)量控制中要把人作為控制的第一要素，要發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，努力提高人員素質(zhì)。材料的因素包括施工用料和工程材料，還包括各種原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)性材料和構(gòu)配件等。材料的質(zhì)量是建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只要材料質(zhì)量不合格，那么工程質(zhì)量就不可能合格。所以對(duì)建設(shè)工程材料的質(zhì)量控制是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機(jī)械的因素是指各種施工機(jī)械、工程設(shè)備和施工工器具。施工設(shè)備是指工程建設(shè)過程中使用的各種機(jī)具設(shè)備，包括吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、計(jì)量器具、安全設(shè)備和測(cè)量?jī)x器等。工程設(shè)備是指直接組成工程實(shí)體的設(shè)備（電梯、消防和環(huán)保設(shè)備等）。工程設(shè)備的質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，選擇合格的工程設(shè)備是工程質(zhì)量中實(shí)質(zhì)性的一步。方法的因素主要是指施工方法。施工方法包括了施工方案、施工技術(shù)、施工工藝等。就建設(shè)工程來說，施工技術(shù)水平的高低最終決定了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。選擇先進(jìn)合理的施工方案對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到明顯的影響。環(huán)境的因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量管理環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境以及施工作業(yè)環(huán)境。工程環(huán)境的因素對(duì)建設(shè)工程的影響具有復(fù)雜多變和不確定性。對(duì)上述影響工程質(zhì)量的控制，是建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。

2進(jìn)度管理

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為使建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度一致，按照計(jì)劃的要求對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的活動(dòng)，是工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始到保修期結(jié)束的全過程的管理控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，不同的參與方有不同的項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是針對(duì)整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是設(shè)計(jì)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求。施工方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工合同對(duì)整個(gè)施工工作的進(jìn)度要求。只有各參與方都對(duì)各自進(jìn)度管理進(jìn)行控制，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制得以保障。建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度需要編制不同深度和不同功能的進(jìn)度計(jì)劃，由不同深度構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃包括了總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃和項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃包括控制性進(jìn)度規(guī)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃以及實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。各進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是相互關(guān)聯(lián)的，在編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要注意要注意進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制是一種周期性的循環(huán)過程，它包括了四個(gè)階段：編制、執(zhí)行、檢查、糾正。然后再次進(jìn)行循環(huán)。工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施以及技術(shù)措施。其中組織措施是項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵措施，它是工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的進(jìn)度組織措施中，要設(shè)立專門的部門和人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施在我國主要是管理觀念的問題。在管理過程中缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念和缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念。項(xiàng)目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施是最為容易被人們接受的一種措施，它包括了工程資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等。項(xiàng)目的技術(shù)措施是選擇有利施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)和施工方案，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，不同的設(shè)計(jì)理念和不同的設(shè)計(jì)方案都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，為了工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)分析設(shè)計(jì)技術(shù)是否存在影響因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生直接影響的就是施工方案，在選擇施工方案時(shí)，不僅要考慮經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性，還要分析是否有施工技術(shù)影響了施工進(jìn)度，當(dāng)施工進(jìn)度受阻時(shí)，有無改變施工方法、施工技術(shù)以及施工機(jī)械的可能性。

3成本管理

摘要：工程項(xiàng)目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目管理;重要性

工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。

組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

摘要：為了解決工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理存在的問題，從加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理建設(shè)的意義著手，分析了當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理過程中存在的主要問題，并從5個(gè)方面提出了加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；合同管理；項(xiàng)目管理；合同1加強(qiáng)合同管理的現(xiàn)實(shí)意義1.1合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉(zhuǎn)變政府職能，更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)，而不是用行政命令干預(yù)市場(chǎng)；承包商作為建筑市場(chǎng)的主體，進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動(dòng)，必須按照市場(chǎng)規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。施工合同是調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的法律依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。1.2規(guī)范建設(shè)各方行為的需要目前，從建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為看，少數(shù)工程建設(shè)的參與各方缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必須的法制觀念和誠信意識(shí)，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，加之市場(chǎng)機(jī)制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，從而加劇了建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不規(guī)范。因此，政府行政管理部門必須加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理，規(guī)范市場(chǎng)主體的交易行為，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。1.3建筑業(yè)迎接國際性競(jìng)爭(zhēng)的需要我國加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開放。國外承包商進(jìn)入我國建筑市場(chǎng)，如果業(yè)主不以平等市場(chǎng)主體進(jìn)行交易，仍然盲目壓價(jià)、壓工期和要求墊支工程款，就會(huì)被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我們不能及時(shí)適應(yīng)國際市場(chǎng)規(guī)則，特別是對(duì)FIDIC條款的認(rèn)識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，使工程發(fā)包商認(rèn)識(shí)不到遵守規(guī)則的重要性，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識(shí)，遵循市場(chǎng)規(guī)則和國際慣例，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度。2工程建設(shè)合同管理存在的問題2.1合同簽訂階段的問題（1）君子協(xié)定。君子協(xié)定指合同當(dāng)事雙方的口頭承諾。由于許多工程合同的履約過程時(shí)間跨度較長，若沒有書面協(xié)議，一旦一方毀“約”，將給另一方造成很大的損失。（2）簽訂無效合同。《合同法》第52條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。（3）合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人；其次，承包商應(yīng)當(dāng)具有承建相應(yīng)工程的資質(zhì)。（4）合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。（5）合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，常見的往往是漏掉違約責(zé)任。一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。（6）無主合同。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，就像不存在的“無源之水”。（7）國際間合同的疑問。加入WTO后，有些合同使用境外文本，由于國情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存不少疑問。對(duì)這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。2.2合同履約階段的問題（1）應(yīng)溝通的沒有溝通。合同履行過程中各相關(guān)部門缺少溝通。相關(guān)的部門各自為政，互不溝通，出了問題相互推諉。（2）應(yīng)變更的沒有變更。合同變更的目的是通過對(duì)原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏及時(shí)變更的意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致了損失。（3）應(yīng)發(fā)出的書函沒有發(fā)。在履約過程中及時(shí)地發(fā)出必要的書函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，這一點(diǎn)是不容忽視的，因此必須給予足夠的重視。（4）應(yīng)簽字確認(rèn)的沒有簽字確認(rèn)。履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)此并不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，也因無法舉證而敗訴。（5）應(yīng)追究的過了訴訟時(shí)效。履約中出現(xiàn)了應(yīng)該訴訟事件而沒有及時(shí)訴諸法律，當(dāng)起訴時(shí)才發(fā)現(xiàn)已超過了兩年的訴訟時(shí)效，無法挽回?fù)p失。（6）應(yīng)行使的權(quán)力沒有行使。《合同法》賦予了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但有的企業(yè)對(duì)抗辯權(quán)認(rèn)識(shí)不足，不會(huì)合理的行使。（7）應(yīng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的沒有足夠重視。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。（8）合同的履行僅注意了主要義務(wù)的履行，沒有注意隨附義務(wù)的履行。有些義務(wù)要求對(duì)方的履行時(shí)間長。如在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向?qū)Ψ椒从?，這不僅僅是服務(wù)質(zhì)量的問題，更是一個(gè)法律問題。3工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理對(duì)策3.1建立專門合同管理部門由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財(cái)務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會(huì)關(guān)系，涉及了大量的法律專業(yè)問題。所以，企業(yè)應(yīng)專門成立法律事務(wù)部門或設(shè)置法律顧問，來統(tǒng)一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業(yè)法律顧問職責(zé)、任務(wù)所決定的。《企業(yè)法律顧問管理辦法》規(guī)定:企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)有“管理企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作”的職責(zé)，同時(shí)，該辦法也賦予了企業(yè)法律顧問管理經(jīng)濟(jì)合同的任務(wù)。3.2提高合同管理人員素質(zhì)提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要。選好人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，通過強(qiáng)化合同管理人員培訓(xùn)，培養(yǎng)和鍛煉一批與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的懂法律、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂外語的專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的合同管理隊(duì)伍。3.3建立合同管理信息系統(tǒng)隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程信息量也不斷擴(kuò)大，信息交流的頻率與速度也在增加，相應(yīng)地工程管理對(duì)信息管理的要求也越來越高。信息化管理給工程項(xiàng)目管理提供了一種先進(jìn)的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結(jié)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的信息資源，這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結(jié)，又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)資料。加強(qiáng)合同實(shí)施過程的信息管理，必須從兩方面著手:一是建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項(xiàng)目管理費(fèi)用；二是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與方的信息管理，信息發(fā)出的內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)有對(duì)方的簽字，要及時(shí)處理對(duì)方信息的流入。3.4實(shí)行合同實(shí)施監(jiān)督工程實(shí)施監(jiān)督是施工合同管理的日常事務(wù)性工作，施工合同監(jiān)督可以保證施工合同實(shí)施，按合同和合同分析的結(jié)果進(jìn)行。首先要協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)或做經(jīng)常性的合同解釋，使工程小組都有全局觀念；合同項(xiàng)目管理的有關(guān)人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)工程變更進(jìn)行有效管理。其次是實(shí)行合同評(píng)審制度，每份合同簽訂前就進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的合同評(píng)審，找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，最大限度地減少和避免法律風(fēng)險(xiǎn)。還要跟蹤合同實(shí)施情況。在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。這就需要合同實(shí)施情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。3.5加強(qiáng)施工合同索賠管理施工合同索賠管理工作是培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個(gè)履行過程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究。合理履行合同，不僅有利于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來的生存能力。4總結(jié)總之，工程施工合同管理既是項(xiàng)目實(shí)施的有力保證，又是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，作為工程項(xiàng)目的各參與方必須認(rèn)真做好合同管理工作，從而促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的健康有序地發(fā)展。參考文獻(xiàn)［1］尹貽林.合同法與工程合同管理［M］.天津：天津大學(xué)出版社,2000.［2］丁土昭.建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)［M］.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.［3］王洪會(huì)．入世后我國企業(yè)爭(zhēng)端解決實(shí)踐中存在的問題及對(duì)策思考［J］．長春理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2003,(3)：54-55．［4］戴杭菊，戴為民．淺談工程建設(shè)的索賠和爭(zhēng)議及解決方法［J］．紹興文理學(xué)院學(xué)報(bào)，2003,(8)：60-62．［5］張修林．FIDIC國際工程合同DAB爭(zhēng)議解決方式研究［QL］．優(yōu)秀博碩論文數(shù)據(jù)庫，2005，4-10．

摘要：建筑工程的項(xiàng)目管理工作，對(duì)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。基于此，本文就重點(diǎn)圍繞建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行探討，分析加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理，對(duì)提升建筑工程建設(shè)效益的意義，并找出建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，然后提出一系列提高建筑工程建設(shè)效益的措施，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑項(xiàng)目管理；建設(shè)效益

0前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量和使用效果的要求也進(jìn)一步提升。但在實(shí)際進(jìn)項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，依舊存在很多的問題，這與建筑行業(yè)長遠(yuǎn)利益發(fā)展存在沖突。對(duì)此，要想改善當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的弊端，應(yīng)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的管理，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理水平，從而提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

1加強(qiáng)項(xiàng)目管理的意義

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理的水平也進(jìn)一步得到提升，并在發(fā)展中逐漸形成了具有本土特色的管理方式，更好地滿足了建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的需求。而在實(shí)際利用建筑管理手段實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，改變了以往側(cè)重于建筑施工質(zhì)量和人員安全監(jiān)督管理的方式，更加關(guān)注于多方面的綜合管理，提高了管理的全面性。同時(shí)受建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以更好地提升建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這種情況下，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理，升級(jí)優(yōu)化管理的方式，不僅可以提升建筑企業(yè)的管理水平，而且還可以增強(qiáng)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

摘要：為了應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)境、飲用水等民生問題，我國在基層水利項(xiàng)目工程建設(shè)方面投入了大量的人物力資金。但在水利項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，資金管理不善一直以來都是一個(gè)較為嚴(yán)重的問題，阻礙了項(xiàng)目工程建設(shè)活動(dòng)的順利開展和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文首先簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前水利項(xiàng)目工程建設(shè)資金管理存在的問題，然后結(jié)合水利項(xiàng)目工程實(shí)際制定了有效的項(xiàng)目資金管理優(yōu)化策略，希望能為有關(guān)單位人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：水利項(xiàng)目、工程建設(shè)；資金管理

一、水利項(xiàng)目工程建設(shè)資金管理存在的問題

在建設(shè)水利項(xiàng)目工程時(shí)，其資金管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)工程項(xiàng)目資金管理組織結(jié)構(gòu)不健全，資金歸口管理責(zé)任不明確；資金制度體系不完善，缺乏針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的專項(xiàng)資金管理制度，制度條例不夠細(xì)化，業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用不強(qiáng)；項(xiàng)目資金預(yù)算編制不合理，導(dǎo)致資金預(yù)算執(zhí)行難度加大。2)資金使用方向以及應(yīng)用重點(diǎn)不清晰，項(xiàng)目資金管理責(zé)任落實(shí)不到位，缺乏有效的項(xiàng)目資金監(jiān)管機(jī)制。3)項(xiàng)目資金使用效率低下，成本核算不科學(xué)，資金支出行為較為隨意，缺乏有效的內(nèi)部控制體系。4)項(xiàng)目工程管護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，后續(xù)的工程維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位；缺乏專業(yè)化的項(xiàng)目資金管理人才，單位項(xiàng)目工程建設(shè)人員配備嚴(yán)重不足，而且人員的業(yè)務(wù)能力水平參差不齊，極大了制約了單位水利項(xiàng)目工程建設(shè)資金管理水平的提升。

二、水利項(xiàng)目工程建設(shè)資金管理優(yōu)化策略

(一)健全項(xiàng)目工程建設(shè)資金管理體系