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一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構建

1.構建前的保障措施。

企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須要充分發(fā)揮出自身的管理職能，在經(jīng)濟管理體系構建之前必須要做好下面幾點保障措施：首先是要全面的分析和總結企業(yè)在過去的發(fā)展歷史中存在的不足，同時研究導致這些問題出現(xiàn)的原因，有針對性的提出解決措施，從而確保在新的經(jīng)濟管理體系之下不會出現(xiàn)相同的問題，確保經(jīng)濟管理體系能夠更好的為企業(yè)的長遠健康發(fā)展服務；其次是必須要正確的認識和理解企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，預先對可能存在的風險進行評估，確保新的經(jīng)濟管理體系可以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路線；再次是經(jīng)濟管理體系構建的同時必須要建立科學的評價機制，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證評價標準的科學化，同時還應當對評價標準進一步細化，力求實現(xiàn)階段性和整體性的結合，推進企業(yè)經(jīng)濟管理體系逐漸完善；最后是應當確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系之下的所有職工都能過理解這一體系的構建意圖，明確了解經(jīng)濟管理體系中各項規(guī)章制度的內涵和作用，確保整個經(jīng)濟管理體系在全體職工的配合之下能夠順利實施。

2.經(jīng)濟管理體系構建的科學化。

經(jīng)濟管理體系屬于企業(yè)內部管理中的一個非常重要的結構，它的構建不但關系到企業(yè)的未來發(fā)展，同時還會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生非常大的影響，所以企業(yè)經(jīng)濟體系的構建必須要強調其科學化。一方面，應當借助于經(jīng)濟管理體系的構建來讓企業(yè)內部各部門加強溝通和聯(lián)系，比如說人力資源部、銷售部門和生產(chǎn)管理部門等與經(jīng)濟活動相關的部門，這些都可以當成是小型的獨立的系統(tǒng)，而將其聯(lián)合匯總之后又可構成完善的經(jīng)濟管理體系。各個部門都具有自身各自的職責，也有相同的奮斗目標，站在企業(yè)發(fā)展的視角來看，強化經(jīng)濟管理體系下各部門的聯(lián)系，能夠有效的增強企業(yè)的綜合競爭力；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構建必須要堅持以人為本的原則，體系下的主體為職工，體系的正常運作必須要依靠全體職工的配合。因此必須要注重職工所提出的建議與意見，盡可能的促進經(jīng)濟管理體系構建的科學化發(fā)展?，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟轉型的形勢下，市場經(jīng)濟環(huán)境逐漸成熟，更多的社會民眾希望加入自主創(chuàng)業(yè)的隊伍中來，因此中小企業(yè)的數(shù)量必然會越來越多。要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的一席之地，企業(yè)應當進一步強化內部管控，構建科學完善的經(jīng)濟管理體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善策略

1.加強企業(yè)內部管控力度。

第一，企業(yè)必須要強化對內外部的聯(lián)系管控。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理往往會關系到很多內外部門，各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，相互制衡，唯有做好各部門的管理控制才能夠保證企業(yè)各項生產(chǎn)活動的順利實施。企業(yè)外部聯(lián)系通常來說指的是與原材料供貨商、經(jīng)銷商以及消費者之間的聯(lián)系，需要與他們建立長期合作互信互助的關系，盡可能的利用有效溝通來營造信任，最終實現(xiàn)互惠共贏；第二，強化企業(yè)與企業(yè)之間的關系管控。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，產(chǎn)業(yè)部門的擴展以及兼并重組帶來的企業(yè)集團的膨脹，必須要充分注重和強化與兄弟企業(yè)之間的交流合作，實現(xiàn)信息資源的有效互通以及生產(chǎn)技術互補。另外還應當強化同行業(yè)之間的交流與合作，和同行業(yè)相互之間的聯(lián)系溝通能夠有助于雙方的共同發(fā)展。企業(yè)可以定期的組織召開交流討論會議，強化同行業(yè)之間的交流與溝通，強化技術研發(fā)與合作，進而有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益；第三，加強對企業(yè)職工的管控。企業(yè)應當要努力開展好員工的培訓教育提升工作，員工的專業(yè)能力和綜合素質直接決定了企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)必須要進一步的挖掘出企業(yè)職工的創(chuàng)造性，從而有效提升企業(yè)的盈利水平。在開展好職工培訓教育工作的基礎上，也可以定期組織職工到兄弟企業(yè)或者大型企業(yè)交流學習，讓員工能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更多有價值的貢獻。

2.優(yōu)化企業(yè)各項經(jīng)濟活動。

首先應當優(yōu)化企業(yè)營銷活動，按照企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，結合市場的實際需求，針對客戶需求，制定出科學合理的產(chǎn)品營銷計劃。對相關的市場信息進行搜集整理，進行準確的分析和判斷，進而找到企業(yè)與產(chǎn)品存在的問題，在解決問題的同時挖掘出企業(yè)的優(yōu)勢所在，給產(chǎn)品和市場一個準確的定位。同時還應當強化企業(yè)營銷隊伍的建設，增強營銷人員的專業(yè)能力，不斷豐富其市場營銷經(jīng)驗，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)；其次必須要加強企業(yè)職工的培訓教育，每一個企業(yè)職工的專業(yè)技能水平、職業(yè)道德意識、崗位職責都各不相同，要行之有效的開展企業(yè)各項經(jīng)營管理活動，就必須要注重對員工的綜合培訓，努力增強職工的文化素養(yǎng)以及專業(yè)水平，通過各種規(guī)章制度來調動職工參與學習的積極性，組織進行各類技能綜合評比競賽并給予豐厚的物質獎勵。通過各種不同的途徑來讓企業(yè)職工都能過熟練的使用各種生產(chǎn)設備，了解企業(yè)各項規(guī)章制度，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率；最后是要建立健全企業(yè)職工激勵機制，進一步增強企業(yè)管理人員的管理水平，制定相對健全的管理制度，利用現(xiàn)代化的管理理念和科學的管理手段，更好的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.完善企業(yè)各類保障措施。

市場形勢瞬息萬變，企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中也會存在這樣那樣的問題，總會有很多不可避免的因素對企業(yè)正常發(fā)展產(chǎn)生影響，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)造成阻礙，因此構建全面系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系必須要努力做好各項保障措施。一方面是必須做好組織結構保障，實施經(jīng)濟管理，調整組織結構，結合企業(yè)發(fā)展以及市場實際需求來設置職能部門，保證生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都具備相應的組織機構，可以應對企業(yè)內部出現(xiàn)的各種問題。從相關技術崗位人員到企業(yè)管理負責人，都必須要結合實際的經(jīng)營管理需求，從思想上重視組織建設，按照崗位職責配置相關專職人員，完善相應的規(guī)章制度；另一方面是要做好資金保障，企業(yè)的正常發(fā)展必須依靠足夠的資金支持。緊緊結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，預備足夠的資金，確保原材料與設備購置充足，企業(yè)內部應設置專門的基金來維持其正常經(jīng)營，并利用這一資金來進行技術研發(fā)等工作，更好的為企業(yè)發(fā)展服務。另外還應當健全內控機制，為經(jīng)濟管理體系的構建提供制度層面的保障，確保各項工作的協(xié)調開展。

三、結語

總而言之，在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，不管是國有大型企業(yè)或者私營中小企業(yè)，都或多或少的存在經(jīng)濟管理方面的問題，導致這些問題產(chǎn)生的原因通常都和經(jīng)濟管理體系不完善直接相關?？茖W系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系必須要囊括計劃、執(zhí)行以及審評三方面的內容，這三方面如果缺失了任何一環(huán)都會導致管理漏洞的產(chǎn)生。所以，企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須要站在宏觀的角度對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的規(guī)劃，激發(fā)全體職工參與企業(yè)管理工作的積極性，堅持從實際情況出發(fā)的原則，構建全方位系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體系，進一步推動企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

作者：張鑫 單位：遼寧省凌海市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險管理中心