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摘要：實現(xiàn)高校資產(chǎn)管理與財務管理的協(xié)同是如今眾多高校都要面對的難題，現(xiàn)在社會教育的發(fā)展，國家加大了對高校建設的重視，對高校的財政支持也不斷擴大。高校資產(chǎn)的增多也加大了管理的難度，管理方法落后導致資產(chǎn)分配的不均，使用效率低下的情況發(fā)生，為保證高校中資源配置的合理性和科學性，資產(chǎn)管理必須從配置、使用、核對及清查等多環(huán)節(jié)來鞏固強化與財務管理的協(xié)同關系。下面本文將淺析高校資產(chǎn)管理和財務管理的協(xié)同關系，以供相關人士參考與交流。

關鍵詞：高校；資產(chǎn)管理；財務管理

高校發(fā)展的兩大基礎是資產(chǎn)管理與財務管理，兩者的協(xié)同發(fā)展能更大程度促進高校的進步，完善高校的基礎設施，提升教育質量，培養(yǎng)出更多對社會、對國家有用的人才。當代教育的普及化程度不斷發(fā)展，高校成為國家財政支出的重要部分，高校的資產(chǎn)管理應該的到充分的重視，防止或避免以權謀私現(xiàn)象的發(fā)生。目前高校中存在著資產(chǎn)與財務不符的現(xiàn)象，兩者的管理配置不協(xié)調，資產(chǎn)與財務之間的配置缺乏科學的計劃與安排。國家與高校的管理應該加大力度對高校資產(chǎn)配置進排查，調整管理策略，推動資產(chǎn)管理與財務管理的協(xié)同發(fā)展。

一、高校資產(chǎn)管理與財務管理之間的關聯(lián)

高校資產(chǎn)管理與財務管理從字面上簡單理解，資產(chǎn)管理就是高校對所擁有的資產(chǎn)進行的管理以及使用，是管理所擁有的資產(chǎn)的實物形態(tài)。財務管理就是管理核對高校的財務使用，管理的是高校資產(chǎn)的價值形態(tài)。財務管理與資產(chǎn)管理屬于不同的部門，但資產(chǎn)管理隸屬于財務管理與資產(chǎn)管理之間既不相容也不相離，要把握好兩者之間的關系。財務管理包括財務的預算、收入與支出明細以及定額管理。財務管理是高校中基礎的經(jīng)濟管理工作，高校中的所有財務活動經(jīng)費都出自于財務，財務管理以資產(chǎn)管理為基礎，依賴于資產(chǎn)基礎。高校資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，保證著高校學生的根本物質條件，為學生在學校中提供基本的物質保障。高校的資產(chǎn)管理要與財務管理要有一定程度上的融合，才能實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，還能有效改善高校的管理體制，從而促進高校的全面發(fā)展[1]。

二、高校資產(chǎn)管理與財務管理之間難以協(xié)同的幾點原因

(一)資產(chǎn)管理與財務管理之間的制度缺乏合理性

當前我國還未頒布有關高校資產(chǎn)管理以及財務管理的法規(guī)條例，在管理過程缺乏規(guī)范的實施方案，缺乏科學性與合理性。國家教育部對高校財務管理制度雖有一定程度的修改，但力度不足以從根本上解決問題。且修改時未注重資產(chǎn)管理與財務管理上的協(xié)調，無法滿足高校發(fā)展所需要求。在資產(chǎn)管理與財務管理協(xié)調方面缺乏規(guī)范，也使得資產(chǎn)與財務配置出現(xiàn)失衡的問題，導致財務與資產(chǎn)之間的配置不均。部門與部門之間要加強溝通，了解部門雙方的實際情況，才能實現(xiàn)資產(chǎn)管理與財務管理之間的高效協(xié)同。當然，要實現(xiàn)兩者之間的協(xié)同，還需國家出臺相應的實施條例，才能制度化、規(guī)范化的使資產(chǎn)管理與財務管理協(xié)同發(fā)展，促進高校資源優(yōu)化配置[2]。

(二)資產(chǎn)購置信息的不通暢使管理出現(xiàn)漏洞

資產(chǎn)配置就是在年度預算中對所需相關資產(chǎn)進行配置，資產(chǎn)的配置必須經(jīng)過嚴格的審批、付款及驗收等程序。資產(chǎn)的購置需要資產(chǎn)管理部門與財務管理部門的共同協(xié)作完成，在資產(chǎn)購置過程中如果沒有明確二者的權責，就會出現(xiàn)管理上的漏洞，使資產(chǎn)與財務產(chǎn)生無法協(xié)同的現(xiàn)象。雙方不能及時得到信息反饋，在購置過程中會出現(xiàn)預算不足或購置多余的現(xiàn)象產(chǎn)生，造成教學資源稀缺或閑置的情況發(fā)生。國家及教育部有關部門雖然要求高校進行整改，但由于資產(chǎn)與財務管理上的缺失，并不能有效的解決問題[3]。

(三)資產(chǎn)處置階段缺乏財務上的監(jiān)督

資產(chǎn)處置簡單來說就是高校對所擁有資產(chǎn)進行轉讓或注銷的行為，在進行資產(chǎn)處置時，要由資產(chǎn)管理部門與財務管理部門進行共同協(xié)商、估價，這一事項要兩個部門之間通力合作，互相監(jiān)督。如果監(jiān)督不到位，一定程度上會出現(xiàn)資產(chǎn)管理與財務管理部門的賬目信息不符，造成高校財產(chǎn)的損失。是資產(chǎn)管理與財務管理不能協(xié)同，不能促進資源的合理配置，阻礙高校的發(fā)展進步。

三、促進高校資產(chǎn)管理與財務管理協(xié)同的優(yōu)化策略

(一)搭建財務管理和資產(chǎn)管理一體化信息平臺

搭建財務管理與資產(chǎn)管理的信息平臺，可以借助計算機網(wǎng)絡進行搭建管理。計算機網(wǎng)絡的出現(xiàn)為許多管理帶來了便利，在高校中可以創(chuàng)立一個資產(chǎn)管理部門與財務管理部門專用的信息平臺，將資產(chǎn)的購置、轉讓、注銷等一系列程序錄入信息管理平臺，使資產(chǎn)及財務的管理實現(xiàn)公開透明化。除了二者專用的信息平臺，高校也可以搭建全校的信息平臺，把資產(chǎn)管理與財務管理的信息錄入系統(tǒng)，便于對兩個部門有效的進行監(jiān)督，促進二者的協(xié)同與融合。同時信息的公開透明，能更大程度的避免因信息傳遞不及時導致的財產(chǎn)損失，為學校資產(chǎn)與財務提供了無形的保障[4]。

(二)對資產(chǎn)配置及處置計劃引起足夠的重視

在資產(chǎn)配置與處置方面要有計劃的展開，不可以盲目進行。高校中的資產(chǎn)管理部門以及財務管理部門一定要對所有資產(chǎn)進行充分、有效的清查以及財務的預算、審核，雙方要一同制定出相應的計劃對資產(chǎn)進行配置或處置。并且根據(jù)市場價格、行情做出變化調整。資產(chǎn)管理部門要配合財務部門進行清查，財務部門也要公正的進行審核、預算，確保計劃的科學合理性，使配置、處置計劃有效實施。雙方高度配合可以促進協(xié)同發(fā)展，從而促進高校的長遠發(fā)展。

四、結語

只有建立高校資產(chǎn)管理與財務管理之間的協(xié)同關系，改善高校資產(chǎn)財務之間的合理流動制度，才能形成高校資產(chǎn)與財務之間資源整合、開放統(tǒng)一的管理格局。形成正確的管理格局對高校的發(fā)展至關重要，科學合理的管理格局能夠促進高校適應教育快速發(fā)展的步伐，在教育浪潮中激流勇進，促進高校的優(yōu)化升級。

參考文獻：

[1]丁學而.高校財務管理與采購管理、資產(chǎn)管理的關系與協(xié)調研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017(4):125-126.

[2]陳丹琦.高校資產(chǎn)管理和財務管理的協(xié)同關系[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2017(6):8-9.

[3]李春光.分析高校資產(chǎn)管理和財務管理的協(xié)同關系[J].經(jīng)貿實踐,2016(18):164.

[4]沈玥騫,劉銳軍,殷茵.新會計制度下對高校資產(chǎn)管理與財務管理關系的思考[J].企業(yè)技術開發(fā),2015,34(31):72-73+101.

作者:吳茜 單位:西南科技大學城市學院