前言：本站為你精心整理了內(nèi)部戰(zhàn)略法應(yīng)用于ＢＫ電池有限公司范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:從戰(zhàn)略角度看,為鋰離子電池企業(yè)提供獲取競爭優(yōu)勢的方法具有十分重要的意義｡內(nèi)部戰(zhàn)略分析法是現(xiàn)代企業(yè)適用的一個重要戰(zhàn)略技術(shù)分析方法,本文介紹了內(nèi)部戰(zhàn)略分析法的基本內(nèi)容及其在BK電池有限公司的應(yīng)用情況,并對內(nèi)部戰(zhàn)略分析法的步驟演進(jìn)､優(yōu)勢劣勢等進(jìn)行了探討,得出的分析結(jié)論對BK電池公司具有借鑒指導(dǎo)意義｡

關(guān)鍵詞:關(guān)鍵成功因素;價值鏈;核心業(yè)務(wù)過

我國是電池行業(yè)最大的生產(chǎn)國和消費(fèi)國,電池產(chǎn)業(yè)競爭在國內(nèi)愈來愈激烈,BK電池有限公司的崛起徹底打破了以索尼､三洋為首的日系鋰電池電芯一統(tǒng)天下的格局｡鋰離子電池市場潛力龐大,且在未來幾年仍將保持快速增長,為此,從戰(zhàn)略的角度探索BK公司的未來發(fā)展具有十分重要的意義｡

1BK電池有限公司背景介紹

BK電池有限公司,于1998年成立,是一家集鋰離子電芯研發(fā)､生產(chǎn)､銷售為一體的高新科技企業(yè)｡BK工業(yè)園坐落于深圳市龍崗區(qū),占地面積36萬多平方米,注冊員工達(dá)7000人｡公司銷售網(wǎng)絡(luò)不僅覆蓋中國大陸市場,且遠(yuǎn)銷歐洲､北美､東南亞等多個地區(qū)｡隨著“日產(chǎn)100萬只鋰離子電芯項(xiàng)目”完成投產(chǎn),BK公司已經(jīng)成為世界最大的鋰電專業(yè)制造商之一｡在公司的不懈努力及鋰電專家的帶領(lǐng)下,圓柱型､聚合物鋰電等技術(shù)均已成熟,配合進(jìn)口全自動化的生產(chǎn)線,產(chǎn)品一致性達(dá)到了新的高度｡目前公司已在美國上市,BK公司以“在業(yè)內(nèi)追求最高品質(zhì)､最低成本”的經(jīng)營理念,“真芯去溝通”的服務(wù)宗旨,用品牌營造誠信,創(chuàng)造行業(yè)售后服務(wù)標(biāo)兵榮譽(yù),以誠摯服務(wù)作為聯(lián)系客戶的橋梁,旨在打造世界一流的鋰電專業(yè)制造商｡

2企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要任務(wù),就是在復(fù)雜多變的外部環(huán)境和內(nèi)部條件下,求得企業(yè)的生存和發(fā)展,對企業(yè)內(nèi)部能力和條件的分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的環(huán)節(jié)｡以價值鏈分析為主體,綜合關(guān)鍵成功因素和核心業(yè)務(wù)過程對BK公司進(jìn)行深入的內(nèi)部戰(zhàn)略分析,以此形成對公司資源和能力形成的競爭優(yōu)勢的探討,指導(dǎo)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展｡分析框架如下所示:

2.1關(guān)鍵成功要素分析

競爭優(yōu)勢,產(chǎn)生于企業(yè)的顧客價值創(chuàng)造戰(zhàn)略｡企業(yè)能夠滿足顧客的需要,為顧客創(chuàng)造出比競爭者更多的價值,企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢｡從總體來看,BK電池公司擁有4類關(guān)鍵成功要素:行業(yè)特性､競爭位置､經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展｡

(1)行業(yè)特性｡

對于電池行業(yè)來說,電池中正負(fù)極活性材料是控制鋰離子電池性能的關(guān)鍵技術(shù)所在｡可以預(yù)料,隨著電極材料結(jié)構(gòu)與性能關(guān)系研究的深入,從分子水平上設(shè)計(jì)出來的各種規(guī)整結(jié)構(gòu)或摻雜復(fù)合結(jié)構(gòu)的正負(fù)極材料將有力地推動鋰離子電池的研究和應(yīng)用｡

(2)競爭位置｡

隨著BK電池有限公司“日產(chǎn)100萬只鋰離子電池芯項(xiàng)目”的圓滿完成,公司現(xiàn)日產(chǎn)額能達(dá)到150萬只,成為國內(nèi)最大規(guī)模的手機(jī)鋰電池芯制造“航母”,名列世界鋰電芯生產(chǎn)三強(qiáng)｡

(3)經(jīng)營環(huán)境｡

相對于平穩(wěn)的手機(jī)電池市場,筆記本電池市場將成為支撐鋰電池市場持續(xù)發(fā)展的新增長點(diǎn)｡近幾年,國外筆記本電池制造巨頭夢想完全壟斷市場｡然而,BK公司首條國產(chǎn)筆記本鋰電池全自動線的誕生,標(biāo)志著BK電池已邁開多元化發(fā)展步伐進(jìn)軍新的領(lǐng)域｡

(4)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展｡

①科技進(jìn)步是BK公司發(fā)展的動力｡公司非常重視人才和技術(shù)引進(jìn),現(xiàn)已匯集了一批鋰離子電池研究的專業(yè)技術(shù)人員,并以中國科學(xué)院長春應(yīng)用化學(xué)研究所､吉林大學(xué)為技術(shù)依托建立了獨(dú)立的研發(fā)中心｡

②產(chǎn)品質(zhì)量是公司發(fā)展的根本｡從原材料的甄選到生產(chǎn)過程的控制,從技術(shù)工藝的形成､創(chuàng)新到產(chǎn)品質(zhì)量的控制,BK實(shí)施了一套完整､科學(xué)的質(zhì)量管理體系｡公司現(xiàn)已通過英國NQA的ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證,產(chǎn)品已通過歐盟的CE認(rèn)證,北美的UL認(rèn)證正在進(jìn)行中｡同時公司產(chǎn)品經(jīng)美亞保險公司承保,為客戶提供了有力的質(zhì)量保證｡

③完善的營銷和售后服務(wù)體系是公司發(fā)展的基礎(chǔ)｡BK公司高容量､高穩(wěn)定性的產(chǎn)品,其銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋中國大陸市場,并遠(yuǎn)銷歐洲､北美､東南亞以及臺灣等多個國家和地區(qū)｡2.2價值鏈分析

(1)價值鏈理論｡

企業(yè)的價值鏈特點(diǎn)及其構(gòu)造如下:

①價值鏈分析的基礎(chǔ)是價值,各種價值活動構(gòu)成價值鏈｡價值活動是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項(xiàng)活動｡它們是企業(yè)制造對買方有價值的產(chǎn)品的基石｡

②價值活動可分為基本活動和輔助活動｡基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售､轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動｡輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購?fù)度?#65380;技術(shù)､人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持｡

③價值鏈的整體性｡獲取并保持競爭優(yōu)勢不僅要理解企業(yè)自身的價值鏈,而且也要理解企業(yè)價值鏈所處的價值系統(tǒng)｡

④價值鏈的異質(zhì)性｡不同的產(chǎn)業(yè)具有不同的價值鏈｡在同一產(chǎn)業(yè),不同的企業(yè)的價值鏈也不同,這反映了他們各自的歷史､戰(zhàn)略以及實(shí)施戰(zhàn)略的途徑等方面的不同,同時也代表著企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種潛在來源｡

(2)運(yùn)用價值鏈對企業(yè)內(nèi)部能力進(jìn)行分析,一般應(yīng)包括以下兩個方面｡

①對每項(xiàng)價值活動的逐項(xiàng)分析,屬單項(xiàng)能力分析,用以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在這一價值活動環(huán)節(jié)上存在的優(yōu)勢和弱點(diǎn)｡

②企業(yè)的優(yōu)勢來自于價值鏈的單項(xiàng)活動本身,企業(yè)的價值鏈也蘊(yùn)藏于范圍更廣的價值系統(tǒng)之中,因此對價值鏈內(nèi)部的各種聯(lián)系分析十分重要｡

(3)BK公司價值鏈分析｡

價值鏈分析是通過評價企業(yè)作業(yè)價值創(chuàng)造潛力的要素,確定企業(yè)擁有增加價值潛力的作業(yè)領(lǐng)域｡

隨著市場競爭的加劇和全球一體化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭是以核心能力為基礎(chǔ)的整個價值鏈的競爭｡這些核心能力是真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動,是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)｡BK公司在未來的發(fā)展中,應(yīng)特別關(guān)注和培育在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力,以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢｡

價值鏈分析方法第一次將顧客價值作為考察企業(yè)競爭能力的基本導(dǎo)向,但它沒有提供作業(yè)之間關(guān)系的思路和方法,下面的核心流程分析是對價值鏈不足之處的補(bǔ)充｡

2.3流程與系統(tǒng)分析

流程就是為完成一定的任務(wù),由具有內(nèi)在聯(lián)系的一系列作業(yè)組成的系統(tǒng),具體表現(xiàn)為以下幾個因素:核心流程､支持系統(tǒng)和控制系統(tǒng)｡

(1)核心流程｡從最基本的角度看,無論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是提供服務(wù),每一項(xiàng)業(yè)務(wù)必須要有開發(fā)產(chǎn)品､引發(fā)需求､處理需求這樣的作業(yè),稱之為核心流程｡BK公司大膽創(chuàng)新開發(fā)體系,構(gòu)筑起獨(dú)具行業(yè)特色的“決策､管理､研發(fā)”三級體制,建立起以省級企業(yè)技術(shù)中心為骨干､輔以國家級博士后工作站為一體化的研發(fā)體系,成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的飛躍｡

(2)支持系統(tǒng)｡要完成一項(xiàng)經(jīng)營活動還需包括那些保證核心流程能順利實(shí)施所必需的資源管理系統(tǒng)｡BK電池研發(fā)中心是深圳市級企業(yè)技術(shù)中心,每年投入的開發(fā)費(fèi)用占其銷售總額的5%,且開發(fā)團(tuán)隊(duì)中除了有三位世界級的鋰電池專家外,碩士以上學(xué)歷的占有57%｡研發(fā)中心與Motorola能源部､法國UNIROSS電池開發(fā)部等建立了新產(chǎn)品､新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟,取得了斐然成績,公司現(xiàn)有液態(tài)鋰離子電芯､聚合物鋰電池及圓柱電芯領(lǐng)域研發(fā)的100多項(xiàng)專利｡

(3)控制系統(tǒng)｡對工業(yè)品制造企業(yè)來說,產(chǎn)品的品質(zhì)是決定市場的關(guān)鍵｡在整個鋰電池芯制造鏈上,關(guān)鍵崗位或者工藝全部采用自動化設(shè)備控制,一方面節(jié)約了成本,另一方面提高了市場競爭力｡同時,BK公司到如了完整､科學(xué)的質(zhì)量管理體系,與國際市場實(shí)現(xiàn)了無縫接軌｡

3內(nèi)部戰(zhàn)略分析法應(yīng)用總結(jié)

綜上所述,內(nèi)部戰(zhàn)略分析方法的每一個獨(dú)立框架都有局限性,只有結(jié)合使用才能互相彌補(bǔ)不足｡而通過實(shí)踐證明,價值鏈思想是其中研究競爭優(yōu)勢的有效工具｡因此,我們應(yīng)該時刻關(guān)注前沿信息,利用最先進(jìn)的手段,更加科學(xué)完備的指導(dǎo)BK公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策分析,以培育獨(dú)特的競爭能力,發(fā)展強(qiáng)效的競爭優(yōu)勢｡

參考文獻(xiàn)

[1]譚力文.戰(zhàn)略管理[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2006.70-79.

[2]付子順.企業(yè)價值鏈及其分析方法[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(2).