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【摘要】高速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)提供了契機(jī)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅帶來(lái)了各行各業(yè)信息收集方式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也改變了人們的思維模式。在此背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法滿足時(shí)展需求，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

1相關(guān)概念分析

所謂大數(shù)據(jù)，通俗理解也就是海量數(shù)據(jù)，具體是指現(xiàn)代企業(yè)在日常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)中所涉及的無(wú)法通過(guò)人工進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)信息量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作之一，其主要職能是通過(guò)一系列會(huì)計(jì)手段與方法來(lái)收集、加工企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)這一現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式則有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，其在企業(yè)中所發(fā)揮的作用是改善經(jīng)營(yíng)管理與增加經(jīng)濟(jì)效益。不管是會(huì)計(jì)主體、職能還是信息特征，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均有所區(qū)別，但二者均為企業(yè)管理提供服務(wù)，都以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)[1]。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可實(shí)現(xiàn)信息資源共享，在一定情況下還可實(shí)現(xiàn)相互滲透與相互促進(jìn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)與進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將進(jìn)一步擴(kuò)張，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也將愈加困難重重，管理會(huì)計(jì)所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)適用范圍更廣，服務(wù)對(duì)象也更多，因此更加符合企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展需求。

2大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

2.1傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展要求。大數(shù)據(jù)的核心思維在于效率性、相關(guān)性與整體性，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)因果關(guān)系更加重視，其在處理企業(yè)賬務(wù)時(shí)都對(duì)數(shù)據(jù)的精確度提出了較高的要求，所以這與大數(shù)據(jù)思維是相悖的。大數(shù)據(jù)分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)兩種類(lèi)型，能夠存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)中并用二維表結(jié)構(gòu)的邏輯表達(dá)實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)稱之為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，不同人在不同時(shí)間、地點(diǎn)均可產(chǎn)生的不同格式的辦公文檔、圖片、音視頻等信息則為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的隨意性，通常囊括了有價(jià)值的和無(wú)用的信息，要想利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這些“魚(yú)龍混雜”的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中通過(guò)高效率的搜集、分析來(lái)獲取真正有價(jià)值的信息是很困難的，甚至難以實(shí)現(xiàn)，因此也就無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持[1]。

2.2管理會(huì)計(jì)思維與大數(shù)據(jù)理念更加契合。管理會(huì)計(jì)模式的實(shí)施有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而可起到提升財(cái)務(wù)人員管理能力、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，最終還可為企業(yè)的日常管理和戰(zhàn)略決策提供更為科學(xué)的數(shù)據(jù)。組織、預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和評(píng)價(jià)等一系列工作均為管理會(huì)計(jì)的工作職能，由此我們可以看出，管理會(huì)計(jì)不僅可為企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供幫助，還可為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)模式的實(shí)施案例顯示，其還可科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向與經(jīng)濟(jì)前景。管理會(huì)計(jì)的上述工作職能與作用同大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析與決策分析功能是相當(dāng)契合的。據(jù)此，企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)模式時(shí)應(yīng)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代也為企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的運(yùn)行提供了無(wú)限可能。

2.3管理會(huì)計(jì)更加貼合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。近些年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提高，企業(yè)及其財(cái)會(huì)工作也在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下不斷與國(guó)際接軌。因此，現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人才提出了積極參與企業(yè)發(fā)展中去的要求。這也就意味著傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算向參與企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程轉(zhuǎn)變。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，美國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員數(shù)量比例約為9:1，我國(guó)的比例卻為1:9[2]，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依舊占據(jù)多數(shù)，甚至還有不少企業(yè)仍未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)的工作職能也未得到重視。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我國(guó)財(cái)政部于2014年了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，向全國(guó)各個(gè)企業(yè)明確提出，應(yīng)從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，加快建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。除相關(guān)規(guī)章制度的要求外，變化較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式與商業(yè)模式也對(duì)企業(yè)提出了實(shí)行精細(xì)化管理的要求，而管理會(huì)計(jì)的實(shí)行可為企業(yè)精細(xì)化管理提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，進(jìn)而有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

3.1積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作理念。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展并未經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間，因此大部分企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在職的會(huì)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)模式的認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)也沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性及其對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展所發(fā)揮的基礎(chǔ)性作用。這一現(xiàn)狀難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求，自然也難以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作理念，如可定期邀請(qǐng)業(yè)界專業(yè)人士為員工培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)模式的認(rèn)識(shí)，儲(chǔ)備大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。

3.2建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。大數(shù)據(jù)增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及的數(shù)據(jù)量與種類(lèi)，進(jìn)而也增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)量與種類(lèi)，這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力提出了更為嚴(yán)苛的要求。然而，目前不少會(huì)計(jì)人員安于現(xiàn)狀，除日常工作外并不愿意接受新知識(shí)、新理念。對(duì)此，企業(yè)一方面要定期組織會(huì)計(jì)人員參與知識(shí)講座與專項(xiàng)學(xué)習(xí)，以豐富員工的專業(yè)理論知識(shí)，增強(qiáng)其工作技能；另一方面，企業(yè)還要幫助員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀念，以優(yōu)秀的個(gè)人或企業(yè)案例推動(dòng)員工形成科學(xué)的財(cái)務(wù)理念。此外，企業(yè)還要建立健全一定的激勵(lì)機(jī)制，以嘉獎(jiǎng)或獎(jiǎng)金的形式激勵(lì)員工學(xué)習(xí)、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

3.3加快建立起企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息化平臺(tái)。如前文所述，大數(shù)據(jù)使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)面臨著數(shù)量十分龐大的數(shù)據(jù)，因此這對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的數(shù)據(jù)處理能力是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，抓住時(shí)展機(jī)遇、加快建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息化平臺(tái)已然成為我國(guó)各大企業(yè)所面臨的重要任務(wù)。對(duì)此，企業(yè)必須要充分利用飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)，進(jìn)一步完善自身組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率將大大提升，人工操作所造成的失誤也將大幅度降低，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力的提高都極為有利。

3.4增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前瞻性。筆者通過(guò)調(diào)查了解到，目前不少企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)都是對(duì)前階段以及現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，基于現(xiàn)狀來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的內(nèi)容是嚴(yán)重缺乏的。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，無(wú)法科學(xué)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的企業(yè)是難以長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，一定要采取措施增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前瞻性。其一，企業(yè)管理者應(yīng)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及時(shí)學(xué)習(xí)與吸納時(shí)代精神，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求建立健全相關(guān)工作制度；其二，總結(jié)并分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，據(jù)此對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)；其三，驗(yàn)證并評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變動(dòng)，還需對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)更新。戰(zhàn)略決策部門(mén)以預(yù)測(cè)結(jié)果為依據(jù)，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。3.5進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期總結(jié)機(jī)制。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要其在不同的階段進(jìn)行自我總結(jié)與自我完善，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身錯(cuò)誤與不足之處才能及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向。對(duì)此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，一定要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期總結(jié)機(jī)制，最大程度規(guī)避在發(fā)展中有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)必須要引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變自身工作理念，利用各類(lèi)型知識(shí)講座與專項(xiàng)學(xué)習(xí)提升員工專業(yè)素質(zhì)與工作技能，同時(shí)還要加快建立起企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息化平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率。除此以外，企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的前瞻性、完善定期總結(jié)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供更為科學(xué)的依據(jù)。

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作者:段朝坤 單位:華能?chē)?guó)際電力股份有限公司上安電廠