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財(cái)務(wù)治理是一個(gè)公司中的重要環(huán)節(jié)與組成部分，治理效率的高低與成果的好壞會(huì)影響企業(yè)的良性發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)中，針對(duì)財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀，會(huì)產(chǎn)生各種不同的問(wèn)題，這些問(wèn)題的嚴(yán)重程度會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)反饋機(jī)制、強(qiáng)化約束以及對(duì)監(jiān)事會(huì)的權(quán)利進(jìn)行加強(qiáng)，必要時(shí)候應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改進(jìn)，勢(shì)必將房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)治理問(wèn)題妥善解決，這樣才能完善處理房地產(chǎn)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)治理的作用

在經(jīng)營(yíng)開發(fā)的前階段，房地產(chǎn)企業(yè)想要進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)就首先應(yīng)取得相關(guān)政府的批準(zhǔn)，在取得審批后才能進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。在開發(fā)階段，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此房地產(chǎn)企業(yè)在不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)階段會(huì)有不同的工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)往來(lái)的對(duì)象也不完全一樣。因此在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作中，具有計(jì)劃性、復(fù)雜性以及經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大性等多種不同的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)治理作為指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵，在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，具有以下作用：

（一）有效安排籌資內(nèi)容，提高籌資效率

企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期籌資時(shí)，財(cái)務(wù)治理能夠根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)情況合理的規(guī)劃資本財(cái)務(wù)與債務(wù)情況，將財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與股份配置進(jìn)行詳細(xì)分析后得出籌資申報(bào)結(jié)果。房地產(chǎn)企業(yè)才能夠根據(jù)投資申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行資本融資與房地產(chǎn)開發(fā)。通過(guò)財(cái)務(wù)治理進(jìn)行的不同籌資方式的對(duì)比，房地產(chǎn)企業(yè)也能從中發(fā)現(xiàn)利益，制訂出符合自身?xiàng)l件的財(cái)務(wù)決策。

（二）有效設(shè)計(jì)投資規(guī)模，控制投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于長(zhǎng)期當(dāng)?shù)禺a(chǎn)經(jīng)濟(jì)投資來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)治理的好就能幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的投資活動(dòng)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，控制投資成本，提高投資利潤(rùn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，組建投資方案進(jìn)行拿地的時(shí)候，需要根據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情進(jìn)行有效觀察，并根據(jù)不同市場(chǎng)環(huán)境制定開發(fā)方案。將房地產(chǎn)建設(shè)的可行性與引導(dǎo)的敏感性進(jìn)行設(shè)計(jì)研究，通過(guò)不同的方案評(píng)估資金情況，制定出符合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在后期進(jìn)行方案的實(shí)施后，也能根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)反應(yīng)，進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)方針修改，幫助企業(yè)調(diào)整投資方案，修整投資建設(shè)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）有效的調(diào)整運(yùn)營(yíng)效率，提高銷售預(yù)算

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)配時(shí)，需要財(cái)務(wù)管理在中間充當(dāng)調(diào)控手。進(jìn)行有效地營(yíng)運(yùn)資本調(diào)整。有效的財(cái)務(wù)治理能夠在實(shí)際工作中幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高資金營(yíng)運(yùn)效率，提高資金流通，為房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)的過(guò)程中帶來(lái)源源不斷的企業(yè)收益。并通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，幫助房地產(chǎn)企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)資本，實(shí)現(xiàn)相同的現(xiàn)金流，最大程度的提高企業(yè)利益。從這里可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)資本進(jìn)行有效管理，制約成本，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)治理工作強(qiáng)化企業(yè)利益，通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃幫助企業(yè)進(jìn)行有效的資本活動(dòng)，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的利益最大化。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理存在著相當(dāng)一部分管理問(wèn)題以及財(cái)務(wù)漏洞，這會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)造成或小或大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至引發(fā)大的財(cái)務(wù)危機(jī)。我們需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考，設(shè)計(jì)對(duì)策及時(shí)進(jìn)行解決。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理存在的問(wèn)題

目前的房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)治理工作存在著一些問(wèn)題，問(wèn)題的存在會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

（一）相當(dāng)一部分開發(fā)項(xiàng)目缺乏財(cái)務(wù)治理的可行性研究

財(cái)務(wù)治理工作的主要內(nèi)容就是在房地產(chǎn)企業(yè)提出新的開發(fā)項(xiàng)目時(shí)幫助企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，系統(tǒng)的研究會(huì)幫助企業(yè)審慎時(shí)度，但是現(xiàn)在實(shí)際情況是，出現(xiàn)了新的開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)不將項(xiàng)目報(bào)財(cái)務(wù)管理部，不通過(guò)科學(xué)的系統(tǒng)可行性研究，只通過(guò)經(jīng)驗(yàn)就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行判斷，在實(shí)際工作中也不進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)考察與仔細(xì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析，通過(guò)管理層的所謂經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)企業(yè)就對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行批準(zhǔn)或篩除，不僅會(huì)造成有財(cái)務(wù)問(wèn)題的開發(fā)項(xiàng)目混入開發(fā)過(guò)程中，也會(huì)使有價(jià)值的開發(fā)項(xiàng)目被房地產(chǎn)企業(yè)遺忘，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的確定，必須要配合科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論證，缺乏財(cái)務(wù)治理的可行性論證，就容易在開發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)治理工作重視程度不夠

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)營(yíng)管理者不能對(duì)財(cái)務(wù)治理工作投以百分之百的重視，在房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)中，管理工作人員不能使財(cái)務(wù)人員在企業(yè)開發(fā)中參與活動(dòng)，財(cái)務(wù)治理在日常參與的活動(dòng)還僅僅局限于報(bào)銷登記、記賬以及撥款付款、報(bào)表登記等等。在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目制定與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算時(shí)，高層人員不能調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)治理人員的積極性。例如在企業(yè)進(jìn)行一級(jí)項(xiàng)目的開發(fā)與制定時(shí)，如果不將財(cái)務(wù)工作交給財(cái)務(wù)治理人員進(jìn)行籌劃，就不能得出開發(fā)項(xiàng)目的制定時(shí)間、詳細(xì)籌劃資金以及投資的金額大小。由于房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中不能交予財(cái)務(wù)治理工作人員詳細(xì)分析項(xiàng)目利弊，總結(jié)經(jīng)濟(jì)程度，就不能在項(xiàng)目過(guò)程中順利籌資，會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。更重要的問(wèn)題是，在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)費(fèi)不僅應(yīng)用在開發(fā)建設(shè)中，還應(yīng)將部分經(jīng)費(fèi)放在營(yíng)銷過(guò)程中，但是資金的調(diào)配比例如要財(cái)務(wù)治理工作人員進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，在項(xiàng)目開發(fā)和銷售過(guò)程中，出現(xiàn)資金需求時(shí)再進(jìn)行籌資就已經(jīng)為時(shí)已晚。

（三）財(cái)務(wù)治理中資金的管理存在問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，由于財(cái)務(wù)部門的缺失，會(huì)造成企業(yè)可調(diào)配的資金總數(shù)較少，資金來(lái)源少，渠道窄，造成融資困難的問(wèn)題。這會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模受到局限，限制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的擴(kuò)大。由于多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模較小，資金有限，在項(xiàng)目開發(fā)完成之后需要將資金迅速回籠，這就會(huì)造成資金建設(shè)不及時(shí)，在開發(fā)下一項(xiàng)目時(shí)資金不能到位，造成回收資金難，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的資金回收是房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要問(wèn)題。另一方面，由于房地產(chǎn)企業(yè)的利益追求，管理人員會(huì)將資金集中在大城市進(jìn)行投資，隨之也會(huì)加大投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著越來(lái)越大。

（四）工作中缺乏高效的財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于在實(shí)際財(cái)務(wù)治理工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)較為單一，這會(huì)對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)造成阻礙。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)治理僅承擔(dān)著項(xiàng)目成本管理與資金流出控制，不重視資金預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，影響財(cái)務(wù)的有效利用以及監(jiān)督管理的強(qiáng)度，這會(huì)使房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中財(cái)務(wù)工作混亂，難以發(fā)揮正確的價(jià)值。

（五）成本管理創(chuàng)新能力不足

部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)行的成本管理方案是較為全面的，要求員工在工作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行成本管理手段。但是在執(zhí)行過(guò)程中，不少房地產(chǎn)企業(yè)不能守住原則組織工作，資金管理的成本管理流于形式，部門與部門之間存在著工作脫節(jié)，在財(cái)務(wù)治理工作中，也存在著監(jiān)督脫節(jié)的問(wèn)題。成本管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)治理創(chuàng)新能力不足，在進(jìn)行前期的工作勘察以及設(shè)計(jì)過(guò)程中，不能將預(yù)算工作精細(xì)做好，同時(shí)財(cái)務(wù)治理工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力有限，不能講一線資料完全設(shè)計(jì)得體，這就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法有效的將成本進(jìn)行控制的問(wèn)題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有強(qiáng)大的復(fù)雜性，在實(shí)際工作中計(jì)劃性很強(qiáng)，只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，才能有效控制資本流通，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算與控制，帶給企業(yè)最大的利益空間。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)治理作為房地產(chǎn)企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，確立其核心位置，增加財(cái)務(wù)管理部門的話語(yǔ)權(quán)，提高其工作地位，將整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)治理融為一體。

（二）加大財(cái)務(wù)相關(guān)可行性的研究力度

房地產(chǎn)企業(yè)在工作中屬于行為管理收效的工作，是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)擁有高回報(bào)的行業(yè)。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的作用，在新開發(fā)項(xiàng)目中，要加大開發(fā)前的可行性研究，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與有效性，使投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。在財(cái)務(wù)治理過(guò)程中，管理人員應(yīng)詳細(xì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段分析，具體考察項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)，組織數(shù)據(jù)材料，全方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，只有這樣，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)才能順利進(jìn)行，避免引發(fā)大的問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)需要考慮的成本有很多，具體包括土地成本、建造成本、材料成本、管理成本以及銷售稅費(fèi)成本等多個(gè)方面。在財(cái)務(wù)治理工作中，重點(diǎn)應(yīng)對(duì)這些成本進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格避免成本提高以及其他人員暗箱操控克扣成本的出現(xiàn)。在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，財(cái)務(wù)治理部門應(yīng)緊盯成本歸處，對(duì)成本嚴(yán)格控制，有效的財(cái)務(wù)成本管理會(huì)幫助企業(yè)降低成本，提高獲益。企業(yè)應(yīng)選擇合格的施工隊(duì)伍，這樣才能保證在施工過(guò)程中減少質(zhì)量問(wèn)題，避免成本增加。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系

有效的資本管理是財(cái)務(wù)治理的關(guān)鍵，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，才能在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中密切配合，加強(qiáng)管理。建立財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的透明化。同時(shí)，建立健全的監(jiān)督管理制度應(yīng)提高企業(yè)監(jiān)督部門的信譽(yù)，讓被監(jiān)督部門能夠完全信服。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與管理水平

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理人員也提出了更高的要求，按照目前的企業(yè)工作要求，我們應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合能力，增強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理水平。在日常工作中，管理部門應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員參加各類培訓(xùn)，增加知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)應(yīng)組織考核，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理部門每位職工都按時(shí)參加，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)。

四、總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)治理是整個(gè)企業(yè)工作的中心環(huán)節(jié)，引導(dǎo)著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種活動(dòng)，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)治理能夠指揮房地產(chǎn)企業(yè)最大限度的完成經(jīng)濟(jì)工作，在取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)效率?？偠灾诜康禺a(chǎn)企業(yè)中，應(yīng)因地制宜的進(jìn)行財(cái)務(wù)治理，實(shí)現(xiàn)多方面參與治理，多主體共同受益的良好局面。妥善解決財(cái)務(wù)治理問(wèn)題的關(guān)鍵就是建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在科學(xué)統(tǒng)籌的前提下實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。其次，保證良好的外部環(huán)境也能使房地產(chǎn)企業(yè)免收環(huán)境波動(dòng)影響，實(shí)現(xiàn)又好又快的解決問(wèn)題。在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)治理應(yīng)做到內(nèi)外兼治，保證良好平衡。組建完善的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)完善的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，維護(hù)正常的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

作者：姜海博 單位：遼寧理工學(xué)院