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一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策

1.樹(shù)立全新整體的成本管理理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真評(píng)估企業(yè)的實(shí)際情況，了解和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的需要，在此基礎(chǔ)上，樹(shù)立和更新整體的成本管理理念，不僅要重視當(dāng)前各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和管理，還需要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅要重視對(duì)產(chǎn)品的生命周期全過(guò)程和價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生成本的控制，也要重視控制可能對(duì)今后發(fā)展造成影響的成本。只有樹(shù)立和完善成本管理理念，著眼于短期和長(zhǎng)期的發(fā)展，重視部分和整體的發(fā)展，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)成本管理的作用。提高成本管理者的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)成本管理者現(xiàn)代成本知識(shí)和技能的培訓(xùn)，給成本管理者提供學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成本管理方法的機(jī)會(huì)，提高成本管理者的成本管理水平，使成本管理者可以利用先進(jìn)的成本管理方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行成本管理，提高成本管理實(shí)效。

2.提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)成本控制的執(zhí)行力度。要想取得成本管理的實(shí)效，僅僅依靠成本管理者的主導(dǎo)作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須增強(qiáng)所有部門(mén)、所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)員工對(duì)成本控制的執(zhí)行力度。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，增強(qiáng)員工企業(yè)成本控制的意識(shí)和能力，提高員工的綜合素質(zhì)，使員工時(shí)時(shí)都可以對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行成本控制明確企業(yè)成本管理目標(biāo)，明確成本管理責(zé)任，建立成本管理考核體系。認(rèn)真評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，在掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的全年成本目標(biāo)，明確制定主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用開(kāi)支指標(biāo)，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并將成本控制目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)、所有員工。實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)完成情況，明確和成本控制目標(biāo)的差距，采取相應(yīng)的措施對(duì)尚未達(dá)標(biāo)的成本進(jìn)行控制，以便逐步完成成本控制目標(biāo)。建立和完善成本管理考核體系。細(xì)化成本控制目標(biāo)，將成本控制指標(biāo)與個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，給予完成成本控制目標(biāo)的員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，給予未完成成本控制目標(biāo)的員工相應(yīng)的懲罰，以調(diào)動(dòng)員工完成成本控制目標(biāo)的積極性，營(yíng)造企業(yè)成本管理的良好氛圍。

3.完善企業(yè)成本管理技術(shù)。要想取得理想的成本管理效果，還需要采用有效的成本管理工具，也就說(shuō)要完善企業(yè)成本管理技術(shù)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，利用計(jì)算機(jī)和財(cái)會(huì)相關(guān)的管理軟件建立成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，以便高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)分析，提高處理和反饋成本信息的速度，以提高成本管理效率和效果。擴(kuò)大成本管理范圍。要相適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，企業(yè)管理者就必須擴(kuò)大成本管理范圍，不要將成本管理僅僅局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，還需要將成本管理的范圍擴(kuò)展到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用、發(fā)展態(tài)勢(shì)等，甚至顧客的使用、處置及維修等方面，只有這樣才能取得更大的成本管理效果，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)一定要樹(shù)立全新的整體成本管理理念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求建立和完善成本管理模式，制定新的成本管理策略，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)和能力，充分發(fā)揮成本控制的作用，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展

二、管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)是受到多方面因素制約的：首先，企業(yè)的發(fā)展的同時(shí)要履行期社會(huì)責(zé)任，單純的以自身經(jīng)濟(jì)利益考慮就會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利的影響，企業(yè)注重履行社會(huì)責(zé)任不僅是履行促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的職責(zé)也是樹(shù)立良好的社會(huì)形象，增加客戶(hù)忠誠(chéng)度的需要；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)營(yíng)能力是決定生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素。提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、組織、管理更加靈活有效；企業(yè)要通過(guò)外部的有利競(jìng)爭(zhēng)資源彌補(bǔ)自身發(fā)展中的不足之處，企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)等形式；企業(yè)需要通過(guò)動(dòng)態(tài)的考核管理使得企業(yè)內(nèi)部績(jī)效測(cè)評(píng)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。全面的績(jī)效管理包含了組織、經(jīng)理和員工的全部績(jī)效整合，單一考核只注重工作結(jié)果和短期效益，動(dòng)態(tài)的全面的績(jī)效考核則是將績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)，能更好的服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展；信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)需要改變運(yùn)作方式以其科技優(yōu)勢(shì)和廣闊的發(fā)展前景增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而徹底改變企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理方式和組織形式。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，只有對(duì)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認(rèn)識(shí)，才能更堅(jiān)定我國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的決心。通過(guò)客觀(guān)的分析我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題，提出改革我國(guó)企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理新進(jìn)行到底，讓它融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。這樣才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的再次騰飛。

作者：李志敏單位：江蘇天士力帝泊洱生物茶科技有限公司財(cái)務(wù)部