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一、加強(qiáng)材料成本管理對(duì)煤炭企業(yè)的重要意義

煤炭企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代后，不能再采取粗放式管理模式、憑借暴利彌補(bǔ)管理上的短板，而應(yīng)開(kāi)始審慎看待煤炭企業(yè)所處的環(huán)境，通過(guò)深挖成本潛力、鼓勵(lì)技術(shù)和管理創(chuàng)新等減少成本支出、提高利潤(rùn)率，在艱難留守中走出行業(yè)周期的低谷，迎接新的黎明。材料成本是煤炭企業(yè)成本支出的大頭，具體包括坑木、支護(hù)、油脂、火工、建工材料、機(jī)械設(shè)備、大型材料、電纜、專工、勞保用具、防沖、標(biāo)準(zhǔn)化材料等，材料成本支出占到煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的30%~50%。加強(qiáng)材料成本管理，控制好材料成本的支出規(guī)模，就能有效削減企業(yè)成本支出，給企業(yè)創(chuàng)效益。而且，加強(qiáng)材料成本管理也能扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)過(guò)去浮躁、粗放的管理風(fēng)氣，推動(dòng)煤炭企業(yè)向精細(xì)化管理邁進(jìn)。企業(yè)用料活動(dòng)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和管理活動(dòng)，如采購(gòu)、資金管理、內(nèi)部控制、員工管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理等，搞好材料成本管理，也是對(duì)其他管理環(huán)節(jié)的促進(jìn)和改善。

二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)材料成本管理的措施和建議

（一）將材料成本控制納入戰(zhàn)略決策范疇，從企業(yè)全局進(jìn)行思考和管理成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)納入企業(yè)的戰(zhàn)略決策范疇，以增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性。煤炭企業(yè)材料成本作為企業(yè)成本支出的大頭，更應(yīng)并入企業(yè)戰(zhàn)略決策范圍，從企業(yè)的全局對(duì)材料成本控制和管理進(jìn)行思考和決策。煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)狀況進(jìn)行認(rèn)真謹(jǐn)慎的調(diào)研，科學(xué)研判企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)關(guān)停部分效益不佳的炭井，削減產(chǎn)量，合理制訂開(kāi)采計(jì)劃和控制生產(chǎn)規(guī)模，從戰(zhàn)略上減少材料成本的支出。同時(shí)，在購(gòu)進(jìn)新炭區(qū)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)炭區(qū)資源的前期調(diào)研，注重成本效益原則，應(yīng)極力避免開(kāi)采難度大、成色不佳的煤炭，減少作業(yè)成本和材料支出。在設(shè)備、材料購(gòu)進(jìn)時(shí)，也應(yīng)從企業(yè)整體角度進(jìn)行考慮，從企業(yè)目前的戰(zhàn)略布局和發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，盡量同企業(yè)的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，避免超前或滯后。

（二）從材料的流通使用過(guò)程切入，全面控制材料成本支出材料成本管理的最終落腳點(diǎn)仍應(yīng)落在材料的流通使用上，煤炭企業(yè)應(yīng)以材料在企業(yè)生產(chǎn)管理中的流通使用過(guò)程為管理切入點(diǎn)，抓好材料成本的支出控制。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的預(yù)算控制，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理編制材料使用計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)材料支出的事前控制。在材料采購(gòu)上，應(yīng)加強(qiáng)資金審批和采購(gòu)活動(dòng)管理，盡量采用集中采購(gòu)的方式，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、商務(wù)談判等方式提高采購(gòu)議價(jià)能力，削減采購(gòu)成本支出。做好材料的驗(yàn)收和入庫(kù)管理，在材料到貨交付時(shí)，應(yīng)同采購(gòu)單進(jìn)行核對(duì)，注意查看材料的質(zhì)量、成色和“三證一標(biāo)志”等標(biāo)識(shí)。建立材料使用定額管理體系，將材料使用指標(biāo)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行部門分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。建立材料領(lǐng)取支用登記制度，同定額管理相結(jié)合，定期進(jìn)行用料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處材料浪費(fèi)行為。加強(qiáng)不同材料的分類管理，對(duì)一次性使用、小額的材料應(yīng)加強(qiáng)需求分析，批量多次購(gòu)買，避免閑置浪費(fèi)；對(duì)可重復(fù)使用的材料應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)材料的使用壽命；加強(qiáng)可回收材料的回收利用，對(duì)部分閑置物品搞好資產(chǎn)盤(pán)活。

（三）將材料成本管控同技術(shù)和管理創(chuàng)新結(jié)合，加強(qiáng)材料成本控制管理煤炭企業(yè)材料成本支出過(guò)高的一個(gè)重要原因是生產(chǎn)效率過(guò)低導(dǎo)致的材料消耗、浪費(fèi)過(guò)大。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)從技術(shù)和管理的角度出發(fā)，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，通過(guò)效率的提升減少材料的支出和浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)分析，對(duì)煤炭開(kāi)采、掘進(jìn)、分揀等流程進(jìn)行科學(xué)分析，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，減少無(wú)效工序?qū)Σ牧虾腿藛T的浪費(fèi)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的宣傳和教育，使成本效益的觀念深入到生產(chǎn)班組和員工之中，提高員工在工作中成本節(jié)約的自我控制。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新研究，應(yīng)加強(qiáng)煤炭企業(yè)高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn)和吸收，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)外面的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，加大科技應(yīng)用，提高作業(yè)生產(chǎn)效率。

三、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前行業(yè)不景氣的時(shí)期，煤炭企業(yè)更應(yīng)高度重視對(duì)材料成本的控制管理，從企業(yè)戰(zhàn)略角度統(tǒng)籌規(guī)劃材料成本管理，加強(qiáng)過(guò)程管理和技術(shù)創(chuàng)新，以減少材料支出和耗費(fèi)。

作者：張梅單位：陜西陜煤黃陵炭業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)公司