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一、我國人工成本的構(gòu)成。

1.1工資總額。工資職工工資總額指各單位在一定時期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o本單位全部職工的勞動報酬總額。包括記時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。

1.2社會保險費用。社會保險費用是國家通過方法對職工支付的各項社會保險費用，包括養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和企業(yè)建立的補充養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等費用。此項人工成本費用只計算用人單位繳納的部分，不含個人繳納的部分。

1.3職工福利費用。在工資以外按照國家規(guī)定開支的職工福利費用。主要用于職工的醫(yī)療衛(wèi)生費、職工因工負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費、職工生活困難補助、問題、宣傳費、集體福利事業(yè)補貼、上下班交通補貼。

1.4職工教育費。職工教育費指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費用。包括就業(yè)前培訓(xùn)，在職提高培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、派外培訓(xùn)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)費用等。

1.5勞動保護(hù)費用。勞動保護(hù)費用指企業(yè)購買職工實際使用的勞動保護(hù)用品的費用。如工作服、保健用品、清涼用品等。

1.6職工住房費用。職工住房費用指企業(yè)為改善職工居住條件而支付的費用。2.7其他人工成本費用。其他人工成本費用包括工會費經(jīng)費、企業(yè)因招聘職工而實際花費的職工招聘費、咨詢費、外聘人員勞務(wù)費，對職工的特殊獎勵（如創(chuàng)造發(fā)明獎、科技進(jìn)步獎等），支付實行租賃、承租經(jīng)營企業(yè)的承租人，承包人的風(fēng)險補償費等。解除勞動合同或終止勞動合同的補償費用

二、人工成本指標(biāo)體系分類

1.人工成本總量指標(biāo)。人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。由于不同企業(yè)職工人數(shù)不同，因此常用人均人工成本來反映企業(yè)人工成本水平的高低。該指標(biāo)可以顯示本企業(yè)職工平均收入的高低，企業(yè)聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業(yè)在勞動力市場上對于人才的吸引力有多大等。人均人工成本能夠表示企業(yè)職工的工資和保險福利水平，也就能作為企業(yè)向勞動力市場提供的勞動力價格信號。企業(yè)要提高職工的勞動積極性、吸引高素質(zhì)的勞動者到企業(yè)來，就需要建立人均人工成本指標(biāo)，以便企業(yè)對人工成本水平進(jìn)行更全面的分析和控制，有利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

2.人工成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)。人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。其中，工資占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項目

3.人工成本效益性指標(biāo)。人工成本效益指標(biāo)（人工成本分析比率型指標(biāo)）是人工成本分析的核心指標(biāo)，是進(jìn)行企業(yè)人工成本分析控制常用的指標(biāo)，是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟效益聯(lián)系起來的相對數(shù)。人工成本效益指標(biāo)包括勞動生產(chǎn)率、勞動分配率、人事費用率、人工成本利潤率、人工成本占總成本比重指標(biāo)。其中勞動分配率、人事費中率為主要指標(biāo)。

三、建立人工成本管理體系

1.建立人工成本管理的意義。人工成本管理體系是以企業(yè)人工成本管理為基礎(chǔ)，政府職能機構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)控與指導(dǎo)的宏觀管理與微觀管理相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)體系。企業(yè)的職責(zé)是建立人工成本的自我約束機制，在企業(yè)內(nèi)部建立以人力資源部為主的人工成本管理體系，嚴(yán)肅人工成本報表制度，健全與人工成本有關(guān)的工資總額、保險福利統(tǒng)計報表制度和財務(wù)報表制度，建立人工成本分析臺賬。

2.人工成本分析的主要內(nèi)容。

人工成本分析做為人工成本管理的切入點，分析內(nèi)容有以下四個方面：經(jīng)營結(jié)果分析，從收入、利潤的完成情況入手，對比分析去年同期實際情況。分析時，要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技改技措、管理費用等方面支撐整體經(jīng)營情況的分析。從業(yè)人員的分析：從業(yè)人員分析從人員總量、人員類別、人員年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)等級結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等分析人員整體素質(zhì)，結(jié)合經(jīng)營狀況，分析人員是否滿足生產(chǎn)經(jīng)營。人工成本總量分析及結(jié)構(gòu)分析：季度人工成本9項子項目占人工成本總額的比重。分析各子項目增減的原因。人工成本經(jīng)濟效益指標(biāo)的分析：對勞動生產(chǎn)率、勞動分配率、人均人工成本、人工成本利潤率、人工成本占總成本比率等指標(biāo)與同期數(shù)據(jù)對比分析。

3.人工成本管理存在的問題。

3.1管理者對人工成本的管理不重視。按人工成本管理模板上報人工成本分析，提出的整改措施，不能夠引起經(jīng)營者的重視，因為人工成本投資收效比較慢，勞動經(jīng)濟指標(biāo)的改善需要技術(shù)投入、資金的投入，甚至涉及到整個經(jīng)營活動，收效當(dāng)期不能顯現(xiàn)，而大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者往往看中的是現(xiàn)實效益。

3.2缺乏專業(yè)人員的管理。人工成本的管理由人力資源部負(fù)責(zé)，但專業(yè)人員的業(yè)務(wù)還局限于傳統(tǒng)人力資源管理，沒有財務(wù)管理的專業(yè)知識，缺乏全局管理的意識。

3.3信息不暢,對標(biāo)行業(yè)數(shù)據(jù)信息不易獲得。對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的人工成本指標(biāo)，因為統(tǒng)計口徑的差異，很難把握真實的情況，例如：一拖股份公司對外公布勞動生產(chǎn)率，是股份公司合并口徑的數(shù)據(jù)，公司包含子公司、專業(yè)廠，產(chǎn)品多樣化，如與福田重工股份公司對標(biāo)，可比性不大，主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等不同。

四、總結(jié)

人工成本指標(biāo)值的確定只是按經(jīng)驗值，對企業(yè)的評價會有有失公平。特別是人工成本評價分析方法執(zhí)行三年或更長時間后，對企業(yè)的提高管理沒有激勵作用。

作者：陳繼文單位:第一拖拉機股份有限公司人力資源部