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毛族自治縣地方稅務(wù)局對縣級地稅機關(guān)進(jìn)行稅收扁平化管理和稅收專業(yè)化管理相結(jié)合的稅收改革，通過一年多的實踐，稅收扁平化管理和稅收專業(yè)化管理相結(jié)合的稅收改革，在進(jìn)一步規(guī)范和完善稅收征管體制和模式，夯實管理基礎(chǔ)，加強對稅源的監(jiān)控，推進(jìn)依法治稅，提高行政效能，強化科學(xué)管理和優(yōu)化納稅服務(wù)，加快和促進(jìn)地稅各項事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用，取得了較好的效果。但是，機構(gòu)和人員收編以后，個體稅收管理與機構(gòu)人員的撤并矛盾也開始顯現(xiàn)出來，還存在一些實際問題，本文重在研究縣級地稅機關(guān)實施稅收扁平化管理后個體稅收管理問題。

一、稅收扁平化管理基本情況

（一）優(yōu)化辦稅服務(wù)廳設(shè)置。將全縣4個辦稅服務(wù)廳合并為1個辦稅服務(wù)廳，負(fù)責(zé)全縣行政和事業(yè)單位、企業(yè)和個體工商戶的稅款征收工作。根據(jù)《自治區(qū)地稅局納稅服務(wù)具體實施辦法》的要求，辦稅服務(wù)廳統(tǒng)一設(shè)置“申報征收”、“票證管理”和“綜合受理”三類窗口。設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)崗、申報征收崗、稅務(wù)登記崗、發(fā)票管理崗、減免退稅受理崗、其他涉稅受理崗、咨詢服務(wù)崗7崗位。納稅人需辦理的所有涉稅事項均由辦稅服務(wù)廳受理。

（二）成立企業(yè)管理分局。負(fù)責(zé)全縣行政、事業(yè)單位，企業(yè)的稅收管理工作。企業(yè)管理分局歸縣局直接領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)于縣局的一個股室，獨立開展各項稅收工作。實現(xiàn)縣局、分局合二為一的目標(biāo)。減少管理層，方便納稅人，徹底改變過去分局虛有的管理職權(quán)。

（三）成立建筑安裝管理分局，對建筑業(yè)稅收實行專業(yè)化管理。負(fù)責(zé)全縣的建筑工程納稅管理，對轄區(qū)內(nèi)的建筑納稅戶，實行一戶一檔、一個工程建一個檔的管理辦法，及時跟蹤納稅工程建設(shè)情況，掌握建設(shè)進(jìn)度，組織好稅收收入。此舉辦法，更加有利于對私人建筑進(jìn)行納稅管理，盡最大的努力實現(xiàn)公民依法納稅的義務(wù)。

（四）優(yōu)化個體管理分局。將全縣4個管理分局，撤消3個管理分局，只保留思恩稅務(wù)分局，鄉(xiāng)下3分局人員收編到縣局或者其他分局。思恩稅務(wù)分局負(fù)責(zé)對全縣個體工商戶的管理，負(fù)責(zé)稅務(wù)登記證的辦理、稅款核定、催收催繳、稅源調(diào)查、違章處理等日常稅收管理工作。

（五）業(yè)務(wù)管理情況。稅政股不只是一個管理結(jié)構(gòu)，稅政股業(yè)務(wù)工作將直接面對納稅人，直接為所有納稅人解決稅收政策及涉稅事宜。納稅人的政策咨詢、減免稅申請等，由直接由稅政股受理，改變過去由各分局管理員受理調(diào)查后上報縣局，稅政股再安排時間和人員再次去調(diào)查再審批的做法，減少中間環(huán)節(jié)，縮短時間，提高辦稅效率。稅政股既是對應(yīng)上級稅務(wù)機關(guān)，又直接對應(yīng)納稅人。

（六）發(fā)票管理情況。發(fā)票管理崗位業(yè)務(wù)前移至辦稅服務(wù)廳，負(fù)責(zé)監(jiān)管全局所有發(fā)票。在辦稅服務(wù)廳增設(shè)建筑安裝工程項目資料錄入崗位，所有工程項目一律到辦稅服務(wù)廳進(jìn)行登記并申請代開發(fā)票，納稅人不需要再到管理分局進(jìn)行登記。

（七）稅票管理情況。取消各分局的會計崗位，其票證領(lǐng)用、發(fā)放管理、稅收會計核算由縣局計財股負(fù)責(zé)。經(jīng)費統(tǒng)一在計財股管理。取消各分局、稽查局的經(jīng)費核算環(huán)節(jié)，所有經(jīng)費核算由縣局統(tǒng)一管理，各分局作為一個報帳單位，不再設(shè)立戶頭，不在銀行開戶。

（八）稅收管理權(quán)情況。企業(yè)稅收管理權(quán)收歸縣局審批。為了減少納稅人辦稅的中間環(huán)節(jié)，提高行政機關(guān)的工作效率，在日常的稅收管理工作中出現(xiàn)的行政審批，直接由縣局行使審批，不再由管理員調(diào)查，分局領(lǐng)導(dǎo)核實，再上報縣局審批的做法，實現(xiàn)縣局、分局管理合二為一的管理模式。

二、取得的效果

（一）稅收管理質(zhì)量得到進(jìn)一步加強。專業(yè)化管理，有利于管理員對管理企業(yè)進(jìn)行專門研究，管理員能夠及時掌握了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，全面了解企業(yè)實現(xiàn)稅款和稅款的繳納情況，從而使稅務(wù)部門對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，保證了企業(yè)實現(xiàn)的國家稅收能夠及時征收入庫。

（二）稅收服務(wù)水平得到相應(yīng)提升。實行專業(yè)化管理，對稅務(wù)人員的管理水平和服務(wù)水平提出了更高的要求，迫使稅務(wù)人員加強職業(yè)道德修養(yǎng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力水平。縣局也加強對稅務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使稅務(wù)人員的工作能力和服務(wù)水平有了很大的提高，受到納稅人的好評。

（三）稅收管理模式適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?！敦斦?、國家稅務(wù)總局關(guān)于下崗失業(yè)人員再就業(yè)有關(guān)稅收政策問題的通知》（財稅{}208號）和《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于下崗失業(yè)人員再就業(yè)有關(guān)稅收政策問題的補充通知》（財稅{}12號）文件下發(fā)以后，經(jīng)自治區(qū)人民政府同意，我區(qū)地稅機關(guān)調(diào)高了營業(yè)稅起征點，切實減輕了納稅人的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了下崗失業(yè)人員再就業(yè)，為推動經(jīng)濟社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。稅收扁平化管理和稅收專業(yè)化管理相結(jié)合的稅收改革就是在這樣的背景下出進(jìn)行的，同時，營業(yè)稅起征點調(diào)整對地方稅收入及其征管工作也產(chǎn)生一定的影響。營業(yè)稅調(diào)高1000元后，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地稅機關(guān)管理的納稅戶為1094戶，營業(yè)稅調(diào)高到3000元后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)納稅戶為227戶，減少的幅度79.25%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅務(wù)所（稅務(wù)分局）沒有必要再保留原先的人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅源減少了，也使得稅務(wù)機關(guān)不得不重新考慮征管范圍和征管機構(gòu)的設(shè)置問題。實施稅收扁平化管理和稅收專業(yè)化管理相結(jié)合的稅收改革，順應(yīng)了新形勢下稅收管理發(fā)展的需要。

（四）廉政建設(shè)監(jiān)察力度得到增強。實施稅收扁平化管理和稅收專業(yè)化管理相結(jié)合的稅收改革后，取消各分

局的會計崗位，其票證領(lǐng)用、發(fā)放管理、稅收會計核算由縣局計財股負(fù)責(zé)，有利于縣局對票證領(lǐng)用、發(fā)放管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，有利于稅務(wù)機關(guān)的廉政建設(shè)。同時，重新整合辦稅廳，全縣只設(shè)有一個辦稅服務(wù)大廳，整體進(jìn)駐自治縣政務(wù)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)全縣行政和事業(yè)單位、企業(yè)和個體工商戶的稅款征收工作。固定個體戶的納稅問題采取財稅庫行倒扣的辦法完稅，對零星開票交納的現(xiàn)金稅款，直接由納稅人拿到設(shè)在辦稅服務(wù)廳的金融部門交納，采取憑銀行現(xiàn)金交款單來開票完稅，從而實現(xiàn)了縣地稅系統(tǒng)辦稅大廳人員對現(xiàn)金稅款“零經(jīng)手、零捉摸、零解庫”，使稅收票款提前分離的局面，稅款不再經(jīng)過稅務(wù)人員之手，在很大程度上減少了安全隱患和廉政風(fēng)險，可以杜絕稅務(wù)人員貪污、截留、挪用稅款現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）稅務(wù)人員教育培訓(xùn)及時跟上。人員集中縣城后，工作環(huán)境變了，對各人的工作要求越來越高。為了適應(yīng)工作的需要，稅務(wù)人員不得不加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以滿足新的工作需要。縣局對干部職工的培訓(xùn)工作也越來越方便、統(tǒng)一。比以前分散于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，培訓(xùn)的次數(shù)更多了，也更方便多了。

（六）節(jié)約了稅收成本。經(jīng)費統(tǒng)一在計財股管理，取消各分局、稽查局的經(jīng)費核算環(huán)節(jié)，所有經(jīng)費核算由縣局統(tǒng)一管理，各分局作為一個報帳單位，不再設(shè)立戶頭，不在銀行開戶。各分局需要使用的辦公用品，由各分局做好半年或者季度使用計劃，報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批同意后購買使用。這樣有利于做好辦公物品的使用計劃，杜絕浪費現(xiàn)象的行為，節(jié)約有限的資金，投入到其他征管工作當(dāng)中。

三、存在的問題

（一）個體管理分局管轄的地域擴大，管理面過寬。就縣來講，現(xiàn)管轄11個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，最遠(yuǎn)的鄉(xiāng)離縣城3個多小時。原來設(shè)有4個分局，管轄全縣11個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)?，F(xiàn)在只保留思恩管理分局，負(fù)責(zé)全縣11個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)個體納稅戶的管理工作，管轄的地域擴大，管理面過寬，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)離分局所在地近100公里，相比以前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置的稅務(wù)所，在個體征收管理、納稅服務(wù)上明顯有所減弱。從而使稅務(wù)人員有顧此失彼的現(xiàn)象。

（二）個體稅收管理人員減少，人均管戶加大。機構(gòu)改革以來，全縣合并了基層管理分局，征收管理向中心城區(qū)方向集中，個體稅收管理員人員由原來的21人減少到8人，管理員人均管理納稅戶由原來的52戶，變?yōu)槿司芾砑{稅戶136戶（包括未達(dá)起征點納稅戶）同時，一方面在個體征管人員的配備上常常將那些年齡偏大、文化水平偏低的同志調(diào)整到個體稅收征管崗位上，而部分個體征管人員往往又不安心個體稅收征管工作，有些基層分局的個體稅收管理員甚至主要精力放在“副業(yè)”上。

（三）日常稅收管理力度缺乏，稅源監(jiān)控難度大。從目前征管戶數(shù)來看，個體戶占總戶數(shù)的比例在70%以上，個體戶戶數(shù)多，分布廣，稅源零星分散，稅源監(jiān)控水平也大大下降，出現(xiàn)了有的個體戶不辦理稅務(wù)登記，形成漏管戶；有的不自覺申報納稅，形成欠稅；有的則在國稅開具的門臨開票不到地稅申報營業(yè)額，形成逃稅戶，還有部分用票戶利用發(fā)票玩貓膩兒，或不建賬，建假賬，應(yīng)付稅務(wù)部門，造成稅款大量流失。部分己辦理稅務(wù)登記的個體納稅戶不辦理停業(yè)、注銷登記手續(xù)就銷聲匿跡，出現(xiàn)了大量的非正常戶；有的個體戶即使辦理了稅務(wù)登記注銷手續(xù)，卻不及時辦理工商登記注銷手續(xù)，加劇了稅務(wù)登記與工商登記戶數(shù)差額的擴大。新開業(yè)的個體戶主動到稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記的比例很少。除須使用發(fā)票的納稅戶外，相當(dāng)一部分為了少繳稅款往往不催不辦，甚至催了還拖。由于稅務(wù)機關(guān)對各業(yè)戶無可循的統(tǒng)一的核定計稅依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，定額的“彈性”較大，從而產(chǎn)生個體稅收的實際稅負(fù)少于名義稅負(fù)的現(xiàn)象。

（四）稅收政策很難宣傳普及不到鄉(xiāng)下納稅人。由于管理的地域大了，每年的稅法宣傳月活動，稅收宣傳工作很難做到深入到具體的納稅人當(dāng)中，也就是說稅收宣傳工作很難做到到11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行稅收宣傳，許多納稅人納稅觀念并沒有真正得到提高。雖然在稅法宣傳中我們投入了大量的人力物力，但收效并不十分明顯。由于個體稅收直接關(guān)系到個人利益，逃稅就成為必然現(xiàn)象，加強稅法宣傳就顯得十分重要。

（五）稅收管理人員素質(zhì)亟待提高。縣地稅局從征管人員的分布來看，37人管理員中有16人是助征員，占管理員43％。助征員與公務(wù)員的工作能力來說，是有一定差距的，他們能夠參加培訓(xùn)的機會少，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，加上他們享受到的待遇低，工作積極性不高。同時，有部分公務(wù)員素質(zhì)低，年齡偏大，工作上沒有發(fā)揮主動作用，提高征管質(zhì)量有一定的難度。稅收扁平化管理和稅收專業(yè)化管理相結(jié)合的稅收改革對稅務(wù)人員的素質(zhì)提出了新的更高的要求，而目前農(nóng)村地稅干部的整體素質(zhì)還很難與征管改革同步，也就很難對稅源管理實施有效監(jiān)控。目前，基層征管分局一般是一名稅務(wù)干部帶領(lǐng)幾名代征人員從事個體戶稅收的一線征收工作?？陀^上個體稅收征管需要既懂業(yè)務(wù)，又具備高度責(zé)任心的稅務(wù)干部。事實上，在個體征收隊伍中有相當(dāng)一部分代征人員思想素質(zhì)尤其是業(yè)務(wù)素質(zhì)不是過硬，責(zé)任心不是很強，這就更加影響了個體稅收的嚴(yán)格征管。

（六）征管交通工具不足，難以滿足日常巡邏管理的工作需要。自稅收扁平化管理和稅收專業(yè)化管理相結(jié)合的稅收改革后，大多數(shù)管戶的地理位置處于交通不便的偏遠(yuǎn)地區(qū)，給稅收管理員執(zhí)行日常巡邏管理工作造成了很大困難，如果稅收管理員對管戶每月或每季進(jìn)行一次巡邏管理，在巡邏管理同時還要開展相應(yīng)的日常檢查以及納稅輔導(dǎo)等工作，這樣，每個月稅收管理員的工作量較大。同時由于基層分局只有一部征管用車，不能滿足日常到個鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡邏的工作需要，這就造成了在執(zhí)行稅收管理員制度過程中出現(xiàn)一些不及時、不到位的情況。

（七）鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門協(xié)稅護(hù)稅機制尚未完全建立。自從取消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政包干以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門與地稅機關(guān)的往來幾乎沒有，因為地稅的收入與他們的工作考核沒有直接關(guān)系，所以，目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收管理工作中，地稅部門還是孤軍作戰(zhàn)的多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門協(xié)稅護(hù)稅機制尚未完全建立，還沒有充分利用政府、財政、工商、國稅、村委會等現(xiàn)有的社會管理資源，護(hù)稅協(xié)稅機制的作用還未得到充分地發(fā)揮。

四、研究對策

（一）提高對地方稅征管工作的再認(rèn)識。稅收起征點調(diào)整后，個體納稅戶將大大減少，這是必然的趨勢。但是個體稅收是地方稅的重要組成部分。我們要用新的改革的思路和思維來認(rèn)識鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收征管，樹立“管理為重”的思想，這樣才能嚴(yán)格地執(zhí)行國家稅收政策，更好地開拓農(nóng)村地方稅收征管思路，規(guī)范農(nóng)村地方稅收征管秩序。樹立“抓大管小”思想。對起征點以下層面的納稅人要做好跟蹤工作，通過納稅評估，發(fā)現(xiàn)達(dá)到起征點后，要立時征收稅款，對起征點以上納稅人的稅收要嚴(yán)抓到底，充分發(fā)揮稅收的杠桿作用。

（二）推行社會綜合治稅工作。稅務(wù)機關(guān)由于受人力、財力的制約，不可能將所有的稅源都納入控制范圍內(nèi)。這就需要充分調(diào)動社會各階層人員的積極性，建立起覆蓋面廣的社會協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮社會力量協(xié)助稅務(wù)機關(guān)實施稅源監(jiān)控的作用，形成良好的社會治稅氛圍，提高稅源監(jiān)控效率，降低稅源監(jiān)控成本。具體來說，針對個體稅源零星分散、流動隱蔽、易漏難管的實際情況，積極爭取地方黨委政府的支持，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，廣泛借助社會各界的力量，真正建立緊緊依靠黨委政府的組織領(lǐng)導(dǎo)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管區(qū)、村三級綜合治稅體系為依托，以公開辦稅、依法治稅為主要內(nèi)容，以實現(xiàn)稅源有效監(jiān)控為核心，以明確責(zé)任、強化考核為保障的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅源控管機制，形成政府管稅、部門協(xié)稅、群眾護(hù)稅、稅務(wù)治稅的濃厚氛圍。

（三）提高稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。素質(zhì)上不去，管理人員就會缺乏工作主動性，管理效率就不高。要進(jìn)一步增強每一位稅干提高自身素質(zhì)的迫切感和危機感，要特別注重加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點從受教育程度、政治理論水平、政策法律知識、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、創(chuàng)造能力、辦事態(tài)度及效率等方面著力提高地稅干部行政執(zhí)法能力。

（四）實行簡并征期管理。5月1日自治區(qū)地稅局下文明確，對定期定額戶月納稅額在500元以下（含500元）的，可實行簡并征期納稅方式。對個體稅收管理，執(zhí)行《自治區(qū)地方稅務(wù)局關(guān)于調(diào)整簡并征期納稅額及稅款征收時間的通知》的規(guī)定，實行簡并征期納稅，這樣做，可以大大節(jié)省納稅人繳稅時間，也會大大減少稅務(wù)機關(guān)的征稅成本，有利于地稅機關(guān)的征收管理。根據(jù)縣地稅局征管部門統(tǒng)計，目前在冊登記的全縣個體納稅戶為3467戶，達(dá)到起征點的659戶，其中自管戶217戶，共管戶442戶。達(dá)到月雙定500元以上稅款的納稅戶僅有53戶，占達(dá)到起征點納稅人的比例僅是8.33%。

（五）建立日常巡邏檢查制度。鑒于目前機構(gòu)合并，稅收管理員人數(shù)減少，要加強日常管理工作，開展經(jīng)常性地拉網(wǎng)巡查，要做到腿勤嘴勤，定期或不定期深入納稅人中間多詢問，以便掌握納稅戶的經(jīng)營變動情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。建議實行巡邏檢查制度，由個體稅收管理員進(jìn)行日常巡查，每兩個月巡查一次，發(fā)現(xiàn)的漏征漏管戶或者虛假停業(yè)現(xiàn)象的，能夠處理的及時處理掉，處理不了的由分局處理。此外，建立個體稅收管理員每年一輪換制度是也非常必要的，因為管理一片時間長了，與納稅人熟了，人情就可能出來了，執(zhí)法時就可能下不了手，不利于稅收工作的開展。

（六）建立個體納稅大戶稅收稽查制度?，F(xiàn)在我們對帳證健全的納稅人采取稽查的辦法，但是在個體戶的管理顯得寬松。在市場經(jīng)濟過程中，一些個體戶的經(jīng)營范圍越來越廣，生意越做越大，但是繳納的稅款卻很少，這個問題應(yīng)該引起我們的重視。在當(dāng)前的情況下，我認(rèn)為有必要建立個體稅源大戶稅收稽查制度，對個體納稅大戶進(jìn)行稅務(wù)稽查，目前可以建材行業(yè)、超市、批發(fā)行業(yè)、娛樂行業(yè)等行業(yè)開展，這樣可以減緩個體稅收管理員的心里壓力，同時有利于解決個體管理中的“釘子戶”，疏通個體稅收管理渠道。

（七）加大稅法宣傳力度。要管好個體稅收，離不開納稅人納稅意識的提高，所以稅務(wù)部門要加強稅收宣傳工作。尤其是在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級沒有稅務(wù)人員留守的情況下，稅收宣傳工作顯得更加重要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體納稅人是一個特殊的群體，稅務(wù)部門要開展經(jīng)常性的稅法宣傳，充分利用廣播、報紙、墻報、宣傳欄等形式，廣泛進(jìn)行稅法宣傳，不斷提高納稅人的納稅意識，督促其自覺如實申報，按時繳納稅款。針對扁平化后的稅收宣傳工作，地稅部門可以采取“巡查加宣傳”的方式，比如去一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡查，同時帶上稅收宣傳資料，到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)就開展一次稅收宣傳，既宣傳了稅法，亦可提高公民納稅意識，做到巡查與宣傳并舉。

（八）嚴(yán)厲打擊稅收違法行為。個體戶稅源分散，征收難且逃漏稅嚴(yán)重，在切實提高執(zhí)法水平，保證稅法執(zhí)行的嚴(yán)肅性的同時，稅務(wù)機關(guān)要加大對逃漏稅行為的處罰力度。對個體戶的稅收管理工作當(dāng)中，既要體現(xiàn)稅法的嚴(yán)肅性和剛性，又要對個體戶動之以情曉之以理，要主動關(guān)心他們的生產(chǎn)經(jīng)營情況，以取得他們的理解和支持，但是也不能一味遷就，對于稅收違法行為不能放任不管，要堅決予以打擊，但也要打之有理，打之有序，讓被處罰的納稅人心服口服，努力構(gòu)建和諧的稅收征納關(guān)系。

（九）開展委托代征工作。個體稅收征管條件艱苦，管理范圍廣，要管理好個體稅收僅靠地稅部門是不能管理到位的，地稅部門要加大開展委托代征工作的力度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面開展委托代征工作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地的地方稅源管理，可以通過委托當(dāng)?shù)毓ど獭⑿竽恋炔块T人員代征，也可以通過政府出面要求村委干部代征稅款。對比較邊遠(yuǎn)的地方稅源，可以委托村委干部代征稅款，代征稅款的手續(xù)費也可以彌補一些所謂“空殼村”的辦公經(jīng)費。地稅部門一定要對代征人員要進(jìn)行上崗前短訓(xùn)，加強監(jiān)督制約，避免代征員挪用稅款等腐敗現(xiàn)象的滋生。年終對代征工作開展得好的人員，可以給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，提高他們的工作積極性。

（十）認(rèn)真落實稅收管理員制度。根據(jù)總局下發(fā)的《稅收管理員制度》和《稅收管理員管戶責(zé)任制度實施辦法》，縣級稅務(wù)機關(guān)要采取措施抓落實，努力使稅收管理水平有明顯提高，使“淡化責(zé)任、疏于管理”的病癥有所緩解。稅收管理員制度的落實，需要管理員懂理論，重實踐，有較高綜合素質(zhì)，因此，應(yīng)從實際工作出發(fā)，加強管理員的專業(yè)培訓(xùn)，在搞好財會業(yè)務(wù)、稅收檢查、稅法知識、計算機技能、征管軟件應(yīng)用培訓(xùn)的前提下，通過獎懲激勵措施，促進(jìn)主動學(xué)習(xí)。在嚴(yán)格落實執(zhí)法責(zé)任追究制度的同時，獎懲要與管事、管戶多少及管理質(zhì)量掛鉤。既要罰，還要獎。對管得多、管得好的稅收管理員，要加大獎勵選拔的力度，為一部分干事又多又好的稅收管理員提供一個可供發(fā)展奮斗的平臺。要制定詳細(xì)的稅收管理考核辦法，使考核更趨科學(xué)、公平、公正，讓稅收管理員有所付出，同時有所回報，堅決糾正干好干壞一個樣的狀況，激發(fā)稅收管理員安心基層一線、立足崗位建功立業(yè)的積極性。對稅收管理員分管的業(yè)戶或具體事項，發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、廉政建設(shè)等方面的問題，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。

（十一）建立國地稅聯(lián)合征管的工作機制。結(jié)合各地實際情況，完善個體工商戶聯(lián)合征管模式，鞏固個體工商戶聯(lián)合征管取得的成果，不斷拓展國稅局、地稅局聯(lián)合協(xié)作的范圍、領(lǐng)域和方式，適時建立國地稅聯(lián)合征管的工作機制。個體工商戶聯(lián)合征管的范圍包括國稅局、地稅局共同管理的從事個體工商戶經(jīng)營并實行定期定額征收（或委托代征）的納稅人，以及從事臨時經(jīng)營的個體工商戶。國稅局、地稅局可以在稅務(wù)登記、定額核定、申報征收、委托代征、典型調(diào)查、信息交換、貨運發(fā)票核查、所得稅管理、納稅評估、稅務(wù)稽查、納稅信用等級評定等方面的工作開展聯(lián)合征管，將國稅局、地稅局聯(lián)合征管工作推向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，以取得征管資源配置更為合理、稅收征管效率更為提升、稅收服務(wù)質(zhì)量更為優(yōu)良，國稅局、地稅局和納稅人三方共贏的良好成效。