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摘要：

近年來隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得各種基礎(chǔ)措施的建設(shè)力度也得到了進一步加強，其鐵路工程建設(shè)項目的數(shù)量也得到了一定程度的提升。而施工管理作為鐵路工程建筑過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其直接影響到整個鐵路工程的施工質(zhì)量。但是在鐵路工程項目的施工管理過程中依舊存在著諸多的問題，這也就要求相關(guān)的施工管理人員能夠及時采取針對性的解決措施，才能夠確保整個鐵路工程的施工質(zhì)量。本文就鐵路工程建設(shè)項目在施工管理過程中所存在的問題以及解決對策進行了分析研究。

關(guān)鍵詞：

鐵路工程；施工管理；建設(shè)項目

正文：

施工管理指的是施工企業(yè)根據(jù)施工方案、施工進度計劃以及質(zhì)量標準等施工內(nèi)容在結(jié)合現(xiàn)場施工情況的基礎(chǔ)上，來對施工現(xiàn)場中存在的各種問題進行處理，其管理質(zhì)量也會直接影響到整個鐵路工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。但是在實際施工管理的過程之中，因此施工現(xiàn)場各種復雜的因素，也就導致了該工程項目容易出現(xiàn)各種嚴重的質(zhì)量問題。為了確保整個工程的施工質(zhì)量，也就需要相關(guān)施工企業(yè)進一步加強自身的施工管理力度，并對施工管理過程中所存在的各種問題進行及時的解決。

一、在鐵路工程施工管理過程中存在的幾點問題

（一）成本管理方法比較落后

在鐵路工程的施工過程之中存在著諸多的不確定因素，這也就對其成本管理以及控制造成了不確定性。而為了能夠進一步提升項目成本的管理水平，也就要求相關(guān)施工企業(yè)能夠采用先進的管理方法以及管理手段?，F(xiàn)階段一些鐵路施工企業(yè)的成本管理方法以及手段相對比較落后，其也無法對項目成本進行有效的掌握，并難以實現(xiàn)施工成本的動態(tài)控制。

（二）管理人員的管理意識不足

在進行鐵路項目的施工過程中，其項目管理人員的主要任務(wù)在于實現(xiàn)項目效益的最大化，有些管理人員甚至將承包單位的經(jīng)濟指標放在了首要的位置，并直接忽視了質(zhì)量以及安全方面的投入，并導致自身的施工現(xiàn)場管理工作以及安全管理工作難以充分發(fā)揮出自身的職能。此外一些管理層為了片面的追求施工效益，也就會在自認為工程不會出現(xiàn)問題的情況下，來默許一些施工隊伍進行違反設(shè)計標準以及施工規(guī)范的行為，并借此來提升該企業(yè)的施工效益。但是在該管理模式下就容易導致一些質(zhì)量問題以及安全隱患的發(fā)生，并在實際施工過程中容易導致一些安全事故的出現(xiàn)，從而直接影響到該施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

（三）質(zhì)量控制工作存在有一定的漏洞

一些施工企業(yè)在進行鐵路工程的施工過程中經(jīng)常是在沒有做好開工準備的情況下進行施工。而在施工環(huán)節(jié)中，其施工管理中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)依舊存在著諸多的問題，并會直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。比如一些施工企業(yè)為了追求良好的施工效益，在進行原材料的選擇過程中盡可能的選擇一些劣質(zhì)便宜的材料來進行施工，這樣也就容易為后續(xù)的工程施工埋下一定的安全隱患，并直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。此外在進行項目施工管理過程中，一些施工企業(yè)普遍存在有補填以及編造資料等情況，其也難以有效反映出該工程的實際施工情況。而一些企業(yè)為了能夠通過后期的驗收工作，也會進行施工試驗報告、檢測資料的編造，并導致了具體的工程質(zhì)量難以得到有效的保障，從而直接威脅到整個鐵路工程的施工效益。

二、加強鐵路工程施工管理質(zhì)量的措施

（一）做好施工成本的控制工作

在具體的施工環(huán)節(jié)，要求施工企業(yè)抓好施工工序的銜接環(huán)節(jié)，并進一步提升人機效率。此外在人員組織、工序交接以及后勤保障等工作還需要嚴格按照標準化施工來進行安排，并借此來實現(xiàn)全過程控制的效果。而只有進一步提升施工的工藝水平，并將各項作業(yè)落實才能夠提升該鐵路工程的施工質(zhì)量，并能夠起到減少返工的效果，從而為該施工企業(yè)節(jié)省大量的人力與物力。除此之外還需要施工企業(yè)對勞務(wù)支出進行嚴格的控制，并需要采用量價分別控制的方式來進行成本的合理控制。

（二）調(diào)整人力資源，加強對施工人員以及項目管理人員的培訓工作

施工人員作為整個鐵路工程的實施者，其施工水平的高低也會直接影響到該工程的施工質(zhì)量。因此在進行施工質(zhì)量管理的過程之中，首先需要對所有的施工人員進行嚴格的審核，并對其進行前期的技能培訓工作。而只有在確定該施工人員擁有足夠的施工水平這一基礎(chǔ)上，才能夠?qū)⑵渫度氲骄唧w的施工環(huán)節(jié)中。而對于項目的管理人員則需要進行定期的理論與實踐培訓工作，并需要加強這些管理人員對于項目施工管理工作的重視程度，要求全體管理人員能夠在實踐中進行學習，并借此來提升整個管理團隊的專業(yè)技術(shù)水平以及管理水平。此外還需要針對該工程的實際施工情況來進行相應培訓學習工作的針對性開展，并借此來達到不斷提升團隊整體水平的效果。

（三）加強質(zhì)量控制工作

在進行施工質(zhì)量的管理過程之中，還需要進一步加強其質(zhì)量的控制工作，并需要從施工材料開始對整個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量控制。而在某一階段的施工完成之后，首先需要對其施工質(zhì)量進行檢測，并在確保其施工質(zhì)量達標的情況下才能夠進行后續(xù)的施工操作，這樣才能夠取得一個良好的施工質(zhì)量管理效果，并進一步保障該鐵路工程的施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

施工管理直接影響到鐵路工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，但是在實際施工管理過程中，因為各種外界因素的影響，使得其難以取得一個良好的施工管理結(jié)果。本文就在具體施工管理過程中所存在的幾個問題進行了簡要闡述，并針對性的提出了幾點應對措施，希望能夠為我國的鐵路工程施工提供足夠的理論基礎(chǔ)。

參考文獻：

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作者:李宸 單位:中鐵二十五局第六工程公司