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一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理效能的現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的提高的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式也在這樣的碰撞之下發(fā)生了具有時(shí)代氣息的轉(zhuǎn)型。在房地產(chǎn)企業(yè)的競爭當(dāng)中，企業(yè)已將視角由傳統(tǒng)的追求速度和規(guī)模轉(zhuǎn)為了向質(zhì)量要效益的角度，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開消費(fèi)者和整個(gè)市場環(huán)境的影響。提高這種競爭實(shí)力的有效措施就是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的管理效能。當(dāng)前，整個(gè)房地產(chǎn)領(lǐng)域的管理者已經(jīng)意識到企業(yè)的人力資源是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)具有發(fā)展戰(zhàn)略意義的重要的助推器。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行人員的選聘的時(shí)候通過重重篩選、考核等方式將優(yōu)秀的人力資源最大限度的整合，以提高真?zhèn)€房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力。以A房地產(chǎn)公司為例，2003年以注冊資金50萬元出現(xiàn)在某市，在企業(yè)經(jīng)營管理中通過整改，不斷的調(diào)整人力資源配置，積極的引進(jìn)技術(shù)型人才，通過定期的培訓(xùn)，實(shí)施月績效和年績效的獎(jiǎng)勵(lì)考核等辦法來提升和檢驗(yàn)員工的工作效能，利用薪金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法計(jì)發(fā)人力資源為A房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的個(gè)人財(cái)富，從而帶動企業(yè)組織績效的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到2011年，主干技術(shù)人員從最初的10人發(fā)展壯大到150多人，企業(yè)資金積累到1億多元。全球一體化的浪潮在企業(yè)的人力資源管理的結(jié)構(gòu)、服務(wù)職能、規(guī)劃管理等方面都受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就呼喚著房地產(chǎn)企業(yè)在對人力資源的管理效能上需要進(jìn)一步的提升人員職能效率，使得整個(gè)企業(yè)的組織績效水平得到更大的提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)組織績效與人力資源管理效能的關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中，最終追求的是企業(yè)的經(jīng)營效益，這種經(jīng)營效益的高低集中就體現(xiàn)在組織績效的功能環(huán)節(jié)當(dāng)中。作為一個(gè)企業(yè)，其主體結(jié)構(gòu)的構(gòu)成中“人本”思想得到了大多數(shù)企業(yè)管理者的認(rèn)可?！叭吮尽彼枷氲暮诵木褪菑?qiáng)調(diào)房地產(chǎn)業(yè)在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)重視員工的生產(chǎn)效能，企業(yè)通過選聘、培訓(xùn)等方式選拔出了適合本行業(yè)發(fā)展的精英，這些精英是房地產(chǎn)企業(yè)效能提升的中堅(jiān)力量，他們之間形成一種正向關(guān)系。這種注重“人本”思想，是管理學(xué)當(dāng)中的所強(qiáng)調(diào)的重要思想之一，他強(qiáng)調(diào)企事業(yè)單位的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)將本組織內(nèi)部成員的積極性充分的調(diào)動起來。作為戰(zhàn)略型的人力資源，自身為了使得自己在企業(yè)內(nèi)部的位置得以鞏固，就會通過相應(yīng)的學(xué)習(xí)，不斷的提升自身的專業(yè)水平。這種水平又會轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，促進(jìn)企業(yè)整體效能的提升。這種正向關(guān)系，就成為房地產(chǎn)企業(yè)和參與主體相互提升自身能力的動力。房地產(chǎn)企業(yè)的組織績效水平的高低是整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)效益高低的一個(gè)集中體現(xiàn)。俗話說“水漲船高”企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就是整個(gè)企業(yè)組織的績效水平得以提高，整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的主體構(gòu)成---員工的待遇就自然會得提高，人力資源必然是企業(yè)組織績效的最大的受益者。可見，房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理與整個(gè)企業(yè)的組織績效之間存在著正向的緊密關(guān)系。健全完善企業(yè)的人力資源管理體系有助于提高員工的工作效能，協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)提高組織績效的水平。

三、提高房地產(chǎn)企業(yè)組織績效的途徑

1.讓個(gè)人績效走進(jìn)員工內(nèi)心，以個(gè)人促組織績效發(fā)展

近年來，我國的房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭日趨激烈。提升人力資源的效能成為了企業(yè)發(fā)展的重要著眼點(diǎn)。在1000家的企業(yè)員工對于績效考核的態(tài)度調(diào)查中，比較認(rèn)可績效考核制度存在的比例將近20%。從這樣的資料可以看出，在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理環(huán)節(jié)，對員工實(shí)施的個(gè)人績效還沒有真正的走進(jìn)企業(yè)發(fā)展參與者的內(nèi)心，對組織績效的概念意識也很淡化。

2.完善考核績效的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，維護(hù)人力資源管理的合理模式

房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源的管理模式的客觀合理性，有助于提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效能，提高組織績效水平。作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層在對人力資源管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)崗位特點(diǎn)，合理的選拔任用人才，優(yōu)化企業(yè)的人力資源的管理模式。通過這種合理完善的崗位體系，最大限度調(diào)動員工的積極性，從而提高企業(yè)的組織績效。對于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，在核算企業(yè)的組織績效的同時(shí)，一定要重視數(shù)據(jù)資料的整理。以T房地產(chǎn)公司為例，T房地產(chǎn)企業(yè)在十多年的發(fā)展過程中，積極的拓寬發(fā)展的領(lǐng)域，企業(yè)在2012年，就實(shí)現(xiàn)了銷售額高達(dá)90億元。這樣的發(fā)展態(tài)勢離不開企業(yè)員工的積極參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人力資源部門負(fù)責(zé)落實(shí)，通過數(shù)據(jù)管理機(jī)制的有效、準(zhǔn)確的核算，核算出了具有參考意義的組織績效數(shù)據(jù)。（附T房地產(chǎn)企業(yè)核算方式）進(jìn)而，指導(dǎo)2013年的企業(yè)的發(fā)展方向，更好的維護(hù)人力資源管理的合理模式。T房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)月職工績效的核算方式：當(dāng)月個(gè)人績效=T房地產(chǎn)當(dāng)年工資總額度55%÷12

3.立足實(shí)際，制定可行性的戰(zhàn)略組織績效規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)在制定企業(yè)的績效規(guī)劃的時(shí)候，一定要以市場發(fā)展為導(dǎo)向，立足本企業(yè)實(shí)際，制定可行性的企業(yè)祖師績效的既定計(jì)劃。然而，組織績效在制定的時(shí)候，雖然應(yīng)該立足實(shí)際，但是也應(yīng)該具有一定的前瞻性，給予員工去挑戰(zhàn)的彈性空間，成為企業(yè)前行的一種動力。在制定企業(yè)的組織績效規(guī)劃的時(shí)候，一定不能和企業(yè)的人力資源管理相脫節(jié)，要充分考慮企業(yè)主體構(gòu)成中的人力資源的利益，給予員工一定的物質(zhì)保障，規(guī)定其應(yīng)當(dāng)完成的硬性指標(biāo)，對其超出工作規(guī)定的業(yè)績給予獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)績效規(guī)劃只有建立在對企業(yè)的人力資源的規(guī)劃及其利益共享的基礎(chǔ)上，才能使得企業(yè)獲得長足的發(fā)展。

四、房地產(chǎn)企業(yè)未來展望

房地產(chǎn)隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，未來有著更為廣闊的發(fā)展前景。綠色環(huán)保型的房地產(chǎn)的開發(fā)理念已經(jīng)日益走入人心，而綠色環(huán)保的理念的踐行，就需要大量的創(chuàng)新、科技型人才積極的參與到房地產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中。房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理者只有充分的認(rèn)識到企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的組織績效之間的正向關(guān)系，才能夠在房地產(chǎn)企業(yè)競爭的洪流中立于不敗之地。未來的房地產(chǎn)行業(yè)仍然會隨著時(shí)代的發(fā)展出現(xiàn)很多難以預(yù)知的變量，面對這種無法預(yù)知的情況，房地產(chǎn)企業(yè)只有穩(wěn)住以人力資源為重心的管理模式，應(yīng)時(shí)而動，企業(yè)的組織績效才會穩(wěn)步提升，才會為房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展開拓更為廣闊的空間。六、結(jié)語隨著信息時(shí)代的來臨，知識型人才在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著越來越重要的作用。而今，高樓鱗次櫛比，作為房地產(chǎn)企業(yè)為求得企業(yè)競爭中的生存與發(fā)展，一定要不斷的提升人力資源的價(jià)值，讓各種知識型人才在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中各盡所能找準(zhǔn)自身的定位，在選用、培養(yǎng)、實(shí)踐的環(huán)節(jié)中，最大限度的挖掘人力資源的潛力，增加企業(yè)的組織績效，使得房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)績效之間架起堅(jiān)實(shí)的融通的橋梁，從而增強(qiáng)企業(yè)的生存實(shí)力。

作者：王瑩單位：旭輝地產(chǎn)集團(tuán)天津事業(yè)部