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1現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的概念和意義

1.1現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的概念現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是指運(yùn)用現(xiàn)代且科學(xué)的方法，將現(xiàn)代企業(yè)的人力與生產(chǎn)相互結(jié)合。進(jìn)行全方位、多角度的匹配，根據(jù)“選”、“用”“、育”、“留”的過程。實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。達(dá)到和諧共贏的協(xié)調(diào)狀態(tài)。人力資源的開發(fā)和管理是現(xiàn)代企業(yè)為了維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大，對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行潛力的挖掘和培養(yǎng)，并將他們分配到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬员銌T工之間、員工和崗位之間、崗位與任務(wù)之間、員工與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之間形成緊密的關(guān)系，充分地發(fā)揮出員工的潛能、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好發(fā)展的一種管理模式。其主要任務(wù)是引進(jìn)或者在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，通過培訓(xùn)將人才的能力充分地展現(xiàn)出來。

1.2現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的意義現(xiàn)代企業(yè)要獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部員工有一個(gè)精確的定位，將合適的人才安置在合適的崗位上，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益：首先，人力資源開發(fā)與管理能夠促進(jìn)員工自身發(fā)展。人力資源開發(fā)與管理通過對員工潛力的發(fā)掘和專業(yè)技能的培訓(xùn)，對于員工自身的發(fā)展起到了非常重要的作用。其次，人力資源開發(fā)與管理有利于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。人力資源開發(fā)與管理通過對現(xiàn)代企業(yè)人才的培養(yǎng)，提高了他們的技能水平和道德素養(yǎng)，進(jìn)而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，使員工的價(jià)值得到真正體現(xiàn)，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2現(xiàn)代現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題分析

2.1對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的認(rèn)識不足現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理對于現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義，但是一些現(xiàn)代企業(yè)卻沒有樹立正確的人力資源管理理念，仍停留在對員工工作效率和業(yè)績的考核層面，而沒有意識到人力資源的開發(fā)和管理也是一種投資，它是現(xiàn)代企業(yè)的無形資產(chǎn)和軟實(shí)力，它的產(chǎn)出將與產(chǎn)品的產(chǎn)出一樣能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。而一些現(xiàn)代企業(yè)沒有開闊的視野和接納能力，這就決定人力資源管理整體水平不高。

2.2人力資源開發(fā)和管理沒有相應(yīng)的機(jī)制作為保障人力資源的開發(fā)和管理需要一項(xiàng)長期的管理機(jī)制來維護(hù)，否則就很難發(fā)揮出一定的作用。但是一些現(xiàn)代企業(yè)沒有端正人力資源開發(fā)與管理的態(tài)度，更沒有把它納入到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中，只是作為一種附屬的管理模式來進(jìn)行操作；已經(jīng)進(jìn)行了人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)代企業(yè)，卻沒有相應(yīng)的考評和獎勵制度來保證其有效執(zhí)行；此外，人力資源開發(fā)與管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度不規(guī)范，對于考核的結(jié)果也不能第一時(shí)間公布，更不能得到及時(shí)的反饋和彌補(bǔ)，所以人力資源管理的效力不能充分地發(fā)揮出來，員工的積極性和工作效率也沒有得到實(shí)質(zhì)的提高。

2.3人力資源開發(fā)和管理的操作流程不規(guī)范人力資源開發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所必須堅(jiān)持的發(fā)展道路，但是一些現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理操作流程存在缺陷：①在人力資源規(guī)劃規(guī)劃時(shí)，并沒有將現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃和人力資源規(guī)劃進(jìn)行匹配；②在招聘過程中只是做到了缺員時(shí)的臨時(shí)突擊招聘，并沒有根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人員的規(guī)劃和合理預(yù)測；③在培訓(xùn)過程中只是做了新員工的入職培訓(xùn)，崗位技能變化，而沒有對其進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)；④在進(jìn)行績效考核時(shí)，并沒有根據(jù)崗位職責(zé)或者任職資格進(jìn)行合理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，或者說某些現(xiàn)代企業(yè)并沒有規(guī)范的崗位說明書，在操作時(shí)有很強(qiáng)的隨意性?？己酥笜?biāo)、考核過程和最后的考核評估、考核反饋都存在很大缺陷；⑤在薪酬管理中，有些現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度缺乏競爭性，閉門做制度，沒有參考政府的工資指導(dǎo)線和薪酬調(diào)查。使現(xiàn)代企業(yè)的薪酬在市場上處于劣勢地位；⑥在員工關(guān)系管理中，現(xiàn)代企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，存在僥幸心理，致使勞動糾紛發(fā)生的概率增大。

3現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理應(yīng)采取的對策

3.1與時(shí)俱進(jìn)，深刻理解人力資源開發(fā)與管理的理念首先，現(xiàn)代企業(yè)要準(zhǔn)確地把握市場的動態(tài)和現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部情況。人力資源管理工作不是簡單的對員工進(jìn)行考勤或工作效率的考核工作，而是為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也必須以市場為導(dǎo)向，所以必須對市場的發(fā)展潮流有準(zhǔn)確的了解。而內(nèi)部情況是人力資源管理的重點(diǎn)，包括人員年齡構(gòu)成、知識構(gòu)成和崗位結(jié)構(gòu)等，通過分析市場的發(fā)展形式再結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和不足，進(jìn)行針對性的人才培養(yǎng)和實(shí)踐。其次，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀和工作方式等，現(xiàn)代企業(yè)文化能讓員工在精神層面產(chǎn)生依托，對員工的素質(zhì)培養(yǎng)和具體工作有很好的指引和規(guī)范作用。再次，堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念。以人為本理念的提出，是適應(yīng)現(xiàn)代社會價(jià)值體系的，在人力資源的開發(fā)和管理中融入以人為本的理念，能夠滿足員工的精神需求，從而使員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成和諧友好的工作關(guān)系。此外以人為本的理念也要求從員工自身的特點(diǎn)入手，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其不足，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力和活力。

3.2加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理的培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)要提高人力資源開發(fā)與管理的質(zhì)量，就必須建立豐富的人力資源管理的培訓(xùn)機(jī)制。首先，針對員工開展全面、立體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開辦專家講座，對員工進(jìn)行內(nèi)部知識學(xué)習(xí)和外部實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提升人才綜合素質(zhì)。其次，多措并舉，促進(jìn)不同層次人員共同進(jìn)步。專家隊(duì)伍的培養(yǎng)和骨干力量的選拔，分類培養(yǎng)，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。再次，將人力資源管理活動以制度的形式確定下來。人力資源管理活動常抓不懈，使之形成長效機(jī)制，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展效力。

3.3建立完善的績效考核和薪酬管理制度建立健全績效考核和薪酬管理制度。績效制度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立一定要參考勤、能、德、績等幾個(gè)方面，綜合領(lǐng)導(dǎo)的考核、同事的評價(jià)和自我的肯定等環(huán)節(jié)最終確定，并且針對考核結(jié)果落實(shí)獎懲措施。薪酬制度的建立則要實(shí)現(xiàn)多元化的分配機(jī)構(gòu)，將基本工資、崗位工資、工齡工資和現(xiàn)代企業(yè)補(bǔ)貼以綜合的方式進(jìn)行，同時(shí)要注意避免平均工資的出現(xiàn)，采用專業(yè)的計(jì)算程序?qū)π匠赀M(jìn)行計(jì)算和發(fā)放，如陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司從2011年起采用的北京宏景世紀(jì)eHR-專業(yè)版軟件，能夠根據(jù)該公司自己的情況自行設(shè)計(jì)、編制各類報(bào)表等，以保證公司結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)和績效體系發(fā)生重大變化時(shí)，仍然能夠制定出準(zhǔn)確的薪酬或績效報(bào)表。

4結(jié)束語

人力資源的開發(fā)和管理不僅僅是對現(xiàn)代企業(yè)員工考勤和工作效率的管理，而是通過人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，讓他們的潛力充分地發(fā)揮出來以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大。針對現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的一些人力資源開發(fā)與管理的問題，采取制定人力資源管理計(jì)劃、健全培訓(xùn)機(jī)制和考核獎勵機(jī)制的措施，能夠較好地解決一些現(xiàn)代企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中存在的問題，對我國人力資源管理水平的整體提高起到一定的促進(jìn)作用。

作者：張鋒單位：陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司