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摘要：隨著人類進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一綜合系統(tǒng)的建立，對(duì)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新型循環(huán)體系，具有重要的價(jià)值和意義。在新的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用較為廣泛，解決了傳統(tǒng)人力資源管理滯后的問(wèn)題，充分實(shí)現(xiàn)了人力資源管理工作在創(chuàng)新和變革中的跨越式發(fā)展模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)的相互融合，使人力資源管理創(chuàng)新研究的目標(biāo)和方向得以充分確立,因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人文本的人道主義管理觀念，進(jìn)行人力資源管理過(guò)程的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新研究

一、引言

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的重要地位，人才作為企業(yè)求生和發(fā)展的源動(dòng)力，只有進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新，才可以充分發(fā)揮人力資源管理的有效性。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的崛起，為企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，因此現(xiàn)代企業(yè)必須充分迎合外部環(huán)境進(jìn)行人力資源管理方案和措施的變革，只有這樣才可以從宏觀上實(shí)現(xiàn)人力資源管理過(guò)程中的總體目標(biāo)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”在2.0互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式中產(chǎn)生，是在順應(yīng)知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0背景下崛起的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，是一種經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維模式的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐成果，推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷走向變革的道路，為我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新、改革、發(fā)展的歷程中提供著網(wǎng)絡(luò)高端技術(shù)。從廣義的角度來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”指的就是“互聯(lián)網(wǎng)同各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”的整合，但是不是簡(jiǎn)單的羅列和拼接，而是通過(guò)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，使互聯(lián)網(wǎng)充分結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，把二者進(jìn)行深度融合，使網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)，為推動(dòng)社會(huì)主義進(jìn)程的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。它代表一種新式的社會(huì)生產(chǎn)力形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)勢(shì)和整合作用，把互聯(lián)網(wǎng)的科技創(chuàng)新成果投入于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的序列中去，提高社會(huì)創(chuàng)新機(jī)制，使社會(huì)生產(chǎn)力達(dá)到最高運(yùn)行的狀態(tài)，形成更為密集的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。2015年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，2016年教育部、國(guó)家語(yǔ)委在京頒布的《中國(guó)語(yǔ)言生活狀況報(bào)告》中，“互聯(lián)網(wǎng)+”分別被入選為十大新詞和十個(gè)流行語(yǔ)。企業(yè)人力資源管理作為一個(gè)綜合性的工作體系，涉及多個(gè)方面和渠道，貫穿企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的全部歷程，影響著企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展模式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用模式，為人力資源管理工作提供了便利條件，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出了更高的要求。整合性作為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的基本特征，企業(yè)人力資源管理者可以利用互聯(lián)網(wǎng)軟件來(lái)開(kāi)展管理工作，這樣可以節(jié)省勞動(dòng)力，極大地提高工作效率。比如人力資源管理人員可以通過(guò)App等媒介傳達(dá)命令，公告，企業(yè)員工通過(guò)App的安裝可以實(shí)時(shí)實(shí)地了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，建立工作的互動(dòng)交流關(guān)系，增進(jìn)同企業(yè)間的凝聚力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新之路奠定基礎(chǔ)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，改變了人們的生活形態(tài)，為人們的生活提供了極大的便利，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)人力資源管理的運(yùn)作過(guò)程中，為人力資源系統(tǒng)提供了大量的信息和資源。首先，招聘模式作為人力資源管理的重要內(nèi)容，在傳統(tǒng)企業(yè)招聘的模式下，企業(yè)通過(guò)廣播、電臺(tái)、紙媒等形式招聘信息，在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人力資源部門(mén)需要借助于相關(guān)網(wǎng)站、網(wǎng)名媒體等招聘信息，也可以從企業(yè)的需求方面隨時(shí)更換動(dòng)態(tài)和信息，操作較為便捷，使人一目了然，便于溝通和閱讀。此外，教育培訓(xùn)作為人力資源管理工作中的一個(gè)重要項(xiàng)目，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式需要下達(dá)口頭通知任務(wù)，通知培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間地點(diǎn)。這樣的通知模式已經(jīng)非常滯后，耗時(shí)費(fèi)力，極大地浪費(fèi)了人力和財(cái)力，降低了工作效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)教育培訓(xùn)不受時(shí)空的限制和約束，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺(tái)的建立，人力資源部門(mén)通過(guò)上傳培訓(xùn)資料的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，資源的形式別具一格，多種多樣，比如文字、視頻，圖片、音樂(lè)、動(dòng)畫(huà)等多少模式，企業(yè)員工可以隨時(shí)隨地通過(guò)下載資料的方法來(lái)豐富自己的專業(yè)知識(shí)，從而提升專業(yè)技能。最后，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)人力資源部門(mén)可以通過(guò)對(duì)人才實(shí)施系統(tǒng)化的工作調(diào)度和調(diào)控，使員工順利入職、調(diào)崗、離職等，彰顯出現(xiàn)代科技的優(yōu)越性，推動(dòng)了人力資源部門(mén)的工作進(jìn)程。總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的崛起，改變了人們的生活方式，為企業(yè)的旅游項(xiàng)目帶來(lái)了更多的創(chuàng)新模式和挑戰(zhàn)，因此人力資源管理部門(mén)應(yīng)該在創(chuàng)新中尋求發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外趨勢(shì)，把握時(shí)代的脈搏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)模式的創(chuàng)新，明確了企業(yè)人力資源管理的方向。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方法

（一）建立有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)制度的建立屬于企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷完善薪酬制度，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行薪酬管理制度的調(diào)控。迄今為止，隨著高科技人才的不斷引入，企業(yè)內(nèi)部的員工越來(lái)越年輕化，因此個(gè)性發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新模式之一，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)置，滿足員工的發(fā)展需求,在此基礎(chǔ)上注重員工綜合能力的完善，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。比如網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)模式、講評(píng)得分模式的建立，可以對(duì)在職員工的能力、特點(diǎn)、個(gè)性發(fā)展進(jìn)行有效評(píng)估，在此基礎(chǔ)上建立的激勵(lì)機(jī)制更加生動(dòng)鮮活，適合員工的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支配下，企業(yè)要想進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展的軌道，必須要為員工制定職業(yè)規(guī)劃，把員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)合為一體，同舟并濟(jì)，有計(jì)劃有針對(duì)性地建立網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)制度，只有這樣才可以使企業(yè)生機(jī)勃發(fā)，不斷前行。

（二）轉(zhuǎn)變管理者的角色

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式,采用權(quán)力集中制的模式管理，這種管理方式不能迎合市場(chǎng)經(jīng)的主旋律，并嚴(yán)重制約了員工的個(gè)性化發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代人力資源管理模式的創(chuàng)新歷程中，管理者和員工的角色都發(fā)生了質(zhì)的改變，管理者開(kāi)始融入員工內(nèi)部，和員工共同治理企業(yè)，員工參與管理的機(jī)會(huì)逐漸增多，具備了基本的發(fā)言權(quán)和參與權(quán)，同時(shí)員工可以參與到企業(yè)重大事件決策中,這樣不但有利于員工自身的發(fā)展，而且是企業(yè)永葆青春的象征。管理者角色轉(zhuǎn)變的直接體現(xiàn)是科學(xué)民主互動(dòng)性機(jī)制的建立，有效交流和互動(dòng)可以拉近員工同管理者之間的距離，彰顯出管理者和員工之前的自由、平等、和諧的關(guān)系。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式之下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念,引入別國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而高企業(yè)人力資源管理水平。因此在當(dāng)代，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)的管理優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的專業(yè)性、技術(shù)性水平。人才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的先決條件，人力資源管理的關(guān)鍵要素是人才，企業(yè)必須建立以人為本的管理思想理念，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)群、微博、微信等網(wǎng)站建立溝通交流機(jī)制，發(fā)現(xiàn)員工的潛能，提高員工積極參與工作的熱情。

（三）采用網(wǎng)絡(luò)化招聘培訓(xùn)手段

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，招聘人才是人力資源管理工作的必要措施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)智能化的招聘手段，可推動(dòng)招聘進(jìn)程的順利進(jìn)行。在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)繁多，企業(yè)可以根據(jù)需求和自身特點(diǎn)通過(guò)相關(guān)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行招聘，同樣這樣的渠道也為求職者快速入職、順利找到合適的崗位提供了參考依據(jù)，而選擇和招聘人才，留住人才，就成為現(xiàn)代企業(yè)的工作重心所在。因此企業(yè)必須營(yíng)造企業(yè)文化，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，以此來(lái)影響員工的行為模式和思維模式，提供福利和薪酬制度，增進(jìn)員工工作的積極性。除此之外，網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)手段的建立有利于企業(yè)員工量身定制自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)其未來(lái)的發(fā)展方向。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)員工的培訓(xùn)模式更多元化，培訓(xùn)系統(tǒng)趨于完善，培訓(xùn)形式不拘一格，比如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)高等教師授課的模式、雨課堂模式、慕課形式，網(wǎng)絡(luò)測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)授予資格證書(shū)、考試結(jié)業(yè)證書(shū)等培訓(xùn)途徑，不斷豐富著現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)形式?？傊?，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也可以稱之為大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理部門(mén)可以利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)人員的招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等，不但節(jié)約了資本，同時(shí)也提高了現(xiàn)代人力資源管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)人力資源更加立體化，豐富化，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展創(chuàng)新歷程奠定了基礎(chǔ)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新作為一個(gè)時(shí)代性的課題，關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究包括的內(nèi)容很多，需要當(dāng)代研究者秉承著以人為本的理念，在尊重人才的前提下，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮企業(yè)員工的自主性，不斷提出合理的研究方案，為人才提供適宜的工作環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有這樣才可以從總體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:李媛媛 單位:江蘇省高郵市古驛名城文化旅游開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司