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一、統(tǒng)籌規(guī)劃，加快國際化人才隊伍梯隊建設

1.從長遠實現(xiàn)人才隊伍合理接替。

根據(jù)海外市場發(fā)展規(guī)劃，通過人才需求調(diào)查，摸清用人的數(shù)量種類、專業(yè)工種等，編制了人力資源配置規(guī)劃和人才引進與儲備規(guī)劃，為海外市場發(fā)展配齊配全各類人員。制定《引進畢業(yè)生管理暫行辦法》，明確畢業(yè)生引進計劃、條件、專業(yè)和方法程序，以及畢業(yè)生薪酬待遇等相關(guān)內(nèi)容，增強了畢業(yè)生引進工作的針對性。

2.從外部多渠道引進與招聘人才。

從油田外及時引進高素質(zhì)人才，補充壯大關(guān)鍵崗位人員隊伍。選派工作組分批赴北京、上海、西安等地高等院校，舉辦專場招聘會，介紹ZPEB海外市場發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)文化，重點引進石油主體專業(yè)、黨員和英語通過國家六級水平考試的畢業(yè)生。同時，加強校企合作培養(yǎng)，在中國石油大學（北京）等7所石油院校，為油田定向培養(yǎng)急需主體專業(yè)畢業(yè)生。

3.從內(nèi)部加快培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才。

著重對國內(nèi)崗位上具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗、有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T組織培訓。舉辦俄語、電氣師和國際司鉆等培訓班,培訓考核合格后，根據(jù)國際項目發(fā)展需要選拔到境外關(guān)鍵崗位工作。培訓注重提高實戰(zhàn)能力，模擬境外甲方施工要求，進行實際操作演練，使培養(yǎng)對象的語言和技能得到迅速提升。

二、突出能力，提高國際化人才隊伍整體素質(zhì)

1.堅持語言培訓不斷線。

為突破語言交流的“瓶頸”，在油田內(nèi)部培訓中心常年舉辦外語培訓班，回國休假人員可以隨到隨學。培訓分為初、中、高三個層次，對學員實行動態(tài)管理，經(jīng)過一段時間的學習和成績測試，及時調(diào)整到相應的班級，成績優(yōu)秀者推薦到高校學習，或直接選派到國際項目上，進一步調(diào)動學員學習積極性。與新東方、石油大學等院校合作，對學歷層次高、有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗、英語基礎(chǔ)好但急需要提高的骨干人員組織脫產(chǎn)封閉式強化培訓,著重加強英語的聽、說、讀、寫能力訓練。

2.重點提高關(guān)鍵崗位人員技能水平。

開發(fā)建立了關(guān)鍵崗位能力模型，采用模塊式教學法進行短期輪訓，每次休假期間培訓1-2個內(nèi)容，項目人員可根據(jù)個人學習記錄和培訓要求，隨時插班學習，下次休假繼續(xù)對未學模塊進行學習，直到學完全部內(nèi)容為止，形成了培訓學習和國外工作兩不誤的動態(tài)良性循環(huán)。采取輪崗培養(yǎng)的方式，每年選派項目經(jīng)理、現(xiàn)場總監(jiān)、平臺經(jīng)理等關(guān)鍵崗位骨干人員進行“輪崗位式”培訓，到不同國家、不同項目、不同專業(yè)實行輪崗交流，接受實踐鍛煉，提高其經(jīng)營決策能力和跨文化溝通能力。

3.開展新上項目人員適應性培訓。

一是有重點選派高層次人才參加集團公司培訓，或到國外學習考察，接受世界先進技術(shù)和管理理念的培訓；二是強化國際標準和慣例培訓。把長期從事國際合作、具有豐富項目管理經(jīng)驗的骨干人員請進課堂，現(xiàn)身說法，分享經(jīng)驗；三是按國際標準組織開展崗位資質(zhì)取證培訓，對鉆井隊伍司鉆以上關(guān)鍵崗位人員進行RIGPASS、IADC、HSE、防硫化氫等專項培訓并取得相應的資質(zhì)證書，以達到境外施工的崗位要求。

三、強化管理，切實保障國際化人才培訓質(zhì)量

1.研究制訂國際項目培訓規(guī)劃。

制定《國際化員工培訓規(guī)劃》和《國際項目崗位培訓實施方案》，作為國際化人才隊伍培訓的指導性文件，進一步明確人才開發(fā)與培養(yǎng)的戰(zhàn)略地位，從選拔、培養(yǎng)、考核與使用等環(huán)節(jié)逐步建立和完善國際化人才培訓管理機制。

2.強化培訓的系統(tǒng)性管理。

做到國際項目培訓的程序化、標準化，把復雜的培訓過程概括為項目開發(fā)、項目運作、項目評估三個大的過程，根據(jù)每個階段不同的特點分為若干個步驟，并進行理論分析和概括，編寫成《培訓管理三大體系》質(zhì)量標準，實現(xiàn)了培訓開發(fā)統(tǒng)一的思路和方法，培訓運作統(tǒng)一的程序和要求，培訓評估統(tǒng)一的過程和標準。

3.開展整建制倒班休假培訓。

結(jié)合國際項目特點，境外公司按要求進行整建制倒班，休假人員在回國期間便可以分崗位組織開展培訓。在辦班過程中，緊扣國際項目培訓需求，以境外甲方的技術(shù)標準、現(xiàn)場施工程序、操作規(guī)范、取證要求、語言水平為主要內(nèi)容，制定了嚴格的課程設計、備課演示、教研評價的教學程序，建立了日提問、周測驗、月考核的考試考核制度。

四、夯實基礎(chǔ)，加強境外雇員隊伍規(guī)范管理

1.提高認識加強雇員管理。

建立健全規(guī)章制度，制定《雇員管理辦法》、《加強雇員培訓與激勵工作的指導意見》，做好招聘、試用期管理、解雇、崗位晉升、獎勵懲罰等日常雇員管理工作，使雇員管理步入規(guī)范化的軌道。

2.多層次組織開展雇員培訓。

境外公司制定雇員全員培訓計劃，分層次抓好培訓的組織實施，確保雇員參培率達到100%。沙特公司在內(nèi)部發(fā)揮基地培訓學校的作用，以RIGPASS取證、HSE安全知識為主，強化雇員安全培訓。

3.建立雇員成長機制。

通過考核與晉升相聯(lián)系、崗位與待遇相掛鉤的辦法對雇員進行動態(tài)考核，具備崗位要求的及時安排單獨頂崗、及時晉升，激勵雇員成長發(fā)展。根據(jù)考核結(jié)果，開展年度優(yōu)秀雇員評比，對勝任崗位要求的晉升崗位并套入相應的工資標準，優(yōu)先推薦出國培訓、崗位晉升，激勵雇員爭先創(chuàng)優(yōu)。4.加大雇員薪酬激勵。參考同行業(yè)工資水平和當?shù)厥袌鑫飪r水平，境外公司建立了以崗定薪、崗變薪變、同崗同酬的工資激勵約束機制。有效地降低了雇員流失率，對穩(wěn)定雇員隊伍起到了促進作用。

五、完善措施，為國際化人才成長創(chuàng)造有利條件

1.搭建人才成長平臺。

建立了涉外總監(jiān)選拔與管理制度，選拔任用了一級涉外總監(jiān)、二級涉外總監(jiān)，充實了海外市場的管理力量。制定《畢業(yè)生見習培養(yǎng)管理暫行辦法》，明確畢業(yè)生入廠教育、見習管理、見習待遇、見習考核、定級定職等有關(guān)內(nèi)容。開展優(yōu)秀大學畢業(yè)生、優(yōu)秀指導老師和畢業(yè)生管理先進單位的評選和表彰工作，進一步暢通人才成長的綠色通道，為優(yōu)秀人才搭建脫穎而出的平臺。

2.發(fā)揮薪酬激勵約束作用。

制訂《國際項目薪酬管理辦法》，形成了具有一定競爭力和吸引力的薪酬體系。實現(xiàn)了薪酬向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。在工資發(fā)放上，將境外工資收入按人民幣計算發(fā)放，大大減少了美元匯率損失給職工收入造成的影響，對穩(wěn)定骨干人才和職工隊伍，激發(fā)隊伍活力起到了積極作用。

3.真誠關(guān)心體現(xiàn)人文關(guān)懷。

建立領(lǐng)導談話溝通制度，構(gòu)建信任關(guān)系，及時聽取意見建議，為人才成長排憂解難，體現(xiàn)組織的關(guān)心和幫助。在春節(jié)、重陽節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)假日走訪境外人員家庭，幫助解決實際困難，解除后顧之憂，使海外將士能安心境外工作。

作者：鄧勇 單位：中原石油勘探局黨委組織部