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一農(nóng)村小微企業(yè)SWOT分析

1農(nóng)村小微企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析

1.1資源優(yōu)勢(shì)

農(nóng)村小微企業(yè)可充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，直接收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，而且還可以在農(nóng)村種植或養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)所需的生產(chǎn)原料，減少原材料的采購(gòu)成本。農(nóng)村小微企業(yè)一般都是勞動(dòng)密集型、資源密集型企業(yè)，在充分利用原材料的基礎(chǔ)上，農(nóng)村大量閑置的勞動(dòng)力成為小微企業(yè)發(fā)展的又一資源優(yōu)勢(shì)。吸收農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入小微企業(yè)，不僅勞動(dòng)成本低廉，而且增加了農(nóng)民的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起了積極的作用。

1.2市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

農(nóng)村小微企業(yè)數(shù)量多、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍大、產(chǎn)品種類多，能夠貼近市場(chǎng)，靠近消費(fèi)者，有利于及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息，適應(yīng)千變?nèi)f化的消費(fèi)需求。經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)市場(chǎng)需求情況，合理的規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的品種和特色。

1.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

俗話說(shuō)“船小好調(diào)頭”，農(nóng)村小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)制度都比較靈活，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。尤其是在零售領(lǐng)域，千家萬(wàn)戶多種多樣的需求都可以通過(guò)小微企業(yè)這種靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式得到滿足。且農(nóng)村小微型企業(yè)主要以勞動(dòng)密集型和家庭手工藝經(jīng)營(yíng)為主。在銷售上，主要采用直銷方式，且以服務(wù)本地市場(chǎng)為主，運(yùn)作方式靈活而富有流動(dòng)性。這些是大中型企業(yè)很難做到的。

2農(nóng)村小微企業(yè)的劣勢(shì)分析

2.1人員素質(zhì)低，經(jīng)營(yíng)管理落后

農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，在一定程度上緩解了就業(yè)壓力。但是農(nóng)村小微企業(yè)的從業(yè)人員多為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，文化素質(zhì)普遍偏低，很難吸引到懂技術(shù)、素質(zhì)高的人才。也正是由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，農(nóng)村小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式落后，多為勞動(dòng)密集型的粗放經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部管理松散，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范合理的管理機(jī)制，僅憑加大資金投入和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)提高企業(yè)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱

農(nóng)村小微企業(yè)規(guī)模小、資金投入少、技術(shù)落后，因此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多為附加值低的產(chǎn)品，低端經(jīng)營(yíng)，未能及時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不能與正在蓬勃發(fā)展的大中型企業(yè)抗衡，競(jìng)爭(zhēng)能力弱，常處于不利地位，遇到?jīng)_擊容易面臨倒閉、破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

2.3抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

農(nóng)村小微企業(yè)多為沒(méi)有相對(duì)完善的經(jīng)營(yíng)管理方法，又缺乏高素質(zhì)的管理人才，再加上其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多為附加值低的產(chǎn)品，企業(yè)資金不足且周轉(zhuǎn)不快，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)出現(xiàn)金融危機(jī)、管理風(fēng)險(xiǎn)或是一個(gè)新興企業(yè)沖擊時(shí)，則常表現(xiàn)出抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，很難維持企業(yè)正常發(fā)展。

2.4融資難

農(nóng)村小微企業(yè)規(guī)模小，且經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，申請(qǐng)貸款時(shí)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榈盅何锏葐?wèn)題不符合銀行貸款條件的情況。而且小微企業(yè)的信用度普遍不高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)時(shí)，很多企業(yè)會(huì)選擇逃跑，直接影響了與銀行的信用關(guān)系，最后導(dǎo)致銀行不敢貸款給小微企業(yè)。這些情況都在不同程度上影響了農(nóng)村小微企業(yè)的融資。

3外在環(huán)境帶給農(nóng)村小微企業(yè)的機(jī)會(huì)

3.1政策環(huán)境

國(guó)家新政策的大力支持。2011年10月12日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了9條支持小微企業(yè)發(fā)展的金融財(cái)稅政策，簡(jiǎn)稱為“國(guó)九條”，其主要內(nèi)容包括商業(yè)銀行加大對(duì)小微企業(yè)的信貸支持；清理糾正金融服務(wù)不合理收費(fèi)；拓寬小微型企業(yè)融資渠道；細(xì)化差異化監(jiān)管政策，適當(dāng)提高對(duì)小微型企業(yè)貸款不良率的容忍度；促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)改革與發(fā)展；促進(jìn)民間借貸健康發(fā)展；提高小微企業(yè)增值稅和營(yíng)業(yè)稅起征點(diǎn)；三年內(nèi)免征小微企業(yè)印花稅；擴(kuò)大中小企業(yè)專項(xiàng)資金規(guī)模，更多運(yùn)用間接方式扶持小型微型企業(yè)。這些財(cái)稅政策的出臺(tái)，讓小微企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，有了走出低谷、發(fā)展壯大的底氣。

3.2社會(huì)環(huán)境

國(guó)家、政府和科研單位的重視。農(nóng)村小微企業(yè)對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮的作用越來(lái)越大，國(guó)家出臺(tái)的一些利于小微企業(yè)發(fā)展的政策，為農(nóng)村小微企業(yè)的良性發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政策保障。農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展是新農(nóng)村建設(shè)的重要力量，各級(jí)政府在不同程度上加大了對(duì)農(nóng)村小微企業(yè)的支持，加大資金投入，一些省市（如重慶市）還創(chuàng)建微型企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，建立“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航”機(jī)制，助推微小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展也引起了一些科研單位、大專院校的科研機(jī)構(gòu)的重視，在技術(shù)管理方式、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面給予指導(dǎo)。

3.3市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及市場(chǎng)空間的擴(kuò)大。市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，市場(chǎng)體系的逐步形成和完善，農(nóng)村小微企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多，而且良好的市場(chǎng)環(huán)境也更有利于小微企業(yè)的發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者收入的增加，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求也發(fā)生了變化，這給農(nóng)村小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了更廣闊的市場(chǎng)空間。農(nóng)村小微企業(yè)可以找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求。

4農(nóng)村小微企業(yè)面臨的環(huán)境威脅

4.1金融體系不健全

雖然國(guó)家出臺(tái)了“國(guó)9條”，多方位支持小微企業(yè)的發(fā)展，但是農(nóng)村小微企業(yè)在貸款、融資等方面還是會(huì)遇到一些阻礙。而且對(duì)于自身資金不足、利潤(rùn)不高的農(nóng)村小微企業(yè)，各種賦稅的壓力也在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.2面臨大中型企業(yè)和跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革推進(jìn)，很多資本雄厚、技術(shù)先進(jìn)、擁有優(yōu)秀人才的大中型企業(yè)和跨國(guó)公司蓬勃發(fā)展，與管理水平落后、缺乏人才和技術(shù)的小微企業(yè)形成鮮明對(duì)比，無(wú)疑對(duì)農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)巨大沖擊，使其在競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中處于不利地位。

4.3政府扶持制度存在缺陷

國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了很多支持小微企業(yè)發(fā)展的政策，但是在制度細(xì)化和在實(shí)施上仍存在一些問(wèn)題。比如在農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的支持上就存在很大的缺陷，政府僅為農(nóng)民工提供相對(duì)較廉價(jià)的土地，但缺乏資金、技術(shù)、管理、融資等方面的扶持。

4.4成本增加，利潤(rùn)受到擠壓

原本利潤(rùn)就偏低的農(nóng)村小微企業(yè)，面對(duì)當(dāng)前土地、勞動(dòng)力、原材料等基本生產(chǎn)資料成本的增長(zhǎng)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，一些農(nóng)村小微企業(yè)承受不了成本的快速增加而面臨著虧損，甚至是倒閉的危險(xiǎn)。

4.5社會(huì)環(huán)境導(dǎo)致高素質(zhì)勞動(dòng)力資源稀缺

農(nóng)村小微企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱，不能提供很高的薪水，再加上現(xiàn)在很多高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)人才都偏向于工資高、福利好、發(fā)展空間大的大企業(yè)，特別是強(qiáng)烈的歸屬感也導(dǎo)致這些人才不愿來(lái)農(nóng)村發(fā)展，更不愿意選擇到農(nóng)村的小微企業(yè)中來(lái)。

二農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

1與大中型企業(yè)對(duì)接聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略

農(nóng)村小微企業(yè)規(guī)模小、資金少、缺乏人才和先進(jìn)的管理方法，企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，可以選擇與一些實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)建立密切的協(xié)作關(guān)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短，大中型企業(yè)也可以將業(yè)務(wù)外包給農(nóng)村小微企業(yè)。在大中型企業(yè)的扶持下，農(nóng)村小微企業(yè)便于充分發(fā)揮在當(dāng)?shù)孬@取原材料、勞動(dòng)力和土地資源廉價(jià)等優(yōu)勢(shì)。這種聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大中型企業(yè)發(fā)展，節(jié)約了大中型企業(yè)的成本，同時(shí)也為農(nóng)村小微企業(yè)的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。

2特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

農(nóng)村小微企業(yè)規(guī)模小、管理水平低等方面使得其難以與大中型企業(yè)抗衡，因此，農(nóng)村小微企業(yè)就必須要充分利用自己優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，尋找一條特色經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，如黑龍江的藍(lán)莓、杭州的紙傘等地方產(chǎn)業(yè)就是合理利用了該地區(qū)的資源，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出與其他商品對(duì)比有獨(dú)特差異性的產(chǎn)品，而逐步發(fā)展壯大的。農(nóng)村小微企業(yè)形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式，就能贏得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3集聚發(fā)展戰(zhàn)略

農(nóng)村小微企業(yè)集聚發(fā)展，能夠發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，合理安排生產(chǎn)布局，提高協(xié)作能力，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。力量弱小的農(nóng)村小微企業(yè)，按照科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行集聚發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實(shí)力會(huì)增強(qiáng)，延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。

4專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

農(nóng)村小微企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)“小而全”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)施以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大，專精致勝的成長(zhǎng)之路。不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)，朝著“小而專、小而精、小而特、小而新”的方向發(fā)展。

三結(jié)論

主席在中央農(nóng)村工作會(huì)議上提出，中國(guó)要強(qiáng)，農(nóng)業(yè)必須強(qiáng)。因此，解決“三農(nóng)”問(wèn)題仍然是國(guó)家工作的重中之重。本文以我國(guó)蓬勃發(fā)展的農(nóng)村小微企業(yè)為研究對(duì)象，運(yùn)用SWOT分析方法，從資源、風(fēng)險(xiǎn)、政策、發(fā)展模式幾個(gè)角度，分析農(nóng)村小微企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外在機(jī)會(huì)和威脅，并提出了與大中型企業(yè)對(duì)接聯(lián)營(yíng)、特色經(jīng)營(yíng)、集聚發(fā)展、專業(yè)化發(fā)展四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，助力我國(guó)農(nóng)村小微企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

作者：徐琳單位：南昌理工學(xué)院