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本文作者:徐碩作者單位:中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)
目前,企業(yè)直接競爭的焦點已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)向了人力資源的管理上,企業(yè)不斷的發(fā)展,不斷的創(chuàng)新,不斷的在市場上占據(jù)穩(wěn)固的地位,都離不開人的作用,人才在一個企業(yè)中有著至關(guān)重要的作用,企業(yè)人力資源的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中的作用也就更為突出,在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng),重視人才的利用和引進,才能為企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間。根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略環(huán)境的特點,本文對基于循環(huán)經(jīng)濟理念的企業(yè)人力資源管理進行如下思考與探索。
首先,由于循環(huán)經(jīng)濟法的實施,必然影響到了一些企業(yè)的內(nèi)部人力資源構(gòu)成,影響了其原有的優(yōu)勢與劣勢的狀況,因此,針對循環(huán)經(jīng)濟的理念,企業(yè)應(yīng)該對原有的人力資源管理系統(tǒng)進行重新制定,從循環(huán)經(jīng)濟的角度出發(fā),依據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境,重新審視自身的優(yōu)勢與劣勢,分析人員構(gòu)成,制定出更適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。例如,針對循環(huán)經(jīng)濟的理念,重新引進優(yōu)秀的企業(yè)管理人才和具有專業(yè)的技術(shù)的人才,安排專項的資金用來發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟型人力資源的投入,不斷的創(chuàng)新,完善公司的機制。
其次,制定一套實施循環(huán)經(jīng)濟的公司政策和保證制度,始終保持公司戰(zhàn)略與循環(huán)經(jīng)濟目標(biāo)的發(fā)展的一致性,及時了解關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟的國家政策、法律條款、有關(guān)規(guī)定等,以便于準(zhǔn)確把握經(jīng)濟動向,收集相關(guān)資料,為執(zhí)行循環(huán)經(jīng)濟條件下的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。組建以小組為單位的基于循環(huán)經(jīng)濟理念的組織,鼓勵企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都具有自主的創(chuàng)新精神,調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu),設(shè)置專門以循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)營為中心的部門,管理協(xié)調(diào)小組的工作。除此之外,還應(yīng)該重新制定績效考核制度和考核的指標(biāo)體系。將原有的考核制度重新細(xì)分,主要以循環(huán)經(jīng)濟的實施效果為參考體系,因地制宜的制定指標(biāo),不同地區(qū)可以根據(jù)實際情況進行不同的指標(biāo)細(xì)化,使之更為公平,合理。制定好企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟指標(biāo)體系之后,可以采用目標(biāo)管理的方式,將總的目標(biāo)依次分解,歸入原有的個人的考核標(biāo)準(zhǔn)中,從而更為有效的提高實施循環(huán)經(jīng)濟的效果。要以循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)位導(dǎo)向,對員工進行定期的思想培訓(xùn),提高員工在資源節(jié)約方面的意識,自覺的將保護資源,保護環(huán)境歸為己任,培養(yǎng)員工的社會責(zé)任感。
最后,還應(yīng)該建立一套新的薪酬制度,主要針對循環(huán)經(jīng)濟的績效考評為參考標(biāo)準(zhǔn),以此來激勵企業(yè)的人力資源,相應(yīng)的對考核分?jǐn)?shù)高的員工進行一定程度的獎勵,多方面、多層次的激勵員工。從而鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,構(gòu)建一種具有企業(yè)文化、社會責(zé)任的企業(yè)人力資源管理體系。在企業(yè)薪酬管理的體系中添加一些考核標(biāo)準(zhǔn),以體系發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的任務(wù),綜合運用多種激勵方式,例如精神激勵、物質(zhì)激勵等,以提高企業(yè)中循環(huán)經(jīng)濟的實施效率,以達到一定的效益,為提高循環(huán)經(jīng)濟做出貢獻。
公司的人力資源經(jīng)理必須將自身視為公司的經(jīng)營者,將自己的工作劃分為利潤、成本、時間三個標(biāo)準(zhǔn),在規(guī)劃人力資源的目標(biāo)時,同企業(yè)經(jīng)營者一起,以循環(huán)經(jīng)濟為目標(biāo),共同制定具有高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理系統(tǒng)。采用漸進的方式逐漸實現(xiàn)目標(biāo),不能盲目的追求速度,而忽略質(zhì)量,在實現(xiàn)完每一個小目標(biāo)時都進行相應(yīng)的評估總結(jié),確保參與循環(huán)經(jīng)濟項目的人力資源都能夠有所進步,有所成長,這也就帶動著整個企業(yè)的成長。
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