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摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理工作水平明顯提高，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)，符合時(shí)展的需要，是提高企業(yè)管理水平的有效手段?，F(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)綜合管理水平。本文首先提出了大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的概念，然后分析了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重點(diǎn)，最后從五個(gè)方面闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用，希望能為行業(yè)提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)

大數(shù)據(jù)環(huán)境為社會(huì)各界帶來良好的發(fā)展前景，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的時(shí)代來臨，實(shí)施有效的商業(yè)管理思想，商業(yè)模式與管理會(huì)計(jì)工作的融合一直是許多人的關(guān)注，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步實(shí)施深化改革，逐步突出了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，因此需要了解大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

■　管理會(huì)計(jì)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的影響

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息技術(shù)的有效發(fā)展導(dǎo)致了各種新事物的不斷出現(xiàn)，因此中國產(chǎn)業(yè)也面臨著全面轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)也使互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方式的產(chǎn)品之一新應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)功能，使企業(yè)在查詢互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，可通過市場(chǎng)相關(guān)類似產(chǎn)品聯(lián)系進(jìn)行全面分析，有利于使用、挖掘，確保在企業(yè)發(fā)展過程中，利用管理會(huì)計(jì)技術(shù)支持實(shí)現(xiàn)有效信息應(yīng)用的價(jià)值。此外，結(jié)合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用，綜合分析特定消費(fèi)者群體的利益，也能保證企業(yè)的留住老用戶和開拓新客戶，實(shí)現(xiàn)客戶的特殊需求，從而根據(jù)市場(chǎng)變化開發(fā)新受眾、新產(chǎn)品。由于當(dāng)前市場(chǎng)的整體發(fā)展是多元化、多層次的，市場(chǎng)環(huán)境具有快速變化的特點(diǎn)。此外，市場(chǎng)因素也會(huì)影響市場(chǎng)整體的發(fā)展趨勢(shì)，因此，市場(chǎng)變化必然會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生影響。如果企業(yè)的發(fā)展方向能夠始終符合市場(chǎng)整體改革的趨勢(shì)，通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)以滿足市場(chǎng)需求，就能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，得到更好的發(fā)展。為此，還要求企業(yè)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行全面了解，通過應(yīng)用信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)未來發(fā)展的預(yù)期，確保能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)資源的占用，有效確認(rèn)產(chǎn)品價(jià)格和客戶自身需求，從而選擇特定的消費(fèi)者群體，更具針對(duì)性。對(duì)于企業(yè)管理，績效考核工作一直是管理會(huì)計(jì)工作的具體事項(xiàng)之一，但也是其核心工作內(nèi)容之一，因此在應(yīng)用過程中，必須進(jìn)行一系列有效的處理，以確?？冃Э己斯ぷ髀鋵?shí)到位。過去，這項(xiàng)工作非常復(fù)雜，不可避免地導(dǎo)致工作實(shí)際實(shí)施中，無法全面實(shí)施，在開展實(shí)際工作時(shí)，需要從幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部人員的有效考核，也使企業(yè)進(jìn)行檢查，由于各種因素不同，對(duì)不全面、不規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。此外，企業(yè)管理人員參與本工作時(shí)也會(huì)缺乏主動(dòng)性，無法保證績效考核質(zhì)量的提高。同時(shí)，參與考核結(jié)果的員工與實(shí)際情況不一致，績效考核的最終結(jié)果必然失去公平，進(jìn)一步抑制普通員工參與工作的積極性，阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，確保評(píng)估工作的實(shí)施非常簡單，因?yàn)橹恍枰ㄟ^數(shù)據(jù)交易記錄實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)感知，通過分析實(shí)現(xiàn)內(nèi)容比較，即可使績效評(píng)估工作落實(shí)到位。此外，對(duì)于內(nèi)部平臺(tái)建設(shè)，也可以通過全面應(yīng)用員工工作內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)識(shí)別和評(píng)估，從而同時(shí)縮短管理會(huì)計(jì)工作定額，確保自己有更多時(shí)間參與其他工作，從而優(yōu)化內(nèi)部考核體系，并確保管理各方面工作更有針對(duì)性和規(guī)范。

■　大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）一些企業(yè)觀念保守，認(rèn)識(shí)落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一些公司受其商業(yè)模式或企業(yè)文化的影響等，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的各種新事物、新思想接受程度不高，加上傳統(tǒng)商業(yè)模式或傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的局限性，進(jìn)而導(dǎo)致這部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下也采用之前的模式和理念，企業(yè)思想的發(fā)展跟不上時(shí)代的進(jìn)步，反過來又使企業(yè)思想停滯，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇感到消極。對(duì)于一些企業(yè)來說，多年來采用的商業(yè)模式和意識(shí)形態(tài)給他們帶來了很大的發(fā)展。該模式下的管理會(huì)計(jì)核算相對(duì)完善，是企業(yè)繼續(xù)探索的正確途徑。但隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式和思想最初不及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)來不斷改進(jìn)和完善，隨著時(shí)間的推移，讓暴露這些限制背后的思想，如果現(xiàn)在不能揭示企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式和大數(shù)據(jù)時(shí)代的思想，將被時(shí)代逐步淘汰，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。

（二）部分管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)質(zhì)量不優(yōu)

與大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)的不斷升級(jí)相比，原模式的管理會(huì)計(jì)人員依然，享受經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)習(xí)慣帶來的成就。在這種情況下，這些未能及時(shí)加強(qiáng)自身知識(shí)建設(shè)的員工逐漸脫離了企業(yè)的前進(jìn)隊(duì)伍。對(duì)于公司來說，這種情況造成的最大問題是，部分管理會(huì)計(jì)人員由于缺乏專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能知識(shí)，已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，這種現(xiàn)象也會(huì)更加嚴(yán)重，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展必然受到很大的影響。

（三）部分企業(yè)的相關(guān)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)不完善，存在漏洞

此外，一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中還存在較大的問題，即沒有能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作作用的平臺(tái)，或者雖有相關(guān)的平臺(tái)，但平臺(tái)不完善，存在漏洞。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門沒有發(fā)揮適當(dāng)作用，那么企業(yè)成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中部分資金財(cái)務(wù)方面存在的一些問題，對(duì)企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略將產(chǎn)生很大的效果，不能給戰(zhàn)略計(jì)劃提供精確的科學(xué)數(shù)據(jù)參考。

（四）部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不健全，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全

目前，最根本的挑戰(zhàn)是一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式和制度存在問題，甚至一些企業(yè)不了解管理會(huì)計(jì)的作用和責(zé)任，造成了大量的知識(shí)資源浪費(fèi)。由于大多數(shù)企業(yè)在認(rèn)知上，財(cái)務(wù)部分相對(duì)獨(dú)立，其中涉及財(cái)務(wù)資本的大部分工作都是在這一節(jié)中完成的，沒有管理會(huì)計(jì)部門，因此在這種情況下，許多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作部分缺乏認(rèn)知，也不太認(rèn)真，導(dǎo)致了當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的管理沒有充分考慮各種因素，使這部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不完善、不合理、運(yùn)行時(shí)總是出現(xiàn)各種問題。

■　企業(yè)管理會(huì)計(jì)面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)的策略

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給管理會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，因此必須在職培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才的有效培養(yǎng)，從而保證管理會(huì)計(jì)人員在有效提高專業(yè)技能的同時(shí)，能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)的有效應(yīng)用，可以保證與新平臺(tái)、新軟件、新技術(shù)的應(yīng)用相匹配，結(jié)合自身的崗位需求和特點(diǎn)，使其工作過程中具體實(shí)施更加全面。同時(shí)，為了保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮其作用，還必須確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的有效調(diào)整。這樣，通過提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，才能在大數(shù)據(jù)環(huán)境下有效地提高他們的工作質(zhì)量和效率。

（二）正確理解大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求

確保管理會(huì)計(jì)工作更適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的實(shí)際要求，必須以大數(shù)據(jù)時(shí)代的整體發(fā)展特點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工作的改進(jìn)，這樣的能力通過改革創(chuàng)新工作的實(shí)施來確保管理會(huì)計(jì)工作能夠更加全面。因此，要適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境的總體特征，就必須正確實(shí)現(xiàn)有效變革的認(rèn)知環(huán)境，在思想上認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以為管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展帶來積極的影響，從而保證思想上的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，才能有效地整合管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，企業(yè)自身也要實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的共同教育，以確保所有涉及的部門都能有正確的思想認(rèn)知，為其整體工作的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）完善現(xiàn)行的管理制度

由于當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作在數(shù)據(jù)的應(yīng)用上發(fā)生了巨大的變化，也需要在其工作中實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的有效添加，因此需要確?，F(xiàn)行管理制度的完善，以確保各項(xiàng)工作的實(shí)施能夠真正促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于企業(yè)已經(jīng)具備了管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，必須調(diào)整自身在升級(jí)改造中的不足，合理設(shè)計(jì)整體大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。只有這樣，他們才能有效地支持管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)。此外，為了保證工作可以更有針對(duì)性，也可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)性效應(yīng)，還需要對(duì)先進(jìn)技術(shù)的有效引進(jìn)，這保證了通過管理體系的不斷完善，進(jìn)一步促進(jìn)工作效果的執(zhí)行更有針對(duì)性和規(guī)范性，從而可以保證數(shù)據(jù)應(yīng)用的同時(shí)，提高企業(yè)管理效果，也可以降低其運(yùn)營成本。

（四）實(shí)施全面的信息共享

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使信息資源成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，只有做好信息資源的綜合共享，才能保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展更加全面。而且，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作來說，由于其涵蓋了各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，也使其自身在不斷升級(jí)，但真正符合大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)的是什么，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享，可以幫助企業(yè)管理者在決策工作中提供有效的數(shù)據(jù)支持，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

■　四、結(jié)語

當(dāng)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作由于大數(shù)據(jù)的使用帶來了新的挑戰(zhàn)，但在這個(gè)過程中，機(jī)遇將出現(xiàn)在挑戰(zhàn)中，因此發(fā)展中的企業(yè)必須仔細(xì)分析自身的缺點(diǎn)，正確看待大數(shù)據(jù)時(shí)代的積極影響，通過完善現(xiàn)有的管理機(jī)制，自身的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：閆冬冬 單位：遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院