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摘要：以往分散式的支付制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制，集中支付方式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用十分大。本文簡(jiǎn)要分析集中支付改革的重要性，探究支付改革對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響，并提出改革的具體方案，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：集中支付改革；財(cái)務(wù)管理；影響

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分迅速，企業(yè)實(shí)施集中支付改革，有利于完善企業(yè)的資金管理體系，提升企業(yè)資金的有效率，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。但是，企業(yè)在實(shí)施集中支付制度改革的環(huán)節(jié)中，容易影響單位的財(cái)務(wù)管理。針對(duì)出現(xiàn)的這些影響，需要辯證的對(duì)待，并合理的對(duì)其調(diào)節(jié)和利用，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理工作不斷進(jìn)行完善，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。

一、大中型企業(yè)集中支付利弊

（一）大中型企業(yè)集中支付優(yōu)勢(shì)

大中型企業(yè)進(jìn)行管理期間，實(shí)施資金集中支付制度是一種全新的管理模式，運(yùn)用集中支付方式可以對(duì)企業(yè)的不同賬戶展開管理，解決支付中存在的弊端。在這種支付過程中支付范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)大，集中支付環(huán)節(jié)也得到優(yōu)化，部門人員使用的服務(wù)變得更加方便便捷，企業(yè)中的資金配置也得到進(jìn)一步優(yōu)化，規(guī)避資金出現(xiàn)不合理使用的局面。大中型企業(yè)中實(shí)施資金集中支付主要是依據(jù)現(xiàn)代信息展開管理，執(zhí)行預(yù)算的過程中可以展開動(dòng)態(tài)管理，檢查支出請(qǐng)求，滿足項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際需求。

（二）企業(yè)集中支付的弊端

企業(yè)集中支付存在一些不足，導(dǎo)致實(shí)施過程中存在弊端。主要問題是企業(yè)和銀行支付體系不夠完善，部門信息無法進(jìn)行溝通，部門的編制工作落實(shí)的也不到位，資金的使用上缺乏相應(yīng)的合理性。企業(yè)總部難以及時(shí)有效的掌握整個(gè)公司的全部財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)決策及公司運(yùn)行管理過程中，很容易出現(xiàn)決策失誤或者不真實(shí)的情況。

二、集中支付改革對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的影響

（一）能夠建立良好財(cái)務(wù)管理規(guī)范

集中支付制度沒有落實(shí)之前，財(cái)務(wù)部門需要在進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)的過程中對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行撥付，并做好監(jiān)管工作。集中支付制度改革的落實(shí)，是對(duì)以往監(jiān)管方式的改變，監(jiān)督可以全程進(jìn)行，還可以替換原來的監(jiān)督方式。將新制度落實(shí)后，財(cái)務(wù)管理水平會(huì)進(jìn)一步提升。這就有必要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)施改革之前，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目資金挪用情況，對(duì)?？顚ｍ?xiàng)造成嚴(yán)重的影響。改革實(shí)施后，對(duì)資金進(jìn)行撥付時(shí)需要對(duì)合同、發(fā)票做好審核，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要對(duì)預(yù)算單位提供的資料進(jìn)一步做好審查。經(jīng)過審核就可以確定采購(gòu)的具體范圍，并落實(shí)具體的采購(gòu)制度，對(duì)采購(gòu)制度做好糾正，確保采購(gòu)行為規(guī)范化。

（二）促使資金流動(dòng)性、效益性

企業(yè)實(shí)施集中支付改革，這有利于強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施規(guī)范，將資金的使用效率全面提高；有利于對(duì)企業(yè)資金建立約束機(jī)制，從源頭上對(duì)腐敗問題進(jìn)行防治，確保資金可以安全有效的運(yùn)行；有利于企業(yè)合理籌措、調(diào)度資金，有效增強(qiáng)宏觀調(diào)控政策的實(shí)施。促使部門預(yù)算細(xì)化，提高預(yù)算執(zhí)行力度，增強(qiáng)資金支出的透明度，促使資金的流動(dòng)性與效益性。

三、集中支付制度改革的具體方案

（一）優(yōu)化集團(tuán)公司理財(cái)觀念

對(duì)集團(tuán)單位的理財(cái)觀念進(jìn)行優(yōu)化，采用“收支一體化”模式實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，單位成員資金歸集效率高，結(jié)算關(guān)系清晰，可以提高資金周轉(zhuǎn)速度，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。另外，集團(tuán)還需要對(duì)整體運(yùn)營(yíng)的負(fù)債率進(jìn)行控制。集團(tuán)單位需要解決自由支配資金短缺問題，改變?cè)瓉淼墓芾碛^念，不斷提高管理效率。

（二）健全集中支付體系

企業(yè)實(shí)施集中支付過程中，支出管理是較為重要的環(huán)節(jié)。要想讓大中型企業(yè)集中支付制度有效實(shí)施，需要制定一套健全的制度，并對(duì)支付信息進(jìn)行完善，建立會(huì)計(jì)核算中心，對(duì)企業(yè)中的支付制度進(jìn)行健全，使得大中型企業(yè)在實(shí)施集中支付業(yè)務(wù)時(shí)能夠具有一定的依據(jù)。第一，健全企業(yè)集中支付管理的法制法規(guī)，對(duì)涉及會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)運(yùn)用會(huì)計(jì)法規(guī)加以規(guī)范。集團(tuán)公司需推行全面預(yù)算管理，從事前到事后展開控制。建立預(yù)算組織體系，對(duì)預(yù)算責(zé)任中心展開劃分，明確具體的權(quán)利與義務(wù)。明確預(yù)算目標(biāo)，確定各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。第二，建立企業(yè)集中支付內(nèi)控管理制度，避免出現(xiàn)越權(quán)以及徇私舞弊的行為。公司上級(jí)部門對(duì)子公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管、財(cái)務(wù)審計(jì)，使企業(yè)可以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性和市場(chǎng)的多變性，隨時(shí)對(duì)地進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)展開修訂，使企業(yè)活動(dòng)和管理遵循一定的管理理論。

（三）充分運(yùn)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)

落實(shí)集中支付制度后，支付方式也會(huì)發(fā)生變化，但是這種變化也會(huì)給資金預(yù)算環(huán)節(jié)帶來不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)這種情況進(jìn)行應(yīng)對(duì)，需要建立集中動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，防范資金支付方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)單位更需要從多個(gè)方位實(shí)施動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，約束企業(yè)預(yù)算資金。第一，利用現(xiàn)代網(wǎng)格技術(shù)，防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范崗位操作規(guī)范，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。第二，實(shí)現(xiàn)崗位不相容，對(duì)資金審批嚴(yán)格把關(guān)，授權(quán)審批控制。第三，做好資金的核查控制。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享

財(cái)務(wù)工作在進(jìn)行期間，信息化技術(shù)具有較強(qiáng)的功能，企業(yè)財(cái)務(wù)部門利用信息化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，建立的管理系統(tǒng)會(huì)更加透明。依據(jù)國(guó)家提出的要求，集團(tuán)企業(yè)有必要展開聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，并和銀行進(jìn)行合作，完成信息的共享。進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，更需要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的信息管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)西方國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)，讓資金管理系統(tǒng)更加規(guī)范，確保企業(yè)各部門可以一體化運(yùn)作，對(duì)企業(yè)資金的操作程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，合理應(yīng)用流動(dòng)資金。利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)等，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，將公司財(cái)務(wù)信息上傳到平臺(tái)上，以供財(cái)務(wù)人員及相關(guān)工作人的交流與學(xué)習(xí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，實(shí)施集中支付制度進(jìn)行改革，會(huì)遇到一些阻力，對(duì)改革的順利進(jìn)行造成阻礙，這些阻力會(huì)長(zhǎng)時(shí)間存在。集中支付制度改革會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成很大的影響，單位必須支持實(shí)施支付制度改革，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

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作者:曹斐 單位:南通四建集團(tuán)有限公司