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集中采購優(yōu)勢(shì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：集中采購；節(jié)支降耗；優(yōu)勢(shì)；問題分析；措施分析

一、物資集中采購的優(yōu)勢(shì)

第一，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低采購成本價(jià)格。通過集中招標(biāo)采購方式來確認(rèn)合理的采購價(jià)格以及合適的供應(yīng)商，一方面，能夠有效地挑起供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使得各個(gè)供應(yīng)商為了能夠達(dá)到各自的目標(biāo)，在其接受范圍之內(nèi)，盡量以優(yōu)惠的價(jià)格變賣自己的產(chǎn)品；而另一個(gè)方面，由于集中招標(biāo)采購的方式規(guī)則是由買家進(jìn)行制定的，企業(yè)就可以根據(jù)自身的要求，制定更加符合自己利益的交易方案，從而合理地配置資源目標(biāo)，從而有效地節(jié)約采購成本。

比方說國家電網(wǎng)公司，近些年來就要求各網(wǎng)、省公司上報(bào)110千伏及以上輸變電項(xiàng)目工程物資采購需求，因?yàn)槊恳慌渭胁少彽奈镔Y類別多、數(shù)量大，由國網(wǎng)公司進(jìn)行統(tǒng)一的集中招標(biāo)采購，供應(yīng)商積極應(yīng)標(biāo)，在同一平臺(tái)公平競(jìng)爭(zhēng)，可以有效地降低采購成本。

第二，便于物資采購的集中管理促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理配置。集中招標(biāo)采購能夠加強(qiáng)企業(yè)資源的加以整合，從而合理配置企業(yè)的資產(chǎn)，減少企業(yè)間的摩擦、攀比，避免資產(chǎn)重復(fù)購置。電力系統(tǒng)通過集中招標(biāo)采購，可以讓物資資源得以在本省各單位甚至各省份間共享。如集中招標(biāo)后，國家電網(wǎng)公司要求所有輸變電項(xiàng)目工程必須按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，出臺(tái)了標(biāo)準(zhǔn)物料編碼，因此增加了物資在急需或結(jié)余的情況下利用于不同項(xiàng)目的可能性。這樣不僅為企業(yè)節(jié)省了大量的經(jīng)費(fèi)，更使得企業(yè)的采購能力和規(guī)模更加強(qiáng)大，從而吸引更多的供應(yīng)商，為企業(yè)提供更優(yōu)惠的價(jià)格。

第三，強(qiáng)化資金的使用效率降低管理監(jiān)督的成本。集中招標(biāo)采購能夠把企業(yè)的資金從分配到使用統(tǒng)一結(jié)合起來進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于資金的管理從其價(jià)值形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)的延伸，有效提高了企業(yè)對(duì)于資金的使用效益。另一方面也解決了傳統(tǒng)采購方式中由于沒有完善的監(jiān)督約束制度而導(dǎo)致的腐敗問題，充分遵循公平、公正、公開的原則，使得采購活動(dòng)透明化，從根源防止了腐敗問題的發(fā)生。

二、物資集中采購模式的探討

第一，物資集中采購應(yīng)具有良好的制度保障。為了保證物資集中招標(biāo)采購工作的規(guī)范性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)物資采購管理?xiàng)l例，明確規(guī)定各級(jí)采購部門人員的職權(quán)劃分，分配相應(yīng)的工作，嚴(yán)格遵循公平、公正、公開以及競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的市場(chǎng)操作規(guī)則。如果物資以招標(biāo)的方式集中采購，既可根據(jù)國家招投標(biāo)法實(shí)施，又能規(guī)避經(jīng)濟(jì)、廉政風(fēng)險(xiǎn)。

第二，正確處理采購節(jié)支與確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。在進(jìn)行物資集中招標(biāo)采購的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循質(zhì)量第一的原則，不管企業(yè)物資采購的節(jié)支壓力有多么大，都不能夠以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量為代價(jià)。因此，在集中招標(biāo)采購的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于中標(biāo)的物資，尤其是一些關(guān)鍵物資的抽檢力度，并要求相關(guān)供應(yīng)商在合同、標(biāo)書上面明確的做出對(duì)物資質(zhì)量的保證以及違規(guī)后的處罰措施，真正從源頭上保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

第三，集中招標(biāo)分期采購的模式探討。由于企業(yè)對(duì)于物資的全年需求量并不是一層不變的，但是分批進(jìn)行招標(biāo)采購的消耗的人力物力又相對(duì)較大，故而對(duì)于那些單次的采購規(guī)模比較小，全年采購頻率又比較高，并且年度的總消耗量比較龐大的物資，可以考慮采用集中招標(biāo)，分期采購的模式。

三、集中招標(biāo)采購可能遇到的問題分析

（一）集中招標(biāo)采購節(jié)支不確定因素的增加

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是我國加入了世貿(mào)組織以來，與國際社會(huì)的聯(lián)系越來越密切，近些年來，世界的金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，國際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，也導(dǎo)致我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對(duì)放緩，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都受到一定的沖擊，如電力輸變電線路工程需采購鐵塔用于架設(shè)，目前采用的提前半年或一年集中招標(biāo)采購方式，有可能因鋼材市場(chǎng)價(jià)格劇烈波動(dòng)，導(dǎo)致已采購的鐵塔在使用的當(dāng)期高于市場(chǎng)價(jià)，給項(xiàng)目增加不必要的成本。所以企業(yè)在進(jìn)行集中招標(biāo)采購時(shí)難以準(zhǔn)確的把握住市場(chǎng)未來一段時(shí)間內(nèi)的動(dòng)態(tài)變化，各種不確定的因素也越來越多。

（二）資金壓力與集中招標(biāo)采購節(jié)支和保證供應(yīng)的矛盾

在當(dāng)前，資金的壓力與集中招標(biāo)采購節(jié)支能力以及供應(yīng)商的保供能力之間存在著一定的矛盾。由于在集中招標(biāo)采購的工作中，往往都是要求供應(yīng)商對(duì)企業(yè)提供最為優(yōu)惠的價(jià)格，從而使得企業(yè)在進(jìn)行采購談判會(huì)偶爾陷入被動(dòng)的局面，不僅無法要求供應(yīng)商在進(jìn)一步降低價(jià)格，而且也無法保證供應(yīng)商能夠根據(jù)中標(biāo)的價(jià)格提供對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定所需的產(chǎn)品。

（三）質(zhì)量安全壓力增大

隨著企業(yè)的發(fā)展，采購工作的任務(wù)不僅越來越多，越來越重，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高，其壓力主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.必須全面詳細(xì)地收集國家、行業(yè)對(duì)產(chǎn)品準(zhǔn)入的規(guī)定和要求，并對(duì)一些已經(jīng)到期的產(chǎn)品加強(qiáng)復(fù)查工作，以確保采購產(chǎn)品的準(zhǔn)入質(zhì)量。

2.對(duì)于曾經(jīng)在產(chǎn)品驗(yàn)收或者使用的過程之中發(fā)生過質(zhì)量問題，尤其是重大質(zhì)量問題以及關(guān)鍵物資必須制定相關(guān)的抽檢計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行抽檢工作。

3.在進(jìn)行集中招標(biāo)采購物資的時(shí)候，必須以產(chǎn)品的質(zhì)量合格作為采購活動(dòng)的基礎(chǔ)條件，在進(jìn)行招標(biāo)以及合同簽訂的時(shí)候，必須對(duì)此進(jìn)行明文的規(guī)定，確保產(chǎn)品在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，能夠明確其責(zé)任承擔(dān)人。

四、強(qiáng)化集中采購工作力求節(jié)支降耗的幾點(diǎn)建議

第一，物資部門必須正確預(yù)判、提前預(yù)想和從長(zhǎng)準(zhǔn)備。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及國際金融市場(chǎng)形勢(shì)的沖擊，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式也必然要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變革，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營形勢(shì)以及資金分布狀況也會(huì)帶來愈來愈大的壓力與挑戰(zhàn)，，從而也對(duì)于企業(yè)的物資采購相關(guān)部門的要求也愈來愈高。所以，企業(yè)的物資采購系統(tǒng)，不能再向以往那樣只是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)的供需進(jìn)行采購、供應(yīng)、配送，而應(yīng)該向更深的管理領(lǐng)域延伸開去，比如說加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的成本控制，降低企業(yè)的庫存占用率，強(qiáng)化企業(yè)的資金調(diào)度與應(yīng)用等等，從而使得物資采購工作成為企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，拓寬信息采集渠道。自新一輪的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)以來，世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也進(jìn)一步動(dòng)蕩，國際金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來一定的影響，尤其是各種原材料的價(jià)格波動(dòng)較大，從而也影響到整個(gè)市場(chǎng)的行情，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)近些年來的不穩(wěn)定性，物資采購部門必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格各種相關(guān)信息的采集工作，并積極的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，從各個(gè)角度、多個(gè)方面去拓寬市場(chǎng)信息的采集渠道，尋求有效的信息遠(yuǎn)點(diǎn)，從而對(duì)于物資的相關(guān)市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)有個(gè)大致的了解和把握，分析未來市場(chǎng)價(jià)格的走勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)行集中采購工作提供合理的價(jià)格信息依據(jù)。

第三，建立定期分析考核獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)采購節(jié)支積極性。企業(yè)的任何工作都離不開員工的工作，為了加強(qiáng)采購節(jié)支的實(shí)際效果，提高集中采購相關(guān)工作人員的工作積極性，企業(yè)必須建立起一整套完善的考核獎(jiǎng)懲制度，并定期進(jìn)行考核。其主要的做法就是將采購節(jié)支的目標(biāo)和工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，具體分配到部門及個(gè)人，并加強(qiáng)跟蹤考核的力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)采購工作的責(zé)任感和自覺性，同時(shí)對(duì)于采購節(jié)支工作中表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而無法完成企業(yè)節(jié)支目標(biāo)的員工查明原因，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到賞必行，罰必當(dāng)，從而激發(fā)物資采購部門與員工為企業(yè)節(jié)支降耗的積極性。

第四，建立重點(diǎn)物資采購的質(zhì)量效益追蹤制度。對(duì)于企業(yè)集中采購的物資，尤其是一些數(shù)額較大的關(guān)鍵物資，必須加強(qiáng)對(duì)其全程的監(jiān)控管理，確認(rèn)該物資的來源、質(zhì)量與去向，并且保證一旦出現(xiàn)問題，能夠及時(shí)準(zhǔn)確追溯到采購流程及相應(yīng)責(zé)任人，對(duì)于來源不明，沒有相應(yīng)標(biāo)示的物資，嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行采購、入庫和使用，并對(duì)違法相關(guān)規(guī)定的單位或個(gè)人追究其責(zé)任。

第五，合理調(diào)度，有保有壓，減少占用，盤活資金。全面了解企業(yè)的物資實(shí)際使用情況，科學(xué)規(guī)劃物資庫存量，合理安排物資的使用，制定年度的物資采購計(jì)劃并按照該計(jì)劃方案嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)要協(xié)調(diào)配合好財(cái)務(wù)部門的工作，依據(jù)物資采購合同，以集中付款作為有力的談判武器，為企業(yè)爭(zhēng)取最為優(yōu)惠的產(chǎn)品價(jià)格，從而達(dá)到企業(yè)節(jié)支降耗的目的。

參考文獻(xiàn)：

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2.陸永琴.對(duì)集中采購制度下流通企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考[J].港口科技，2009（6）.

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集中采購優(yōu)勢(shì)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]備件采購管理；鉆機(jī)備件采購；計(jì)劃；庫存；編碼

[中圖分類號(hào)]F251 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0096-03

1 備件采購及鉆機(jī)備件采購概述

1.1 備件管理及備件采購管理概述

備件管理，是為了能夠按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修，盡量縮短故障停機(jī)時(shí)間，減少修理費(fèi)用；在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理的原則指導(dǎo)下，對(duì)備件的計(jì)劃、制造、采購、儲(chǔ)備、供應(yīng)等方面所進(jìn)行的管理工作。備件管理的主要內(nèi)容包括四個(gè)方面：計(jì)劃管理、庫存管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理。計(jì)劃管理是指從提出訂購和制造計(jì)劃開始，直到備件入庫為止這一段時(shí)間的工作，包括計(jì)劃的編制和組織實(shí)施。庫存管理是指?jìng)浼?yàn)收入庫、正確發(fā)放、科學(xué)保管等工作。本文探討的鉆機(jī)備件采購主要涉及計(jì)劃管理、庫存管理。

備件采購管理是備件管理的重要組成部分，包括備件的計(jì)劃、采購、儲(chǔ)備的組織與管理。在一個(gè)完整的備件采購過程中，不僅需要完成產(chǎn)品的訂購與交貨，前期的準(zhǔn)備與后期的保障同樣重要，其完成的好壞直接決定了采購效果。

1.2 鉆機(jī)備件采購概述

石油鉆機(jī)備件種類多、各部件金額小、有一定的技術(shù)要求等特點(diǎn)，決定了鉆機(jī)備件的采購需要采用特定的方式。根據(jù)我們多年從事備件，尤其是鉆機(jī)備件采購的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鉆機(jī)備件采購的特點(diǎn)總結(jié)如下：

（1）備件產(chǎn)品品種繁多，性能差異大。以一套70DB成套鉆機(jī)為例，該鉆機(jī)備件可達(dá)1000余種，占成套鉆機(jī)金額的百分之十多。既有適于鉆井系統(tǒng)的壓縮機(jī)、維修包，又有鉆機(jī)主機(jī)配套的接頭、轉(zhuǎn)向閥，既有適用于鉆井地面安全控制的調(diào)節(jié)閥、溢流閥，又有鉆井泥漿泵配套的液缸、活塞等。

（2）供應(yīng)商數(shù)量多，且地域分散。據(jù)原“中國石油鉆采配件一級(jí)網(wǎng)絡(luò)”統(tǒng)計(jì)，截至2008年年底，具備生產(chǎn)鉆機(jī)備件的合格成員企業(yè)超過350家，逐漸形成了東部以鹽城、建湖為中心的采油（氣）井口、三吊一卡等備件基地；西北地區(qū)以寶雞、蘭州為中心的泥漿泵、鉆機(jī)主機(jī)、等設(shè)備的備件基地；中部及西南地區(qū)形成以濮陽、成都為中心的PDC鉆頭、螺桿鉆具等備件基地。

（3）備件采購的技術(shù)要求依賴于成套鉆機(jī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。鉆機(jī)各備件需滿足的技術(shù)要求，除其原材料要達(dá)到相關(guān)的國家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，還需執(zhí)行相應(yīng)鉆機(jī)部件的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。例如，頂驅(qū)備件的采購，既要符合原材料API標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需執(zhí)行《中國石油天然氣頂部驅(qū)動(dòng)鉆井裝置行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。

（4）鉆機(jī)備件體積、重量差異大，物流選擇具有靈活性。例如，一根4in×35MPa的水龍帶，凈重可達(dá)605kg，而一個(gè)普通的升降器總成凈重僅為1kg，根據(jù)產(chǎn)品特性可靈活選擇物流方式。

2 備件采購管理在鉆機(jī)備件采購中的應(yīng)用

2.1 計(jì)劃管理

備件的計(jì)劃管理是備件的一項(xiàng)全面、綜合性的管理工作，它是根據(jù)企業(yè)檢修計(jì)劃、設(shè)備改造、維修需求等情況對(duì)備件計(jì)劃進(jìn)行需求計(jì)劃申報(bào)、采購計(jì)劃編制、到備件消耗情況的信息跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)的過程。

我們根據(jù)石油鉆機(jī)備件的特性，從專業(yè)化采購部門的視角出發(fā)，進(jìn)行計(jì)劃調(diào)研、提報(bào)及后續(xù)的管理工作。主要包括以下方面：掌握鉆機(jī)設(shè)備的新增需求量、投產(chǎn)時(shí)間、計(jì)劃年工時(shí)、計(jì)劃鉆井進(jìn)尺等。同時(shí)，以往年成套鉆機(jī)備件采購的產(chǎn)品目錄清單為基礎(chǔ)資料，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確定此清單選型更新情況，制作出一份詳細(xì)的“兩年鉆機(jī)備件采購?fù)扑]清單”，以供用戶確定產(chǎn)品的供貨范圍。

計(jì)劃管理主要有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

（1）掌握了采購的主動(dòng)權(quán)。整個(gè)過程可稱之為主動(dòng)供貨。由于從事的是專業(yè)的備件采購，我們已形成較為完善的鉆機(jī)備件管理體系，同時(shí)長(zhǎng)期與備件供應(yīng)商進(jìn)行合作，能夠拿到較好的折扣，因此有能力為用戶提供一個(gè)較好的選擇。

（2）提供合理的推薦采購備件目錄。由于單套鉆機(jī)的備件數(shù)量多、料性差異大，進(jìn)行一單一采，不僅影響了生產(chǎn)而且增加了采購中各項(xiàng)成本。我們提出的推薦目錄，是在綜合了以往采購產(chǎn)品及該項(xiàng)目差異化的情況下做出的，具有可參考性。

（3）便于庫存管理，降低采購成本。根據(jù)鉆機(jī)在使用中消耗情況和資金條件，制定備件消耗定額和儲(chǔ)備定額，編制出符合實(shí)際消耗的推薦清單即推薦采購計(jì)劃。增加通用備件儲(chǔ)備，起到保供增效、降低成本的作用。

可見，周密的部署、專業(yè)化的采購隊(duì)伍、科學(xué)的工作方法在前期調(diào)研、提報(bào)計(jì)劃方面起到重要的作用。

2.2 采購過程管理

2.2.1 石油鉆機(jī)備件的分類

根據(jù)鉆機(jī)備件的特點(diǎn)，我們可對(duì)鉆機(jī)備件采購進(jìn)行相應(yīng)的分類：

（1）按鉆機(jī)結(jié)構(gòu)對(duì)鉆機(jī)備件進(jìn)行分類。上文中提到“備件采購的技術(shù)要求依賴于成套鉆機(jī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，我們以鉆機(jī)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)為切入點(diǎn)，對(duì)備件進(jìn)行劃分。以下是一個(gè)鉆機(jī)系統(tǒng)的主要設(shè)備與主要備件的對(duì)照表：

這樣的分類有如下優(yōu)點(diǎn)：遇到設(shè)備運(yùn)行故障時(shí)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)鉆機(jī)故障的位置，查找原因，可從信息系統(tǒng)中，第一時(shí)間調(diào)出損壞位置所需的備件，并迅速獲得相應(yīng)供應(yīng)商的支持，及時(shí)更換鉆機(jī)備件排除故障，同時(shí)便于庫存管理。

（2）按鉆機(jī)備件的維護(hù)對(duì)象及重要性分類。分為：計(jì)劃件、易損件、事故件。計(jì)劃件是指按設(shè)備的維修周期進(jìn)行采購和儲(chǔ)備的備件。與汽車定期保養(yǎng)相似，鉆機(jī)也需要進(jìn)行定期保養(yǎng)，如燃油濾清器（每1000小時(shí)更換或提早更換）、空壓機(jī)油（每300小時(shí)更換或提早更換）等。對(duì)這部分備件可按維修周期進(jìn)行采購。易損件是指那些量大面廣，損壞無規(guī)律，但又具備更換條件的備件。如油路、氣路中的密封件。采購部門應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃的提報(bào)，優(yōu)先較多儲(chǔ)備易損件，以保障鉆機(jī)的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。事故件，是指那些平時(shí)無法更換，難以預(yù)測(cè)更換周期，一旦發(fā)生損壞又對(duì)生產(chǎn)危害較大的備件。如井控裝置中的重要備件，因此該類備件應(yīng)做好充足的儲(chǔ)備，不允許缺貨。

2.2.2 石油鉆機(jī)備件的編碼管理

鉆機(jī)備件品種繁多，采購方在訂購時(shí)往往難以簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確的將其描述清楚。為提高工作效率，供應(yīng)商的出廠備件編碼、采購方的訂單物料編碼、最終用戶的現(xiàn)場(chǎng)使用編碼，應(yīng)滿足一一對(duì)應(yīng)且和實(shí)物相符的要求。下面就統(tǒng)一備件編碼并進(jìn)行編制做如下闡述：

備件編碼的編制可采用“主設(shè)備編碼+零部件編碼”的方法。由于采購不同型號(hào)的鉆機(jī)，可配備的主設(shè)備的方案較多，影響鉆機(jī)備件的選用主要是主設(shè)備的選用，因此有必要首先限定主設(shè)備的編碼。給主設(shè)備添加編碼相對(duì)簡(jiǎn)單，就是將不同的主設(shè)備單元設(shè)定4位編碼，說明是什么設(shè)備。當(dāng)設(shè)計(jì)零部件編碼時(shí)，前2位對(duì)這一備件的物流特性進(jìn)行分類，比如易損件、事故件等；第3、第4位來匹配備件的功能分類，如屬于密封還是承重，傳動(dòng)或者固定等；后4位是流水編號(hào)，因備件數(shù)量龐大，很可能一個(gè)主設(shè)備有上千種零備件。

當(dāng)備件號(hào)形成時(shí)，采購人員通過查看備件編碼，就能知道該備件物流組合、倉儲(chǔ)管理屬性。具體編制見下圖。

鉆機(jī)備件編碼圖

備件編碼管理作為備件管理中物流和信息流同步載體的方法，具有成本低、能有效進(jìn)行分類、傳達(dá)眾多物品信息等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)減少了供應(yīng)商、采購方、最終用戶反復(fù)溝通，極大地提高了工作效率。通過編碼唯一性的特點(diǎn)能對(duì)單個(gè)備件作追溯及全生命周期的管理。

2.3 備件采購后續(xù)保障管理

后續(xù)保障管理是為了滿足最優(yōu)交貨時(shí)間，最優(yōu)貨運(yùn)價(jià)格，采購方依據(jù)備件料性，排出物流運(yùn)送計(jì)劃，全程跟蹤直到送達(dá)驗(yàn)收的過程。鉆機(jī)備件的后續(xù)保障管理包括運(yùn)輸方式、包裝方式、交貨時(shí)限、保險(xiǎn)等級(jí)、分批發(fā)貨等的選擇。以下是將備件按料性分類，根據(jù)其交貨周期制作的物流配送表。

表2 鉆機(jī)備件物流配送表

產(chǎn)品訂單種類需求描述[]交貨期要求[]物流選擇

保養(yǎng)維護(hù)包[]每隔5000小時(shí)保養(yǎng)[]緊急[]空運(yùn)

緊急替代總成[]緊急情況使用[]兩到三天到貨[]空運(yùn)

維修包[]維修使用[]一周內(nèi)到貨[]鐵路或公路

大批庫存儲(chǔ)備[]不定期[]長(zhǎng)期到貨[]海運(yùn)、鐵路、公路[BG）F]

3 石油鉆機(jī)備件采購的建議

3.1 與備件供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系

與篩選、優(yōu)化過后的供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議，明確產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、交貨期、價(jià)格優(yōu)惠幅度及調(diào)整機(jī)制等關(guān)鍵要素。該協(xié)議一方面有利于供應(yīng)商熟悉用戶的需求，供應(yīng)商能夠提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，爭(zhēng)取到更大的訂貨量；另一方面也便于用戶了解供應(yīng)商的生產(chǎn)與管理。

3.2 根據(jù)料性，探討應(yīng)用科學(xué)、合理的備件存儲(chǔ)

鉆機(jī)備件的存儲(chǔ)面臨的矛盾是：既要盡可能減少或者避免鉆機(jī)更換備件而影響生產(chǎn)的等待時(shí)間又要減少庫存增加而帶來的資金壓力，合理、科學(xué)的存儲(chǔ)很有意義，值得探討。例如：管理學(xué)家哈里斯（Harris）對(duì)商業(yè)中的庫存問題建立了一個(gè)“經(jīng)濟(jì)訂購批量模型”。該模型適用于整批間隔進(jìn)貨、不允許缺貨的存儲(chǔ)問題。根據(jù)備件采購經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)市場(chǎng)貨源充足時(shí)不考慮備件存儲(chǔ)；當(dāng)備件為訂貨周期較長(zhǎng)時(shí)應(yīng)提前做好備件存儲(chǔ)；當(dāng)產(chǎn)品使用頻繁且價(jià)格較低時(shí)，為減少重復(fù)訂貨的成本應(yīng)增加備件存儲(chǔ)。

3.3 鉆機(jī)備件采購滿足鉆機(jī)設(shè)備全壽命周期最經(jīng)濟(jì)

設(shè)備全壽命周期理論要求采購方具有設(shè)備全系統(tǒng)、全壽命、全費(fèi)用管理理念，把設(shè)備和保障其使用、維修的所有因素作為一個(gè)系統(tǒng)綜合起來全面考慮。適當(dāng)采購關(guān)鍵備件和易損件儲(chǔ)備，其總體費(fèi)用要遠(yuǎn)低于在設(shè)備使用過程中因設(shè)備維修臨時(shí)采購備件的費(fèi)用，同時(shí)避免了因備件不足導(dǎo)致誤工而帶來的巨大損失。

4 結(jié) 論

本文對(duì)備件采購管理在鉆機(jī)保障工作中的應(yīng)用做了探討，以備件的合理分類、編碼的科學(xué)編制、物流的標(biāo)準(zhǔn)化配送等為實(shí)例，說明該管理理論具備實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，可以達(dá)到節(jié)省備件采購成本、優(yōu)化庫存儲(chǔ)備的目的，從而進(jìn)一步提高石油鉆機(jī)備件采購效率，保障鉆機(jī)作業(yè)的生產(chǎn)。同時(shí)，該應(yīng)用對(duì)其他行業(yè)備件的采購有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

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集中采購優(yōu)勢(shì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：管道施工 物資采購 油料成本

節(jié)能降耗是我國資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的一大問題，尤其是管道施工中的物資采購與油料成本，已經(jīng)成為管道建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。管道輸送是資源運(yùn)輸?shù)幕痉绞?，其在建設(shè)中必須嚴(yán)格遵循物資采購的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)控制油料的成本，一方面保障管道施工的建設(shè)質(zhì)量，另一方面避免過大的成本投入，體現(xiàn)管道施工過程中的節(jié)能理念，滿足現(xiàn)代資源建設(shè)的發(fā)展需求。

一、管道施工過程中的物資采購

物資采購在管道施工中發(fā)揮重要的作用，由于石油資源的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，增加管道施工的風(fēng)險(xiǎn)，只有通過物資采購才能管控管道施工，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而加強(qiáng)管道工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分析管道施工過程中的物資采購，如下：

1.規(guī)范物資采購的數(shù)量

物資采購的數(shù)量確定于管道施工的初始階段，其對(duì)整個(gè)物資采購起到規(guī)范和約束作用，發(fā)揮決策、評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)[1]。以某管道工程為例，分析物規(guī)范物資采購數(shù)量的途徑。該工程通過數(shù)量約束，保障物資采購的質(zhì)量，同時(shí)提高物資采購的標(biāo)準(zhǔn)性。首先該工程制定物資采購的計(jì)劃，用于控制采購規(guī)模，適量采購管道物資，按照管道工程的實(shí)際需要，杜絕物資浪費(fèi)的現(xiàn)象；然后該企業(yè)控制物資采購的類型，比對(duì)采購申請(qǐng)表，結(jié)合物資的庫存情況，制定采購數(shù)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)超額風(fēng)險(xiǎn)；最后完善物資的采購計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)的物資數(shù)量均為精準(zhǔn)狀態(tài)，不會(huì)出現(xiàn)物資風(fēng)險(xiǎn)，待相關(guān)機(jī)構(gòu)審批通過后，即可按照規(guī)范的物資數(shù)量進(jìn)行采購。

2.管理物資采購的過程

物資采購的過程相對(duì)比較復(fù)雜，其在管理方面的要求較多。管道施工中物資采購的管理過程，大致可以分為三個(gè)控制點(diǎn)，優(yōu)化過程管理。分析如：（1）質(zhì)量控制，此項(xiàng)控制點(diǎn)是管理物資采購過程的基礎(chǔ)，例如：某管道工程在物資采購的質(zhì)量控制上，首先與選定的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，供應(yīng)商必須達(dá)到物資采購的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保每項(xiàng)物資采購的質(zhì)量效益，然后該工程與供應(yīng)商達(dá)成售后協(xié)議，一旦采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，需由該物資的供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，通過協(xié)議或合同的方式，提示供應(yīng)商質(zhì)量控制的重要性，最后該工程通過等級(jí)分類的方式，嚴(yán)格把控采購物資的質(zhì)量，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫存放；（2）成本控制，其在管道施工的總成本中占有較高的比重，決定了管道工程的成本規(guī)模，該工程針對(duì)物資采購中的成本控制，實(shí)行分層采購，重點(diǎn)控制采購量，根據(jù)管道對(duì)物資的需求，設(shè)定合理的采購量，杜絕一次采購的方式，嚴(yán)格控制采購成本的投入規(guī)模；（3）進(jìn)度控制，其為物資采購管理過程中的主要部分，控制進(jìn)度能夠穩(wěn)定落實(shí)各項(xiàng)物資的采購計(jì)劃，保障采購物資及時(shí)運(yùn)送到管道施工的現(xiàn)場(chǎng)，以免干擾采購管理。

3.強(qiáng)化物資采購的運(yùn)輸

物資采購的運(yùn)輸對(duì)管道施工有一定的影響力，強(qiáng)化并控制運(yùn)輸可以為管道工程營造穩(wěn)定的施工條件，發(fā)揮物資采購運(yùn)輸控制的優(yōu)勢(shì)[2]。物資采購的運(yùn)輸控制，重點(diǎn)在成本和路徑方面做優(yōu)化處理，保障管道物資運(yùn)輸處于最佳的狀態(tài)，一方面為物資采購提供優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸方式，另一方面確保其在管道施工中的運(yùn)輸效率，完善物資采購運(yùn)輸控制的運(yùn)行。

二、管道施工油料成本的控制途徑

油料在管道施工成本中，占據(jù)高比重的消耗量，干擾管道施工的成本規(guī)模。管道施工中為約束油料的成本支出，需采取科學(xué)的成本控制，對(duì)其做如下分析：

1.預(yù)設(shè)油料成本的控制界限

油料屬于管道物資的特殊部分，其在成本控制方面缺乏約束力。針對(duì)管道施工中的油料成本，采取預(yù)設(shè)界限的方式，防止油料成本超出預(yù)設(shè)的界限。例如：某輸油管道中，根據(jù)油料成本涉及的多個(gè)項(xiàng)目，排除多余的成本支出，預(yù)先設(shè)置成本界限，在保障油料成本的基礎(chǔ)上，杜絕成本超支，該工程現(xiàn)場(chǎng)的油料成本，一旦超出預(yù)設(shè)的界限，即會(huì)追究超出原因，檢查是否出現(xiàn)違反成本控制的行為，如果屬于該工程實(shí)際的油料需求，針對(duì)超出部分進(jìn)行審批，獲得相關(guān)機(jī)構(gòu)審核后，可以給與成本劃分，謹(jǐn)慎供應(yīng)油料的成本投入，發(fā)揮預(yù)設(shè)界限在油料成本控制中的作用。

2.完善油料成本的控制體系

油料成本的控制體系，適用于管道施工的成本管理，規(guī)避油料中的成本風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定油料成本控制的基礎(chǔ)。油料成本控制體系的完善，需要結(jié)合管道施工的實(shí)際狀態(tài)，制定符合成本控制的體系，用于管控油料施工中的成本分配，與此同時(shí)為油料成本控制提供體系保障，既可以控制油料的成本規(guī)模，又可以管理油料的成本投入，保障管道施工過程中成本分配的優(yōu)質(zhì)性。

3.加強(qiáng)油料成本的決策力度

決策在管道施工油料成本中起到明顯的控制作用。我國管道施工中，油料成本失控最主要的原因是缺乏有效的決策依據(jù)，受到工程現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境等因素的影響，無法保障油料成本的控制方式[3]。因此，加強(qiáng)成本決策的力度，控制油料成本在管道工程中的影響，通過良好的決策結(jié)果，指導(dǎo)油料成本的實(shí)際控制，改進(jìn)原有油料成本的控制方式，拓寬油料成本的控制途徑，體現(xiàn)了決策控制的積極效益。

結(jié)束語

物資采購、油料成本與管道施工的經(jīng)濟(jì)效益存在直接的關(guān)系，管道建設(shè)中重點(diǎn)優(yōu)化此兩項(xiàng)，不僅可以提升管道工程的社會(huì)地位，還可以完善管道工程的建設(shè)質(zhì)量，促使其在資源運(yùn)輸中發(fā)揮高效益的價(jià)值。優(yōu)質(zhì)的物資采購?fù)緩?，?duì)管道施工起到約束作用，避免其在成本方面產(chǎn)生高消耗，再加上油料成本的控制，很大程度上緩解管道施工的經(jīng)濟(jì)壓力。

參考文獻(xiàn)：

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集中采購優(yōu)勢(shì)范文第4篇

一、以信息產(chǎn)業(yè)人才為重點(diǎn)，加大支柱產(chǎn)業(yè)骨干人才的開發(fā)力度

堅(jiān)持知識(shí)更新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接，調(diào)整人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。探索校企聯(lián)合辦學(xué)，在重慶郵電大學(xué)設(shè)立惠普軟件學(xué)院，在中職院校開辦了“富士康班”、“英業(yè)達(dá)班”等，采取培訓(xùn)、研討、進(jìn)修、咨詢等多種形式，圍繞信息技術(shù)、新材料、裝備制造、能源化工等支柱產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)骨干人才。近幾年，舉辦產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)班200多期，培訓(xùn)骨干人才4500人次，每年擇優(yōu)選送120人到國內(nèi)外知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)半年。將汽車摩托車、商貿(mào)物流等6個(gè)領(lǐng)域納入“653工程”實(shí)施范圍，累計(jì)培訓(xùn)骨干人才11.59萬人次。配合“兩翼農(nóng)戶萬元增收工程”實(shí)施，連續(xù)3年累計(jì)選派3萬余名具有中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人才到農(nóng)村基層服務(wù)1年以上，圍繞特色產(chǎn)業(yè)推廣實(shí)用技術(shù)5000余項(xiàng)，培訓(xùn)基層人才近10萬名。

二、以提升創(chuàng)新能力為核心，引導(dǎo)企業(yè)加快科技成果的消化吸收

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。幾年來，我市結(jié)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和企業(yè)技術(shù)研發(fā)、改造和引進(jìn)，依托企業(yè)技術(shù)研究中心、博士后工作站等平臺(tái)，通過舉辦高級(jí)研修班等方式，推廣新知識(shí)、新理論、新技術(shù)、新方法，加強(qiáng)企業(yè)繼續(xù)教育工作，助推科技成果向?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。重慶同泰粉體科技公司擬開發(fā)LED產(chǎn)品，急需掌握粉體原料性能及對(duì)LED的影響等關(guān)鍵技術(shù)，我市材料學(xué)會(huì)組織重慶大學(xué)教授在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)舉辦“高純氧化鋁與發(fā)光材料專題培訓(xùn)班”，使該企業(yè)技術(shù)人員很快攻克了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)難題。近幾年，舉辦了此類高級(jí)研修班20余期。通過面向中小企業(yè)開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、聯(lián)合攻關(guān)等，去年全市高新技術(shù)企業(yè)增加到791家，年產(chǎn)值1930億元，區(qū)域科技創(chuàng)新力上升到全國第10、西部第1位。

三、以完善服務(wù)措施為抓手，打造高效便捷的繼續(xù)教育服務(wù)平臺(tái)

將“653工程”納入全市教育培訓(xùn)工作計(jì)劃統(tǒng)一安排，每年劃撥70萬元制作公需科目電視遠(yuǎn)程教學(xué)課件，保證3個(gè)月節(jié)目播出，向社會(huì)免費(fèi)提供。建立了繼續(xù)教育教材庫和師資庫，召集企業(yè)與院校參加繼續(xù)教育供需見面會(huì)，共同確定培訓(xùn)項(xiàng)目、專業(yè)科目和培訓(xùn)大綱。注重從行業(yè)龍頭企業(yè)選聘師資，通過高級(jí)研修班傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受到企業(yè)普遍歡迎。建立了繼續(xù)教育工作網(wǎng)，宣傳繼續(xù)教育政策，培訓(xùn)信息。大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，建立了可容納100萬人在線學(xué)習(xí)、交流、考試、監(jiān)控、管理的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流及監(jiān)控，有效緩解了參與培訓(xùn)的工學(xué)矛盾。目前，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)人數(shù)已達(dá)23萬，預(yù)計(jì)明年將突破40萬人。

四、以優(yōu)化政策環(huán)境為保障，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的繼續(xù)教育工作格局

成立知識(shí)更新工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了人力資源社會(huì)保障部門牽頭，行業(yè)主管部門、行業(yè)組織和科技社團(tuán)共同參與的“653工程”協(xié)調(diào)機(jī)制，將專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程列為全市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要重大項(xiàng)目。出臺(tái)全市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例及其實(shí)施辦法，今年進(jìn)行了貫徹執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，完善了繼續(xù)教育記載與考核、施教機(jī)構(gòu)管理、專業(yè)科目指南編制與、高級(jí)研修班管理等制度體系，將繼續(xù)教育公需和專業(yè)科目考試成績(jī)合格單作為職稱申報(bào)要件，有的單位還將參與繼續(xù)教育與年度考核直接掛鉤。建立政府部門、用人單位、個(gè)人共同出資的多元化繼續(xù)教育投入機(jī)制，市級(jí)牽頭部門近幾年累計(jì)投入 繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)2420萬元。

加強(qiáng)繼續(xù)教育工作是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要抓手。雖然我市繼續(xù)教育工作取得一定成績(jī)，但與部里的要求和先進(jìn)省區(qū)市相比，還有很大差距。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神，精心制定全市知識(shí)更新工程實(shí)施方案，全力推進(jìn)知識(shí)更新工程。

(一）建設(shè)繼續(xù)教育基地，搭建知識(shí)更新工程實(shí)施平臺(tái)

依托國家級(jí)“兩江新區(qū)”開發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“中國重慶人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園”，打造人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地。圍繞國家級(jí)繼續(xù)教育基地布局，建設(shè)20個(gè)市級(jí)繼續(xù)教育基地。健全專業(yè)技術(shù)人員公需科目培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，完善全市專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)庫。

(二）健全協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成繼續(xù)教育工作強(qiáng)大合力

完善政府、學(xué)校、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、企業(yè)等共同參與的協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)、科研、教學(xué)協(xié)作關(guān)系，構(gòu)建資源整合、覆蓋面廣的繼續(xù)教育工作網(wǎng)絡(luò)。積極發(fā)揮人力社保部門牽頭作用，建立行業(yè)牽頭單位聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)系，健全繼續(xù)教育聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

(三）是擴(kuò)大高研班規(guī)模，重點(diǎn)培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才

面向傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，每年安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，資助培訓(xùn)急需緊缺骨干專業(yè)技術(shù)人才3萬人，實(shí)施崗位培訓(xùn)3萬人；每年舉辦高級(jí)研修班15期以上；每年選派100名骨干人才到市外研修，每年資助100名市外專家學(xué)者來渝開展學(xué)術(shù)活動(dòng)；每年舉辦20場(chǎng)有影響的國際學(xué)術(shù)會(huì)議。

集中采購優(yōu)勢(shì)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 物資采購 有效方法

一、施工企業(yè)集中采購模式的運(yùn)作現(xiàn)狀

目前，大型國有建筑施工企業(yè)集團(tuán)，在公司總部和分（子）公司都設(shè)立了物資部門，逐步實(shí)行物資的集中采購供應(yīng)，特別是大宗物資采購，其目的就是通過物資集中采購降低采購成本，同時(shí)，施工企業(yè)還可以逐步對(duì)合格的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，通過給供應(yīng)商提供市場(chǎng)份額幫助挖掘供應(yīng)商的潛力，使其能更好地為企業(yè)服務(wù)，整合高效的物資采購供應(yīng)機(jī)制，向市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的物資采購現(xiàn)代化專業(yè)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）集中采購是一種體制的變化，一種采購模式的改變。在傳統(tǒng)分散采購模式下，采購權(quán)在各個(gè)項(xiàng)目部手中，而實(shí)施集中采購以后，采購權(quán)上移到公司總部采購中心，這種采購權(quán)限的轉(zhuǎn)移，在一定程度上由于權(quán)限利益方面的因素，來自一些既得利益者的阻力，使得推行集中采購的難度加大。

（2）我國建筑施工企業(yè)真正開始大宗物資集中采購也就近兩年，目前國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)集中采購的認(rèn)識(shí)程度淺顯，實(shí)施程度更不容樂觀。很多施工企業(yè)現(xiàn)行的采購模式表面上是集中采購，但基本都是處在企業(yè)內(nèi)部的行政政策框架下運(yùn)行，大多不能用市場(chǎng)手段自由調(diào)節(jié)，造成多方利益主體之間的矛盾。同時(shí)，很多施工企業(yè)還存在部分人員未能意識(shí)到全局利益的重要性，也給集中采購在具體實(shí)施過程中帶來很大的阻力。而企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有執(zhí)行集中采購的部門，較少能按現(xiàn)代物流采購理念開展集中采購、戰(zhàn)略采購等新型模式，未能完全發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)，只能依靠企業(yè)行政政策維持。又因?yàn)楣こ痰牡赜蚍植继珡V的關(guān)系，項(xiàng)目小規(guī)模分散采購依然是施工企業(yè)物資采購的主要特征，僅以保供作為施工物資采購的主線，忽視集中采購，企業(yè)物資采購成本依然居高不下。在這種環(huán)境條件下，積極推行集中采購勢(shì)在必行。

二、推行物資集中采購有效措施

施工企業(yè)應(yīng)如何積極推行集中采購，真正發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)，把降控物資采購成本落到實(shí)處，是目前需要亟待解決的問題。在本文看來，積極大力推行施工企業(yè)物資集中采購，主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）集中采購的政策執(zhí)行不到位，并不在于其難度有多大，而是在于執(zhí)行力的不夠。需要企業(yè)行政決策者充分認(rèn)識(shí)到集中采購的重要性，制定相關(guān)強(qiáng)有力的集中采購行政管理方法，在企業(yè)政策明確要求集中采購的前提下，以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)手段為主，行政手段為輔，才能有大力推行的基礎(chǔ)。

（2）集中采購的關(guān)鍵之一在于采購計(jì)劃的制定，要求計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)。特別是大宗物資計(jì)劃還要有一定提前期，目前大多數(shù)國內(nèi)建筑施工企業(yè)材料采購計(jì)劃的制定過于隨意，計(jì)劃分年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，在制定材料計(jì)劃的過程中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目大宗物資計(jì)劃工作的開展，強(qiáng)調(diào)以物資采購計(jì)劃的超前性來保證集中采購的順利實(shí)施。

（3）企業(yè)內(nèi)部集中采購的執(zhí)行部門，要充分了解市場(chǎng)行情，在招（議）標(biāo)采購過程中找到優(yōu)秀的供應(yīng)商，優(yōu)化物資采購供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈管理效能，使采購流程合理化，加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系與合作，形成一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過戰(zhàn)略協(xié)議聯(lián)盟，利用企業(yè)品牌與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降本增效。比如，S集團(tuán)G公司就正在積極探索鋼材越過一級(jí)商向源頭廠家采購的可行性，已和韶鋼、鄂鋼等鋼廠在積極洽談中。

（4）建立集中采購的信息化平臺(tái)，嘗試在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上采購，充分發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代的先進(jìn)科技手段提升物資采購管理的水平，改變傳統(tǒng)的采購管理模式，擴(kuò)大采購市場(chǎng)范圍，整合采購資源。

（5）提高采購人員的素質(zhì)，堅(jiān)持錄用科班出身專業(yè)物資人員，定期對(duì)物資采購人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，熟悉并掌握材料的種類、性能等，要能快速熟悉市場(chǎng)行情，及時(shí)了解市場(chǎng)信息。加強(qiáng)采購談判技巧，熟悉產(chǎn)品價(jià)格組成，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)法制意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)與成本意識(shí)，并要加強(qiáng)采購人員與施工生產(chǎn)工程部門的聯(lián)系。

（6）建立集中采購相關(guān)部門人員的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于集中采購的優(yōu)惠部分可以按適當(dāng)?shù)谋壤?jiǎng)勵(lì)相關(guān)貢獻(xiàn)人員，可提高相關(guān)人員切實(shí)推行集中采購的積極性。不管是作為對(duì)其工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的一種肯定還是一種物質(zhì)刺激，對(duì)集中采購的大力推行都是具有非常積極意義的。

（7）建立針對(duì)集中采購的績(jī)效考核機(jī)制，通過績(jī)效考核可以找到集中采購實(shí)際與預(yù)設(shè)目標(biāo)的差距，提升工作效率以促進(jìn)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

三、物資集中采購的優(yōu)勢(shì)

（1）協(xié)調(diào)采購數(shù)量，實(shí)現(xiàn)由采購累積增加數(shù)量帶來的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，通過采購規(guī)模化來降低物資成本，還可以通過累加服務(wù)以取得更好的采購合同。2012年S集團(tuán)G公司施工產(chǎn)值規(guī)模達(dá)60億元，其中鋼材20萬噸，水泥100萬噸。物資總消耗規(guī)模超過40億元。若按工期計(jì)劃將各類材料采購數(shù)量相對(duì)集中，這就是一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模的需求市場(chǎng)。

（2）采購功能相對(duì)集中，減少反復(fù)采購及采購批次，降低成本，提高效率。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目比較分散，如果每個(gè)項(xiàng)目在施工過程中都要制定自己的采購辦法、程序，這些分散的采購活動(dòng)可能會(huì)存在一些潛在的重復(fù)，重復(fù)的活動(dòng)增加了成本，在價(jià)值增加方面卻貢獻(xiàn)很少，提高了成本，降低了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營效率。

如1所述，如果分散到各項(xiàng)目自行采購，在滿足生產(chǎn)需要的過程中，各級(jí)物資采購部門需要付出艱巨的勞動(dòng)，采購回來的材料規(guī)格大同小異卻會(huì)出現(xiàn)多種價(jià)格和不同的供應(yīng)商，特別是在施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣的情況下，這是一項(xiàng)非常沉重的負(fù)擔(dān)。在物資采購的過程中，企業(yè)物資部門不僅疲于應(yīng)付保供，而且面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和潛在的采購過程中的行為風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)候集中采購的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來了。

（3）對(duì)大量的采購資金支付擁有絕對(duì)的控制權(quán)。現(xiàn)代企業(yè)必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，就是對(duì)資金的良好掌控。通過集中采購，企業(yè)可以對(duì)以往分散的采購資金的支付狀況進(jìn)行科學(xué)管控，將大量采購資金集中，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌支付，合理延付，提高企業(yè)資金利用率。

（4）激發(fā)企業(yè)開發(fā)和協(xié)調(diào)采購策略的能力。集中采購中心部門可以為供應(yīng)商的發(fā)展提供一種簡(jiǎn)單的方式，并通過提供公司合作或者制定出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)此予以支持，將各級(jí)供應(yīng)商融入到一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理計(jì)劃中。

（5）集中采購中心承擔(dān)起建立先進(jìn)采購系統(tǒng)任務(wù)，督促企業(yè)采購技術(shù)的良性發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)內(nèi)部建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)。分散的采購系統(tǒng)不能給企業(yè)的核心層提供在更高水平監(jiān)控采購部門的能力，集中采購中心則可以把傳統(tǒng)分散的采購方案進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)采購過程集中管控，在實(shí)際操作過程中不斷設(shè)計(jì)、優(yōu)化采購系統(tǒng)。分散的物資采購人員在實(shí)際工作中，不可能在采購各個(gè)環(huán)節(jié)都成為專家，企業(yè)設(shè)立集中采購部門的另一優(yōu)勢(shì)就是可使其致力于發(fā)展采購專業(yè)技術(shù)，在談判技巧、法律意識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面培養(yǎng)專業(yè)采購人員，可使企業(yè)采購能力持續(xù)良性循環(huán)發(fā)展。

四、結(jié)束語

通過上述內(nèi)容，結(jié)合施工企業(yè)自身工作特點(diǎn)，積極有效地推進(jìn)物資集中采購，以實(shí)現(xiàn)降控施工企業(yè)物資采購成本的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李振濤.淺析如何降低企業(yè)物資采購成本方法及對(duì)策[J].時(shí)代報(bào)告，2011.