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煤炭企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目有著不同于項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)，那就是投資更大、運(yùn)作周期更長(zhǎng)。因這一特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的全過程財(cái)務(wù)監(jiān)管也具有了更加重要的作用，并需滿足更高的要求。進(jìn)行全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)管，則必須保證財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理這兩方面工作的落實(shí)與完善，不僅要按照合理制定的計(jì)劃預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，還要加大監(jiān)督力度來避免不良問題的出現(xiàn)，從而確保建設(shè)項(xiàng)目能夠在所定期限內(nèi)順利完成。當(dāng)然，具體的工作要求和強(qiáng)化措施要盡量明確，只有完整而又合理的監(jiān)管體系才能達(dá)到其預(yù)期的效果，才能發(fā)揮實(shí)際意義。

一、煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目全過程中財(cái)務(wù)的主要任務(wù)

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管，首先要對(duì)財(cái)務(wù)的主要任務(wù)進(jìn)行充分而又細(xì)致的了解。只有全面掌握了財(cái)務(wù)所涉及到的工作內(nèi)容，才能有針對(duì)性地強(qiáng)化監(jiān)督與管理的有效措施，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。在煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程中，財(cái)務(wù)的主要任務(wù)主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面。第一，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，要求能夠及時(shí)準(zhǔn)確、客觀完整地反映出建設(shè)項(xiàng)目全過程中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，為建設(shè)項(xiàng)目的管理工作提供詳細(xì)而又可靠的參考資料。財(cái)務(wù)監(jiān)管要時(shí)刻以國家的相關(guān)法律規(guī)定為基本，而且要遵循煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的相應(yīng)規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)還要反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、掌握賬單情況、提供會(huì)計(jì)資料，從而促進(jìn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體了解和掌控，以便及時(shí)制定或調(diào)整相關(guān)政策，加快建設(shè)的進(jìn)度，完善計(jì)劃的實(shí)施。第二，財(cái)務(wù)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃。全過程財(cái)務(wù)監(jiān)管還是要為項(xiàng)目的投資計(jì)劃來服務(wù)，所以嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行并對(duì)各個(gè)部分的財(cái)務(wù)開支進(jìn)行相應(yīng)控制，才能有效的分清資金渠道、使建設(shè)資金得到合理使用、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，財(cái)務(wù)工作還要求全面分析預(yù)算或計(jì)劃的合理性以及執(zhí)行情況，在項(xiàng)目完成時(shí)認(rèn)真做好交付工作。充分利用會(huì)計(jì)信息，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度能夠及時(shí)掌控，以便于經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，使建設(shè)資金得到充分使用，提高投資效果。

二、煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)核算任務(wù)是煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要內(nèi)容，需要全面而且細(xì)致地完成。進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算、資料總結(jié)，具體也要從多個(gè)方面來落實(shí)。首先，財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的法律法規(guī)來進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的報(bào)銷，整理會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)做到精確且完整。其次，財(cái)務(wù)應(yīng)該通過建立一套全面的信息反饋制度來加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的管理力度。具體就要做好相關(guān)信息的收集和管理工作，將會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目預(yù)算等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行定期裝訂并妥善保管，及時(shí)向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)信息資料等等。最后要特別注意的地方就是資金使用情況的核算，需要定期進(jìn)行檢查工作，而且在建設(shè)項(xiàng)目完成后進(jìn)行總結(jié)歸檔。經(jīng)過這樣一套完整的財(cái)務(wù)核算過程，煤炭企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程也會(huì)有一個(gè)更加詳細(xì)的了解，有利于積累經(jīng)驗(yàn)，使今后的財(cái)務(wù)工作更加完善。

三、強(qiáng)化全過程財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理的措施

（一）財(cái)務(wù)人員積極了解全過程的財(cái)務(wù)情況

在煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，絕對(duì)不是一項(xiàng)完全獨(dú)立的工作，而必須與其他相關(guān)部門相結(jié)合，共同完成有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管。因?yàn)槿^程的概念顯然涉及到建設(shè)項(xiàng)目的方方面面，也就是要在大范圍內(nèi)全面實(shí)行監(jiān)督管理工作。財(cái)務(wù)人員積極了解全過程的財(cái)務(wù)情況可按照一定流程來進(jìn)行。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)了解并參與到招投標(biāo)的過程中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、運(yùn)作工期、預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，對(duì)施工隊(duì)伍的相關(guān)情況有所了解，對(duì)人力、物力、財(cái)力等情況全面掌握。只有這樣，才能根據(jù)實(shí)際情況制定并采用最合理的結(jié)算方法，提高資金的使用效率，全面完善財(cái)務(wù)管理。然后，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)參與到合同的制定過程中，尤其是與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的合同。我們都知道，合同就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目某一方面的規(guī)定，一旦簽訂后，就必須嚴(yán)格按其執(zhí)行。所以財(cái)務(wù)管理必須認(rèn)真核對(duì)合同內(nèi)容，避免財(cái)務(wù)漏洞。最后，在進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目的施工階段后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定出一套合理的資金使用計(jì)劃，以此作為項(xiàng)目施工中使用資金的依據(jù)。有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一方面建設(shè)項(xiàng)目的施工過程不會(huì)因缺少資金而影響進(jìn)度，另一方面，我們也能進(jìn)一步減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理高效進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理與工程管理相結(jié)合

工程管理在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中十分重要，財(cái)務(wù)管理工作做到與工程管理相結(jié)合，可以有效地縮短工期、減少成本，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高投資效益，有利于建設(shè)項(xiàng)目全面地發(fā)展和完善。所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參與到工程管理過程中去，可以多去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量等問題的第一手資料，也可以多與工程技術(shù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解工程管理的相關(guān)知識(shí)。在掌握了這些情況后，財(cái)務(wù)人員也能夠?qū)Y金的相關(guān)計(jì)劃作出及時(shí)而又合理的修正和調(diào)整，提高了資金的使用價(jià)值，也促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與工程管理更加密切的聯(lián)系，使得建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展更加完整穩(wěn)定，效益顯著。

（三）財(cái)務(wù)人員可成立相應(yīng)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作

建設(shè)項(xiàng)目全過程的財(cái)務(wù)管理力度得到重點(diǎn)加強(qiáng)，但財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作也是同樣不可忽視的。財(cái)務(wù)人員可以成立相應(yīng)的部門來專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，使財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都得到及時(shí)的檢查和看管。這樣一來，有利于財(cái)務(wù)相關(guān)的情況的及時(shí)了解和問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃等措施來避免不必要的損失，而且這也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑，為財(cái)務(wù)管理工作提供有價(jià)值的參考。當(dāng)然，監(jiān)督人員的工作質(zhì)量是很關(guān)鍵的，應(yīng)選取有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員并要求他們認(rèn)真履行工作職責(zé)。

四、總結(jié)

煤炭企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目投資大、工期長(zhǎng)，全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)管也面臨更大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)的主要任務(wù)和全過程財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了全面分析后，我們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程財(cái)務(wù)情況有了初步的了解和掌握，也對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理有了初步的意識(shí)。

作者：馬晶晶 單位：西山煤電（集團(tuán)）有限公司屯蘭多種經(jīng)營分公司