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項目管理是企業(yè)賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵。水利水電工程作為我國的一項基礎(chǔ)工程，在很大程度上影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生活。水利水電工程是一項綜合性較強(qiáng)的工程，所涉及到的專業(yè)較多、施工過程較復(fù)雜，影響工程質(zhì)量的因素較多。我國每年都會在水利水電工程施工中投入大量的資金，但是，現(xiàn)階段我國水利水電施工的項目管理水平相對較低。為了提高水利水電施工項目管理能力，提升施工效率，確保安全性以及節(jié)約成本，應(yīng)根據(jù)水利水電工程的相關(guān)特點，同時結(jié)合現(xiàn)代新型項目管理理念打造出完整高效的管理系統(tǒng)，制定完善的施工管理控制制度，建立完善的質(zhì)量保證體系，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

一、水利水電新型項目管理介紹

水利水電項目管理主要是以所進(jìn)行施工的項目作為管理對象，利用具有專業(yè)能力的、臨時性的管理組織對水利水電施工項目進(jìn)行高效的組織、計劃、控制以及指導(dǎo)工作，從而使得動態(tài)的管理與制定的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。水利水電項目管理可以分成幾個階段進(jìn)行，主要包括：計劃階段、啟動階段、實施階段、控制階段以及結(jié)束階段，這些過程需要按照一定的規(guī)則進(jìn)行，在進(jìn)行完善的計劃之后才可以實施，在具體的實施過程中又要進(jìn)行必要的控制，以便發(fā)現(xiàn)問題可以及時進(jìn)行調(diào)整，確保項目的順利進(jìn)行。在實際的施工管理過程中這些階段可以根據(jù)工程實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不能固守成規(guī)。水利水電項目管理的目標(biāo)就是對項目的進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用的管理，是通過對一定空間、時間以及預(yù)算內(nèi)相關(guān)人力、物力的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排來保證項目順利的完成施工。在進(jìn)行項目管理過程中，要充分掌握進(jìn)度、質(zhì)量以及成本之間的關(guān)系，這是水利水電項目管理的關(guān)鍵點。項目管理部門要盡最大努力在有限的資源內(nèi)做到質(zhì)量最好、進(jìn)度最快、成本最低。

二、水利水電新型項目特點

水利水電項目施工往往在河流上進(jìn)行，所以很容易受到自然條件的影響。這些自然條件包括：地質(zhì)、水文條件、氣象條件等等。施工過程中重點控制的因素包括施工導(dǎo)流、圍堰填筑、基坑排水等。水利水電項目施工地點往往離后方供給基地較遠(yuǎn)，相關(guān)施工材料采購運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場等費(fèi)用較高、價格波動較大。水利水電工程施工量較大，涉及到多工種配合，施工強(qiáng)度較大，并且容易受到多種環(huán)境因素干擾，需要對施工方案進(jìn)行反復(fù)比較優(yōu)化才可能確保施工質(zhì)量。水利水電工程施工會涉及到石方爆破、隧洞開挖等工作，水上、水下以及高空作業(yè)較多，要特別注意施工的安全性。施工企業(yè)應(yīng)委派技術(shù)能力優(yōu)秀、綜合素質(zhì)較高的項目經(jīng)理來對項目進(jìn)行管理，要組件機(jī)構(gòu)完善的項目管理部門，完善施工方案，才能確保工程順利完成。

三、水利水電新型項目管理方法

水利水電項目有別于一般的建筑項目，其項目管理具有幾方面的特征：㈠施工順序的方法水利水電工程施工順序在很大程度上影響著項目的施工成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。施工順序的方法包括很多，主要有條件圖解法、箭頭圖法以及驅(qū)圖法等等。㈡施工結(jié)構(gòu)分解所謂的施工結(jié)構(gòu)分解就是指將整個項目按照相關(guān)的條件（例如可交付的條件、可控制的條件等）進(jìn)行一定的分解，一直細(xì)化分解到可對項目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行完全控制的情況為止。㈢項目的預(yù)算分析項目預(yù)算主要是以時間為坐標(biāo)軸進(jìn)行的，通過合計時間分段成本來估計制定，主要用于監(jiān)控以及核查項目執(zhí)行過程中成本控制的完成情況。㈣甘特圖甘特圖主要用于監(jiān)控項目執(zhí)行過程中的進(jìn)度情況，是比較有效的進(jìn)度控制工具，它的主要優(yōu)點在于比較簡單而且表示清晰，項目的相關(guān)管理人員通過甘特圖可以很直觀的進(jìn)行項目進(jìn)度控制。從本質(zhì)上來說，水利水電施工項目管理就是在不確定的施工過程中，在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的目標(biāo)。其項目管理的重點內(nèi)容在于進(jìn)度的控制以及日常工作的安排。在傳統(tǒng)的項目管理環(huán)境下，一般的項目管理方法可以完成項目的管理，但是管理的結(jié)構(gòu)往往都是以活動定義作為基礎(chǔ)建立起來的。以組織結(jié)構(gòu)的眼光來分析，傳統(tǒng)的施工企業(yè)中，不同部門之間缺少有效的聯(lián)系，不同部門之間的聯(lián)系往往都是經(jīng)過上部管理層來進(jìn)行，這種直線式的管理組織架構(gòu)缺少部門之間的橫向溝通，缺乏相應(yīng)的靈活性，導(dǎo)致施工效率較低。實際上，在項目管理中可以很好地降低此種管理方式的影響，提升施工效率，這種水利水電施工項目管理的組織架構(gòu)稱之為矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)的控制主導(dǎo)因素在于項目或者產(chǎn)品，要求不同部門之間要進(jìn)行充分的配合協(xié)調(diào)完成。不同部門之間不是獨(dú)立存在的，也不是獨(dú)立運(yùn)行的。對于水利水電施工質(zhì)量管理來說，要足夠重視工地實驗室。工地實驗室是企業(yè)進(jìn)行自行檢驗的重要部門，相關(guān)實驗人員綜合素質(zhì)要高，要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心以及實事求是的精神，同時實驗室的儀器設(shè)備以及實驗方法一定要滿足技術(shù)規(guī)范要求。對于水利水電施工進(jìn)度管理來說，要建立起必要的管理組織架構(gòu)以及嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，同時要制定可操作性強(qiáng)的施工計劃。要對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行時時跟蹤，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于水利水電施工成本管理來說，一定要在滿足施工質(zhì)量以及施工安全的前提下進(jìn)行施工成本的控制。

四、水利水電新型項目管理建議

水利水電施工項目管理是一項綜合性的工作，是某個具體的項目與相關(guān)管理技術(shù)的有效結(jié)合，水利水電施工項目管理除了是一項管理技術(shù)之外，也是一項實際應(yīng)用技術(shù)。為了推廣水利水電施工新型項目管理理念，使其更加深入人心，相關(guān)水利水電施工企業(yè)應(yīng)在組織內(nèi)部大力推廣普及項目管理相關(guān)知識，并通過舉辦講座等方式對相關(guān)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。與此同時，還可通過獎懲的方式鼓勵員工盡量將水利水電施工項目管理方面的知識應(yīng)用到實際操作中。水利水電施工企業(yè)具備了基本的項目管理知識和必要的經(jīng)驗之后，可以制定企業(yè)組織內(nèi)部基本的項目管理體系。同時可以聘請外部項目管理專家做顧問，這樣有助于施工企業(yè)快速建立起水利水電施工項目管理的流程、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)等。

五、結(jié)語

水利水電施工項目管理系統(tǒng)的建立是一個長期過程，也是一個逐漸完善的過程，需要各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。施工企業(yè)在完善自身項目管理的同時，要增強(qiáng)水利水電項目管理內(nèi)容的推廣工作。當(dāng)施工人員掌握了項目管理知識，就能在很大程度上提升企業(yè)的管理能力，從而提高施工效率，節(jié)約施工成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：陳世明 單位：甘肅電投大容電力有限責(zé)任公司