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1礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的重要性

過去由于科技水平比較低，礦山企業(yè)的生產(chǎn)主要以人工為主，機(jī)器為輔?，F(xiàn)在科技水平日新月異，礦山企業(yè)的生產(chǎn)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺C(jī)器為主，人工為輔”。因此，做好礦山企業(yè)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)工作，不僅能大幅提高生產(chǎn)效率，保障機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)流暢和人員安全，還能減少人力物力的資源浪費(fèi)，對生產(chǎn)力的發(fā)展起著非常重要的作用。而且在設(shè)備維護(hù)過程中，操作人員還可以了解機(jī)器的構(gòu)造和運(yùn)作原理，提高操作水平，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。機(jī)械設(shè)備是礦山企業(yè)的生產(chǎn)力，其正常運(yùn)行是確保生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，加強(qiáng)礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理，可以在加強(qiáng)員工管理水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中，機(jī)器設(shè)備經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因發(fā)生小故障，故障原因多種多樣，有些是人為原因，有些是操作不當(dāng)，有些是機(jī)器自身的磨損，有些是缺少潤滑油，如果小毛病沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行久了就會發(fā)生大事故。因此要時(shí)常對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，及時(shí)處理小故障，并且制定相關(guān)規(guī)范，強(qiáng)化教育作業(yè)員，提高作業(yè)員、操作員的作業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，才能確保企業(yè)效益。

2礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理中存在的問題

2．1機(jī)電設(shè)備存在一定的安全隱患

礦山生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備功率都非常大，稍有不慎就會造成大的安全事故。機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的安全，更關(guān)系到工作人員的人身安全，所以加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理就變得非常重要了。但是現(xiàn)實(shí)情況是，我國很多礦山企業(yè)在這方面做得非常不足，為了節(jié)約成本，很多設(shè)備用了多年還一直在用，并且平時(shí)也為了節(jié)省成本，不去維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，很多設(shè)備都是帶“病”作業(yè)，用這樣的設(shè)備生產(chǎn)，能安全嗎？一些企業(yè)倒是能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù)，但是很多維護(hù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，僅僅憑著自己的直覺或者經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行故障判斷，很容易留下隱患。很多企業(yè)的通風(fēng)設(shè)備不好，一旦發(fā)生事故，容易造成大面積的人員傷亡。

2．2缺乏必要的管理監(jiān)督措施

我國礦企的安全管理一直都很不盡如人意，究其原因是缺乏制約措施和機(jī)電設(shè)備管理監(jiān)督制度。就目前的情況而言，很多礦山企業(yè)把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，并不重視機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，缺乏科學(xué)完整的機(jī)電設(shè)備使用規(guī)范和注意事項(xiàng)，這樣就容易形成隱患。很多企業(yè)在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，只是安排工作人員守護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，并沒有安排人對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行檢測。很多企業(yè)缺乏對機(jī)電設(shè)備維護(hù)的重視，沒有狠抓機(jī)電設(shè)備使用制度，缺乏在機(jī)電設(shè)備管理上的投入，有些企業(yè)即使有設(shè)備維護(hù)，但缺少設(shè)備檢查和設(shè)備檢修的制度和部門。很多企業(yè)只是針對機(jī)器的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，對設(shè)備出現(xiàn)的故障也只是簡單的安排修理，并沒有找出深層次的病因，很容易導(dǎo)致舊病復(fù)發(fā)，讓機(jī)電設(shè)備存在隱患。

2．3相關(guān)管理人員素質(zhì)不高

機(jī)器是工具，人才是關(guān)鍵。機(jī)器的運(yùn)行好壞，要看使用機(jī)器的人才是好是壞。設(shè)備管理人員的管理意識和技術(shù)水平直接關(guān)系到礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)水平。目前的情況不容樂觀，大多數(shù)礦山企業(yè)的眼光只盯著經(jīng)濟(jì)效益，忽略機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與管理，導(dǎo)致對這方面的人才培養(yǎng)也不夠重視，在技術(shù)人員培訓(xùn)方面存在懈怠和疏忽，造成機(jī)器維護(hù)人員的素質(zhì)普遍不高，讓管理人員監(jiān)管機(jī)電設(shè)備缺乏理論依據(jù)和技術(shù)支持，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備維護(hù)困難，也沒辦法平穩(wěn)安全的運(yùn)行。

3加強(qiáng)礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的措施

3．1及時(shí)跟蹤設(shè)備情況，防患未然

現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備年久失修，陳舊不堪，企業(yè)為了節(jié)約成本，不愿意得更換機(jī)器設(shè)備。針對這樣的問題，一方面要加大資金投入和支持，要明白別的可以省錢，機(jī)器不能省錢，要及時(shí)對機(jī)器進(jìn)行更換維修和維護(hù)，保證機(jī)器能夠正常運(yùn)行。另一方面，在選購機(jī)器時(shí)，要注意選購有品牌保證的機(jī)器，不要為了貪圖便宜選購一些低價(jià)劣質(zhì)的產(chǎn)品，并且安裝過程要由專業(yè)人員完成。

3．2制定相關(guān)維護(hù)管理制度

在礦山機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的過程中，應(yīng)該制定一系列的管理制度，才能讓機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)重要性深入人心，植入員工的行為習(xí)慣里。首先，要建立設(shè)備管理責(zé)任制，把設(shè)備的管理維護(hù)落實(shí)到個(gè)人，人人有責(zé)，把設(shè)備管理的任務(wù)細(xì)化，維護(hù)時(shí)間細(xì)化，并且把量化指標(biāo)體現(xiàn)在個(gè)人績效工資和年終獎(jiǎng)上，這樣在利益的驅(qū)動(dòng)下，做到重視設(shè)備的管理和維護(hù)。其次，部門科室領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，分部門分科室進(jìn)行管理，制定賞罰機(jī)制，對于做得好的科室進(jìn)行獎(jiǎng)賞，做得不好的科室進(jìn)行問責(zé)，從而增加各個(gè)科室部門的責(zé)任心。

3．3提高相關(guān)管理維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)

礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理歸根結(jié)底要靠人來執(zhí)行，所以要想讓機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)更加的規(guī)范化、專業(yè)化，相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)尤為重要。所以必須加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，對操作人員要督促其學(xué)習(xí)設(shè)備的相關(guān)知識，掌握必要的實(shí)踐操作能力。其次可以通過一系列的座談會、技能培訓(xùn)大會等構(gòu)建培訓(xùn)平臺，切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。

作者：鄭偉 單位：恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院