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當今鋼鐵企業(yè)管理管理的重心和動力就是職工和職工的積極性，那么找到合理有效的途徑把職工的積極性調動起來是鋼鐵企業(yè)首先要做的事情。企業(yè)管理工作逐級展開最終的落腳點是班組。在班組建設中，強化班組管理，突出人的管理，是目前鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在市場競爭條件下，鋼鐵企業(yè)競爭愈演愈烈、技術、經營等管理水平的競爭是鋼鐵企業(yè)的表面競爭，實質的競爭卻是人才的競爭，而人才的主要來源是企業(yè)最基層的班組職工。所以企業(yè)要想進步和發(fā)展，就必須逐步培養(yǎng)一批又一批各種類型的優(yōu)秀的職工，企業(yè)才會有競爭力，才能站穩(wěn)腳跟。而職工是企業(yè)的主體，企業(yè)的所有生產和管理活動都得靠職工去做。管理好班組職工，把班組職工的積極性激發(fā)出來，班組建設才能做好，管理才能顯出效果，可見鋼鐵企業(yè)管理活動的必然要求就是在班組建設中突出人的管理。班組建設突出人的管理是鋼鐵企業(yè)進步的必然結果，抓班組，打基礎，班組建設好，車間才能管理好，工廠才能運轉好，企業(yè)才能出效益。

加強班組長隊伍建設

鋼鐵企業(yè)的班組要想建設好，就必須抓好班組長。班組長是企業(yè)最基層的領導者和組織者，生產第一線的指揮官，在班組建設中扮演著隊伍領導、管理組織、生產指揮、關系協(xié)調的角色，是起著核心作用的兵頭將尾。為加強班組建設，在班組長的選用上應做到勤觀察、多交流、再確定。日常生產工作中要觀察候選班組長邏輯思維能力是否敏捷，干工作的先后順序是否科學；再觀察他的表現和內涵，是否具備組織能力、協(xié)調能力、技術能力，綜合分析上述條件確定班組長。班組長選定后，明確班組長的責權利，落實并保障班組長的各種待遇。

從職位和責任來看，班組長要求有較好的綜合素質，綜合素質的提高一是靠其在工作實踐中提高，二是要靠企業(yè)培養(yǎng)鍛煉。人力資源部門和管轄車間應多多開展班組長的培訓，以企業(yè)的經營目標、車間生產、班組現狀出發(fā)，堅持理論和實際結合，堅持培訓與應用結合，要求班組長多學習、懂生產、精技術、熟管理、有威信；再就是上到公司下到班組開展靈活多樣的各種活動，比如十佳班組長經驗介紹、技術比賽、參與各種成果研究、實際現場操作等等，使其在復雜的實際工作和各種活動中增長才干、總結經驗、拓寬眼界，提高工作能力和領導水平，在班組建設中充分發(fā)揮班組長的作用。要做好班組長的科學管理工作，班組長要明確其職責，合理行使其權力，上級領導要相信班組長，樹立班組長的威信，工作中創(chuàng)造條件，幫助解決后顧之憂，營造寬松的環(huán)境，讓班組長放心工作。車間還需要定期培養(yǎng)和選拔班組長后備人才，并且建立班組長后備人才信息庫，以備職工升職、調崗及補充時人員能夠及時到位。做好上述工作，抓緊抓好班組長這個關鍵人物，才能為班組建設提供有力的保證，搞好了班組建設，鋼鐵企業(yè)的生產才能出效益。

完善班組建設的基礎工作

鋼鐵企業(yè)班組建設重在打基礎。要想做好班組基礎工作，首先人力資源部門根據車間生產狀況，對人力資源合理配置，依據精干高效的原則設置班組、崗位及人數，車間領導班子組織開會選定班組長，班組的所有職工推選出班組工會小組長、安全員，建立以班組長為核心的管理體系。第二必須執(zhí)行并落實公司、廠、車間制度和措施，在此基礎上做好制定班組的生產及管理制度，建立健全健全班組的崗位責任制、崗位操作法，制定考核標準、工作任務，讓班組內的每一名職工都熟知自己的作業(yè)程序、作業(yè)標準、作業(yè)內容并且相互監(jiān)督。第三做好班組的培訓工作，加強班組培訓資源建設，提供班組培訓教材，創(chuàng)造良好的學習條件，加強現場培訓，組織開展師傅帶徒弟、技師一堂課等活動，提高職工實際技能和自身文化素質。制定考核標準，考核獎勵要到位，考核舉措是激勵和約束班組成員的有效機制，工資獎金是職工最敏感的問題，一定要公開公正，依據出勤制度、工資獎金分配制度、具體考核內容分配，班組、車間、工廠、公司對在各類比賽中獲得優(yōu)秀成績的職工和做出突出貢獻的職工給予獎勵和宣傳，促使別的職工更好地工作。第五把握職工的思想動態(tài)，及時消除職工的抵觸情緒，合時合理地解決職工遇到的工作難題和思想問題，激發(fā)職工的工作激情，提高職工的工作積極性。人力資源管理在鋼鐵企業(yè)班組建設中非常重要，突出人的管理，加強班組長隊伍建設，完善班組建設的的基礎工作，在實際工作中腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，只有這樣才能使鋼鐵企業(yè)科學穩(wěn)定發(fā)展。

作者：王曉淑單位：河北鋼鐵集團宣鋼煉鐵廠綜合辦公室