前言：本站為你精心整理了APN工程建設(shè)論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一基于apn的工程項(xiàng)目評價(jià)模型

本文依據(jù)項(xiàng)目后評價(jià)的具體內(nèi)涵和目的，通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料，整理歸納出工程項(xiàng)目后評價(jià)的指標(biāo)因素包括：項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程評價(jià)（含決策）、項(xiàng)目建設(shè)所獲得的效益評價(jià)、項(xiàng)目建設(shè)效果的影響評價(jià)和影響項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)性評價(jià)四個(gè)維度，以征詢專家意見為指導(dǎo)，最終建立了工程項(xiàng)目后評價(jià)的APN模型，詳見圖2。建設(shè)過程評價(jià)主要包括：項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策、建設(shè)實(shí)施過程、設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理。其目的是通過對項(xiàng)目建設(shè)生命周期的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的績效進(jìn)行分析和評價(jià)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與評價(jià)前的變化，實(shí)際結(jié)果是否偏離預(yù)期估計(jì)，偏離預(yù)期估計(jì)是否合理等，并找出其產(chǎn)生這些問題的原因，總結(jié)各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為改善項(xiàng)目運(yùn)營管理提出具有可操作性的建議。項(xiàng)目獲得的效益評價(jià)主要包括：社會使用效益、經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)效益。其目的是通過計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對原測算結(jié)果是否符合實(shí)際進(jìn)行驗(yàn)證，并找出不一致的主要原因。項(xiàng)目建設(shè)的效果影響評價(jià)包括項(xiàng)目在技術(shù)方面、社會、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)方面對周圍帶來的影響。持續(xù)性評價(jià)包括項(xiàng)目建設(shè)后的環(huán)境功能、經(jīng)濟(jì)增長和項(xiàng)目效果能夠持續(xù)發(fā)展。其目的是對項(xiàng)目發(fā)展的可持續(xù)性進(jìn)行評價(jià)。

1各子工程項(xiàng)目優(yōu)勢度的確定

由于工程項(xiàng)目后評價(jià)的APN模型中各因素之間可能是相互依存的，因此，在確定各子工程項(xiàng)目的優(yōu)勢度的時(shí)候，采取比較兩個(gè)元素在一個(gè)給定的準(zhǔn)則下對第三個(gè)元素的影響程度的間接優(yōu)勢度的方式。在工程項(xiàng)目后評價(jià)的APN模型控制層中有元素P1，P2…Pn，網(wǎng)絡(luò)層中有元素組A1，A2，A3，A4，其中每個(gè)元素組下有不固定的元素C1，C2，…Cn，如建設(shè)過程評價(jià)元素組中有項(xiàng)目決策C1、建設(shè)實(shí)施C2、設(shè)計(jì)C3和運(yùn)營管理C4四個(gè)元素。以控制層中的Pn為準(zhǔn)則，以元素組中的元素Cn為次準(zhǔn)則，按元素組A1中的元素對Cn的影響程度進(jìn)行間接優(yōu)勢度比較，比較出項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程A1中各元素對項(xiàng)目決策、建設(shè)實(shí)施、設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理的優(yōu)勢度，以及其他元素組中元素的優(yōu)勢度。

2各子工程的風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重向量及排序

根據(jù)建立的工程項(xiàng)目后評價(jià)的APN模型，確定子工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重向量及排序?qū)匆韵虏襟E進(jìn)行：①建立超矩陣。以控制層中的Pn為準(zhǔn)則，以元素組中的元素Cn為次準(zhǔn)則，按元素組A1中的元素對Cn的影響程度進(jìn)行間接優(yōu)勢度比較，比較出項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程A1中各元素對項(xiàng)目決策、建設(shè)實(shí)施、設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理的優(yōu)勢度，以及其他元素組中元素的優(yōu)勢度。按照每個(gè)元素組為單元來分別進(jìn)行其特征向量的計(jì)算，即相應(yīng)的局部權(quán)重向量。經(jīng)過以每一個(gè)元素為次準(zhǔn)則的比較判斷和計(jì)算后按式（1）建立超矩陣。②建立權(quán)矩陣。以控制層中的Pn為準(zhǔn)則，以元素組中的元素Cn為次準(zhǔn)則，對所有元素進(jìn)行比較判斷，構(gòu)造判斷矩陣。即每個(gè)元素組中的對元素的影響程度大小進(jìn)行判斷比較，再計(jì)算特征向量，最終得到權(quán)矩陣，③建立加權(quán)超矩陣。按照（3）式計(jì)算出各元素對處于此列上的元素的影響的大小。④整體排序。將各子工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)元素權(quán)重與整體工程項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)元素相對應(yīng)，對于那些對各子工程項(xiàng)目的沒有影響的風(fēng)險(xiǎn)元素，可將其權(quán)重設(shè)為零。從上述對工程項(xiàng)目的優(yōu)勢度的計(jì)算，即可得出各子工程項(xiàng)目在整體工程項(xiàng)目中的所占的權(quán)重。因此，要得到各元素在上一層工程項(xiàng)目中的排序，就可以通過將各層子工程項(xiàng)目下的風(fēng)險(xiǎn)元素權(quán)重進(jìn)行加權(quán)求和。進(jìn)而，最終可以得到整體工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)元素的總排序。

二基于APN工程項(xiàng)目評價(jià)探究

1確定評價(jià)因素集和評判集

在對工程建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)的評價(jià)因素和評判集進(jìn)行確定時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目后評價(jià)的目的或想要想達(dá)到的目標(biāo)，明確各個(gè)評價(jià)因素集，并利用科學(xué)合理的方法，確定各個(gè)評價(jià)因素的重要程度。如采用Delphi法向?qū)＜艺髟円庖?，以專家的意見作為?quán)重參考，以確保評價(jià)因素集以及其內(nèi)部所包含的所有評價(jià)要素的合理性和重要性。對于工程項(xiàng)目后評價(jià)的評判集的確定，由于APN方法也將不同層級上的元素間的支配和作用影響考慮在內(nèi)，因此，就需要根據(jù)各個(gè)元素在給定的準(zhǔn)則下對其他因素乃至自身的影響大小，綜合運(yùn)用直接優(yōu)勢和間接優(yōu)勢方式確定對其他元素的影響程度，判斷其是否是可作為項(xiàng)目后評價(jià)的因素。

2建立單因素模糊評判矩陣

將評價(jià)結(jié)果根據(jù)實(shí)際情況按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)果劃分成若干等級，設(shè)定著眼因素集為U=（u1，u2，…，un），抉擇評語集為V=（v1，v2，…vn）。將著眼因素集中的每個(gè)元素un做單因素評判，確定出每個(gè)元素對抉擇評語集的可能性程度，即可得出單因素模糊評判矩陣。

3用APN確定權(quán)重

采用APN確定各個(gè)元素的權(quán)重，首先要采集專家的意見，對結(jié)果進(jìn)行一定的排序；其次根據(jù)初始數(shù)據(jù)，做歸一化處理，建立元素的超矩陣，以每個(gè)元素組為單元來分別對其進(jìn)行其特征向量的計(jì)算，即可得到相應(yīng)的局部權(quán)重向量。

三案例分析

1基于網(wǎng)絡(luò)分析法的地鐵工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)研究

1.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型

為評價(jià)地鐵工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對地鐵工程順利開展的影響因素進(jìn)行衡量，運(yùn)用所構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型對工程實(shí)施的實(shí)施過程、獲得的效益、影響項(xiàng)目可持續(xù)性以及影響項(xiàng)目后期效果等因素進(jìn)行分析。

1.2確定權(quán)重

ANP模型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖建構(gòu)完成后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素排序，即確定各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響力大小。首先比較指標(biāo)的相對重要性，構(gòu)建判斷矩陣。因?yàn)樵谠擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)ANP模型中，控制層僅有一個(gè)元素，所以判斷矩陣的全部元素都是在同一個(gè)準(zhǔn)則下，通過各個(gè)元素之間進(jìn)行對比。具體步驟如下：①在元素A中，以元素A1（地質(zhì)條件）為準(zhǔn)則，其他元素A2（地震）、A3（氣候氣象）、b4（運(yùn)輸條件）根據(jù)元素b1（地質(zhì)條件）的影響程度進(jìn)行間接優(yōu)勢度的比較，得出判斷矩陣。則排序向量為（W(11)12，W(11)13，W(11)14）T，這是元素A2、A3、A4對A1影響大小的排序向量。同理可獲得以其他元素為定量的危險(xiǎn)因素排序向量。②采用同樣的方法，以每個(gè)元素集當(dāng)中的各個(gè)元素為準(zhǔn)則，其他元素集里的各元素按其影響構(gòu)造判斷矩陣，③確定好加權(quán)矩陣后，對其他元素集的相對重要性進(jìn)行兩兩比較，從而確定加權(quán)矩陣A。④構(gòu)建加權(quán)超矩陣，計(jì)算獲得加權(quán)矩陣A后，將沒有進(jìn)行加權(quán)超矩陣的進(jìn)行加權(quán)得加權(quán)超矩陣W。⑤由于加權(quán)超矩陣只能反映出每個(gè)元素在其次準(zhǔn)則下的優(yōu)勢度，不能表現(xiàn)整體的相對排序。因此，還要對加權(quán)超矩陣進(jìn)行求極限計(jì)算。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)分析法理論，極限超矩陣即是列向量一樣的超矩陣，此時(shí)各元素最終的排序向量就是單列向量。利用網(wǎng)絡(luò)分析法，根據(jù)一系列計(jì)算數(shù)據(jù)，能有效分析出工程實(shí)施的實(shí)施過程、獲得的效益、影響項(xiàng)目可持續(xù)性以及影響項(xiàng)目后期效果等因素。

2層次分析法在某集團(tuán)融資決策中的應(yīng)用

某集團(tuán)存在融資決策和融資方式渠道不充分、結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。因此采用層次分析法對該集團(tuán)融資決策的模型進(jìn)行構(gòu)建和量化分析。融資活動是一項(xiàng)多目標(biāo)、多風(fēng)險(xiǎn)的決策問題，不僅要考慮債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化后反映的公司治理結(jié)構(gòu)及能否滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要，還要考慮融資的成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了使融資策略更加科學(xué)、合理，在采用層次分析法構(gòu)建其多層次融資決策模型時(shí)，要從多方面展開分析。首先經(jīng)過一系列的分析得出，該集團(tuán)融資策略需要堅(jiān)持的原則有融資成本最低原則、收益與風(fēng)險(xiǎn)想匹配原則、資本結(jié)構(gòu)合理原則以及滿足資金需求原則。其次，在指標(biāo)層和準(zhǔn)則層的指導(dǎo)下，研究出該集團(tuán)融資渠道有以下幾種方案：①銀行貸款；②債券融資；③股權(quán)融資；④內(nèi)源性融資。通過各方面原則和指標(biāo)的綜合衡量之后，選擇一種最優(yōu)化的策略。結(jié)合多層次融資決策分析模型，需要構(gòu)建17個(gè)判斷矩陣，另外，需要通過一致性檢驗(yàn)和層次單排序進(jìn)行量化。為確定權(quán)重，通過九級標(biāo)度法對各影響因素進(jìn)行兩兩比較。采用幾何平均計(jì)算法各層的集結(jié)判斷矩陣，在目標(biāo)層中，工程實(shí)施的實(shí)施過程、獲得的效益、影響項(xiàng)目可持續(xù)性以及影響項(xiàng)目后期效果這幾個(gè)因素的權(quán)重分別是0.2859、0.2438、0.0824和0.3879，且其一致性比率是0.0067小于0.10，所以，該判斷矩陣滿足一致性要求。通過層次分析法得出融資策略符合企業(yè)活動的實(shí)際情況。并根據(jù)層次分析法確定權(quán)重，對企業(yè)融資活動的開展資金進(jìn)行合理的分配，提高企業(yè)融資決策的合理性和科學(xué)性。

四結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)分析法（ANP）突破了層次分析法（AHP）限制同一層次元素間相互獨(dú)立的假設(shè)的局限性，已逐漸被廣泛應(yīng)用于更為復(fù)雜的工程項(xiàng)目系統(tǒng)后評價(jià)。但網(wǎng)絡(luò)分析法（ANP）自身也具有一定的局限性，如在收集APN比較矩陣中的數(shù)據(jù)時(shí)，主觀臆斷比較多，難免會造成結(jié)果存在一定的誤差。因此，為提高網(wǎng)絡(luò)分析法（ANP）在項(xiàng)目后評價(jià)中的效用，在確定評價(jià)因素過程中，最好進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?shí)證分析，以確保數(shù)據(jù)分析結(jié)果的有效性。

作者：高運(yùn)孝李熹單位：云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司