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1組織保證措施

公司全力支持項(xiàng)目部的工作，給政策、給資金、給壓力，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既有擔(dān)子，又能在決策和調(diào)度上無(wú)障礙。該工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重點(diǎn)工作之一是親自抓石方搶工計(jì)劃的制定、落實(shí)和控制工作，以日進(jìn)度為監(jiān)控對(duì)象，每晚召開進(jìn)度分析會(huì)，如有負(fù)偏差，必須于當(dāng)日制定“趕工措施”并于次日組織實(shí)施?！摆s工措施”必須以不影響計(jì)劃中的次日工作量完成為原則。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體技術(shù)人員研究招標(biāo)文件、查閱圖紙和相關(guān)工程資料，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)、了解施工環(huán)境、吃透設(shè)計(jì)意圖、理清施工思路、排查技術(shù)難點(diǎn)，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早研究、早調(diào)整、早解決，防止到施工時(shí)再走彎路。技術(shù)部于2008年10月底前對(duì)該標(biāo)段的石方分布、深度和工程量情況進(jìn)行了兩次詳細(xì)的鉆探調(diào)查，及時(shí)繪制石方分布圖和標(biāo)注工程量，為施工技術(shù)方案的制定、施工設(shè)備的選型和配置數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間擬定提供了可靠依據(jù)，也對(duì)后來(lái)的搶工起到了至關(guān)重要的作用。試驗(yàn)、質(zhì)檢科試驗(yàn)、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)試驗(yàn)、質(zhì)檢計(jì)劃制定、落實(shí)和過(guò)程控制。在石方爆破施工前，先選幾處石方位置，從鉆孔深度、裝藥量、爆炸效果等幾個(gè)方面入手，做幾組參數(shù)不同的爆破對(duì)比試驗(yàn)進(jìn)行分析，為后續(xù)大面積施工提供科學(xué)的技術(shù)支撐，爭(zhēng)取第一爆(每一處石方第一次鉆孔爆破)效果達(dá)到最大化，力求爆完后巖面高程最大限度地接近設(shè)計(jì)河底高程，減少補(bǔ)爆次數(shù)和補(bǔ)爆工作量。如果第一爆效果太差，進(jìn)行二三及以上次補(bǔ)爆，則同體積的石方爆破施工所占用的時(shí)間就會(huì)增多，不利于搶工。當(dāng)然實(shí)際爆破施工中一次成功率都很小，特別是厚度大于2m的巖層，但是只要做好爆破試驗(yàn)，就能掌握和實(shí)施好最佳的第一爆，為后面的補(bǔ)爆和巖面修整帶來(lái)方便，為搶工贏得時(shí)間。安全科安全科負(fù)責(zé)安全計(jì)劃的制定、落實(shí)和過(guò)程控制。搶工期間，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故，處理起來(lái)都會(huì)占用大量的時(shí)間，特別是爆破施工，其安全風(fēng)險(xiǎn)很大，安全負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格把握過(guò)程安全控制。爆破中，嚴(yán)格執(zhí)行公安部有關(guān)規(guī)定，向當(dāng)?shù)毓膊块T申請(qǐng)準(zhǔn)運(yùn)證，爆破器材由專人押運(yùn)、專車運(yùn)輸，雷管、炸藥不得同裝一車;當(dāng)天使用的雷管、導(dǎo)火索、炸藥數(shù)量一定要記錄清楚，當(dāng)晚把未使用完的如數(shù)交專車運(yùn)回原處存放。又如，爆破區(qū)周邊有幾處民房，爆破方案必須精心考慮，要提前將裝藥量、爆炸后飛石落點(diǎn)等做好充分的論證工作，要百分之百地消除隱患，同時(shí)要提前與民房主人接觸，介紹工程情況和有關(guān)爆破知識(shí)，以求理解和配合，防止出現(xiàn)因任何人為因素導(dǎo)致施工停止。

2協(xié)調(diào)科

施工中有極少數(shù)群眾常以一期工程遺留問(wèn)題尚未完全解決為借口，對(duì)此次工程施工進(jìn)行阻擾。協(xié)調(diào)科通過(guò)與建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)，最終解決了矛盾，排除了干擾。梁王城考古協(xié)調(diào)是此次工程施工的又一特點(diǎn)。根據(jù)文物法規(guī)定，文物發(fā)掘過(guò)程中，施工單位必須給文物發(fā)掘工作讓路，這是強(qiáng)制性的。但是，韓中駱3標(biāo)工期很緊，過(guò)細(xì)、過(guò)慢的發(fā)掘工作勢(shì)必給石方開挖帶來(lái)巨大壓力，為此項(xiàng)目部主要管理者們主動(dòng)登門協(xié)商，共同研究合理可行的發(fā)掘方案，力求互助互贏。搶救性發(fā)掘方案一經(jīng)實(shí)施，我方立即給與配合，把文物上層大土方開挖外運(yùn)，讓考古人員提前進(jìn)入考古發(fā)掘之中;當(dāng)土方開挖面接近文物層面時(shí)，大體積土方開挖隊(duì)伍須暫停施工，轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)把考古人員挖掘出來(lái)集中堆放的細(xì)土、雜物等隨時(shí)清離現(xiàn)場(chǎng)，這樣既保證了發(fā)掘工作面不受影響，也可以使考古工作人員專心致志搞發(fā)掘而不會(huì)分散精力，大大地加快了文物發(fā)掘工作進(jìn)程，為盡早開挖文物下層石方贏得了時(shí)間。設(shè)備科設(shè)備的型號(hào)、性能、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和設(shè)備的利用率等是決定施工進(jìn)度快慢的一個(gè)非常重要的因素。設(shè)備科準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)展情況，提前做好設(shè)備投入計(jì)劃，并適時(shí)調(diào)遣到位。此次石方搶工，由于受各種因素的影響，韓中駱3標(biāo)石方實(shí)際開挖時(shí)間嚴(yán)重滯后，到2009年2月20日才開始第一次爆破，而此時(shí)距旱挖完工時(shí)間(2009年4月10日)已不足50天了，又因考古段影響，當(dāng)時(shí)有200m長(zhǎng)的石方仍深埋在文物以下的土層中，而石方爆挖速度又遠(yuǎn)慢于一般土方開挖速度，故要在較短時(shí)間內(nèi)完成8萬(wàn)余m3石方開挖任務(wù)，加大設(shè)備投入力度是必要的保證。2008年底施工協(xié)調(diào)會(huì)要求我方在2009年3、4兩個(gè)月必須投入挖掘機(jī)的數(shù)量為8臺(tái)，而施工高峰期實(shí)際投入挖掘機(jī)的數(shù)量達(dá)到18臺(tái)套(石方開挖設(shè)備損壞率相對(duì)較高)。合理的設(shè)備投入，確保了搶工任務(wù)的完成。

3技術(shù)措施

縱向排水壟溝、遍布河床厚度在20cm以內(nèi)的淺層石方，棄用爆破方案，選用破碎錘、挖掘機(jī)開挖，減少了高危爆破施工作業(yè)面，減少了人員、設(shè)備因爆破需撤離現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)和時(shí)間。上層土方揭去后，巖面上常常存有淤泥、流沙，鉆孔前進(jìn)行徹底清理，鉆孔后用小布袋堵口，避免了因縮徑和淤泥、流沙流入孔內(nèi)而造成的大量鉆孔報(bào)廢，提高了爆破成功率，對(duì)加快進(jìn)度有積極的意義。當(dāng)爆破控制不好，出現(xiàn)飛石落入田地、砸壞民房或折斷樹木時(shí)，可能會(huì)引起糾紛，甚至造成停工。因此本次爆破主要采取松動(dòng)爆破的方案，降低了風(fēng)險(xiǎn)。每次裝藥、起爆前，人員、設(shè)備必須撤離到安全地點(diǎn)。因此，盡量安排在上、下午下班后裝藥、起爆，既提高了安全性，也減少了人員、設(shè)備來(lái)回挪動(dòng)的時(shí)間。對(duì)于爆破施工，制約爆破進(jìn)度最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是起爆后能否迅速“打堆”，如果打堆滯后，整個(gè)進(jìn)度就會(huì)緩慢。因此，每次起爆后，在檢查安全的情況下，迅速安排足夠數(shù)量的挖掘機(jī)把松動(dòng)塊石鏟放到一起形成一條帶狀平臺(tái)。一方面，松動(dòng)塊石離窩后把大面積尚需補(bǔ)爆的巖面露出，給鉆孔班組騰出工作面;另一方面，平臺(tái)充當(dāng)石渣外運(yùn)的臨時(shí)道路，保證鉆孔與運(yùn)輸同時(shí)進(jìn)行，最大程度地避免了各施工班組間、各工序間的相互干擾，加快了整體施工步伐?；觾?nèi)存在土方挖運(yùn)、鉆孔、裝藥、起爆、打堆、石方挖運(yùn)等諸多交叉工序，如果調(diào)度不好，可能會(huì)出現(xiàn)窩工等不利于搶工現(xiàn)象。項(xiàng)目部采用小時(shí)段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工序、工時(shí)控制，最大程度地保證了對(duì)有效施工時(shí)間的利用。

4經(jīng)濟(jì)措施

對(duì)于表現(xiàn)突出的施工班組、個(gè)人，給予表彰和一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)參建人員的干勁,該工程石方旱挖的按時(shí)完成，為韓中駱工程總體目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)提供了可靠的保證。其預(yù)期效果的取得，與建設(shè)單位的周密部署、靈活協(xié)調(diào)和精心指導(dǎo)是分不開的。它啟示我們，無(wú)論多么繁重的搶工任務(wù)、多么惡劣的施工環(huán)境、多么復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)條件，只要有了建設(shè)單位的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，施工單位凝心聚力、完善措施、科學(xué)組織、大膽實(shí)施，無(wú)論何種形式的施工目標(biāo)都能如愿實(shí)現(xiàn)。

作者：秦增忠吳正松單位：淮河工程有限公司