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黨的十六大報(bào)告指出，要“以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹‘三個(gè)代表’重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職只有一個(gè)，副職則是班子成員的大多數(shù)。作為副職，只有擺正位置，當(dāng)好配角，恰當(dāng)?shù)靥幚硗毜年P(guān)系，才有利于形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

一、服從不盲從。沒(méi)有服從就沒(méi)有統(tǒng)一的意志和力量。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，副職服從正職，這是個(gè)非常淺顯的道理，但要真正做到卻不容易?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的面從心不從，有的形從實(shí)不從，有的甚至在“服從”過(guò)程中做手腳、使絆子，使正職的決策執(zhí)行不到底。這些都不是真正的服從，都不利于團(tuán)結(jié)，不利于決策的落實(shí)。我們強(qiáng)調(diào)副職必須服從正職，是因?yàn)檎毷穷I(lǐng)導(dǎo)集體的代表，有權(quán)在集體討論的基礎(chǔ)上拍板，由此也決定了副職對(duì)正職的服從實(shí)際上就是對(duì)組織的服從，是維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。因此，在集體決定形成之后，副職應(yīng)該不折不扣地貫徹執(zhí)行，以增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。誠(chéng)然，工作中矛盾總是難免的，當(dāng)意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，副職應(yīng)冷靜對(duì)待，不能以自己對(duì)分管工作業(yè)務(wù)熟悉為由，過(guò)于堅(jiān)持己見(jiàn)，干預(yù)集體決策，尤其不能“要挾”正職按自己的意志辦事。要堅(jiān)決克服剛愎自用、自以為是，甚至與正職分庭抗禮的錯(cuò)誤做法，那種動(dòng)不動(dòng)就耍性子、撂挑子的人，絕不會(huì)成為一名合格的副職。但服從不是盲從，在決策形成過(guò)程中，正副職的關(guān)系是平等的，都有一票的權(quán)力，副職要用好用足這一票的權(quán)力，大膽提出自己的見(jiàn)解，勇于直言相諫。在決策執(zhí)行過(guò)程中，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，提交班子集體討論或給正職作跟蹤決策的參考。從這個(gè)意義上說(shuō)，不盲從就是最好的服從，是最高境界的服從。

二、到位不越位?！暗轿弧本褪窃谄湮?、干其事、謀其政，大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，會(huì)干事、敢干事、干成事，獨(dú)擋一面，充分發(fā)揮作用?！安辉轿弧?，就是不做權(quán)所不及的事情，該請(qǐng)示的要及時(shí)請(qǐng)示，該匯報(bào)的要認(rèn)真匯報(bào)，需要提交班子研究的要提交班子研究，不能擅作主張，亂表態(tài)、搶拍板。要做到這一點(diǎn)，必須注意以下三個(gè)方面：一是謀事不謀人。一名優(yōu)秀副職，在完成分管工作的同時(shí)，要善于站在全局的高度協(xié)助正職謀事、斷事、干事，不能只顧自己的一畝三分地，只看局部利益的得失，更不可盯著別人挑毛病，指手畫(huà)腳、評(píng)頭論足。二是攬事不攬權(quán)。副職要多做一些工作，特別是正職沒(méi)有想到的，甚至一些不起眼的、具體細(xì)微的事情，要主動(dòng)去做，為下屬做個(gè)好樣子。三是爭(zhēng)先不爭(zhēng)位。作為一名副職，必須把心思、精力用在工作上，做到“有先進(jìn)就爭(zhēng)，見(jiàn)紅旗就扛”，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。不能與正職爭(zhēng)位子、搶“鏡頭”。該正職講的話，由正職去講；該正職處理的事，由正職去處理，不能擅權(quán)越位。特別是在處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系時(shí)，應(yīng)擺正位置，給正職留足空間，這樣不僅樹(shù)立了正職威信，也樹(shù)起了本單位的形象。當(dāng)然，作為副職不能過(guò)分依賴(lài)正職，以致雞毛蒜皮、事無(wú)巨細(xì)一概請(qǐng)示匯報(bào)，更不能因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而以請(qǐng)示匯報(bào)為擋箭牌，該拍板的事不拍板，推卸責(zé)任，推諉扯皮。

三、合唱不獨(dú)唱。任何一個(gè)局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。作為副職，要注意處理好個(gè)人與集體、局部與全局的關(guān)系，不跳“獨(dú)角舞”，不搞個(gè)人英雄主義，不能有了成績(jī)是自己的，出了問(wèn)題是別人的。一名優(yōu)秀的副職，在運(yùn)籌分管工作時(shí)，必須善于從大局著眼，從局部著手，使分管工作符合全局利益，實(shí)現(xiàn)全局與局部的有機(jī)統(tǒng)一。應(yīng)做到“三同”，即號(hào)令同調(diào)，以全局的中心為中心，以全局的重點(diǎn)為重點(diǎn)，“同調(diào)合拍共振”；目標(biāo)同向，將分管工作的目標(biāo)定位到整體目標(biāo)體系中；運(yùn)行同步，在工作節(jié)奏、工作步驟上，與全局相互照應(yīng)，同步推進(jìn)。要注意克服三種錯(cuò)誤傾向，即在布置工作時(shí)，不能只考慮自己分管的工作，不考慮全局目標(biāo)；在處理問(wèn)題時(shí)，不能只強(qiáng)調(diào)自己工作的重要，忽略與其他工作的協(xié)調(diào)；在安排計(jì)劃時(shí)，不能只考慮眼前，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，干擾或阻礙全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，注意搞好與其他副職的協(xié)調(diào)配合，相互銜接，相互支持，相互提醒，切實(shí)做到分工不分家；對(duì)下屬，要明確責(zé)任，落實(shí)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，依靠大家的智慧和力量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

四、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，大的合理分工必不可少，但具體到一項(xiàng)工作，責(zé)任不能也不可能分得很清很細(xì)。實(shí)際工作中，很多時(shí)候是你中有我，我中有你，互相滲透。在這種情況下，要求正、副職之間要講黨性原則，多溝通、常交流，互相體諒和支持，彼此拾遺補(bǔ)缺，尤其是副職要積極補(bǔ)臺(tái)不旁觀、不諉過(guò)，幫助正職出主意、想辦法、找點(diǎn)子、尋對(duì)策?！叭朔鞘ベt，孰能無(wú)過(guò)。”工作中遇到問(wèn)題是正常的。副職作為正職的配角，關(guān)鍵時(shí)刻要挺身而出，補(bǔ)臺(tái)填缺。遇到難題時(shí)，要敢于沖鋒在前，勇于負(fù)責(zé)；對(duì)自己分管范圍內(nèi)的難事、易得罪人的事，要主動(dòng)承擔(dān)，大膽處理；分管工作出了問(wèn)題，要不推諉、不開(kāi)脫，坦坦蕩蕩擔(dān)過(guò)，認(rèn)認(rèn)真真糾錯(cuò)。遇到正職偶有失誤，作為副職應(yīng)做到“四要”：一要注意圓場(chǎng)，及時(shí)補(bǔ)漏、補(bǔ)偏，不能袖手旁觀、隔岸觀火；二要個(gè)別交換意見(jiàn)，統(tǒng)一思想，以求正職自己糾正和挽回；三要有話當(dāng)面講，不在私下說(shuō)長(zhǎng)道短；四要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，使事情留有余地，以維護(hù)正職的威信。