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鐵路事業(yè)在長時間發(fā)展的過程中，對于物資管理工作越來越重視，因為鐵路物資管理的特殊性，在開展此項工作的過程中，往往需在國家相應的法律法規(guī)支持下開展對應的工作，但顯然，因為鐵路物資管理工作的復雜性，部門人員往往會在自身的工作過程中出現(xiàn)各種的違法違規(guī)行為，難以保障鐵路物資管理的工作質量。隨著鐵路領域競爭的加劇，各個鐵路企業(yè)為提升其競爭水平，往往要結合最新的物資管理要求，注重鐵路物資管理工作質量的全面提升。

1.鐵路物資管理的現(xiàn)實意義

對鐵路部門的工作而言，物資管理是一項十分關鍵的任務，物資管理工作能否高效、有序開展，將直接影響到鐵路部門的經(jīng)濟、社會效益能否達成?，F(xiàn)階段，我國的鐵路事業(yè)發(fā)展十分迅猛，完善的鐵路交通網(wǎng)絡建設，給人們的出行提供了巨大的便捷，但因為國家在當下的發(fā)展條件下在持續(xù)擴大內(nèi)需，使得鐵路企業(yè)在開展各種項目的過程中面臨著越來越大的技術難題。對鐵路項目而言，其成本結構復雜，包含了人工成本、物資成本和機械成本等，而物資成本也同樣是其中的關鍵性構成，大概可達項目總成本的60%，因為其占比非常高，對鐵路項目的影響非常大[1]。如果能夠在項目實施的過程中有效做好鐵路物資管理的各項工作，就會大大提升項目質量和效益，使得生產(chǎn)成本得以有效降低，資金周轉速率顯著提高，提升鐵路企業(yè)在全行業(yè)內(nèi)的競爭力。

2.鐵路物資管理的要求

2.1規(guī)范化公開化的招標。新時代的發(fā)展條件下，行業(yè)對鐵路物資管理提出了新的要求，在國家相關該政策和法律約束下，鐵路物資管理的招標工作要遵循規(guī)范化、公開化的要求。事實上，鐵路物資招標是國家強制規(guī)定必須招標的項目，隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，為全面提升鐵路物資管理的整體工作水平，各個鐵路部門在自身的工作進行中，都要保持招標工作的透明性和公開化，確保市場上符合要求的企業(yè)都有資格參與招標項目，能夠在規(guī)范化招標工作保障下，確保采購價格的科學性[2]。但在一些鐵路物資招標項目實施中，個別優(yōu)秀的企業(yè)往往沒有招標資格，招標工作中存在著一系列不規(guī)范的行為，未來的工作中，為有效避免這一情況，必須要開展規(guī)范化、公開化的招標工作。

2.2物資的供應方案。鐵路物資管理工作的實施中，也需要有較為科學合理的物資供應方案，為保障物資供應方案的合理性，往往需考慮多方面的因素。在物資供應方案的制定過程中，專業(yè)人員要根據(jù)鐵路項目中的物資需求量、需求迫切程度，來形成可行的物資供應方案，將鐵路項目實施中消耗量巨大、無其他可替代的物資作為供應方案制定的關鍵，以使得鐵路部門的工作中，這些物資的供應充分且及時，當這些物資快要使用完的情況下，立即進行采購環(huán)節(jié)。

2.3提高物資管理信息化水平現(xiàn)階段的信息化背景下，在鐵路物資管理工作的進行過程中，同樣要加大信息化投入，積極將信息技術應用于鐵路物資管理的諸多方面，以提高物資管理的信息化水平。當下的鐵路物資管理工作中，為實現(xiàn)信息化目標，可通過電商采購和信息化倉庫管理來實現(xiàn)，當前的采購領域，電商采購的應用非常多，在網(wǎng)絡環(huán)境中，采購人員可直接與廠家聯(lián)系，也就避免了采購的中間環(huán)節(jié)，有效降低了總體的采購成本。信息化倉庫管理模式下，全部的物資信息都可以整合在信息化系統(tǒng)內(nèi)，相關主體在參與鐵路物資管理工作的過程中，也就能夠實現(xiàn)信息共享，提升了整體的物資管理效率。

3.鐵路物資管理中存在的主要問題

3.1缺少完善的物資管理制度。在開展鐵路物資管理工作的過程中，為使得一系列的物資管理工作可有序進行，各個鐵路部門在實際的工作進行中，都應該逐步構建完善的物資管理制度，以給物資管理工作提供現(xiàn)實的制度保障。但顯然，很多鐵路企業(yè)的物資管理工作進行中，并未建立起完善的物資管理制度，表現(xiàn)在：管理制度的連續(xù)性不夠，在鐵路的每站或者車間中都要有對應的物資儲備，物資管理集中化方面存在著很大的現(xiàn)實困境，極易出現(xiàn)部分地方物資重復使用而部分地方卻無法分配物資的情況；制度的約束性不夠，鐵路部門在物資管理工作開展時，不同部門之間的協(xié)調性和配合性不夠，難以發(fā)揮制度的指導和約束作用，導致物資管理的整體效率偏低[3]。

3.2物資管理人員綜合素養(yǎng)較低。鐵路物資管理工作本身就具有極高的專業(yè)性，參與到此項工作中的人員必須要具備極高的專業(yè)素質，只有保障了人員的專業(yè)性，才能夠在鐵路物資管理的過程中，發(fā)揮人員的專業(yè)優(yōu)勢。但當下的鐵路物資管理工作進行中，部分鐵路企業(yè)對于物資管理工作的重視度不夠，并沒有結合最新的鐵路物資管理工作要求來進行專業(yè)化人才配置，參與到物資管理工作中的相關人員，其專業(yè)素質偏低，甚至一些是從其他崗位轉崗過來的，且在日常的工作中也并未開展專業(yè)化培訓，人員綜合素質過低。

3.3缺少科學的物資管理結構。鐵路物資管理工作質量也同樣會受到物資管理結構的影響，各個鐵路企業(yè)在開展物資管理工作的過程中，也需要結合最新的工作要求，形成完善的物資管理結構，以指導物資管理工作的順利實施。但一些鐵路企業(yè)的發(fā)展水平十分有限，在實際的工作進行中，并未結合總體的工作規(guī)范來制定科學的物資管理結構，每個部門在物資管理工作的獨立性突出，缺乏相互之間的協(xié)調性和共享性，無法保持物資管理工作中的資源優(yōu)化配置。

3.4信息化程度不高。伴隨著信息技術的不斷進步，行業(yè)對鐵路物資管理工作提出了信息化的工作要求，只有提升了信息化水平，才能夠使得鐵路物資管理工作可以與新時代的發(fā)展要求相一致。但一些鐵路部門的物資管理工作深受傳統(tǒng)工作理念、方法的限制，在實際的工作開展中，并未注重信息技術的應用，更多地還是以傳統(tǒng)的工作模式為主，沒有在計算機信息技術的支持下構建專門的物資管理平臺。

4.鐵路物資管理工作質量的提升策略

4.1完善管理制度。為從根本上提高鐵路物資管理工作的整體質量，各個鐵路企業(yè)都要在實際的工作開展中不斷積累經(jīng)驗，構建完善的鐵路物資管理制度，在制度中明確規(guī)定物資管理的各項要求，發(fā)揮制度的約束和指導作用。首先，各個鐵路企業(yè)都要從根本上重視物資管理工作，在物資管理制度中根據(jù)相應的管理工作要求，詳細劃分相關部門和崗位人員的管理責任，全面落實相應的工作責任，經(jīng)由責任制度的層層落實，來提高各個崗位人員對鐵路物資管理工作的重視程度[4]。其次，在原有物資管理制度的基礎上加以適當?shù)墓ぷ鞲倪M和優(yōu)化，在條件允許的情況下，在企業(yè)內(nèi)部進行競爭機制的引入，以全面提升崗位人員的個人競爭意識，通過獎懲制度的全面落實，來調動崗位人員的工作積極性和主動性。

4.2對物資使用過程進行有效管理。鐵路物資管理的流程相對較多，為提升物資管理的工作質量，在實際的工作開展時，同樣要加強過程管理，通過全過程、動態(tài)化的管理，來對鐵路物資管理的全過程、全要素都加以監(jiān)督，這種過程管理的有效落實，可以及時幫助鐵路企業(yè)發(fā)現(xiàn)其物資管理工作進行時所存在的不足，快速進行相應的工作改進和處理。

4.3建設標準化的物資管理信息系統(tǒng)。就當下鐵路物資管理的工作現(xiàn)狀來看，其物資管理的標準化程度不夠，為改變這一工作現(xiàn)狀，提升整體的工作質量，在開展鐵路物資管理工作的過程中，應逐步構建標準化的物資管理信息系統(tǒng)，用以指導實際的物資管理工作，使得物資管理的全部流程都能夠更為規(guī)范和標準，發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢。

4.4有關部門信息應做到互聯(lián)互通。鐵路物資管理工作并非是某一單一部門的工作，在開展此項工作的過程中，往往涉及了多個部門，為提升物資管理的整體工作效率和質量，應加強不同部門之間的信息互通互聯(lián)，以提升信息共享程度，經(jīng)由信息共享來輔助相應的物資管理工作，將各種信息作為物資管理的決策參考?，F(xiàn)階段的信息技術發(fā)展中，為有效實現(xiàn)資源的全面整合，應明確規(guī)定相應的物資管理標準，在專業(yè)化信息系統(tǒng)建成并投入使用后，保持信息的精準度和完整性，構建專有數(shù)據(jù)庫，整合全部的物資數(shù)據(jù)[5]。但物資管理系統(tǒng)的構建時，同樣要注意橫向延伸擴展，使得不同子系統(tǒng)之間能夠保持信息的高度同步性。

4.5做好人才培養(yǎng)工作。鐵路物資管理工作的專業(yè)性突出，為提升總體的工作質量，也需要從人才培養(yǎng)的角度來實施，因為物資管理的工作水平也會受到人才素質和能力的影響，為使得鐵路物資管理工作中負責各項工作的人員都具有極高的專業(yè)素質，鐵路企業(yè)在日常的工作進行中，都要加大人才培養(yǎng)力度，通過定期的人才培訓，來提高人才的專業(yè)素質，培訓的重點應放在鐵路物資管理工作的基本理念、方法上，但同樣需注重對人才責任意識、崗位道德規(guī)范的培養(yǎng)，以使得參與物資管理工作的全部人員，都具有極高的專業(yè)素質和責任意識，以全面發(fā)揮物資管理中的人才優(yōu)勢。

5.結束語

為使得當下的鐵路物資管理工作能夠適應鐵路事業(yè)的總體發(fā)展趨勢，各個鐵路企業(yè)都應該針對其在物資管理工作中所存在的問題，來進行相應的工作改進，經(jīng)由制度建設、人才培養(yǎng)、技術投入等，來提升整體的工作水平。

引用出處

[1]雷楊鋒.關于鐵路物資管理工作質量提升路徑的思考[J].中國經(jīng)貿(mào),2016,000(004):118.

[2]任金玉.鐵路物資管理工作質量提升路徑的思考[J].消防界(電子版),2018,30(02):111+113.

[3]支艷榮.論鐵路物資管理工作質量提升的思考[J].商訊,2020,208(18):193-194.

[4]呂建川.鐵路運營物資集中公開采購質量管控研究[J].鐵路采購與物流,2018,000(005):47-48+59.

[5]張四銀.提升鐵路物資設備質量管理水平的有效措施[J].工程建設與設計,2018,383(09):287-289.

作者:孫曉雪 單位:中國鐵路濟南局集團有限公司