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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中同樣會(huì)受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等諸多方面的問(wèn)題，因而外部因素出會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成重要的影響，特別是當(dāng)外部不利的變化企業(yè)無(wú)法做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和及時(shí)的應(yīng)對(duì)情況下，就會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，主要有三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。一是隨著我國(guó)企業(yè)"市場(chǎng)化"改革的不斷深化，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放力度加大，因而一些境外投資企業(yè)到我國(guó)創(chuàng)立企業(yè)，給我國(guó)企業(yè)造成了一定的沖擊，客觀上造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)導(dǎo)致市場(chǎng)不景氣，進(jìn)而造成利率上升等現(xiàn)象，使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，比如融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，再比如投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等等;三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不利影響迫使企業(yè)通過(guò)成本核算降低運(yùn)行成本。由此可見(jiàn)，企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨著很多困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來(lái)。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素分析

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)看，主要有五個(gè)方面:一是由于目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)缺乏合理性，比如很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后、財(cái)務(wù)管理制度不健全等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，進(jìn)而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn);二是我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面比較薄弱，一些企業(yè)為了自身的利益會(huì)在預(yù)算過(guò)程"巧立科目使預(yù)算支出資金增加，進(jìn)而引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);三是目前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都缺乏"預(yù)警機(jī)制缺乏對(duì)償還能力、獲得能力、運(yùn)營(yíng)狀況等方面的全面、深入、系統(tǒng)分析和預(yù)測(cè)，無(wú)法控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);四是一些企業(yè)在籌資與投資方面缺乏合理性，通常都是利用自有資金和銀行貸款來(lái)開(kāi)展籌資和投資活動(dòng)，負(fù)債資金比例較大，增加了企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的對(duì)策

（一）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警理念

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，首先必須在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警理念上狠下功夫。這就需要我國(guó)企業(yè)要高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作，將風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警納入到企業(yè)管理體系常態(tài)中，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作規(guī)劃，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，正確處理好財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警三者之間的關(guān)系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警同企業(yè)資金管理、效益管理、戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的戰(zhàn)略性。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和領(lǐng)導(dǎo)人員，更要以身作責(zé)，以自身的實(shí)際行動(dòng)高度重視和參與到風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警當(dāng)中，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作取得成效。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面，這就需要企業(yè)必須進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系，特別是要按照全面控制與預(yù)警、全程控制與預(yù)警、全員控制與預(yù)警的"三全原則建立由于財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)組成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警"董事會(huì)會(huì)議制度共同研究和解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作，抓好工作落實(shí)，完善工作機(jī)制，提高執(zhí)行力。企業(yè)還應(yīng)著眼于加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系建設(shè)，可以借助"第三方機(jī)構(gòu)"的力量來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警工作，比如可以聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等幫助企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警水平具有重要作用。

（三）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警模式

要想抓好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，就必須建立適應(yīng)企業(yè)形勢(shì)發(fā)展需要的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警模式。企業(yè)必須將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為重中之重，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平，加大財(cái)務(wù)信息披露工作，完善內(nèi)部審計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決財(cái)務(wù)管理方面存在的突出問(wèn)題;同時(shí)企業(yè)還要嚴(yán)格按照國(guó)家的要求，進(jìn)一步健全和完善會(huì)計(jì)核算體系，既要做好"精細(xì)化"核算工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)資金用在"刀刃上"又要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)籌資、投資、支出等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，建立前置服務(wù)體系，加強(qiáng)各方面的分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)科學(xué)決策提供參考依據(jù)。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警保障

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警過(guò)程中，必須大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警保障工作。一方面，在進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理特別是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警方面人力、物力、財(cái)力的投入力度，比如可以開(kāi)發(fā)與企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理、控制、預(yù)警方面的軟件，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化水平:另一方面，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，下大力氣引進(jìn)和培育一批具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、敬業(yè)精神的財(cái)務(wù)管理人員，使他們能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警落實(shí)到位并取得成效。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善,我國(guó)企業(yè)想要更好的發(fā)展,必須采取措施更好的投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。但是就目前而言,很多企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候,本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差,并且還有些企業(yè)本身的財(cái)務(wù)制度存在不夠健全的情況,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系也不夠完善,所以,企業(yè)為了更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,必須進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立,特別是在我國(guó)大力實(shí)施新一輪"市場(chǎng)化"改革的歷史條件下，必須進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警重要性的認(rèn)識(shí)，深入分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不斷提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警能力和水平，使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)規(guī)范，為我國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)體制改革奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

作者：孟龍華