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摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制管理的核心，也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，迫切需要從完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系上，立足企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，挖掘當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警存在的不足，分析成因，防范財(cái)務(wù)困境惡化，消除財(cái)務(wù)管理安全隱患，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性、準(zhǔn)確性、高效性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)警;構(gòu)建體系

近年來，危機(jī)管理理論的不斷研究和發(fā)展，從宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的審視，構(gòu)建合適的財(cái)務(wù)預(yù)警模型來防范可能存在的財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的重要部分，借助于預(yù)警模型，來監(jiān)控和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)流程，并從預(yù)警目標(biāo)的選擇、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等方面，將企業(yè)損失降低到最小。為此，本文將著重就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建提幾點(diǎn)建議。

1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系問題表現(xiàn)

1.1財(cái)務(wù)信息與預(yù)警體系對(duì)接不暢

財(cái)務(wù)預(yù)警體系的高效運(yùn)行，需要與企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等各業(yè)務(wù)信息進(jìn)行緊密對(duì)接。然而，很多企業(yè)在管理信息系統(tǒng)中，并未實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)預(yù)警體系的有效銜接。盡管也有企業(yè)構(gòu)建了自身的信息管理系統(tǒng)，也融入了財(cái)務(wù)預(yù)警信息功能，但在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效融合，制約了財(cái)務(wù)預(yù)警的功能發(fā)揮。

1.2制度和財(cái)務(wù)部門無(wú)法保障財(cái)務(wù)預(yù)警體系運(yùn)行有效性

財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建，需要對(duì)可能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。很多企業(yè)并未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警制度，也未明確財(cái)務(wù)部門相關(guān)預(yù)警機(jī)構(gòu)的職責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警體系運(yùn)行陷于低效水平。如一些企業(yè)將財(cái)務(wù)部作為風(fēng)險(xiǎn)管理部，由部分財(cái)務(wù)人員來兼任，使得財(cái)務(wù)預(yù)警獨(dú)立性不夠，一些企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)警組織分屬于行政機(jī)構(gòu)，雖然也很重視財(cái)務(wù)預(yù)警工作，但對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警信息的測(cè)評(píng)、評(píng)估等缺失專業(yè)性、及時(shí)性，也降低了預(yù)警成效。

1.3財(cái)務(wù)預(yù)警體系風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)估不科學(xué)

財(cái)務(wù)預(yù)警體系中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的選擇、確定，以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性方法不容忽視。但對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，如何來測(cè)量，如何來判斷其風(fēng)險(xiǎn)大小，都是預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的難點(diǎn)。通常，面對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是預(yù)防，并給予及時(shí)控制。以現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型來看，不同的模型，其評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)不同，但多是對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的定性分析，存在較多誤差。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要關(guān)注非量化因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響。

1.4預(yù)警功能單一，缺失連續(xù)性

財(cái)務(wù)預(yù)警體系的特點(diǎn)是提前報(bào)警，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是潛在的，也是客觀的。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系就要從各類財(cái)務(wù)信息收集、整理、分析中來預(yù)報(bào)可能風(fēng)險(xiǎn)。所以說，財(cái)務(wù)預(yù)警體系應(yīng)該收集必要的財(cái)務(wù)信息、連續(xù)的財(cái)務(wù)信息，而非某一時(shí)段、某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)信息。由此，財(cái)務(wù)預(yù)警體系之所以不能有效防控風(fēng)險(xiǎn)，與其財(cái)務(wù)信息的不全面、不連續(xù)性有較大關(guān)系，導(dǎo)致成為預(yù)警功能單一。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系問題成因分析

2.1會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確降低了預(yù)警體系的有效性

事實(shí)上，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系中，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性是衡量預(yù)警體系有效性的重要指標(biāo)。然而，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇上，受企業(yè)自身委托、關(guān)系的制約，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存在不對(duì)等或不一致現(xiàn)象，進(jìn)而難以保證財(cái)務(wù)預(yù)警體系的有效性。企業(yè)沒有準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息作為參照，或者是企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在失真性，都將給企業(yè)審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警帶來影響，最終降低財(cái)務(wù)預(yù)警的整體效果。

2.2財(cái)務(wù)預(yù)警體系應(yīng)用尚不到位

財(cái)務(wù)預(yù)警制度和體系的構(gòu)建，在很多企業(yè)里并未得到全面推進(jìn)和實(shí)施，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，直接照搬或借鑒其他成功企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式，這些模式與自身企業(yè)之間還存在不匹配問題，難以更好的順應(yīng)企業(yè)自身實(shí)際。從當(dāng)下一些上市企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制來看，一些財(cái)務(wù)預(yù)警體系中的審核流程、方式、預(yù)警方法等，相對(duì)繁雜，實(shí)際操作性不強(qiáng)，特別是對(duì)于非量化指標(biāo)的選擇，還缺失合理性。

2.3財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮不力

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)中，盡管財(cái)務(wù)預(yù)警工作得到了重視，也有企業(yè)專門成立了財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)，但相比而言，財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)仍從屬于財(cái)務(wù)部門或行政部門，仍缺失應(yīng)有的獨(dú)立性。科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該是由專業(yè)人員來構(gòu)成，并利用對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)測(cè)與審計(jì)等職責(zé)，來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和模式。但是，很多企業(yè)雖建立了相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但其執(zhí)行力并不理想，一些兼職問題，既有管理者，又有財(cái)務(wù)人員，降低了財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)督力度。一些企業(yè)在職責(zé)分工、專業(yè)分工等方面還存在不明確問題，也影響了預(yù)警效率的提升。

2.4人才專業(yè)化水平不足

優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備、合理的預(yù)警指標(biāo)體系、科學(xué)的財(cái)務(wù)審計(jì)模式是保障財(cái)務(wù)預(yù)警體系高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系實(shí)施中，最關(guān)鍵的要素是人。如果參與人員不專業(yè)，缺失應(yīng)有的會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、審計(jì)學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，則難以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，也無(wú)法發(fā)揮其監(jiān)管功能。所以說，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)財(cái)務(wù)分析技術(shù)人才，引入相關(guān)獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，來全面考查、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警信息，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警的作用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

3完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的積極建議

3.1完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建，首先需要明確預(yù)警內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，其財(cái)務(wù)預(yù)警內(nèi)容包括：一是與企業(yè)關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)環(huán)境，包括政策、金融、行業(yè)信息、市場(chǎng)變化等內(nèi)容；二是企業(yè)資金運(yùn)作管理，要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面，細(xì)化資金投入、資金配置等內(nèi)容，將之納入到財(cái)務(wù)跟蹤與監(jiān)督評(píng)價(jià)中，確保資金安全；三是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理和報(bào)表分析，將與企業(yè)相關(guān)的資金運(yùn)行狀況進(jìn)行全面反映，來保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的穩(wěn)健運(yùn)行；四是企業(yè)財(cái)務(wù)組織上，要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)督獨(dú)立性。

3.2建立合適的財(cái)務(wù)預(yù)警模型

財(cái)務(wù)預(yù)警模型的選擇，要貼近企業(yè)實(shí)際，要符合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)于引入的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，要在借鑒通用性上，還要強(qiáng)調(diào)預(yù)警準(zhǔn)確性、針對(duì)性、行業(yè)性特征。在預(yù)警體系建立上，要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和更新，要引入市場(chǎng)環(huán)境因素，不斷優(yōu)化預(yù)警指標(biāo)，保障其客觀性和準(zhǔn)確性。另外，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有可量化指標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸和拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)定性因素、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合監(jiān)管與預(yù)警。

3.3樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建與運(yùn)行，從根本上在于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的客觀性，需要企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者能夠正確、積極面對(duì)。要積極發(fā)現(xiàn)、梳理企業(yè)財(cái)務(wù)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，要樹立高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營(yíng)眼光，采取有效措施來完善財(cái)務(wù)預(yù)警預(yù)案。

3.4加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，要與財(cái)務(wù)預(yù)警體系相統(tǒng)一，要從完善內(nèi)控機(jī)制上，優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)警模型，確保財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，嚴(yán)格遵循職位相分離且不相容原則，明確預(yù)警管理機(jī)構(gòu)及組織崗位分工；另一方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)程來執(zhí)行，層層授權(quán)，不能越權(quán)。另外，完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審核體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升預(yù)警力度。

3.5探索和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

財(cái)務(wù)預(yù)警體系在執(zhí)行中還要不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控方法，面對(duì)財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者要分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、類型，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的程度，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)來制定相應(yīng)的方案。如風(fēng)險(xiǎn)回避法，以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)決策方式來規(guī)避可能風(fēng)險(xiǎn)，在出現(xiàn)意外或超出控制條件下要立即停止。風(fēng)險(xiǎn)降低法，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，以降低最低為最佳選擇。風(fēng)險(xiǎn)分散法，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行橫向、縱向分散，來減少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，以企業(yè)投資或交易途徑來轉(zhuǎn)化可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如簽訂期貨交易等。

4結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)警是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類財(cái)務(wù)安全隱患進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并從可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)控制中來降低和減少可能的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性。財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建，可以幫助企業(yè)管理者把握財(cái)務(wù)管理的潛在危機(jī)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抗壓抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

參考文獻(xiàn)

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作者:李紅梅 單位:新疆石油管理局有限公司新疆培訓(xùn)中心