前言：本站為你精心整理了財產(chǎn)保險公司人員調(diào)配范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、人員配置的法律因素

財險公司人員配置除考慮到自身發(fā)展情況因素之外，更重要的還需結(jié)合保險監(jiān)督管理部門的文件要求，通常對新設立機構(gòu)以及高級管理人員的配置更加嚴格。例如，在內(nèi)保監(jiān)法制號文件《關(guān)于保險公司支公司以下機構(gòu)開業(yè)審驗有關(guān)問題的通知》中，對保險公司支公司及以下新設立機構(gòu)的組織架構(gòu)及人員情況如下規(guī)定：1、在冊員工和保險營銷員數(shù)量滿足開業(yè)經(jīng)營需要。2、同業(yè)引進的內(nèi)勤人員離職證明和營銷人員解除原公司關(guān)系的證明材料齊備；3、籌建期間，組織全體工作人員進行培訓，建立培訓考勤制度和考試制度，且培訓課件、培訓簽到簿、培訓筆記、考試試卷存檔待查。4、制定培訓計劃，集中培訓時間不少于80個學時，其中法律法規(guī)、職業(yè)道德和誠信教育方面的培訓時間不少于24個學時?？梢?，人員配置時首要考慮用工風險、法律法規(guī)等基礎指標，再結(jié)合經(jīng)營指標擇優(yōu)配置。

二、人員配置需形成以提升、淘汰、輪換為推動力的良性發(fā)展通道

現(xiàn)狀可以視為一種平衡狀態(tài)，要打破這種平衡狀態(tài)，必須要克服個體阻力和群體的從眾壓力。因此，解凍是必要的。我們要用淘汰，工作輪換和優(yōu)秀人才提拔來實現(xiàn)。人員配置主要包括提升、淘汰與輪換三種重要和相互影響的機制，三者并行，可幫助提高平安整體員工水平，但如一個環(huán)節(jié)做的不好，將會影響全局。在以總經(jīng)理室為中心的人員配置委員會的監(jiān)督指導下，對必要崗位提供最優(yōu)秀人選，將優(yōu)秀人才輪換到相近崗位，淘汰不合格的員工或干部，建立一支具有高級綜合管理技能的干部隊伍，同時在每個部門、每個級別上都需要有最優(yōu)秀的人才，發(fā)揮鯰魚效應，隨著對公司的全面了解和個人閱歷的豐富程度，將最有潛力的、認可公司文化的優(yōu)秀人才提升到重要職位上去，發(fā)揮個人潛能的同時承擔對本職工作的責任。其中，由于淘汰對員工的影響甚大，人事部與各部門經(jīng)理不但要在會前詳細搜集員工的各方面資料，更要在會議中妥善討論、決定，并于會后謹慎處理才能讓淘汰機制發(fā)揮正面作用。

三、后備干部的選聘促進關(guān)鍵崗位配置的進一步優(yōu)化

在一個競爭日趨激烈，尤其是行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才緊缺的情況下，公司應建立一支強大的關(guān)鍵崗位后備力量，同時后備制度可以給員工或干部提供更多的發(fā)展機會。后備干部的培養(yǎng)通常通過在崗鍛煉的方式提升整體把控能力，全局策劃能力，以及領導思維方式。以半年或一年為階段設置考察期，分管領導將從政治素質(zhì)、組織觀念、業(yè)務技術(shù)、管理能力、溝通協(xié)調(diào)、獨立思考、開拓創(chuàng)新等方面評估后備干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合提升、淘汰、輪換制度優(yōu)化人員配置，從而提升組織績效。

四、人員配置新理念的探索

在管理實踐中，我們可以運用逆向思維辯證地利用某些特質(zhì)，探索人力資源管理的新渠道。在認識個體的人時，我們往往傾向于描述其特質(zhì)，即較為顯眼的特點，也許是優(yōu)點，也許是缺點，這種現(xiàn)象給了我們一個啟示：當挖掘一個人的長處比較困難或其長處較多時，不妨利用逆向思維和辯證法的觀點，反過來從其短處著手，與對應的崗位相匹配。一位專門從事人力資本研究的學者說過這樣的話：“發(fā)現(xiàn)并運用一個人的優(yōu)點，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個人的缺點，發(fā)現(xiàn)并合理利用這個人的缺點和不足。”優(yōu)秀的領導者對人的任命和提拔都是以這個人能干什么為前提的，用人不是為了克服他的弱點，而是為了更好地發(fā)揮他的才華。用管理大師彼得•德魯克的觀點，就是“誰想在一個組織中任用沒有缺點的人，這個組織最多是一個平平庸庸的組織”。藍色巨人IBM第二代領導人沃森說：“最容易使人上當受騙的是言聽計從、唯唯諾諾的人；我寧愿用那種雖然脾氣不好，但有真才實學的人，作為領導者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多?！笔聦嵣?，不好用的人往往不迷信權(quán)威，不計較個人得失，并且事業(yè)心很強。六、結(jié)束語人員配置是一項長期、復雜，但有計劃的系統(tǒng)工程，在財產(chǎn)保險公司人力資源管理實踐中同樣非常重要。經(jīng)過科學的人力資源優(yōu)化配置，將會產(chǎn)生人力資源的結(jié)構(gòu)化效益，最終促進個人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

作者：陳敏單位：內(nèi)蒙古機電職業(yè)技術(shù)學院