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監(jiān)理竣工匯報材料范文第1篇

【關(guān)鍵詞】總監(jiān)理工程師；示范監(jiān)理項目；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)

2008年江蘇省建設(shè)廳首次組織全省開展“省示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動，得到了各監(jiān)理企業(yè)積極響應(yīng)，活動開展至今一大批工程項目獲“省示范監(jiān)理項目”稱號，增強了監(jiān)理企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，激發(fā)了監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)精神，發(fā)揮了建設(shè)監(jiān)理典型示范引導(dǎo)作用，推動了監(jiān)理管理工作水平不斷提升。

所謂示范監(jiān)理項目，即經(jīng)過單位和各級主管部門評價，符合《江蘇省項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱評價標(biāo)準(zhǔn)），在全省監(jiān)理行業(yè)中起到示范作用的監(jiān)理項目。該《評價標(biāo)準(zhǔn)》強調(diào)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，注重監(jiān)理工作的質(zhì)量和履行合同的能力。

總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）是監(jiān)理單位在項目監(jiān)理工作中全權(quán)委托人，在監(jiān)理工作中扮演了一個很重要的角色。因此在開展示范監(jiān)理項目活動中，總監(jiān)起到關(guān)鍵性的作用。下面就項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的各個階段結(jié)合《評價標(biāo)準(zhǔn)》談?wù)効偙O(jiān)如何組織示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)前期籌備階段

1、總監(jiān)應(yīng)熟悉監(jiān)理招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，對監(jiān)理的義務(wù)有個清醒認(rèn)識，了解監(jiān)理標(biāo)的范圍、規(guī)模、目標(biāo)，熟知建設(shè)單位建設(shè)意圖，為下一階段的監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)，有針對性地服務(wù)于建設(shè)單位。

2、征得監(jiān)理企業(yè)法人授權(quán)，根據(jù)招標(biāo)文件和監(jiān)理合同的要求及監(jiān)理工程需要，組建監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員，落實各級監(jiān)理人員的分工和職責(zé)并制定考核辦法和建立考勤制度。在職責(zé)分工中要注意專業(yè)配套，分工明確，進(jìn)退場人員安排到位。合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，在實施監(jiān)理過程中起到事半功倍的效果。

3、根據(jù)監(jiān)理大綱、設(shè)計文件等編制監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫監(jiān)理細(xì)則，要求具有針對性和可操作性以及時效性。不少監(jiān)理機(jī)構(gòu)的規(guī)劃細(xì)則從網(wǎng)上下載、照抄照搬以前的工程資料就很難體現(xiàn)這三性，很難想像這樣的規(guī)劃和細(xì)則如何指導(dǎo)監(jiān)理人員的實施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何高質(zhì)量的為建設(shè)單位服務(wù)。

4、根據(jù)工程需要，配備必要的監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備；建立現(xiàn)場監(jiān)理工作的圖表、制度；收集監(jiān)理過程中需要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等工具性資料，是履行監(jiān)理合同完成監(jiān)理任務(wù)的必要措施，也是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實施監(jiān)理的必要條件。

工程施工階段的監(jiān)理工作

1、總監(jiān)應(yīng)能設(shè)別工程是否具備開工條件，不具備開工條件的應(yīng)采用合適的監(jiān)理手段如：聯(lián)系、通知、暫停甚至匯報主管部門，確保工程能合法、順利開展。

2、參加建設(shè)單位組織的第一次工地會議，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的主要內(nèi)容向施工單位做好監(jiān)理交底工作，對施工單位準(zhǔn)備的情況提出監(jiān)理意見和要求。在會議中總監(jiān)應(yīng)將會議的主要內(nèi)容組織監(jiān)理人員編制會議紀(jì)要，并經(jīng)各與會代表會簽。

3、質(zhì)量控制方面：

⑴總監(jiān)應(yīng)審核施工方案或組織設(shè)計，主要從針對性、有效性、時效性方面審核。組織監(jiān)理人員根據(jù)施工方案或組織設(shè)計實施相應(yīng)的監(jiān)理，有效控制施工質(zhì)量；

⑵工程材料、設(shè)備占工程建安費的60%，施工過程中材料種類繁多，質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量和投資?？偙O(jiān)應(yīng)組織人員建立材料、設(shè)備臺賬加強對材料進(jìn)行重點監(jiān)控。

⑶總監(jiān)因落實安排各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對本專業(yè)的工程各道工序進(jìn)行驗收，尤其重視隱蔽工程的驗收，必要時應(yīng)留有影像資料。對驗收過程中存在的問題要能及時處理，未驗收合格不能進(jìn)行下道工序施工。在過程中要有理、有據(jù)，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)靈活處置。

⑷總監(jiān)對組織分部分項工程驗收，對分部工程（基礎(chǔ)、主體、節(jié)能等）提出相應(yīng)的評估報告。在驗收中強調(diào)結(jié)構(gòu)安全和使用功能、強制性條文的執(zhí)行是否符合要求。

4、在進(jìn)度控制方面總監(jiān)應(yīng)能正確處置建設(shè)單位壓縮工期，審核進(jìn)度計劃資料是否齊全，計劃是否合理；能運用進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等手段掌握關(guān)鍵工序，確定總工期；分析計劃工期與實際工期的偏差，提出進(jìn)度控制要求。確保進(jìn)度符合合同工期目標(biāo)。

5、安全控制方面：現(xiàn)行的法律法規(guī)給總監(jiān)履行安全職責(zé)風(fēng)險較大，在安全控制方面作為總監(jiān)在實際監(jiān)理工作應(yīng)做好如下方面工作：審查安全施工方案、單位資質(zhì)、安全人員、特種作業(yè)人員資格、機(jī)械設(shè)備使用條件、安全管理制度等；組織監(jiān)理人員加強日常安全管理工作，重點在施工現(xiàn)場的監(jiān)控；對存在安全隱患的應(yīng)迅速處置，不留后患；無力處理應(yīng)向有關(guān)部門及時匯報，確保施工安全和監(jiān)理免責(zé)。

6、投資控制方面：目前監(jiān)理在投資控制方面工作主要是現(xiàn)場簽證和工程款支付審核?？偙O(jiān)應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員做好日常的工程計量工作，將施工實際詳細(xì)情況記錄在監(jiān)理日記上，不能應(yīng)付了事?？偙O(jiān)根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定和日常監(jiān)理人員的詳細(xì)確認(rèn)記錄予以簽證和支付審核。這里要說明一下計量的工程量必須是合格的工程量，否則不予簽認(rèn)。

7、合同管理方面：總監(jiān)在合同管理方面的內(nèi)容有檢查施工單位合同履行情況、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期管理以及竣工結(jié)算。在這些內(nèi)容中總監(jiān)應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩，以事實為依據(jù)，客觀公正的對待；從程序、手續(xù)方面規(guī)范實施；重點注重信息的來源的真實、準(zhǔn)確和可靠性；在日常的工作中應(yīng)制定相應(yīng)管理方面的措施，做到有所為有所不為。

8、監(jiān)理資料的管理方面：總監(jiān)應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)整理、收集、發(fā)放監(jiān)理資料；組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員落實《評價標(biāo)準(zhǔn)》要求；全面負(fù)責(zé)資料管理的工作。在資料管理方面要注重利用信息化平臺的管理；正確使用監(jiān)理表式；完善監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等監(jiān)理文件；建立歸檔制度，逐步規(guī)范、正規(guī)化管理資料。

9、加強施工過程中監(jiān)管。針對現(xiàn)場監(jiān)理工作應(yīng)采用旁站、巡視、平行檢驗等方法，在使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄及向主管部門匯報單時，應(yīng)視工程的實際情況，后果的嚴(yán)重性加以選擇，不能濫發(fā)、錯發(fā)和不能閉合；作為總監(jiān)在簽發(fā)以上文件時應(yīng)認(rèn)真對待。

工程竣工驗收階段的監(jiān)理工作

1、竣工驗收階段總監(jiān)應(yīng)做好組織竣工的預(yù)驗收、協(xié)作竣工驗收、編寫竣工報告和總結(jié)、移交監(jiān)理資料以及做好結(jié)束期其它相應(yīng)的工作。

2、在這個過程中切忌虎頭蛇尾，監(jiān)理工作的成敗也許會功虧一簣，因此作為總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對即將竣工的工程進(jìn)行全面的檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收，認(rèn)真地完善竣工資料和驗收手續(xù)；這樣才能得到建設(shè)單位和主管部門的認(rèn)可。

監(jiān)理竣工匯報材料范文第2篇

您們好！

時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，

監(jiān)理竣工匯報材料范文第3篇

一、工作目標(biāo)

通過這次檢查，進(jìn)一步了解和掌握涉及交通、水利、國土、國投、建設(shè)等重點建設(shè)項目排查和問題整改情況，查找和解決項目決策審批和監(jiān)管、招標(biāo)投標(biāo)、土地出讓、規(guī)劃管理、環(huán)境保護(hù)、資金使用、工程實施管理、質(zhì)量安全等方面存在的問題，實現(xiàn)“深化對重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)治理”的工作目標(biāo)。

二、檢查的范圍和內(nèi)容

本次檢查應(yīng)著重查找并糾正：一是領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)項目問題。二是決策不科學(xué)、審批不合規(guī)、監(jiān)督不到位等問題。三是規(guī)避招標(biāo)，虛假招標(biāo)，圍標(biāo)串標(biāo)，評標(biāo)不公，招標(biāo)行為不規(guī)范，掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、收取管理費出借資質(zhì)，以及招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度不落實等問題。四是肢解發(fā)包和違反合同約定指定工程分包人，擅自改變土地使用性質(zhì)，違規(guī)變更規(guī)劃、調(diào)整容積率；施工單位超出資質(zhì)等級認(rèn)可范圍承攬工程，轉(zhuǎn)包和違法分包，施工現(xiàn)場管理混亂，不按規(guī)定支付工程款、嚴(yán)重超預(yù)算，不嚴(yán)格履行合同、拖欠農(nóng)民工工資；不按合同約定履行監(jiān)理職責(zé)，不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)等問題。五是建設(shè)單位任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費用，或授意設(shè)計單位、施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量；施工單位擅自修改工程設(shè)計、偷工減料、以次充好，不嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身制；工程驗收把關(guān)不嚴(yán)，不按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收等問題。具體把握好以下環(huán)節(jié)和內(nèi)容：

（一）項目排查和問題整改情況

1、重點工程建設(shè)項目的滾動排查情況；

2、項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)問題的情況；

3、問題的整改情況（含歷次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況）。

（二）有關(guān)行政監(jiān)督管理部門履行職責(zé)情況

縣發(fā)改、財政、國土資源、環(huán)境保護(hù)、建設(shè)、規(guī)劃、房管、交通運輸、水利、安全監(jiān)管、重點工程辦公室等部門對項目的決策審批和監(jiān)管情況。

（三）重點項目實施全過程情況檢查。

1、項目的基本情況（附表）

2、項目前期申報審批情況

（1）項目建議書及項目立項審批文件；

（2）環(huán)境影響報告書及審批文件；

（3）選址意見書；

（4）可行性研究報告及其審批文件；

（5）建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

（6）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

（7）國有土地使用證、勘察許可證、采礦許可證；

（8）初步設(shè)計審批文件；

（9）有關(guān)行業(yè)主管部門的審查審批意見。

3、項目招標(biāo)投標(biāo)情況

（1）工程勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)信息公告和投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)及報名情況；

（2）項目進(jìn)場交易情況；

（3）邀請招標(biāo)或未招標(biāo)審批文件；

（4）資格預(yù)審情況；

（5）評標(biāo)及中標(biāo)情況；

（6）中標(biāo)后簽訂合同及施工合同情況；

（7）行政監(jiān)督部門對招投標(biāo)監(jiān)管及備案情況；

（8）招投標(biāo)過程中違法違規(guī)行為調(diào)查處理及公告情況；

（9）重大設(shè)備物資采購情況。

4、項目建設(shè)實施情況

（1）工程施工圖審查合格書；

（2）有關(guān)部門開工令或建設(shè)工程施工許可證；

（3）設(shè)計變更通知書、經(jīng)濟(jì)洽商簽證；

（4）工程施工季度計劃；

（5）投標(biāo)文件中承諾的項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員、監(jiān)理人員到崗及其履職情況；

（6）工程施工日志。

5、資金管理使用情況

（1）發(fā)展改革委或項目主管部門下達(dá)投資計劃文件；

（2）財政部門下達(dá)建設(shè)資金預(yù)算的文件、資金到位情況有關(guān)憑證和材料；

（3）財務(wù)管理有關(guān)文件、工程財務(wù)收支賬目和自查情況資料；

（4）農(nóng)民工工資發(fā)放情況；

（5）投資估算、工程概算、工程預(yù)算及其批文；

（6）工程量清單、監(jiān)理現(xiàn)場簽證單、工程款支付憑證、開戶銀行對賬單；

（7）竣工結(jié)算報告及其有關(guān)部門審核報告；

（8）竣工財務(wù)決算報告及有關(guān)部門評審報告。

6、項目建設(shè)管理情況

（1）項目管理規(guī)劃；

（2）項目工期管理情況；

（3）項目單位內(nèi)部管理文件；

（4）項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理日志；

（5）工程質(zhì)量監(jiān)督報告及安全和質(zhì)量監(jiān)督管理部門出具的審核意見和其他專項審查意見；

（6）安全生產(chǎn)許可證。

7、項目竣工驗收情況

（1）竣工圖；

（2）工程竣工報告、項目竣工驗收報告、有關(guān)部門現(xiàn)場驗收記錄；

（3）各單項工程交工驗收證書、建筑工程消防驗收證書、環(huán)保部門驗收證書；

（4）質(zhì)量檢驗評定資料、有關(guān)實驗檢驗報告。

三、檢查的組織實施

（一）檢查組的組成。由縣專治辦組織兩個檢查組對我市國土資源、交通運輸、水利、國投、建設(shè)等領(lǐng)域重點項目進(jìn)行集中檢查。兩個專項檢查組分別由上述縣執(zhí)法糾風(fēng)室主任、縣第五紀(jì)工委書記帶隊，每個組由縣發(fā)改委、縣財政局、縣監(jiān)察局、縣審計局和縣招標(biāo)辦各派1名專業(yè)人員參加檢查?？梢暻闆r增調(diào)上述五個主管部門人員參加檢查。

（二）檢查項目的選擇。本次檢查應(yīng)重點選擇排查中發(fā)現(xiàn)問題未進(jìn)行整改和整改未到位、群眾反映較多、新開工和新立項的工程項目。五個主管部門應(yīng)提供重點項目清單，各檢查組按照本方案要求研究選定不少于5個重點項目實施檢查。上述重點項目清單和所選檢查項目應(yīng)及時報縣專項治理辦備案

（三）檢查的基本程序

1、聽取縣直部門全面情況匯報和被檢項目業(yè)主單位的項目情況匯報；

2、檢查和審閱被檢查項目從審批環(huán)節(jié)開始至項目竣工驗收各個環(huán)節(jié)的全程檔案資料；

3、工程現(xiàn)場檢查；

4、詢問談話；

5、檢查組視情況向被檢查單位反饋意見和所發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改要求。

（四）檢查時間安排

（一）檢查時間：6月15-16日。

（二）6月20日前，各檢查組將檢查情況總結(jié)報告以電子和書面報縣專項治理辦，縣專項治理辦將適時召開檢查情況匯報會。

四、有關(guān)要求

（一）認(rèn)真準(zhǔn)備。各主管部門要認(rèn)真做好迎接檢查的各項準(zhǔn)備。各項目建設(shè)單位和有關(guān)部門必須提供相應(yīng)資料，確保檢查所需的各方面情況資料完整齊全。縣專治辦公室要做好協(xié)調(diào)和保障工作。

（二）客觀公正。檢查組和被檢查單位都應(yīng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ龣z查工作，要準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)乜隙üぷ鞒尚?，?yán)肅認(rèn)真地查找問題，實事求是地匯報情況，確保檢查結(jié)果符合實際。

監(jiān)理竣工匯報材料范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)理

Abstract: quality is the life of the project, so the quality control in all supervision should be in the first position. Supervision engineer must to the whole construction process of the thorough and careful supervision, to make engineering design and contract requirements, ensure the quality of the construction. This paper summarizes the engineering supervision and the principle, the analysis of the construction phase of the main content of the quality supervision, and in the light of the difficulty in the project, and puts forward the countermeasures in supervision quality control.

Keywords: engineering supervision, Quality supervision

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、工程監(jiān)理概述

（一）工程監(jiān)理

工程監(jiān)理是指為實施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn)(進(jìn)度、質(zhì)量和投資)進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。質(zhì)量是工程的生命，因此質(zhì)量控制在全部監(jiān)理工作中應(yīng)擺在首要位置，常見的監(jiān)理質(zhì)量控制手段主要有：停工待檢、旁站監(jiān)督、見證等手段。

（二）監(jiān)理工作的實施原則

1、監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實施監(jiān)理前必須簽訂書面合同；

工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制；

應(yīng)“公正，獨立，自主”的開展，維護(hù)建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益；

4、建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行；

被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；

6、嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計劃的工程項目，都應(yīng)實行“政府監(jiān)督，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理

（一）監(jiān)理人員對原材料的控制

原材料進(jìn)場必須帶有出廠合格證，以保證其出廠時是合格產(chǎn)品。進(jìn)入場地后，施工單位必須向監(jiān)理報驗原材，對主要材料（如鋼筋、水泥、碎石、砂等）進(jìn)場的材料，必須嚴(yán)格按檢驗頻率送檢、抽檢，堅持先檢后用的原則，并且要求承包人選用同一廠家水泥，同一料場的碎石、砂材料。對于構(gòu)件、鑄件類的產(chǎn)品，進(jìn)場時不僅要有出廠合格證，而且要帶齊公司資質(zhì)證書與經(jīng)營許可證。

（二）監(jiān)理人員對施工工序的控制

對于工序?qū)嵤┻^程需監(jiān)理參與并確認(rèn)其真實性的，監(jiān)理人員需采取見證的手段進(jìn)行質(zhì)量控制，如測量放樣、原材料取樣等過程。當(dāng)上道施工工序完成為下道工序的必要先決條件，且隱蔽不可修復(fù)時，監(jiān)理人員需采用停工待檢的監(jiān)理手段進(jìn)行質(zhì)量控制，如砼澆筑前必須先對倉內(nèi)的鋼筋、預(yù)埋件、模板進(jìn)行驗收，通過現(xiàn)場檢查、測量等方法進(jìn)行驗收，其完全符合設(shè)計及規(guī)范要求后，方可進(jìn)行砼澆筑。對于重要工序的實施過程，且隱蔽不可修復(fù)時，監(jiān)理人員需采取旁站監(jiān)督的手段進(jìn)行質(zhì)量控制，如承重結(jié)構(gòu)砼澆筑，旁站時通過現(xiàn)場跟蹤檢查砼入倉、平倉、振搗、排氣等工序的操作控制工藝，同時通過后臺控制砼的拌制、檢查砼的塌落度等方法控制砼拌制質(zhì)量，在澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼泌水現(xiàn)象、模板變形、預(yù)埋件變形移位等情況及時處理，并取樣進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)，確保砼成品滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

（三）工程監(jiān)理的資料信息管理

為確保工程建設(shè)過程中，文件收發(fā)正常、各級指示傳達(dá)順利，各項工作有據(jù)可查，建設(shè)工程監(jiān)理的資料及信息管理主要通過以下幾個常規(guī)的方面進(jìn)行控制。

1、建立監(jiān)理檔案，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。

2、監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作深入全面掌握施工現(xiàn)場情況，了解業(yè)主意圖，熟悉工程整體情況，向業(yè)主提供可靠信息。對施工單位計劃的合理建議，施工過程中出現(xiàn)的困難，重大技術(shù)問題等，進(jìn)行及時聯(lián)系和溝通，向業(yè)主反映情況，使問題及時得到解決和答復(fù)。

3、建立收發(fā)文制度，監(jiān)理單位作為業(yè)主、施工、設(shè)計信息聯(lián)系的樞紐，所有來文都進(jìn)行認(rèn)真登記，然后進(jìn)行回復(fù)或轉(zhuǎn)發(fā)，所有發(fā)文也必須做到記錄完整齊全、真實有效。

4、建立工作匯報制度，每周提交監(jiān)理周報，匯報該周工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、環(huán)保水保、存在及需協(xié)調(diào)解決的問題等。每月底提交當(dāng)月工程進(jìn)度各工程質(zhì)量報表、安全報表、監(jiān)理月報。

5、監(jiān)理竣工資料，本工程的監(jiān)理檔案資料在工程建設(shè)中隨時積累，整理，竣工后移交建設(shè)單位和內(nèi)部留存歸檔。

（四）工程竣工報驗

1、監(jiān)理工程師應(yīng)在竣工驗收準(zhǔn)備階段完成各項竣工條件的檢查工作。

2、檢驗該工程已完成設(shè)計和施工合同約定的各項內(nèi)容，查看工程質(zhì)量是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3、 查看“工程竣工報告”其內(nèi)容是否按表式要求填寫，項目經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法定代表人是否簽字，并加蓋企業(yè)公章。

4、 查看遞交的“工程竣工報驗單”（即《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319―2000)規(guī)定的承包單位用表 “工程竣工報驗單”的附件應(yīng)齊全。足以證明工程已按合同約定完成并符合竣工驗收要求。

5、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗收。對存在的問題應(yīng)要求承包人所在項目經(jīng)理部及時進(jìn)行整改。整改完畢，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程竣工報驗單提出工程質(zhì)量評估報告。

三、針對工程中的難點,監(jiān)理在質(zhì)量控制中的對策

（一）溫度裂縫

1、嚴(yán)把材料關(guān)磚、水泥、鋼筋等原材料要選擇正規(guī)廠家的產(chǎn)品，進(jìn)場要提供出廠合格證，并經(jīng)抽樣送檢合格后方能使用。2、準(zhǔn)備工作要做好砂漿配比要經(jīng)試驗確定，保證砂漿的和易性和保水性；砌筑墻體前要求施工單位澆水潤濕磚體，禁止干磚上墻。3、砌筑過程要重點控制在墻體砌筑過程中，監(jiān)理人員要加強現(xiàn)場巡視和量測，嚴(yán)格要求施工單位按施工規(guī)范進(jìn)行施工，對不合要求的墻體要拆除重砌；墻體與構(gòu)造柱的拉結(jié)筋要嚴(yán)格按照設(shè)計留置；嚴(yán)禁將剩余斷磚用于砌筑頂層墻體，保證頂層墻體的整體質(zhì)量。4、保證構(gòu)造柱和圈梁的質(zhì)量嚴(yán)格控制混凝土的配比，確保達(dá)到設(shè)計強度等級；澆筑構(gòu)造柱前要清除柱腳落灰；混凝土澆筑要連續(xù)進(jìn)行，避免出現(xiàn)冷縫。5、保證保溫層厚度保溫層厚度要滿足設(shè)計要求，施工中監(jiān)理人員要加強量測；板狀保溫材料分層鋪設(shè)時，上下層要錯縫，避免通縫，板間縫隙應(yīng)用同類保溫材料的碎屑填平壓實。（二）預(yù)埋件、管道穿墻部位的滲漏水問題。

預(yù)埋件、管道穿墻部位鋼筋均比較密集，混凝土澆筑困難，振搗很容易出現(xiàn)不密實的現(xiàn)象。另外，預(yù)埋件、預(yù)埋管表面銹蝕，致使預(yù)埋件不能與混凝土粘結(jié)嚴(yán)密，造成預(yù)埋件、管道穿墻部位的滲漏水現(xiàn)象。要預(yù)防并治理好預(yù)埋件、管道穿墻部位的滲漏水問題，就必須做到：

1、認(rèn)真復(fù)核預(yù)埋件、穿墻管的平面位置，確保預(yù)埋件、穿墻管的平面位置準(zhǔn)確無誤。

2、旁站監(jiān)督施工單位加強對預(yù)埋件、穿墻管周圍混凝土的振搗加強對預(yù)埋件、預(yù)埋管的保護(hù)，避免碰撞。

3、監(jiān)督檢查施工單位對預(yù)埋鐵件表面的除銹處理，保證鐵件表面無銹蝕，方可允許預(yù)埋安裝。

4、在地下防水混凝土結(jié)構(gòu)中，穿線管必須采用無縫管，確保管內(nèi)不進(jìn)水。

（三）梁柱節(jié)點鋼筋敷設(shè)

目前按照新的鋼筋混凝土設(shè)計規(guī)范。結(jié)構(gòu)中的含鋼量都比較高。造成在梁柱節(jié)點部位配筋重迭層次多。交叉桿件主筋相互碰撞。嚴(yán)格按規(guī)范講。該部位所出現(xiàn)的鋼筋位移、骨架變形、保護(hù)層不符合要求等質(zhì)量問題。均是需要在監(jiān)理與施工中解決的主要問題。

1、詳細(xì)審查結(jié)構(gòu)施工圖，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下優(yōu)化設(shè)計，在綁扎之前事先發(fā)現(xiàn)結(jié)癥所在，即予糾正某些鋼筋形狀、尺寸設(shè)計不當(dāng)者，還應(yīng)在下料前重新畫出圖樣。

2、旁站跟蹤檢查施工單位在梁柱節(jié)點處的鋼筋安裝順序，確保安裝位置準(zhǔn)確、順序合理，以避免由于安裝順序不合理而導(dǎo)致的后續(xù)鋼筋無法安裝的問題出現(xiàn)。

3、審查施工單位的鋼筋配料單，確保鋼筋規(guī)格、下料尺寸、彎折形狀符合設(shè)計及施工規(guī)范的要求。

結(jié)束語

做好施工階段質(zhì)量監(jiān)理就需要監(jiān)理方建立全面質(zhì)量控制體系,做好對原材料和施工工序的控制，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，完善資料信息管理，針對工程中的難點，監(jiān)理在質(zhì)量控制中一定要發(fā)揮應(yīng)有的功效，從而實現(xiàn)預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生,杜絕質(zhì)量問題的目標(biāo),完成我們這一代質(zhì)量監(jiān)理人員的責(zé)任。

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監(jiān)理竣工匯報材料范文第5篇

房屋建筑是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和配套線路,管道,設(shè)備安裝及室內(nèi)外裝飾。俗稱新建,改建和擴(kuò)建,建筑和附屬結(jié)構(gòu)的偵察,規(guī)劃,設(shè)計,施工,安裝和維修技術(shù)工作和完成項目的實體。房屋建筑分類根據(jù)建筑物使用功能,建筑高度分類低層、多層、高層。在住房建設(shè)項目開工前階段的工程勘察設(shè)計工作,施工單位必須通過書面和提供網(wǎng)站建設(shè)和鄰近地區(qū)的水,電,氣,熱,電信等地下管線及地質(zhì)資料和其他相關(guān)事項的相關(guān)資質(zhì)的單位簽訂合同;確保住房建設(shè)過程中所需的用品和相關(guān)數(shù)據(jù)的及時到位;確保項目能夠順利實施。房屋建筑工程混凝土施工過程中,得到相應(yīng)的準(zhǔn)確的地質(zhì)調(diào)查和水文信息有關(guān)的設(shè)計和實施,是保證房屋建筑的施工人員的安全。

2施工前階段安全工作

為了做好房屋建筑工程施工前階段的安全管理,必需嚴(yán)格建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作。編制招標(biāo)文件應(yīng)具備一定資格的理論基礎(chǔ)和豐富的專業(yè)經(jīng)驗,要求有工程項目建設(shè)項目安全工程師和技術(shù)人員共參與。制定合理的工期,施工單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)單位,監(jiān)理單位簽訂合同。建設(shè)單位在申請施工許可證前,應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)胤课萁ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交現(xiàn)場安全計劃。工作包括建設(shè)單位和施工單位各自的安全責(zé)任,工程安全風(fēng)險評估,安全保證體系和專項安全施工措施。在一個特定的合同項目的技術(shù)和安全要求的具體狀態(tài)。在建設(shè)工程項目施工過程中的工作環(huán)境和施工項目安全措施所需的特殊成本費用的計提,不包括在建設(shè)工程投標(biāo)計數(shù);建設(shè)工程項目招標(biāo)規(guī)格,承包商的安全工作應(yīng)納入建設(shè)的整體評價標(biāo)準(zhǔn);通過相關(guān)的建設(shè)項目安全專家參加安全評價工作。

建筑工程項目施工中加大力度抓好物資管理。建設(shè)項目的工作性能,耐久性,安全發(fā)揮重要作用。全過程安全檢查、測試、驗收管理,做好公司項目部施工技術(shù)與組織的人員施工安全計劃。審核、批準(zhǔn)后,施工安全方案是工程建設(shè)項目施工安全基礎(chǔ)。施工安全裝置由物資部門根據(jù)項目計劃購買。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出了安全的材料,材料管理人員必須立即檢查,必須確保安全建設(shè)工程項目材料計劃的標(biāo)準(zhǔn)材料,增強材料的嚴(yán)格安全。材料采購數(shù)量和單位價格必須有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)測。項目經(jīng)理要使用協(xié)議,委托采購材料質(zhì)量,價格、服務(wù)、檢驗、交貨時間,確保項目的進(jìn)度和安全問題。生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行房屋建設(shè)項目提供安全用品和零配件,建筑材料必須遵守安全和健康標(biāo)準(zhǔn)和噪聲控制標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)生產(chǎn)和安裝的標(biāo)準(zhǔn),同時提供檢驗證書以下信息:產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證;有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范;產(chǎn)品相關(guān)的圖紙和技術(shù)資料;產(chǎn)品的技術(shù)性能,安全保護(hù)裝置描述。房屋建筑工程單位在所有相關(guān)的建筑工程材料,不得購買或強迫施工單位使用不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)房屋建筑材料,確保設(shè)備和機(jī)械及設(shè)備的準(zhǔn)標(biāo)性。

3施工過程的安全管理

在建設(shè)項目施工單位的資格進(jìn)行評估工作中,承接施工單位應(yīng)當(dāng)接受房屋建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理,分階段向當(dāng)?shù)胤课萁ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)匯報工作。建設(shè)單位的項目人員需經(jīng)過安全培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格才可以上崗。房屋建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)管理部門,配備與項目規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師。項目安全工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),保證體系運行的有效目標(biāo)實現(xiàn),安全管理人員、材料、資金和其他資源的項目計劃,安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)實施過程的監(jiān)督、檢查,組織參與安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的驗收,糾正和防止非法命令,行使違反規(guī)則和條例,驗證和預(yù)防措施和應(yīng)急計劃。在建設(shè)工程項目建設(shè)過程中,管部門不得違反房屋建筑安全生產(chǎn)的法律,法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)施工的安全操作規(guī)范。房屋建設(shè)工程監(jiān)理單位的住房建設(shè)規(guī)劃審查安全相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)項目的監(jiān)督,將施工項目的安全、質(zhì)量、工期和投資四同步控制。

4后期安全管理

房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,它涉及建筑施工,工程項目安全管理。建設(shè)工程竣工資料安全管理,要求的安全程度的建設(shè)工程項目。提供建設(shè)項目目標(biāo)檢測數(shù)據(jù)文件記錄,是建設(shè)項目在施工現(xiàn)場實行全過程的安全管理的主要依據(jù),是房屋建筑工程監(jiān)理制度的項目評價的重要內(nèi)容。在建設(shè)項目全過程的安全數(shù)據(jù)記錄是否正確,反映該項目的建設(shè)單位工程安全管理能力和實力。在建設(shè)工程竣工后,建設(shè)單位在項目有關(guān)的質(zhì)量檢查和排序數(shù)據(jù)。同時,在工程項目實施建設(shè)工程竣工后,進(jìn)行施工安全評價,并向房屋建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交單位工程竣工的建筑安全管理信息。