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現(xiàn)代工業(yè)論文范文第1篇

當(dāng)傳統(tǒng)工業(yè)建筑還以一種簡潔外墻、大面積帶型窗的形象留在人們記憶中時(shí)，新型現(xiàn)代工業(yè)建筑已呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)方式和流程的發(fā)展及建筑節(jié)能意識的提高，使得工業(yè)建筑設(shè)計(jì)已經(jīng)突破原有建筑設(shè)計(jì)的常規(guī)模式，為工業(yè)建筑立面選擇提供了更多的可能性。建筑師在設(shè)計(jì)中不再過分強(qiáng)調(diào)體塊、平面的形式構(gòu)成，開始借助新的技術(shù)材料，通過如建筑外遮陽類型及立面特征選擇，及兩者間構(gòu)造結(jié)合方式的變化，求得建筑形式的創(chuàng)新，逐漸形成我們在工業(yè)建筑創(chuàng)作中可以使用的新的設(shè)計(jì)語言。建筑外遮陽作為展示建筑立面最直觀的表現(xiàn)元素，還影響著建筑的空間、結(jié)構(gòu)和人們活動感受，在充當(dāng)內(nèi)外空間媒介的同時(shí)，也展現(xiàn)了工業(yè)建筑的個(gè)性。

2傳統(tǒng)的工業(yè)建筑外遮陽特性及方式

2.1遮陽材料的局限性

主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)遮陽材料的單一性，以及遮陽固定加工技術(shù)或控制方式簡單性二個(gè)方面：

2.1.1材料的單一性

傳統(tǒng)工業(yè)建筑遮陽材料，主要以竹木、磚石、混凝土為主（圖1）。竹木材料由于缺少科學(xué)防護(hù)措施，容易受到太陽光線和雨水等外界因素影響腐蝕，使得遮陽周期不能長久。以磚石、混凝土制成的建筑外遮陽，由于材料本身具有較高蓄熱系數(shù)，使得其本身在對建筑遮陽的同時(shí)，又將吸收的太陽熱輻射傳遞給建筑室內(nèi)，造成遮陽效率不夠明顯。圖1傳統(tǒng)遮陽材料

2.1.2固定加工和控制技術(shù)簡單

對于傳統(tǒng)建筑磚石和混凝土遮陽產(chǎn)品，主要是在建筑施工過程中根據(jù)建筑的工程進(jìn)度與建筑主體一起形成，或以預(yù)制方式直接安裝，而竹木遮陽產(chǎn)品粗加工過程則較為簡單。固定式遮陽常是結(jié)合建筑立面、造型處理和窗過梁設(shè)置，用鋼筋混凝土等做成的永久性構(gòu)件，常成為建筑物不可分割和不能變動的部分；缺點(diǎn)是不能根據(jù)季節(jié)、天氣和一天時(shí)間的變化調(diào)整以滿足室內(nèi)環(huán)境（如采光與熱流控制等）需求，缺少靈活性。而室內(nèi)多是利用簡單的機(jī)械傳動方式，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的遮陽功能，是一種成本低、實(shí)施簡單的控制方式。比如百葉簾遮陽可以使用手動方式或簡單的機(jī)械控制技術(shù)來實(shí)現(xiàn)百葉的開合和角度的調(diào)節(jié)（圖2）。

2.2傳統(tǒng)的遮陽方式

2.2.1自然遮陽

自然遮陽如通過植被在建筑周邊或者在建筑立面等圍護(hù)結(jié)構(gòu)上來遮擋太陽光線對建筑的熱輻射。植被式外遮陽還能起到隔聲防塵、降低風(fēng)速、凈化空氣、改善建筑環(huán)境微氣候等作用（圖3）。圖3傳統(tǒng)的植被式外遮陽也可以將具有攀爬和吸附能力的植被種植在墻角地面上，隨著植物的生長覆蓋在建筑的外立面上，進(jìn)而遮擋太陽光線。由于植物的攀爬與吸附能力不同，所以大多選用表面粗糙的建筑墻面，如清水磚墻、石墻等（圖4）。圖4攀爬和吸附能力的植被

2.2.2以構(gòu)件方式為主的遮陽

建筑構(gòu)件遮陽是在設(shè)計(jì)和建造過程中專門設(shè)置的遮陽構(gòu)件，大多數(shù)是固定不可調(diào)節(jié)的。主要有以下幾種類型：（1）各種形式的遮陽板及遮陽隔柵，這是最常見的構(gòu)件遮陽類型，形式也多種多樣（圖5）。（2）建筑出挑屋頂及雨棚，對于單層或高度較低的建筑物而言，利用屋頂或挑檐遮陽比較適用（圖6）。圖6出挑屋頂及雨棚（3）屋頂及窗戶遮陽棚，其作用是保護(hù)屋頂以及建筑室內(nèi)不受暴曬，降低室內(nèi)熱負(fù)荷（圖7）。圖7屋頂及窗戶遮陽棚由于傳統(tǒng)工業(yè)建筑遮陽產(chǎn)品取材多直接來自竹木磚石等自然資源，其經(jīng)濟(jì)成本一般都較低，其構(gòu)造技術(shù)也相對簡單。在滿足經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的情況下，然后盡量去考慮工業(yè)建筑的美感。

3現(xiàn)代工業(yè)建筑外遮陽整合新特性及趨勢

3.1復(fù)合材料的綜合應(yīng)用

關(guān)于現(xiàn)代工業(yè)建筑外遮陽復(fù)合材料的綜合發(fā)展，主要表現(xiàn)在金屬及無機(jī)非金屬材料應(yīng)用、遮陽產(chǎn)品加工水平提高、遮陽自動化程度提高三方向。

3.1.1金屬及無機(jī)非金屬材料應(yīng)用

金屬堅(jiān)固耐用、易加工等優(yōu)勢使其成為外遮陽產(chǎn)品中使用最為廣泛的材料。在外遮陽產(chǎn)品實(shí)際加工既可以用強(qiáng)度較大的不銹鋼、輕質(zhì)的鋁鋅等原料制作，也可以制成各種合金的遮陽產(chǎn)品。而無機(jī)非金屬材料制成的遮陽產(chǎn)品，如薄膜、玻璃等則又具有不一樣的性能，如耐腐蝕、具有韌性等優(yōu)點(diǎn)（圖8）。圖8金屬與無機(jī)非金屬材料玻璃幕墻是現(xiàn)代建筑的代表特征之一，其自身的隔熱能力在很大程度上決定了室內(nèi)溫度。在外遮陽產(chǎn)品中使用玻璃材料，具有使用壽命長、防水防塵、抗風(fēng)壓性好等特點(diǎn)，但必須通過對玻璃的技術(shù)加工來加強(qiáng)遮陽功能，才能降低進(jìn)入室內(nèi)太陽輻射熱，如在鋼化玻璃上進(jìn)行上釉燒結(jié)，用絲網(wǎng)印花法設(shè)計(jì)圖案，噴砂法使玻璃變的模糊等等方式。一般常見的有染色光化學(xué)玻璃、熱反射玻璃等。雙層表皮幕墻外遮陽是由擋光構(gòu)件、空氣間層（空腔結(jié)構(gòu)）、內(nèi)外表皮等整合設(shè)計(jì)共同構(gòu)成。它們作為建筑的護(hù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)還有遮陽隔熱的功能，是一個(gè)不可分割的整體。通過其空氣間層及構(gòu)件來阻止太陽光線穿過建筑的護(hù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)雙層表皮幕墻空氣間層的擋光構(gòu)件吸收的熱量通過空氣間層內(nèi)的氣壓將其帶走，不會因?yàn)闃?gòu)件的熱輻射使得建筑室內(nèi)的溫度升高，形成良好遮陽隔熱效果。

3.1.2遮陽產(chǎn)品加工水平提高

各種遮陽材料根據(jù)遮陽功能需求進(jìn)行加工，常用的加工方法有打孔、壓花處理。金屬遮陽板的形狀、打孔的大小、排列方式及表面紋理都會影響到遮陽效果（圖9），常見的金屬材料外遮陽類型主要有卷閘簾和機(jī)翼翻板遮陽。圖9形狀與紋理不同的遮陽板機(jī)翼翻板遮陽是安裝在建筑物外立面的大型遮陽，一般是由連續(xù)的金屬板構(gòu)成百葉狀的遮陽形式。由于金屬的性能優(yōu)勢，建筑采用機(jī)翼遮陽可抵擋紫外線并吸收對人體有害的輻射，并有效遮擋太陽直射產(chǎn)生的熱量，節(jié)約至少30%的空調(diào)消耗，并最大可承受130km/h的風(fēng)速，降低現(xiàn)代建筑物外部的玻璃幕墻所要承受的風(fēng)壓（圖10）。圖10數(shù)字化控制機(jī)翼翻板遮陽

3.1.3遮陽自動化程度的提高

固定式外遮陽已經(jīng)無法滿足建筑的舒適化要求，遮陽的靈活性顯得越來越重要，可以適宜氣候環(huán)境的變化，從而獲得良好的室內(nèi)環(huán)境。數(shù)字化控制作為一種智能化遮陽控制技術(shù)手段，在現(xiàn)代工業(yè)建筑外遮陽的設(shè)計(jì)中，尤其是在高層建筑和遮陽面積較大的工業(yè)建筑中，得到較多應(yīng)用。目前國外成功開發(fā)的智能控制系統(tǒng)主要是時(shí)間控制和氣候控制兩種。時(shí)間控制系統(tǒng)需要事先根據(jù)當(dāng)?shù)靥栐诓煌竟?jié)的不同起落時(shí)間進(jìn)行記錄，根據(jù)記錄的時(shí)間準(zhǔn)確地控制遮陽角度和升降；而氣候控制系統(tǒng)則是指裝有太陽追蹤、溫度、雨量、風(fēng)速等的感應(yīng)器根據(jù)氣候的變化對建筑外遮陽構(gòu)件進(jìn)行自動調(diào)節(jié)的外遮陽智能化整體系統(tǒng)（圖11）。

3.2現(xiàn)代的外遮陽整合方式

3.2.1現(xiàn)代的立體生態(tài)外遮陽整合

與傳統(tǒng)的吸附式植被外遮陽不同，現(xiàn)代的立體植被外遮陽已成為工業(yè)建筑外遮陽與立面整合設(shè)計(jì)較為新穎的一種遮陽方式。即將植被置于外立面或屋頂來阻止太陽光線對建筑主體的直射。立體植被外遮陽所需的維護(hù)管理成本較低，能夠減弱建筑墻體溫度變化幅度，起到天然的凈化空氣、保濕隔音、保溫隔熱方面等效果。按植物生長方式的不同可分為：垂吊式和支撐式植被遮陽兩種類型。垂吊式植被遮陽將垂延性植物種植在陽臺、屋頂?shù)阮A(yù)留的建筑構(gòu)件上，再利用其生長植被對建筑窗洞口、墻體立面進(jìn)行遮陽。支撐式植被遮陽主要通過外立面安裝的承重支撐結(jié)構(gòu)，形成一定的植物攀爬與生長的空間，以遮擋太陽光線對建筑立面窗洞口等照射的一種遮陽方式，（圖12）。圖12垂吊式與支撐式植被遮陽覆土：從古代覆土就己經(jīng)被應(yīng)用在一些居住建筑上，如窯洞不僅節(jié)約用地，還能起到了遮陽等節(jié)能的作用，對于周圍環(huán)境的自然景觀更有特色，上面覆蓋的植被也將其很好的融入了周圍的優(yōu)美環(huán)境中（圖13）。

3.2.2建筑外遮陽與立面體量整合設(shè)計(jì)

工業(yè)建筑立面設(shè)計(jì)中，建筑遮陽不僅是減少能耗、實(shí)現(xiàn)建筑功能的技術(shù)措施構(gòu)件，也是建筑立面上的一種藝術(shù)性視覺造型元素。在遮陽設(shè)計(jì)與工業(yè)建筑藝術(shù)的整合中，需要掌握各方面影響因素，選擇好合理的遮陽方式后也要讓整個(gè)工業(yè)建筑滿足審美需求，使整棟建筑外觀讓人賞心悅目。在結(jié)合遮陽的建筑形體設(shè)計(jì)時(shí)，可以通過工業(yè)建筑形體選擇和體量組合設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)建筑外遮陽與立面的高度整合。下面通過六種結(jié)合遮陽的建筑體量設(shè)計(jì)方法有助于對工業(yè)建筑形體的創(chuàng)作，使建筑造型充滿生機(jī)與活力，進(jìn)而組成一系列遮陽空間來改善工業(yè)建筑的節(jié)能和對環(huán)境的適應(yīng)性。挖減：在基本的建筑空間形體運(yùn)用減法的原則，使其成為工業(yè)建筑的使用空間和外界交流的緩沖空間，有加強(qiáng)通風(fēng)、遮陽的作用，同時(shí)還使建筑的整體造型豐富多彩。出挑：利用結(jié)構(gòu)的出挑，獲得陰影空間以能夠遮擋輻射和降雨的影響，主要有挑檐、挑臺、挑廊等形式（圖14）。隨著技術(shù)的發(fā)展，在工業(yè)建筑形體的設(shè)計(jì)中，可以將這些空間改造成生態(tài)緩沖空間，起到更好的復(fù)合作用。圖14挖減與錯(cuò)位錯(cuò)位：在建筑平面或豎向上使建筑形體交錯(cuò)連接，使其在彼此之間不影響自然通風(fēng)的情況下，又可起到遮陽的作用。這種方法通常會創(chuàng)造出富有表現(xiàn)力的建筑造型，是現(xiàn)代工業(yè)建筑設(shè)計(jì)中常用的手法之一。扭轉(zhuǎn)：這種形體設(shè)計(jì)手法可以為建筑爭取相對較好朝向。如“鋸齒形”造型可以將原來建筑的朝向經(jīng)過旋轉(zhuǎn)45度，調(diào)整為偏南朝向。從而在很大程度上改善了建筑朝向，同時(shí)也增加了建筑的動感和韻律感（圖15）。圖15錯(cuò)位與扭轉(zhuǎn)倒置：讓建筑造型像倒置的椎體，從上往下采用層層內(nèi)收的方法，從而使建筑下部能避免直接受到陽光的照射。這對整體結(jié)合遮陽的建筑形體設(shè)計(jì)具有巨大的啟示作用，并能產(chǎn)生奇特的造型藝術(shù)效果。凹凸：在建筑的平而設(shè)計(jì)中利用體形本身的凹凸變化，進(jìn)行形體之間的相互遮擋，并起到隔熱遮陽的作用，同時(shí)在凹進(jìn)去的部分開窗，能夠起到較好的遮陽效果（圖16）。圖16倒置、凹凸在建筑遮陽設(shè)計(jì)與工業(yè)建筑藝術(shù)的融合中，技術(shù)與藝術(shù)美學(xué)結(jié)合對建筑視覺造型有著積極意義。建筑遮陽構(gòu)件是一個(gè)活躍的立面造型元素，良好的遮陽設(shè)計(jì)方式和構(gòu)件不僅對建筑形體塑造有很大的影響，也符合建筑可持續(xù)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)工業(yè)建筑外遮陽中，構(gòu)件與建筑立面兩者間的美學(xué)要素關(guān)系不夠緊密，現(xiàn)代遮陽構(gòu)件通過多種復(fù)合表皮的形式融入到建筑之中，并以節(jié)奏與韻律、虛實(shí)與凹凸、光影與層次等美學(xué)原則表現(xiàn)出來。

4現(xiàn)代工業(yè)建筑外遮陽的整合發(fā)展趨勢

4.1智能化

高新科技的發(fā)展促使各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品趨向于智能化控制和利用，建筑遮陽也不例外。隨著智能樓宇概念的提出，重新塑造了建筑的新形象，賦予建筑以生命，促進(jìn)了人與建筑間的溝通，是當(dāng)下追求科技與人性共贏目標(biāo)的必然產(chǎn)物。由于遮陽系統(tǒng)具有很強(qiáng)的塑造性，成為智能樓宇系統(tǒng)最具發(fā)展?jié)摿Φ姆种?，在其設(shè)計(jì)階段就利用技術(shù)控制遮陽系統(tǒng)集成了樓宇智能化的概念。已成功開發(fā)出氣候電機(jī)控制和時(shí)間電機(jī)控制系統(tǒng)，開辟了建筑遮陽智能化發(fā)展的新道路。

4.2復(fù)合化

遮陽作為建筑立面上不可或缺的功能及裝飾元素，其設(shè)計(jì)的好壞直接到影響建筑的外觀效果、運(yùn)行狀況、使用壽命等方面。隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對建筑性能的要求越來越高，這就促使遮陽功能向多元化發(fā)展，即遮陽不僅僅局限于遮擋陽光，還融合了保護(hù)墻面、引導(dǎo)通風(fēng)等方面的作用。將遮陽設(shè)計(jì)與建筑其他方面的設(shè)計(jì)相復(fù)合并構(gòu)成整體，實(shí)現(xiàn)功能的多樣性，是建筑遮陽近年來最顯著的發(fā)展趨勢。復(fù)合化做法可將遮陽設(shè)計(jì)與外廊設(shè)計(jì)、屋頂設(shè)計(jì)、陽臺設(shè)計(jì)、墻面設(shè)計(jì)等復(fù)合，節(jié)約能源的同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了功能的多樣性，這種將建筑遮陽復(fù)合化的做法受到建筑師的廣泛認(rèn)可，這也是形成當(dāng)下發(fā)展趨勢的原因。

4.3創(chuàng)新化

人們對建筑遮陽的研究并不僅局限于形式和控制方面，而是逐步傾向于工藝和材料方面的創(chuàng)新，于是出現(xiàn)了多種具有獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)的新型遮陽。這些建筑遮陽雖目前未被廣泛使用，但不可否認(rèn)的是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)后成功的新型遮陽會逐步被接受，最后形成發(fā)展趨勢，這也是當(dāng)今世界科技發(fā)展的要求。

4.4規(guī)范化、專業(yè)化

現(xiàn)代工業(yè)論文范文第2篇

在現(xiàn)代工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略推廣過程中，引入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的作用主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。首先，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的引入可以為企業(yè)建立多元化的品牌效益。工商企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠形成一些對企業(yè)品牌創(chuàng)建和發(fā)展有所影響的資源，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程與工商企業(yè)聯(lián)盟存在著千絲萬縷的聯(lián)系，在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中得以形成的契約或非契約形式的關(guān)系直接影響著企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。所以說，企業(yè)集團(tuán)為了長遠(yuǎn)的發(fā)展應(yīng)該建立多元化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)對戰(zhàn)略品牌的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化，尋找網(wǎng)絡(luò)品牌與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系有效結(jié)合的發(fā)展途徑，從而不斷激發(fā)企業(yè)品牌推廣的創(chuàng)新性，刺激市場消費(fèi)，建立起可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。其次，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以促進(jìn)企業(yè)品牌人際關(guān)系的形成。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是工商企業(yè)在品牌定位過程中的重要參考依據(jù)，而且可以說品牌的創(chuàng)立者對于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的知悉程度取決于品牌創(chuàng)立人員在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中相關(guān)信息的獲取程度。目前，國內(nèi)外市場信息高度發(fā)達(dá)，很多企業(yè)的市場業(yè)務(wù)拓展很大一部分來源于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，加之網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對工商企業(yè)品牌定位的影響作用，因此網(wǎng)絡(luò)關(guān)系成為目前十分重要的商業(yè)信息來源。

2、在工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略中引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的具體措施

2.1在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中嵌入品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌效應(yīng)

在工商企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略時(shí)，事先分析自身在網(wǎng)路關(guān)系中的受眾范圍和具體影響力，然后再通過獨(dú)特的營銷模式加強(qiáng)相關(guān)品牌在運(yùn)營活動中的企業(yè)競爭力。只有在紛繁變化的市場環(huán)境中保持自身品牌的獨(dú)特性，才能不斷得到市場的青睞，贏得企業(yè)利益。將品牌戰(zhàn)略嵌入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中進(jìn)行發(fā)展，工商企業(yè)可以在最大程度上獲取網(wǎng)絡(luò)資源中的知名度﹑資金和運(yùn)作的權(quán)利。另外，隨著工商企業(yè)在社會關(guān)系中地位的不斷提升，可以進(jìn)一步為品牌戰(zhàn)略的發(fā)展提供動力。

2.2建立與社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系相適應(yīng)的特色品牌

眾所周知，由于與當(dāng)前的社會發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不太適應(yīng)，導(dǎo)致國內(nèi)很多具有悠久歷史的工商企業(yè)品牌在全球化公司的沖擊下黯然退出國內(nèi)市場。因此，如要發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的巨大潛力，除了自身的特色之外，還應(yīng)該建立起與現(xiàn)代化市場相互適應(yīng)的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。加快改變陳舊的管理模式，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展注入新鮮的血液，從根本上解決特色品牌與社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不相適應(yīng)的尷尬局面。為了確保特色品牌在社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的健康發(fā)展，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。第一，注重企業(yè)品牌的質(zhì)量管理。只有具備良好的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能在社會市場中贏取客戶的口碑，不斷擴(kuò)大商品的品牌效應(yīng)，促進(jìn)其發(fā)展速度。然而，具有特色的品牌形象的建立不是一蹴而就的，它需要長時(shí)間的積累才能夠形成，其中最為關(guān)鍵的便是商品質(zhì)量和服務(wù)水平。這就解釋了為什么現(xiàn)代化市場競爭環(huán)境中仍由部分老字號品牌屹立不倒，而一旦發(fā)生質(zhì)量問題就直接造成公司集團(tuán)破產(chǎn)的原因所在。所以，工商企業(yè)造品牌的建立和推廣過程中，應(yīng)該組織構(gòu)件完整的質(zhì)量監(jiān)督體系和相關(guān)服務(wù)平臺，確保發(fā)生問題后能夠及時(shí)彌補(bǔ)損失。第二，以人為本，重視品牌效益，把人作為企業(yè)利益的重心。具體應(yīng)該做好對淺談網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理與現(xiàn)代工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略鄧莎莎包頭輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院014030一線員工關(guān)于企業(yè)品牌形象的引導(dǎo)，建立起品牌精神和服務(wù)意識；合理地進(jìn)行人事制度改革，解決職工的薪水和獎(jiǎng)金發(fā)放問題，不斷提高員工的工作積極性﹑主動性和創(chuàng)新性。第三，加強(qiáng)工商企業(yè)的品牌意識教育，開展定期培訓(xùn)和講座等活動，強(qiáng)化工商企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的品牌意識，擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的社會網(wǎng)絡(luò)知名度。

2.3創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，推動品牌戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略實(shí)施中網(wǎng)絡(luò)關(guān)系起到基礎(chǔ)性﹑關(guān)鍵性作用，尤其在如今市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，一定要管理好社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過創(chuàng)新性手段推動工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。主要措施有以下兩點(diǎn)：第一，管理機(jī)制的改革創(chuàng)新。對工商企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級，積極進(jìn)行體制改革，不但可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工商企業(yè)內(nèi)部的潛在問題，免除后顧之憂，而且還能夠廣泛吸取社會力量，增加工商企業(yè)的發(fā)展動力。在加大公司內(nèi)部的人事制度改革過程中，還應(yīng)該注重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的依托作用，不斷開發(fā)多元化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，發(fā)展海外關(guān)系，促進(jìn)國際貿(mào)易的完成。第二，企業(yè)可以把現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的識別系統(tǒng)嵌入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系當(dāng)中。即是把品牌質(zhì)量﹑品牌標(biāo)識﹑品牌服裝和品牌服務(wù)統(tǒng)一起來，然后通過不同的經(jīng)營手段在不同領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，從而充分發(fā)揮工商企業(yè)的無形資產(chǎn)在社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的影響力，有利于企業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略推廣。

3、結(jié)束語

現(xiàn)代工業(yè)論文范文第3篇

現(xiàn)代物流是在運(yùn)輸業(yè)實(shí)現(xiàn)集裝箱化的革命性變革和集裝箱多式聯(lián)運(yùn)有了長足發(fā)展的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，它要求把物流、商品流、信息流統(tǒng)一起來，并做到既安全可靠又快捷廉價(jià)。

公路運(yùn)輸由于具有靈活、快捷、“門到門”的優(yōu)勢，是物資供應(yīng)鏈中不可缺少的“輸送帶”。我國人世后，公路運(yùn)輸行業(yè)所面臨的形勢十分嚴(yán)峻，調(diào)整行業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平，強(qiáng)化服務(wù)意識，盡早運(yùn)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)和現(xiàn)代科技手段開展物流化經(jīng)營是傳統(tǒng)公路運(yùn)輸企業(yè)擺脫困難的必然選擇。

近年來，發(fā)達(dá)國家在物流管理理論和實(shí)踐方面的發(fā)展，和它帶給公路運(yùn)輸業(yè)的巨大變革與進(jìn)步，引起國內(nèi)公路運(yùn)輸界的密切關(guān)注。對現(xiàn)代物流的研究與實(shí)踐已在我國興起，特別是作為新的市場需求和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，已為許多的傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲、貨代企業(yè)看好，在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理構(gòu)架等方面紛紛進(jìn)行調(diào)整，以期搶占物流服務(wù)市場的先機(jī)，大有一哄而上之勢。

國內(nèi)公路運(yùn)輸業(yè)目前的現(xiàn)狀是：以國有企業(yè)為主體的經(jīng)營格局己被完全打破，多種經(jīng)濟(jì)成分參入市場競爭。公路貨運(yùn)市場處于非均衡的無序競爭狀態(tài)，運(yùn)輸?shù)臒o組織、無系統(tǒng)性明顯，效率低下。在我國加人WTO的形勢下，政府有關(guān)部門對交通行業(yè)在我國人世后的發(fā)展前景十分關(guān)注，不少專家認(rèn)為，人世后交通運(yùn)輸尤其是公路運(yùn)輸前景看好，但國內(nèi)現(xiàn)有公路運(yùn)輸企業(yè)將面臨外資企業(yè)的巨大競爭壓力，形勢不容樂觀。

1999年3月，中國倉儲協(xié)會委托某咨詢機(jī)構(gòu)對中國物流市場進(jìn)行了一次典型調(diào)查。調(diào)查范圍覆蓋全國，調(diào)查對象主要是家電、電子、日化、食品等行業(yè)的40家大中型工業(yè)企業(yè)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)已由過去對單純倉儲、運(yùn)輸?shù)暮唵涡枨?，開始逐步發(fā)展到對包括倉儲運(yùn)輸在內(nèi)的綜合物流的需求;由過去對“大而全”、“小而全”、自辦物流的追求與認(rèn)可，開始逐步發(fā)展到尋求合格的第三方物流服務(wù)商。

調(diào)查表明，企業(yè)的物流全部由企業(yè)自理的約占26%，全部委托第三方的占52%。有45.3%的企業(yè)正在尋找新的物流商，其中又有75%的企業(yè)選擇新型物流公司，21.9%的企業(yè)選擇純運(yùn)輸企業(yè)，3.1%企業(yè)選擇純倉儲公司。

由此可以看出，我國物流產(chǎn)業(yè)需求潛力巨大。物流業(yè)的唯一產(chǎn)品是服務(wù)，因此其本質(zhì)是服務(wù)。就提供物流服務(wù)的企業(yè)而言，目前階段，最有可能進(jìn)行物流作業(yè)的只能是大中型運(yùn)輸企業(yè)。這些企業(yè)有必要的設(shè)備和設(shè)施，同時(shí)具備一定的信譽(yù)來承接物流業(yè)務(wù)。這正是我國大中型公路貨運(yùn)企業(yè)依靠自身優(yōu)勢擺脫目前困境的出路。

現(xiàn)代工業(yè)論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 工作輪換 組織發(fā)展

工作輪換又叫職位輪換、崗位輪換，指的是企業(yè)有計(jì)劃地按照大致確定的期限，通過安排員工從事不同的工作，考察員工的適應(yīng)能力，開發(fā)員工的多種能力。早期的工作輪換是企業(yè)主培養(yǎng)自己接班人的需要，而現(xiàn)代企業(yè)的工作輪換日益成為制度化的人力資源管理措施。

一、工作輪換的起源及內(nèi)涵

工作輪換屬于工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容。從20世紀(jì)初到現(xiàn)在，工作設(shè)計(jì)的理論經(jīng)歷了工作專業(yè)化、工作輪換、工作擴(kuò)大化、工作豐富化和工作團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段，其內(nèi)容和特點(diǎn)如表1所示。

表1 工作設(shè)計(jì)的類型和特點(diǎn)

類型 工作內(nèi)容 特點(diǎn)

工作專業(yè)化 只做很小的工序 勞動生產(chǎn)率高、員工滿意度低

工作輪換 不同崗位間的輪換 拓寬工作領(lǐng)域、提高員工滿意度

工作擴(kuò)大化 增加上、下工序的內(nèi)容 拓寬工作領(lǐng)域、提高員工滿意度

工作豐富化 增加部分主管人員的工作 員工責(zé)任感加強(qiáng)

工作團(tuán)隊(duì) 工作圍繞團(tuán)隊(duì)來設(shè)計(jì) 增強(qiáng)員工之間的協(xié)作和自我管理

工作輪換起源于工作專業(yè)化的弊端，上個(gè)世紀(jì)初，以泰羅為首的科學(xué)管理學(xué)家首先提出了工作專業(yè)化理論。工作專業(yè)化要求員工不斷重復(fù)做同樣的工作，這一理論雖然提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，卻讓工人感到枯燥而乏味，沒有工作激情。在這種情況下，人們開始探索新的工作設(shè)計(jì)方法，于是工作輪換等理論應(yīng)運(yùn)而生。

工作輪換是在工作流程不進(jìn)行很大改變的前提下，隔一個(gè)階段從一種工作崗位換到另一種工作崗位。主要目的是使員工在不同工作崗位上輪換操作，給他們提供發(fā)展技術(shù)及較全面地觀察和了解整個(gè)生產(chǎn)過程的機(jī)會，從而可以使單一的常規(guī)性工作產(chǎn)生的厭煩和單調(diào)減少到最低程度。工作輪換一般來說有兩種類型：縱向輪換和橫向輪換?？v向輪換指的是升職或降職；而橫向輪換指在水平方向上的工作變化，通常所說的工作輪換就是橫向輪換。

二、工作輪換的作用分析

（一）滿足員工的內(nèi)在需要

企業(yè)不僅要滿足員工的外在需要，即讓員工得到充足的物質(zhì)回報(bào)或財(cái)富回報(bào)，改善員工福利，而且還要滿足員工的內(nèi)在需要。內(nèi)在回報(bào)指的是員工在工作過程中得到的精神上的回報(bào)，包括工作是否給員工帶來快樂，是否讓員工被信任和認(rèn)可，是否得到應(yīng)有的尊重和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。而工作輪換能夠增強(qiáng)工作的趣味性和挑戰(zhàn)性，能夠給員工以激勵(lì)，從而更好地滿足員工的內(nèi)在需要。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在同一崗位時(shí)間長了，就會產(chǎn)生厭煩感，適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會使人有一種新鮮感，工作本身的趣味性由此產(chǎn)生。（2）當(dāng)員工面臨一個(gè)新的工作崗位，員工就面臨新崗位的挑戰(zhàn)。（3）工作輪換可以培養(yǎng)員工適應(yīng)新環(huán)境的能力，對一般員工來說，可以增加員工對多種技能的掌握；而對于管理人員，能加強(qiáng)對企業(yè)工作的全面了解，提高對全局性問題的分析能力。（4 ）在不同崗位上的輪換，可以增加員工的交流機(jī)會。（5）當(dāng)員工能勝任新的工作崗位，便可得到一種只有在工作任務(wù)完成時(shí)員工才會感到的滿足。

（二）工作輪換可以促進(jìn)員工成長

工作輪換既能夠滿足員工的職業(yè)選擇，又有利于員工的職業(yè)發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代激勵(lì)理論的觀點(diǎn)，員工的個(gè)性，包括價(jià)值觀、動機(jī)和需求等，是影響員工選擇工作時(shí)的重要因素。只有當(dāng)工作與員工的個(gè)性相適應(yīng)的時(shí)候，員工才會愿意在本崗位上長期工作。但實(shí)際，由于我國人口眾多，新增勞動力就業(yè)壓力大，很多員工在初次選擇職業(yè)的時(shí)候，往往沒有考慮到自己的職業(yè)傾向，因此通過工作輪換，可以讓那些初次選擇工作不太適合自己的員工找到更適合自己的工作。按照現(xiàn)代人力資源理論，一個(gè)人的職業(yè)生涯可以分為職業(yè)探索階段（參加工作起到25 歲左右）、職業(yè)建立階段（25 歲-35 歲）、職業(yè)中期階段（35 歲-50 歲）、職業(yè)后期階段（50 歲- 退休）。在每一個(gè)階段，人們的性格特征、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及對自身工作的認(rèn)識都是不一樣的，因此，根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段，實(shí)行相應(yīng)的工作輪換制度，可以滿足員工職業(yè)成長的需要。

（三）工作輪換可以促進(jìn)組織發(fā)展

如果一個(gè)組織內(nèi)部人員相對穩(wěn)定，缺乏人員流動，那么整個(gè)組織就將缺乏活力，不利于其長遠(yuǎn)發(fā)展。而工作輪換則是一項(xiàng)成本非常低的組織內(nèi)部局部調(diào)整和變動活動，這一調(diào)整既能夠讓員工感到新鮮，給他們工作帶來挑戰(zhàn)性，激發(fā)組織的活力，又不會給原有組織帶來太大的沖擊和破壞，使組織結(jié)構(gòu)總體上保持穩(wěn)定，并使整個(gè)組織的運(yùn)行更具有效率。

三、實(shí)施工作輪換應(yīng)該注意的問題

（一）建立完整的職位說明書以保證輪換工作的順利進(jìn)行

出于工作輪換的需要，員工所從事的工作可能比較多樣，對于不同的工作崗位，員工若能夠在短期內(nèi)勝任相關(guān)工作，則必須要有足夠的指導(dǎo)，建立職位說明書是有效途徑。職位說明書是工作分析的成果， 其編寫過程是對企業(yè)現(xiàn)有職位的盤點(diǎn)，也是一次業(yè)務(wù)流程的重組，以達(dá)到明確各職位在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)與權(quán)限、規(guī)范工作流程、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目的。建立完整的職位說明書將幫助準(zhǔn)確描述職能與職責(zé)， 劃分職位權(quán)限， 描述內(nèi)外部溝通并找出績效指標(biāo)， 對相應(yīng)任職資格也進(jìn)行了規(guī)范的描述， 在這樣的前提下進(jìn)行工作輪換， 可確立各職位間的責(zé)任與權(quán)威性， 以避免不必要的業(yè)務(wù)重疊及不必要的互相牽制。

（二）并不是所有的職位都可以輪換

在進(jìn)行工作輪換安排的時(shí)候，管理層必須充分認(rèn)識到一點(diǎn)，那就是并非所有的崗位都適合輪換。一些工作性質(zhì)完全不同的職位是無換的，由于每個(gè)員工的個(gè)性、專長以及以前所從事的工作存在較大差異，即便是再優(yōu)秀的人才，也會遭遇專業(yè)的瓶頸，不可能在所有的崗位上都表現(xiàn)得非常出色。另外一些過于敏感或具有高度機(jī)密性的崗位也不適合輪換。不合適的工作輪換不僅不利于員工自身發(fā)展，也會給企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

（三）輪換前必須做好教育和培訓(xùn)工作

進(jìn)行工作輪換，很多員工都會擔(dān)任新的職務(wù)，從事與以往工作不相同的工作，在這種情況下，為了使輪換的員工迅速進(jìn)入狀況，在輪換前開展充分的教育和培訓(xùn)工作是非常有必要的，這可以使員工盡快適應(yīng)新的工作，提高工作輪換的效率。此外，輪換前還必須對中層管理者們進(jìn)行企業(yè)整體與團(tuán)隊(duì)觀念的教育， 讓他們意識到輪換不僅對優(yōu)秀的員工有利， 而且對他們所在部門也是有利的， 應(yīng)通過輪換打破部門間的隔閡。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙曙明.人才資源管理研究[M].中國人民大學(xué)出版社.2001

現(xiàn)代工業(yè)論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；文化；特征；功能

企業(yè)文化是一種亞文化，從廣義上說，是指企業(yè)在社會實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的綜合；從狹義上講，企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的獨(dú)具特色的思想意識、價(jià)值觀和行為方式。所以企業(yè)文化通常是指以價(jià)值觀為核心的企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)及其外在表現(xiàn)。

1 現(xiàn)代企業(yè)文化理論的產(chǎn)生

20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化理論在管理理論中脫穎而出，很快引起理論界和企業(yè)界的關(guān)注，此后迅速發(fā)展，成為全球的管理潮流。企業(yè)文化理論不同于傳統(tǒng)的管理理論和行為科學(xué)理論，它是當(dāng)代資本主義管理理論的新發(fā)展，是市場經(jīng)濟(jì)條件下先進(jìn)管理思想的新綜合。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生，是美日兩個(gè)國家比較管理學(xué)的研究成果。第二次世界大戰(zhàn)以后，美國企業(yè)得益于先進(jìn)的管理理論和科學(xué)技術(shù)，獲得了長足的發(fā)展。但是從20世紀(jì)70年代初期的石油危機(jī)以后，美國企業(yè)的優(yōu)勢遭到了嚴(yán)重的削弱，勞動生產(chǎn)效率下降，企業(yè)競爭力下降。與此同時(shí)，日本企業(yè)卻以驚人的速度趕超上來，其高質(zhì)量、低價(jià)格的產(chǎn)品具有強(qiáng)大的競爭力，對美國企業(yè)形成了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。日本企業(yè)的成功吸引了許多美國的企業(yè)家和學(xué)者到日本去深入調(diào)查研究，他們發(fā)現(xiàn)從表面上看，美國和日本兩國的管理模式存在著一定的差異，而潛藏在這種差異背后的則是兩國的文化，包括社會文化和企業(yè)文化的差異。美國管理學(xué)界在20世紀(jì)80年代初期推出了四本著作：《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《企業(yè)文化》、《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》，當(dāng)時(shí)被稱為新潮流的“四重奏”。這些著作在全球產(chǎn)生了廣泛的影響，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。

2 現(xiàn)代企業(yè)文化的特征

現(xiàn)代企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)亞文化，從屬于民族文化的大文化，但不同于其他類型的亞文化。

2.1 現(xiàn)代企業(yè)文化具有繼承性

現(xiàn)代企業(yè)文化作為一種亞文化，必然受到民族文化的影響，繼承民族文化的特點(diǎn)，帶有民族文化的烙印。比如，受本民族文化的影響，美國的企業(yè)文化帶有創(chuàng)新、個(gè)人主義、理性主義色彩，而英國的企業(yè)文化則帶有較強(qiáng)的貴族化的特點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)文化同時(shí)也延續(xù)了企業(yè)自身的文化傳統(tǒng)和特色，這一點(diǎn)在西方一些發(fā)展歷史較長的企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)文化具有人本性

強(qiáng)調(diào)人的重要性，是現(xiàn)代企業(yè)文化的一大特點(diǎn)。企業(yè)是人的企業(yè)，企業(yè)文化是以人為主體的文化。所以，企業(yè)文化必然體現(xiàn)出強(qiáng)烈的人本主義色彩。人的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)、決定企業(yè)文化的品質(zhì)。其他，如機(jī)器設(shè)備、廠房、土地等生產(chǎn)要素，如果離開了人，那只能是一堆廢物。從這個(gè)角度理解，企業(yè)文化就是以人為中心的，以文化引導(dǎo)為手段的管理思想。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)文化具有獨(dú)特性

現(xiàn)代企業(yè)的社會背景不同、所有制性質(zhì)不同、生產(chǎn)方式不同、發(fā)展歷史不同、行業(yè)性質(zhì)不同、經(jīng)營者和員工的基本素質(zhì)也不盡相同。這些都是造成企業(yè)文化獨(dú)特性的原因。越是成功的企業(yè)，企業(yè)文化的特征也就越明顯。單個(gè)企業(yè)文化的獨(dú)特性決定了企業(yè)文化的多樣性。從創(chuàng)建企業(yè)文化的角度出發(fā)，也要堅(jiān)持企業(yè)文化的獨(dú)特性，只有特色鮮明，才能與同類型企業(yè)、其他企業(yè)區(qū)別開來，從而提高企業(yè)自身的競爭力。

2.4 現(xiàn)代企業(yè)文化具有穩(wěn)定性

雖然企業(yè)文化不是一成不變的，要隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，但是它又具有相對的穩(wěn)定性。也就是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)文化能保持一個(gè)穩(wěn)定的面貌，這是企業(yè)文化發(fā)揮其功能的基礎(chǔ)。否則，員工的思想和行為就會失去標(biāo)準(zhǔn)和向?qū)?。企業(yè)文化也不能因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的更換、某些員工的調(diào)動而變動。穩(wěn)定的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚職工精神、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的基礎(chǔ)。

2.5 現(xiàn)代企業(yè)文化具有時(shí)代性

企業(yè)是具體的，企業(yè)文化也是具體的，它們存在于一定的時(shí)代、空間中，現(xiàn)代企業(yè)文化的形成與發(fā)展就必然帶有時(shí)代的特色，甚至就是時(shí)代的產(chǎn)物。一個(gè)時(shí)代的政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、社會結(jié)構(gòu)、文化發(fā)展、國民素質(zhì)等都會對企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)的影響。比如在我國在20世紀(jì)50年代所成型的“鞍鋼文化”以及60年代的“大慶文化”等都深刻地反映了當(dāng)時(shí)時(shí)代的特定風(fēng)貌。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，銳意改革、大膽創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、市場競爭、經(jīng)濟(jì)效益等觀念已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

2.6 現(xiàn)代企業(yè)文化具有開放性與可塑性

作為一種理論，企業(yè)文化是涉及管理學(xué)、行為學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、文化學(xué)等多學(xué)科的交叉學(xué)科，綜合性強(qiáng)。它的內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、價(jià)值觀、最高目標(biāo)、職工交往準(zhǔn)則等許多因素，所以企業(yè)文化必須體現(xiàn)出較強(qiáng)的包容性與開放性。企業(yè)文化必須是一種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的開放性文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化本身就是開放性的產(chǎn)物，是企業(yè)管理吸收其他學(xué)科的最新成果發(fā)展起來的邊緣學(xué)科和文化形態(tài)。企業(yè)文化是動態(tài)的，受市場條件、社會因素和企業(yè)自身情況的變化而變化，具有可塑性。同時(shí)，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，企業(yè)文化也應(yīng)該吸收競爭對手和國際跨國企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和政策，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)文化的主要功能

現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，具有潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦同卓越的企業(yè)家、科學(xué)的管理相結(jié)合，就被廣大職工所認(rèn)同、所接受，不僅成為企業(yè)無形的精神支柱，形成巨大的凝聚力和活力，而且將產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.1 現(xiàn)代企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能

現(xiàn)代企業(yè)文化反映廣大員工的共同的價(jià)值觀和利益追求，對每個(gè)員工具有強(qiáng)大的感召力，把每個(gè)員工的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上，使人們自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作。同時(shí)，企業(yè)本身的發(fā)展方向也需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。這兩個(gè)影響的范圍是重合的，員工的行為決定著企業(yè)的行為，企業(yè)的行為又反過來影響著員工的行為和素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為，與國家和社會的要求相協(xié)調(diào)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)起企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)文化具有凝聚功能

現(xiàn)代企業(yè)文化的凝聚功能是通過企業(yè)文化建設(shè)而使企業(yè)對員工所產(chǎn)生的向心力和凝聚力。企業(yè)文化反映員工的意愿和意志，體現(xiàn)員工的利益，能夠把員工團(tuán)結(jié)一起。共同的價(jià)值觀和意志的信念目標(biāo)能夠促成員工在待人處事等方面的共識，形成一個(gè)協(xié)調(diào)融洽、配合默契的高效率的生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力和較大的競爭力。

3.3 現(xiàn)代企業(yè)文化具有激勵(lì)功能

激勵(lì)是通過物質(zhì)的或者精神的外在刺激，使員工產(chǎn)生積極進(jìn)取、努力工作的思想和行為?，F(xiàn)代企業(yè)文化是一種精神激勵(lì)，比起物質(zhì)激勵(lì)，其適應(yīng)性更強(qiáng)、作用更持久。企業(yè)文化的激勵(lì)功能是指通過正確的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)倫理等在員工心目中滲透，最終使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和自豪感，鼓舞員工為企業(yè)大發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)。企業(yè)文化的激勵(lì)功能是通過滿足員工的高層次需要來發(fā)揮作用的。主要是通過積極向上的企業(yè)精神對職工需求的滿足，激發(fā)員工的進(jìn)取心，把潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；通過確立科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)，激勵(lì)員工最充分地發(fā)揮其智力、體力和技術(shù)才能，保持工作的高效率；通過確立正確的價(jià)值觀，使企業(yè)員工認(rèn)識到自己工作的意義，激勵(lì)員工努力工作。

3.4 現(xiàn)代企業(yè)文化具有規(guī)范功能

現(xiàn)代企業(yè)文化雖然是非強(qiáng)制性的行為準(zhǔn)則，但是卻對每一位員工的思想和行為都起著有效的規(guī)范作用。它的規(guī)范功能發(fā)揮作用的機(jī)制主要是通過培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感、自豪感、歸屬感、優(yōu)勝感、責(zé)任感等情感因素，使員工的思想和行為與企業(yè)文化統(tǒng)一起來、一致起來。對于那些符合企業(yè)文化精神發(fā)展的言行，人們給予贊揚(yáng)和鼓勵(lì)；對于那些違背企業(yè)文化發(fā)展要求的言行，人們會給予批評。這樣，員工就會逐漸形成以企業(yè)文化為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的思想和行為方式，產(chǎn)生以企業(yè)文化為主導(dǎo)的“從眾行為”。

3.5 現(xiàn)代企業(yè)文化具有輻射功能

現(xiàn)代企業(yè)文化形成以后，特別是在其發(fā)展到較高水平后，不僅會對企業(yè)本身產(chǎn)生強(qiáng)烈的感染力，還會傳播、輻射到企業(yè)外部，對社會文化（其他企業(yè)的文化、社區(qū)文化、民族文化等）產(chǎn)生重大影響。企業(yè)文化的這種“自我表現(xiàn)”功能，不僅提高了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，優(yōu)化了企業(yè)自身的形象，同時(shí)也會對社會文化的凈化、改進(jìn)和提高起到積極的推動作用。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)管理的創(chuàng)新體現(xiàn)，具有持久的生命力。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性工程，企業(yè)文化的形成與發(fā)展是一項(xiàng)需要長時(shí)間、投入大的系統(tǒng)性工程。在企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)過程中，必須要確立建設(shè)企業(yè)文化工作的優(yōu)先地位，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在具體建設(shè)過程中，既需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)、身體力行，也需要企業(yè)員工的普遍認(rèn)同和貫徹執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張立馳.企業(yè)文化的個(gè)性建設(shè)與現(xiàn)實(shí)意義[J].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2011,4.