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兼職工作經(jīng)驗總結(jié)范文第1篇

公路工程監(jiān)理工作往往線長點多，露天作業(yè)，時間和空間跨度大，自然及人為影響因素多?，F(xiàn)階段的一些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員往往對監(jiān)理服務(wù)的工作質(zhì)量的提高和創(chuàng)新不夠熱心。本人曾當(dāng)任過業(yè)主代表、監(jiān)理員、總監(jiān)。對如何提高公路工程監(jiān)理服務(wù)的工作質(zhì)量提出如下的幾點建議和經(jīng)驗總結(jié)，供同行的業(yè)主和總（專）監(jiān)們批評及借鑒。

1.提高監(jiān)理服務(wù)的工作質(zhì)量首先要選擇優(yōu)秀的監(jiān)理服務(wù)單位和有經(jīng)驗的總監(jiān)。優(yōu)秀的監(jiān)理服務(wù)單位不一定是資質(zhì)等級高的，等級不高的公路工程在招標(biāo)時對監(jiān)理服務(wù)單位資質(zhì)等級定得過高，反而讓選擇面變窄，不利于一些重信守法且資質(zhì)等級不高的單位中標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)上隨便一搜，便可找到不少要拿錢找人家去掛證以提高資質(zhì)等級的，資質(zhì)等級高的信用等級不一定也高。因此比選擇監(jiān)理服務(wù)單位更重要的是選擇進場主要監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)，一個有經(jīng)驗且能夠到位的總監(jiān)對監(jiān)理服務(wù)的工作質(zhì)量起決定作用。總監(jiān)是權(quán)力的主體，也是責(zé)任的主體，是監(jiān)理服務(wù)工作的領(lǐng)頭人和團隊技術(shù)權(quán)威。在工程的初始階段，主要監(jiān)理人員的經(jīng)驗對提高工程的質(zhì)量，保證進度，降低工程造價和避免各種不利因素的影響有很大的幫助。而這只有在監(jiān)理人員深入工地現(xiàn)場，領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖的前提下才有可能較好實現(xiàn)的。主要監(jiān)理人員也只有深入工地現(xiàn)場，才有可能做到動態(tài)管理，減少和杜絕安全、環(huán)保事故的發(fā)生。因此，在監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)書里，要明確對監(jiān)理單位更換投標(biāo)主要監(jiān)理人員進駐工地的，給予重罰。此條還可將一些掛靠投標(biāo)的不法行為震懾出局（掛靠投標(biāo)的其監(jiān)理人員大多臨時拼湊，更換頻率大），在實際工作中曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理單位更換投標(biāo)主要監(jiān)理人員，更換后進駐工地的“監(jiān)理人員”所持證書網(wǎng)上一查是假證。業(yè)主還可在監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)書里，要求開工后進場的主要監(jiān)理人員離開工地要向業(yè)主請假，防止主要監(jiān)理人員多標(biāo)赴會走過場。

2.工地監(jiān)理部成立后，首先應(yīng)以書面并粘貼上墻方式明確工作制度(含休息請假人的工作交接程序)，職位權(quán)限、工作責(zé)任到人。主要是按照監(jiān)理規(guī)范明確各級監(jiān)理人員簽字和審查批復(fù)權(quán)限，并規(guī)定旁站、巡視、計量和實驗檢測的相應(yīng)責(zé)任人。對一些工程量大的隱蔽工程和關(guān)鍵部位的覆蓋檢查方式，應(yīng)當(dāng)和業(yè)主溝通取得一致意見。明確由兩名監(jiān)理人員或由業(yè)主代表、監(jiān)理人員、施工方代表三方共同現(xiàn)場確認(rèn)，確保工程隱蔽簽證的公正和關(guān)鍵部位工作質(zhì)量。專監(jiān)要做好本專業(yè)工作（包括對本專業(yè)監(jiān)理員工作的指導(dǎo)）?？偙O(jiān)指導(dǎo)檢查監(jiān)理工作、主持例會、控制關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量，更重要的是發(fā)揮主要監(jiān)理人員的技術(shù)和經(jīng)驗，對影響工程質(zhì)量、進度的因素進行動態(tài)管理，預(yù)先控制措施選擇，減少對業(yè)主索賠事件的發(fā)生等。讓業(yè)主能在合同規(guī)定的時間內(nèi)，以較合理的投資取得工程的設(shè)計使用功能。總監(jiān)對實驗檢測和復(fù)測測量工作，也要以書面上墻方式明確各分項工程的抽查檢（復(fù)）測頻率，督促和檢查監(jiān)理人員及時完成，及時匯報。如能每周組織中、初級監(jiān)理人員進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作指導(dǎo)，會有不錯的效果。另外，一個監(jiān)理人員同被管理的施工人員天天見面，時間長了，容易發(fā)生兩種情況。一種是兩人產(chǎn)生同志般的友誼，所見略同，管理不力。另一種是兩人各持己見，互相指責(zé)。發(fā)生了兩這種情況，工作都不好開展，總監(jiān)可在該分項工程完工時，調(diào)整該監(jiān)理人員的被管理對象和管理標(biāo)段。

3.對設(shè)計變更的控制，也是總監(jiān)的主要工作內(nèi)容。當(dāng)前的一些施工單位不少是分包和掛靠投標(biāo)的，不平衡報價現(xiàn)象嚴(yán)重。有一些把工程前期的工程量投標(biāo)價報得很高，后期的工程投標(biāo)價報得很低，這樣它就能輕易中標(biāo)。后期的工程如果業(yè)主不同意變更的話，他敢丟著爛。反正他前期的工程已經(jīng)計量了，后期的工程不干他也不會虧。對于這種情況，總監(jiān)應(yīng)預(yù)先采取控制措施。另一種不平衡報價也是為了設(shè)計變更，把工程量可能增加項目投標(biāo)價報得很高，開工后要求設(shè)計變更使該工程量增加。把工程量可能減少的項目投標(biāo)價報得很低，開工后要求設(shè)計變更使該工程量減少或取消。另外的一些由施工單位提出的變更往往是為了方便施工、利用剩余土石方、節(jié)約機械臺班、加快工程進度等等，本人所接觸的施工單位提出的變更沒有一個是為了降低工程造價的。這里既是給監(jiān)理展現(xiàn)水平的一個空間，也是監(jiān)理服務(wù)的工作內(nèi)容，這就要求總監(jiān)要熟悉圖紙，深入現(xiàn)場，了解市場，及時的提出一些可行的有技術(shù)含量的方案來和業(yè)主及施工方共同探討。在符合法規(guī)，有利于安全、環(huán)保和工程目的前提下，爭取業(yè)主及施工方共贏。這也有助于監(jiān)理服務(wù)的工作的開展?，F(xiàn)實工作中，一個不善于和業(yè)主溝通，不去關(guān)心施工方經(jīng)濟效益及合同權(quán)益的監(jiān)理，就是技術(shù)水平、職業(yè)道德水平很高，人家不配合，工作也難以開展。在一些地區(qū)，工程結(jié)算前，審計部門就加入和參與了工程變更的復(fù)核和審察，這對國家投資項目的資金管理是有益的。也可以看成是對監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量的一次檢查。

4.公路工程施工時線長點多，人員分散，總監(jiān)不好管理。因此， 在監(jiān)理服務(wù)工作中，應(yīng)盡可能地引入數(shù)碼和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強監(jiān)理工作的內(nèi)部和外部的制衡及監(jiān)督，提高監(jiān)理服務(wù)工作的客觀性、及時性、公正性，總監(jiān)還可以根據(jù)拍照相片了解監(jiān)理人員的工作情況。在具體施行前，首先要責(zé)任到人，設(shè)備到人（沒有數(shù)碼相機的也可用200萬像素以上的拍照手機），明確所有須簽證的隱蔽工程都須拍照。相片內(nèi)要求有顯示日期、時間，至少有一張細部成像照，有一張背景成像照。數(shù)碼相片要在規(guī)定時間內(nèi)上傳到業(yè)主和監(jiān)理部指定的公共郵箱讓大家觀看和下載，以加強監(jiān)理工作的內(nèi)部監(jiān)督。工程計量表所有隱蔽簽證都須附照片，牽涉到變更或基坑開挖的要附開挖前和開挖后對比照片。必要時，對重要地段甚至可安裝監(jiān)控攝像并連接上網(wǎng)，讓監(jiān)理、業(yè)主、主管監(jiān)督部門等可隨時上網(wǎng)查看。政府部門都被要求要政務(wù)公開，費用公開，何況是社會監(jiān)理服務(wù)工作，更應(yīng)該上網(wǎng)公開，以加強監(jiān)理工作的外部監(jiān)督。這不僅對一些施工質(zhì)量差又喜歡用“糖衣炮彈”擺平業(yè)主和監(jiān)理的施工單位將是個有力的促進，對提高工程監(jiān)理服務(wù)的工作質(zhì)量水平也是個有力的監(jiān)督。在我國工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)項目監(jiān)理制度，是改革開放后引進的一種建設(shè)項目管理模式，我國目前采用的是 公司和監(jiān)理工程師相結(jié)合的模式。這種模式在實際工作中發(fā)現(xiàn)有一些是私人老板掛靠監(jiān)理單位投標(biāo)的，這些人往往是沒有專業(yè)背景和監(jiān)理資格的投機分子，這些人大都唯利是圖，沒有什么職業(yè)道德可言。工程監(jiān)理投標(biāo)市場的違法案例中，總有他們的身影。監(jiān)理人員如不按他們的個人要求開展工作，他可以把這個監(jiān)理人員更換掉，再到人才市場上去招聘。本來需要8個監(jiān)理人員進場的項目，他可以進場4個監(jiān)理人員，用剩下的2個人的工資來制作“糖衣炮彈”打通各種關(guān)節(jié)，他還可以多賺另外2個的工資和費用。這種掛靠監(jiān)理模式管理下的建設(shè)項目，出現(xiàn)“豆腐渣”工程并不奇怪。造成監(jiān)理人員的社會地位和職業(yè)行象差，一些有經(jīng)驗有監(jiān)理資格的監(jiān)理工程師離開監(jiān)理工作崗位。據(jù)資料介紹，英國目前采用的是獨立監(jiān)理工程師模式，這種模式能較好的發(fā)揮監(jiān)理工程師的獨立性，提升監(jiān)理工程師的責(zé)任感。在我國實行這種模式不現(xiàn)實，也不一定會有非常好的效果。但是，如果我們能借鑒這種模式，制定法規(guī)規(guī)定只有監(jiān)理工程師才能掛靠本單位參與工程監(jiān)理投標(biāo)，總監(jiān)掛證上崗。這不僅發(fā)揮了監(jiān)理工程師對監(jiān)理單位的監(jiān)督作用，讓不法分子無孔可鉆，又能提升監(jiān)理工程師的工程管理熱情和責(zé)任感，將有效制止“豆腐渣”工程出現(xiàn)。這樣的制度創(chuàng)新能進一步完善后實施相信一定會利國利民的，但這須要我們這些專業(yè)人士的奔走呼吁，否則外行的人不了解，制定法規(guī)的人大代表也不知道。這樣的法規(guī)制度如果能在監(jiān)理工作管理獲得成功，在施工工作管理上也能有很好借鑒。

兼職工作經(jīng)驗總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：工科職院；經(jīng)管類專業(yè)；發(fā)展出路；頂崗實習(xí)；專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)

中圖分類號：G718 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-5727（2012）03-0139-02

經(jīng)管類專業(yè)因其就業(yè)面廣、開辦成本相對較低而受到國內(nèi)眾多院校青睞。一些原來只開辦理工科專業(yè)的職業(yè)學(xué)院，隨著高等職業(yè)教育的發(fā)展和社會需求增加也都開辦了經(jīng)管類專業(yè)。工科職院經(jīng)管類專業(yè)的開辦存在盲目上馬、遍地開花現(xiàn)象，存在專業(yè)設(shè)置過急、新專業(yè)發(fā)展緩慢以及專業(yè)定位不準(zhǔn)等問題。在工科類職業(yè)學(xué)院里，經(jīng)管類專業(yè)因不是主體專業(yè)往往不受重視，學(xué)校投入較少；與經(jīng)管類院校相比，其師資與實訓(xùn)條件相差甚遠。在“內(nèi)憂外患”的形勢下，工科類職業(yè)院校經(jīng)管類專業(yè)要在校內(nèi)站穩(wěn)腳跟，在國內(nèi)眾多經(jīng)管類專業(yè)競爭中突圍，就得尋找適合自己特點的專業(yè)建設(shè)之路。筆者總結(jié)多年工作經(jīng)驗認(rèn)為，工科職院經(jīng)管類專業(yè)總的專業(yè)建設(shè)思路應(yīng)是先外延再內(nèi)涵，以就業(yè)為指導(dǎo)，以服務(wù)為宗旨，以校外頂崗實習(xí)為著力點，以專業(yè)技能競賽為突破口，以專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)為根，以師資隊伍建設(shè)為本。

以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨

以高就業(yè)率為立身之本 縱觀歷史，事業(yè)成功者皆為順應(yīng)歷史潮流者。工科職院經(jīng)管類專業(yè)要發(fā)展，首先要分析國家形勢和自身情況，明確任務(wù)。從國家形勢看，十七大提出加快發(fā)展職業(yè)教育，教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》明確提出職業(yè)教育的辦學(xué)方針是：以就業(yè)為指導(dǎo)，以服務(wù)為宗旨。就業(yè)問題始終應(yīng)作為職業(yè)院校工作的重中之重。而從經(jīng)管類專業(yè)在工科職院面臨的形勢看：校內(nèi)大多數(shù)教職工是理工科出身，甚至大部分學(xué)校本身是行業(yè)學(xué)校，對經(jīng)管類專業(yè)不太了解，覺得工科專業(yè)技能性強，招生就業(yè)不愁，似乎沒有必要開辦經(jīng)管類專業(yè)。從生源狀況看，由于工科職院的校名帶有鮮明的工科特色，報考者多沖著學(xué)校特色專業(yè)而來，傳統(tǒng)的重理輕文的思想更加劇了經(jīng)管類專業(yè)的壓力。工科職院的經(jīng)管類專業(yè)必須力抓就業(yè)問題，以高就業(yè)率來獲得校內(nèi)教職工認(rèn)可和吸引優(yōu)質(zhì)生源，這也是工科職院經(jīng)管類專業(yè)開辦之初的首要任務(wù)。

將營銷觀念應(yīng)用于就業(yè)工作 有些工科職院，全省一個行業(yè)只有一兩所同類院校，與行業(yè)聯(lián)系緊密的特色專業(yè)就業(yè)競爭相對較小。而經(jīng)管類專業(yè)幾乎所有職院都已開辦，而且就業(yè)面廣，批量用人的單位很少，聯(lián)系就業(yè)單位難度較大。要提高就業(yè)率，需“走出去，引進來”，系部領(lǐng)導(dǎo)和教職工要轉(zhuǎn)變觀念，在完成教學(xué)工作之余，將自己定位為推銷員、業(yè)務(wù)員角色，實行“全員營銷”。只是推銷員通常推銷的是公司產(chǎn)品，而教職工推銷的是“畢業(yè)生”。應(yīng)將4P營銷理論（4P，即Product，Price，Promotion和Place）應(yīng)用于就業(yè)工作，先作就業(yè)“市場調(diào)查”，進行對口就業(yè)單位和就業(yè)區(qū)域的“市場細分”和“市場定位”，帶上名片和專業(yè)介紹資料，上門到各企業(yè)進行推介，暫時沒有用人需求的也留下聯(lián)系方式，以期日后有合作機會。同時應(yīng)號召教職工聯(lián)系同學(xué)、親友，引進就業(yè)單位，介紹學(xué)生就業(yè)。在初期全面出擊后，根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)反饋情況，再開始篩選就業(yè)單位，提高就業(yè)質(zhì)量，逐步建立穩(wěn)定的實習(xí)就業(yè)基地，進入“訂單”培養(yǎng)、工學(xué)結(jié)合等更深入的校企合作階段。

以校外頂崗實習(xí)為著力點

以校外實習(xí)彌補校內(nèi)實訓(xùn)條件不足 工科職院在教學(xué)經(jīng)費緊張的情況下，一般主要建設(shè)特色專業(yè)實訓(xùn)室，而縮減經(jīng)管類專業(yè)實習(xí)實訓(xùn)投資，很多經(jīng)管類專業(yè)開辦之初是空手辦學(xué)，實踐課流于形式。在校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)條件不足的情況下，要提高學(xué)生動手能力，強化職業(yè)技能培養(yǎng)，只有開拓校外實習(xí)實訓(xùn)基地，搭建校外認(rèn)識實習(xí)、課程實習(xí)、崗位實習(xí)、頂崗實習(xí)平臺。校外頂崗實習(xí)既能給學(xué)生提供真實的工作環(huán)境，使學(xué)生的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)顯著提高，又可以讓教師下企鍛煉，了解企業(yè)用人需求和崗位技能標(biāo)準(zhǔn)。校外實習(xí)表現(xiàn)好的學(xué)生可能會被企業(yè)留下直接就業(yè)，對提高畢業(yè)生就業(yè)率有很大促進作用。

做好頂崗實習(xí)的組織與管理 經(jīng)管類專業(yè)頂崗實習(xí)點往往比較分散，管理難度大。應(yīng)認(rèn)真研究頂崗實習(xí)中的問題，作好頂崗實習(xí)前的準(zhǔn)備工作，推行校外頂崗實習(xí)程序化管理：程序一是系部選擇確定實習(xí)點。實習(xí)點的選擇對整個頂崗實習(xí)任務(wù)能否圓滿完成至關(guān)重要。管理混亂、員工素質(zhì)差的實習(xí)單位會使學(xué)生很難適應(yīng)，導(dǎo)致學(xué)生在實習(xí)中途“開小差”或與實習(xí)單位員工起沖突。如果學(xué)生都在一個實習(xí)點實習(xí)，看起來容易管理，其實同班學(xué)生容易因崗位安排問題起矛盾。所以，系部至少應(yīng)確定兩到三個管理較規(guī)范的實習(xí)單位供一個專業(yè)的學(xué)生挑選。程序二是學(xué)生頂崗實習(xí)意向調(diào)查。強制學(xué)生頂崗實習(xí)會導(dǎo)致部分學(xué)生產(chǎn)生逆反心理，因此實習(xí)前應(yīng)對學(xué)生進行調(diào)查，征求學(xué)生意愿，在專業(yè)大部分學(xué)生愿意頂崗情況下，統(tǒng)計學(xué)生愿意去的地區(qū)和想從事的崗位。程序三是引進實習(xí)單位宣講招聘。雖然是頂崗實習(xí)，也應(yīng)讓單位和學(xué)生雙向選擇。程序四是簽訂實習(xí)協(xié)議，包括校企合作頂崗實習(xí)協(xié)議書、學(xué)生頂崗實習(xí)申請書、承諾書和家長知情書。程序五是頂崗實習(xí)前的教育與動員。應(yīng)將頂崗實習(xí)教育真正作為一門課程寫入專業(yè)人才培養(yǎng)方案，編寫頂崗實習(xí)教育教材和實習(xí)指導(dǎo)書。程序六是頂崗實習(xí)的追蹤與監(jiān)控。應(yīng)制定和完善頂崗實習(xí)管理辦法，做好頂崗實習(xí)安排，制定出頂崗實習(xí)突發(fā)事件的處理預(yù)案，明確頂崗實習(xí)中系部、專業(yè)教研室、專業(yè)指導(dǎo)教師、企業(yè)兼職教師、輔導(dǎo)員和實習(xí)點學(xué)生負(fù)責(zé)人各自職責(zé)，師生定期聯(lián)系，做好工作記錄。程序七是頂崗實習(xí)考核與總結(jié)表彰，學(xué)生在頂崗實習(xí)工作中要填寫實習(xí)日志，撰寫實習(xí)報告，由本校實習(xí)指導(dǎo)教師和企業(yè)指導(dǎo)教師共同進行實習(xí)考核與成績評定。頂崗實習(xí)結(jié)束后，及時做好實習(xí)經(jīng)驗總結(jié)與交流，表彰優(yōu)秀實習(xí)生和優(yōu)秀實習(xí)指導(dǎo)教師。從而，以嚴(yán)密的程序化管理保證頂崗實習(xí)的順利進行。

以專業(yè)技能競賽為突破口

以專業(yè)技能競賽為突破口，加強對外交流 在提高就業(yè)率來確立校內(nèi)地位，以頂崗實習(xí)來提高學(xué)生職業(yè)技能的同時，工科職院經(jīng)管類專業(yè)還應(yīng)加強對外交流，以期在對手如云的經(jīng)管類院校中占據(jù)一席之地。策略就是以專業(yè)技能競賽為突破口，讓其他經(jīng)管類院?；?qū)I(yè)認(rèn)識、了解自己。應(yīng)選取師資隊伍最強的項目參加教育部高職高專工商管理教學(xué)指導(dǎo)委員會舉辦的專業(yè)技能比賽，通過在比賽中嶄露頭角贏得關(guān)注。同時，應(yīng)力爭主辦省級賽事、參加本省專業(yè)技能競賽和技能狀元比賽，首先在省內(nèi)取得一定影響。

以專業(yè)技能競賽為突破口，提高學(xué)生核心競爭力 在參加高層次技能競賽、熟悉技能競賽評比標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)在校內(nèi)指導(dǎo)學(xué)生成立專業(yè)協(xié)會，開展一系列專業(yè)技能競賽活動。如企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬競賽、會計科目撲克大賽、營銷案例大賽、商務(wù)談判競賽等。通過比賽，增強學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生探索、創(chuàng)新精神，提高學(xué)生的職業(yè)技能，做到專業(yè)人才培養(yǎng)方案與職業(yè)技能鑒定、職業(yè)技能競賽對接。

以專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)為根

專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量之根 開展校外頂崗實習(xí)、專業(yè)技能競賽可以算是專業(yè)的外延建設(shè)。高職培養(yǎng)目標(biāo)是高素質(zhì)技能型人才，人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高最終取決于專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。做好專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，才能大幅提高就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，才有可能扎實深入地進行頂崗實習(xí)、校企合作，專業(yè)技能競賽才能有更好的成績。專業(yè)所培養(yǎng)的人才就是專業(yè)的“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”契合社會要求，質(zhì)量提高了，同其他“產(chǎn)品”相比才更有競爭力，才更容易“推銷”。所以，工科職院經(jīng)管類專業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵是加強內(nèi)涵建設(shè)，建設(shè)成為省級、國家級重點專業(yè)。

工科職院經(jīng)管類專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)要以特色取勝 深化高職教育改革是大勢所趨，加強專業(yè)建設(shè)也勢在必行，但各院校、各專業(yè)的改革，應(yīng)根據(jù)各自不同的情況和外部環(huán)境條件來組織實施。經(jīng)管類專業(yè)絕不能看別的學(xué)校有什么就辦什么，最忌戰(zhàn)略定位不清晰、不準(zhǔn)確。工科職院經(jīng)管類專業(yè)招生規(guī)模相對而言不會很大，在專業(yè)就業(yè)面廣的情況下教學(xué)難以面面俱到，須根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需要和實習(xí)就業(yè)基地建設(shè)情況，以及院校依托的行業(yè)特點，進行專業(yè)定位，確定專業(yè)方向和特色。要把經(jīng)管類專業(yè)的設(shè)置和本校的特色結(jié)合起來，不能照搬經(jīng)管類職院的專業(yè)設(shè)置模式，也不要致力于發(fā)展專業(yè)齊全的經(jīng)管學(xué)科體系，而應(yīng)堅持重點發(fā)展和特色發(fā)展的方針，對經(jīng)管類專業(yè)設(shè)置進行合理布局，在堅持整體性的同時走特色發(fā)展道路。如建筑類職院會計系開設(shè)工程會計方向、工程造價方向等，可依托行業(yè)優(yōu)勢尋求實習(xí)就業(yè)渠道。要充分認(rèn)識外界環(huán)境的作用，既要認(rèn)清學(xué)校的層次，找準(zhǔn)發(fā)展的方向，并充分體現(xiàn)出自身特色，又要認(rèn)真研究市場周邊環(huán)境，積極主動地加強與政府、社會和企業(yè)的聯(lián)系與合作，多方面爭取各種發(fā)展資源。同時，要加強校際間合作的力度，增長見識，拓展思路，從而縮小和優(yōu)勢院校的差距。要善于總結(jié)提煉，豐富工學(xué)結(jié)合的內(nèi)涵，使專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)以特色取勝。

以點帶面做好專業(yè)內(nèi)涵建設(shè) 專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)包括人才培養(yǎng)模式、課程建設(shè)、專業(yè)教學(xué)團隊和實踐教學(xué)條件的建設(shè)。這四方面是相輔相成的。對于創(chuàng)辦歷史不長的工科職院經(jīng)管類專業(yè)而言，可選取重點，以點帶面促進專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。首先是改革人才培養(yǎng)模式。由于人才培養(yǎng)模式影響著課程體系的構(gòu)建，因此，加強工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的研究和實踐，加強工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式的實踐和改革是高職人才培養(yǎng)工作應(yīng)首先解決的問題。世界各國職業(yè)教育的核心都是工學(xué)結(jié)合，但對于經(jīng)管類專業(yè)而言，工作過程不太好明確劃分，應(yīng)探索各有特色的工學(xué)結(jié)合模式，如選取典型企業(yè)進行工作過程分析。其次是課程建設(shè)。經(jīng)管類專業(yè)的課程建設(shè)應(yīng)拋開本科重理論的模式，實實在在地到企業(yè)和同類院校進行專業(yè)調(diào)研，做好畢業(yè)生信息反饋，明確專業(yè)對應(yīng)的崗位，提煉典型工作過程，提煉職業(yè)素質(zhì)，來合理構(gòu)建課程體系、確立核心課程，形成專業(yè)人才培養(yǎng)方案。其三是實踐教學(xué)條件建設(shè)。在建設(shè)資金有限的情況下，應(yīng)作好校內(nèi)實訓(xùn)室規(guī)劃，讓實訓(xùn)室能各專業(yè)共用，不重復(fù)建設(shè)。要遵循“生產(chǎn)性”的原則，盡可能和生產(chǎn)實際相一致，如建設(shè)仿真、模擬、生產(chǎn)工藝型實訓(xùn)室。其四是專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)，要考慮團隊的職稱、學(xué)歷、年齡等的結(jié)構(gòu)，更重要的是要關(guān)注專業(yè)教學(xué)團隊的教學(xué)能力和專業(yè)實踐能力。

以師資隊伍建設(shè)為本

師資隊伍建設(shè)是專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵要素 教育要以人為本，而專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)的“本”在教師。要加快專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，首先要解決理念問題，沒有先進的理念，就不會有好的思路。專業(yè)建設(shè)和改革同其他改革一樣，會有阻力和困難，這需要從領(lǐng)導(dǎo)到教師都轉(zhuǎn)變觀念，并加強學(xué)習(xí)和實踐。特別是廣大教師，專業(yè)的各項建設(shè)，如課程、教材、教學(xué)方法等方面都需要教師付出艱辛的勞動。師資隊伍既是專業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，也是專業(yè)人才培養(yǎng)方案的具體實施者。經(jīng)管類專業(yè)的中青年教師多來自普通本科院校，沒有或很少接觸生產(chǎn)實際，實踐能力較弱，很難在教學(xué)中開展案例教學(xué)和開發(fā)行動導(dǎo)向的課程，難以開展“做學(xué)教”一體化教學(xué)。因此，加強教師的專業(yè)實踐能力，將校外頂崗實習(xí)、校內(nèi)實訓(xùn)室建設(shè)與教師技能培訓(xùn)相結(jié)合，提高“雙師素質(zhì)”教師的比例，并廣泛聘請企業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)教學(xué)工作，是工科職院經(jīng)管類專業(yè)師資隊伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

鼓勵、引導(dǎo)教師教研、科研一體化 工科職院經(jīng)管類專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)要以特色取勝，須探索人才培養(yǎng)模式和教學(xué)方式方法的創(chuàng)新，這就必須發(fā)揮教師的開拓創(chuàng)新精神。應(yīng)鼓勵、引導(dǎo)教師自覺學(xué)習(xí)職業(yè)教育理念，多參加對外交流，了解職業(yè)教育先進教學(xué)方法，吸收其他職院專業(yè)建設(shè)經(jīng)驗。在專業(yè)建設(shè)中善于思考，不斷發(fā)現(xiàn)和研究、解決教學(xué)過程中的問題，將專業(yè)建設(shè)中遇到的困難和下企業(yè)鍛煉中遇到的企業(yè)技術(shù)難題申報成科研項目，從教學(xué)研究中發(fā)現(xiàn)科研熱點，以科研推動教研，使教研和科研一體化發(fā)展，形成專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)的特色。

總之，提高就業(yè)率可以提高專業(yè)地位，吸引生源；校外頂崗實習(xí)可以讓學(xué)生積累工作經(jīng)驗；專業(yè)技能競賽獲獎證書能使學(xué)生有更好的就業(yè)機會，三者都可以帶動專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。同時，專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)是根，專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)好，有利于人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高，從而更好地推動實習(xí)、技能競賽和就業(yè)。工科職院經(jīng)管類專業(yè)應(yīng)始終以就業(yè)工作為中心，以高就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量確立校內(nèi)地位，以校外頂崗實習(xí)和專業(yè)技能競賽加強校企合作和對外交流，促進學(xué)生職業(yè)技能的提高，最終回歸“根”“本”，做好專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)和師資隊伍建設(shè)，力爭將弱勢專業(yè)建設(shè)成重點專業(yè)。

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兼職工作經(jīng)驗總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)；管理

近年來，隨著國家進一步鼓勵與扶持中小企業(yè)發(fā)展，特別是加大了公路建設(shè)的力度，使一些中小型施工企業(yè)以驚人的速度迅速發(fā)展起來，而大部分公路施工企業(yè)的財務(wù)管理狀況都存在著很嚴(yán)重的問題，部分細節(jié)跟不上國家正規(guī)企業(yè)相對規(guī)范的管理制度，比如財務(wù)層層分設(shè)、項目核算一鍋端的問題，顯而易見的是，許多公路施工小企業(yè)就跟不上企業(yè)發(fā)展的進度，特別是小型公路項目，個體的承攬工程，甚至沒有財務(wù)賬，審計時，這樣的情況很多，一些施工單位，一個年度內(nèi)或許承攬了多個項目，但它為了節(jié)約開支，主管記賬的會計和管理現(xiàn)金的出納都是一人兼職，這不僅在國家制度上有違部分政策，在企業(yè)內(nèi)部也會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此，加強公路施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，建立健全財務(wù)制度，是這些企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)面對市場風(fēng)險與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)只有根據(jù)自身的實際狀況，制定滿足管理需要的財務(wù)控制制度，并加以嚴(yán)格遵循實施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，國家對政府部門、企業(yè)管理層、部分民營企業(yè)、個體企業(yè)的財務(wù)管理的不斷加強，許多大案、要案首先是從一些迅速壯大的民營企業(yè)開始萌芽，對于公路施工這一國家經(jīng)濟發(fā)展的巨大載體，近年來國家投入了巨大的人力、物力，如何具體、明確地運好這一部分資金，同時讓一些實體、民營及個體企業(yè)能夠健康茁壯地成長，相對規(guī)范的財務(wù)管理制度一定會顯得異常重要，隨著經(jīng)濟的發(fā)展。一些問題的出現(xiàn)，很大部分民營、實體企業(yè)都在一定程度、一定范圍內(nèi)建立了相對規(guī)范的管理制度，但是在實際操作過程中。還不免存在著許多不盡完善的地方。特別是在實體企業(yè)中的財務(wù)管理這一塊，存在和出現(xiàn)的問題舉不勝舉，根據(jù)本人多年來的公路施工工作經(jīng)驗，就實體企業(yè)中的財務(wù)管理方面，綜合地闡述一下自己的看法。

1建立健全適合本公司發(fā)展的一套財務(wù)管理制度

公司組建伊始，首先要選用優(yōu)秀、稱職的一名本專業(yè)的財務(wù)管理人員，根據(jù)公路施工企業(yè)的特點，首先要制訂一系列系統(tǒng)的財務(wù)規(guī)章制度。從而讓財務(wù)人員、項目管理者，甚至是公司最高領(lǐng)導(dǎo)層也有法可依，該制度應(yīng)從公司資金的管理籌措，使用的審批程序，項目部資金的上交，項目部、機械費用的計劃使用甚至詳細到一些具體財務(wù)人員、資金管理辦法等諸多方面作了詳細而明確的規(guī)定。項目部的財務(wù)人員歸屬公司財務(wù)科統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)度，促進全公司統(tǒng)一核算，健康經(jīng)營發(fā)展。隨著公路建設(shè)市場競爭的日益激烈，企業(yè)的資金運作和盈利管理日顯重要。一些財務(wù)核算的重要性已日顯重要。每月的報表能為公司管理層作出未來風(fēng)險評估，由此可見，財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，企業(yè)相信通過加強財務(wù)管理，最大限度地發(fā)揮財務(wù)主管人員的可用性一定會增加企業(yè)的競爭實力，提高企業(yè)沖擊市場，在市場上長期占穩(wěn)腳跟，從而發(fā)展長遠的能力，同時，一名財務(wù)主管優(yōu)秀的職業(yè)道德水平是公司領(lǐng)導(dǎo)者首當(dāng)其沖要考慮的問題，這名財務(wù)管理人員能否勝任，是否有足夠的熱愛公司、熱愛本職工作的態(tài)度，決定著公司資金運作、財務(wù)管理制度的正確有效推行。

2確保本公司的各項資產(chǎn)的安全完整，并加以有效利用

一些小的公路施工企業(yè)，由于項目工程較多，所以短時間內(nèi)購置的固定資產(chǎn)也很多，而由于公司發(fā)展仍處于初級階段，所以后勤管理人員缺乏，不僅造成了一些固定資產(chǎn)的重復(fù)購買，不能充分調(diào)配，有效利用的現(xiàn)象舉不勝舉，從而造成了一些固定資產(chǎn)無形中的流失，要解決這樣的問題，首先也要從健全內(nèi)部管理各項規(guī)章制度做起，通過一次全面認(rèn)真的固定資產(chǎn)清查，責(zé)任到人，并結(jié)合國家質(zhì)量認(rèn)證體系有關(guān)條例執(zhí)行，從固定資產(chǎn)的審批、購置、驗收、領(lǐng)用人手，層層把關(guān)、層層責(zé)任到人，并來去都有賬，資產(chǎn)驗收后，不論資產(chǎn)大小，料單均要隨同發(fā)票向財務(wù)部報賬，且原始單據(jù)必須齊全，否則財務(wù)人員拒絕報賬，這一點，在許多中小企業(yè)不能認(rèn)真對待，疏漏因此而產(chǎn)生。另外，財務(wù)部還應(yīng)設(shè)置專職的統(tǒng)計人員，在公司的日常發(fā)展過程中，根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)、各個項目的發(fā)展?fàn)顩r，成立獨立的內(nèi)部核算機構(gòu)，對一個核算期間的材料使用情況、資金運行情況進行核算檢查，對部分資產(chǎn)、資金的利用情況、效益進行分析。對于流動性大，人員分散的公路施工企業(yè)，資產(chǎn)的相對流動性就大一些，為了及時有效地將這些資產(chǎn)發(fā)揮它應(yīng)有的作用，又能不流失，這就需要財務(wù)部門作出相應(yīng)的規(guī)章制度，責(zé)任到人。固定資產(chǎn)利用情況好壞決定了企業(yè)投資的收回情況。固定資產(chǎn)管理水平的滯后致使先進的固定資產(chǎn)裝備無法充分利用，影響了企業(yè)生產(chǎn)效能的發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

3實行跟蹤監(jiān)控制。確保企業(yè)利潤最大化

每一分部、分項工程的開展，應(yīng)根據(jù)實際用料情況，會同工程部進行經(jīng)驗總結(jié)，分析材料盈虧狀況，及時采取措施，逐步從分部、分項工程的考核上升到整個工程考核，以點帶面，從細微處著手，根據(jù)某一天材料價格、用料作為核算對象，對設(shè)計用量和實際用量進行核算，對比分析，及時將盈虧情況上報給公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理，從而進行有效地決策，健全內(nèi)部控制，使企業(yè)的各項經(jīng)營活動做到活而有序，減少了不必要的成本費用開支，促進企業(yè)的有效經(jīng)營，以求企業(yè)實現(xiàn)更大的盈利目標(biāo)。有的企業(yè)對財產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當(dāng)薄弱，制度形同虛設(shè)，采購環(huán)節(jié)職責(zé)未按規(guī)定嚴(yán)格分離，經(jīng)濟往來中審查制度不嚴(yán)密，存貨發(fā)出手續(xù)不完善，加之未及時與財務(wù)部門對賬，造成多年來庫存物資的毀損、報廢、短缺未得到及時處理，致使?jié)撛谔潛p增加，經(jīng)營風(fēng)險加大。有些企業(yè)在業(yè)務(wù)活動經(jīng)費的管理中往往存在著較大的管理漏洞，為了搞活經(jīng)濟，允許部門經(jīng)理支一定比例的業(yè)務(wù)費用，但對這部分費用的適用范圍無明確規(guī)定，更無約束監(jiān)督機構(gòu)，導(dǎo)致部門經(jīng)理大手大腳、揮霍浪費。另外，工程拖欠款也是公路施工企業(yè)普遍存在的問題，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大，財務(wù)部門加強財務(wù)管理并重視資金的時間價值，對預(yù)付款、備料款、計價款及其他收款應(yīng)及早收回，對未按合同規(guī)定的項目做好記錄，在必要時作為依據(jù)提出。

4防范市場經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范財務(wù)會計核算，全面推行預(yù)算管理

如今的公路建設(shè)市場，一些小的企業(yè)往往是小的投入，大的收入，形成了業(yè)內(nèi)同行的迅速發(fā)展壯大的“捷徑”，而殊不知，一些企業(yè)往往是工程完了大概計算一下成本，因為國家近年來對公路施工事業(yè)的大力扶持，做完的工程只要質(zhì)量過關(guān)，對一些公路施工小企業(yè)都給予了寬松的政策，所以部分公路施工領(lǐng)導(dǎo)者許多都是大筆一揮，不計算成本，大賬上一過了之，反正是掙了。因為這樣的態(tài)度，使得多個項目的管理過于松懈，使成本日益增加。久而久之，為企業(yè)的長遠發(fā)展留下了不可忽視的隱患，要想正視這個問題，也得從公司領(lǐng)導(dǎo)層開始抓起，從思想上、觀念上意識到項目單獨核算的重要性。通過每月的工程核算，

兼職工作經(jīng)驗總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：礦山；安全生產(chǎn)；探析

中圖分類號：TD7文獻標(biāo)識碼： A

一、把握設(shè)計審查關(guān)

一個好的礦山采選工程、尾礦庫、安全設(shè)施、公輔設(shè)施設(shè)計， 能充分的體現(xiàn)其科學(xué)性和合理性；能這正確引領(lǐng)礦山的安全生產(chǎn)；能從源頭上防止基建工程的安全缺陷和功能缺陷。安全設(shè)施設(shè)計審查中必須嚴(yán)格按《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令，第36號）的要求進行進行審查，同時杜絕唯利是圖、重大設(shè)計變更而不重審的現(xiàn)象。安全設(shè)施設(shè)計和《安全專篇》的審查是企業(yè)預(yù)防生產(chǎn)安全事故的重要舉措；是防止企業(yè)圍著利潤轉(zhuǎn)，利潤圍著礦石轉(zhuǎn)，設(shè)計圍著老板轉(zhuǎn)的有效手段。

二、強化施工隊伍管理

1、把握好施工資質(zhì)準(zhǔn)入制度。施工隊伍的資質(zhì)等級是在審查其專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量、數(shù)量及歷史業(yè)績的基礎(chǔ)上核定的，礦山施工總承包資質(zhì)按不同等級規(guī)定了所能從事的工程范圍，在工程外包中一定要保證施工隊伍符合相應(yīng)資質(zhì)要求。對重大、重要工程嚴(yán)格按招投標(biāo)程序，實行招投標(biāo)準(zhǔn)入制度，從源頭上把握施工隊伍的合法、合格。

2、對施工隊伍進行有效的質(zhì)量監(jiān)督。一是必須按招投標(biāo)時的承諾及施工合同要求， 監(jiān)督施工方將所需人員特別是技術(shù)骨干及機械設(shè)備配備到位， 以保證施工力量和技術(shù)質(zhì)量；二是對重大、重要工程聘請有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)進行工程監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量，防范工程安全隱患；三是監(jiān)督施工方嚴(yán)格按設(shè)計施工，所有的重大、重要及安全設(shè)施工程必須按設(shè)計中的坐標(biāo)進行放線，保證點、線、面的坐標(biāo)符合設(shè)計要求，以達總平面布置的合理性。

3、嚴(yán)格工程竣工驗收手續(xù)。工程竣工驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道手續(xù)， 工程竣工驗收必須按不同的要求（標(biāo)準(zhǔn)）按階段逐層次驗收，施工方和監(jiān)理方應(yīng)出具不同階段的竣工報告和監(jiān)理報告，務(wù)必將施工質(zhì)量造成的安全隱患消滅在工程竣工以前。驗收中對一些重要的礦山建設(shè)工程及安全設(shè)施， 比如：井筒、開拓平巷、斜井、及露天礦山的邊坡角、平臺、臺階高度、進出溝等的位置要對照施工圖，利用精密測繪測量儀器進行檢測、校核，力求保證施工圖與設(shè)計一致，至少應(yīng)保證在相應(yīng)測量標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)允許的范圍之內(nèi)， 并提供相應(yīng)的測繪數(shù)據(jù)報告。工程竣工驗收中還必須做到自主驗收和安全行政驗收有機結(jié)合，以保障安全設(shè)施“三同時”得到有效落實。

三、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

安全生產(chǎn)責(zé)任體系，應(yīng)嚴(yán)格遵守“橫向到邊， 縱向到底”的原則， 將整個礦山的安全目標(biāo)分解到每個領(lǐng)導(dǎo)、每個層次的負(fù)責(zé)人、直至每個員工，將各自責(zé)任以責(zé)任書的形式簽字認(rèn)可，讓每一個員工都清楚自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)所在。

四、落實安全獎懲制度

礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己安全生產(chǎn)管理的特點， 制定出目標(biāo)責(zé)任制履行的獎懲制度和日常安全生產(chǎn)管理中安全獎懲辦法，務(wù)必使得獲獎的員工更有工作激情，受罰的員工感到“心疼”。依據(jù)《獎懲制度》， 對安全生產(chǎn)中的好、壞給予公開、公平、公正的及時獎懲，對每年的目標(biāo)責(zé)任制進行認(rèn)真考核，并兌現(xiàn)獎懲，從而提高全體員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性。

五、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

礦山企業(yè)應(yīng)對職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的，不應(yīng)上崗作業(yè)。安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，應(yīng)記錄存檔。

1、安全管理人員(含主要負(fù)責(zé)人)及各種特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全管理人員和特種作業(yè)人員合法持證上崗，就是一個安全教育培訓(xùn)并考核合格發(fā)證上崗的過程。在培訓(xùn)過程中，要經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且有相應(yīng)的學(xué)時要求，所以應(yīng)該說能持證上崗的安全管理人員和特種作業(yè)人員，已具備了相應(yīng)的管理知識和技能。同時也就具備了相應(yīng)的安全知識技能，從人的不安全行為方面為事故預(yù)防打下了良好基礎(chǔ)。

2、加強員工三級教育培訓(xùn)

（1）公司安全教育。對新入礦的工人或調(diào)換工作的工人以及在礦實習(xí)的人員在分配到具體工作崗位前，必須接受初步的安全教育。教育內(nèi)容主要有：礦山安全生產(chǎn)的方針和基本法規(guī)，礦山安全的特殊性，本礦安全生產(chǎn)的基本狀況，礦內(nèi)特殊危險地點介紹，一般入礦安全須知和預(yù)防事故的基本知識。

（2）分廠、車間、教育。新工人或調(diào)動工作的工人在接受完入礦教育后，分配到分廠、車間、時所接受的教育。主要內(nèi)容包括：本分廠、車間安全生產(chǎn)情況，勞動紀(jì)律和生產(chǎn)規(guī)則，必須遵守的安全規(guī)章制度，安全注意事項，分廠、車間的危險區(qū)域、塵毒危害情況等。

（3）工段、班組安全教育。指新工人或調(diào)動工作的工人到達崗位開始工作前，在班組所接受的安全教育。主要內(nèi)容有：班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，機械設(shè)備的安全操作方法，各種防護設(shè)施的性能和作用，工作地點可能出現(xiàn)的安全隱患 。

2、做好安全教育再培訓(xùn)。隨著時間的推移， 礦山的安全生產(chǎn)活動處在不斷的變化之中；危險、有害因素以及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等都有可能發(fā)生變化；礦山也可能引入新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。這就要求在需求識別的基礎(chǔ)上， 必須再進行安全生產(chǎn)教育再培訓(xùn)。通過不斷的再培訓(xùn)，使礦山員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全管理水平不斷提高， 各種規(guī)章制度、操作規(guī)程等更加完善。

六、持續(xù)不斷做好隱患排查治理工作

1、定期進行隱患排查。根據(jù)礦山的安全檢查制度，不打折扣的執(zhí)行定期安全檢查， 定期檢查包括綜合檢查、重大危險源和重要設(shè)施設(shè)備的專項檢查。只要進行持續(xù)定期的安全檢查， 事故隱患、危險因素就容易被及早發(fā)現(xiàn)， 隱患也就能得到及時的治理， 最終將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、進行有針對性的不定期隱患排查。礦山的安全生產(chǎn)工作是持續(xù)不斷的， 在生產(chǎn)過程中隨著作業(yè)環(huán)境、采礦工藝、安全意識以及產(chǎn)量的變化等， 各種危險有害因素將隨之變化。所以， 在安全檢查中只有定期的安全檢查是不夠的， 還必須輔之以不定期的安全檢查， 這個不定期必須是依工作的實際情況、適時而進行。通過不定期檢查彌補定期檢查的不足， 使事故隱患得到更有效的控制。

3、保證重點時段的隱患排查。礦山在安全生產(chǎn)過程中， 因季節(jié)性的變化， 會給安全生產(chǎn)帶來極為不利的因素。季節(jié)的重點時段， 還應(yīng)根據(jù)時段特性做好重點檢查工作。只有這樣，礦山的隱患排查治理工作才會全面， 事故隱患才能最大可第四方面是落實隱患整改制度。

七、加大安全生產(chǎn)投入。

礦山應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)資金提取和使用計劃，并設(shè)立專用賬戶，專用于安全技術(shù)措施和隱患治理，按財政部、國家安全監(jiān)管總局《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號的規(guī)定，提足用好安全生產(chǎn)費用，保證隱患整改資金投入。

八、建立事故應(yīng)急救援組織

礦山企業(yè)應(yīng)建立由專職或兼職人員組成的事故應(yīng)急救援組織，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備。生產(chǎn)規(guī)模較小不必建立事故應(yīng)急救援組織的，應(yīng)指定兼職應(yīng)急救援人員，并與鄰近事故應(yīng)急救援組織簽訂救援協(xié)議。

結(jié)束語

安全是礦山企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，在礦山企業(yè)生產(chǎn)的過程中，做好安全管理工作任重道遠，對于促進我國的經(jīng)濟發(fā)展以及社會的穩(wěn)定具有重要的意義。然而在實際生產(chǎn)過程中，還存在諸多的安全隱患，嚴(yán)重的影響到礦山人員的安全以及社會的穩(wěn)定所以為了提高礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)，應(yīng)該加強安全管理的力度，提高生產(chǎn)人員的安全保護意識。

參考文獻

[ 1]羅云.注冊安全工程師手冊[M] .北京:化學(xué)工業(yè)出版社， 2004.