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露天礦安全工作計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；設(shè)備維修中心；安全管理模式；措施

礦山企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，設(shè)備的維修是非常重要的一個環(huán)節(jié)。以神華集團(tuán)為例，在本集團(tuán)設(shè)備維修中心2016年“建設(shè)世界一流本質(zhì)安全設(shè)備維修企業(yè)”工作報告中，明確指出需加強設(shè)備維修中心安全管理工作，并提出以下三點基本管理目標(biāo)及方針：①安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“零事故”；②“本安體系”建設(shè)取得新突破；③職工安全素質(zhì)進(jìn)一步提升[1]。故從礦山企業(yè)的發(fā)展角度考慮，本文對“礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理模式”進(jìn)行分析與探究具有一定的意義。

1礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作目標(biāo)及思路分析

為了促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，加強礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作非常重要。該項工作的開展須具備明確的工作目標(biāo)及思路。具體如下。

1.1安全管理工作目標(biāo)

為提高安全管理工作的質(zhì)量，需明確各項安全管理工作的任務(wù)指標(biāo)。一方面，制定可行性高、科學(xué)的安全計劃目標(biāo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具備大致的方向。在此需采取分層級措施，對廠礦級、車間級、班組級以及個人安全目標(biāo)加以制定。在目標(biāo)制定過程中，需涵蓋事故事件控制的期望以及持續(xù)改進(jìn)的需求等，將安全工作目標(biāo)和年度工作計劃緊密結(jié)合起來，使安全目標(biāo)管理體現(xiàn)出多層次及全方位的特點。另一方面，注重安全目標(biāo)及指標(biāo)的分解實施，即對制定好的安全目標(biāo)計劃進(jìn)行任務(wù)下達(dá)，例如：可以在年度安全例會上，下達(dá)安全工作目標(biāo)，將安全責(zé)任落實到領(lǐng)導(dǎo)層、智能部門、生產(chǎn)車間、基層班組以及個人，對每一位員工的安全任務(wù)指標(biāo)加以明確，形成上行下效的安全目標(biāo)管理體系[2]。此外，在安全管理過程中，需重視對人的管理，避免重傷及以上人身傷害責(zé)任事故的發(fā)生，避免一般非傷亡Ⅱ級及以上責(zé)任事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”，使設(shè)備維修中心安全管理達(dá)到集團(tuán)本安體系一級標(biāo)準(zhǔn)。

1.2安全管理工作的基本思路

在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作過程中，需具備明確的安全管理工作思路。主要包括：（1）對責(zé)任機制加以健全。采取分批次與分層級方法，組織人員對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行評審，然后對具體工作崗位的職責(zé)加以完善，確保崗位責(zé)任的明確及清晰。同車間、班組以及個人簽訂相關(guān)責(zé)任合同，形成逐層、逐級的責(zé)任落實機制。（2）重點排查，預(yù)防為主。在安全管理工作過程中，明確“重點排查，預(yù)防為主”的基本思路，對安全隱患加強排查，做到查漏補缺，例如：在維修車間、生產(chǎn)現(xiàn)場，均需加強安全隱患的排查，從小細(xì)節(jié)做起，預(yù)防安全隱患事故的出現(xiàn)。（3）落實6S管理方針。在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作過程中落實6S管理方針，6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6個環(huán)節(jié)的管理。聘請專家對“6S”管理方法進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一位管理工作人員都能夠掌握6S管理方針的內(nèi)容、方法等[3]。與此同時，在工作現(xiàn)場加強監(jiān)督檢查，加強隱患整改力度，減小風(fēng)險事故的發(fā)生概率（4）強化應(yīng)急管理。在設(shè)備維修中心安全管理過程中，將應(yīng)急管理列入管理的重要環(huán)節(jié)，將消防與急救知識列入預(yù)案，聘請地方消防部門專家及急救部門專家前來授課，根據(jù)維修中心的實際情況，制定可行的演練計劃方案，做好實戰(zhàn)演練的組織開展工作，對演練情況進(jìn)行評估，使全員的應(yīng)急能力水平得到有效提升。（5）對于需要維修的設(shè)備及時維修，并遵循一定的維修流程，如下圖1所示，為設(shè)備維修具體流程圖。

2礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理具體措施探究

根據(jù)神華集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作的通知》、《神華北電勝利能源有限公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的決定》，為扎實做好設(shè)備維修中心安全生產(chǎn)工作，必須采取明確有效的安全管理措施，具體如下。

2.1加強培訓(xùn)教育，增強職工安全防范意識

在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心，需對員工加強思想教育，使員工的安全意識得到有效加強，如對員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的道德教育、責(zé)任意識教育以及法治教育等。以法治教育為例，可以選取事故案例作為教育的內(nèi)容，讓員工通過事故案例體會到知法、守法的重要性。另外為了確保培訓(xùn)的質(zhì)量，有必要讓露天礦安全教育培訓(xùn)中心針對新入職的礦工實施24h礦級培訓(xùn)，將相關(guān)法律法規(guī)、安全知識、管理制度以及安全生產(chǎn)急救知識作為培訓(xùn)的重點內(nèi)容；培訓(xùn)之后進(jìn)行理論考試和實踐考試，在考試達(dá)標(biāo)之后，才可持證上崗。而隊級和班組級人員的培訓(xùn)工作則由礦屬各單位組織開展，由礦安全培訓(xùn)中心實行不定期抽查?？傊挥惺谷w員工安全防范意識得到有效增強，才能盡量避免風(fēng)險事故的發(fā)生。

2.2加強各項責(zé)任的落實管控

在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心，安全管理工作要想得到有效強化，需將安全責(zé)任落實到位。首先，需保證主體責(zé)任能夠充分落實，對第一責(zé)任人的責(zé)任加以明確，制定并實施完善的管理制度，將安全生產(chǎn)視為中心的發(fā)展之根本。同時合理投入安全管理成本，引進(jìn)安全管理技術(shù)，使現(xiàn)場安全風(fēng)險事故的發(fā)生得到有效避免。其次，將安全監(jiān)管責(zé)任層層落實，明確管理層在生產(chǎn)工作中的安全職責(zé)，對分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師的安全生產(chǎn)責(zé)任制充分落實，并對安監(jiān)部門、職能部室以及各車間負(fù)責(zé)人的職責(zé)進(jìn)行強化，做到關(guān)口前移，確保監(jiān)管工作能夠滲透到維修運行的各個環(huán)節(jié)過程中，對違章違規(guī)行為及時查處及糾正[4]。最后，充分落實安全問責(zé)制度，對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)考核，對安全獎懲規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，針對安全檢查過程中安全等級及質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰處置及責(zé)任追究。

2.3加強安全基礎(chǔ)工作的開展

礦山企業(yè)設(shè)備維修中心的安全基礎(chǔ)工作主要包括班組建設(shè)、應(yīng)急管理以及安全文化建設(shè)。在班組建設(shè)過程中，建立健全班組長選拔聘用機制，可采用集體推薦、競爭上崗的模式，選出若干名責(zé)任意識強烈、工作能力水平突出的員工作為班組長；加強內(nèi)部交流，使班組長素質(zhì)得到有效提升，進(jìn)而實現(xiàn)以班組長帶頭，提高整體基層員工的組織、協(xié)調(diào)以及安全事故防范水平能力。在應(yīng)急管理過程中，積極開展應(yīng)急培訓(xùn)工作，加強急救以及防滅火方面的演練，使基層人員的急救水平得到有效提高。在安全文化建設(shè)過程中，完善安全文化管控模式，落實“以人為本，安全發(fā)展”的安全文化管控理念，深入實施本質(zhì)安全管理體系，以危險源管控和隱患整改作為重點內(nèi)容，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任、強化安全管理作為手段，進(jìn)一步保證維修中心安全管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[5]。

2.4加強設(shè)備維修中心現(xiàn)場安全管理

在設(shè)備維修中心現(xiàn)場安全管理工作過程中，充分實行“兩會兩單一掛牌”的工作模式，保證現(xiàn)場檢修工作的開展，明確任務(wù)、程序以及危險源，具備相應(yīng)的安全措施，將風(fēng)險預(yù)控方案落實到日常工作及生產(chǎn)過程中。對于高空作業(yè)及多工種聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)場，需加強監(jiān)督管控，將高空作業(yè)及多工種聯(lián)合作為作為維修工作的重點安全管控內(nèi)容；按照《聯(lián)合作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。對車間領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員在聯(lián)合作業(yè)任務(wù)時“一線工作”制充分落實，強化監(jiān)護(hù)過程，使人員及設(shè)備的安全得到全面保障。此外，在現(xiàn)場安全管理過程中，還有必要明確各項安全考核指標(biāo)，具體安全考核指標(biāo)如下表2：

3結(jié)語

通過本課題的探究，認(rèn)識到對于礦山企業(yè)來說，要想得到有效發(fā)展，便有必要加強各個環(huán)節(jié)管理工作的加強。其中，設(shè)備維修中心安全管理便是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在實際工作開展過程中，有必要明確礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作目標(biāo)及思路，比如：對責(zé)任機制加以健全，重點排查、預(yù)防為主，并充分落實6S管理及強化應(yīng)急管理等。此外，還有必要掌握安全管理的要點，包括：加強培訓(xùn)教育，使職工安全防范意識增強；加強各項責(zé)任的落實管控、加強安全基礎(chǔ)工作的開展以及加強現(xiàn)場安全管理等。相信從以上方便加以完善，礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作將能夠得到全面強化，進(jìn)一步為礦山企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王維超.礦山設(shè)備的維修管理和更新決策探析[J].科技風(fēng),2013,16:231.