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露天煤礦安全管理制度范文第1篇

[關(guān)鍵詞]煤礦；安全；生產(chǎn)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：X752 [關(guān)鍵詞]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）48-0305-01

安全是生產(chǎn)的永恒主題，是一切工作的根本保證。煤礦作為事故頻發(fā)的一個(gè)行業(yè)，安全在生產(chǎn)中的作用尤為明顯。如何保證安全管理到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并成功落實(shí)，如何將安全工作的重點(diǎn)落實(shí)到位，將安全生產(chǎn)的實(shí)施到位，使安全管理工作更進(jìn)一步是當(dāng)前急需我們研究和解決的重要問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作中，一些安全生產(chǎn)管理制度存在與落實(shí)相脫節(jié)的現(xiàn)象，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定形同虛設(shè)?！鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。安全事故的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)監(jiān)督力度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍技術(shù)上的提高和工人業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)才是杜絕事故頻發(fā)發(fā)生的根本。

一、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。

要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全管理工作要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，只有正確的管理，才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，否則稀里糊涂的落實(shí)工作就會(huì)給煤礦安全留下隱患。所以業(yè)務(wù)和技術(shù)上的熟練是管理好安全的前提。在生產(chǎn)的同時(shí)要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)、教育落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。

安全管理，尤其是煤礦企業(yè)的安全管理必須通過(guò)制度、措施、規(guī)范落實(shí)到實(shí)處，形成行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，針對(duì)行業(yè)特色和企業(yè)特色進(jìn)行管理，將國(guó)家安全管理的有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度全面落實(shí)到日常的安全管理中，才能保證煤礦企業(yè)安全管理水平得到有效提升。

三、安全培訓(xùn)教育是安全生產(chǎn)管理的可靠保證。

不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開(kāi)展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全管理中處罰不是主要目的，只有受到教育才能防止事故的不斷發(fā)生，才是安全管理的最理想效果，不能以罰代管，要教育為先。

安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，最不可預(yù)見(jiàn)的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)需要，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)管理的不同特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高職工的安全意識(shí)和技能。

四、安全生產(chǎn)工作重在監(jiān)督管理到位

安全工作重在監(jiān)督管理到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。要根據(jù)生產(chǎn)的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意表彰安全工作中的優(yōu)秀事跡，總結(jié)和推廣安全管理中的有效方法，積極探索安全管理的新思路，激發(fā)班組和職工安全工作的積極性。

五、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度，提高執(zhí)法人員專業(yè)素質(zhì)

我國(guó)煤炭行業(yè)采用地區(qū)及行業(yè)管理模式，一般由煤礦安全監(jiān)察局進(jìn)行行業(yè)管理，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局進(jìn)行地區(qū)管理，但由于我國(guó)煤炭監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員專業(yè)水平參差不齊，導(dǎo)致在監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)監(jiān)管力度不夠，執(zhí)法不嚴(yán)，不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督管理的情況時(shí)有發(fā)生。且煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)。所以進(jìn)一步提高行業(yè)監(jiān)管力度，提高執(zhí)法人員專業(yè)素質(zhì)已成為一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。

規(guī)范煤炭行業(yè)管理，通過(guò)法律法規(guī)建立健全煤炭行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，讓執(zhí)法人員在監(jiān)管過(guò)程中有法可依、有章可循、有據(jù)可查。并進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法力度，配備充足專業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)法，培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)突出的后備力量，讓煤炭行業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

六、清晰劃分井工煤礦與露天煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

由于我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展較晚，露天煤礦較發(fā)達(dá)國(guó)家要少很多，但是露天煤礦對(duì)比井工煤礦有以下優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)⑴礦山生產(chǎn)能力大⑵勞動(dòng)生產(chǎn)率高⑶成本較低⑷安全程度高，勞動(dòng)條件好⑸建設(shè)速度較快⑹耗材消耗少，特別是采用汽車(chē)運(yùn)輸時(shí)。缺點(diǎn)：⑴露天開(kāi)采深度要受到剝采比的限制⑵占地面積大，且對(duì)環(huán)境有深遠(yuǎn)的影響⑶氣候的影響使露天煤礦生產(chǎn)具有季節(jié)性，降低了生產(chǎn)效率。⑷需引進(jìn)大型設(shè)備，投資較大。

針對(duì)現(xiàn)行的科技發(fā)展情況及市場(chǎng)來(lái)看，大力發(fā)展露天煤礦并取締部分小型煤礦是我國(guó)今后的主要發(fā)展策略，但在我國(guó)現(xiàn)行的各項(xiàng)法律法規(guī)及規(guī)章制度中，對(duì)露天煤礦和井工煤礦管理大部分采用統(tǒng)一管理模式。多是采用針對(duì)井工煤礦的管理模式套用對(duì)露天煤礦進(jìn)行管理，這樣的管理對(duì)露天煤礦存在的許多不必考量的內(nèi)容，因?yàn)槁短烀旱V在開(kāi)采形式上與露天金屬礦山存在相似之處，但又與露天金屬礦山的危險(xiǎn)源有許多不同之處，所以針對(duì)露天煤礦的專業(yè)管理在我國(guó)尚處于一定的過(guò)度階段，需要不斷完善露天煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格露天煤礦環(huán)境治理及土地復(fù)墾管理。

由于我國(guó)井工煤礦數(shù)量眾多，規(guī)模不一，危險(xiǎn)性大，且多為早期開(kāi)發(fā)，所以對(duì)于井工煤礦的安全管理，仍是我國(guó)現(xiàn)階段最重要的工作，不斷完善井工煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的管理制度，關(guān)閉小煤窯，提高準(zhǔn)入條件，整合礦產(chǎn)資源等各種舉措都是我國(guó)針對(duì)井工煤礦提出的各項(xiàng)制度，只有不斷深入開(kāi)展各項(xiàng)制度，才能在根本上保證井工煤礦安全管理水平始終處于一個(gè)比較良好的水平，才能保證井工煤礦不在成為群眾心中的“小煤窯”。

七、健全規(guī)范管理制度，明確職能劃分及工作要求

露天煤礦安全管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞: 煤礦；安全生產(chǎn)；管理

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。消除露天煤礦開(kāi)采事故隱患，是控制煤礦生產(chǎn)事故，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，也是煤礦安全的重要課題，必須引起高度重視。

一、隱患與危害

通過(guò)調(diào)查了解，目前露天煤礦開(kāi)采中存在的事故隱患比較多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是有的采場(chǎng)生產(chǎn)邊坡的邊坡角過(guò)陡，有的局部臺(tái)階坡面還存在傘巖；

二是有的沒(méi)有設(shè)警報(bào)器、避炮房（硐）；

三是有的采場(chǎng)工作平盤(pán)上有堆料、積水過(guò)多或積水清理不干凈；

四是有的露天境界與加工場(chǎng)地、民房、道路間安全距離不符合規(guī)定；

五是有的生產(chǎn)作業(yè)平盤(pán)上的浮土（石）清理不干凈；

六是爆破用導(dǎo)火索普遍短于1.2米；

七是部分電器設(shè)備、線路破舊，有的線路架設(shè)不規(guī)范；

八是設(shè)備無(wú)牌、操作人員無(wú)證以及安全帽不按規(guī)定佩戴現(xiàn)象時(shí)有存在；

九是運(yùn)料車(chē)輛超載普遍。

上述隱患的存在，嚴(yán)重威脅著露天煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，如不認(rèn)真加以解決，隨時(shí)都有可能引發(fā)事故。

二、原因及對(duì)策

任何隱患的存在和事故的發(fā)生都有它的原因。露天煤礦開(kāi)采事故隱患的存在，其原因主要除技術(shù)方面的原因外，還有礦主及從業(yè)人員法制觀念淡漠、安全意識(shí)不強(qiáng)、安全投入不到位、人員素質(zhì)低等原因。

（一）技術(shù)方面的原因

露天采礦涉及的工藝環(huán)節(jié)較多， 包括穿孔、采裝、運(yùn)輸和排土等四大生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，露天采礦作業(yè)圍繞這四大生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，重點(diǎn)放在消除或者減弱安全隱患上，以便采取有效的安全對(duì)策措施。并考慮以下幾方面因素：

1、穿孔

（1）鉆機(jī)沿臺(tái)階邊緣行走時(shí)，機(jī)架實(shí)出部分距臺(tái)階外緣不得小于5m ；

（2）鉆車(chē)通過(guò)高壓線時(shí)，鉆機(jī)最高部分與高壓線的距離不得小于5m ；

（3）鉆車(chē)通過(guò)坡道時(shí)，鉆架必須回位，以防鉆機(jī)傾倒；

（4）鉆孔時(shí)，鉆機(jī)司機(jī)室距崖邊最小距離不得小于1m ；

（5）落鉆架時(shí)，鉆架上下均不能站人；

（6）機(jī)械、電氣、風(fēng)路系統(tǒng)安全控制裝置失靈，以及除塵裝置發(fā)生故障及損壞時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時(shí)修理、維護(hù)和更換；

（7）牙輪鉆應(yīng)配置除塵設(shè)施；

（8）鉆機(jī)夜間作業(yè)，照明設(shè)施要完善；

（9）鉆機(jī)開(kāi)始運(yùn)行前，應(yīng)檢查機(jī)械周?chē)欠裼腥撕驼系K物；

（10）加強(qiáng)操作者的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，制定安全技術(shù)操作規(guī)程，提高操作者識(shí)別危險(xiǎn)、有害因素的能力和防范突發(fā)事故的能力。

2、采裝

（1）電鏟調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)組織專門(mén)隊(duì)伍，在專人的指揮下進(jìn)行調(diào)鏟作業(yè)；

（2）采裝工作面出現(xiàn)傘巖時(shí)，禁止電鏟正面作業(yè)；

（3）電鏟作業(yè)時(shí)，按規(guī)范操作，作業(yè)人員應(yīng)佩帶個(gè)個(gè)保護(hù)用品；

（4）當(dāng)電鏟作業(yè)時(shí)，任何人不得在電鏟懸臂和鏟斗下面及工作面下及在鏟斗回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)停留，在任何情況下，鏟斗下都嚴(yán)禁站人；

（5）合理設(shè)計(jì)采場(chǎng)用的動(dòng)力和電機(jī)車(chē)電力的架空線，以避免電鏟作業(yè)時(shí)鏟斗碰上這些架空線；

（6）在電鏟作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)臺(tái)階掌子面有懸浮土（巖）塊、工作平盤(pán)有塌陷征兆、爆破的瞎炮時(shí)，必須停止作業(yè)，將電鏟開(kāi)到安全地帶；

（7）電鏟都應(yīng)裝有汽笛或警報(bào)器，在電鏟作業(yè)和遇到危險(xiǎn)時(shí)都應(yīng)發(fā)出相應(yīng)的信號(hào)；

（8）加強(qiáng)工作面的除塵。

3、裝載站

（1）煤倉(cāng)卸煤口應(yīng)設(shè)車(chē)擋；

（2）夜間作業(yè)時(shí)，卸煤口要確保照明；

（3）嚴(yán)禁超過(guò)規(guī)定尺寸的大塊煤或巖進(jìn)入煤倉(cāng)；

（4）轉(zhuǎn)載站基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工必須符合規(guī)范；

（5）轉(zhuǎn)載列車(chē)嚴(yán)格對(duì)位，裝車(chē)要均勻；

（6）轉(zhuǎn)載站應(yīng)采取合理的防塵措施。

4、采場(chǎng)運(yùn)輸

（1）定期對(duì)采場(chǎng)汽車(chē)進(jìn)行檢修，確保運(yùn)輸車(chē)輛正常運(yùn)行；

（2）夜間作業(yè)時(shí)，確保采場(chǎng)和排土場(chǎng)內(nèi)的照明；

（3）采場(chǎng)列車(chē)線路應(yīng)定期維護(hù)，出現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)排除；

（4）在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)組織中，應(yīng)盡量避免公路和鐵路的平面交叉，如實(shí)在不能避免時(shí)，應(yīng)采取一定措施確保列車(chē)和汽車(chē)安全運(yùn)行；

（5）應(yīng)經(jīng)常對(duì)運(yùn)輸線路的巡查、養(yǎng)護(hù)及維修凹凸路面，采場(chǎng)固定坑線、排土場(chǎng)上、下坡公路應(yīng)設(shè)置柵欄與路標(biāo)，及時(shí)清除路肩、邊溝、水槽、天溝和排水溝中的雜物；

（6）自卸汽車(chē)在翻斗升起與落下時(shí)不準(zhǔn)人員靠近，翻斗操縱器除本司機(jī)外一律不準(zhǔn)他人操縱，工作完畢后應(yīng)將操縱器放置于空擋；

（7）汽車(chē)尾氣應(yīng)凈化，路面應(yīng)采取防塵、防滑措施；

（8）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章調(diào)度、無(wú)證上崗、酒后行車(chē)；

（9）列車(chē)線路設(shè)計(jì)必須符合規(guī)范，鐵路兩側(cè)的構(gòu)筑物、堆物與鐵路之間必須保持一定的安全距離， 鐵路線路養(yǎng)護(hù)要及時(shí)，預(yù)防線路彎曲、下沉、軌距擴(kuò)大；

（10）每臺(tái)機(jī)車(chē)上都應(yīng)裝有制動(dòng)機(jī)，除“單機(jī)制動(dòng)”外，還應(yīng)有司機(jī)用來(lái)調(diào)節(jié)列車(chē)速度或停車(chē)時(shí)采取的“列車(chē)制動(dòng)”；

（11）均勻裝車(chē)，嚴(yán)禁超重。

（二）管理方面的原因

解決露天煤礦開(kāi)采上存在的諸多事故隱患，從根本上杜絕和降低事故發(fā)生率，還應(yīng)從管理方面入手：

一要加強(qiáng)對(duì)礦山業(yè)主或主要負(fù)責(zé)人的法制教育，提高其法制觀念。要認(rèn)真宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全法》以及《露天煤礦安全規(guī)程》，讓其知法懂法，依照法律規(guī)程的要求進(jìn)行露天煤礦的生產(chǎn)組織。

二是加強(qiáng)安全教育，努力提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。要進(jìn)行安全常識(shí)教育，也要進(jìn)行案例教育，用血的教訓(xùn)去說(shuō)服和感知從業(yè)人員。

三要強(qiáng)制實(shí)行安全投入，規(guī)范露天煤礦安全生產(chǎn)的環(huán)境。要按規(guī)定設(shè)置警報(bào)器和避炮房（硐）；開(kāi)采區(qū)的架空電力線路設(shè)置要符合規(guī)范，老化電力線要及時(shí)更新，并要按規(guī)定設(shè)置配電箱，禁止以殘破配電板替代；禁止使用已報(bào)廢車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備，并要按規(guī)定進(jìn)行安全檢測(cè)；作業(yè)人員保護(hù)用品必須配備齊全；臺(tái)階坡面的坡度應(yīng)控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)；要及時(shí)消除掌子面的傘巖；工作平盤(pán)上嚴(yán)禁堆放各種工料，場(chǎng)地積水應(yīng)及時(shí)排除； 露天境界與建筑物、道路等要留出足夠的安全距離(應(yīng)在《露天煤礦安全規(guī)程》允許的范圍內(nèi))， 每次爆破的產(chǎn)生的?。U(xiǎn)）石一定要清理徹底；爆破用導(dǎo)火索長(zhǎng)度一定要符合規(guī)范要求，達(dá)到1.2米以上。

四要提高相關(guān)人員素質(zhì)，杜絕違章作業(yè)、違章指揮。礦山業(yè)主或安全第一負(fù)責(zé)人要接受相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，并取得《礦長(zhǎng)安全資格證》；作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)工種不同，參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的《特種作業(yè)人員操作證》，禁止無(wú)證上崗和違法作業(yè)，為從根本上杜絕違章行為。

五要加大安全監(jiān)察力度， 防患于未然。煤礦開(kāi)采企業(yè)一般都地處偏僻，較為隱蔽，監(jiān)察難度較大。也正因?yàn)榇?，一些法制觀念淡漠的業(yè)主或礦山企業(yè)膽大妄為，置法律、法規(guī)于腦后，使得死亡事故屢屢發(fā)生。所以，要加大對(duì)煤礦開(kāi)采企業(yè)的監(jiān)察力度，強(qiáng)制其依法開(kāi)采、規(guī)范作業(yè)。

三、發(fā)展建議――積極提倡規(guī)?；_(kāi)采

縱觀近年煤礦事故發(fā)生情況，可以發(fā)現(xiàn)，重大事故大多發(fā)生于小型煤礦。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，過(guò)小規(guī)模煤礦的繼續(xù)存在，非但已失去其積極的意義，反而因經(jīng)常引發(fā)事故而增加社會(huì)的不安定因素。

小型煤礦大多一無(wú)資金，二缺技術(shù)，安全設(shè)施等諸多方面皆非大中型煤礦所能比擬，生產(chǎn)中不發(fā)生事故只是僥幸的、一時(shí)的?？陀^規(guī)律表明：小規(guī)模、家庭作坊式的煤礦開(kāi)發(fā)，在工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)代不可能得以生存，取而代之的必定是規(guī)模化的生產(chǎn)。當(dāng)前，在我國(guó)煤礦大力推行規(guī)?；拈_(kāi)采生產(chǎn)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

煤礦的規(guī)?；_(kāi)采，應(yīng)在資源及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃允許的情況下，堅(jiān)決地關(guān)閉那些浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、安全無(wú)保障的小型煤礦。同時(shí)，選定部分綜合條件較好的煤礦，整合優(yōu)勢(shì)資源，成規(guī)模地開(kāi)發(fā)。值得欣慰的是，有關(guān)部門(mén)已對(duì)煤礦最小開(kāi)采規(guī)模進(jìn)行限制，并促進(jìn)煤礦盡快實(shí)行聯(lián)合、兼并、重組。部分地區(qū)已在試行招標(biāo)拍賣(mài)采礦權(quán)，此舉必將對(duì)推進(jìn)煤礦的規(guī)?；_(kāi)采起到積極的作用。

露天煤礦安全管理制度范文第3篇

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)想要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)背景下，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)有利的市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的有效創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一，電氣企業(yè)只有立足于自身發(fā)展實(shí)際，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，才能提高自身管理水平，實(shí)現(xiàn)電氣企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

社會(huì)發(fā)展加快了經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，經(jīng)濟(jì)體制改革及進(jìn)一步完善為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提高提供了前提條件，同時(shí)也使得電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重視程度大大提高。但在電力企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中，盡管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平也有了一定的提高，但是仍存在諸多問(wèn)題阻礙其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體水平的提高。首先，缺乏完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度體系。在新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)條件下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，但傳統(tǒng)的電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度體系主要是以營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品為主要導(dǎo)向，這明顯已經(jīng)不能滿足時(shí)展對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的要求，但是電力企業(yè)內(nèi)部管理制度體系還未對(duì)客戶需求給予高度重視，電力企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立起健全的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度體系。其次，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念較為落后。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念較為落后是電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中最突出的問(wèn)題之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，客戶在相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)者的心目中具有越來(lái)越重要的地位，營(yíng)銷(xiāo)者為客戶服務(wù)的意識(shí)也日漸提升。但電力企業(yè)的落后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念卻難以跟上市場(chǎng)的發(fā)展步伐，因此極大的制約了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)途徑比較單一。電力企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式日趨商業(yè)化，但因?yàn)槭艿诫娏ζ髽I(yè)自身管理模式的影響，其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的水平仍舊比較低，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的途徑也較為單一。除此以外，大部分電力企業(yè)在收集市場(chǎng)信息的時(shí)候存在不全面、不及時(shí)、不深入的現(xiàn)象，極大的影響了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效進(jìn)行。最后，未能充分掌握客戶需求。經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展使客戶對(duì)相關(guān)電力服務(wù)多樣化、專業(yè)化的要求日漸提高，但是由于電力企業(yè)缺乏對(duì)客戶的深入了解，掌握的信息也不夠準(zhǔn)確、全面，因而導(dǎo)致電力企業(yè)難以高效的實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)背景下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

1.根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整。電力企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，必定會(huì)對(duì)先進(jìn)技術(shù)給予有效使用，而先進(jìn)技術(shù)的使用會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)信息化建設(shè)，為電力企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此電力企業(yè)在調(diào)整相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候要有效的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，才能不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這同時(shí)也說(shuō)明先進(jìn)技術(shù)同樣是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要構(gòu)成部分。任何一種模式的調(diào)整及改進(jìn)都需要從基礎(chǔ)部分開(kāi)始，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新同樣如此，要以本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榍疤?，結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，才能使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新更好的滿足其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需求。2.加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新最重要的就是對(duì)自身不合理管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整。電力企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷調(diào)整，建立起健全的管理監(jiān)督制度，以使自身的經(jīng)濟(jì)管理職能得到有效發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部調(diào)整最主要的就是對(duì)成本預(yù)算的合理調(diào)整，由于預(yù)算成本直接關(guān)系到電力企業(yè)今后的發(fā)展，因此需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理監(jiān)督，才能使預(yù)算結(jié)果及核算結(jié)果更加準(zhǔn)確。在管理監(jiān)督電力企業(yè)成本是預(yù)算的時(shí)候，還應(yīng)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，因?yàn)殡娏ν顿Y都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因而電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的時(shí)候要對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，并建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以免造成過(guò)多的經(jīng)濟(jì)損失。3.重視管理人員綜合素質(zhì)的提高。人才是企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勝地位，就要在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中對(duì)管理人員素質(zhì)的提高給予重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)的管理人員才能對(duì)相關(guān)市場(chǎng)信息作出較為準(zhǔn)確的判斷。要提高管理人員的素質(zhì)，電力企業(yè)可以從以下幾方面做起：(1)定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理人員多看相關(guān)書(shū)籍，以提升管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。(2)建立起健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的管理人才給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綜合素質(zhì)較差的管理人員則進(jìn)行一定的懲罰，以使管理人員從思想上就重視自身綜合素質(zhì)的提升，從而為電力企業(yè)管理人員總體素質(zhì)水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新。(3)電力企業(yè)加強(qiáng)和高校間的合作，讓學(xué)生到本企業(yè)實(shí)習(xí)，并從中選擇符合電力企業(yè)要求的學(xué)生留在本企業(yè)，以為電力企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展更新。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新，就要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀的研究分析，并以自身發(fā)展需要為依據(jù)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施科學(xué)、合理的創(chuàng)新，才能使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新順應(yīng)時(shí)展的潮流，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)背景下占有更多的客戶資源，達(dá)到其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)，最終促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。煤礦產(chǎn)業(yè)不僅是我國(guó)比較重要的能源基礎(chǔ),而且我也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。最近幾年來(lái),由于國(guó)際金融危機(jī)的影響以及我國(guó)能源發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調(diào)整,煤礦產(chǎn)業(yè)也受到一定的沖擊,而國(guó)有煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展方面也受到了一定的制約。在此情況下,國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新與改革,尋找到更加有效的經(jīng)營(yíng)管理模式及方法,從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性,進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

1新形勢(shì)對(duì)我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出的新要求

1.1必須拓展經(jīng)營(yíng)管理的廣度

在新形勢(shì)下,我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)一定要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的視野,充分?jǐn)U展經(jīng)營(yíng)管理的廣度。不僅要充分重視對(duì)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以及生產(chǎn)過(guò)程的管理,而且要不斷擴(kuò)寬管理范圍與管理領(lǐng)域,要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)建設(shè)以及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面管理。這樣煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作就成為一個(gè)具有全面性以及綜合性的管理工作,需要企業(yè)每一位員工和部門(mén)的積極參與。

1.2必須挖掘經(jīng)營(yíng)管理的深度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)有煤礦企業(yè)一定會(huì)面臨著很多的問(wèn)題與矛盾,這其中包括計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在觀念上所存在的矛盾、比較單一的經(jīng)營(yíng)方式無(wú)法滿足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求而產(chǎn)生的矛盾、比較單一的經(jīng)營(yíng)模式和靈活多變的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制之間存在的矛盾等等。針對(duì)以上諸多矛盾,國(guó)有煤礦企業(yè)要進(jìn)行深入的研究,尋找切實(shí)可行的解決方法。因此,煤礦企業(yè)要深入的發(fā)掘經(jīng)營(yíng)管理的深度,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,不斷的創(chuàng)新,從而有效解決矛盾,深化企業(yè)改革。

1.3必須加大經(jīng)營(yíng)管理的力度

最近一些年來(lái),我國(guó)逐漸降低了對(duì)國(guó)有企業(yè)的虧損補(bǔ)貼,因此國(guó)有煤礦企業(yè)不能再完全依靠國(guó)家的政策保護(hù)而生存發(fā)展,這樣煤礦企業(yè)就必須要加大經(jīng)營(yíng)管理的力度,以此克服困難,扭虧為盈[1]。煤礦企業(yè)在面對(duì)升級(jí)壓力時(shí),不能過(guò)分地注重改革以及轉(zhuǎn)機(jī)建制,不能一味地依賴外部宏觀環(huán)境的改善,而是要不斷地提高本企業(yè)的綜合素質(zhì)與能力,要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理與改革,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2當(dāng)前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

2.1經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄

由于煤礦產(chǎn)業(yè)具有一定的特殊性,因此我國(guó)的煤礦企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都在運(yùn)用粗放型的管理模式,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視,并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要影響與意義,對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也沒(méi)有進(jìn)行比較科學(xué)合理的設(shè)置。而在成本核算方面,一些煤礦企業(yè)的管理人員只是重視對(duì)銷(xiāo)售成本的核算,但是卻沒(méi)有合理的計(jì)算所耗成本可能會(huì)造成的市場(chǎng)價(jià)值,這樣的成本核算就比較的單一與片面,忽視了機(jī)會(huì)成本的存在。

2.2經(jīng)營(yíng)管理體系不健全

目前,一些國(guó)有煤礦企業(yè)還沒(méi)有建立比較健全的經(jīng)營(yíng)管理體系,因此在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的片面性與不科學(xué)性。只是一味的重視各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問(wèn)題,而忽略了對(duì)資源收購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及售后等整個(gè)過(guò)程的管理[2];只是比較重視對(duì)銷(xiāo)售成本的管理,卻忽視了對(duì)庫(kù)房選擇以及人員選擇等方面的管理;只是重視對(duì)售后的反饋,但是卻忽視了對(duì)事前的管理。這樣的管理缺乏綜合性以及全面性,不夠科學(xué)有效,因此,就無(wú)法保證經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展。

2.3會(huì)計(jì)核算方式不合理

目前我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面,往往是將企業(yè)產(chǎn)品最終的銷(xiāo)售情況作為唯一的核算標(biāo)準(zhǔn),而對(duì)成本的核算也都是局限于最終所銷(xiāo)售的產(chǎn)品,這樣就缺少了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)成本的科學(xué)核算。除了產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本的核算以外,對(duì)企業(yè)其他環(huán)節(jié)的成本核算也非常重要,這關(guān)系到企業(yè)是否充分利用了資源,是否造成了資源的浪費(fèi)。因此,目前只是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的方法是不合理的,不能夠有效的反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,其所提供的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)也缺乏一定的全面性與真實(shí)性。因此,不合理的會(huì)計(jì)核算方式必將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

2.4產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式不科學(xué)

在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面,我國(guó)很多的國(guó)有煤礦企業(yè)還是在采用產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式,生產(chǎn)、運(yùn)作以及銷(xiāo)售這一營(yíng)銷(xiāo)模式還是存在很多的弊端,這樣就在一定程度上造成了產(chǎn)能以及資源的浪費(fèi),同時(shí)對(duì)我國(guó)煤炭的價(jià)格造成一定的影響。同時(shí)我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)還存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題,這樣就會(huì)對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生一定的影響。

2.5經(jīng)營(yíng)決策管理水平較低

通過(guò)調(diào)查研究分析可知,目前很多的煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面還存在著很多問(wèn)題,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤的狀況。很多企業(yè)的決策層往往會(huì)比較重視一些生產(chǎn)環(huán)節(jié),而對(duì)于渠道建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面缺乏足夠的重視。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、預(yù)案以及經(jīng)營(yíng)審核制度等方面,一些國(guó)有煤礦企業(yè)還沒(méi)有建立比較科學(xué)和規(guī)范性的制度,缺乏比較科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制以及預(yù)防機(jī)制等等[3],這樣就造成企業(yè)做出的決策不能夠充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,不能充分滿足市場(chǎng)的需求。

2.6人力資源管理手段不夠科學(xué)

在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中,員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)以及銷(xiāo)售的重要因素之一,其對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有舉足輕重的意義,因此企業(yè)要注重人力資源的管理,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。但目前很多的國(guó)有煤炭企業(yè)尚未對(duì)員工的考評(píng)進(jìn)行量化,對(duì)員工的考核手段也比較單一。其往往是采用領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式,卻忽視了對(duì)員工日常工作的考評(píng)以及群眾考評(píng)。這樣就使得考核結(jié)果具有一定的片面性,無(wú)法客觀地反映員工平時(shí)的工作表現(xiàn),不能夠及時(shí)有效的監(jiān)督員工,無(wú)法深入的挖掘員工的潛在能力,而對(duì)員工所取得的成績(jī)也不能及時(shí)的給予鼓勵(lì),因此大大的削弱了員工的工作積極性。

3提高我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑

3.1明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)

每個(gè)煤礦企業(yè)都要制定比較明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)該充分圍繞“提高經(jīng)濟(jì)效益”這一核心目標(biāo)開(kāi)展。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，針對(duì)每一環(huán)節(jié)都要?jiǎng)?chuàng)建比較明確、切實(shí)可行的控制指標(biāo)。在確立明確的目標(biāo)以后，還要明確每個(gè)職能部門(mén)所對(duì)應(yīng)的責(zé)任，并由管理部門(mén)而對(duì)智能部門(mén)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)控與監(jiān)督。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)還要不斷的增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，將一些比較科學(xué)有效的現(xiàn)代化的管理理念引入到企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性，選用科學(xué)有效的經(jīng)驗(yàn)管理模式以及管理手段，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性以及有效性。

3.2創(chuàng)建健全的成本經(jīng)營(yíng)管理體系

對(duì)于每一個(gè)國(guó)有煤礦企業(yè)而言,其在制定以及實(shí)施煤礦成本管理體系之前,必須要先制定一套比較科學(xué)完善的分析方法體系。要客觀深入的考察煤礦企業(yè)所處的外部環(huán)境、具有的內(nèi)部條件以及當(dāng)前煤礦市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),同時(shí)要根據(jù)具體情況進(jìn)行深入的思考,從而找到企業(yè)所具有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及外部機(jī)會(huì),而且還要發(fā)現(xiàn)自身存在的弱點(diǎn)以及可能面臨的外部威脅,這樣企業(yè)就能夠明確其成本經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),找到比較切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施[4]。例如。煤礦企業(yè)要進(jìn)行比較科學(xué)合理的成本優(yōu)勢(shì)分析、價(jià)值鏈分析以及成本抉擇分析等等,這樣企業(yè)才能夠比較客觀的認(rèn)識(shí)自我,從而在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上,盡可能做出比較精準(zhǔn)的預(yù)算。

3.3實(shí)行全過(guò)程的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理

國(guó)有煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程,其是煤礦由產(chǎn)品開(kāi)始,經(jīng)過(guò)一系列的運(yùn)輸庫(kù)存、分配以及銷(xiāo)售等歷經(jīng)的全過(guò)程,而每個(gè)環(huán)節(jié)之間又具有非常緊密的聯(lián)系。因此,在煤礦企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,要不斷地創(chuàng)新與改革,采用科學(xué)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法,實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)的系統(tǒng)化及科學(xué)化。而對(duì)于成本的經(jīng)營(yíng)管理,要將管理成本核算方法以及財(cái)務(wù)成本核算方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái),要對(duì)責(zé)任成本變動(dòng)成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本的核算方法進(jìn)行深入的研究,要加強(qiáng)對(duì)事后成本的分析以及對(duì)成本效益的考核。而對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析時(shí),不僅要深入地分析材料的采購(gòu)成本,同時(shí)還要分析產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本,只有這樣才能保障成本分析的科學(xué)性與合理性。

3.4創(chuàng)建完善的激勵(lì)約束機(jī)制

為了有效提高國(guó)有煤礦企業(yè)人員的工作積極性,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效管理,要?jiǎng)?chuàng)建出一整套比較科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)要嚴(yán)格地考察以及評(píng)價(jià)員工在日常工作中表現(xiàn),合理的考核其工作成果,并根據(jù)其工作業(yè)績(jī)給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。對(duì)于在工作中表現(xiàn)較好的工作人員,企業(yè)可以為其發(fā)放獎(jiǎng)金或者其他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),也將其調(diào)往更好的工作崗位,從而不斷提高企業(yè)工作人員的工作積極性。而對(duì)于一些工作表現(xiàn)不好甚至是存在嚴(yán)重失職問(wèn)題的工作人員,企業(yè)要給予一定的懲罰。只有這樣才能做到獎(jiǎng)懲分明,使得企業(yè)員工能夠以比較積極的態(tài)度參與的工作當(dāng)中。

3.5加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理

作為煤礦企業(yè)的管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到企業(yè)員工的生命安全,而且關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。因此,每個(gè)國(guó)有煤礦企業(yè)都應(yīng)該充分貫徹國(guó)家的煤礦安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)煤礦安全管理,從而盡可能的避免安全事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)在制定安全管理制度的時(shí)候,應(yīng)該嚴(yán)格的按照國(guó)家的《煤礦安全規(guī)程》及《礦山安全法》等法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[5],從而保證所制定制度的有效性及合理性。與此同時(shí),煤礦企業(yè)的安檢部門(mén)與管理部門(mén)要充分明確其安全生產(chǎn)管理職責(zé),確保安全生產(chǎn)的管理制度能夠得到充分的落實(shí)。與此同時(shí),企業(yè)還要定期的組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),不斷地提高職工對(duì)事故的應(yīng)急處理能力,提高其安全作業(yè)技能,從而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效避免安全事故的發(fā)生,保障職工的人身安全。

3.6加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理

針對(duì)目前我國(guó)煤礦企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理方面存在的問(wèn)題,我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)該積極探索,轉(zhuǎn)變?cè)械漠a(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式,采用銷(xiāo)定產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式,將產(chǎn)品的銷(xiāo)售量作為產(chǎn)量的關(guān)鍵性指標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)資源的有效利用,減少資源的浪費(fèi),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)合理化。同時(shí),煤炭企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中還要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研,要深入的研究市場(chǎng)需求,對(duì)煤炭的走勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)地研究以及預(yù)測(cè),從而根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求量,不斷的轉(zhuǎn)變產(chǎn)品形式以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。與此同時(shí),煤礦企業(yè)還要不斷的培養(yǎng)高水平的營(yíng)銷(xiāo)人員,加強(qiáng)售后服務(wù),與企業(yè)客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,從而有效增加企業(yè)新的銷(xiāo)售點(diǎn),提高企業(yè)但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.7加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不僅關(guān)系到企業(yè)能否盈利,而且也關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。因此,加強(qiáng)企業(yè)的決策管理就顯得尤為重要,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、參謀者和決策的執(zhí)行者是企業(yè)決策管理的主體,決策主體的個(gè)人素質(zhì)又決定著所制定決策的正確性以及合理性,因此,要不斷地提高決策主體的個(gè)人素質(zhì),從而保證經(jīng)營(yíng)決策的合理性以及正確性。而企業(yè)的生存環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的客體,因此企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,要充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求,充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,要充分了解市場(chǎng)需求,從而做出更有利于企業(yè)發(fā)展的有效決策。

3.8充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、科技的不斷進(jìn)步,信息化技術(shù)也被廣泛地應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中,而是其在管理方面同樣也具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值。國(guó)有煤炭企業(yè)要不斷地加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理建設(shè),合理地應(yīng)用信息化技術(shù),借助于現(xiàn)代信息技術(shù)不斷地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中合理的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),可以有效保證管理經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的集中性以及關(guān)聯(lián)性,從而使得數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠[6]。煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的集中化管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的計(jì)算機(jī)程序化管理,更及時(shí)有效的對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn),從而避免人工操作所產(chǎn)生的誤差,只有這樣才能有效提高企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。