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校本研修機(jī)制范文第1篇

前段時(shí)間，筆者對區(qū)內(nèi)部分學(xué)校進(jìn)行了校本研修調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分教研組開展的校本研修活動缺乏針對性，研究質(zhì)量不高，研修成果梳理不清楚。仔細(xì)查閱這些教研組原先制定的教研組計(jì)劃和研修活動方案，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃方案設(shè)計(jì)思路模糊，缺乏可操作性；有的雖設(shè)計(jì)了相應(yīng)的操作策略，但與研修內(nèi)容不匹配等問題。

校本研修的品質(zhì)，需要在明確研修目標(biāo)與內(nèi)容的前提下，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的研修過程，開展有一定深度的研究活動，才能得以保障。筆者結(jié)合自身實(shí)踐研究，就校本研修的過程設(shè)計(jì)談兩點(diǎn)思考。

一、哪些內(nèi)容是校本研修過程設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的主要方面

校本研修的過程設(shè)計(jì)是校本研修方案的重要組成部分，是對研修主題、研修內(nèi)容、研修流程、研修方式、研修主體、專業(yè)支持、質(zhì)量評估等諸多要素進(jìn)行分析與思考的結(jié)果。

研修主題是研修活動前提。缺乏研修主題，參與者往往是即興發(fā)揮，觀點(diǎn)漫天發(fā)散，研修活動沒有深度。然而，確定研修主題不是一件輕而易舉的事情，既需要扎根于教師的內(nèi)在需求，又要基于研修活動的目的。如旨在提高教學(xué)技能的研修活動，我們可以以“如何提高課堂問答的有效性”為研修主題，基于課例展開持續(xù)、深入的研究。

研修內(nèi)容是研修活動有效性的基礎(chǔ)。不同的研修主題，其研修內(nèi)容也有所不同。如，以“如何提高課堂問答的有效性”為研修主題，其研修內(nèi)容可以是提問的內(nèi)容、提問的方式及教師理答方式等。又如，以“教師課堂指導(dǎo)的有效性”為研修主題，其研修內(nèi)容可以是教師的指導(dǎo)行為、指導(dǎo)方式、指導(dǎo)對象以及介入時(shí)機(jī)等。

研修流程及方式是提升研修活動品質(zhì)的關(guān)鍵。校本研修的品質(zhì)主要表現(xiàn)在問題解決上的研究性、研修過程上的合作性、參與方式上的實(shí)踐性以及知識形成上的建構(gòu)性。不同的研修主題與內(nèi)容，其研修程序方式也是有所區(qū)別的。如，“小學(xué)數(shù)學(xué)作業(yè)設(shè)計(jì)研究”這個(gè)主題，其研修的流程與方式可以是這樣：第一步，專家講座、互動交流，深刻認(rèn)識作業(yè)的功能，明確作業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)踐路徑與具體要求；第二步，修改某一課時(shí)的作業(yè)，寫出修改理由，并展示交流；第三步，現(xiàn)場編制某一課時(shí)的作業(yè)，闡述作業(yè)設(shè)計(jì)及運(yùn)用的思路，并回答同伴提問，展開互動討論；第四步，總結(jié)提煉作業(yè)設(shè)計(jì)的可操作性，形成研修案例。又如，“初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)探究有效性的實(shí)踐研究”這個(gè)主題，在過程設(shè)計(jì)時(shí)首先對“實(shí)驗(yàn)探究有效性”作一定的思考，梳理其內(nèi)涵和關(guān)鍵要素，然后再進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)、開發(fā)工具、課堂觀察、研討改進(jìn)、形成結(jié)論、應(yīng)用實(shí)踐等。

校本研修的過程設(shè)計(jì)除了要考慮以上幾個(gè)關(guān)鍵要素之外，還需要把教師置于研修的主體地位，分析其需求與差異，賦予其角色與任務(wù)，構(gòu)筑“學(xué)習(xí)共同體”；還需要積極爭取研修資源支持，如對優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源的購買等。

二、怎樣的過程設(shè)計(jì)才能保證校本研修的順利進(jìn)行

從校本研修活動來看，其研修過程的設(shè)計(jì)一般可以從行動路徑和研修策略兩個(gè)方面來體現(xiàn)。其中，行動路徑是研修活動的“路線圖”，是研修活動的整體架構(gòu)；研修策略則是具體研修活動中的操作方法的總和。以下就兩個(gè)方面展開分析。

1.研修活動的行動路徑：規(guī)劃研修進(jìn)程，明確研修任務(wù)

研修活動的行動路徑一般包括六個(gè)重要環(huán)節(jié)：（1）選擇研修主題；（2）提供研討素材；（3）組織研修活動；（4）整理觀點(diǎn)并進(jìn)行觀點(diǎn)交流；（5）達(dá)成共識或建議；（6）行為跟進(jìn)等。要讓每個(gè)環(huán)節(jié)的活動都是有價(jià)值的活動，需要活動的策劃者以一定的任務(wù)作介質(zhì)，設(shè)計(jì)教師參與點(diǎn)，使參加研修活動的教師動起來、忙起來。同時(shí)，還要關(guān)注差異，為不同層次的教師設(shè)置不同的任務(wù)，如課堂觀察環(huán)節(jié)，新教師可以側(cè)重教學(xué)環(huán)節(jié)的觀察與分析；有經(jīng)驗(yàn)的教師可以側(cè)重對教學(xué)活動的設(shè)計(jì)和實(shí)施情況的觀察與分析；成熟的教師可以側(cè)重教學(xué)目標(biāo)與內(nèi)容的把握、教學(xué)重難點(diǎn)的處理等方面的觀察與分析。

2.研修活動的操作策略：匹配研修內(nèi)容，指向有效研修

研修過程的設(shè)計(jì)中，最為具體的工作，便是針對具體的研修內(nèi)容與研修活動做出的策略設(shè)計(jì)、方法選擇以及環(huán)節(jié)預(yù)設(shè)。

如針對“培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用幾何圖形直觀解決問題能力”這樣一個(gè)研修主題，提出了“數(shù)形結(jié)合，以數(shù)化形”“強(qiáng)調(diào)直觀，以形析文”和“重視圖例，突出關(guān)系”等三種策略。并在每一種策略的具體闡述中，又通過一張流程圖來表達(dá)策略的操作過程。

下圖便是第一條策略“數(shù)形結(jié)合，以數(shù)化形”的操作圖示。在圖示基礎(chǔ)上配以文字說明：

第一步是化境為數(shù)，經(jīng)歷從實(shí)際情境中抽象出數(shù)的過程，體驗(yàn)抽象。第二步是以數(shù)化形，經(jīng)歷將數(shù)轉(zhuǎn)化成多種形的過程，體驗(yàn)演繹。第三步將形歸數(shù)，經(jīng)歷多形中發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)的過程，體驗(yàn)歸納。三步使學(xué)生經(jīng)歷數(shù)（式）與形轉(zhuǎn)化的過程，積累數(shù)形結(jié)合的基本活動經(jīng)驗(yàn)，奠定運(yùn)用幾何圖形直觀解決問題的能力基礎(chǔ)。

上述的操作策略內(nèi)容明確，路徑清晰，有很強(qiáng)的可操作性，為后續(xù)研修活動奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

校本研修機(jī)制范文第2篇

[關(guān)鍵詞]信息化；教師專業(yè)發(fā)展；校本研修；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；策略

[中圖分類號]G434　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A　[文章編號]1672-0008(2011)03-0039-05

一、問題的提出

信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)和多媒體網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)在教育中的整合，要求教師必須具備良好的信息化教學(xué)能力，以滿足信息化進(jìn)程中教育變革的需要。在此背景下，各種致力于提升教師信息化教學(xué)能力的教育方式也隨之受到教師教育部門和研究者的關(guān)注。然而，近年來的相關(guān)調(diào)研表明，以傳統(tǒng)面授培訓(xùn)為主的各級中小學(xué)教師教育技術(shù)能力建設(shè)項(xiàng)目的有效實(shí)施，初步解決了我國教師信息化教學(xué)能力中的信息素養(yǎng)及信息化教學(xué)設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)問題，但如何進(jìn)一步培養(yǎng)教師信息化教學(xué)實(shí)施能力(如應(yīng)用與創(chuàng)新)，依然是信息化進(jìn)程中教師專業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，亟待深入研究解決。

以校為本的教師研修由于有別于傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)教師的主體地位、注重教師的參與，在一定程度上切合了信息化進(jìn)程中教師信息化教學(xué)實(shí)施能力培養(yǎng)的要求，而受到了研究者和中小學(xué)教育管理人員的認(rèn)可，在中小學(xué)中得到了大力推廣。但相關(guān)研究也表明，現(xiàn)階段該方式雖在理念和操作模式上具有明顯的優(yōu)越性，但在實(shí)際的應(yīng)用中，其成效尚不顯著。顯然，這除了跟教師主體自身的能力發(fā)展有密切的關(guān)系外，也一定程度上受制于研修項(xiàng)目的組織。而實(shí)際上，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃一個(gè)校本研修項(xiàng)目，以提升教師研修實(shí)踐的整體實(shí)效性，也是促進(jìn)教師信息化教學(xué)能力發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵突破口。

鑒此，本文試圖結(jié)合相關(guān)理論和具體的實(shí)踐，探索面向信息化教師專業(yè)發(fā)展的教師校本研修項(xiàng)目設(shè)計(jì)策略，以期為相關(guān)工作提供參考。

二、信息化背景下教師校本研修及其特點(diǎn)分析

事實(shí)上，隨著近年來教師專業(yè)發(fā)展研究重心從群體的被動專業(yè)化轉(zhuǎn)移到個(gè)體的主動發(fā)展，教師個(gè)體的能動性越來越受重視。校本研修以實(shí)踐反思、生態(tài)文化為基本取向，在一定程度上切合了信息化背景下新課程改革對教師專業(yè)發(fā)展的要求。相比于常見的傳統(tǒng)面授培訓(xùn)，更加強(qiáng)調(diào)立足于校本環(huán)境推動教師在自我反思、同伴互助及專業(yè)引領(lǐng)等活動中提升專業(yè)水平，具有重實(shí)踐體驗(yàn)、教學(xué)創(chuàng)新等特點(diǎn)(詳見表1)。

然而，在實(shí)踐中系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和規(guī)劃一個(gè)高質(zhì)量的校本研修項(xiàng)目，對于中小學(xué)教育管理人員和教師來說是比較困難的。一是校本研修作為融教師教學(xué)、學(xué)習(xí)和研究為一體的活動，其設(shè)計(jì)不等同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目或科研項(xiàng)目，當(dāng)前尚無可直接移植到校本研修項(xiàng)目設(shè)計(jì)中來的經(jīng)驗(yàn)。二是以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息技術(shù)變革及其應(yīng)用，不僅推進(jìn)了人類學(xué)習(xí)文化的快速發(fā)展，也對教師教育思想、理念、內(nèi)容、方法等方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)地影響?？梢哉f，信息技術(shù)在教育中的深度介入不僅極大地拓展和豐富了教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)容和手段，也使得教師的專業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，尤其是在以信息化教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施為核心的信息化教學(xué)能力的培養(yǎng)上，而這在賦予校本研修新使命(詳見圖1)的同時(shí)，也在一定程度上加大了校本研修項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃的難度，由此也難免產(chǎn)生一些制約其實(shí)效性的問題。

三、中小學(xué)教師校本研修現(xiàn)狀分析：以廣州天河區(qū)為例

為了了解當(dāng)前中小學(xué)教師校本研修實(shí)踐中存在的問題，本研究選取廣州市天河區(qū)13所學(xué)校(小學(xué)9所，中學(xué)3所，職中1所)開展調(diào)查，發(fā)放問卷145份(教師卷130份，負(fù)責(zé)人卷15份)，回收教師卷130份，有效卷120份，有效率92.31％，回收負(fù)責(zé)人卷14份，有效率93.33％。其中，教師卷由教師的基本信息、參與研修的情況以及教師的需求三部分組成。負(fù)責(zé)人卷由學(xué)校基本信息、研修的設(shè)計(jì)與組織情況兩部分組成。此外，還訪談了3位一線教師、3位校本研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。所參與調(diào)研的教師在教齡、職稱、學(xué)歷比例都與廣州市天河區(qū)的教師實(shí)際情況基本相符，具有一定的代表性。

(一)研修內(nèi)容：面向信息化教學(xué)實(shí)踐的研修較為薄弱

在內(nèi)容的設(shè)計(jì)方面，調(diào)查結(jié)果表明，現(xiàn)階段該區(qū)中小學(xué)教師校本研修內(nèi)容多以現(xiàn)代化教育理念、信息化教學(xué)模式、新課程理念等偏理論的通識內(nèi)容為主(50.00％)，結(jié)合學(xué)校信息化建設(shè)及教師信息化教學(xué)的實(shí)踐性內(nèi)容偏少(16.67％)，且與教師的需求存在一定的差距(有近六成教師呼喚立足于“本校”的實(shí)踐性內(nèi)容，詳見圖2)。

追溯其原因，我們發(fā)現(xiàn)目前大部分中小學(xué)校本研修項(xiàng)目設(shè)計(jì)普遍存在“一刀切”的簡單操作現(xiàn)象，如部分設(shè)計(jì)者對信息化背景下教師校本研修的內(nèi)涵及其特點(diǎn)缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識，在缺乏對教師的需求進(jìn)行深度調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，機(jī)械地將傳統(tǒng)面授培訓(xùn)的內(nèi)容搬到校本研修中來，從而偏離了教師校本研修的實(shí)踐性要求。此外，沒有充分考慮各學(xué)科、老中青教師在信息化專業(yè)發(fā)展中的不同需求，而以相同的內(nèi)容滿足不同教師的需求，也是制約校本研修有效性的重要因素之一。

(二)活動策略：聚焦信息化教學(xué)現(xiàn)場的跟進(jìn)式研修相對欠缺

在活動的組織方面，數(shù)據(jù)顯示，目前被廣泛應(yīng)用于中小學(xué)教師校本研修中的活動有聽課評課(79.17％)、專家講座(71.67％)、專題研討(56.67％)、集體備課(55.83％)和集中培訓(xùn)(54.17％)等。而從教師的實(shí)際需求來看，課例研習(xí)(55.83％)和專題研討(53.33％)是教師的主要選擇，其次是聽課評課(45.83％)和集體備課(44.17％)，與實(shí)際操作中的活動形式存在顯著差異(前后兩者的卡方檢驗(yàn)結(jié)果為27.958，大于理論值14.07，可判斷上述多種校本研修組織形式在“現(xiàn)實(shí)應(yīng)用”和“實(shí)際需求”之間存在顯著差異，見表2)。

為進(jìn)一步明確教師的需求，本研究從活動載體、情境性、操作模式及其特點(diǎn)對上述活動進(jìn)行分析(詳見表3)，發(fā)現(xiàn)課例研習(xí)主要以教師自身或同行的信息化課堂教學(xué)為范例，重視教學(xué)中的真實(shí)問題和解決策略，教師在其中易受到各種啟發(fā)，因而受教師普遍歡迎；專題研討雖然其實(shí)踐情境性較弱，但由于其重在就某個(gè)問題展開深入討論，有利于加強(qiáng)教師之間的溝通與交流，教師能夠從其他教師的觀點(diǎn)中獲得共鳴，而受到教師的青睞。而這也在一定程度上印證了校本研修強(qiáng)調(diào)問題解決及教師體驗(yàn)的特點(diǎn)。由此可見，在研修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中要盡量避免受傳統(tǒng)校本培訓(xùn)和教研活動的影響，而將活動的設(shè)計(jì)和組織聚

焦在課堂教學(xué)實(shí)踐以及實(shí)際問題的解決上。

(三)資源工具：支撐教師自主研修的信息化工具及資源相對不足

正如前文所述，豐富的資源和有力的技術(shù)工具是信息化教師專業(yè)發(fā)展的重要特點(diǎn)之一。然而在現(xiàn)有的校本研修實(shí)踐中，資源工具的設(shè)計(jì)與開發(fā)卻往往被忽視。調(diào)查顯示，當(dāng)前中小學(xué)校本研修資源建設(shè)在整體上比較薄弱。在數(shù)量上，約30，00％的教師認(rèn)為學(xué)校為其提供了大部分資源且能滿足個(gè)人需求；而有65.00％認(rèn)為學(xué)校只提供了一部分資源且未能滿足個(gè)人需求(詳見圖3)。在種類上，當(dāng)前學(xué)校為教師提供的研修資源多局限于書籍報(bào)刊，而多媒體資源、網(wǎng)絡(luò)資源等數(shù)字化資源則相對較少?？梢?，目前中小學(xué)教師校本研修項(xiàng)目在資源及工具的設(shè)計(jì)與規(guī)劃上仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)管理機(jī)制：促進(jìn)教師研修的機(jī)制有待進(jìn)一步完善與推行

研究表明，以校為本的研修是一個(gè)長期而持續(xù)地過程，建立完善的研修機(jī)制不僅有助于為教師參與研修提供基本保障而且有利于教師研修活動的常態(tài)化。然而，在所調(diào)研的13所學(xué)校中，有7所學(xué)校已經(jīng)建立了較為完善的校本研修機(jī)制，有6所學(xué)校初步建立了校本研修機(jī)制，但不完善。當(dāng)進(jìn)一步問及教師對各項(xiàng)機(jī)制的滿意度時(shí)，結(jié)果顯示(詳見表4)，雖然各?；窘⒒蛘叱醪浇⒘讼鄳?yīng)的校本研修機(jī)制，但是教師群體對當(dāng)前校本研修活動各項(xiàng)機(jī)制的滿意度并不高，教師對當(dāng)前學(xué)校在校本研修的管理制度感到滿意的占33.33％，表示基本滿意的占66.67％，對激勵機(jī)制以及評價(jià)機(jī)制的滿意度調(diào)查結(jié)果相同，分別有33.33％的教師表示滿意，有58.33％的教師表示基本滿意，而不愿意發(fā)表意見的占了8.33％?？梢姡?dāng)前中小學(xué)在校本研修機(jī)制的建設(shè)和推行尚需進(jìn)一步完善。

四、信息化進(jìn)程中教師專業(yè)發(fā)展的校本研修項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)證

針對上述問題，本研究結(jié)合信息化背景下教師校本研修的特點(diǎn)，從研修內(nèi)容的選擇、活動的設(shè)計(jì)、資源的建設(shè)等方面提出了面向信息化教師專業(yè)發(fā)展的校本研修項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策略(詳見表5)，以期為后續(xù)的研修項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)踐提供指導(dǎo)。

(一)內(nèi)容選擇與目標(biāo)制定

石牌小學(xué)于2005年開始在教學(xué)中推行思維導(dǎo)圖工具，經(jīng)過一年多的實(shí)踐探索后，我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分教師都意識到思維導(dǎo)圖在教學(xué)中的促進(jìn)作用，但是在教學(xué)應(yīng)用上，則大多停留在簡單的應(yīng)用層面上(如復(fù)習(xí)、總結(jié))，如何將思維導(dǎo)圖有效地整合到課程教學(xué)中，是該校教師們迫切需要解決的一個(gè)問題。

鑒此，本研究在進(jìn)一步的調(diào)查(聽課、問卷、座談等)基礎(chǔ)上，確定了將新課程改革與信息化教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合的“面向思維導(dǎo)圖教學(xué)應(yīng)用的校本研修”項(xiàng)目；接著，制定了“依托校本研修解決思維導(dǎo)圖教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)應(yīng)用中的實(shí)際問題，促進(jìn)教師信息化教學(xué)研究能力及學(xué)生學(xué)業(yè)水平”的研修目標(biāo)，并融合信息化教師專業(yè)發(fā)展的階段性特點(diǎn)，進(jìn)一步分解為“第一階段重在理論學(xué)習(xí)，第二階段以技能培訓(xùn)為主，第三階段則重在信息化教學(xué)設(shè)計(jì)開發(fā)，第四階段則主要是信息化教學(xué)實(shí)踐和跟蹤”四個(gè)階段性研修目標(biāo)；隨后，圍繞上述目標(biāo)，建立了“思維可視化和知識建構(gòu)理論、常用思維導(dǎo)圖實(shí)用工具操作方法、整合思維導(dǎo)圖的信息化學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)與案例、整合思維導(dǎo)圖的信息化教學(xué)實(shí)踐與跟蹤”的內(nèi)容框架(見圖5)；最后，再將具體的研修內(nèi)容和目標(biāo)下放到科組和教師個(gè)人進(jìn)行細(xì)化，最終形成系統(tǒng)化的、具有學(xué)科特色的教師校本研修內(nèi)容與目標(biāo)體系。而經(jīng)過兩年多的研修后，對該校教師進(jìn)行的調(diào)查顯示，有92.23％的教師表示上述研修內(nèi)容有一半以上的內(nèi)容符合自身的需求，幾乎全部教師都認(rèn)為有一半以上的內(nèi)容對自身的工作有明顯的促進(jìn)作用。可見，本項(xiàng)目內(nèi)容在一定程度上能滿足大部分教師的研修需求。

(二)模式建構(gòu)與活動設(shè)計(jì)

在研修模式與活動形式的設(shè)計(jì)上，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)首先在分析常見的教師研修模式的基礎(chǔ)上，以上述研修目標(biāo)為導(dǎo)向，確立了以“理論引領(lǐng)+技能培訓(xùn)+教案設(shè)計(jì)+教學(xué)實(shí)踐+階段反思+教案修改”為基本模式的實(shí)踐體系，以期能夠在注重思維導(dǎo)圖教學(xué)應(yīng)用理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)的同時(shí)，推動教師在教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)踐中，探索思維導(dǎo)圖與學(xué)科課程教學(xué)相整合的方法和策略。在此基礎(chǔ)上，以集體備課、主題研討、聽課評課、課例研習(xí)、案例開發(fā)為主，以讀書沙龍、專家講座、區(qū)域集備為輔，多種途徑共同推進(jìn)教師參與研修實(shí)踐。后續(xù)的調(diào)查結(jié)果顯示，上述操作模式和活動設(shè)計(jì)在一定層面上滿足了教師們的要求，有53.85％的教師對學(xué)校所組織的各種校本研修活動表示非常滿意，46.15％的教師表示基本滿意。

(三)資源建設(shè)與工具設(shè)計(jì)

在資源工具的設(shè)計(jì)上則主要由四部分組成，一是提供支撐教師開展研修活動的資源和工具，如系列書籍、思維導(dǎo)圖電子資源、信息技術(shù)與學(xué)科課程整合的案例設(shè)計(jì)模板等。二是發(fā)揮“天河部落”資源集聚、交流研討等功能開展網(wǎng)絡(luò)研修，利用QQ群開展各種研討和答疑活動。三是隨著研修活動的推進(jìn)，為進(jìn)一步探討信息技術(shù)與學(xué)科課程整合的方法和策略，引進(jìn)了交互式電子白板，力圖為教師開展信息化教學(xué)以及研修創(chuàng)建良好地條件。四是注意將校本研修過程中的各種生成性資源收集匯總起來，形成一系列學(xué)習(xí)資源，如基于思維導(dǎo)圖教學(xué)應(yīng)用的教學(xué)設(shè)計(jì)、自我反思、教學(xué)總結(jié)、公開示范課、論文、獲獎?wù)n例等等，同時(shí)也在學(xué)生中也形成大量的可視化作品，如《開啟智慧之門》、《反思踐行記》(教師版)、《我們學(xué)習(xí)的好幫手》、《圖記世界》(學(xué)生版)等思維導(dǎo)圖圖冊，這些資源不僅是教師專業(yè)成長的見證，也為教師的研修和教學(xué)提供源源不斷的資源。而后續(xù)的調(diào)查顯示，對于學(xué)校提供的以及研修過程中生成的資源，有15.4％的教師表示完全滿足個(gè)人需求，有84.6的教師表示基本滿足?？梢姡卷?xiàng)目中資源工具設(shè)計(jì)的思路和方法在一定層面上是可行的。

(四)組織建設(shè)與機(jī)制設(shè)置

一個(gè)項(xiàng)目的有效實(shí)施離不開相關(guān)人員的有效配合和共同努力，在校本研修中，構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的研修共同體將有助于發(fā)揮各方才智、獲得共同進(jìn)步。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)首先任命該校主管教學(xué)的副校長為第一負(fù)責(zé)人，接著引入天河區(qū)教研員、華南師范大學(xué)專家參與研修，最終形成了“以各科組骨干教師及校長為核心的實(shí)踐組，以天河區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和區(qū)教育局教研室為協(xié)作組，以華南師大教育信息技術(shù)學(xué)院相關(guān)專家為指導(dǎo)組”的研修共同體，聚焦課堂教學(xué)，三方力量協(xié)同研修。此外，還從研修的需求出發(fā)，制定了科研引領(lǐng)機(jī)制、年級+科組的交叉推進(jìn)機(jī)制、活動組織承包制、成果可視化機(jī)制以及激勵機(jī)制等一系列制度，以期能夠?yàn)榻處焻⑴c各項(xiàng)研修實(shí)踐提供支持和保障。如表6所示，后續(xù)的調(diào)查顯示，超過九成的教師對該校現(xiàn)行的各種研修機(jī)制表示非常滿意和基本滿意。

此外，促使教師轉(zhuǎn)變被動發(fā)展的心態(tài)，形成主動專業(yè)化發(fā)展的意識也是校本研修的最終目的之一。如圖6所示，在開展研修活動前，問及教師參與研修活動的主要原因時(shí)，有83.33％教師主要出于配合學(xué)校各部門的工作而參與到各種研修活動中；而研修后，當(dāng)問及上述問題，幾乎全部教師認(rèn)為參與研修是為了提升了自身的專業(yè)水平。由此可見，教師在參與研修的過程中也逐步轉(zhuǎn)變了被動參與的心態(tài)，對校本研修也有了更為全面的認(rèn)識。

五、結(jié)語

誠然，石牌小學(xué)教師校本研修的著實(shí)開展并非僅僅得益于項(xiàng)目的有效設(shè)計(jì)與規(guī)劃，該校長期的實(shí)踐告訴我們，相比于嚴(yán)格地按照既定方案實(shí)施培訓(xùn)的傳統(tǒng)面授培訓(xùn)，校本研修顯得較為開放和靈活，它更為重視的是教師在自我反思以及群體交流過程中思想碰撞的火花，因而支持教師根據(jù)需要自主調(diào)整研修進(jìn)程，從而使得教師的研修實(shí)踐不再是項(xiàng)目方案的“表演”，而這也恰恰印證了校本研修的特點(diǎn)。

但需要明確的是，強(qiáng)調(diào)校本研修實(shí)踐的開放性，這并不意味著可以降低甚至是忽視校本研修項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性。實(shí)際上，現(xiàn)階段中小學(xué)開展校本研修實(shí)踐的思路及其預(yù)期效果在很大程度上取決于研修項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃。因此，校本研修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃工作不容輕視。而在當(dāng)前持續(xù)快速發(fā)展的教育信息化形勢下，校本研修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要相應(yīng)的方法和策略為該項(xiàng)工作的開展提供指導(dǎo)和幫助。

校本研修機(jī)制范文第3篇

校本研修，作為教師專業(yè)發(fā)展的一種特殊方式，因其立足實(shí)際，具有針對性和自主性――既能滿足教師的需要，又能滿足學(xué)校發(fā)展的需要，所以備受推崇。那么，怎樣才能增強(qiáng)教師專業(yè)校本研修的實(shí)效呢？筆者認(rèn)為，可以從三個(gè)方面努力。

其一，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，小步慢走。對于校本研修而言，切入點(diǎn)的選擇很重要。如果選點(diǎn)太大，必然會給教師以“老虎吃天――無從下口”的感覺，同時(shí)也容易陷入大而空的窠臼，使研修流于形式。如果選點(diǎn)太小，則研修的空間有限，不便展開。只有選點(diǎn)剛剛合適，既能滿足教師成長的實(shí)際需要，又便于研究的開展，有助于解決教學(xué)過程中遇到的實(shí)際困難，才能真正起到研修的作用。就拿“小組合作學(xué)習(xí)”來說，其校本研修可以有小組組成、小組文化、評價(jià)機(jī)制、小組合作效度等多個(gè)主題。當(dāng)教師們面對小組合作學(xué)習(xí)還處于認(rèn)識模糊階段時(shí)，如果把切入點(diǎn)選擇為“小組合作學(xué)習(xí)評價(jià)機(jī)制研究”的話，勢必會讓研修失去實(shí)際意義。小組合作學(xué)習(xí)的起點(diǎn)是如何科學(xué)組建學(xué)習(xí)小組。這個(gè)問題不解決就進(jìn)行其他主題的研究，必然會寸步難行。這就是說，小組合作學(xué)習(xí)研究起始階段，校本研修的最佳切入點(diǎn)最好是科學(xué)組建小組的研究，然后才是小組文化建設(shè)、小組學(xué)習(xí)評價(jià)機(jī)制等主題的研修，只有這樣小步慢走、循序漸進(jìn)，才能讓小組合作學(xué)習(xí)的研究深入、扎實(shí)、有效。

其二，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，為需而研。唯物辯證法指出，在推動事物發(fā)展的諸多因素中，抓主要矛盾才是最有效的。因?yàn)橹饕苁鞘挛锇l(fā)展的核心動力，解決了主要矛盾，很多問題也都迎刃而解。校本研修也是如此，只有抓住研修的關(guān)鍵點(diǎn)，才能保證研修的實(shí)效性。關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢？這就得因需定位。以“放大細(xì)節(jié)，讓習(xí)作更美妙”校本研修主題為例，學(xué)生習(xí)作不具體、不生動的主要原因是抓不住細(xì)節(jié)、不會描寫細(xì)節(jié)。這個(gè)問題的核心就是學(xué)生不理解什么是細(xì)節(jié)描寫，怎樣去把細(xì)節(jié)寫生動，他們最需要的指導(dǎo)當(dāng)然是了解細(xì)節(jié)描寫的具體含義，把握描寫細(xì)節(jié)的方法。如此一來，抓住了主要矛盾，研修的關(guān)鍵點(diǎn)就一目了然了――從閱讀教學(xué)入手解讀細(xì)節(jié)描寫的奧秘，從寫作教學(xué)入手指導(dǎo)并訓(xùn)練怎樣放大細(xì)節(jié)，研修效果自然會事半功倍。

其三，體現(xiàn)多樣性，豐富形式。沒有誰喜歡一成不變的生活，變化才能激發(fā)人的興趣和熱情。要增強(qiáng)校本研修的實(shí)效，還應(yīng)當(dāng)在研修的形式上多做文章，以滿足不同教師的研修愛好。比如，從方法的角度來說，可以有課例研討式、主題報(bào)告式、讀書交流式、視頻觀賞式、問題診斷式、調(diào)查問卷式等；從參與者的角度來說，可以有以教師為主的、師生共同參與的、家長學(xué)生教師共研的等；從參與范圍角度來說，可以有教研組內(nèi)的、同級段的、全校性的等；從學(xué)科融合角度來說，可以有單一學(xué)科的、雙學(xué)科的、多學(xué)科的等，不一而足。只要能豐富校本研修的形式，以教師們喜聞樂見的形式來組織，必然能調(diào)動教師們研修的熱情，實(shí)現(xiàn)研修效果的最大化。

總之，求實(shí)效、講真效才是教師專業(yè)校本研修的硬道理。只要我們能夠立足實(shí)際需要，選好切入點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，體現(xiàn)多樣性，因地制宜、因需而異、因校而異，就一定會讓教師專業(yè)校本研修開出絢爛之花！

校本研修機(jī)制范文第4篇

創(chuàng)新研修機(jī)制――點(diǎn)燃激情

一所學(xué)校的校本研修機(jī)制能否發(fā)揮其效能,關(guān)鍵看是否利于教師的專業(yè)發(fā)展;是否利于教師教學(xué)個(gè)性的張揚(yáng);是否能點(diǎn)燃教師專業(yè)發(fā)展的激情。為激發(fā)教師研修內(nèi)驅(qū)力,開發(fā)教師專業(yè)發(fā)展?jié)撃?學(xué)校立足教師心理需求,盤點(diǎn)過程績效,剖析過程疏漏,去除框框“腫瘤”,改革管理模式,高質(zhì)化校本研修運(yùn)行機(jī)制。

1.改革管理模式

優(yōu)質(zhì)管理體系的建立和運(yùn)行是校本有效研修的基石。2007年10月,我校充分挖掘校本研修管理人才,進(jìn)行了校本研修機(jī)構(gòu)的改革創(chuàng)新,構(gòu)建了一種新型的基于教師發(fā)展主體模式的校本研修管理體系。

此校本研修管理體系,隸屬五級管理體系。校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組是此管理體系中最高管理層,由校長擔(dān)任組長;四個(gè)研修中心隸屬二級管理層,從教學(xué)、教育、科研、網(wǎng)絡(luò)四個(gè)層面向下屬研修單位提供業(yè)務(wù)提升的引導(dǎo)和過程落實(shí)顧問的服務(wù);為了縮短學(xué)科內(nèi)容差異上的磨合時(shí)間,方便年級集體備課,成立了4個(gè)研修工作室和12個(gè)研修小組。此管理體系創(chuàng)新研修管理模式,實(shí)現(xiàn)研與質(zhì)的高效融合,使教師專業(yè)發(fā)展開始走向校本“研修、科研、培訓(xùn)一體化”。 (模式構(gòu)建如上圖)

2.優(yōu)化研修制度

校本研修制度是校本機(jī)制建設(shè)的一部分。它既是學(xué)校對教師的行為期待,也是教師對自己的行為期待。為使研修制度幫助教師尋找最近發(fā)展區(qū)域,激發(fā)內(nèi)在自我需要的萌動力,我們淡化它的“束縛功能”,放大其“人文魅力”。操作上,我們?nèi)荦R下:①在“精”字上做文章。剔除專職應(yīng)付檢查的“外觀制度”,重組原始積累的“過時(shí)制度”,完善過程沿用的“有效制度”,使制度還原它的可行性、操作性和實(shí)效性。②在“新”字上動腦筋。隨著教學(xué)理念的刷新,研修管理模式的革新,研修過程專業(yè)素養(yǎng)的更新,研修制度也進(jìn)行推陳出新。我們圍繞“新”理念,制定《2008――2009年校本研修工作規(guī)劃》,新增《名優(yōu)教師培養(yǎng)制度》《青年教師教學(xué)獎評比制度》《校本研修成果獎勵制度》,以學(xué)年為單位,以新的視角及時(shí)修改相關(guān)條例,確保制度的引領(lǐng)性、前瞻性,使制度亦“與時(shí)俱進(jìn)”。③在“評”字上下工夫。我們關(guān)注教師心理需求,改進(jìn)考評方式,消除扣分項(xiàng)目,采用加分制;淡化甄別功能,放大激勵影響;淡化單一評價(jià),實(shí)行多元考評;淡化終端評價(jià),強(qiáng)化過程獎勵;以獎代罰,以加代減,提高制度的人性化影響。

3.規(guī)劃專業(yè)發(fā)展

校本研修的關(guān)鍵是聚焦課堂,關(guān)注每一位教師。所以我們的研修機(jī)制的改革主要立足教師實(shí)際需要、聚焦課堂,同時(shí)關(guān)注教師專業(yè)的目標(biāo)化、規(guī)范化建設(shè),為每個(gè)教師的層次發(fā)展提供一個(gè)可操作的基本模式,使校本研修成為教師專業(yè)成長的實(shí)質(zhì)需求。圍繞校本研修的“自我反思、同伴互助和專業(yè)引領(lǐng)”三大要素,進(jìn)行教師專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。其基本流程如下圖所示:

操作上,我們關(guān)注教師自我業(yè)務(wù)能力的分析、個(gè)人教學(xué)風(fēng)格的定位、業(yè)務(wù)發(fā)展意向,研修組討論建議,幫助教師制定《三年發(fā)展規(guī)劃》,進(jìn)一步明確近三年專業(yè)成長目標(biāo)和努力方向,從而在課堂實(shí)踐、同伴互助、過程反思中進(jìn)一步積累業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技能。當(dāng)過程階段目標(biāo)在實(shí)施中超越預(yù)定目標(biāo)時(shí),則可以修改發(fā)展目標(biāo),更新發(fā)展計(jì)劃,尋找新的起始點(diǎn),加快專業(yè)成長的進(jìn)度和進(jìn)程。自我發(fā)展計(jì)劃和實(shí)踐提高是一個(gè)螺旋上升的關(guān)系。

多元研修模式――各得其需

研修實(shí)踐的過程其實(shí)就是教師專業(yè)成長的累積進(jìn)程。在操作形式上,根據(jù)不同的教師群體,不同的研修內(nèi)容,不同的研修時(shí)段,我們關(guān)注不同層次教師的成長需求和消化吸引效能,提供多元化研修菜單,使各層次教師各取所需,各積所長,以縮短教師個(gè)體發(fā)展的差異,實(shí)現(xiàn)教師的多元發(fā)展。

1.研修主餐:“爭鳴”主題研修模式的探索與完善

“爭鳴”主題式校本教研模式是以課程實(shí)施過程中教師所面對的各種具體問題為對象,以教師為研究主體,關(guān)注教師的實(shí)際需要,為教師提供一個(gè)“爭鳴”的平臺,促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展的一種校本教研活動模式。它的主要優(yōu)勢是學(xué)習(xí)與研討貫穿于每個(gè)板塊、教學(xué)與科研緊密相融,上課與聽課老師互為相長,此研修模式適用于人數(shù)較多的研修組。

①模式簡介

“爭鳴”主題式校本教研模式按時(shí)間的先后順序,分為“研究探討――交流設(shè)計(jì)――課堂展示――反思評議――完善提升”共五個(gè)板塊,呈現(xiàn)出螺旋上升型的結(jié)構(gòu)特征。(如圖)

一般情況,“爭鳴”主題式校本研修活動模式一個(gè)周期歷時(shí)三周,每個(gè)板塊解決一個(gè)任務(wù),每一周完成一或兩個(gè)活動板塊。在主題構(gòu)建上主要分同課同主題、同課不同主題、同主題不同內(nèi)容、同內(nèi)容不同層次四種形式組織活動。

②成效分析

扎根每一節(jié)課,關(guān)注每一位教師,創(chuàng)設(shè)開放的環(huán)境,倡導(dǎo)開放的心態(tài),形成“教、研、修一體”的校本教研文化,這便是“爭鳴”主題教研模式的與眾不同之處。與傳統(tǒng)校本教研相比,主要有以下改進(jìn):改進(jìn)一:變“無主題”為“有主題”。研究主題來源于兩個(gè)方面,一是從學(xué)校主干課題或教師個(gè)人專題中分解提煉;二是從日常教學(xué)的課堂中擇取,重點(diǎn)關(guān)注那些較有爭議的現(xiàn)實(shí)問題。改進(jìn)二:變“單槍匹馬”為“同伴互助”。整個(gè)流程始終注重“同伴互助”作用的發(fā)揮:相互交流學(xué)習(xí)所得,相互交流教學(xué)方法,集思廣益,提升自己。在“爭鳴”中“碰撞”,在“碰撞”中“成長”。改進(jìn)三:變“課后評議”為“現(xiàn)場評議”。依托校園無線局域網(wǎng)平臺,利用QQ群聊的形式,在“教師研修群”中,對執(zhí)教教師的課堂教學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場即時(shí)評價(jià)。它真實(shí)再現(xiàn)課堂教學(xué)成效,定格瞬息的教學(xué)靈感、聽課智慧,使思維碰撞、新策略衍生。改進(jìn)四:變“漫游式反思”為“主題式反思”。每次課結(jié)束,組織反思交流評議。先由執(zhí)教教師進(jìn)行主題發(fā)言,對教學(xué)作自我反思;再由教研組成員結(jié)合自己本次研究主題進(jìn)行專題發(fā)言。

2.研修副餐:“二度設(shè)計(jì)”對比研修模式的引進(jìn)與探究

“二度設(shè)計(jì)”是指第一種教學(xué)設(shè)計(jì)之外的教學(xué)設(shè)計(jì),這里的“二”是個(gè)虛指,是指兩次或兩次以上的同內(nèi)容不同預(yù)案的再設(shè)計(jì)。它是以“教師主體發(fā)展”新課程理念為依據(jù)的新型構(gòu)想,是面對新課程動態(tài)變化的課堂教學(xué)情況的一種應(yīng)對策略,是促進(jìn)教師創(chuàng)新,提高教學(xué)能力的有效途徑。

①模式簡介

根據(jù)不同的情態(tài),它有課前、課中、課后三種方式。

課前“二度設(shè)計(jì)”――胸有成竹:指在上課之前的第二種教學(xué)方案,關(guān)注學(xué)生思維的方向性、方法的可行性,考慮是肯定還是否定或是引導(dǎo)。

課中“二度設(shè)計(jì)”――動態(tài)生成:一般指在上課中的第二種應(yīng)變的教學(xué)策略。這種設(shè)計(jì)具有靈活性和生成性,往往帶有一定的突發(fā)性,許多精彩的課堂效果往往因這臨時(shí)調(diào)更的“二度設(shè)計(jì)”而趣味橫生、動態(tài)生成。

課后“二度設(shè)計(jì)”――反思改進(jìn):意指上課之后反思改進(jìn)中的教學(xué)設(shè)計(jì),這種教學(xué)設(shè)計(jì)具有彌補(bǔ)和改進(jìn)等功能,能短時(shí)解決一個(gè)教學(xué)問題,既有利于學(xué)生的學(xué)習(xí),又有利于教師教學(xué)水平的提高和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累,是家常式研修的一種好模式。

②成效分析

經(jīng)過近兩年的實(shí)踐研究,“二度設(shè)計(jì)”研修模式已初顯成效:第一,它使校本研修改變了安排時(shí)“輪流坐莊”,過程中熱熱鬧鬧,“你好我好大家好”的走過場形式,體現(xiàn)對精益求精、不斷完善的追求。同時(shí)過程教學(xué)靈感,聽課智慧,通過“二度設(shè)計(jì)”活動,在同伴的課堂亦得到實(shí)現(xiàn),同伴互助作用突顯。第二,它刷新了教師的教學(xué)理念,使教師能有理、有節(jié)、有效地處理好課堂上出現(xiàn)的意外情況,充分利用課堂生成資源,創(chuàng)造性地使用教材,再次激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,提質(zhì)課堂。第三,因?yàn)樗僮骱喴?程序簡潔,又直面一線問題的解決,研討周期可長可短,空間彈性大,所以它適用于每一年齡段每一學(xué)科的老師,更適合人數(shù)少的短線學(xué)科研修組。

3.研修輔餐:“自助餐”活動平臺研修模式的創(chuàng)新與研究

根據(jù)不同的對象,我們嘗試采用“自助餐”的形式為每位教師搭建研修活動平臺,理念清洗和實(shí)踐引導(dǎo)相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)和活動反思相結(jié)合,實(shí)踐驗(yàn)證和互動交流相結(jié)合,以滿足各層次教師的不同需求,實(shí)現(xiàn)校本研修的人文性。

①專家引領(lǐng)平臺:組織教師專業(yè)學(xué)習(xí)是校本教研的重要內(nèi)容。學(xué)校多次邀請省市縣近30位教育教學(xué)名家來校講座、現(xiàn)場作課,引領(lǐng)教師的專業(yè)成長。同時(shí)采取“出去學(xué)習(xí),回來交流”形式組織教師赴外地學(xué)習(xí),使教師開闊眼界,及時(shí)更新教育教學(xué)理念。

②論壇講座平臺:為讓各層次的教師都能體驗(yàn)到成長的快樂,我們組織教師專題論壇講座,讓不同層次的教師都有參與專題思考、專題實(shí)施、專題研討、專題講座的機(jī)會。以實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展、層次發(fā)展目標(biāo)。

③錄像反思平臺:課堂實(shí)錄是一面鏡子,它客觀地記錄了教師的教學(xué)具體過程。我們基于教師人人發(fā)展的理念,定期為每個(gè)教師錄制課堂實(shí)錄,然后讓教師對照自己的課進(jìn)行反思。這樣可激發(fā)教師興趣,讓教師在特定的情緒中去檢討自己的問題,認(rèn)真改進(jìn)教學(xué)。

④教學(xué)比武平臺:讓教師在競賽中磨煉,在展示中提高,是促進(jìn)教師專業(yè)成長最見成色的一項(xiàng)舉措。我們通過青年教師教學(xué)大比武、新生代青年教師比武、名優(yōu)教師教學(xué)風(fēng)格研磨提煉等活動平臺,強(qiáng)密度教師學(xué)習(xí),緊教學(xué)技能切磋,提業(yè)務(wù)素養(yǎng)積累。

⑤博客研修平臺:2008年3月,我們構(gòu)建了基于教師博客的校本網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)?；诮處煵┛偷男１狙行奚鐓^(qū)實(shí)際是由教師個(gè)人博客組成的網(wǎng)絡(luò)平臺。從規(guī)劃上分為三大群落:第一個(gè)群落是專業(yè)體系的建立,由學(xué)科網(wǎng)頁構(gòu)成;第二個(gè)群落是富有個(gè)性化的個(gè)人空間類,儲備內(nèi)容貼近教師本色的思想,體現(xiàn)個(gè)人成長的足跡;第三個(gè)群落是區(qū)域教研――各級研修圈子的建立、完善。博客研修平臺進(jìn)一步開拓了研修空間,便捷了互動交流,使研修真正成為個(gè)體完善所需。

“分格”研修對象――梯式發(fā)展

教師專業(yè)化發(fā)展工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我們關(guān)注不同層次老師的需求,促進(jìn)老師立體化的發(fā)展,引領(lǐng)老師在自身成長中找到坐標(biāo),點(diǎn)燃起自主發(fā)展激情。操作上,我們根據(jù)教師不同學(xué)歷、資歷和駕馭教育的能力,分成“合格”培養(yǎng)層、“升格”培養(yǎng)層和“風(fēng)格”培養(yǎng)層三個(gè)層次。

1.新教師的“合格”培養(yǎng)

對于剛?cè)胄５男陆處?為了縮小“磨合期”,盡快幫助他們適應(yīng)本校的工作、生活環(huán)境,找到歸宿感,我們分三個(gè)方面對他們進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng):①由教導(dǎo)處組織培訓(xùn),集體觀看介紹學(xué)校的專題片,學(xué)習(xí)學(xué)校的辦學(xué)理念、十項(xiàng)工作制度,解讀相關(guān)考評獎勵制度,熟知學(xué)校工作常規(guī)崗位職責(zé);②組織骨干教師組建調(diào)研組,進(jìn)駐課堂現(xiàn)場教學(xué)調(diào)研,“望”“聞”“問”“切”,為新教師教學(xué)引導(dǎo)技能“把脈就癥”,過程分析,及時(shí)提出相關(guān)改進(jìn)建議,提高教學(xué)技能,同時(shí)幫助制定個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃;③通過“同伴引領(lǐng)互助”協(xié)議的簽訂,以“師徒協(xié)議”形式,加強(qiáng)崗位責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),傳授班主任工作藝術(shù)和組織能力,使新進(jìn)的老師以最快的速度跟上團(tuán)隊(duì)的步伐,縮短個(gè)體差異,在教育教學(xué)實(shí)踐中及早“入伍”。

2.青年教師的“升格”培養(yǎng)

為了讓青年教師脫穎而出,我們鼓勵青年教師“升格”前進(jìn):①制定三年成長計(jì)劃,確定三年目標(biāo)和年度發(fā)展目標(biāo),一方面給自己的專業(yè)成長找準(zhǔn)一個(gè)方向點(diǎn),另一方面組織“回頭看”反思式總結(jié)活動,及時(shí)更新前進(jìn)起點(diǎn);②推出“名優(yōu)教師建設(shè)工程”“星級老師評比制度”,讓每個(gè)青年教師根據(jù)自己的實(shí)際情況,找準(zhǔn)專業(yè)發(fā)展航標(biāo),朝自己的最近發(fā)展區(qū)邁步,享受過程提高的快樂;③創(chuàng)設(shè)條件,內(nèi)引外培。我們提供了許多校本或外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會,以學(xué)習(xí)促提高,以培訓(xùn)促獎勵,把前沿的信息、獨(dú)到的見解、鮮明的觀點(diǎn)、實(shí)用的做法呈現(xiàn)在青年教師面前,鼓勵消化吸收,內(nèi)化提升,引領(lǐng)他們快速成長。

3.骨干教師的“風(fēng)格”培養(yǎng)

如何讓骨干教師有更高一層的奮斗激情,有高層發(fā)展的動力?根據(jù)學(xué)校教師隊(duì)伍專業(yè)現(xiàn)狀,我們制定《橋下小學(xué)名師培養(yǎng)計(jì)劃》加速骨干教師教學(xué)風(fēng)格的形成。第一,選苗子,進(jìn)行人員篩選:根據(jù)每位青年教師在各項(xiàng)基本功比賽、教學(xué)比武、科研積累的成績,確定年輕有為、有培養(yǎng)潛力、上進(jìn)心強(qiáng)的青年骨干老師作為培養(yǎng)的對象。第二,搭臺子,進(jìn)行全面“補(bǔ)養(yǎng)”:歷練“教學(xué)基本功”,參加各種“教師基本功大賽”;錘煉“教學(xué)策略”,加強(qiáng)課堂調(diào)研、診課活動,進(jìn)行主題研修課的研磨,二度設(shè)計(jì)的雕琢,送教下鄉(xiāng)的錘煉,摸索教學(xué)課堂教學(xué)的策略;提煉“教學(xué)思想”,加強(qiáng)教學(xué)科研理念的學(xué)習(xí)和洗理,刷新自己的教學(xué)思想,以新理念新思想統(tǒng)籌自己的教學(xué)思路、教學(xué)策略。第三,定調(diào)子,進(jìn)行風(fēng)格塑造:客觀分析青年骨干教師的業(yè)務(wù)特長和教學(xué)優(yōu)勢,邀請縣教研室和本市名師進(jìn)行課堂診課活動,幫助提煉出骨干教師的教學(xué)風(fēng)格。同時(shí)鼓勵課題研究,為骨干教師的快速成長創(chuàng)造條件。

校本研修機(jī)制范文第5篇

一、建立運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)科研基礎(chǔ)能力建設(shè)

翠屏區(qū)把教育科研基礎(chǔ)能力建設(shè)放在突出位置，堅(jiān)持以“抓基層、打基礎(chǔ)”為策略，建立起區(qū)域推進(jìn)教育科研的有效運(yùn)行機(jī)制。

建設(shè)優(yōu)質(zhì)教育科研機(jī)構(gòu)。2007年，翠屏區(qū)整合教研室、電教館、教師進(jìn)修校，組建教師培訓(xùn)與教育研究中心，將其功能定位為推進(jìn)區(qū)域教育改革發(fā)展的智囊團(tuán)、參謀部、指導(dǎo)所、服務(wù)站，通過創(chuàng)建“研訓(xùn)”一體的省、國家級示范性基層教育科研和教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮引領(lǐng)服務(wù)教育作用，為區(qū)域教育理念更新、實(shí)踐創(chuàng)新和品質(zhì)提升提供了有力的智力支持。

打造專業(yè)教育科研隊(duì)伍。一是建立研訓(xùn)人員實(shí)踐鍛煉制度，研訓(xùn)人員每六年必須脫產(chǎn)到校任教三年，業(yè)績突出才能返回研訓(xùn)崗位。二是建立骨干教師、名師科研考核制度，實(shí)施《翠屏區(qū)中小學(xué)骨干教師成長計(jì)劃》，年度考核各級名師、骨干教師，把科研課題研究和學(xué)術(shù)成果作為考核的重要內(nèi)容。三是開辟科研人才引進(jìn)通道，開通科研能力突出、成績優(yōu)異的各類人才“綠色通道”，常年引進(jìn)、充實(shí)科研人才隊(duì)伍。

落實(shí)教育科研經(jīng)費(fèi)保障。區(qū)財(cái)政按全區(qū)教師工資總額的1.5%足額預(yù)算教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；規(guī)定義務(wù)教育階段學(xué)校按保障經(jīng)費(fèi)13%用于開展教師培訓(xùn)與教科研活動。區(qū)政府設(shè)立每年2000萬元的教育獎勵基金，獎勵教學(xué)質(zhì)量、教育科研等工作成績突出者；每年列支120萬元用于片區(qū)研修，為教育科研提供了強(qiáng)有力的經(jīng)費(fèi)保障。

搭建立體教育科研平臺。深化區(qū)級研修，構(gòu)建核心平臺；實(shí)施片區(qū)研修，構(gòu)建共享平臺；創(chuàng)新校本研修，構(gòu)建基礎(chǔ)平臺；落實(shí)崗位研修，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺；借力高校資源，構(gòu)建借力平臺；加強(qiáng)對外合作，構(gòu)建交流平臺；強(qiáng)化課題管理，構(gòu)建引領(lǐng)平臺。建立教育學(xué)會、陶行知教育思想研究會、嘗試教育理論研究會，依托學(xué)會開展各類教學(xué)競賽、專題研討活動，承辦各級學(xué)術(shù)會議，豐富了教育科研的內(nèi)容和形式。

二、健全激勵機(jī)制，激發(fā)教育科研內(nèi)在動力

建立健全激勵機(jī)制，充分調(diào)動學(xué)校教師參與教育科研的積極性，激發(fā)教育科研的內(nèi)在動力。

建立片區(qū)研修聯(lián)組獎勵制度。以“優(yōu)+薄”方式設(shè)立12個(gè)片區(qū)研修聯(lián)組，有效整合片區(qū)學(xué)校的校本研修資源，建成區(qū)級研修——片區(qū)研修——校級研修三級研修網(wǎng)絡(luò)。教育局每年對片區(qū)研修聯(lián)組進(jìn)行考核，對成績突出者予以獎勵。

建立教師工作專項(xiàng)激勵制度。按照翠屏區(qū)《進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)和管理的意見》，制定了教師隊(duì)伍專項(xiàng)激勵機(jī)制：設(shè)立低職高聘、教師互助共進(jìn)團(tuán)隊(duì)、骨干優(yōu)秀人才、首席教師、教學(xué)競賽等獎勵項(xiàng)目，為名優(yōu)教師、骨干教師、特級教師、名師工作室等提供科研經(jīng)費(fèi)，鼓勵教師通過教育教學(xué)研究和業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升專業(yè)素養(yǎng)。

建立教育科研成果獎勵制度。每年評選各中小學(xué)及其個(gè)人立項(xiàng)的課題研究成果、校本課題研修成果、論文與出版著作，對優(yōu)秀教育科研成果、學(xué)術(shù)成果實(shí)施獎勵。

三、建立統(tǒng)籌機(jī)制，促進(jìn)教育科研有序開展

立足區(qū)域?qū)嶋H，緊緊圍繞教育中心工作，建立統(tǒng)籌機(jī)制，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)教育科研格局，有序有效開展區(qū)域教育科研活動，促進(jìn)區(qū)域教育內(nèi)涵發(fā)展。

統(tǒng)籌課堂改革目標(biāo)與內(nèi)容。為構(gòu)建生態(tài)課堂，提升教學(xué)質(zhì)量，翠屏區(qū)統(tǒng)領(lǐng)區(qū)域課堂改革，以課堂效率提升為目標(biāo)，以課堂模式優(yōu)化為內(nèi)容開展研究服務(wù)與指導(dǎo)。按照“3+1+1+X”模式，整體設(shè)計(jì)“翠屏區(qū)深化課堂教學(xué)改革十年行動計(jì)劃——翠屏區(qū)生態(tài)課堂建設(shè)方案”，從2010年開始，以“課堂聚焦、課堂打磨、課堂展示，課堂育模、課堂煉模、課堂出模、課堂優(yōu)化、課堂提質(zhì)、課堂特色、課堂文化”為每年活動重點(diǎn)，遞進(jìn)性推進(jìn)課堂教學(xué)改革。

統(tǒng)籌特色學(xué)校建設(shè)的研究實(shí)踐與評估。2007年，翠屏區(qū)由區(qū)政府發(fā)文，在全區(qū)實(shí)施“特色學(xué)校建設(shè)工程”，建立了AAAA級特色學(xué)校建設(shè)與評估體系。各校根據(jù)自身實(shí)際，通過立項(xiàng)研究、校本研究等形式，發(fā)揮教育科研對特色學(xué)校創(chuàng)建的引領(lǐng)推進(jìn)作用。先后舉辦六屆特色學(xué)校建設(shè)論壇，定期組織開展專題調(diào)研，評估驗(yàn)收了首批A級、AA級特色學(xué)校28所，全區(qū)“一校一品，百花齊放”的辦學(xué)格局正在形成。