前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫(yī)療物資管理辦法范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

醫(yī)療物資管理辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞：大型醫(yī)院 醫(yī)療設(shè)備 高值物資 國(guó)有資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F251

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）10-249-02

一、大型醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備及物資管理現(xiàn)狀

1.設(shè)備及物資賬實(shí)不符。賬實(shí)不符是大型醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過(guò)程中最常見(jiàn)問(wèn)題之一，可以分為賬面數(shù)量多實(shí)物少、賬面數(shù)量少實(shí)物多等情況，導(dǎo)致賬實(shí)不符的具體原因如下：首先，科室固定資產(chǎn)“出”無(wú)節(jié)制。一方面，申請(qǐng)多少，報(bào)廢多少，使用科室內(nèi)部沒(méi)有醫(yī)療設(shè)備出入明細(xì)記錄?？剖邑?fù)責(zé)人“重購(gòu)買輕管理”，當(dāng)資產(chǎn)需要盤點(diǎn)核查時(shí)，自己也不確定已經(jīng)拉走了多少儀器，更不清楚相關(guān)設(shè)備、型號(hào)、品牌等信息，為管理監(jiān)督部門清理賬目造成困難，出現(xiàn)呆賬、死賬，導(dǎo)致賬實(shí)不符。例如醫(yī)院醫(yī)技科室使用的計(jì)算機(jī)，在沒(méi)有改革之前，申請(qǐng)報(bào)廢計(jì)算機(jī)時(shí)，科室申請(qǐng)打白條，還可以口頭報(bào)廢，倉(cāng)庫(kù)管理人員就可以直接拉走設(shè)備及物資，報(bào)廢過(guò)程沒(méi)有報(bào)廢申請(qǐng)及審批手續(xù)，對(duì)處理報(bào)廢設(shè)備沒(méi)有記錄詳細(xì)信息、沒(méi)有負(fù)責(zé)人員簽名。長(zhǎng)此以往，賬目資產(chǎn)無(wú)法核實(shí)查詢，出現(xiàn)科室賬目計(jì)算機(jī)多，而實(shí)際使用數(shù)量少。

其次，在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理改革之前，醫(yī)院物管部門對(duì)于報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備、物資也有“重錢輕物”的思想，對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)賬務(wù)處理不及時(shí)，沒(méi)有制定報(bào)廢審批制度，使申請(qǐng)報(bào)廢科室無(wú)制度可遵循。報(bào)廢時(shí)，直接從科室拉走，一些設(shè)備及物資無(wú)人記錄，無(wú)人審核，報(bào)廢物品長(zhǎng)期堆積在倉(cāng)庫(kù)。另外，報(bào)廢處理程序未與財(cái)務(wù)賬務(wù)處理部門配合好，造成實(shí)物設(shè)備已經(jīng)退回，但相關(guān)賬目一直未清理，所以也造成賬目數(shù)量多，實(shí)際使用少的糊涂賬現(xiàn)象，使以后的管理監(jiān)督工作難以開展。

再次，科室固定資產(chǎn)“入”無(wú)節(jié)制。由于采購(gòu)部門與使用部門溝通欠缺，對(duì)有些設(shè)備及物資使用情況不了解，大批量采購(gòu)儀器設(shè)備且價(jià)格居高，科室之間出現(xiàn)需求與采購(gòu)偏差，既浪費(fèi)資金成本，又沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效率，部分醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)閑置。例如，住院部普通外科病區(qū)使用的一臺(tái)監(jiān)護(hù)儀，購(gòu)入原值138000元，與其他護(hù)理所需監(jiān)護(hù)儀使用功能一樣，但購(gòu)入原值高于其他類監(jiān)護(hù)儀，出現(xiàn)成本浪費(fèi)、閑置等問(wèn)題。另外，一般設(shè)備成批采購(gòu)，出現(xiàn)使用效率低，質(zhì)量差的問(wèn)題，例如電子設(shè)備中的打印機(jī)，對(duì)于醫(yī)院醫(yī)技科室，人員工作常常需要24小時(shí)在崗，24小時(shí)不停使用，打印機(jī)耗損大，所以對(duì)于醫(yī)療科室配備的打印機(jī)要求使用壽命長(zhǎng)，質(zhì)量有保證，功能通用簡(jiǎn)便。但也有不少科室反映，部分批次的打印機(jī)價(jià)格高，容易出現(xiàn)壞損，修理成本高，維修人員通常以舊換新，所以壞損的打印機(jī)還未維修就已經(jīng)報(bào)廢，科室賬面又登記一臺(tái)新打印機(jī)，造成設(shè)備上賬就無(wú)“入”的限制。

最后，存在“隱形資產(chǎn)”，物品管理科室沒(méi)有及時(shí)配合財(cái)務(wù)部門做好登記建賬工作。一部分設(shè)備及物資沒(méi)有通過(guò)財(cái)務(wù)登記上賬或是被拖延登記，這部分資產(chǎn)成為醫(yī)院的“隱形資產(chǎn)”， 造成一部分醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)的流失，其中包含一些接受捐贈(zèng)的設(shè)備及物資。根據(jù)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》第一章第三條規(guī)定：行政單位國(guó)有資產(chǎn)，包括行政單位用國(guó)家財(cái)政性資金形成的資產(chǎn)、國(guó)家調(diào)撥給行政單位的資產(chǎn)、行政單位按照國(guó)家規(guī)定組織收入形成的資產(chǎn)，以及接受捐贈(zèng)和其他經(jīng)法律確認(rèn)為國(guó)家所有的資產(chǎn)。由于使用科室與物管科室沒(méi)有國(guó)有資產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)為接受捐贈(zèng)的設(shè)備資產(chǎn)屬于自有資產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)資產(chǎn)管理部門。

2.未達(dá)賬項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)廢。會(huì)計(jì)范疇中未達(dá)賬項(xiàng)，是指由于企業(yè)與銀行取得憑證的實(shí)際時(shí)間不同，導(dǎo)致記賬時(shí)間不一致，而發(fā)生的一方已取得結(jié)算憑證且已登記入賬，而另一方未取得結(jié)算憑證尚未入賬的款項(xiàng)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇相比醫(yī)院的未達(dá)賬項(xiàng)可以理解為：物管科室與財(cái)務(wù)部門取得資產(chǎn)憑證或者資產(chǎn)申請(qǐng)時(shí)間不同，導(dǎo)致記賬時(shí)間與使用時(shí)間不一致，一方已經(jīng)接收開始使用，而另一方尚未取得資產(chǎn)處理申請(qǐng)單或收據(jù)，從賬目角度看形成“隱形資產(chǎn)”。由于以上“隱形資產(chǎn)”確實(shí)存在并一直使用，當(dāng)毀壞或需要報(bào)廢，申請(qǐng)科室報(bào)廢時(shí)無(wú)賬可查，所需報(bào)廢的設(shè)備、物資滯留科室。例如在盤查核實(shí)部分醫(yī)療科室資產(chǎn)，顯示盤盈一張轉(zhuǎn)椅，但無(wú)賬目記錄，這時(shí)如果科室申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)椅，雖已到達(dá)報(bào)廢年限，但是無(wú)法進(jìn)行報(bào)廢審批手續(xù)，從財(cái)務(wù)記賬角度看，這把轉(zhuǎn)椅就是未達(dá)賬項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)廢。屬于未達(dá)賬項(xiàng)的設(shè)備物資，從賬面上無(wú)法顯示，不易發(fā)現(xiàn)，相關(guān)管理部門缺少對(duì)醫(yī)療設(shè)備及物資定期盤點(diǎn)核查。

3.醫(yī)療設(shè)備與一般物資易耗品混合登記建立賬目。醫(yī)療設(shè)備一般包括醫(yī)用電子儀器、激光儀器設(shè)備、臨床檢驗(yàn)分析儀等大型儀器，其特點(diǎn)是原值大，維護(hù)成本高，流動(dòng)較穩(wěn)定；一般物資包括低值易耗品、藥品、材料等，其中低值易耗品包括，辦公用品、醫(yī)療護(hù)理用品、消毒工具、簡(jiǎn)單手術(shù)器具等，具有原值小、易消耗、流動(dòng)頻繁等特點(diǎn)。在管理建賬時(shí)將兩者混合記入固定資產(chǎn)卡片管理，造成賬目繁多，查詢?nèi)唛L(zhǎng)、處置手續(xù)繁瑣等，使日后的管理工作造成效率低，監(jiān)管差。例如棉被、棉褥、電話機(jī)、工具等物資易耗品，每一項(xiàng)設(shè)備及物資應(yīng)使用一個(gè)資產(chǎn)編號(hào)，當(dāng)成批登記上賬時(shí)，會(huì)計(jì)人員為了記錄方便，將幾十件物資歸屬于同一個(gè)資產(chǎn)編號(hào)登記入賬，如果科室只報(bào)廢同批次的幾件棉褥，怎樣把這幾十件物資平均使用一個(gè)資產(chǎn)編號(hào)做報(bào)廢處理，這也為報(bào)廢工作造成困難，使工作效率減低，報(bào)廢時(shí)間延長(zhǎng)。因此，管理者應(yīng)將醫(yī)療設(shè)備與一般物資分開登記建賬，區(qū)分報(bào)廢處理。

二、醫(yī)療設(shè)備及物資管理要求

早在1920年，美國(guó)就已開始培養(yǎng)組織醫(yī)學(xué)工程人員，注重設(shè)備的管理與維修，以延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備的使用壽命，1989年已有85%的醫(yī)院具備醫(yī)學(xué)管理工程部。歐盟每屆會(huì)議都會(huì)表?yè)P(yáng)在設(shè)備管理、維修等方面作出貢獻(xiàn)的人員。在國(guó)內(nèi)，1999年12月28日國(guó)務(wù)院第24次常務(wù)會(huì)議通過(guò)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，并于2000年4月1日起施行，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)督管理，促進(jìn)了醫(yī)療體系的健康發(fā)展。新版《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》于2014年6月1日起施行，新版的管理?xiàng)l例加強(qiáng)了對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備備案事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，注重對(duì)使用單位的日常管理監(jiān)督，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品建立可追溯制度和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)、再評(píng)價(jià)、召回等上市后監(jiān)管制度，加強(qiáng)事中、事后監(jiān)管。2006年5月30號(hào)財(cái)政部第35號(hào)令，《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》進(jìn)一步提出行政事業(yè)單位對(duì)本單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施賬目、清查、維護(hù)、統(tǒng)計(jì)、建檔等職責(zé)，以及國(guó)有資產(chǎn)的具體監(jiān)督管理工作并承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

國(guó)有資產(chǎn)管理是指對(duì)所有權(quán)屬于國(guó)家的各類資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和使用，進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列活動(dòng)的總稱。具體地說(shuō)，就是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的占有、使用、收益和處置進(jìn)行管理，國(guó)有資產(chǎn)管理的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值。

三、內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備及物資管理機(jī)構(gòu)及管理辦法介紹

2013年內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院在醫(yī)療機(jī)構(gòu)率先成立國(guó)有資產(chǎn)管理部，現(xiàn)已逐步解決醫(yī)療設(shè)備及物資管理混亂等問(wèn)題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)化管理，資產(chǎn)有效配置與使用，為防止國(guó)有資產(chǎn)流失提供管理依據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院各種醫(yī)療儀器和設(shè)備共計(jì)資產(chǎn)價(jià)值6.85億元，大型醫(yī)療設(shè)備有雙螺旋CT、瓷共振儀、全身伽瑪?shù)?、?zhǔn)分子激光治療儀、乳腺X光機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、ECT、高能高頻多彈頭微波腫瘤治療儀、數(shù)字胃腸造影、數(shù)字減影儀、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)、CCU和ICU、監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等當(dāng)今一流設(shè)備。

1.建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系，成立國(guó)有資產(chǎn)管理部實(shí)行集中管理。由過(guò)去固定資產(chǎn)分散管理，即原來(lái)由使用科室、總務(wù)后勤部、醫(yī)學(xué)工程部、招標(biāo)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等多部門分散管理的工作，集中改為由國(guó)有資產(chǎn)管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。國(guó)有資產(chǎn)管理部管理醫(yī)院固定資產(chǎn)及其他低值易耗品賬目。劃分醫(yī)療設(shè)備及物資實(shí)物管理部門，由醫(yī)學(xué)工程負(fù)責(zé)醫(yī)療器械維修護(hù)理及采購(gòu)保管，總務(wù)后勤部負(fù)責(zé)一般醫(yī)療物資、易耗品、辦公用品等實(shí)物的庫(kù)存采購(gòu)及管理。減輕醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)物管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的壓力，使其集中注意力在精細(xì)化管理及內(nèi)部控制。其次，成立專屬部門有利于責(zé)權(quán)劃分，從整體統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)總務(wù)后勤部與醫(yī)學(xué)工程部資產(chǎn)管理工作，同時(shí)有利于總務(wù)后勤部與醫(yī)學(xué)工程部發(fā)揮科室優(yōu)勢(shì)，專注于設(shè)備器械維護(hù)與研發(fā)，以及庫(kù)存物資管理，最重要的是有利于管理監(jiān)督醫(yī)院固定資產(chǎn)變化動(dòng)向，做到優(yōu)化配置。

2.建立醫(yī)療設(shè)備與物資易耗品的分級(jí)管理制度。根據(jù)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《自治區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》對(duì)醫(yī)療設(shè)備及物資采購(gòu)、管理、處置等問(wèn)題進(jìn)行因的制宜的調(diào)查與研究，制定適合本醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理制度。例如，對(duì)單價(jià)在1000元以上（包括1000元）的設(shè)備及物資劃分為固定資產(chǎn)類管理；對(duì)單價(jià)1000元以內(nèi)的器具及物資劃分為低值易耗品類賬，分開建賬。按照醫(yī)療設(shè)備與一般物資的特點(diǎn)分類，分別編制醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)與一般物資編號(hào)，醫(yī)療設(shè)備處理要嚴(yán)格遵循國(guó)有資產(chǎn)報(bào)廢處理?xiàng)l例，以優(yōu)化配置，效率最大化為主，做不同的資產(chǎn)類別區(qū)別管理，有利于規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)體系管理，使醫(yī)療設(shè)備及物資管理工作更加有效率，便于核查監(jiān)督。

3.加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備及物資盤點(diǎn)管理。疏于醫(yī)療設(shè)備及物資盤查監(jiān)督，是導(dǎo)致賬實(shí)不符的主要因素，定期資產(chǎn)盤查能有效防止資產(chǎn)流失，起到監(jiān)督管理作用，引起固定資產(chǎn)使用者重視。醫(yī)院每年至少要進(jìn)行一次全院固定資產(chǎn)實(shí)地盤查，深入門診、住院、急診等部門盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。由采購(gòu)部門、管理部門及財(cái)務(wù)部門派出專人組成盤查小組，制定盤查辦法，在實(shí)物盤查中記錄盤查科室、數(shù)量、型號(hào)等。盤查結(jié)束后，由各科室負(fù)責(zé)人對(duì)盤查結(jié)果簽字確認(rèn)，各盤查專員總結(jié)匯報(bào)盤查中出現(xiàn)的問(wèn)題，并上報(bào)盤查小組或國(guó)有資產(chǎn)管理部處理，盤查小組要認(rèn)真負(fù)責(zé)并對(duì)盤查結(jié)果負(fù)責(zé)。

4.規(guī)范醫(yī)療設(shè)備與物資條碼管理。配套應(yīng)用固定資產(chǎn)管理軟件，實(shí)施醫(yī)院醫(yī)療物資的數(shù)字化管理與醫(yī)院HIS系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)施醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備及物資條碼化管理，將每一項(xiàng)資產(chǎn)信息包含在每一個(gè)條碼中，包括：原值、入庫(kù)日期、型號(hào)、廠家、折舊等等，不僅有效減少了人員錄入出錯(cuò)率，而且為醫(yī)院節(jié)約管理成本。

5.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，提高管理人員素質(zhì)。定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備及物資等管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化使用科室的物資節(jié)約意識(shí)，規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)使用人員行為，提高設(shè)備使用者的素質(zhì)，愛(ài)護(hù)公共設(shè)備。對(duì)管理工作人員每月進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，一方面加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、物資管理的法律意識(shí)、專業(yè)技能培養(yǎng)，努力維護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)管理；另一方面培養(yǎng)固定資產(chǎn)軟件操作技能，熟練掌握日常業(yè)務(wù)。

總之，通過(guò)對(duì)醫(yī)院大型設(shè)備及物資使用與管理情況的介紹了解，借鑒內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)大型教學(xué)設(shè)備及物資管理改革的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)醫(yī)院賬物不符及大型醫(yī)療設(shè)備與一般物資易耗品混合登記賬目等實(shí)際問(wèn)題，總結(jié)出具體方案幫助醫(yī)院促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備及物資的循環(huán)利用，做到醫(yī)療設(shè)備、物資等在各使用部門的優(yōu)化配置；健全固定資產(chǎn)管理制度，改變現(xiàn)有國(guó)內(nèi)多數(shù)醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程管理部門管理醫(yī)療設(shè)備器械，總務(wù)后勤部門管理一般物資易耗品，財(cái)務(wù)部門管理賬目的分散式管理方式為由國(guó)有資產(chǎn)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)、領(lǐng)用、報(bào)廢與維修和日常監(jiān)督監(jiān)管工作，做到賬實(shí)相符，資產(chǎn)處理程序合規(guī)、管理程序嚴(yán)謹(jǐn)、查詢便捷，約束力強(qiáng)，防止并杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失，做到增值保值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張曉嵐，喬愛(ài)華.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2012

[2] 李文聰.淺談醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理與監(jiān)督[j].中國(guó)外資，2011（3）

醫(yī)療物資管理辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院庫(kù)存物資 內(nèi)部控制 制度體系 加強(qiáng)

庫(kù)存物資是醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)及其他活動(dòng)中為耗用而儲(chǔ)存的流動(dòng)資產(chǎn)，是醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的基礎(chǔ)。但是，由于內(nèi)部控制制度的不完善，致使相應(yīng)管理工作落實(shí)不到位，進(jìn)而造成了物資浪費(fèi)、流失等現(xiàn)象。因此，這就要求了醫(yī)院需要在強(qiáng)化物資重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步健全并完善相關(guān)的內(nèi)控制度體系，從而確保醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)工作的順利開展，進(jìn)而為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。然而，如何完善這一內(nèi)控制度體系，成為了醫(yī)院管理工作所面臨的一大挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前醫(yī)院庫(kù)存物資管理工作上所呈現(xiàn)出的問(wèn)題

（一）入庫(kù)制度體系的不完善致使相關(guān)核算賬實(shí)不符

目前，醫(yī)院在物資采購(gòu)方面所實(shí)行的是先購(gòu)進(jìn)相應(yīng)的物資，然后再付款，這樣的采購(gòu)程序致使物資采購(gòu)與付款相分離，進(jìn)而無(wú)法將所購(gòu)物品數(shù)量與所花銷的金額及時(shí)的呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬面上，長(zhǎng)此以往就導(dǎo)致醫(yī)院無(wú)法通過(guò)賬務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存物資的有效核實(shí)，最終致使醫(yī)院核算賬實(shí)不符問(wèn)題極為嚴(yán)重。

（二）關(guān)于物品采購(gòu)計(jì)劃的編制缺乏合理性

目前，醫(yī)院在制定相關(guān)物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，需要采購(gòu)進(jìn)何種物品以及采購(gòu)物品的數(shù)量的定位，都是各科室根據(jù)自己的估算來(lái)實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)而致使所編制的采購(gòu)計(jì)劃缺乏合理性，最終造成物資的浪費(fèi)。例如，有些科室印刷了大量的工作表格，在采用了電子病歷等信息系統(tǒng)模塊后，這些印刷表格的“用武之地”顯然變少，這就導(dǎo)致了物資的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，當(dāng)前的這種采購(gòu)計(jì)劃模式制約了相關(guān)管理工作的開展，也將內(nèi)控制度的缺陷與不足表露出來(lái)。

（三）醫(yī)院各部門間尚未實(shí)現(xiàn)信息共享

當(dāng)前，在醫(yī)院庫(kù)存物資的管理上是以分開管理的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，比如采購(gòu)業(yè)務(wù)、出入庫(kù)業(yè)務(wù)等都是歸不同部門管理的，而醫(yī)院目前尚未實(shí)現(xiàn)信息資源的共享模式，各部門之間并沒(méi)有進(jìn)行“有無(wú)”的溝通，進(jìn)而導(dǎo)致物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的開展并沒(méi)有按照規(guī)定的程序執(zhí)行，最終造成了物資的嚴(yán)重浪費(fèi)。比如：某一科室需要印刷表格，并將這一需求告知了采購(gòu)部門，但是并沒(méi)有詢問(wèn)庫(kù)存管理部門是否有庫(kù)存，這樣就導(dǎo)致采購(gòu)部門所購(gòu)進(jìn)的物品被閑置。

（四）相關(guān)業(yè)務(wù)流程尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理

當(dāng)前，醫(yī)院的庫(kù)存管理工作尚未根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求建立完善且規(guī)范的流程，進(jìn)而致使相關(guān)工作的開展無(wú)制度可依，最終造成了人力與物力上的浪費(fèi)。例如，有的臨床科室根據(jù)自己的需要進(jìn)行采買，只有發(fā)票卻沒(méi)有物資采購(gòu)明細(xì)清單;有的臨床科室票據(jù)齊全后卻沒(méi)有按程序到器械部門填制驗(yàn)收入庫(kù)單，即到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，而這就給庫(kù)存管理工作的開展帶來(lái)了阻礙，進(jìn)而導(dǎo)致管理上出現(xiàn)了漏洞。

（五）尚未建立信息化管理平臺(tái)

在醫(yī)院庫(kù)存物資的管理工作上，醫(yī)院目前尚未建立統(tǒng)一且高效的信息化管理平臺(tái)，進(jìn)而導(dǎo)致各部門之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的溝通，造成了物資管理上的不足。而這種信息化應(yīng)用程度不高的庫(kù)存管理工作，在造成內(nèi)部力度不足的基礎(chǔ)上，還導(dǎo)致醫(yī)院的物資浪費(fèi)、財(cái)產(chǎn)流失，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)醫(yī)院庫(kù)存物資內(nèi)部控制制度建設(shè)的對(duì)策

基于當(dāng)前醫(yī)院庫(kù)存物資管理上所呈現(xiàn)出的問(wèn)題，需要醫(yī)院在強(qiáng)化對(duì)物質(zhì)重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院物資管理力度，完善醫(yī)院物資管理辦法和制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資控制，進(jìn)而在避免物資浪費(fèi)與流失現(xiàn)象的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院整體管理力度，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）從源頭抓起，突出對(duì)庫(kù)存物資的事前制約

嚴(yán)格庫(kù)存物資采購(gòu)計(jì)劃管理，對(duì)各類庫(kù)存物資實(shí)行定額、需求管理，合理確定庫(kù)存，杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)庫(kù)存物資的情況發(fā)生。

（二）制定規(guī)范、清晰的業(yè)務(wù)工作流程，建立健全的庫(kù)存物資管理制度和崗位責(zé)任制

醫(yī)院的庫(kù)存物資應(yīng)該由物資采購(gòu)部門統(tǒng)一采購(gòu)，如有特殊情況，需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)批示后才能由科室自行購(gòu)買。到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，發(fā)票后必須附有采購(gòu)明細(xì)清單及物資管理部門驗(yàn)收入庫(kù)單。明確崗位職責(zé)、權(quán)限，確保采購(gòu)與驗(yàn)收、采購(gòu)驗(yàn)收與會(huì)計(jì)記錄等不相容職務(wù)相互分離，合理設(shè)置崗位，加強(qiáng)制約和監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)物資管理的信息化建設(shè)

我院2015年進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)，截止本年7月各模塊全面投入使用，其中就包括庫(kù)存物資管理模塊。信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)的建立，能夠加強(qiáng)各部門之間的有效溝通，并強(qiáng)化相關(guān)管理工作的力度。根據(jù)信息化管理平臺(tái)，不論是采購(gòu)部門，還是庫(kù)管部門，都能夠?qū)⑾鄳?yīng)的信息輸入其中，以方便各科室在缺少物資時(shí)進(jìn)行有效的查找與上報(bào)，進(jìn)而采購(gòu)部門能夠明確采購(gòu)的物品，庫(kù)管部門能夠及時(shí)的提供所需物品，從而避免物資在管理上所形成的浪費(fèi)與流失。年末盤點(diǎn)時(shí)，可以從系統(tǒng)中調(diào)出全部物資或者某一物資的數(shù)量和采購(gòu)成本，與物資管理部門實(shí)物盤點(diǎn)的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，這樣可以更好的對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了物資管理的透明度。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于醫(yī)院庫(kù)存物理管理工作的重要性，需要醫(yī)院結(jié)合當(dāng)前在管理工作上所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，以強(qiáng)化對(duì)庫(kù)存物資的監(jiān)管力度，進(jìn)而在避免物資流失與浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，確保醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)不受損失，進(jìn)而為醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，并提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

醫(yī)療物資管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院; 財(cái)產(chǎn)物資管理

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理,提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率,已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者不容忽視的重要課題。本文通過(guò)簡(jiǎn)要闡述基層醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,分析基層醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資在采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、維修保養(yǎng)、報(bào)廢各環(huán)節(jié)可能存在的種種弊端,提出適合目前醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理的種種改進(jìn)措施,有針對(duì)性地相應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資管理。

一、目前醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理面臨的問(wèn)題

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)。

重采購(gòu),輕管理;重事后核算、輕事前成本分析。醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資部門采購(gòu)物資時(shí),往往以經(jīng)驗(yàn)管理代替存貨成本管理,對(duì)購(gòu)置項(xiàng)目的可行性分析和效益分析重視不夠。設(shè)備盲目購(gòu)置或重復(fù)購(gòu)置導(dǎo)致設(shè)備的使用效率低,使用價(jià)值隱性流失。補(bǔ)充財(cái)產(chǎn)物資時(shí),不按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),不從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā),致使一些不急用、不需用、不能用的物資也被購(gòu)進(jìn),從而造成庫(kù)存物資大量積壓,占用了大量的流動(dòng)資金,影響了資金的周轉(zhuǎn)速度。

2、驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

有些驗(yàn)收工作是由采購(gòu)人員直接執(zhí)行,有些經(jīng)辦人員缺乏責(zé)任心,易產(chǎn)生走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象,致使驗(yàn)收環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱。

3、保管環(huán)節(jié)。

(1)使用部門與資產(chǎn)管理部門權(quán)限、職責(zé)不夠明確,管理職能非常分散。財(cái)務(wù)部門管賬不管物;總務(wù)設(shè)備等部門管物管明細(xì)賬卻缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí);各領(lǐng)用科室沒(méi)能明確專門的資產(chǎn)管理人員;不需要用的部分固定資產(chǎn)隨意轉(zhuǎn)移,醫(yī)院上下級(jí)或同級(jí)之間的調(diào)入、轉(zhuǎn)出缺乏必要的劃轉(zhuǎn)手續(xù),造成醫(yī)院資源管理混亂,資產(chǎn)流失責(zé)任不明。

(2)固定資產(chǎn)品種繁多,在空間上分布較散,財(cái)務(wù)部門和各職能科室難以做到定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),造成固定資產(chǎn)沒(méi)能得到及時(shí)的處理,而且逐年遞增,致使賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重背離。

(3)由于制度不健全,或是沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施相應(yīng)的制度,致使各部門相互之間溝通不夠,缺乏相互制約,存在互相扯皮的現(xiàn)象,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資賬實(shí)、賬賬不符。從而傳遞給管理者的決策信息非常不準(zhǔn)確,極大地影響了高層管理和決策。

4、領(lǐng)用環(huán)節(jié)。

沒(méi)有實(shí)行醫(yī)院內(nèi)部科室成本核算。醫(yī)療科室希望多招收醫(yī)務(wù)人員以減輕工作量,而使用設(shè)備、領(lǐng)用耗材卻沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)部成本控制,結(jié)果耗費(fèi)了大量的人力、物力卻沒(méi)有提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,投入大于產(chǎn)出。

5、維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)。

設(shè)備儀器日常保養(yǎng)不到位,僅僅是在機(jī)器發(fā)生故障后進(jìn)行維修。因此影響設(shè)備儀器精度,致使設(shè)備儀器使用壽命減少,醫(yī)院維修成本急劇增長(zhǎng),醫(yī)療資源嚴(yán)重浪費(fèi),效益低下。

6、報(bào)廢環(huán)節(jié)。

固定資產(chǎn)報(bào)廢處置管理上的隨意性較大。有的科室核銷處置不及時(shí),已達(dá)到報(bào)廢年限,失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn)也不申請(qǐng)報(bào)廢;有的科室從自已使用方便出發(fā),對(duì)已有設(shè)備提前更新,片面追求“高精尖”、“功能全”,造成尚能使用的設(shè)備處于閑置狀態(tài),待達(dá)到使用年限后便報(bào)廢,或是干脆提前報(bào)廢,致使國(guó)有資產(chǎn)隱性流失。

二、對(duì)策措施

做好醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資管理關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要重視。財(cái)產(chǎn)物資管理工作滲透到了醫(yī)院的方方面面,涉及到了醫(yī)院的各個(gè)職能部門。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,把財(cái)產(chǎn)物資管理工作放在重要位置。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理指標(biāo)考核,將財(cái)產(chǎn)物資管理列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容;將資源是否合理調(diào)配管理列入考核財(cái)產(chǎn)物資管理部門的內(nèi)容;將財(cái)產(chǎn)物資管理列入考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方面。

必須進(jìn)一步健全醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理制度。不同機(jī)構(gòu)和崗位之間要權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。醫(yī)院辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)要貫徹相互牽制原則和協(xié)調(diào)配合原則 ,要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法,必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào),從而在保證質(zhì)量,提高效率的前提下完成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

醫(yī)院要充分利用各種形式和渠道宣傳內(nèi)控制度在規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營(yíng)行為、提高經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)合法權(quán)益等方面所起的重大作用,強(qiáng)化職工管理意識(shí),調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,共同管好、用好醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資。

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)。

要貫徹預(yù)算控制原則,醫(yī)院管理者要有資金成本觀念、效益觀念、投入產(chǎn)出觀念;醫(yī)院大型項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置的可行性論證要由使用設(shè)備的業(yè)務(wù)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門共同完成,側(cè)重專業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的分析。財(cái)務(wù)部門要對(duì)該項(xiàng)目的服務(wù)需求、投資回報(bào)率以及可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè),一切收支數(shù)字的預(yù)測(cè)和計(jì)算都要科學(xué)、嚴(yán)密、準(zhǔn)確、真實(shí),以便合理安排使用資金,理性投資。

對(duì)重要項(xiàng)目采購(gòu)決策,需集體研究決定;對(duì)大型的醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置,要參加競(jìng)標(biāo)、實(shí)地考察后,才能簽訂合同,予以購(gòu)置;對(duì)衛(wèi)生材料及其他用品的采購(gòu)需求,由各科室做計(jì)劃上報(bào)批準(zhǔn)后,由采購(gòu)人員統(tǒng)一公開招標(biāo),實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)。

2、驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

在財(cái)產(chǎn)物資入庫(kù)前由設(shè)備部門專業(yè)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收,經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽字后才能入庫(kù),需安裝的大型設(shè)備要出具安裝報(bào)告才能入賬。對(duì)不合格的設(shè)備、殘次品以及非正當(dāng)渠道購(gòu)入的一切物品,或數(shù)量、規(guī)格、含量、金額不符的,保管員不予驗(yàn)收,財(cái)務(wù)人員不予入賬。

驗(yàn)收時(shí)采購(gòu)人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)實(shí)行回避制度,以減少舞弊和人情付款。由紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、物資使用部門組成檢查小組,通過(guò)臨床、醫(yī)技、職能、后勤等使用部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格等因素的信息反饋,決定是否支付貨款,對(duì)價(jià)格高、質(zhì)量次的物品不予付款,并查明原因,對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以處罰。

3、保管環(huán)節(jié)。

建立存貨管理的崗位責(zé)任制,倉(cāng)管員要及時(shí)將已驗(yàn)收的物資分門別類整理入庫(kù)。目前絕大部分基層醫(yī)院已經(jīng)將計(jì)算機(jī)管理模式引入財(cái)產(chǎn)物資管理當(dāng)中,將財(cái)產(chǎn)物資細(xì)分為固定資產(chǎn)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品等幾個(gè)大類進(jìn)行出入庫(kù)、盤存核算,正確計(jì)算財(cái)產(chǎn)物資價(jià)值,使賬、物、金額相符。保管環(huán)節(jié)不但要防止各項(xiàng)存貨被盜、損毀和流失,還要關(guān)注儲(chǔ)存環(huán)境等因素,防止霉變、受潮等造成的毀損。

醫(yī)院要根據(jù)領(lǐng)用情況合理制訂庫(kù)存物資、藥品材料的儲(chǔ)備定額,運(yùn)用現(xiàn)代物流配送方式,降低資金成本。低值易耗品管理要采取“定量配置、以舊換新”等管理辦法。必須定期或不定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查盤點(diǎn),年度終了前進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。對(duì)倉(cāng)管員、采購(gòu)員實(shí)行定期輪換辦法,定期對(duì)各崗位進(jìn)行考核,以杜絕舞弊行為的發(fā)生。

4、領(lǐng)用環(huán)節(jié)。

著重于考察購(gòu)入財(cái)產(chǎn)物資的使用效率。應(yīng)遵循成本效益原則,以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。在醫(yī)院內(nèi)部開展成本核算,對(duì)具體專業(yè)科室進(jìn)行細(xì)致深入地比較分析,研究其投入與產(chǎn)出,看是否達(dá)到預(yù)期的使用效率,從而控制成本,節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、降低費(fèi)用,增加結(jié)余,提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

各科室要充分認(rèn)識(shí)到成本的可控性,在工作中,時(shí)刻注意節(jié)約成本,挖掘降低成本的各種潛能,實(shí)行全方位成本管理,以最低的成本獲得最大的收益。同時(shí),隨時(shí)檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,查明成本升降的具體原因,為今后降低成本找到具體途徑和方法。

進(jìn)行科室成本核算,便于人才控制,緩解各科室爭(zhēng)人員的矛盾,經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確,便于財(cái)力控制,從根本上解決了固定資產(chǎn)無(wú)償使用問(wèn)題,提高了設(shè)備利用率,發(fā)揮了設(shè)備的潛力和效能。

5、維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)。

儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)是儀器設(shè)備自身運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求,在使用過(guò)程中必須做好儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),以隨時(shí)改善其技術(shù)狀況,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。對(duì)管理不善、責(zé)任心不強(qiáng)、未按要求操作引起的儀器損壞或丟失,要追究當(dāng)事人責(zé)任。醫(yī)院儀器設(shè)備一般應(yīng)實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制:

(1)日常保養(yǎng):一般由儀器設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)。包括儀器設(shè)備表面的整潔,緊固易松動(dòng)的螺絲和零件,檢查使用過(guò)程中是否正常,零部件是否完整。

(2)一級(jí)保養(yǎng):由儀器設(shè)備保養(yǎng)人員按計(jì)劃進(jìn)行,每月至少進(jìn)行一次,主要是進(jìn)行內(nèi)部清潔,檢查有無(wú)異常情況,進(jìn)行調(diào)整。

(3)二級(jí)保養(yǎng):由儀器設(shè)備使用人員會(huì)同修理人員共同進(jìn)行,每季度至少一次,主要是對(duì)儀器設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,調(diào)整精度,必要時(shí)應(yīng)更換易損部件。

6、報(bào)廢環(huán)節(jié)。

設(shè)備、儀器報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓應(yīng)經(jīng)維修部門和有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)鑒定后,出具證明方可申請(qǐng)報(bào)廢。大型設(shè)備儀器由使用科室會(huì)同財(cái)務(wù)部門寫出使用后效益分析及報(bào)廢理由的書面報(bào)告,由設(shè)備科組織鑒定作出評(píng)價(jià),經(jīng)財(cái)務(wù)科、院長(zhǎng)簽字后上報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn),方可辦理報(bào)廢手續(xù)。

醫(yī)療物資管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)療應(yīng)急；調(diào)撥物資；捐贈(zèng)物資；管理實(shí)踐

醫(yī)療應(yīng)急情況屬于公共衛(wèi)生突發(fā)事件，醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在著捐贈(zèng)物資管理制度、管理辦法和審批流程不完善，缺乏主責(zé)部門和部門責(zé)任界定不清，無(wú)交接記錄、驗(yàn)收和清晰的物資臺(tái)賬，物資分配使用流向不清，以及物資積壓、造成資源浪費(fèi)等問(wèn)題，因此，針對(duì)普遍存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前做好接受捐贈(zèng)物資的流程管理，堅(jiān)持流程管理規(guī)范、物料賬目清楚、保障防控急需的原則，保證接受捐贈(zèng)的合法合規(guī)，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)更好地做好接受捐贈(zèng)物資的工作，并主動(dòng)接受和積極配合有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查，顯得尤為重要。

一、捐贈(zèng)物資的來(lái)源和種類

醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受醫(yī)療應(yīng)急防控物資主要由上級(jí)調(diào)撥、政府統(tǒng)一采購(gòu)及國(guó)內(nèi)外社會(huì)各界和個(gè)人無(wú)償捐贈(zèng)等來(lái)源渠道，包含口罩、手套、防護(hù)服、護(hù)目鏡、防護(hù)面罩、消毒液等物資，原則上不接受與醫(yī)療應(yīng)急無(wú)關(guān)的物資。（1）上級(jí)調(diào)配物資。醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受省下?lián)芎捅臼姓少?gòu)調(diào)撥的防控物資，由市衛(wèi)生健康委物資保障小組統(tǒng)一分配，由藥品配送企業(yè)送貨。醫(yī)療機(jī)構(gòu)需與配送企業(yè)當(dāng)面核對(duì)物資、單據(jù)等材料，確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)，做好臺(tái)賬登記。（2）社會(huì)捐贈(zèng)物資。醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受社會(huì)捐贈(zèng)的物資主要通過(guò)市紅十字會(huì)、市慈善總會(huì)等有資質(zhì)的單位辦理。捐贈(zèng)人確認(rèn)不經(jīng)市紅十字會(huì)市慈善會(huì)等單位定向醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)的，要嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定，不得定向捐贈(zèng)其利害關(guān)系人。接受定向捐贈(zèng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照法律制度，與捐贈(zèng)人簽訂捐贈(zèng)協(xié)議，出具合法、有效的收據(jù)，按照捐贈(zèng)人的意愿安排捐贈(zèng)物資的使用和去向，接受捐贈(zèng)人的監(jiān)督。

二、捐贈(zèng)物資的管理

1.物資的接受管理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該規(guī)范接受捐贈(zèng)物資的工作流程，指定具體部門專人負(fù)責(zé)接受捐贈(zèng)工作。對(duì)于金額或價(jià)值較大的捐贈(zèng)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)請(qǐng)捐贈(zèng)者提交一份捐贈(zèng)函或捐贈(zèng)協(xié)議，說(shuō)明捐贈(zèng)的類型、數(shù)量、用途、交付時(shí)間等。醫(yī)療機(jī)構(gòu)收到捐贈(zèng)物資后，應(yīng)當(dāng)立即向捐贈(zèng)人出具捐贈(zèng)票據(jù)，指定具體的倉(cāng)庫(kù)或地點(diǎn)存放捐贈(zèng)的物資，安排專人負(fù)責(zé)，辦理簽收手續(xù)，并記錄入庫(kù)情況。捐贈(zèng)物資接收時(shí)，由捐贈(zèng)方和接受方各兩名工作人員在場(chǎng)，辦理好交接手續(xù)，對(duì)接受現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照或攝像，并以文字記載和照片形式留存。如果情況緊急的，可以簡(jiǎn)化程序，但要保存好交接記錄，并在事后做出說(shuō)明。2.物資存儲(chǔ)管理。接受捐贈(zèng)的應(yīng)急物資按類別進(jìn)行擺放，做好防火，防盜工作，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)物資入、出、存，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。清點(diǎn)中如出現(xiàn)盈虧，要查明原因，并填寫盈虧表格，逐級(jí)報(bào)委物資保障組領(lǐng)導(dǎo)和委領(lǐng)導(dǎo)審批。3.物資出入庫(kù)管理。接受捐贈(zèng)的應(yīng)急物資出入庫(kù)指定專人管理，并建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行入庫(kù)、調(diào)撥、領(lǐng)用、報(bào)廢、退回等記錄，做到來(lái)源可溯，去向可查。應(yīng)急物資到貨后入庫(kù)及出庫(kù)時(shí)，均應(yīng)由不少于2人共同驗(yàn)貨、簽收和復(fù)核簽字。應(yīng)急物資出入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格核對(duì)物品的名稱、數(shù)量等信息。物資入庫(kù)時(shí)，查驗(yàn)物資保質(zhì)期、適用范圍等，并填寫入庫(kù)單。物資出庫(kù)，按應(yīng)急物資調(diào)撥計(jì)劃審批單出庫(kù)，仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)用人信息，填寫出庫(kù)單，妥善保管各類票據(jù)、憑證，達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的物資應(yīng)按固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.物資的使用分配管理。捐贈(zèng)資金的使用范圍包括用于購(gòu)置醫(yī)療應(yīng)急防控物資、人道救助支出、社區(qū)健康促進(jìn)以及依據(jù)醫(yī)療應(yīng)急防控工作的需求支出。捐贈(zèng)物資應(yīng)當(dāng)根據(jù)用途和實(shí)際需要合理分配。原則上，除捐贈(zèng)方有明確指定意向外，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受的捐贈(zèng)物資主要用于支持醫(yī)療應(yīng)急防控工作，優(yōu)先使用社會(huì)捐贈(zèng)的物資，確保社會(huì)捐贈(zèng)物資按有關(guān)規(guī)定及時(shí)發(fā)放并投入使用。按照誰(shuí)接受誰(shuí)管理，誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則，對(duì)接受的捐贈(zèng)物資要及時(shí)制定使用或分配方案，統(tǒng)籌做好防疫物資的使用管理工作。捐贈(zèng)物資按照捐贈(zèng)協(xié)議或捐贈(zèng)方意愿及時(shí)用于醫(yī)療應(yīng)急防控，落實(shí)?？?、專物管理。物資的使用要科學(xué)調(diào)配、保障重點(diǎn)。各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要對(duì)物資的質(zhì)量、等級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保障醫(yī)務(wù)人員生命安全。醫(yī)用N95口罩、醫(yī)用防護(hù)服等重點(diǎn)物資應(yīng)按照優(yōu)先保障高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、高風(fēng)險(xiǎn)操作、高風(fēng)險(xiǎn)人員的原則上進(jìn)行分配，嚴(yán)格分級(jí)分區(qū)使用，使用要合理，杜絕浪費(fèi)。5.物資的監(jiān)管工作。醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療應(yīng)急防控物資發(fā)放組織體系，完善物資管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行事前請(qǐng)示，事中審批，事后監(jiān)管制度，對(duì)物資的使用情況做到心中有數(shù)，手中有賬，賬物相符，賬款相符。紀(jì)檢、審計(jì)等部門應(yīng)通力協(xié)作，完善內(nèi)控管理制度，確保不擠占、挪用和擅自分配防控物資。社會(huì)捐贈(zèng)物資使用情況要及時(shí)向社會(huì)公示。各類防控物資使用相關(guān)信息及時(shí)報(bào)市衛(wèi)生健康委物資保障小組備案。

三、捐贈(zèng)物資的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理

1.區(qū)分受贈(zèng)物資是否限定用途。根據(jù)物資捐贈(zèng)者對(duì)捐贈(zèng)物資所設(shè)定的時(shí)間限制或用途限制，由此形成的收入可作為限定性收入；沒(méi)有設(shè)定時(shí)間和用途限制的受贈(zèng)資產(chǎn)，劃分為非限定性收入。2.捐贈(zèng)物資的初始計(jì)量。捐贈(zèng)物資的初始賬面價(jià)值應(yīng)根據(jù)是否有限制以及是否涉及貨幣資產(chǎn)而有所不同，接受的捐贈(zèng)物資為貨幣性資產(chǎn)，做以下分錄：借：銀行存款，貸：其他收入捐贈(zèng)收入非限定性收入（或限定性收入）。非限定性收入可由醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入統(tǒng)一預(yù)算管理，根據(jù)需要合理支配。限定性捐贈(zèng)收入必須建立對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目明細(xì)賬進(jìn)行核算。接受的捐贈(zèng)物資為非貨幣性資產(chǎn)時(shí)，為符合資產(chǎn)后續(xù)使用過(guò)程中計(jì)提折舊和攤銷的要求，做以下分錄：借：庫(kù)存物資、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)等，貸：銀行存款（相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等）、按其差額貸：待沖基金代充捐贈(zèng)基金。3.捐贈(zèng)物資的后續(xù)計(jì)量。（1）通過(guò)捐贈(zèng)基金發(fā)生日常費(fèi)用時(shí)，做以下分錄：借：其他支出使用捐贈(zèng)資金支出限定性支出（項(xiàng)目編號(hào)）。（2）通過(guò)捐贈(zèng)基金采購(gòu)非貨幣性資產(chǎn)，必須同時(shí)符合收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制的相關(guān)要求，實(shí)行雙分錄核算，做以下分錄：借：其他支出使用捐贈(zèng)資金支出限定性支出，貸：銀行存款。同時(shí)，借：有關(guān)資產(chǎn)科目，貸：待沖基金待沖捐贈(zèng)基金。（3）使用捐贈(zèng)基金采購(gòu)庫(kù)存物資時(shí)，做以下分錄：借：待沖基金待沖捐贈(zèng)基金，貸：庫(kù)存物資。（4）接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，或使用捐贈(zèng)基金采購(gòu)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，每月計(jì)提折舊和攤銷時(shí)，做以下分錄：借：待沖基金待沖捐贈(zèng)基金，貸：累計(jì)折舊、累計(jì)攤銷。4.捐贈(zèng)物資的期末結(jié)轉(zhuǎn)。期末，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)分別將限定性收入和非限定性收入結(jié)轉(zhuǎn)。（1）將非限定性用途的捐贈(zèng)收入、支出和其他收入、支出一同結(jié)轉(zhuǎn)至本期結(jié)余和結(jié)余分配，期末將未分配結(jié)余轉(zhuǎn)入事業(yè)基金。（2）增加設(shè)立捐贈(zèng)專項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)（余）科目，期末將限定性用途的捐贈(zèng)資金收入、支出結(jié)轉(zhuǎn)入該科目，期末貸方余額反映醫(yī)療機(jī)構(gòu)留待下期按原用途繼續(xù)使用的捐贈(zèng)專項(xiàng)基金。

四、捐贈(zèng)物資的社會(huì)公示工作

醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)做好捐贈(zèng)物資接受使用分配的統(tǒng)計(jì)工作，包括資金收支金額、用途，物資發(fā)放數(shù)量、分配去向等，并按照規(guī)定及時(shí)向社會(huì)公開和向捐贈(zèng)方反饋。公開的內(nèi)容為：（1）捐贈(zèng)物資的收入和使用情況報(bào)告。（2）接受捐贈(zèng)的情況：包括接受的捐贈(zèng)資金總額和明細(xì)，接受的捐贈(zèng)物資品種、數(shù)量；對(duì)于大額捐贈(zèng)方需單獨(dú)列示，捐贈(zèng)方明確要求不公開的除外。（3）資金支出和物資分配情況：包括資金支出總額和明細(xì)（按用途和科目分別列示）；物資分配的品種、數(shù)量等。對(duì)有關(guān)資金支出用途和物資分配情況，應(yīng)配發(fā)相應(yīng)的照片作為佐證，并輔以文字說(shuō)明。醫(yī)療應(yīng)急防控工作結(jié)束后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)有義務(wù)公布所有捐贈(zèng)的接收、使用和分配情況，并主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，及時(shí)組織第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)本級(jí)應(yīng)急防控捐贈(zèng)物資接受使用情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，形成審計(jì)報(bào)告向社會(huì)公開。我院在此次醫(yī)療應(yīng)急接受捐贈(zèng)的工作中，全院上下一心，盡全力保證在醫(yī)療應(yīng)急情況下能夠快速響應(yīng)、高效運(yùn)行、合法合規(guī)。

總之，在醫(yī)療應(yīng)急防控下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理部門應(yīng)做好應(yīng)急防控捐贈(zèng)物資的使用管理，保證捐贈(zèng)物資使用規(guī)范、分配合理、透明高效，使捐贈(zèng)物資真正用到實(shí)處，發(fā)揮應(yīng)有作用，為保障應(yīng)急醫(yī)療救治工作增添一份力。

參考文獻(xiàn)

1.張利.突發(fā)公共衛(wèi)生事件級(jí)響應(yīng)下醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受捐贈(zèng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì).衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2020（03）.

2.江璐，周詠梅.非營(yíng)利組織捐贈(zèng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范研究.會(huì)計(jì)之友，2015（21）

3.徐艷霞，鄭大喜.醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受捐贈(zèng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理存在的問(wèn)題及其改進(jìn).中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2017（06）.

醫(yī)療物資管理辦法范文第5篇

在藥庫(kù)工作人員的共同努力和相互配合下，較好的完成了藥品、材料的購(gòu)進(jìn)，保障了醫(yī)院物資供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求。在新的一年里，藥庫(kù)將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，努力做好藥庫(kù)各項(xiàng)工作，以下是2020年藥庫(kù)工作的工作計(jì)劃：

一、藥事管理

認(rèn)真執(zhí)行藥事管理相關(guān)制度，開展藥事管理與藥物治療學(xué)組的日常工作，收集臨床用藥意見(jiàn)及新藥申請(qǐng)，加大力度監(jiān)督檢查本院藥品的合理使用及采購(gòu)情況，定期召開藥事管理委員會(huì)會(huì)議，商討本院新進(jìn)或者淘汰的藥品，指導(dǎo)臨床合理用藥。

二、藥品采購(gòu)管理

1、 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家基藥政策，按照山東省藥品采購(gòu)管理法辦法的規(guī)定，做好藥品采購(gòu)工作，保障臨床用藥。采購(gòu)員將嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu)藥品，通過(guò)“山東省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)”采購(gòu)國(guó)家基本藥物目錄和山東省基本藥物補(bǔ)充目錄的藥品。根據(jù)省衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于執(zhí)行新一輪藥品集中采購(gòu)結(jié)果的通知》要求，認(rèn)真做好新標(biāo)藥品的采購(gòu)和使用。

2、對(duì)我院及村衛(wèi)生室上報(bào)的基本藥物采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行收集、審核、匯總、集中發(fā)送網(wǎng)上采購(gòu)訂單、對(duì)配送到位的藥品驗(yàn)收、入庫(kù)并分發(fā)至藥房及村衛(wèi)生室，做好村衛(wèi)生室的藥品代購(gòu)、分發(fā)工作。

3、建立藥品購(gòu)進(jìn)檢查驗(yàn)收制度，對(duì)送達(dá)的藥品及時(shí)驗(yàn)收，并在 24 小時(shí)內(nèi)完成網(wǎng)上入庫(kù)確認(rèn)工作。對(duì)生產(chǎn)廠家、品規(guī)、劑型等與采購(gòu)訂單不符和或者質(zhì)量、有效期、包裝等不符合要求的藥品，驗(yàn)收人員要拒絕接受。

4、 進(jìn)一步加強(qiáng)麻醉藥及精神藥品的采購(gòu)、管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“五?！敝贫龋_保麻醉藥品的采購(gòu)及使用的安全性。

三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理

圍繞《醫(yī)院物資管理辦法》，對(duì)庫(kù)存藥品做到分類定位，按照“高危藥品”、“急救藥品”、“麻精藥品”、“包裝相似”等分別設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，定期統(tǒng)計(jì)藥品的用量。藥庫(kù)的溫濕度對(duì)藥品的質(zhì)量也至關(guān)重要。每日上午 9 時(shí)左右監(jiān)測(cè)并記錄一次藥庫(kù)溫度、濕度，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄。

四、臨床貴重藥品使用管理

了解醫(yī)院工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)合理地控制藥占比。杜絕高價(jià)藥品的不合理使用。藥庫(kù)要進(jìn)行總量控制。

五、醫(yī)用耗材采購(gòu)管理

為加強(qiáng)我院醫(yī)用耗材的管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)用耗材的采購(gòu)、配備，保證醫(yī)用耗材的安全有效，減輕患者不合理負(fù)擔(dān)，結(jié)合我院實(shí)際情況，成立了醫(yī)用耗材采購(gòu)管理委員會(huì)，制定了我院醫(yī)用耗材采購(gòu)管理辦法，并嚴(yán)格按照本辦法采購(gòu)醫(yī)用耗材，同時(shí)，要對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的各個(gè)流程、環(huán)節(jié)及時(shí)在公示欄內(nèi)公示。