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財(cái)務(wù)制度不健全的表現(xiàn)范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)制度

加入WTO對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)規(guī)范意義深遠(yuǎn),它標(biāo)志著我國(guó)市場(chǎng)將與國(guó)際市場(chǎng)接軌,當(dāng)下中小企業(yè)面臨的將會(huì)是更加嚴(yán)峻、更加激烈的生存環(huán)境。從財(cái)務(wù)方面來(lái)講,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也變得更為復(fù)雜了。這就要求中小企業(yè)建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,務(wù)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

目前,中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全、財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象嚴(yán)重主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

(一) 財(cái)務(wù)理念淡薄,管理觀念陳舊

目前,我國(guó)大部分中小企業(yè)都是從“小作坊”、 “夫妻店”、“日雜店”做起來(lái)的,經(jīng)營(yíng)者也大多是昔日的一些城鎮(zhèn)個(gè)體戶;文化教育水平低下,管理素質(zhì)不高,對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)也沒(méi)有系統(tǒng)的概念,對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中的各種指標(biāo)沒(méi)有基本上的認(rèn)識(shí),更談不上財(cái)務(wù)管理了。

(二) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位,財(cái)會(huì)人員整體水平偏低

l、存在“任人唯親”的思想,對(duì)財(cái)會(huì)人員的選用不能夠做到人盡其才

有很多中小企業(yè)都是家族式管理,不信任外人。財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、乃至出納等崗位都由自己親信的人員擔(dān)任。對(duì)于外來(lái)的財(cái)務(wù)管理人才很難與家族勢(shì)力公平競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的選拔使用完全在這種家族式企業(yè)文化的制約下。

2、財(cái)會(huì)人員學(xué)歷層次、職稱不達(dá)標(biāo),沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)主管的職能

有些中小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),而另一些中小企業(yè)雖然設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),但崗位職責(zé)不清,財(cái)會(huì)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。目前,有非常多的中小企業(yè)存在成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、各類報(bào)表口徑不一、計(jì)量不準(zhǔn)。甚至忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法,而是通過(guò)壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、材料消耗費(fèi)等來(lái)進(jìn)行成本控制;中小企業(yè)必須注重科學(xué)合理的事前預(yù)算,嚴(yán)格的生產(chǎn)過(guò)程中成本控制,與使技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

(三)企業(yè)融資能力較弱,融資渠道狹窄

由于企業(yè)信用度過(guò)低,想要利用銀行等金融機(jī)構(gòu)來(lái)融通資金基本上是不可能的,所以只能依靠自由資金或者在高于國(guó)家法定利率很多的民間進(jìn)行資本拆借。目前,國(guó)內(nèi)向金融機(jī)構(gòu)借款額在200萬(wàn)元以上的中小企業(yè)不到三成,有一成的中小企業(yè)從未向金融機(jī)構(gòu)借過(guò)資金。

這種很少吸收社會(huì)資金入股,而只是以自我積累為主的融資方式。使得融資數(shù)量小、成本高,影響了中小企業(yè)的迅速發(fā)展壯大。

(四)財(cái)務(wù)核算制度不健全,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱

在的中小企業(yè)中,在財(cái)務(wù)核算制度上主要存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全,賬目管理混亂、私設(shè)“小金庫(kù)”、做假賬或設(shè)兩套賬、亂擠亂攤成本與費(fèi)用,任意減少利潤(rùn)或增加虧損等問(wèn)題。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制薄弱主要表現(xiàn)有:有些企業(yè)不設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門,設(shè)立了的又存在著層次不清、分工不明等弊病。即便是大得中小企業(yè)在會(huì)計(jì)職能上的分工明確了,但沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制和審核程序,也無(wú)法形成有效、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系,容易造成企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部盜用和流失。

對(duì)于改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)今的狀況,提出下幾點(diǎn)建議:

(一)從自身出發(fā),全面提升中小企業(yè)家的管理水平

首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要依據(jù)當(dāng)前法律法規(guī)的前提下,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展所需的內(nèi)部控制制度。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要在全面考慮企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)方面因素的前提下,圍繞企業(yè)最終目標(biāo),認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。最后,財(cái)務(wù)管理部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理、定期檢查、嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施,以財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。

(二)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì),健全企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作

1、強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員素質(zhì)教育,有以下兩個(gè)方面的重點(diǎn)工作:

首先,要重視會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育,改善會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu),如經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。其次,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,努力提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì),同時(shí)要落實(shí)會(huì)計(jì)委派制,保障財(cái)會(huì)人員的職責(zé)和權(quán)益。

2、完善用人機(jī)制,摒棄任人唯親人的人員任用觀念

首先,中小企業(yè)要建立健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。在財(cái)會(huì)人員的任用中,一定要舍棄家族化、親緣化等不利不企業(yè)發(fā)展的體制。要在競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才,盡量選拔優(yōu)秀人才,做到人盡其用。其次,建立一套完善的人員激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)各種有效途徑去激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力與積極性。最后,企業(yè)還應(yīng)該為人才營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境,培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力,實(shí)踐能力與競(jìng)爭(zhēng)能力,從而提高整個(gè)企業(yè)管理管理工作的效益。

3、健全企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度

中小企業(yè)必須在遵守相關(guān)的法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度,同時(shí)企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用,不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,最終達(dá)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的全方位規(guī)范化。

(三) 拓寬融資渠道,加強(qiáng)企業(yè)融資能力

1、塑造良好企業(yè)形象以加強(qiáng)企業(yè)的融資能力

企業(yè)形象所產(chǎn)生的公信度直接關(guān)系到融資的難易程度。所以,企業(yè)應(yīng)該健全內(nèi)部控制制度,規(guī)范會(huì)計(jì)作賬,增加企業(yè)知名度和美譽(yù)度,建立良好的企業(yè)文化。同時(shí),中小企業(yè)還應(yīng)積極尋求靈活的融資方式。

2、改善企業(yè)融資環(huán)境,拓寬融資渠道

第一,我們應(yīng)該積極倡議國(guó)家加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的融資支持。國(guó)家應(yīng)督促商業(yè)銀行盡早建立和完善專為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu),改善中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀。并且能探討和分析為中小企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),搶先占領(lǐng)市場(chǎng),從而促進(jìn)金融業(yè)和中小企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。第二,國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,改革、完善資本市場(chǎng)。國(guó)家可利用低稅率、放低利率以及再貸款、再貼現(xiàn)等方式,提高銀行對(duì)中小企業(yè)貸款額度、放寬中小企業(yè)的貸款期限和貸款條件、鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)針對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,改善金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)方式和手段等。

(四)完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用

我們可以從以下兩個(gè)方面來(lái)完善內(nèi)控機(jī)制:

l、加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們,管理者的重視程度決定著一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效程度。倘若連管理者都不重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制,那么任何內(nèi)部控制都難于施行或落到實(shí)處。因此,要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理者進(jìn)行內(nèi)部控制作用和意義方面的教育。讓管理者注重內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的構(gòu)建以及內(nèi)部控制制度的施行,使企業(yè)會(huì)計(jì)人員都將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)來(lái)執(zhí)行。

2、建立科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

首先,嚴(yán)格實(shí)行不相容職務(wù)相分離的規(guī)定。然后,合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作崗位,明確區(qū)分職與責(zé),并對(duì)相關(guān)職權(quán)建立制約機(jī)制。再者,對(duì)涉及“授權(quán)批準(zhǔn)”這一會(huì)計(jì)相關(guān)工作的責(zé)任范圍、程序等內(nèi)容作明確界定,統(tǒng)籌分配各部門授權(quán)批準(zhǔn)的權(quán)限。要以《會(huì)計(jì)法》或國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)則,建立符合本企業(yè)目前狀況的會(huì)計(jì)制度,規(guī)定各種會(huì)計(jì)證帳的標(biāo)準(zhǔn)處理程序,如會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告的處理。不斷完善會(huì)計(jì)檔案以及會(huì)計(jì)工作交接辦法,對(duì)會(huì)計(jì)人員崗位施行責(zé)任到人的追究制度,建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。

總之,現(xiàn)有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,應(yīng)考慮從提高管理者素質(zhì)、財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、中小企業(yè)融資出發(fā),提出對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)救辦法。如果中小型企業(yè)可以提高他們的整體財(cái)務(wù)管理,企業(yè)就能應(yīng)付未來(lái)的挑戰(zhàn),健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 錢桂萍.企業(yè)財(cái)務(wù)制度研究,2006

[2] 李秀英.中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度問(wèn)題對(duì)策研究,2005

[3] 李林軍.會(huì)計(jì)制度變遷與政府治理結(jié)構(gòu),2007

財(cái)務(wù)制度不健全的表現(xiàn)范文第2篇

關(guān)鍵詞:粵西地區(qū)、中小企業(yè)、財(cái)務(wù)、制度

近些年來(lái)的粵西地區(qū),隨著“泛珠三角”經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都得到了很大的提高,為粵西地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。但粵西地區(qū)中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱,管理思想陳舊等諸方面的問(wèn)題,使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。本文著眼于分析粵西地區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的困難與存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施,以促進(jìn)粵西地區(qū)中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

一、粵西地區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

(一)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較薄弱

粵西地區(qū)很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低,財(cái)務(wù)制度不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)人員一身多職,缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度了解甚少,辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)有很大的隨意性。從而造成賬目不清、核算不細(xì)、手續(xù)不準(zhǔn)、填報(bào)不及時(shí)、漏洞百出等現(xiàn)象。

(二)籌資面臨困難,資金嚴(yán)重不足

粵西地區(qū)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金運(yùn)作的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn),客觀上存在融資受限制的情況。

(三)內(nèi)部控制制度不完善

粵西地區(qū)中小企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)大多不夠完善,這主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。1、對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金不足。2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。3、存貨控制薄弱。4、內(nèi)控制度缺乏監(jiān)督機(jī)制。5、對(duì)財(cái)產(chǎn)物資和庫(kù)存現(xiàn)金不定期盤點(diǎn),對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對(duì),造成賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符。

(四)企業(yè)管理觀念陳舊,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念

由于地處經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)地區(qū),企業(yè)管理者的管理素質(zhì)較差,管理思想相對(duì)落后,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,對(duì)現(xiàn)金流不夠重視。

(五)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂

粵西地區(qū)中小企業(yè)中,存在著傳統(tǒng)的手工作坊家族式的管理模式,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一,企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者往往是不分離的,造成產(chǎn)權(quán)不明晰,職責(zé)不明確。

二、粵西地區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在不足的原因分析

(一)資金籌集方面的原因

籌資難是制約粵西地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。其主要原因有:1、中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。2、政府沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),政府的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位。3、大多數(shù)中小企業(yè)受有些銀行傳統(tǒng)觀念的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。

(二)資金使用方面的原因

粵西地區(qū)中小企業(yè)在資金方面投資帶有盲目性和不合理性,有些投資甚至不符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,與社會(huì)整體利益不協(xié)調(diào)。為了擺脫國(guó)家的諸多限制,解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不暢或難辦的事,進(jìn)行權(quán)錢交易,使經(jīng)營(yíng)費(fèi)用逐年增加,不能使企業(yè)資金更有效地運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范與組織結(jié)構(gòu)不健全方面的原因

粵西地區(qū)中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全,管理人員職責(zé)不明確。還有就是工作流程不規(guī)范,制度不健全。致使財(cái)務(wù)審批隨意性大,越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重,造成財(cái)務(wù)管理混亂。而且企業(yè)工作人員普遍缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識(shí),法制觀念比較淡薄,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)。

(四)企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力方面的原因

粵西地區(qū)有些中小企業(yè)管理者沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

(五)股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式方面的原因

粵西地區(qū)中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來(lái)說(shuō)是高度集中的,在經(jīng)營(yíng)模式上所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不小的負(fù)面影響。

三、粵西地區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在不足的應(yīng)對(duì)措施

(一)充分發(fā)揮政府職能

1、健全地方相關(guān)法規(guī)的建設(shè),盡快制定或完善有利于粵西地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的政策。

2、建立與完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,引導(dǎo)粵西地區(qū)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念,改善信用狀況,為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。

3、加強(qiáng)中小企業(yè)監(jiān)督。政府應(yīng)督促中小企業(yè)建立健全會(huì)計(jì)核算制度與核算體系,促進(jìn)粵西地區(qū)中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,還要強(qiáng)化社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的社會(huì)監(jiān)督作用。

(二)強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)資金使用效率

1、提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化資金管理作為粵西地區(qū)中小企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

2、努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合,以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。還要準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間,以免造成收支失衡、資金流動(dòng)不暢。

(三)規(guī)范財(cái)務(wù)制度,建立健全內(nèi)部控制機(jī)制

1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,建立符合粵西地區(qū)企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上,認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。

3、財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理,定期檢查,嚴(yán)格考核,落實(shí)責(zé)任,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施,形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束,以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

(四)加強(qiáng)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的教育,提高道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

粵西地區(qū)中小企業(yè)的管理人員要不斷提高自身素質(zhì),具有一定的財(cái)務(wù)分析能力以及良好的職業(yè)道德,熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)法規(guī)。企業(yè)還要有良好的財(cái)務(wù)人員,能出色完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

1、加強(qiáng)管理人員的法制教育,不斷提高法律意識(shí)。使得管理者重視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)。增強(qiáng)法制觀念,改善企業(yè)管理狀況,搞好財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3、大力推行最新財(cái)務(wù)、法律法規(guī)知識(shí)的教育和學(xué)習(xí),在企業(yè)內(nèi)部建立健全教育機(jī)制,塑造良好的企業(yè)文化。

(五)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,改變傳統(tǒng)模式

粵西地區(qū)中小企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,改變所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的模式,充分應(yīng)用現(xiàn)代公司制企業(yè)組織模式。而且還應(yīng)創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)管理模式,建立財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)的控制機(jī)制。通過(guò)適當(dāng)下放權(quán)力,克服決策權(quán)過(guò)于集中的弊端,提高決策的效率,并根據(jù)自己的成長(zhǎng)時(shí)期選擇不同的財(cái)務(wù)控制模式來(lái)降低成本、提高企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

1、王新紅,師萍,劉澤雙:東西部民營(yíng)企業(yè)融資方式的比較[J],經(jīng)濟(jì)管理,2006 (5)

2、徐榮華,吳國(guó)燦:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性研究[J],財(cái)務(wù)通訊,2005(5)

3、王曉東:關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J],工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2005(1)

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財(cái)務(wù)制度不健全的表現(xiàn)范文第3篇

1企業(yè)財(cái)務(wù)制度的理論

所謂財(cái)務(wù)制度是指各級(jí)政府財(cái)政部門制定的、企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為規(guī)范，以及企業(yè)根據(jù)財(cái)政部門制定的財(cái)務(wù)制度制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度為企業(yè)員工行為提供了參考標(biāo)準(zhǔn)。

2我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀

(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度并不重視，普遍存在制度不健全、不完善的情況，對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候管理者把財(cái)務(wù)管理的權(quán)力都集中在一人手中，管理隨意，大部分時(shí)候以自己的意志為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏監(jiān)督和管理;而且有些企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)由自己人擔(dān)任，財(cái)務(wù)部門獨(dú)自為政，部門之間沒(méi)有有效溝通，也沒(méi)有相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理體系。

(2)財(cái)務(wù)人員不專業(yè)，管理崗位職責(zé)不明確，沒(méi)有崗位要求和崗位制約，很多企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作僅限于算賬、記賬、報(bào)稅、出報(bào)表，沒(méi)有其他的財(cái)務(wù)任務(wù)和要求，更不要說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核了，所以導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)賬目不清楚、不明確的情況。

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺少財(cái)務(wù)方面的知識(shí)和意識(shí)，很多財(cái)務(wù)制度都是來(lái)自于百度，并不是根據(jù)自己企業(yè)的情況來(lái)設(shè)計(jì)，所以內(nèi)容并不適合企業(yè)，不全面，程序也不適合企業(yè)自身。

(4)相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度沒(méi)有，或者流于形式，而且只有很少的企業(yè)會(huì)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算，但預(yù)算結(jié)果都不科學(xué)、不準(zhǔn)確，總體來(lái)說(shuō)沒(méi)有真正起到制約、監(jiān)督的作用。

3影響企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效性的因素及我國(guó)財(cái)務(wù)制度有效性低下的癥結(jié)

(1)員工的財(cái)務(wù)安全理念:①員工安全自律意識(shí)淡薄，而且大部分員工認(rèn)為，提高財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力的關(guān)鍵在于審批權(quán)限和程序，幾乎沒(méi)人認(rèn)為自身安全意識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)制度的有效性會(huì)有影響;②員工與管理人員對(duì)財(cái)務(wù)制度有效性的認(rèn)識(shí)有偏差，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的重視度是財(cái)務(wù)有效性的關(guān)鍵，但企業(yè)管理人員卻覺(jué)得主要是員工的因素。

(2)財(cái)務(wù)制度的本身設(shè)計(jì)是否完善:①管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確，而且在財(cái)務(wù)工作的制定方面，基本是管理人員說(shuō)了算，基層人員幾乎不會(huì)參與企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì);②實(shí)際操作的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度的理解和認(rèn)同不到位，企業(yè)在財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)，基本考慮的是財(cái)務(wù)的規(guī)范及行為結(jié)果，不重視財(cái)務(wù)人員對(duì)制度的理解情況及認(rèn)同情況。

(3)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況:①企業(yè)大多認(rèn)為，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的有效方法是建立健全的制度。但在實(shí)際中，就容易出現(xiàn)要么是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行執(zhí)行、要么上有政策、下有對(duì)策的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)公平和效率不能兼得的情況;②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控力度不夠，有時(shí)候會(huì)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;③企業(yè)財(cái)務(wù)安全制度缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制和檢測(cè)機(jī)制，做得好做不好，有問(wèn)題沒(méi)問(wèn)題都一樣。

4企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效性的方法路徑

(1)理念方面，財(cái)務(wù)安全理念的作用路徑。財(cái)務(wù)安全理念對(duì)財(cái)務(wù)管理有著監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，而且會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策，打造財(cái)務(wù)安全理念對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的心理定位、思維方法、員工的價(jià)值取向、道德操守等都有著不可小覷的影響，財(cái)務(wù)安全理念主要通過(guò)以下幾方面影響財(cái)務(wù)制度的有效性:①員工對(duì)制度的認(rèn)同情況，能否堅(jiān)定不移地認(rèn)可及執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，首先要看人們對(duì)這些制度規(guī)范的重視程度和認(rèn)可程度;②企業(yè)管理人員的重視度，任何制度的執(zhí)行都是從上而下的，要進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)安全理念的推行，必須要有絕對(duì)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重視，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，這樣將更好地提高制度績(jī)效;③對(duì)制度的剛性認(rèn)識(shí)方面，要想做好真正的財(cái)務(wù)管理，就要做到軟硬兼施，樹立企業(yè)員工對(duì)制度的剛性認(rèn)識(shí)，避免管理層的官本位思想導(dǎo)致的選擇性執(zhí)行行為。

(2)萬(wàn)事都需要有個(gè)好的開頭，方可水到渠成，要想財(cái)務(wù)制度能夠有效地執(zhí)行，首先在設(shè)計(jì)的時(shí)候就必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從制度的完整性、合理新、嚴(yán)密性進(jìn)行衡量。財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)制度有效性的影響主要有以下三方面:①企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境情況改變而進(jìn)行的制度的修訂頻率;②在制度設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)相應(yīng)崗位的權(quán)利、責(zé)任的清晰劃分。做到科學(xué)合理，既不能只講究權(quán)利，也不能只講究責(zé)任，否則會(huì)出現(xiàn)一人獨(dú)大或者漠不關(guān)心的情況;③科學(xué)合理的薪酬管理制度，通過(guò)規(guī)范的薪酬及福利制定、發(fā)放、晉升等途徑向員工灌輸財(cái)務(wù)安全理念，強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)安全理念，既保證了員工的利益，又保證了企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

(3)執(zhí)行才是根本，不管多好的制度，要想達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要執(zhí)行下去才行，在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，通過(guò)執(zhí)行才能發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)中的不足，并通過(guò)不斷貫徹調(diào)整來(lái)提高財(cái)務(wù)制度的效能，就財(cái)務(wù)制度執(zhí)行過(guò)程中影響到財(cái)務(wù)制度有效性的作用路徑有:①相關(guān)人員在執(zhí)行過(guò)程中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)施等自我加強(qiáng)機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工自身的能力、意識(shí)的改變來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有效性;②企業(yè)財(cái)務(wù)制度運(yùn)行是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，要想企業(yè)財(cái)務(wù)制度能高效地運(yùn)行，必須要有反饋、有監(jiān)控，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行反饋，對(duì)整個(gè)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控規(guī)避，對(duì)制度的執(zhí)行起到防護(hù)、調(diào)節(jié)，避免出現(xiàn)執(zhí)行偏差，導(dǎo)致惡劣的后果;③設(shè)置有效的懲罰制度和方案，以對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)失誤的地方進(jìn)行懲罰，以此來(lái)提高員工的違規(guī)成本，提高員工的意識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)制度不健全的表現(xiàn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：學(xué)校 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)舞弊

雖然近年來(lái)我國(guó)對(duì)腐敗、違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題加大了打擊力度，但打擊措施本身屬于事后解決手段，無(wú)法從根本上規(guī)避學(xué)校財(cái)務(wù)舞弊，因此，分析財(cái)務(wù)舞弊出現(xiàn)的原因，針對(duì)這些原因提出必要的解決措施有著極高的必要性。

一、學(xué)校財(cái)務(wù)舞弊的表現(xiàn)形式

除了財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊之外，學(xué)校中還存在多種財(cái)務(wù)舞弊形式，主要包括代管費(fèi)舞弊、虛報(bào)冒領(lǐng)代課名額、截留上繳費(fèi)額、開設(shè)重點(diǎn)班、招生舞弊、食堂招標(biāo)承包、教室出租等，通過(guò)這些方式，以看似“合法”的手段將這些本應(yīng)納入預(yù)算外管理的資金納入“小金庫(kù)”之中。

代管費(fèi)舞弊的主要形式，是將學(xué)校已收入代管費(fèi)做假退處理，以偽造學(xué)生姓名方式將代管費(fèi)套取。還有的學(xué)校將學(xué)校開支、發(fā)票等違規(guī)塞入代管費(fèi)名目，使得代管費(fèi)額度虛高，通過(guò)套取代管費(fèi)為校領(lǐng)導(dǎo)及教職工發(fā)放額外補(bǔ)貼。

虛報(bào)冒領(lǐng)代課名額，是指學(xué)校通過(guò)在工資表中虛列名額，以冒充名額騙取核編內(nèi)工資，從而中飽私囊。

截留上繳費(fèi)額，是關(guān)于會(huì)計(jì)科目的舞弊，有的學(xué)校將本應(yīng)列入某一科目的費(fèi)用違規(guī)列入另一科目中，然后進(jìn)行沖減私分，隱瞞收支情況。例如“資料發(fā)行勞務(wù)費(fèi)”列入“應(yīng)付及暫存款”等。

開設(shè)重點(diǎn)班的現(xiàn)象在學(xué)校依舊很常見(jiàn)，為了獲取私利，很大一部分學(xué)校都隱瞞開設(shè)重點(diǎn)班，趁機(jī)向家長(zhǎng)多收費(fèi)用，且不為家長(zhǎng)提供收據(jù)，將收入轉(zhuǎn)入小金庫(kù)。

招生舞弊，是學(xué)校提高本校收入及升學(xué)率的常見(jiàn)措施，通過(guò)招收不屬于本學(xué)區(qū)學(xué)生，并且采取收費(fèi)不入賬的形式，將收入存入小金庫(kù)。

食堂招標(biāo)承包、教室出租實(shí)質(zhì)上是學(xué)校進(jìn)行收入轉(zhuǎn)移的具體體現(xiàn)，有的學(xué)校雖然在形式上實(shí)行食堂招標(biāo)，但并不將收入全部計(jì)入賬目中，而是將收入直接沖入校工會(huì)賬，使得本應(yīng)納入預(yù)算外的資金實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化，以看似合法的手段中飽私囊。

二、學(xué)校財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的原因分析

（一）利益驅(qū)動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)不足

良好的法律意識(shí)是規(guī)范的財(cái)務(wù)工作的保證，在學(xué)校之中，由于部分單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏良好的法律意識(shí)，在進(jìn)行學(xué)校財(cái)務(wù)處理的過(guò)程中出現(xiàn)故意或者無(wú)意的違規(guī)現(xiàn)象，在固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)檔案管理以及勞務(wù)費(fèi)發(fā)放方面體現(xiàn)尤為突出。

（二）監(jiān)督不力，規(guī)章制度不健全

學(xué)校違規(guī)違紀(jì)的主要原因在于制度建設(shè)上。目前，學(xué)校的運(yùn)行模式為行政管理模式，這就容易造成單位內(nèi)部的權(quán)力集中，在監(jiān)督機(jī)制不完善的情況下，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵部門人員很容易利用手中的權(quán)利進(jìn)行違規(guī)活動(dòng)。此外，干部的個(gè)人素質(zhì)本身就是難以把控的問(wèn)題，在制度不健全的情況下，更是放任了思想道德素質(zhì)不高的干部的行為，導(dǎo)致違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)問(wèn)題

我國(guó)學(xué)校長(zhǎng)期處于行政運(yùn)營(yíng)模式中，行政任命的力量往往大于部門職能，人情關(guān)系極重。在學(xué)校之中，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，一方面沒(méi)有樹立積極主動(dòng)的技能提升意識(shí)，另一方面在業(yè)務(wù)水平上存在著限制，極易導(dǎo)致基礎(chǔ)工作的失誤。此外，由于思想道德素質(zhì)的影響，學(xué)校的財(cái)務(wù)人員很容易受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者干部的影響，容易被迫或者受誘惑，財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)高。

三、規(guī)避學(xué)校財(cái)務(wù)舞弊的措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員道德素質(zhì)

行政模式下的管理對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的要求極高，要避免學(xué)校財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，首先必須提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。學(xué)校應(yīng)該深切落實(shí)十一五規(guī)劃，將財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升上來(lái)。要明確財(cái)務(wù)管理工作的分工，以不相容職務(wù)相分離的原則制定崗位制約機(jī)制。此外，管理方法上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合單位實(shí)際，不斷強(qiáng)化違規(guī)違紀(jì)預(yù)防的宣傳，定期或不定期組織工作人員培訓(xùn)，提升學(xué)校職工法制道德素質(zhì)，在全單位范圍內(nèi)營(yíng)造良好的法治氛圍，提高單位人員的自覺(jué)性。

（二）完善財(cái)務(wù)制度

學(xué)校應(yīng)該按照內(nèi)部控制基本規(guī)范以及會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。在完善財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中，應(yīng)該積極采納單位工作人員的建議，針對(duì)學(xué)校的問(wèn)題制定相應(yīng)的制度性解決方案。在制度制定之后，學(xué)校應(yīng)該留出合理的試行時(shí)間，在試行過(guò)程中檢查制度漏洞，提高制度的完整性。此外，學(xué)校應(yīng)該針對(duì)本單位性質(zhì)以及財(cái)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化。

（三）制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，突出審計(jì)重點(diǎn)

學(xué)校應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)學(xué)校的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理特征，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的結(jié)合，制定全面的工作規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)有效地財(cái)務(wù)控制，規(guī)范財(cái)務(wù)工作?；趯W(xué)校財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題，學(xué)校應(yīng)該突出審計(jì)重點(diǎn)，包括資金來(lái)源、現(xiàn)金管理、收費(fèi)文件及許可、票據(jù)審查、往來(lái)明細(xì)賬等。

（四）落實(shí)責(zé)任主體

學(xué)校的違法違紀(jì)現(xiàn)象很大程度上來(lái)自不健全的責(zé)任機(jī)制。因此，學(xué)校必須不斷強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任落實(shí)機(jī)制的建設(shè)。首先，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)單位會(huì)計(jì)資料負(fù)主要責(zé)任，在查明危機(jī)原因之后，分明責(zé)任主體，按照責(zé)任大小實(shí)施不同的處理辦法，在這一過(guò)程中，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)必須積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，規(guī)范自身活動(dòng)。此外，學(xué)校要針對(duì)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題不斷對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)良好的部門管理，避免違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

學(xué)校承擔(dān)著培養(yǎng)國(guó)家人才，提升國(guó)民整體素質(zhì)的重大責(zé)任，其財(cái)務(wù)工作的規(guī)范與否直接關(guān)系到國(guó)家的教育質(zhì)量。在規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為的過(guò)程中，要注意從實(shí)際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性的對(duì)問(wèn)題根本提出改變措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 張曉梅.有關(guān)學(xué)校財(cái)務(wù)舞弊的手段和措施研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者. 2015（10）

財(cái)務(wù)制度不健全的表現(xiàn)范文第5篇

前言

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算，是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高徑濟(jì)效益的一個(gè)十分重要的方面。企業(yè)通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的完善控制措施，才能將風(fēng)險(xiǎn)控制在接受的合理程度，確保企業(yè)效益不受影響，因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障。國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)帶來(lái)的災(zāi)難依然讓人后怕，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算以應(yīng)對(duì)不斷變幻的風(fēng)險(xiǎn)就顯得更加迫切。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的意義

1.提高企業(yè)的盈利水平

企業(yè)活動(dòng)需要進(jìn)行成本核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的也是以最低成本獲取更多利潤(rùn)。而企業(yè)的資金成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)和和管理工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不管是那種規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)量的大小，工作效率的高低，設(shè)備利用的程度，管理工作的水平，都決定著成本的高低。一般來(lái)說(shuō)假設(shè)銀行利率和財(cái)務(wù)稅率不變，那么企業(yè)成本和利潤(rùn)成反比。如果企業(yè)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制工作較好，在宏觀調(diào)控機(jī)制作用下，就會(huì)把資金用好用活；在費(fèi)用管理上，既保證業(yè)務(wù)開展的合理供應(yīng)，又能做到節(jié)約開支，降低成本，這樣就增加了盈利[1]。

2.有利于企業(yè)管好內(nèi)部資金，提高資金使用率

正確地管理好這部分資金，對(duì)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)濟(jì)核算，降低資金成本費(fèi)用，完成企業(yè)目標(biāo)是非常重要的。企業(yè)內(nèi)部資金是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，要建立健全內(nèi)部管理機(jī)制.落實(shí)各種責(zé)任制，提高資金使用效益，從而達(dá)到自我完善、自我改造、自我發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成為既有內(nèi)在動(dòng)力，又有外部壓力，還有經(jīng)營(yíng)活力的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。

3.有利于企業(yè)實(shí)施監(jiān)督

在財(cái)務(wù)核算工作中，要依據(jù)日常財(cái)務(wù)核算及其他有關(guān)資料，圍繞說(shuō)明企業(yè)收入、成本、利潤(rùn)情況等指標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督。通過(guò)財(cái)務(wù)核算工作，定期或不定期地對(duì)企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用過(guò)程進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)檢查，這是財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的體現(xiàn)。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是外部組織的檢查，都是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制定的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從其合理性、合法性、效益性等方面進(jìn)行檢查，以揭示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和打擊損公肥私、貪污盜竊、鋪張浪費(fèi)等損害企業(yè)利益和形象的行為，以維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)研究

1.企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

（1）會(huì)計(jì)核算主體界限不清

部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)沒(méi)有嚴(yán)格的界定，尤其是對(duì)于中小企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資者往往也是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，會(huì)計(jì)核算主體的確認(rèn)是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，因此會(huì)計(jì)核算主體界限不清為會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)了很大的困難。

（2）財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于缺乏有效的外部監(jiān)督和管理機(jī)制，部分企業(yè)財(cái)務(wù)制度普遍不健全，報(bào)表不統(tǒng)一，甚至一些中小企業(yè)不編制財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)上存在嚴(yán)重不實(shí)問(wèn)題，對(duì)外提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，隱瞞企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；財(cái)會(huì)人員的職責(zé)不分明，經(jīng)常聽命于經(jīng)理老板的個(gè)人意志做賬；賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為隨意性較大，會(huì)計(jì)信息失真等等，這些狀況加劇了信用環(huán)境的惡化，導(dǎo)致的最嚴(yán)重的后果就是破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)，動(dòng)搖投資人的信心，這些都直接制約著企業(yè)的融資和貸款，制約著企業(yè)的發(fā)展。

（3）會(huì)計(jì)制度缺失

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度是保障企業(yè)有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，但目前一些企業(yè)在人員管理上，還沒(méi)有完善財(cái)務(wù)人員的管理；在管理秩序上缺乏財(cái)務(wù)報(bào)銷的正規(guī)流程辦法。此外企業(yè)內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全或從未執(zhí)行過(guò)，損害了企業(yè)自身的根本利益，造成了企業(yè)資產(chǎn)流失、經(jīng)營(yíng)者管理混亂等情況，也導(dǎo)致了內(nèi)外部監(jiān)督困難重重。

（4）財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱

首先是合同管理意識(shí)薄弱。企業(yè)合同的簽訂是企業(yè)開展工作、對(duì)外談判的依據(jù)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益的保障。但目前有些企業(yè)合同管理混亂，對(duì)合同條款理?yè)?jù)不明，為企業(yè)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，成本控制實(shí)施不到位。企業(yè)在工作之初雖然會(huì)對(duì)成本的進(jìn)行預(yù)計(jì)和控制，但在實(shí)施過(guò)程中大多做的不到位。一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)或成本虧空問(wèn)題，企業(yè)活動(dòng)就難以開展。為了避免控制成本流于形式，企業(yè)需要改進(jìn)核算管理模式。

最后，企業(yè)資金分散化。由于部分企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理制度和系統(tǒng)的結(jié)算中心，往往導(dǎo)致了企業(yè)資金外散和流失，企業(yè)成本控制不到位，給企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了巨大困難。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)核算問(wèn)題所帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）內(nèi)部控制制度不健全

會(huì)計(jì)核算主體界限不清給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的負(fù)面影響。同時(shí)這類企業(yè)往往缺乏針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)清查制度、財(cái)務(wù)分析預(yù)警制度等基本制度不健全，或雖然有但在實(shí)際工作中未得到有效執(zhí)行。在目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善的情況下，當(dāng)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就會(huì)顯得非常脆弱。

（2）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大

由于會(huì)計(jì)制度的流失及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的薄弱，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)投資項(xiàng)目的獲利能力、現(xiàn)金流量等不能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)可能導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，甚至危及企業(yè)的生存和發(fā)展。主要表現(xiàn)在：不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成資源配置效率的可能損失；企業(yè)內(nèi)部投資效率的損耗；進(jìn)行投資時(shí)，可行性預(yù)測(cè)不合理。只考慮年度的收益最大化，忽視長(zhǎng)期的效益最大化，重視有形資產(chǎn)，忽視無(wú)形資產(chǎn)。

（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的緊張

現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在企業(yè)具有良好得收益，但良好的收益不等同于足夠的資金。此時(shí)，企業(yè)因債務(wù)規(guī)模過(guò)大、核算主體界限的不清晰或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，很有可能會(huì)造成償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境。

（4）企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)是企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)的晴雨表，并經(jīng)常同步伴隨資金融通的困難。風(fēng)險(xiǎn)的根源十分復(fù)雜，大致可分為：經(jīng)濟(jì)因素、政策法律因素、技術(shù)因素、資金因素等。這些外部政策風(fēng)險(xiǎn)增大了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的難度，往往導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算不當(dāng)，多計(jì)、少計(jì)成本，多結(jié)算成本，錯(cuò)誤列支等問(wèn)題的出現(xiàn)，使得企業(yè)無(wú)法嚴(yán)格控制成本開支范圍，無(wú)法正確進(jìn)行成本核算，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、成本、利潤(rùn)情況等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的缺點(diǎn)也難以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)損公肥私、貪污盜竊、行賄受賄等損害企業(yè)利益的行為，企業(yè)財(cái)務(wù)制度難以貫徹執(zhí)行，給企業(yè)資產(chǎn)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)措施

由此可知，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。只有做好財(cái)務(wù)核算，才能為企業(yè)做出正確的風(fēng)險(xiǎn)控制決策提供保障。因此企業(yè)可采取以下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以使企業(yè)未雨綢繆，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括三個(gè)方面：首先是對(duì)于公司層面的風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)企業(yè)管理層的工作職責(zé)劃分，分工協(xié)作共同管理好企業(yè)。其次，對(duì)于業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)部門要制定出適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并要制定出具體的實(shí)施路徑和策略支持。最后，對(duì)于評(píng)估機(jī)制層面的風(fēng)險(xiǎn)，為了及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確保方案的有效性，公司要建立系統(tǒng)化的、綜合的、跨部門的對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估[4]。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度

首先應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系及考核制度。要加強(qiáng)對(duì)公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督。要保證組織機(jī)構(gòu)的適當(dāng)性，各項(xiàng)內(nèi)控制度要參照會(huì)計(jì)法規(guī)，制定準(zhǔn)確到位，切實(shí)可行；要明確考核責(zé)任人，制定切實(shí)可行的考核措施，授予考核人員獎(jiǎng)罰權(quán)。

其次應(yīng)實(shí)行預(yù)算控制。企業(yè)編制的預(yù)算必須體現(xiàn)出財(cái)務(wù)穩(wěn)定性目標(biāo)，并明確責(zé)權(quán)。為使預(yù)算更有效地發(fā)揮此方面的作用還應(yīng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)反饋結(jié)果及時(shí)調(diào)整預(yù)算，最終達(dá)到從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，利用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)已面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問(wèn)題，以提早做好防范措施的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。它與企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)相互依賴、互為補(bǔ)充。但前者主要突出事前預(yù)測(cè)與控制；后者則注重事后反映與監(jiān)督。