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公司垃圾分類總結范文第1篇

關鍵詞: 垃圾分類回收； 金融支持

一、合肥市可回收垃圾回收的現(xiàn)狀及問題

1.合肥市可回收垃圾回收的現(xiàn)狀

合肥市轄4區(qū)3縣，市區(qū)總面積11408.48平方公里,市區(qū)建成區(qū)面積為224平方公里。全市常住人口532.73萬人。

合肥市根據(jù)安徽省政府要求對城市生活垃圾做到日產(chǎn)日清，執(zhí)行垃圾收集袋裝化、運輸密閉化、處理無害化、利用資源化的四步走戰(zhàn)略。目前全市生活垃圾收集率為80%，基本做到日產(chǎn)日清和衛(wèi)生化處理，居民生活垃圾80%以上已經(jīng)實現(xiàn)袋裝化收集。袋裝化收集以后放在收集容器中，由清潔工定點或上門收集，用小板車運輸?shù)睫D運點，即垃圾中轉站，再從轉運站統(tǒng)一由壓縮車運輸?shù)教盥駡?，如圖所示。

圖1.1合肥市垃圾回收方式

2.合肥市生活垃圾回收問題

目前，合肥市生活垃圾回收并未實現(xiàn)袋裝化上門、定點收集和半機械化運輸。生活垃圾收集率不足70%，已收集的生活垃圾僅有80%得到了無害化處理。根據(jù)合肥市發(fā)展規(guī)劃，“十二五”期間將推行垃圾分類收集，完善城市生活垃圾作業(yè)管理機制，城市生活垃圾管理開始向作業(yè)機械化、運行市場化和狀態(tài)長效化轉變。而僅依靠目前的垃圾回收方式顯然難以實現(xiàn)。

二、發(fā)達城市垃圾回收案例

盡管垃圾分類具有諸多益處，但我國的垃圾分類起步較晚，公眾垃圾分類的意識還比較淡薄。筆者將以部分先進城市垃圾分類的現(xiàn)狀為例，分析其垃圾分類的突出特點和經(jīng)驗，提出做好合肥市垃圾分類的建議。

東京市政府于1989年開始建立一套行之有效的垃圾處理制度。東京市政府在垃圾分類回收方面提出了三個要求：首先，垃圾分類，資源回收。由東京市政府統(tǒng)一發(fā)放回收桶，要求居民按玻璃瓶和鐵鋁罐分類，其它垃圾還需要分“可燃物”和“不可燃物”歸類丟棄。其次，垃圾收費，按指定地點丟棄。政府發(fā)行一種與郵票類似的“垃圾貼紙”，放在超市里供出售。大型垃圾都要貼上“垃圾貼紙”，并且署名。最后，廢舊紙張，鼓勵回爐利用。政府雖然沒有組織統(tǒng)一回收廢舊紙張，但采取多種措施鼓勵造紙企業(yè)進行再生紙生產(chǎn)。

臺灣的垃圾分類回收也堪稱嚴苛，紙包裝，金屬包裝甚至牛奶紙盒都要分類回收。塑料與塑膠的回收也要開分。垃圾分類回收政策的精密制定與嚴厲執(zhí)行為臺灣的優(yōu)質環(huán)境提供了最基礎。

從以上兩則案例可以看出：首先，垃圾分類回收應當以政府牽頭，以政府的力量去引導廣大居民提升垃圾分類意識；其次，垃圾分類回收應當配以獎懲措施，用“獎”激發(fā)居民將垃圾分類的積極性，用“懲”打擊垃圾亂扔等惡劣行徑。最后，在垃圾如何分類這一環(huán)節(jié)上，政府應當邀請相關專家制定出詳細的分類細則并有效加以實施。

三、垃圾分類回收體系建設

圖3.1

該體系是基于銀行，百貨公司與垃圾回收公司三位一體，共同參與到分類回收居民產(chǎn)生的可回收垃圾中。

首先，居民將可回收垃圾出售給垃圾回收公司，由垃圾回收公司定期去各個住宅區(qū)回收。

其次，回收過程中，垃圾進行鑒定稱重后，應付的錢由回收企業(yè)打入居民的銀行卡中。而銀行卡是與某商業(yè)銀行合作開辦的生活垃圾回收卡，為特定卡。

最后，憑此銀行卡可以在指定的百貨公司消費，刷此卡又可享受一定優(yōu)惠。

該垃圾分類回收體系涉及銀行，百貨公司，政府于一體，需要進行合作的單位較多，參與合作的各主體也有眾多利好因素，一舉多得，相得益彰。

銀行通過辦理廢品卡，增加客戶數(shù)量。通過款項打入廢品卡，增加銀行資金來源。銀行與百貨公司合作，增強了銀行和百貨公司的關系，提高了業(yè)務量。

百貨公司的客戶持廢品卡購物，增加了百貨公司的客戶源，提高了產(chǎn)品的銷量，加速了商品庫存周轉，增強了公司的知名度。

政府通過垃圾回收處理項目可將有價值的垃圾“變廢為寶”，減輕垃圾場垃圾分類的負擔，同時促進民生福利，居民通過該項目，獲得一定經(jīng)濟收入。垃圾處理作為政府的責任，通過此項目，政府可減輕垃圾圍城的困擾，促進建設環(huán)境友好型社會。提升居民將垃圾分類回收的意識。表3.1顯示了各參與主體的有利因素。

四、金融如何支持垃圾分類回收

垃圾分類回收體系的正常運行必定會產(chǎn)生巨大資金流，這就需要銀行為該體系的有效運營提供結算服務。筆者所在合肥市共有 8個區(qū)縣，縣級以上再生資源龍頭企業(yè)為 7 家，它們所帶動的上下游客戶數(shù)量巨大，商業(yè)銀行開發(fā)可回收資源產(chǎn)業(yè)鏈，將會贏得較為龐大的高骱值客戶群體，為發(fā)展負債類、中間業(yè)務類金融業(yè)務創(chuàng)造條件。

做好垃圾分類回收體系的金融服務，首先應加強與垃圾分類回收各個主體的合作，配置適量信貸資金，支持該體系初步建成。通過信貸服務方式，將企業(yè)資本金、政府扶持資金、銀行信貸資金等整合成為垃圾分類回收初始資本，形成能夠綜合發(fā)揮效用的資金資源；其次，信貸資金利率方面應當給予政策優(yōu)惠，以扶持垃圾分類回收體系的初步建設。再次，應延伸垃圾分類回收體系的服務渠道。以區(qū)縣為中心延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)村包含農村信用合作社等金融機構，為垃圾分類回收體系在鄉(xiāng)村建設提供了可能性。最后，相關金融機構應當為垃圾分類回收體系運用不同的支付結算產(chǎn)品，提供合適的結算支付服務。例如商業(yè)銀行可幫助垃圾回收企業(yè)搭建電子結算支付渠道，為居民辦理垃圾分類回收銀行卡等等。

五、總結

本體系是在垃圾回收環(huán)節(jié)提出了一個新的見解，基于大部分國內居民較弱的垃圾分類回收意識，致力于改善目前混沌的垃圾回收方式，提升居民素養(yǎng)，推動建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。從垃圾回收處理的上游階段，即回收階段提出創(chuàng)新思考。

參考文獻：

[1] 汪浩：《合肥城市生活垃圾產(chǎn)量預測研究》，技術經(jīng)濟2007版。

[2] 吳克：《合肥城市生活垃圾管理現(xiàn)狀和實施措施》，環(huán)境衛(wèi)生工程2005版。

[3]鄭毅敏：《城市生活垃圾源頭分類的現(xiàn)狀及管理對策》，經(jīng)濟研究導刊2009版。

公司垃圾分類總結范文第2篇

公司各單位：

為進一步落實我單位生活垃圾分類工作，提高工作成效，結合我單位工作實際，制定本方案。

一、組織領導及職責分工

為加強工作領導，成立長安電信生活垃圾分類工作領導小組，由   推進長安電信生活垃圾分類實施工作。

領導小組下設辦公室，負責全局生活垃圾分類日常各項工作開展，包括制定實施方案、指導設施配置、監(jiān)督檢查、宣傳培訓、垃圾集中堆放點選址等。

二、實施步驟

（一）準備階段（2020年1月1日至3月31日）

1、制定實施方案。根據(jù)長安電信實際情況，制定專項工作方案，明確工作職責和任務要求。

2、召開動員會議。召開長安電信生活垃圾分類動員會議，提出實施方案、落實任務要求。

3、開展宣傳發(fā)動。完善長安電信生活垃圾分類相關標識，完成各分類點位的設施布置，保障分類設施統(tǒng)一規(guī)范。開辟生活垃圾分類宣傳欄，采取分發(fā)公開信及操作指南等方法，宣傳垃圾分類相關政策知識，營造濃厚氛圍。

（二）實施階段（2020年4月1日至11月30日）

1、落實分類職責。建立生活垃圾分類宣傳員、專管員、督查員、保潔員等四員管理制度，分工明確、各司其職，互為補充、互相監(jiān)督。

宣傳員牽頭做好生活垃圾分類知識的宣傳普及工作，提高垃圾分類知曉率和參與率。

專管員負責督促保潔員和食堂工作人員做好垃圾分類和分類設施管養(yǎng)工作，提高分類設施的完好率和整潔度，聯(lián)系垃圾收運單位按規(guī)范及時清運垃圾。

督查員根據(jù)日常檢查考核辦法，不定期開展監(jiān)督檢查，督促做好機關垃圾分類工作。

保潔員負責每日對各樓層及會議室易腐垃圾、其他垃圾進行收集、清理，統(tǒng)一收集至大院的投放點；每周定時收集各辦公室的廢棄紙張（文件等）、報紙；每半月對大院投放點的可回收物進行分揀、清理并集中到堆置點；做好公共場所垃圾桶的清潔工作，確保干凈整潔完好；對各辦公室分類錯誤的垃圾進行分揀，并將發(fā)現(xiàn)問題反饋給生活垃圾分類工作領導小組辦公室。

食堂工作人員負責及時清理收集食堂內垃圾，分類投放至投放點，嚴禁亂倒亂放，定期清洗垃圾桶，確保干凈整潔完好。

2、實施分類投放。按照分類要求，將生活垃圾中的可回收物、易腐垃圾、有害垃圾、其他垃圾分別投放至對應的投放點，確保垃圾不落地，垃圾投放正確。

3、實施智慧垃圾分類管理。一是采用智能技術，進行智慧垃圾投放，用手機指導員工進行分類。二是實行員工垃圾分類積分制。三是采用大數(shù)據(jù)進行垃圾分類數(shù)據(jù)化管理。四是實行垃圾分類云監(jiān)控溯源。

4、檢查分類成效。領導小組辦公室定期檢查及不定時抽查垃圾分類效果，及時通報結果。

（三）總結階段（2020年12月1日起）

1、做好自查自檢。各科室認真開展生活垃圾分類工作的自查自糾，積極主動地發(fā)現(xiàn)問題并抓好整改，實現(xiàn)常態(tài)化管理。

2、推進分類覆蓋。根據(jù)實際開展生活垃圾分類工作，在7月底前實現(xiàn)生活垃圾分類全覆蓋。

三、設施配置及投放要求

（一）設施設置

1、樓層內：每層衛(wèi)生間各設置一個其他垃圾桶和一個易腐垃圾桶，開水間設置一個帶過濾設施的茶葉渣收集容器。

2、局機關：在機關大院內設置一處集中投放點，集中放置易腐垃圾桶、有害垃圾桶、廢品及可回收物收集桶和其他垃圾桶一套。

3、各辦公室：設置一個其他垃圾、易腐垃圾雙拼垃圾桶。

4、食堂：設置易腐垃圾桶和其他垃圾桶各一個。

5、可回收物集中堆置點：在機關大院內設立一處廢品及可回收物集中堆置點。

（二）投放要求

1、廚余垃圾：日常辦公生活產(chǎn)生的茶葉渣、水果皮核等倒入各辦公室易腐垃圾桶內。

2、其他垃圾：實行定點投放，日常產(chǎn)生的其他垃圾投放到各辦公室其他垃圾桶內。

3、可回收垃圾：（1）廢棄紙張（文件等）、報紙由各自辦公室臨時整齊堆放，每周由保潔員統(tǒng)一上門收集；（2）其他可回收物由辦公人員自行分類投放至集中投放點，飲料瓶投放前將喝剩的飲料倒盡，確?？苫厥瘴锔稍?。

4、有害垃圾：投放至集中投放點。

四、工作要求

1、提高認識。全局員工要高度重視生活垃圾分類工作，結合“我是黨員我先行”主題實踐活動等，積極推行垃圾分類工作，當好樣板、做好示范。

公司垃圾分類總結范文第3篇

根據(jù)市委、市政府關于《xxx城鄉(xiāng)環(huán)境治理及品質提升攻堅行動實施方案》的指示精神，市政環(huán)衛(wèi)所于2020年4月開始實施城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生治理行動，現(xiàn)將目前階段工作基本情況匯報如下。

一、基本情況

（一）加快補齊市政設施服務短板，提升人民群眾滿意度。一是市政環(huán)衛(wèi)所工作人員全面拉網(wǎng)式排查城區(qū)路燈、下水井蓋、人行道板等公共設施損壞情況，組織人員及時進行維修處理，截止目前，市政環(huán)衛(wèi)所共維修全城路燈240余盞，處理路燈線路故障10余起，維修下水井蓋14處，維修交通隔離欄17處；二是完善市政公用設施管理維護標準及措施,建立市政設施維修臺賬，督促市民愛護市政公共設施，促進城市功能不斷提升。

（二）集中整治城區(qū)背街小巷環(huán)境衛(wèi)生，提高垃圾收運效率。一是對城區(qū)內背街小巷、衛(wèi)生死角、河道等重點區(qū)域進行集中清掃保潔，重點清除背街小巷遺留白色垃圾、大件垃圾以及以及清溪河、漩溪河道內漂浮白色垃圾，截止目前，共清理城內衛(wèi)生死角3處、背街小巷3處，清收大件垃圾共44車；二是加大垃圾收運頻次，按照“專人專責，日產(chǎn)日清”的原則，及時收運城內生活垃圾，達到主城區(qū)一日三收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一日一收，收運率100%的保潔標準，確保生活垃圾收運無堆碼、果皮箱無滯留，及時轉運至垃圾中轉站。

（三）開展垃圾分類試點行動，積極探索生活垃圾分類新機制。一是先以城內小區(qū)（華府國際、豪情駿座）、機關事業(yè)單位、學校等重點區(qū)域為垃圾分類試點區(qū)域，以展板、垃圾分類手冊、微信、QQ等平臺為宣傳手段，引導試點區(qū)域的小區(qū)居民、學生、機關干部職工掌握生活垃圾分類常識、自覺養(yǎng)成生活垃圾分類習慣、形成生活垃圾分類的良好氛圍；二是在試點區(qū)域街道擺放垃圾分類收集容器，并定期安排環(huán)衛(wèi)工人回收分類生活垃圾，及時將有毒有害垃圾轉運至指定堆放點，可回收垃圾進行資源回收；三是在試點推行垃圾分類的工作中，層層跟進，了解垃圾分類試點工作推進情況，主動詢問試點區(qū)域居民、學校學生、干部職工意見，記錄好每周回收分類垃圾的總重量，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為全市實行垃圾分類工作打好“頭陣”，做好“先鋒軍”。

（四）完善垃圾處理設施建設，推進環(huán)衛(wèi)市場一體化改革。一是按照xx省垃圾新三推項目工作計劃，準備購置一批垃圾轉運車和垃圾收容設施投放到農村的主次干道和場鎮(zhèn)上，解決農村垃圾隨意堆碼的問題；城區(qū)優(yōu)先購置一批餐廚垃圾收運車和大件垃圾收運車，以便于及時啟動垃圾分類收集工作；二是積極探索環(huán)衛(wèi)市場一體化機制，通過學習鄰區(qū)市縣先進的工作經(jīng)驗和改革方法，主動銜接具有相應資質的環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司，再結合我市實際情況，逐步建立完備的環(huán)衛(wèi)市場一體化運轉體系，降低環(huán)衛(wèi)運作成本，提高機械化水平作業(yè)率。

二、存在問題

（一）城區(qū)大件垃圾隨意堆碼嚴重，影響市區(qū)市容市貌建設。

（二）市民垃圾分類意識薄弱，環(huán)保意識有待提高。

（三）環(huán)衛(wèi)工人數(shù)量龐大，實施環(huán)衛(wèi)市場一體化難度較大。

三、下一步計劃與打算

（一）繼續(xù)加快市政設施維修力度，做到即壞即修，達到城區(qū)市政設施維修率100%。

（二）繼續(xù)對城內衛(wèi)生死角、背街小巷等重點難點區(qū)域進行環(huán)境衛(wèi)生整治，及時清除內存留的陳年垃圾、白色垃圾等，保證城內環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

（三）加大垃圾收運頻次，及時轉運城內大件垃圾、果皮箱內垃圾、垃圾房內垃圾至垃圾中轉站，確保生活垃圾收運無堆碼、果皮箱無滯留，收運率100%的保潔標準。

公司垃圾分類總結范文第4篇

（一）指導思想：堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，按照“兩型”社會建設要求，有序推進生活垃圾分類收集和資源化利用進程。統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，逐步建立“政府主導、政策推動、項目支撐、社會參與”的運作機制，提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平，實現(xiàn)環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益的同步發(fā)展。

（二）工作原則：貫徹落實《市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條例》，堅持“減量化、資源化、無害化”處理原則；堅持源頭管理、系統(tǒng)管理、長效管理原則；堅持先易后難、循環(huán)漸進、先行試點、后續(xù)推廣；堅持從實際出發(fā)、多種形式并舉的原則。

二、工作目標和主要任務

（一）工作目標：生活垃圾分類收集是一項系統(tǒng)工程，難點是垃圾分類投放，核心是垃圾循環(huán)利用和源頭減量，要按照系統(tǒng)性、廣泛性、有序性和市場運作的要求，由簡入繁、注重實效、穩(wěn)步推進，最大限度實現(xiàn)垃圾“減量化、資源化、無害化”，年，全區(qū)垃圾分類收集覆蓋率達到30%，垃圾資源化利用率達到10%。

（二）工作任務：

1、以街為主，推進社區(qū)生活垃圾分類收集。全區(qū)3%管理條件好的社區(qū)推行垃圾分類試點工作，往后逐步擴大推行范圍。

2、推進黨政機關垃圾分類收集和生化處理。年底以前，全區(qū)所有黨政機關要實現(xiàn)垃圾分類收集，具體工作為：要配置垃圾分類收集容器，實施垃圾分類投放處置；禁止或減少使用一次性用品，實現(xiàn)垃圾源頭減量。在區(qū)委、區(qū)政府機關綜合樓、區(qū)公安分局機關大樓等辦公人員相對密集場所，配置垃圾生化處理設施，實施垃圾生化處理。

三、垃圾分類和操作流程

（一）生活垃圾的分類標準。結合我區(qū)實際，生活垃圾按照可回收垃圾、不可回收垃圾和有毒有害垃圾分為三類。

可回收垃圾包括紙類、塑料類、玻璃、金屬和紡織物等；不可回收垃圾包括剩余飯菜、瓜果皮殼、煙頭，花草、灰土、衛(wèi)生廢紙等；有毒有害垃圾包括熒光燈管、油漆桶、化學品、廢舊電池等。

（二）垃圾分類容器的設置。按照綠、藍、紅三種顏色設置垃圾分類容器，綠色為可回收垃圾分類容器，藍色為不可回收垃圾分類容器，紅色為有毒有害垃圾分類容器。垃圾分類容器由城管局和各街道安排。

（三）分類垃圾的處置?？苫厥绽晒芾碡熑螁挝惶幚?；不可回收垃圾由環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位負責收集、運輸和處理，推行垃圾生化處理的小區(qū)和單位對有機垃圾實施生化處理；有毒有害垃圾由環(huán)保部門組織處理。

四、組織領導和責任分工

（一）組織領導。成立區(qū)生活垃圾分類收集和生化處理工作領導小組，區(qū)政府副區(qū)長任組長，區(qū)政府辦副主、區(qū)文明辦主任、區(qū)發(fā)改委主任、區(qū)城管局局長任副組長，區(qū)直機關工委、財政局、房產(chǎn)局、規(guī)劃分局、環(huán)保局、經(jīng)貿委、各街道辦事處等部門分管領導為成員。領導小組下設辦公室，日常辦公地點設在區(qū)城管局。

（二）責任分工。

1、區(qū)生活垃圾分類收集工作領導小組辦公室和區(qū)城管局具體負責制定各區(qū)垃圾分類收集年底計劃和實施方案，負責垃圾分類收集日常組織、協(xié)調、檢查、推進工作：

2、區(qū)城管局負責全區(qū)垃圾分類收集和生化處理工作的規(guī)劃、宣傳、組織、協(xié)調和指導。對工作落實情況進行檢查、考核、督辦。組織全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位落實垃圾分類收集的各項具體措施和規(guī)范性要求。組織城管執(zhí)法隊伍依法查處隨意傾倒生活垃圾、擅自從事生活垃圾的經(jīng)營、無準運證件車輛運輸生活垃圾等違法行為，切實擔負起垃圾分類收集和生化處理的全程管理。

3、各街道辦事處負責轄區(qū)內社區(qū)和單位垃圾分類收集和生化處理工作的宣傳、組織和協(xié)調。協(xié)助房產(chǎn)部門及各物業(yè)管理公司做好垃圾分類收集和生化處理工作。對未實行物業(yè)管理的社區(qū)，負責組織環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位實施垃圾分類收集工作。

4、區(qū)文明辦負責把垃圾分類收集和生化處理工作納入創(chuàng)建文明單位的考核內容。

5、區(qū)直機關工委：負責落實全區(qū)黨政機關垃圾分類收集工作。

6、區(qū)房產(chǎn)局負責組織、督促物業(yè)管理公司落實垃圾分類收集和生化處理工作要求。

7、區(qū)規(guī)土分局負責新建小區(qū)配套建設垃圾分類收集、生化處理設施的統(tǒng)一規(guī)劃，并將其作為新建小區(qū)驗收的必備條件。

8、區(qū)環(huán)保局負責落實有毒有害垃圾的收集和處理工作，在居民區(qū)內配套建設廢舊電池回收點，完善廢舊電池回收網(wǎng)絡。

9、區(qū)經(jīng)貿委負責落實區(qū)內集貿市場以及具備條件的大、中型工商企業(yè)的垃圾分類收集和生化處理工作；加強全區(qū)廢品收購行業(yè)的規(guī)劃、指導和監(jiān)管。

10、各環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位結合日常垃圾運輸工作，做好與垃圾分類收集單位的工作對接。改革垃圾運輸模式，逐步實行垃圾分類運輸，切實保證不可回收垃圾的日產(chǎn)日清。

五、實施步驟

為確保生活垃圾分類收集工作順利實施，分以下三個階段推行：

（一）宣傳發(fā)動階段。各作業(yè)單位建立基本情況數(shù)據(jù)臺帳，制定垃圾分類收集工作方案，做好宣傳發(fā)動工作。

（二）組織實施階段。各作業(yè)單位要按照有關規(guī)定和標準，配置人員和相應的設施設備，逐步落實各項工作措施。

（三）驗收鞏固階段。各單位進行自查自驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。生活垃圾分類收集試點工作領導小組將會同相關部門進行考評，定期通報，年終總結表彰。

六、工作要求

1、加強領導，明確責任。推行垃圾分類收集工作涉及面廣、難度大，各單位要高度重視，并成立相應的工作專班，認真研究分析，抓緊規(guī)劃實施，做到目標明確，方案具體，措施可行，注重實效。各單位工作方案于5月20日前，以書面形式報區(qū)垃圾分類收集領導小組。

2、加大投入，政策引導。各單位要切實履行職能，使垃圾的收集、運輸、利用和處置等各個環(huán)節(jié)納入依法管理的軌道，促進垃圾分類收集工作的良性循環(huán)。要積極籌措專項經(jīng)費，用于垃圾分類收集工作的宣傳、組織、協(xié)調，以及社區(qū)垃圾分類收集和生化處理工作的運行補貼。

公司垃圾分類總結范文第5篇

2017――垃圾分類的轉折年

李震介紹，北京市于2008年開始推行垃圾分類工作，通過不斷積累實踐，取得了良好效果，2017年應該是垃圾分類的轉折年。

在第十四次中央財經(jīng)領導小組會議上強調了六項關乎民生的重點工作，其中對垃圾分類工作作出了重要指示：“普遍推行垃圾分類制度，關系13億多人生活環(huán)境改善，關系垃圾能不能減量化、資源化、無害化處理。要加快建立分類投放、分類收集、分類運輸、分類處理的垃圾處理系統(tǒng)，形成以法治為基礎、政府推動、全民參與、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、因地制宜的垃圾分類制度，努力提高垃圾分類制度覆蓋范圍?！?/p>

北京市委、市政府深入學習貫徹的重要講話精神。郭金龍書記、蔡奇市長多次進行專題調研，在相關批示中指出要全面提升垃圾分類工作水平。張建東副市長多次組織專題研究，廣泛征求基層一線從業(yè)人員、企業(yè)代表、社區(qū)工作者的意見建議。

為進一步提升北京市垃圾分類的運行水平，推進生活垃圾源頭減量，今年，首創(chuàng)智慧環(huán)衛(wèi)在勁松地區(qū)建立了首創(chuàng)智慧生活垃圾智能分類回收體系?；厥阵w系以移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算為核心，以智能終端為載體，將最先進的技術應用于垃圾分類工作中，促進生活垃圾源頭分類，提高居民群眾參與垃圾分類的積極性。

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，首創(chuàng)智慧環(huán)衛(wèi)已經(jīng)成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。為配合生活垃圾源頭分類和垃圾資源化再利用的宏觀治理戰(zhàn)略，北京首創(chuàng)環(huán)境投資有限公司聯(lián)手中環(huán)創(chuàng)新科技發(fā)展（北京）有限公司，合資成立了北京首創(chuàng)智慧環(huán)衛(wèi)發(fā)展有限公司，通過“智能環(huán)衛(wèi)”、“垃圾大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”搭建平臺，實現(xiàn)線上線下互動，對垃圾進行全程計量和轉移監(jiān)控，促進垃圾分類收集和垃圾資源化線上統(tǒng)籌管理，提升垃圾管理水平，推進城市礦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級。

“綠馨小屋”――垃圾分類的綠色家園

2016年，北京市生活垃圾日產(chǎn)生量2.38萬噸。勁松中社區(qū)居住著1800戶、5000多人，單是廚余垃圾每天就能收集近2噸。然而，記者在勁松中社區(qū)看到的卻是整潔優(yōu)美的環(huán)境。

記者注意到，在勁松中社區(qū)16棟樓中分布著2座“綠馨小屋”，4輛移動垃圾收集車在居民樓之間定時巡邏，居民投放垃圾招手即停。李震介紹，綠馨小屋和垃圾分類收集車有效解決了各家各戶分類投放垃圾的難題。

在勁松中社區(qū)，除了廚余垃圾（居民分好類后投放到社區(qū)設立的分類垃圾桶里），只要是可以回收利用的垃圾如易拉罐、廢舊報紙、玻璃瓶等，都可以拿到綠馨小屋按積分兌換生活用品。

為了提高居民們垃圾分類的積極性，首創(chuàng)智慧環(huán)衛(wèi)開展了“分類換積分”活動。在勁松中社區(qū)，每戶居民可以辦一張“首創(chuàng)智慧綠卡”，建立“綠色檔案”，用積分兌換生活用品。比如，張大媽把分好類的廚余垃圾交到綠馨小屋，回收人員稱重后，張大媽在回收人員手中的終端設備上刷首創(chuàng)智慧綠卡，張大媽的姓名、住址等信息就會被調取出來?；厥杖藛T只需輸入重量，系統(tǒng)即可自動換算積分并存檔保存。李震介紹，1公斤的廚余垃圾積1分，1公斤的廢舊報紙、廢舊衣服、毛巾等積5分。積分可兌換生活用品或享受家政服務。為了提高居民們垃圾分類的積極性，試點初期，200個積分折算15元，可兌換衛(wèi)生紙、洗手液等生活用品和電影票，或是享受家政保潔、理發(fā)等服務。李震介紹，試點初期參與的居民比較少，后來通過搞活動、發(fā)材料，講解垃圾分類、垃圾減量知識，參與的居民越來越多，兌換點居然排起了長隊?！捌鋵?，居民們根本不缺這些生活用品。而是看到小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生越來越好，受益的是大家，無形中提高了環(huán)保意識，自覺自愿地參與其中，大伙齊出力，共同維護社區(qū)美好的家園?！崩诸愂占嚸刻旆謨蓚€時段作業(yè)（6U30-8U30、17U30-19U30），在各自負責的區(qū)域巡邏，可視范圍內每棟樓的居民都能看到。垃圾分類收集車也收集可再生垃圾和廚余垃圾，也能使用首創(chuàng)智慧綠卡積分，主要是方便年齡大的居民。此外，社區(qū)還設置了2處固定的回收站點，每天6U30-18U30回收可再生垃圾和廚余垃圾，作為移動收集車的補充。

抓好前端――源頭分類促減量

勁松中社區(qū)可再生垃圾和廚余垃圾的回收工作進展得非常順利，李震認為這要歸功于北京市提出的“兩網(wǎng)融合”方案。

“兩網(wǎng)融合”方案提出之前，通常是把3個垃圾桶組合成為一個投放站點，用于分類收集可回收物、廚余垃圾和其它垃圾，同時還要與不同的運輸車輛和收運作業(yè)隊伍對接，如此才能形成完整的垃圾分類鏈條。但是實際情況卻是“能賣錢”的垃圾早就被居民們分揀出去了。這是因為，居民們處理生活垃圾通常有兩條途徑，首先是把“能賣錢”的可回收垃圾分揀出來賣給商販，賣不了錢的垃圾就直接扔進了垃圾桶。前者屬于再生資源回收系統(tǒng)，具有商業(yè)屬性；后者屬于生活垃圾回收系統(tǒng)，具有公益屬性。面對“兩條系統(tǒng)分支”的窘境，造成可回收物垃圾桶在很多小區(qū)派不上用場，加之廚余垃圾分出的比率不高，導致3個垃圾桶里裝的大多是混合垃圾，再經(jīng)過拾荒者的翻揀，收運人員只能“混裝混運”。

按照“兩網(wǎng)融合”方案，把再生資源回收和生活垃圾回收這兩大系統(tǒng)進行“融合”，從源頭上抓好分類，勁松中社區(qū)率先開展了“分類、分質、分時”收運試點，把再生資源回收和生活垃圾回收清運兩套系統(tǒng)整合并軌，有效解決了混裝混運這一難題。記者了解到，在北京市開展的垃圾分類達標試點的居住小區(qū)中，勁松中社區(qū)依托首創(chuàng)智慧環(huán)衛(wèi)建立的“兩網(wǎng)融合”平臺（“兩網(wǎng)融合”基于“環(huán)境衛(wèi)生工作指揮中心”來實現(xiàn)，是一個互聯(lián)網(wǎng)操作平臺），進一步提高了源頭分類和資源再利用的精細化管理水平。

作為“兩網(wǎng)融合”的試點小區(qū)，首創(chuàng)智慧環(huán)衛(wèi)既負責前端的垃圾分類收集工作，還要與環(huán)衛(wèi)部門對接，負責清運和處置。李震介紹，廚余垃圾和不可回收垃圾統(tǒng)一運送到社區(qū)附近的垃圾樓里。垃圾樓設置了兩個大型的垃圾箱。綠顏色的垃圾箱放廚余垃圾，灰顏色的垃圾箱放不可回收垃圾，北京市環(huán)衛(wèi)集團負責統(tǒng)一收運處理，廢舊報紙、塑料瓶等可回收垃圾直接運送到資源利用再加工企業(yè)。

大桶和小桶――垃圾分類向精細化轉變

對于不可回收的垃圾，垃圾桶的布局也發(fā)生了改變。“我不贊成把垃圾桶擺放在樓門口方便居民們投放的做法，因為這容易造成小區(qū)環(huán)境臟亂差?！崩钫鸾榻B，為配合垃圾分類回收，勁松中社區(qū)將嘗試“小桶換大桶”。即：把社區(qū)里原有的垃圾桶全部取消，在社區(qū)外的主干道上設8組大桶（每組4個），用于收集不可回收的垃圾?！氨热纾芯用駴]有把垃圾分好類，產(chǎn)生的不可回收垃圾多，那就只能拎著很重的垃圾袋走一段路，投放到主干道設立的大桶里。這也是一個引導居民們做好垃圾分類的舉措，同時還實現(xiàn)了生活垃圾“分類、分質、分時”收運的目的。

兩年前，本刊記者針對垃圾分類問題采訪過李震。如今，兩年時間過去了，李震總結了兩年來的發(fā)展變化。他f：“基層永遠是垃圾分類的主流區(qū)域。要從實踐出發(fā)，在基層完善垃圾分類的體系建設。下一步，首創(chuàng)智慧環(huán)衛(wèi)將向專業(yè)咨詢環(huán)衛(wèi)運營服務商發(fā)展，通過物聯(lián)網(wǎng)精細化管理手段，提升基層垃圾分類和管理水平，向專業(yè)化、協(xié)同化發(fā)展，把勁松中社區(qū)垃圾分類的管理模式推向全國。比如，廚余垃圾直運模式；定時、定點收運，有效提升廚余垃圾的收集率；‘互聯(lián)網(wǎng)+’和APP積分獎勵模式，引導居民們積極參與垃圾分類；推行垃圾分類二次分揀社會化服務模式，實行垃圾分類社會化服務?！?/p>

采訪手記

最近讀了一本美國演講家博恩?崔西的書，其中的一段印象極為深刻：只要你能在一個特定領域，投入7300個小時就能成為專家；投入14600個小時就能成為權威。而投入21900個小時，就可以成為世界頂尖。