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選擇新媒體運(yùn)營的原因范文第1篇

在專注于網(wǎng)頁游戲的垂直媒體門戶當(dāng)中，07073遙遙領(lǐng)先，高于第二名近300萬用戶，與二名256G用戶規(guī)模之和，等于行業(yè)中第二梯隊用戶規(guī)?？偤?，與網(wǎng)絡(luò)游戲綜合門戶相比類似，網(wǎng)絡(luò)游戲垂直領(lǐng)域媒體的集中度較高，行業(yè)大型網(wǎng)站平臺擁有大量的用戶及媒體資源。

對于網(wǎng)頁游戲媒體來說：應(yīng)繼續(xù)加深與其他平臺的合作，專注于為游戲玩家提供差異化的產(chǎn)品，強(qiáng)化媒體品牌。

對于網(wǎng)頁游戲廠商來說：在現(xiàn)階段下，應(yīng)選擇握有大量用戶資源的媒體作為推廣的方式，著力打造自身的品牌形象。

在網(wǎng)頁游戲運(yùn)營平臺的監(jiān)測中，4399.com用戶規(guī)模較大，其后有7K7K.com與3366.com，其主要原因在于這些平臺依靠小游戲業(yè)務(wù)，可以吸引大量的用戶進(jìn)入，小游戲的發(fā)展促進(jìn)了其平臺的發(fā)展，如何提高小游戲平臺向網(wǎng)頁游戲平臺的轉(zhuǎn)化率是其未來發(fā)展的重點(diǎn)。

而起點(diǎn)中文網(wǎng)、360游戲中心，均因自身的平臺特性在用戶的獲取方面有所建樹，人人游戲也因為人人網(wǎng)社交平臺的用戶粘性而發(fā)展良好。

在其他三家專注于網(wǎng)頁游戲運(yùn)營的平臺方面，37Wan要領(lǐng)先于91Wan平臺及趣游旗下的兄弟玩平臺，從訪問用戶數(shù)下來看，三者的差距不明顯。

在網(wǎng)頁游戲用戶的監(jiān)測當(dāng)中，中國網(wǎng)頁游戲玩家的游戲時間相對分散，中午與晚間是其主要的游戲時間，這與客戶端游戲玩家的游戲時間呈現(xiàn)出很大不同，客戶端游戲玩家的游戲時間相對集中在晚上，且花費(fèi)時間較多，而網(wǎng)頁游戲的玩家集中度不高，主要原因在于網(wǎng)頁游戲由于其便利性，用戶的進(jìn)入門檻低于客戶端游戲，玩家只要點(diǎn)開瀏覽器，即可進(jìn)入游戲，單次游戲時間要少于客戶端游戲。

在三個主要的網(wǎng)頁游戲運(yùn)營平臺中：4399的訪問用戶集中在下午時段，進(jìn)入下午六點(diǎn)之后，訪問用戶規(guī)模呈下滑之勢，但是其下午時段用戶訪問峰值的用戶規(guī)模要大于其他兩家平臺；7K7K游戲平臺的用戶自中午開始進(jìn)入大量訪問的階段，直至晚上十點(diǎn)，訪問用戶數(shù)開始減少；而在3366游戲平臺中，雖然整體訪問用戶數(shù)要低于其他兩個平臺，但是其在白天的用戶訪問數(shù)量分布較為平均，從早上六點(diǎn)開始，至晚上十點(diǎn)結(jié)束。

選擇新媒體運(yùn)營的原因范文第2篇

航空媒體產(chǎn)業(yè)

以年均44.4%的速率高速增長

《中國航空新媒體市場發(fā)展研究專題報告2009》顯示,從2006年到2009年,中國航空媒體市場規(guī)模保持了比較高的增長速度。2006年,航空媒體市場規(guī)模僅為12.9億元人民幣,截止到2009年底,該市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)到38.9億元人民幣,年均復(fù)合增長率為44.4%。

日前航美傳媒的截至12月31日的2009年第四季度及2009財年未審計財報顯示,航美傳媒第四季度總營收為4520萬美元,同比增長11.7%;2009財年營收總額為1.525億美元,同比增長21.5%。這意味著航美單家企業(yè)的營收規(guī)模已經(jīng)占到整個航空媒體“總產(chǎn)值”的四分之一強(qiáng),幾乎等于了2006年整個航空媒的全部體營收額。在中國航空媒體運(yùn)營商實(shí)力矩陣當(dāng)中,航美傳媒位居領(lǐng)先者的位置。

渠道特性

需要“‘內(nèi)容+廣告’商業(yè)模式”

《中國航空新媒體市場發(fā)展研究專題報告2009》同時對中國航空新媒體高速增長的三個原動力進(jìn)行了解析:其一,技術(shù)推動航空媒體向形式多元化轉(zhuǎn)變。其二,有價值的內(nèi)容傳播成為可能。其三,整合式航空新媒體運(yùn)營商的出現(xiàn)改變原有一盤散沙,單打獨(dú)斗的局面。由于航空受眾具有高端性,是消費(fèi)市場中的主導(dǎo)力量,再加上整個航空旅行的過程中存在大量的閑置時間,這些都要求航空媒體需要開創(chuàng)一條有別于一般戶外媒體的新型商業(yè)模式即采用“內(nèi)容+廣告”的傳播模式、營銷方式。在這種“內(nèi)容+廣告”的商業(yè)模式之下,獲得渠道資源的能力以及節(jié)目內(nèi)容的高水平制作、整合能力成為航空新媒體廠商成功的關(guān)鍵因素。

作為國內(nèi)最具規(guī)模的航空媒體運(yùn)營商,航美傳媒擁有國家廣播電視總局頒發(fā)的《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》,建設(shè)起了國內(nèi)最大的航空數(shù)字媒體網(wǎng),并以世界航空娛樂協(xié)會WAFA成員身份與國際頂級節(jié)目制作公司進(jìn)行著廣泛而深入的合作;中央電視臺、上海文廣、法國FTV、英國BBC等國內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)目供應(yīng)商目前都是航美的合作伙伴。與此同時,航美傳媒旗下的全資子公司北京航美影視文化有限公司擁有超過百部國內(nèi)優(yōu)秀電影的獨(dú)家航空版權(quán),是目前最活躍的航空電影版權(quán)供應(yīng)商。豐富的節(jié)目資源為航美的一站式航空服務(wù)提供了精彩的平臺,航美目前與中國國際航空、東方航空、南方航空等9家國內(nèi)航空公司以及國內(nèi)主要機(jī)場在節(jié)目及廣告方面保持了密切合作,為超過2100條航線的機(jī)艙電視以及50余家機(jī)場提供國產(chǎn)優(yōu)秀電影大片、幽默集錦、體育賽事、旅游風(fēng)光等艙內(nèi)節(jié)目,滿足航空旅客的高端文化休閑需求。

數(shù)字媒體資源成行業(yè)重要增長點(diǎn)

《中國航空新媒體市場發(fā)展研究專題報告2009》同時對航空媒體內(nèi)在運(yùn)營規(guī)律以及核心競爭力進(jìn)行了分析。在航空媒體市場當(dāng)中,對于傳統(tǒng)渠道資源的掌控仍然可以決定媒體運(yùn)營商在該市場當(dāng)中的主導(dǎo)地位,但是,對于數(shù)字媒體資源的全面把握則成為運(yùn)營商能夠在未來的航空媒體發(fā)展中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢的首要條件。報告顯示到2009年,航空數(shù)字媒體的比重將占到整體航空媒體市場當(dāng)中24.4%的份額。航美傳媒2009年財報也顯示當(dāng)年來自機(jī)場數(shù)字框架的營收額為6630萬美元,同比增長47.2%。數(shù)字新媒體已成為營收產(chǎn)生重要影響作用的關(guān)鍵性產(chǎn)品線。

報告分析以航美數(shù)碼刷屏為突出代表的數(shù)字媒體所占的份額和地位快速拉升的原因有三:第一,建設(shè)全國性的傳播網(wǎng)絡(luò),具有體系化強(qiáng)推的營銷價值。數(shù)碼媒體采用無線傳輸方式,將圖片信號在各個顯示終端同步傳遞,可以根據(jù)投放需求實(shí)現(xiàn)某個機(jī)場的全場或者全國機(jī)場的同步播放,突破了傳統(tǒng)媒體單點(diǎn)傳播的方式。第二,數(shù)字化內(nèi)容傳輸提高廣告投放靈活性。數(shù)字化的播放方式使投放內(nèi)容更換以及時段上更具有靈活性。第三,Intel專門定制研發(fā)的數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)支持動漫效果,使畫面動靜結(jié)合,廣告內(nèi)容展現(xiàn)更具有沖擊力。

易觀認(rèn)為航空數(shù)字媒體的比重在穩(wěn)步提升一方面意味著廣告主在選擇航空媒體并影響航空領(lǐng)域受眾時,更傾向于選擇能夠通過數(shù)字化方式表達(dá)和呈現(xiàn)的數(shù)字媒體渠道,從而實(shí)現(xiàn)更為豐富的展現(xiàn)效果。另一方面,航空非數(shù)字媒體運(yùn)營商的不斷減少和淘汰,以及航空新媒體運(yùn)營商的強(qiáng)勢介入,客觀上也提升了航空數(shù)字媒體領(lǐng)域的市場比重。

選擇新媒體運(yùn)營的原因范文第3篇

移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展特別是4G時代的來臨，更加優(yōu)質(zhì)的信息高速公路上，視頻被認(rèn)為是將被率先引爆的業(yè)務(wù)。據(jù)中國聯(lián)通寬帶有線公司市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有超過7成的網(wǎng)友在受訪時表示愿意使用手機(jī)觀看長視頻，另外一側(cè)也有越來越多的企業(yè)和團(tuán)體，希望用自己的絕佳視頻創(chuàng)意來創(chuàng)造價值。

8月5日，中國聯(lián)通寬帶有線公司正式推出了“WO+自媒體平臺”?！澳阒恍枰粋€視頻，就能零代碼創(chuàng)建自己的視頻產(chǎn)品?！敝袊?lián)通寬帶在線公司視頻部項目負(fù)責(zé)人馬棟表示，“WO+自媒體平臺能夠快速實(shí)現(xiàn)內(nèi)容上線、頁面制作、產(chǎn)品運(yùn)營和營銷，使每一個有價值的內(nèi)容都能浮出水面。”

由論壇、博客、微博、微信等平臺發(fā)展的自媒體已經(jīng)形成生態(tài)，視頻能否成為自媒體下一個重要載體？WO+自媒體平臺入局視頻自媒體競爭格局有什么優(yōu)勢？在參與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭中，運(yùn)營商還有什么底牌？

視頻載體

提及自媒體，人們第一時間想到的就是微信公眾號。“再小的個體，也有自己的品牌”的文案充分地體現(xiàn)了自媒體時代的特征。騰訊官方數(shù)據(jù)顯示，截至2014年7月，微信公眾賬號達(dá)580萬個。

伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，不到2年的時間，微信公眾平臺已經(jīng)成長為巨大的生態(tài)，更是完成了對傳統(tǒng)網(wǎng)站時期的自媒體形態(tài)的迭代。艾媒咨詢CEO張毅接受《通信產(chǎn)業(yè)報》（網(wǎng)）采訪表示，以圖文為載體形態(tài)的自媒體形態(tài)，微信已經(jīng)“江山已定”，后續(xù)只是對生態(tài)更好的維護(hù)，以視頻為載體的新型自媒體尚處于混沌期，即便是強(qiáng)大如騰訊，最終也放棄了微視。

視頻類自媒體最早出現(xiàn)在視頻網(wǎng)站。以UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）為特色的視頻網(wǎng)站相繼上線“播客”平臺，以應(yīng)對激烈的版權(quán)爭奪。

而隨著版權(quán)競爭的降溫，視頻自制更是迎來快速發(fā)展的火熱期。各大視頻網(wǎng)站紛紛加大自制投入，使自制內(nèi)容逐漸擺脫粗制濫造，向更加精品化的方向發(fā)展。此外，在自制內(nèi)容品類上也不斷擴(kuò)充，視頻自制處于高速發(fā)展階段。目前受到市場好評的《煎餅俠》正是由視頻自制劇延伸打造的。

破局移動端

但對于用戶而言，觀看視頻需要消耗大量的手機(jī)流量，“WiFi依賴癥”在用戶中普遍存在。對于視頻制作者的企業(yè)或團(tuán)體而言，大部分只能依托在視頻門戶的渠道下，無法建立獨(dú)立的品牌和鐵桿粉絲。

馬棟表示，WO+自媒體平臺以可視化、模塊化的形式將平臺功能提供給平臺使用者，使用者們無須了解復(fù)雜的底層網(wǎng)絡(luò)，無須必備專業(yè)的編程能力，只通過上傳、拖拽、選擇等極簡的操作就能快速生成屬于自己的前端頁面和視頻小站。

對于視頻制作公司或團(tuán)隊而言，視頻門戶的渠道上傳視頻緩慢，而且轉(zhuǎn)碼高清超清還需要一定時間。為了解決這個痛點(diǎn)，WO+自媒體平臺依托運(yùn)營商具有無限空間存儲、獨(dú)享網(wǎng)絡(luò)帶寬的優(yōu)勢。平臺還實(shí)時監(jiān)測市場新出現(xiàn)的設(shè)備分辨率，視頻上傳后自動轉(zhuǎn)碼，并迅速自動適配各種移動設(shè)備。

WO+自媒體平臺是首個運(yùn)營商開放全部定價權(quán)限的平臺，每個視頻的定價都可由合作伙伴全權(quán)決定。單點(diǎn)、包月、包站、替好友買單、替所有用戶買單等多種購買模式，可與任意計費(fèi)點(diǎn)自由組合，多種計費(fèi)模式為視頻制作者提供自由選擇。

多方大數(shù)據(jù)融合，實(shí)時查詢產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)。平臺可實(shí)時查詢已推廣頁面的PV、UV、付費(fèi)記錄、用戶列表、收益統(tǒng)計等數(shù)據(jù)，輔助每個合作伙伴了解自有產(chǎn)品現(xiàn)狀，并以此調(diào)整運(yùn)營營銷策略。

除了為視頻制作者提供了更加便捷的服務(wù)外，對于生態(tài)最重要的一環(huán)――終端用戶，WO+自媒體平臺可謂放了大招――提供觀看免流服務(wù)。

馬棟介紹，為了讓用戶能夠更加便捷地在第一時間欣賞精彩內(nèi)容，使用WO+自媒體平臺創(chuàng)建的視頻內(nèi)容，聯(lián)通3G/4G用戶購買后觀看視頻將不再消耗手機(jī)流量，移動和電信用戶則建議在WiFi環(huán)境下觀看。

破局移動端發(fā)展的難題，WO+自媒體平臺似乎已經(jīng)給出了所有的解決方案，可是這些夠嗎？

勝算幾何？

近些年，電信運(yùn)營商在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上可謂屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)。究其原因，體制論有之、基因論亦有之，以至于被認(rèn)為陷入了深深的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”。

張毅指出，在PC端，視頻自制內(nèi)容已經(jīng)取得了很好的發(fā)展，也暴露了一些問題。移動端并不是PC端的簡單移動化，用戶體驗的差異化十分重要。

也有專家表示，自媒體平臺需要長期經(jīng)營，生態(tài)的發(fā)展如何避免長尾效應(yīng)、如何保障企業(yè)與用戶共同的利益都將是很現(xiàn)實(shí)的問題。

選擇新媒體運(yùn)營的原因范文第4篇

>> 新聞客戶端的內(nèi)容觀、運(yùn)營觀與產(chǎn)品觀 新聞客戶端火爆的現(xiàn)狀與原因 新聞客戶端火爆的現(xiàn)狀與原因分析 地方黨報新聞客戶端的困境與突破 新聞客戶端的玩法 新聞客戶端可能的未來 新聞客戶端的“澎湃之路” 新聞客戶端的傳播優(yōu)勢 《紐約時報》的內(nèi)容數(shù)據(jù)開放和新聞客戶端戰(zhàn)略 新聞客戶端受眾媒介使用習(xí)慣探究 抓住潛在客戶的注意力 門戶類新聞客戶端的媒介形態(tài)演變 時刻新聞客戶端的“三化”策略 新聞客戶端同質(zhì)化現(xiàn)象的突圍策略 黨報傳媒集團(tuán)做新聞客戶端的優(yōu)勢 PowerBUilder開發(fā)的客戶端軟件的下載更新 公共檔案館受眾注意力的資源開發(fā)策略 基于Android平臺的校園新聞客戶端的設(shè)計與研發(fā) 地方新聞客戶端的創(chuàng)新與現(xiàn)實(shí)選擇 淺談傳統(tǒng)傳統(tǒng)新聞與移動互聯(lián)網(wǎng)客戶端的融合 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

②范曉《新聞客戶端現(xiàn)狀“冰火兩重天”9成用戶只看一個App》，《北京日報》，2016年2月24日。

③郭慶光《傳播學(xué)教程》，中國人民大學(xué)出版社，2001年8月版，第113～114頁。

④⑤《新聞學(xué)概論》編寫組《新聞學(xué)概論》，高等教育出版社、人民出版社，2009年9月第1版，第34頁、第38頁。

⑥《網(wǎng)易新聞客戶端5.0：打造個性化用戶體系》，.

⑦《騰訊OMG移動媒體部：（有損服務(wù)實(shí)例）》，騰訊新聞PUSH，.

⑧劉建明《新聞媒體對“大數(shù)據(jù)”的駕馭》，《新聞戰(zhàn)線》，2013年第6期，第72頁。

選擇新媒體運(yùn)營的原因范文第5篇

關(guān)鍵詞：新媒體　媒介　經(jīng)營管理　影響

一、新媒體概述

隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會進(jìn)入了數(shù)字化、信息化的世界，進(jìn)入了天涯咫尺的“地球村”時代。在洶涌澎湃的信息浪潮中，媒體作為信息傳播的渠道，越來越多地引起大家的關(guān)注，關(guān)于新興媒體的概念更是層出不窮。

(一)“新媒體”的概念

“新媒體”是一個時間維度上的概念，它是相對于“舊”媒體而存在的。它并不像“印刷媒體”和“電波媒體”等概念那樣。能夠反映媒體本身的某種特性。它只是一個便于人們進(jìn)行溝通的標(biāo)記：當(dāng)我們談到“新媒體”時，大家都可以想到它指的主要是互聯(lián)網(wǎng)及后來出現(xiàn)的各種媒體形式，比如手機(jī)媒體、樓宇液晶電視、車載移動電視、博客等等?！靶旅襟w”除了“新”這個共性之外，不一定存在其他的共有特點(diǎn)。

目前新媒體較流行的定義是。新媒體(New Media)是一個寬泛的概念，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、寬帶局域網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視機(jī)等終端。向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)。新媒體是信息科技與媒體產(chǎn)品的緊密結(jié)合。是媒體傳播市場發(fā)展的趨勢和方向。在另一種比較技術(shù)層面的定義中，新媒體被闡釋為“TMT”，即高科技(Technology)、媒體內(nèi)容(Media)和通訊傳輸(Tele-com)的結(jié)合。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前比較熱門的新媒體不下30種。如：數(shù)字電視、直播衛(wèi)星電視、移動電視、IPTV、博客(blog)、網(wǎng)絡(luò)電視(Web TV)、電視上網(wǎng)、樓宇視屏、移動多媒體(手機(jī)短信、手機(jī)彩信、手機(jī)游戲、手機(jī)電視、手機(jī)電臺、手機(jī)報紙等)、網(wǎng)上即時通訊群組、對話鏈(Chat words)、虛擬社區(qū)、搜索引擎、簡易聚合(RSS)、電子信箱、門戶網(wǎng)站等等。其中既有新媒體形式，也有不少屬于新媒介硬件、新媒介軟件?；蛘咝碌拿襟w經(jīng)營模式。

(二)新媒體與傳統(tǒng)媒體之間的區(qū)別

新媒體與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別，除了“新近出現(xiàn)”和“采用新技術(shù)”等顯而易見的特征外，還有以下幾種表現(xiàn)：

1　出現(xiàn)新的信息組織者

門戶網(wǎng)站(例如SOHU、SINA)、個人博客、網(wǎng)絡(luò)游戲公司、樓宇電視廣告公司(例如FOCUS MEDIA)的出現(xiàn)，使得組織傳媒信息的人群不再只是報紙、雜志、廣播或電視的記者和編輯。而是增加了網(wǎng)站主編、游戲設(shè)計師、博客等許多新鮮的血液。

2　新的傳播內(nèi)容和形式

短信、彩鈴、可供點(diǎn)播或下載的視頻和音頻，及時的個人評論、個人博客內(nèi)容……這些豐富的內(nèi)容和多彩的形式，都是在“新媒體”出現(xiàn)后，依賴于“新媒體”才得以傳播的。

3　新的傳播行為

“新媒體”所帶來的新的傳播行為主要是傳播的交互性、收發(fā)信息的異步性和接受信息的主動性。由于可以通過網(wǎng)絡(luò)留言或交談，在線網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、手機(jī)短信等多種方式與信息組織者及時溝通，信息接受者可以將個人意見立刻反饋給信息源，甚至可以馬上參與到信息源的信息加工中。例如，觀眾的短信參與決定了“超級女聲”的最后結(jié)果。另外，信息接受者在網(wǎng)上可以決定自己接受信息的時間，例如網(wǎng)民可以在任何時間看到一個月前的世界杯精彩射門視頻。同時。網(wǎng)絡(luò)增加了信息接收者的主動性，例如網(wǎng)上的信息選擇比電視所能換的臺要多得多。

4　新的傳播效力

今天的媒體既能提供視頻、音頻、文字、甚至觸覺和嗅覺等五官感受齊全的信息，又可及時參與反饋并影響信息源的內(nèi)容加工，還能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離、高信息量和高儲存力的傳播。相對于缺乏傳播效力的面對面?zhèn)鞑r代和五官感受不全的印刷和電波媒體時代來說，今日媒體的傳播效力全面改善，可以說進(jìn)入了一個嶄新的傳播時代。

5　新的傳播狀態(tài)

由傳統(tǒng)媒體的一點(diǎn)對多點(diǎn)變?yōu)樾旅襟w的多點(diǎn)對多點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體是編輯決定報道主題。記者收集事實(shí)。然后包裝成新聞。以一張報紙或一檔節(jié)目形式傳播給受眾。普通人因為身份、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的原因，很難進(jìn)行大眾傳播。而新媒體則不同，依托互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等方式，任何人都可以經(jīng)濟(jì)而便捷地以眾多形式向他人傳播信息。

二、新媒體對媒介經(jīng)營管理的影響

新的媒體形態(tài)的出現(xiàn)以及其新的特征對媒介經(jīng)營管理產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。以下從受眾、運(yùn)營方式、盈利模式三個方面分析新媒體對媒介經(jīng)營管理的影響。

(一)受眾

新媒體的出現(xiàn)勢必對媒介經(jīng)營管理的一系列行為產(chǎn)生影響，而以何種經(jīng)營理念指導(dǎo)、采取什么樣的經(jīng)營管理方式在今天受眾本位的時代肯定是以受眾的需求為第一出發(fā)點(diǎn)的，而且新媒體時代受眾群體的改變是影響媒介經(jīng)營方式、盈利模式的重要原因之一。所以，認(rèn)識新媒體時代的受眾成為研究媒介經(jīng)營管理方式改變的基礎(chǔ)。

首先，新媒體在互動基礎(chǔ)上使受眾角色發(fā)生了很大的變化。受眾正從被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆x擇者，甚至是內(nèi)容制造者和主動傳播者。比如“芙蓉姐姐”，還有“天仙妹妹”，網(wǎng)民可以自我炒作達(dá)到自我包裝、自我宣傳的目的。并能取得成功，這在舊媒體時代是無法想象的，“廣大的讀者就是編輯記者”。一對多的傳播方式變成多對多的傳播方式。各個受眾又是傳播者。點(diǎn)與點(diǎn)相連形成一張無形的網(wǎng)。

第二，新媒體的受眾日益大眾化。發(fā)達(dá)國家的網(wǎng)民規(guī)模大都已經(jīng)超過50％。而中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，中國網(wǎng)民的規(guī)模以年均20％以上的速度高速增長。2007年全國人口上網(wǎng)比例為10％左右，而城市人口上網(wǎng)比例超過30％，城市人口手機(jī)持有率超過80％。這種網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)的普及趨勢，必然帶來網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)媒體受眾的大眾化趨勢。

第三，新媒體的受眾與傳統(tǒng)媒體存在互補(bǔ)關(guān)系。以廣播電視為例，傳統(tǒng)廣播電視的受眾正在向著老齡化演變，而新媒體，通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等平臺的受眾，則是從傳統(tǒng)廣播電視市場中分離出來的更為年輕的用戶群體。新媒體的受眾。是一些“注意力資源分布不均衡”的群體，從絕對數(shù)量來說。他們比傳統(tǒng)廣播電視受眾關(guān)注媒體的時間更多，但是卻不能按照傳統(tǒng)媒體的消費(fèi)習(xí)慣來消費(fèi)，因為年輕人的生活工作節(jié)奏更快。他們需要能自主安排時間和空間的新的媒體消費(fèi)工具。新媒體為他們提供了很好的媒介產(chǎn)品的消費(fèi)模式。

(二)運(yùn)營方式

下邊以廣告投放為例來看一下新媒體的運(yùn)營方式具有怎樣的特點(diǎn)。廣告投放是向特定受眾傳遞特定信息的一種信息傳播方式，有三個要素：信息、媒介、受眾。傳統(tǒng)媒體的信息是以廣告投放者為主；媒介是文字、圖片、音頻、視頻，呈現(xiàn)單向傳遞；受眾的目標(biāo)特定但不確定；廣告價值，

隨著覆蓋受眾的擴(kuò)大而線性增長。而新媒體的信息是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商、電信運(yùn)營商面向公眾提供的信息傳遞服務(wù)：媒介是聲音、文字、圖形、影像等復(fù)合形式呈現(xiàn)。是雙向傳遞；受眾的目標(biāo)特定且確定；網(wǎng)絡(luò)價值，隨著用戶數(shù)量的增長，網(wǎng)絡(luò)價值呈幾何級數(shù)增長。

傳統(tǒng)媒體的運(yùn)營都是集中在制作內(nèi)容和發(fā)行的環(huán)節(jié)。在新媒體方面，制作環(huán)節(jié)或者省略了，或者大大壓縮了。它更多地集中在一個“發(fā)行”的方面，當(dāng)然這個“發(fā)行”和以前的“發(fā)行”不同了。新媒體通過控制終端，使利潤從傳統(tǒng)媒體那邊流失到自己這邊來。比如傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)為了滿足廣告客戶，他們需要開發(fā)利用多樣性的發(fā)行渠道和發(fā)行的窗口，而且有很多使用的權(quán)限，還有向用戶提供各種設(shè)備，液晶屏幕、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)。無論是哪種渠道都是他們需要的。這樣，內(nèi)容提供商就不得不向新媒體――渠道供應(yīng)者讓步?？梢赃@么說，盈利方的轉(zhuǎn)變使“內(nèi)容為王”時代變成了“用戶為王”、“渠道為王”的時代。

(三)盈利模式

新媒體的運(yùn)營模式與傳統(tǒng)媒體相比，顯得比較多元化，不是單一模式而是多種模式的整合。新媒體業(yè)務(wù)的運(yùn)營，有時候需要跨越多種媒體平臺，這體現(xiàn)了新媒體業(yè)務(wù)的融合趨勢，多媒體的內(nèi)容和服務(wù)往往同時需要來自平面、廣播、電視等多種傳統(tǒng)媒體的支持，而跨媒體(Cross Media)正是新媒體運(yùn)營的核心精髓之一。同樣的，新媒體的贏利模式也顯得較之傳統(tǒng)媒體更多元，付費(fèi)內(nèi)容、廣播模式或是兩者結(jié)合，都能成為新媒體業(yè)務(wù)的贏利模式。同時，新媒體強(qiáng)調(diào)內(nèi)容增值業(yè)務(wù)與服務(wù)，因此，通過為用戶提供各種增值業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)等也能成為很好的盈利點(diǎn)。

一般來說，現(xiàn)在的新媒體正在通過以下幾種方式盈利：一、提供與傳統(tǒng)媒體類似的服務(wù)，如互聯(lián)網(wǎng)上的彈出式、背景式、嵌入式廣告，就是對報紙和電視廣告的直接模仿。二、對媒介產(chǎn)品收費(fèi)：比如網(wǎng)絡(luò)可以通過網(wǎng)絡(luò)信息庫。數(shù)字電視可以通過對用戶收費(fèi)的方式盈利。三、將媒體業(yè)務(wù)與金融服務(wù)、商業(yè)貿(mào)易結(jié)合：如影視音樂等內(nèi)容的下載收費(fèi)，產(chǎn)品的訂購與在線支付等等。另外，新媒體還可以利用數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低成本，通過快捷經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。比如即時通訊，特別是手機(jī)短信、彩信和彩鈴這樣的個性化服務(wù)滿足受眾的需求，實(shí)現(xiàn)盈利。

三、相互融合，優(yōu)勢互補(bǔ)：“新媒體”與“傳統(tǒng)媒體”在合作中競爭，在競爭中合作