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房地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；設(shè)計(jì)；管理；質(zhì)量控制

【 abstract 】 with the prosperity and development of the real estate market in China, the real estate enterprise project also will rapidly increase, and the development of real estate project design management is the real estate enterprise project is the important component of the development and design of control management quality is to guarantee the healthy and steady development of real estate market is the inevitable requirement of the essay is about the problem discussed in this paper.

【 key words 】 real estate development; Design; Management; Quality control

中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)依法取得土地使用權(quán)后，在土地上進(jìn)行的房地產(chǎn)相關(guān)的建設(shè)的行為，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)必經(jīng)的階段，它的內(nèi)容是設(shè)計(jì)管理者能夠代表房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，對于與設(shè)計(jì)管理相關(guān)的事物進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，如市場調(diào)查、設(shè)計(jì)咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)等；設(shè)計(jì)管理一方面要解決設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)問題，又要能夠整合整個(gè)設(shè)計(jì)單位，避免矛盾沖突。另一方面又要協(xié)調(diào)管理合同各方以及上下級關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資、施工質(zhì)量以及工程期限等各方面的控制和管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)商實(shí)施的對投資開發(fā)項(xiàng)目展開的有目標(biāo)的管理活動(dòng)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的階段，各個(gè)階段的工作要點(diǎn)各有不同，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，管理的要點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)都會(huì)有明確的目標(biāo)，對設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行管理就是保證設(shè)計(jì)階段能與企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)相符合，順應(yīng)市場發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化；(2)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程。即使設(shè)計(jì)管理過程規(guī)范化，將復(fù)雜的設(shè)計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化和系統(tǒng)化，整合設(shè)計(jì)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程，實(shí)現(xiàn)其程序化要根據(jù)事物的客觀規(guī)律進(jìn)行；(3)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)進(jìn)度的滯后會(huì)使房地產(chǎn)商失去機(jī)會(huì)，損失將不可挽回，必須對設(shè)計(jì)進(jìn)度能夠進(jìn)行有效的控制；(4)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。質(zhì)量管理普遍的集中在施工階段，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理控制在房地產(chǎn)開發(fā)過程中常常被忽視，這種思維方式導(dǎo)致已經(jīng)確定的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，在施工過程中才能發(fā)現(xiàn)其缺陷的地方，這時(shí)就晚了，就不能保證項(xiàng)目的投資收益。為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就要嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷。

二、影響房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理的因素

影響房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理的因素主要體現(xiàn)在對房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理中的項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理兩個(gè)方面造成的影響。

影響設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的因素主要有以下方面：（1）設(shè)計(jì)單位的選擇，房地產(chǎn)商都想請高水平的設(shè)計(jì)單位來做好項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，但一部分企業(yè)忽視了自身的實(shí)際情況，盲目的追求高水平的設(shè)計(jì)，然而高水平的設(shè)計(jì)跟企業(yè)的項(xiàng)目的總體規(guī)劃不一定相符，要求高水平的設(shè)計(jì)可能會(huì)適得其反，影響設(shè)計(jì)進(jìn)度；（2）設(shè)計(jì)的目標(biāo)不明確，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，是根據(jù)開發(fā)企業(yè)的建設(shè)要求和目標(biāo)進(jìn)行的，如果在設(shè)計(jì)階段，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位的人員沒能準(zhǔn)確接收開發(fā)商的建設(shè)要求，就會(huì)造成設(shè)計(jì)規(guī)劃反復(fù)的被修改或者變更，對于后期的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理有很大影響；（3）審批設(shè)計(jì)的時(shí)間影響，設(shè)計(jì)工作不是一蹴而就的，它是分階段進(jìn)行的，前一階段的設(shè)計(jì)如果不能夠按時(shí)得到通過，那么后一個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作就不能再按照原計(jì)劃進(jìn)行下去，否則會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙反復(fù)修改，設(shè)計(jì)審批一方面是設(shè)計(jì)文件通過審核的問題，另一方面又是將合法確認(rèn)設(shè)計(jì)目標(biāo)的過程，審批設(shè)計(jì)文件的時(shí)間對設(shè)計(jì)進(jìn)度有很大影響；（4）房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)需要不同部門、階段的專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，而且協(xié)調(diào)配合的部門較為復(fù)雜，如果各個(gè)單位之間不能進(jìn)行很好協(xié)調(diào)配合，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)不通暢，阻礙設(shè)計(jì)進(jìn)度；（5）變更設(shè)計(jì)的影響，在項(xiàng)目的施工過程中，如果因?yàn)殚_發(fā)商的某些施工單位需要變更設(shè)計(jì)，或者因設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案存在缺陷等原有而引起對設(shè)計(jì)的變更，都有可能直接影響設(shè)計(jì)進(jìn)度；（6）更換材料、選用設(shè)備不當(dāng)?shù)挠绊?，在?xiàng)目的建設(shè)過程中，如果因?yàn)楦鼡Q建筑材料或是選用了不適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，都有可能導(dǎo)致調(diào)整或者修改原有的設(shè)計(jì)方案，必然會(huì)對設(shè)計(jì)進(jìn)度造成影響。

影響設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的因素主要有：（1） 選擇的設(shè)計(jì)單位的綜合實(shí)力的影響，因?yàn)榉康禺a(chǎn)商在開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)往往會(huì)盲目的選擇高水平的設(shè)計(jì)單位，然而對何為高水平的設(shè)計(jì)單位缺缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識，就會(huì)導(dǎo)致選擇的設(shè)計(jì)單位的綜合實(shí)力參差不齊，而影響設(shè)計(jì)質(zhì)量；另外即便是有名氣的設(shè)計(jì)院，如果不重視專業(yè)知識的培訓(xùn)和校審制度的執(zhí)行，也會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員水平的參差不齊，而影響設(shè)計(jì)質(zhì)量。（2）完善的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系的缺乏，我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展很快，導(dǎo)致開發(fā)商的實(shí)力差距十分明顯，對于一部分企業(yè)來說短時(shí)間內(nèi)不可能建立一套完善的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，更多的是盲目模仿或照搬實(shí)力較強(qiáng)的大房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理模式，由于沒有結(jié)合自身的實(shí)際，結(jié)果往往適得其反，也難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；（3）不能夠有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)理念的溝通，目前的設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員缺乏強(qiáng)烈的市場成本意識，缺乏對所設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)地考察，缺乏原創(chuàng)性，甚至直接照搬其他設(shè)計(jì)項(xiàng)目，毫無新意；（4）圖紙會(huì)審的質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高，因?yàn)槟壳拔覈徊糠址康禺a(chǎn)企業(yè)的技術(shù)力量缺乏，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，專業(yè)化水平還較低，在認(rèn)識上不夠重視圖紙會(huì)審，甚至就不知道要審查什么，對于整體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制就難以保證。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理質(zhì)量控制的措施

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量控制可以從以下幾個(gè)方面入手。

1.確定一定的標(biāo)準(zhǔn)，重視對設(shè)計(jì)公司的選擇

不能盲目的追求高水平的設(shè)計(jì)公司，而應(yīng)該從其綜合實(shí)力的角度對其進(jìn)行考量，并且還要結(jié)合自身的實(shí)際情況，還要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理控制，有效的對設(shè)計(jì)中的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，正確把握控制設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量。在設(shè)計(jì)工作階段還可以引入設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制，委托專業(yè)的設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，簽訂監(jiān)理合同，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理責(zé)任制，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。

2.制定設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目標(biāo)控制體系

設(shè)計(jì)管理者應(yīng)當(dāng)按照開發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求來確定設(shè)計(jì)的階段進(jìn)度控制目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)。制定進(jìn)度控制目標(biāo)要設(shè)定主要的參考依據(jù)，可以依據(jù)開發(fā)項(xiàng)目對設(shè)計(jì)期間的要求、項(xiàng)目能夠采用的先進(jìn)技術(shù)程度、項(xiàng)目的難度和復(fù)雜程度等。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制體系的建立需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量管理以及其控制的程序，建立質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各專業(yè)各部門的協(xié)調(diào)和配合

因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)管理是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中的，它是由多個(gè)不同的實(shí)施階段組成的，每個(gè)階段都有差異，這不僅是每個(gè)專業(yè)每個(gè)部門自己的任務(wù)，它關(guān)系到整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，以及能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，協(xié)調(diào)好組織好各專業(yè)部門的力量是提高房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理質(zhì)量的重要手段。

4.嚴(yán)格控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更能夠使產(chǎn)品在功能上更加符合要求帶來好的結(jié)果，也可以產(chǎn)生不好的影響，但每一次變更對會(huì)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更次數(shù)，前移設(shè)計(jì)變更次數(shù)的關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)將其解決在前面的設(shè)計(jì)管理工作中，正確處理設(shè)計(jì)變更才能使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到控制。

結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目中的開發(fā)設(shè)計(jì)管理對于房地產(chǎn)開發(fā)以及整個(gè)的企業(yè)利益都有著舉足輕重的作用，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理階段的質(zhì)量控制有著重要的意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 蘇凡. 房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制研究[J]. 山西建筑, 2010,(10).

[2] 王凌. 淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的問題及應(yīng)對措施[J]. 四川建材, 2009,(03).

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；測繪；質(zhì)量管理

房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭非常激烈，增加了房地產(chǎn)的行業(yè)壓力。房地產(chǎn)測繪的過程中，應(yīng)該采取質(zhì)量管理的措施，通過質(zhì)量管理，完善房地產(chǎn)的測繪過程，規(guī)避潛在的測繪風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理能夠規(guī)范好房地產(chǎn)的測繪技術(shù)，保障房地產(chǎn)測繪的準(zhǔn)確性，以免影響房地產(chǎn)的運(yùn)營。

1房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量要求

房地產(chǎn)測繪工作，主要是通過測繪儀器，測繪出土地信息、權(quán)屬數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型操作[1]。房地產(chǎn)測繪對質(zhì)量有很高的要求，遵循質(zhì)量要求，才能確保房地產(chǎn)測繪的效率和質(zhì)量。房地產(chǎn)測繪時(shí)的質(zhì)量要求，能夠明確測繪的目的，嚴(yán)格按照房地產(chǎn)的需求，完成測繪的工作，最主要是維護(hù)測繪的質(zhì)量，準(zhǔn)確應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目中。房地產(chǎn)測繪中，落實(shí)質(zhì)量管理，為房地產(chǎn)的各項(xiàng)操作，提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考。

2房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量管理

2.1成立測繪管理機(jī)構(gòu)

房地產(chǎn)測繪質(zhì)量管理中，最先要成立規(guī)范的測繪管理機(jī)構(gòu)，通過測繪管理機(jī)構(gòu)，提高測繪管理的水平。測繪管理機(jī)組，組織與房地產(chǎn)測繪質(zhì)量管理相關(guān)的工作。管理機(jī)構(gòu)要制定好房地產(chǎn)測繪質(zhì)量管理的計(jì)劃，合理行使機(jī)構(gòu)的職能，全面監(jiān)督房地產(chǎn)的測繪工作[2]。測繪管理機(jī)構(gòu)具有監(jiān)督作用，直接監(jiān)督測繪的質(zhì)量，嚴(yán)格約束房地產(chǎn)測繪的過程，防止房地產(chǎn)測繪中發(fā)生數(shù)據(jù)問題。測繪管理機(jī)構(gòu)具有一定執(zhí)法能力，其可根據(jù)房地產(chǎn)測繪的要求，審核最終測繪結(jié)果，確保房地產(chǎn)測繪可達(dá)到質(zhì)量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.2完善房產(chǎn)測繪市場

房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量管理中，要完善測繪市場，完善測繪的過程，嚴(yán)格按照房地產(chǎn)測繪的實(shí)際情況，實(shí)行市場化的測繪管理。房地產(chǎn)測繪的數(shù)據(jù)、參數(shù)等，均是質(zhì)量管理的對象，根據(jù)測繪市場的信息，規(guī)范各項(xiàng)數(shù)據(jù)與參數(shù)，同時(shí)把控房地產(chǎn)市場變化，防止市場信息對測繪造成影響[3]。質(zhì)量管理工作上，積極完善房地產(chǎn)的測繪市場，通過市場調(diào)控測繪的過程，先規(guī)范房地產(chǎn)市場，避免房地產(chǎn)市場中有不規(guī)范、不正當(dāng)?shù)母偁庩P(guān)系，強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)市場的公平、公正，再展開測繪工作，在很大程度上緩解房地產(chǎn)測繪的困難度，提升房地產(chǎn)測繪的準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)測繪誤差。

2.3管理實(shí)際測繪行為

測繪質(zhì)量管理中，還要對房地產(chǎn)測繪的實(shí)際行為進(jìn)行管理，可以圍繞房地產(chǎn)的測繪，組織管理協(xié)會(huì)，專門組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，參與房地產(chǎn)的測繪工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)會(huì)能夠在房地產(chǎn)測繪的內(nèi)部關(guān)系上，做有效的處理，拉近各個(gè)部門之間的聯(lián)系，專門協(xié)調(diào)測繪部門之間出現(xiàn)的問題，例如：團(tuán)隊(duì)協(xié)會(huì)連接著政府與測繪部門，把政府的信息，及時(shí)傳遞給測繪部門，保障測繪工作的順利進(jìn)行。房地產(chǎn)測繪的發(fā)展速度非常快，測繪的操作也越來越復(fù)雜，采用協(xié)會(huì)管理的方法，能夠積極的管理測繪的質(zhì)量，協(xié)調(diào)好房地產(chǎn)測繪的工作，確保測繪技術(shù)可規(guī)范的展開。

2.4統(tǒng)一測繪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

房地產(chǎn)測繪中，應(yīng)該統(tǒng)一測繪時(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此來提高質(zhì)量管理的水平。房地產(chǎn)行業(yè)上，房屋設(shè)計(jì)類型多，測繪時(shí)，遵循統(tǒng)一的測繪標(biāo)準(zhǔn)，才能維護(hù)測繪的高效性，確保各項(xiàng)測繪數(shù)據(jù)，都符合準(zhǔn)確度的要求，以便應(yīng)用到房地產(chǎn)設(shè)計(jì)內(nèi)。例如：我國房地產(chǎn)測繪中，已經(jīng)出臺了《房產(chǎn)測量規(guī)范》，在很大程度上，統(tǒng)一了測繪技術(shù)，除此以外，還有《中華人民共和國測繪法》，確保房地產(chǎn)測繪的規(guī)范性，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)具有可操作的特征。房地產(chǎn)測繪在實(shí)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)該完善測繪技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，注重測繪數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。房地產(chǎn)測繪的科學(xué)性、合理性，能夠預(yù)防房地產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)糾紛，保障房地產(chǎn)測繪的實(shí)施效率。

2.5實(shí)行社會(huì)監(jiān)督制度

社會(huì)監(jiān)督制度，在房地產(chǎn)質(zhì)量管理中起到關(guān)鍵的作用，測繪決定了房屋的面積、公攤等，應(yīng)該在社會(huì)中，宣傳監(jiān)督制度，促使社會(huì)公眾，可以參與到房地產(chǎn)的測繪管理內(nèi)，全面預(yù)防后期的糾紛[4]。質(zhì)量管理中的社會(huì)監(jiān)督，利用社會(huì)公示制度，登記并展示房地產(chǎn)的測繪信息，方便社會(huì)人員監(jiān)督。例如：房地產(chǎn)測繪結(jié)果，通過政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，公示全部的信息，購房時(shí)的客戶人員，可以在政務(wù)信息網(wǎng)上看到測繪的相關(guān)信息，實(shí)行社會(huì)監(jiān)督，體現(xiàn)質(zhì)量管理的實(shí)踐性。

3房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量控制

3.1控制測繪人員

測繪人員的控制，是提高房地產(chǎn)測繪質(zhì)量管理的一項(xiàng)措施，控制好人員行為，確保測繪人員的積極性，以便滿足測繪質(zhì)量管理的需求，以免測繪人員對房地產(chǎn)的測繪數(shù)據(jù)造成影響，完善房地產(chǎn)測繪的過程，規(guī)避人員方面的測繪風(fēng)險(xiǎn)。人員控制時(shí)，選擇有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，必要時(shí)可以安排崗前培訓(xùn)，落實(shí)房地產(chǎn)測繪的培訓(xùn)工作，提升人員的測繪水平。

3.2控制測繪時(shí)間

房地產(chǎn)測繪時(shí)間的控制，主要是預(yù)防外界環(huán)境對測繪的干擾，防止測繪有誤差。在房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量控制方面，合理的規(guī)劃、分配測繪時(shí)間，盡量不要選在降水、大風(fēng)天氣作業(yè)，避開自然環(huán)境的干擾，由此才能保護(hù)房地產(chǎn)的測繪過程，維護(hù)各項(xiàng)測繪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。

3.3控制測繪儀器

房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量控制中，選擇優(yōu)質(zhì)的測繪儀器，在進(jìn)行房地產(chǎn)測繪以前，需要調(diào)試好各項(xiàng)儀器，使用完后，也要做一系列的保養(yǎng)，方便下次使用。測繪儀器的質(zhì)量控制，能夠降低測繪的誤差，以便提高測繪的精準(zhǔn)性，測繪儀器要符合標(biāo)準(zhǔn)，不能影響測繪的過程，預(yù)防發(fā)生數(shù)據(jù)誤差，維護(hù)測繪儀器的性能，為房地產(chǎn)測繪提供全面的支持。

4結(jié)束語

房地產(chǎn)測繪時(shí)，對質(zhì)量管理有一定的要求，全面落實(shí)質(zhì)量管理的措施，能夠提高測繪結(jié)果的準(zhǔn)確性及可靠性，滿足房地產(chǎn)的測繪需求。質(zhì)量管理在房地產(chǎn)測繪方面，可以有效規(guī)避測繪中潛在的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)房地產(chǎn)測繪的控制力度，防止房地產(chǎn)測繪出現(xiàn)問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曄,劉方,麥吾蘭•阿力木江,等.測繪測量技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(9):50+66.

[2]周輝.工程測繪對于建筑工程施工質(zhì)量控制的意義[J].工程技術(shù)研究,2016,(5):205+232.

[3]黃科新.控制房產(chǎn)測繪成果質(zhì)量的技術(shù)措施探討[J].住宅與房地產(chǎn),2017,(3):124.

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；全面質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、房地產(chǎn)工程應(yīng)用全面質(zhì)量管理的重要性

當(dāng)時(shí)在房地產(chǎn)業(yè)迅速開展!國家宏觀調(diào)控進(jìn)一步加強(qiáng)的形勢下,房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理既成為人民群眾的作業(yè)!生產(chǎn)!居住環(huán)境和社會(huì)的和諧安穩(wěn)的重要環(huán)節(jié),又是新時(shí)期房地產(chǎn)公司開展和政府推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，其主要的理論與實(shí)踐意義表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、將全面質(zhì)量管理理論運(yùn)用于房地產(chǎn)業(yè)是對房地產(chǎn)質(zhì)量管理理論的發(fā)展和創(chuàng)新。

2、有利于樹立和執(zhí)行房地產(chǎn)質(zhì)量管理使房地產(chǎn)開發(fā)公司意識到實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性,推進(jìn)房地產(chǎn)商品市場的可持續(xù)開展。

3、為其他房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)職業(yè)全面質(zhì)量管理供給經(jīng)驗(yàn)借鑒,推進(jìn)全面質(zhì)量管理理論與實(shí)習(xí)在中國的傳達(dá)和使用。

二、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中存在的問題

1、前期的規(guī)劃準(zhǔn)備不到位

有些房地產(chǎn)的前期工作準(zhǔn)備不充分,沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì),使得在接下來的施工工程中許多問題，在工程開工前,沒有對工程的圖紙進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)分析,設(shè)計(jì)的質(zhì)量比較低,沒有很好的結(jié)合實(shí)際的施工情況,做出有針對性的圖紙和設(shè)計(jì),導(dǎo)致在施工時(shí),存在許多與實(shí)際存在偏差的地方,對工程的進(jìn)展有很大的影響,而且對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)管也比較少。除此之外,房地產(chǎn)公司沒有對整個(gè)工程所用的材料，設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和檢查,建筑企業(yè)不了解工程的實(shí)際情況,只是按照要求開工,工程的質(zhì)量得不到有效保障,對今后人們的生活，休息也會(huì)造成影響。

2、在施工過程中缺乏全面的質(zhì)量管理

許多房地產(chǎn)公司只對開工前的一系列工作進(jìn)行有效的計(jì)劃和準(zhǔn)備,一旦工程開工,就會(huì)很少對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理,這使得許多工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,對整個(gè)工程的質(zhì)量和安全產(chǎn)生不利的影響,也給今后居住的人們帶來了一定的安全隱患。在施工過程中,有些施工人員對于那些施工難度大,或者出現(xiàn)很小問題的工程環(huán)節(jié)都不夠重視,往往隱藏起來,即使短時(shí)間內(nèi)不出現(xiàn)問題,經(jīng)過長時(shí)間的居住使用也會(huì)出現(xiàn)安全問題。

3、質(zhì)量管理體制不完善

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不到位,還是由于質(zhì)量管理體制不健全,缺乏有效的管理機(jī)制加以規(guī)范,房地產(chǎn)公司對工程的質(zhì)量管理不重視,也沒有相應(yīng)的管理制度,工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響,而且缺乏質(zhì)量管理機(jī)制,許多施工人員就會(huì)出現(xiàn)偷工減料。違規(guī)操作等行為,嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，缺乏必要的管理制度,整個(gè)工程的進(jìn)度!質(zhì)量都不能夠得到保障,還有可能會(huì)出現(xiàn)工期拖延,使工程成本提高,對房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有很大的影響。

4、工程完工后質(zhì)量管理不到位

工程竣工后,對工程的檢查和驗(yàn)收是確保工程質(zhì)量的最后環(huán)節(jié),但是許多房地產(chǎn)企業(yè)對這一過程不夠重視,許多房地產(chǎn)公司在工程完工前都沒有提前進(jìn)行驗(yàn)收,而且其他驗(yàn)收單位也沒有根據(jù)實(shí)際的圖紙和要求進(jìn)行驗(yàn)收,使得工程不能按期投人使用,影響了公司的效益"而且沒有對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的評價(jià)和評估,使得整個(gè)工程的管理工作不能有效順利的進(jìn)行。

四、房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方案措施

1、要提高工程前期的規(guī)劃管理力度

在我國的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作中,對工程前期都缺乏管理,使得整個(gè)工程的質(zhì)量以及安全受到了很大的影響,所以為了提高對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,房地產(chǎn)公司在工程開工前，就要進(jìn)行有效的準(zhǔn)備和管理,保證整個(gè)工程的順利開展在工程開工前,要對整個(gè)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃,嚴(yán)格勘察地形,做好市場的調(diào)查工作,預(yù)測工程的風(fēng)險(xiǎn),然后根據(jù)考察的實(shí)際情況,進(jìn)行相應(yīng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),綜合考慮所有的自然!人為因素,做好計(jì)算和測量,保證設(shè)計(jì)圖紙能夠真實(shí)的反映工程的實(shí)際情況,為接下來的施工打下良好的基礎(chǔ)。

2、建立工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理看板

又稱可視化管理,將工程項(xiàng)目建造進(jìn)程中的每一個(gè)期間用相應(yīng)的方式比如圖表、現(xiàn)況板、電子屏等方式顯示出來,讓管理人員及時(shí)把握最新項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r，用看板管理使項(xiàng)目管理進(jìn)程直觀化,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,然后能夠疾速擬定處理辦法并應(yīng)恪守以下規(guī)則，沒有看板不能施工也不能搬運(yùn),看板一定要附在詳細(xì)的什物上,看板只能來自后一道工序,后一道工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量;然后,前一道工序依照被摘下看板的次序,只能按施工看板規(guī)則的數(shù)量!質(zhì)量需求;最終發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患,有必要在當(dāng)時(shí)工序處理,不能傳到后工序這樣能夠清晰施工及運(yùn)作指令,包括施工什么，何時(shí)施工，施工多少，如何搬運(yùn)，搬至何處等,指令根本包含了一切工序的運(yùn)作信息,避免過度施工得到目視化的表現(xiàn),然后實(shí)在的暴露施工反常,使之得到有用的操控和辦理"最終,看板仍是改進(jìn)工具"這一功用主要是經(jīng)過削減看板的數(shù)量來完成,看板數(shù)量的削減意味著工序間在制品數(shù)量的削減,經(jīng)過看板數(shù)量發(fā)現(xiàn)問題,然后改進(jìn)活動(dòng)消除反常。

3、工程項(xiàng)目竣工后要加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程的竣工后的質(zhì)量檢查,是檢驗(yàn)工程質(zhì)量問題的最后一關(guān),做好質(zhì)量管理工程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止工程投人使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題工程竣工后,要根據(jù)國家的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收和認(rèn)定,如果發(fā)現(xiàn)問題,要及時(shí)改正,保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格然后形成完善質(zhì)量評估報(bào)告,對整個(gè)工程的質(zhì)量信息進(jìn)行有效整合,以便指導(dǎo)今后的工程建設(shè)。

4、完善和建立明確各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法

為了提高工程質(zhì)量,讓產(chǎn)品質(zhì)量得到確保，還需加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理,要經(jīng)過樹立各項(xiàng)考核規(guī)范和獎(jiǎng)罰方法激起職工的熱情積極投人到作業(yè)中來。在項(xiàng)目的內(nèi)部管理上,經(jīng)過樹立明確各項(xiàng)查核規(guī)范和獎(jiǎng)罰方法,把工程質(zhì)量與職工的績效查核聯(lián)系起來,也與職工的薪酬掛鉤,進(jìn)而激起企業(yè)的各層人員的作業(yè)干勁同時(shí),堅(jiān)持施工到位、管理理到位、職責(zé)監(jiān)督到另外每個(gè)項(xiàng)目部積極主動(dòng)的在工程開工前要編制項(xiàng)目管理大綱,樹立質(zhì)量確保系統(tǒng),包含組織系統(tǒng)，職責(zé)系統(tǒng)。分包監(jiān)控系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)束縛系統(tǒng),把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)安全管理

提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取實(shí)在有力的措施,針對建筑安全出產(chǎn)和工程質(zhì)量實(shí)踐,積極做好預(yù)警防備工作,注重安全問題要落到實(shí)處,大概樹立專門的、長效的安全辦理部門,選拔懂技術(shù)!會(huì)辦理!安全認(rèn)識高!責(zé)任心強(qiáng)!思想品德優(yōu)的人才,組成專門的安全管理部隊(duì),有用遏制修建施工安全事故和工程質(zhì)量問題,保證工程質(zhì)量和修建安全出產(chǎn)局勢的繼續(xù)安穩(wěn)好轉(zhuǎn),并完成安全辦理可繼續(xù)發(fā)展,為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全辦理根底，別的要高度注重對施工工作人員!三類人員和特種工作人員的質(zhì)量安全教育訓(xùn)練，要加強(qiáng)對打工者的質(zhì)量安全教育訓(xùn)練,實(shí)在進(jìn)步其安全出產(chǎn)認(rèn)識和操作技術(shù);并加強(qiáng)對特種工作人員的訓(xùn)練和查核,促使其熟練掌握要害崗位的安全技術(shù)，要充分發(fā)揮施工公司的主體作用,督促引導(dǎo)施工公司結(jié)合出產(chǎn)實(shí)踐,經(jīng)過開展教育訓(xùn)練活動(dòng),進(jìn)一步進(jìn)步從業(yè)人員的質(zhì)量認(rèn)識!安全出產(chǎn)認(rèn)識和工程質(zhì)量、安全出產(chǎn)的技術(shù),減少傷亡事故和工程質(zhì)量問題的發(fā)作。

6、提高工作人員的質(zhì)量意識,加強(qiáng)管理

加強(qiáng)對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理,還要努力提高施工人員的素質(zhì),使他們樹立質(zhì)量、安全意識,具備高度的責(zé)任感,能夠認(rèn)真工作,保證工程質(zhì)量,對于工程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)反映,及時(shí)解決,有效的保證工程質(zhì)量還要提高他們的專業(yè)技術(shù)和能力,在施工時(shí)能夠較好的利用各種新技術(shù)、新設(shè)備,把提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題落到實(shí)處"

結(jié)束語

實(shí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理,是個(gè)多方面!全方位非常復(fù)雜的過程。全面質(zhì)量管理涉及多環(huán)節(jié)的工作,只有加強(qiáng)對決定和影響質(zhì)量的所有因素的控制,認(rèn)真把好每個(gè)環(huán)節(jié),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,建造優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]齊寶庫截工程施工質(zhì)量管理技術(shù)與方法6化學(xué)工業(yè)出版社,2012(05)

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理范文第4篇

隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，眾多的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目如雨后春筍般的出現(xiàn)。工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)之一，通過在房地產(chǎn)開發(fā)中實(shí)施工程管理，能夠有效的解決房地產(chǎn)開發(fā)中出現(xiàn)的問題，對保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，控制成本，以及提高房地產(chǎn)開發(fā)公司的聲譽(yù)都具有非常重要的作用。

2工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用

2.1房地產(chǎn)開發(fā)中的規(guī)劃管理俗話說“萬事開頭難”，房地產(chǎn)開發(fā)公司在確定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，千頭萬緒，規(guī)劃管理作為房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的第一階段，在整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)中占據(jù)非常重要的位置，房地產(chǎn)開發(fā)中的規(guī)劃管理主要包括以下幾個(gè)方面:其一，根據(jù)營銷策劃部門所做的市場調(diào)查，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的地理位置進(jìn)行合理的定位，規(guī)劃處房地產(chǎn)建筑規(guī)模等級以及相應(yīng)的需求量;其二，積極同規(guī)劃部門溝通，通過運(yùn)用規(guī)劃部門對于規(guī)劃政策的了解以及豐富的規(guī)劃知識，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，制定出能夠?qū)崿F(xiàn)最高效益的房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃指標(biāo);其三，根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國招投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)競標(biāo)，重點(diǎn)從項(xiàng)目方案的平面布局的合理性、建筑立面的美觀性以及戶型配置的均好性等方面進(jìn)行客觀、公正、綜合的評價(jià)。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系到建筑設(shè)計(jì)的規(guī)范性、布局的合理性以及給排水、安防、電訊、電氣、燃?xì)獾认到y(tǒng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，因此，工程管理中的設(shè)計(jì)管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:其一，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該慎重選擇設(shè)計(jì)單位，切忌過分強(qiáng)調(diào)節(jié)約設(shè)計(jì)成本而選擇缺乏設(shè)計(jì)實(shí)例以及綜合素質(zhì)較差的設(shè)計(jì)單位，選擇具有良好信譽(yù)且資歷較深的設(shè)計(jì)單位，然后根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相關(guān)法律，設(shè)計(jì)出“施工方便、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用”的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案;其二，在設(shè)計(jì)的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該將對項(xiàng)目的期望目標(biāo)以及相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，提供給設(shè)計(jì)單位，通過與設(shè)計(jì)人員的溝通，能夠保證設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)效果更能夠滿足房地產(chǎn)開發(fā)公司的要求;其三，對于房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，時(shí)間就是金錢，因此應(yīng)該要求設(shè)計(jì)單位在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，盡可能的提高設(shè)計(jì)工作的效率;其四，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格的執(zhí)行國家的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重視開發(fā)工程項(xiàng)目的科技含量，當(dāng)需要進(jìn)行圖紙改進(jìn)時(shí)，應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)程程序辦理手續(xù)。

2.3房地產(chǎn)開發(fā)中的施工管理工程管理中的施工管理是房地產(chǎn)開發(fā)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有涉及面廣、影響大、內(nèi)容多、施工周期長等特點(diǎn)，因此工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和施工管理的質(zhì)量具有直接的關(guān)系。房地產(chǎn)開發(fā)中的施工管理主要包括以下幾個(gè)方面:其一，安全管理，俗話說“百年工程，安全第一”，因此，房地產(chǎn)開發(fā)中的施工管理，應(yīng)該將安全管理放在首要的位置，通過為工程施工創(chuàng)造安全的環(huán)境，對保證施工質(zhì)量以及控制成本等方面都具有非常重要的作用，房地產(chǎn)開發(fā)商以及施工單位都應(yīng)該充分的認(rèn)識到房地產(chǎn)開發(fā)的安全結(jié)構(gòu)和永久性的重要性，并嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，以此保證工程的安全性;其二，合同管理，施工合同是房地產(chǎn)開發(fā)公司和施工企業(yè)簽訂的施工合同，是房地產(chǎn)開發(fā)公司對項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的重要法律依據(jù)，因此施工管理的首要任務(wù)就是制訂相應(yīng)的合同，除了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條款之外，施工合同還應(yīng)該包括施工文明保障、施工安全保障、工程款支付、工程材料供應(yīng)、工程施工、工期、工程質(zhì)量、工程竣工和驗(yàn)收等眾多方面的內(nèi)容，通過實(shí)施合同管理，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本三個(gè)方面進(jìn)行有效的控制;其三，質(zhì)量管理，施工中的質(zhì)量管理至關(guān)重要，質(zhì)量管理主要包括以下幾個(gè)方面:

(1)施工材料的管理，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，施工單位應(yīng)該推行材料設(shè)備使用準(zhǔn)入制，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目使用的主要材料進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位，當(dāng)施工材料進(jìn)場時(shí)，施工單位應(yīng)該檢查施工材料是否具備生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證以及相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告等，必要時(shí)，應(yīng)該對材料進(jìn)行現(xiàn)場抽查，并將抽查的樣本送到有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，檢測合格之后才允許材料進(jìn)場，材料進(jìn)場之后，還應(yīng)該進(jìn)行材料的倉儲和使用管理，避免材料受潮、變質(zhì)，并制定相應(yīng)的材料領(lǐng)用制度，防止出現(xiàn)濫領(lǐng)、冒領(lǐng)等問題;

(2)由承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)理的工作人員，按照施工合同以及相關(guān)的規(guī)定，對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，保證施工工序達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，施工單位也應(yīng)該在施工中實(shí)行自我質(zhì)量控制;

(3)當(dāng)工程竣工后，由監(jiān)理人員根據(jù)國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能竣工，以此保證工程的質(zhì)量;其四，工期管理，工期管理是房地產(chǎn)開發(fā)中的另一個(gè)重要內(nèi)容，因?yàn)楣て诓粌H關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)公司、施工企業(yè)的利益，還關(guān)系到購房者的利益，因此應(yīng)該嚴(yán)格地控制工期，可以采用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，保證工程能夠按照既定的計(jì)劃順利的完成;其五，成本管理，工程管理中的成本管理主要包括:引入競爭機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行公正、公平、公開的原則，選擇價(jià)格較低，并且具有質(zhì)量保證的施工企業(yè);做好工程概預(yù)算，并以此為依據(jù)，撥付工程款;控制好施工質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)工程變更以及因?yàn)橘|(zhì)量不合格的重建施工，降低在這些方面的工程支出;成本核算應(yīng)該有審計(jì)部門把關(guān)，不能隨意進(jìn)行估算。

3結(jié)束語

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建設(shè)；項(xiàng)目管理

引言

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)發(fā)展迅速，競爭日益激烈，如何在競爭中站穩(wěn)腳步不被市場淘汰，還要獲取較大的利益，所以在房地產(chǎn)開發(fā)過程中房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的管理就顯得由為重要，因?yàn)橹挥泄芾砩先チ?，每一?xiàng)工作才能完整的很好，各個(gè)部門才能協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程的任務(wù)量很大，任務(wù)形式眾多，就目前的形式來看，我國的房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項(xiàng)目的管理還存在著很多漏洞，制度還不夠完善，我們需要在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中積累經(jīng)驗(yàn)，將利益合理的擴(kuò)到最大化。

一、房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)開發(fā)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項(xiàng)目管理并行的管理模式，僅將施工階段委托監(jiān)理。且為了確保其利益、便于造價(jià)控制，不將設(shè)計(jì)變更與投資控制的權(quán)力授予監(jiān)理，以致監(jiān)理單位與建設(shè)單位和承建單位關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，管理混亂。建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理缺乏獨(dú)立性、公正性。因建設(shè)單位配備有齊全的管理隊(duì)伍，包括設(shè)計(jì)部、造價(jià)部及工程部等，各專業(yè)管理人員配備齊全，各司其職，且掌握了投資控制權(quán)。因此，建設(shè)單位常直接向施工單位指令，或干涉監(jiān)理工作，造成多頭指揮，在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責(zé)任心。提供材料的質(zhì)量難以控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出于節(jié)約造價(jià)考慮，對于某些大宗材料，采取低價(jià)招標(biāo)競買等方式采購。由于房地產(chǎn)企業(yè)是投資建設(shè)者，對于材質(zhì)有最終決定權(quán)，且監(jiān)理是受房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托的，因此對于甲供材料，常疏于管理，或是勉強(qiáng)放行。由于材料是低價(jià)購進(jìn)，故材質(zhì)往往有偏差，質(zhì)量難以控制。

二、房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要素

（一）質(zhì)量

質(zhì)量是一切良好品牌的基礎(chǔ)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，行業(yè)內(nèi)品牌優(yōu)質(zhì)的企業(yè)近四分之一的客戶就是老客戶，并且十分看重質(zhì)量和相對應(yīng)服務(wù)的保證。

（二）成本

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，成本就是競爭力、成本就是經(jīng)濟(jì)收益。一般來講房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要來自于建設(shè)成本和土地成本，在建設(shè)成本和土地成本相對均衡的今天，土地市場和整個(gè)房地產(chǎn)市場的標(biāo)準(zhǔn)操作，利潤差距則主要來自于管理效率的高低。

（三）進(jìn)度

產(chǎn)品交付是商品流通的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)產(chǎn)品生命周期很長，更多的進(jìn)度問題在工程中起著非常重要的作用。

（四）安全

從房地產(chǎn)本身的安全問題考慮，住房的消防等基礎(chǔ)設(shè)施是否符合安全要求是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）技術(shù)支持

使用新技術(shù)、新工藝、新材料、降低工程造價(jià)，縮短施工周期，提高項(xiàng)目的科技含量。

三、提高房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項(xiàng)目的管理

（一）房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理

房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)的規(guī)范性、布局的合理性以及給排水、安防、電訊、電氣、燃?xì)獾认到y(tǒng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，因此，工程管理中的設(shè)計(jì)管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手： 其一，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該慎重選擇設(shè)計(jì)單位，切忌過分強(qiáng)調(diào)節(jié)約設(shè)計(jì)成本而選擇缺乏設(shè)計(jì)實(shí)例以及綜合素質(zhì)較差的設(shè)計(jì)單位，選擇具有良好信譽(yù)且資歷較深的設(shè)計(jì)單位。其二，在設(shè)計(jì)的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該將對項(xiàng)目的期望目標(biāo)以及相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，提供給設(shè)計(jì)單位，通過與設(shè)計(jì)人員的溝通，能夠保證設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)效果更能夠滿足房地產(chǎn)開發(fā)公司的要求； 其三，對于房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，時(shí)間就是金錢，因此應(yīng)該要求設(shè)計(jì)單位在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，盡可能的提高設(shè)計(jì)工作的效率；其四，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格的執(zhí)行國家的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重視開發(fā)工程項(xiàng)目的科技含量。

（二）加強(qiáng)對成本管理的考核監(jiān)督

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)容的不同，準(zhǔn)確劃分責(zé)任單位，并明確責(zé)任單位的成本管理目標(biāo)及權(quán)責(zé)，以責(zé)任化的方式推行成本管理。在成本管理手段上，建立成本控制信息系統(tǒng)，及時(shí)匯總、分析、掌握各個(gè)責(zé)任單位的成本管理信息數(shù)據(jù)，對成本控制存在較多問題的責(zé)任單位進(jìn)行監(jiān)督，提高成本管理的針對性。此外，應(yīng)根據(jù)成本支出內(nèi)容，全面制定成本管理考核評價(jià)指標(biāo)，對不同責(zé)任部門的成本管理績效，以數(shù)據(jù)為支撐進(jìn)行評價(jià)，并與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，提高成本管理的激勵(lì)效果。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場施工進(jìn)度管理

在房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的控制各個(gè)施工階段的工作時(shí)間，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的總工期，將房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目分解成若干個(gè)分項(xiàng)工程，并制定各個(gè)分項(xiàng)工程的工作時(shí)間，然后對各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審核，同時(shí)還應(yīng)該協(xié)調(diào)和控制各個(gè)施工單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度，根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)劃分工作順序和工作流程，有效的控制房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的進(jìn)度。

（四）加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理主要包括：第一個(gè)是設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理的前提是對深度設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)保持高質(zhì)量要求，使其能夠滿足工程建設(shè)的所有要求；第二個(gè)是管理者對施工現(xiàn)場“人、機(jī)、料、法、環(huán)”合理部署。實(shí)施過程質(zhì)量管理是指在房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)體質(zhì)量的形成階段施工中對現(xiàn)場工作進(jìn)行的質(zhì)量管理措施。房地產(chǎn)工程管理人員需要綜合分析項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目具體的特點(diǎn)、難點(diǎn)建立質(zhì)量管理體系。同時(shí)要建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，通過對承包單位管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場人員監(jiān)督，對項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量管理進(jìn)行促進(jìn)。

（五）加強(qiáng)管理工作的信息化建設(shè)

在當(dāng)前信息化時(shí)代，信息化建設(shè)及管理水平對企業(yè)意義重大。房地產(chǎn)資金投入大，生產(chǎn)周期長，信息化管理更是重中之重。信息化建設(shè)不僅是辦公自動(dòng)化，還在于針對房地產(chǎn)企業(yè)自身的管理工作需要有效適應(yīng)自動(dòng)化管理軟件，從而加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)管理及工作中各部門的有效聯(lián)系，提升信息的交互速度與質(zhì)量，避免因信息孤島而出現(xiàn)管理工作滯后、疏漏以及錯(cuò)誤的發(fā)生，進(jìn)而全面提升管理水平。同時(shí)還有利于幫助企業(yè)樹立現(xiàn)代化、信息化、科技化的社會(huì)形象，贏得更多消費(fèi)者的青睞。

（六）加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)理管理

加強(qiáng)對監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，建立公有序的監(jiān)理市場；適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競爭；加大培訓(xùn)教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位所承擔(dān)的任務(wù)由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。

結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，對于工程質(zhì)量，獲取的利益有很大影響，我們需要不斷的加強(qiáng)和完善管理制度，這不僅僅關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，同樣也在為我國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，我們一定要嚴(yán)肅的對待。

參考文獻(xiàn)