前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；園林工程；進(jìn)度管理

當(dāng)今社會(huì)，時(shí)間就是金錢，房地產(chǎn)公司的一切都圍繞著售樓這一中心而進(jìn)行的，而售樓形象的好壞與園林工程有這莫大的關(guān)系。正因?yàn)閳@林工程在售樓過程中具有著舉足輕重的作用，所以造就了園林工程的進(jìn)度的重要性。很多房地產(chǎn)商恨不得一夜就把所有的園林都給變出來?；旧蠈?duì)于每一個(gè)售樓節(jié)點(diǎn)來說，園林工程就像一場惡戰(zhàn)，不分白晝，不管風(fēng)雨的搶工程已經(jīng)成了家常便飯。本人經(jīng)過在房地產(chǎn)園林工程幾年的實(shí)踐，覺得非常規(guī)的搶進(jìn)度也不是盲目進(jìn)行的，它也是有規(guī)可循的。以下幾點(diǎn)是本人多年的心得總結(jié)，現(xiàn)歸納如：

1、園林工程施工前的準(zhǔn)備

園林工程要想施工，必須要有場地給出來。有句話是用來形容園林搶工的叫“見縫插針”，它非常形象的說出了園林工程施工的艱難性。可往往有很多時(shí)候“縫”都找不到一條，根本就沒處插針。這個(gè)時(shí)期想在現(xiàn)場施工那基本上是不可能的。但并不是說沒活可干，這個(gè)時(shí)候應(yīng)準(zhǔn)備好充足的施工材料

1）園林水電施工材料的準(zhǔn)備。地上部分的水電施工材料可以慢點(diǎn)準(zhǔn)備，但地下園林給排水的管件，電線管是必須要準(zhǔn)備好的，因?yàn)槭┕な菑南碌缴系?，如果下面的都還沒弄好，那么以后肯定是要開挖的。為了避免重復(fù)施工，節(jié)約成本，必須要預(yù)埋管線。

2）園建施工材料的準(zhǔn)備。包括石材，木材，模板等等，因?yàn)槭耐ǔ６际桥康膹漠惖赜么筌嚴(yán)^來的，由于工程大，石材多，同一石材又有不同規(guī)格，所以備料的時(shí)候一定要小心謹(jǐn)慎，務(wù)必備齊，有時(shí)候很可能就是由于一塊小小的石材沒到位而影響后續(xù)大量的工作而不能施工。

3）綠化苗木的準(zhǔn)備。通常來說，綠化苗木的品種比較多，而那么多的苗不可能在一個(gè)苗場買得到，所以跨苗場，跨區(qū)域是很正常的，有時(shí)候價(jià)格合適的苗不理想，有時(shí)候理想的苗價(jià)格又太高，所以挑苗是一項(xiàng)很繁瑣的事情，需要較長的時(shí)間來處理。

2、催場地

園林材料準(zhǔn)備的同時(shí)，就可以追場地了，而且要不厭其煩，鍥而不舍的追總包、管線單位交場地。見縫插針，要有縫才有插針的可能，所以，場地就是一切。

首先，追總包場地。外墻磚什么時(shí)候做好，外排什么時(shí)候拆，每一棟樓房的雨污水管井、管線、化糞池必須要做好才能填土。有些樓房有散水或是截水溝的也要先做。

其次，追管線單位。管線單位主要有消防、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)?、給水、加壓給水的管井和管線，這些底下的東西必須先做以后才不會(huì)返工，否則就算做好園林綠化也會(huì)給挖得面目全非。

因?yàn)榇蠹业墓て诙挤浅＞o，大家都必須要加班加點(diǎn)才有可能完得成任務(wù)，所以各個(gè)施工單位都會(huì)盡量爭取多幾天時(shí)間以便不用那么趕，有時(shí)候兩天能干完的事情他非說要三天甚至說五天才能干完。如果你對(duì)他的工作不太懂，不能透徹了解他的工作量，你就會(huì)給他忽悠，你的工作時(shí)間也會(huì)相應(yīng)縮短，工作難度就會(huì)加大很多，有時(shí)候往往就是因?yàn)橐粌商斓臅r(shí)間趕不出來，所以說知識(shí)要全面，不能局限于自己的專業(yè)，管線要懂，土建也要懂。只有知道其它單位可完成任務(wù)的最短壓縮天數(shù)，你才有可能為自己爭取多一天的工作時(shí)間，多一份成功的機(jī)會(huì)。

3、編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

計(jì)劃是完成任務(wù)的重要因素，絕對(duì)不能忽視。計(jì)劃也是檢查現(xiàn)場進(jìn)度有沒有按計(jì)劃進(jìn)度的直觀表現(xiàn)。因?yàn)楣?jié)點(diǎn)計(jì)劃一般時(shí)間較短，往往就是20來天，或一個(gè)月左右，不同施工組織設(shè)計(jì)，老是抄襲亂套，沒有可操作性。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃必須明確要完成的每一項(xiàng)工作要花多少個(gè)工作日，再來合理的安排施工的天數(shù)和投入的人數(shù)。每一項(xiàng)工作的先后順序不能弄錯(cuò)，該先施工的一定要先施工，該是最后一道工序一定不能提早做。

例如，有一條園路要編入節(jié)點(diǎn)計(jì)劃可以這么寫

場地平整 1天 2人（鉤機(jī)一臺(tái)）

素土夯實(shí) 1天 5人（打夯機(jī)一到二臺(tái)）

碎石粉墊層 2天 8人

混凝土墊層 2天 8人

面磚 5天 10人

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃就是這樣由每一項(xiàng)具體的工作組成。它具有可操作性，現(xiàn)場有沒有按計(jì)劃施工，人數(shù)夠不夠，進(jìn)度有沒有滯后，它都能一目了然的反映出來。

4、現(xiàn)場發(fā)揮

有了材料，有了場地，有了工人，有了計(jì)劃，那么現(xiàn)場就可以熱火朝天的干活了，但計(jì)劃是死的，現(xiàn)場千變?nèi)f化，什么情況都可能會(huì)遇到，有時(shí)候按照計(jì)劃反而會(huì)沒辦法施工，這個(gè)時(shí)候，現(xiàn)場的最高統(tǒng)帥就要發(fā)揮主觀能動(dòng)性了，要根據(jù)實(shí)際情況，敢于突破常規(guī)。例如，在要做園路墊層的時(shí)候連續(xù)數(shù)天大雨，現(xiàn)場泥土松軟，道路泥濘，不要說做墊層，就是人走路都走不過。在這種情況下，如果按常規(guī)等土干了再做墊層的話那就已經(jīng)開盤買樓了，如果不等土干不夯實(shí)又馬上會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，左右為難，按計(jì)劃按常規(guī)根本沒法開展工作。但只要肯開動(dòng)腦筋，多想問題，辦法還是比困難多的，上面例子就可采用填磚渣墊層的方法來解決。因此，現(xiàn)場處理問題一定要靈活，死板干不了現(xiàn)場。

5、天氣預(yù)報(bào)

園林工程大部分屬于室外施工，受戶外天氣影響大。故天氣預(yù)報(bào)對(duì)現(xiàn)場施工具有指導(dǎo)作用，天氣預(yù)報(bào)的天數(shù)知道的越多越好，至少也不要少于三天，如果天氣預(yù)報(bào)是雨天，那就要準(zhǔn)備好雨衣雨棚等遮雨用具了，如果是連續(xù)幾天都是下雨，有些工作就必須提前開始，例如草皮是不能在雨天鏟的，所以就必須考慮在最近的一個(gè)晴天鏟草皮。因?yàn)椴萜ぴ谟晏鞖鉁氐偷臅r(shí)候是可以保存四、五天的。還有園路和園建的墊層在雨天也是難以澆混凝土的，所以必須要在雨天來臨之前完成才有可能搭雨棚來做鋪裝。還有土方，喬木的裝車等等是受雨天限制的。所以，天氣預(yù)報(bào)必不可少，而且還要準(zhǔn)確，否則會(huì)誤導(dǎo)工作。

房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)金流；房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目管理

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中，現(xiàn)金流主要是指房地產(chǎn)公司在一定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制，并通過一定程度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如投資、經(jīng)營、籌資等活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與流出的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)公司可通過對(duì)現(xiàn)金流的分析，科學(xué)合理的對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，從而盡最大程度地控制房地產(chǎn)開發(fā)頂目中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的現(xiàn)金流概述

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中，現(xiàn)金流作為一種能夠有效地反映公司有關(guān)現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物的流出、流入等信息的一種現(xiàn)象，其對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目都起著重要的作用。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)于項(xiàng)目所投入資金的不同用途，可主要分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)三方面所產(chǎn)生的現(xiàn)金流。

其中，籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流主要是指房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中債務(wù)規(guī)模與構(gòu)成，及公司資本等發(fā)生變化活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?；I資活動(dòng)中的債務(wù)主要是指對(duì)外舉債所借入的款項(xiàng)，而公司資本主要是指與資本有關(guān)的現(xiàn)金流出與流入。

投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流主要是指房地產(chǎn)開發(fā)公司長期資產(chǎn)的購建，以及各種投資及處置活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。房地產(chǎn)開發(fā)公司長期資產(chǎn)的購建主要包括無形資產(chǎn)、固產(chǎn)資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)等。

經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流主要是指在房地產(chǎn)開發(fā)公司中，將籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量除外之后，將所有交易與事項(xiàng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量統(tǒng)稱為經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流。經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量又包括土地轉(zhuǎn)讓、房屋銷售、房屋出租、工程發(fā)包、土地征用與批租、設(shè)施材料購買等等的交易與項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。

2.現(xiàn)金流對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的意義

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中，其開發(fā)項(xiàng)目的管理主要是以現(xiàn)金流管理做為核心而展開的。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的流程、投資、前期準(zhǔn)備、施工、后期銷售等階段對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流動(dòng)的期限與數(shù)據(jù)進(jìn)行合理安排與規(guī)劃的一種管理。

現(xiàn)金流作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中收付實(shí)現(xiàn)制下的一個(gè)重要概念，是一種可以隨時(shí)用來支付的銀行存款、庫存現(xiàn)金等?，F(xiàn)金流的管理在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理當(dāng)中屬于一種全面性與系統(tǒng)性的管理模式，針對(duì)于其他企業(yè)或公司單純的現(xiàn)金管理模式而言，現(xiàn)金流管理是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程、現(xiàn)金流量等實(shí)行的一種動(dòng)態(tài)管理。房地產(chǎn)公司只有通過對(duì)現(xiàn)金流實(shí)行有效的手段進(jìn)行管理，才能夠確保整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)頂目管理的整體性和全面性，現(xiàn)金流對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的影響見圖1。

3.基于現(xiàn)金流角度分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理

3.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃準(zhǔn)備期的管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在策劃準(zhǔn)備階段，均需要有大量的資金投入，以用來購買土地，并進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)策劃、方案設(shè)計(jì)等等，此階段的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目大多被稱為純投入階段。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃準(zhǔn)備期，只有大量的投入資金，并沒有盈利收入，所以，作為房地產(chǎn)開發(fā)公司，在策劃準(zhǔn)備期的現(xiàn)金流出量是非常大的。

從現(xiàn)金流的角度來分析，此階段對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理多是在購買土地、開發(fā)策劃、方案設(shè)計(jì)及報(bào)建等方面進(jìn)行管理。如對(duì)項(xiàng)目開發(fā)前期購買土地所需要的現(xiàn)金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并針對(duì)將購?fù)恋啬壳艾F(xiàn)有的價(jià)值、未來銷售所能產(chǎn)生的效益利潤等進(jìn)行分析，再通過縝密的計(jì)算，確定現(xiàn)階段土地購買的現(xiàn)金流出能給未來的銷售環(huán)節(jié)帶來豐厚的利潤。通過權(quán)衡房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流出的成本與風(fēng)險(xiǎn)，來保證未來銷售所能產(chǎn)生現(xiàn)金流入的能力與效益。從而，通過一系列行之有效的管理手段，使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在策劃準(zhǔn)備期可以盡最大可能地避免或降低今后風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

3.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)期的管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目通過策劃準(zhǔn)備階段之后，便進(jìn)入到了項(xiàng)目的建設(shè)階段。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作主要包括有項(xiàng)目的招投標(biāo)、確定項(xiàng)目施工單位、項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度管理、項(xiàng)目的竣工與驗(yàn)收等等，見圖2。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)期，所投入的資金也比較大，所以仍可將此階段算作資金的投入階段。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)前期，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)所需，日常均有一定量的資金流出，這部分資金多用來購置施工所用材料及設(shè)施設(shè)備，從而來進(jìn)行對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，另外，還有一部分資金用來支付施工人員的工資。當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目由建設(shè)前期逐漸進(jìn)入到中后期時(shí)，在建設(shè)期一定的時(shí)間段內(nèi)將會(huì)與銷售期相重合，因此出現(xiàn)在建設(shè)期進(jìn)行預(yù)售的情況。預(yù)售時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)公司將會(huì)收取一定額度的購房定金等，從而在竣工前會(huì)有一些現(xiàn)金的流入。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)公司而言，因?yàn)榇穗A段會(huì)產(chǎn)生一定的收入，因此由之前不斷地資金投入開始漸漸地轉(zhuǎn)向資金的回收。但是，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)階段，其現(xiàn)金流出量仍舊是大于現(xiàn)金流入量，現(xiàn)金的凈流量還是呈負(fù)數(shù)的形式。

從現(xiàn)金流的角度進(jìn)行分析，此階段對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理，多是以控制建設(shè)成本為主?；诖蠖鄶?shù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)周期都比較長，有時(shí)其項(xiàng)目要經(jīng)過一兩年或者更久時(shí)間才能竣工完成，因此，此時(shí)所投入的資金額度也是非常的大。在此階段應(yīng)該根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好對(duì)成本的有效控制，通過科學(xué)合理的計(jì)劃、預(yù)算、調(diào)度等手段，從而有效地優(yōu)化現(xiàn)金的使用，最大限度減少現(xiàn)金的支出，并控制降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目銷售期的管理

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的銷售階段，通過對(duì)頂目建設(shè)產(chǎn)品的銷售，將會(huì)出現(xiàn)大部分資金流出轉(zhuǎn)化為資金流入的現(xiàn)象，通過有力的經(jīng)營銷售，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的贏利局面。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在通過建設(shè)階段之后，項(xiàng)目工程已經(jīng)屬于竣工并經(jīng)驗(yàn)收完畢后，此時(shí)已經(jīng)進(jìn)入到了銷售階段。對(duì)于銷售階段的管理也是非常的關(guān)鍵與重要，只有通過合理的經(jīng)營手段，才會(huì)有大批資金的回收，因此，現(xiàn)金凈流量也將由負(fù)數(shù)形式逐漸朝著正數(shù)轉(zhuǎn)變。

從現(xiàn)金流的角度進(jìn)行分析，此階段對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理，將更有效地加強(qiáng)對(duì)銷售模式等方面管理，使其能夠?qū)F(xiàn)金流的流入量達(dá)到最大程度的提高。此時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目將會(huì)通過現(xiàn)金不斷地流入，而達(dá)到最終贏利的目的。

4.結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件影響下，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中現(xiàn)金流對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展起到了很大的影響。因此，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該實(shí)時(shí)地掌握現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)信息，并通過對(duì)投入資金的有效控制與合理調(diào)度，從而起到化解并降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。房地產(chǎn)開發(fā)公司通過對(duì)現(xiàn)金流的重視與控制，有效提高其資金的使用效率，從而為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的穩(wěn)定與持續(xù)贏利提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑施工；進(jìn)度管理

1、房地產(chǎn)施工中的進(jìn)度管理的意義

1.1施工進(jìn)度管理可以降低投資成本，提高投資效益施工進(jìn)度與質(zhì)量投資是相互聯(lián)系的。

1.2 施工進(jìn)度管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度管理是對(duì)工程建設(shè)中的工作流程和所用時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)查等活動(dòng)的總稱。建筑工程施工的進(jìn)度控制，是一項(xiàng)重要而且非常復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的重要組成部分。

1.3 施工進(jìn)度管理可以有效地保證工程按期完成。施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行計(jì)算，管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和資金等進(jìn)行合理、詳細(xì)、科學(xué)的分析后，制定出的工程項(xiàng)目的最佳工期。

2、房地產(chǎn)建筑施工中進(jìn)度管理地位與作用

房地產(chǎn)建筑施工中進(jìn)度管理的重要性對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項(xiàng)目開工后房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)輕易變更事前擬定的開盤時(shí)間和交房時(shí)間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“結(jié)構(gòu)性”進(jìn)度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了企業(yè)物業(yè)管理成本，降低了企業(yè)美譽(yù)度。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。

3、房地產(chǎn)建筑施工進(jìn)度控制的方法

控制一詞按照法國古典管理學(xué)家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動(dòng)是否都按照制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行了”。施工進(jìn)度控制就是將實(shí)際完成的施工進(jìn)度工程量與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，分析是否相符合或出了偏差。常用的幾種進(jìn)度控制的比較方法。

3.1 橫道圖比較法

用橫道圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。按其實(shí)施進(jìn)度情況，隨時(shí)記錄。進(jìn)行實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。

3.2 “S”曲線比較法按照計(jì)劃累計(jì)完成量與時(shí)間對(duì)應(yīng)繪出的軌跡曲線稱為進(jìn)度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實(shí)際施工完成量累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)描繪在S曲線圖上時(shí)，當(dāng)實(shí)際完成點(diǎn)在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實(shí)際完成點(diǎn)在S曲線上方時(shí)，表示工程施工提前、超量。

3.3 香蕉曲線比較法

按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間（ES）與最遲開始時(shí)間（LS）繪制的計(jì)劃累計(jì)完成量和時(shí)間相對(duì)應(yīng)的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很像香蕉，故俗稱香蕉曲線，當(dāng)實(shí)際完成累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線之內(nèi)時(shí)，說明計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施的情況正常。

4、房地產(chǎn)建筑施工進(jìn)度控制的措施

4.1 提高綜合管理水平

正如上述所說，建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目，而其中的各種因素都會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須從源頭上強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識(shí)，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進(jìn)度具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：不能夠盲目的因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度，而忽略施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會(huì)影響到相關(guān)企業(yè)單位的利益，更會(huì)威脅到人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全。

4.2 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的記錄

對(duì)于建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的、及時(shí)的做好相應(yīng)的記錄，因?yàn)橛涗浖仁菍?duì)工作的驗(yàn)證，也是工作的反應(yīng)。通過客觀的、全面的、詳細(xì)的記錄，不僅僅能夠及時(shí)的整合自身的管理，更能夠有效的彌補(bǔ)工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：編制好工作的計(jì)劃，例如每月工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃以及每日工作計(jì)劃等等，以確保后續(xù)施工進(jìn)度管理工作能夠有計(jì)劃可依；將日常的施工落實(shí)為表格，并且嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄，比如說施工中的某一個(gè)環(huán)節(jié)施工到了哪一個(gè)步驟，預(yù)計(jì)多少個(gè)工作日能夠完成等；對(duì)于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負(fù)責(zé)人落實(shí)督促，并且做好跟蹤記錄。

4.3 建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進(jìn)度具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：及時(shí)的做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交接工作，以確保每一個(gè)層次每一個(gè)部門的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計(jì)劃，從而避免因?yàn)闇贤?、交流不?dāng)而造成的不必要損失；建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。

加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好地建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鳳俠.房地產(chǎn)建筑施工中的進(jìn)度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（02）

[2]葛麗莎.工程建設(shè)中進(jìn)度管理的幾點(diǎn)看法[J].山西建筑，2009，（30）

[3]高興中，黃智勇.皂市水利樞紐主體工程施工進(jìn)度管理[J].人民長江，2008，（21）

[4]俞建德.施工現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，（16）

[5]趙曉峰.論工程施工全面質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2011，（07）

[6]郭淮海.淺談房地產(chǎn)建筑施工管理的相關(guān)控制要點(diǎn)[J].黑龍江科技信息，2009（05）.

房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文第4篇

關(guān)鍵詞： 建筑工程進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

眾所周知，建筑工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，完成項(xiàng)目的最終目標(biāo)是通過不斷管理而實(shí)現(xiàn)的。所以，房地產(chǎn)建筑工程施工項(xiàng)目的管理者要根據(jù)工程的整體動(dòng)態(tài)，首先要做到協(xié)調(diào)業(yè)主之間以及各個(gè)施工單位之間的關(guān)系，其次不但要對(duì)房地產(chǎn)建筑工程施工項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理，還要對(duì)房地產(chǎn)建筑的施工過程安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，最后，要對(duì)房地產(chǎn)工程的成本、質(zhì)量以及工期時(shí)長進(jìn)行合理的控制。

一、建筑工程的施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

阻礙房地產(chǎn)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)程的因素不單單是自然原因還包括了部分人文因素。例如：落后的管理方式、房地產(chǎn)施工人員的素質(zhì)問題、管理模式不科學(xué)、建筑工程內(nèi)部的部門設(shè)置不科學(xué)。

首先，因?yàn)闆]有對(duì)房地產(chǎn)工程的工期進(jìn)行科學(xué)合理的制定，也沒有事先進(jìn)行詳細(xì)周密的規(guī)劃，也沒有對(duì)施工的工地進(jìn)行咨詢的考察觀看，而是草草了事，只是憑之前單薄的經(jīng)驗(yàn)制定的施工計(jì)劃，而有的房地產(chǎn)建筑沒有根據(jù)實(shí)際的狀況就簡單快速的制定了施工的工期等等，這些落后的管理方式成為房地產(chǎn)建筑施工的絆腳石。其次，隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，使得我國的房地產(chǎn)市場越來越熱，我國的建筑行業(yè)也變得炙手可熱。與此同時(shí)，也帶動(dòng)了我國農(nóng)民工的壯大以及發(fā)展。但是對(duì)于我國的房地產(chǎn)建筑行業(yè)來說，施工人員都是來自四面八方，這些施工人員大多數(shù)是來自于農(nóng)村的，他們沒有受到過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并且具有很大的流動(dòng)性，這也是很多施工單位沒有辦法對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的其中原因之一。

由于種種因素導(dǎo)致一個(gè)施工地區(qū)的工人的應(yīng)用技術(shù)參差不齊，這樣就容易出現(xiàn)部分施工人員不按照工地內(nèi)部的規(guī)定進(jìn)行施工，也就容易在施工現(xiàn)場出現(xiàn)一些安全問題。接著，由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理模式的不科學(xué)，不單單導(dǎo)致了房地產(chǎn)施工時(shí)缺乏項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，還使得在房地產(chǎn)建筑工程施工是沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行很好的優(yōu)化，使得資金的使用效率達(dá)不到理想效果。與此同時(shí)，由于組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，再加上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也使得房地產(chǎn)建筑工程也是變化莫測。還有好多房地產(chǎn)建筑工程部門的不科學(xué)設(shè)定，很多房地產(chǎn)建筑在設(shè)置部門時(shí)，沒有真真正正做到從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，也沒有根據(jù)自己的需求來進(jìn)行設(shè)置部門，所以使得很多部門的分工不明確，這不單單在一定程度上降低了辦事的效率，而且還浪費(fèi)了大量的人力資源。實(shí)在是得不償失。

二、影響建筑工程進(jìn)度的主要因素

1、實(shí)施與計(jì)劃目標(biāo)不符。建筑工程在立項(xiàng)初期就要完成施工規(guī)劃的設(shè)計(jì)。但是，如此龐大的建筑物不僅有順序性、多樣性及綜合性等諸多特性，而且，其巨大的形體與漫長的周期使得設(shè)計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃變得重之又重，卻又難上加難。在建筑工程實(shí)際的施工過程中，往往會(huì)遇到現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃不符的情況。譬如，一個(gè)優(yōu)秀建筑師設(shè)計(jì)的充滿藝術(shù)氣息的歌劇院，美則美矣，但實(shí)際的建筑技術(shù)卻不能完成這種前衛(wèi)設(shè)計(jì)的承重，而在初期的工程計(jì)劃里并沒有包括解決這些施工難題的時(shí)間與資金。這時(shí)，工程計(jì)劃的重要性就凸現(xiàn)出來。

2、團(tuán)體協(xié)作出現(xiàn)偏差。建筑工程項(xiàng)目的周期性長，參與人數(shù)眾多，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。任何環(huán)節(jié)上的工程項(xiàng)目參與者，如出現(xiàn)微小的偏差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度停滯。

三、全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

為了達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)采用全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理方法，從合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這四個(gè)方面采取監(jiān)督、支持措施，從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、評(píng)審開始，對(duì)工程施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制和管理。

1.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，施工單位應(yīng)根據(jù)工程位置、環(huán)境和施工條件等特點(diǎn)，編制不同的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，按照不同的資源和時(shí)間，分別編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃。

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制工作規(guī)劃兩方面。

施工進(jìn)度計(jì)劃包括總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則，針對(duì)具體的施工項(xiàng)目，是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制，通常由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制，是施工階段管理人員事實(shí)進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審

許多建筑施工企業(yè)很重視造價(jià)和質(zhì)量的檢查評(píng)審，并不重視對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。然而，具體編制人員有其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)的局限，而且進(jìn)度計(jì)劃涉及到多個(gè)專業(yè)和多個(gè)工程子系統(tǒng)，因此進(jìn)度計(jì)劃難以保證絕對(duì)的科學(xué)合理，必須經(jīng)過各個(gè)過程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與詳細(xì)評(píng)審，便于及早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

2.項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審的控制過程

進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制管理是在工程施工的過程中，通過進(jìn)度目標(biāo)的層層分解，形成進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行制度化、有重點(diǎn)地檢查，對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃糾偏或修改進(jìn)度計(jì)劃。

（1）按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制

現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制主要通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。

施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理中應(yīng)格外注意以下四個(gè)問題的控制。

一是施工現(xiàn)場的人員就位情況。工作面上應(yīng)保證工人人手的充備；施工現(xiàn)場應(yīng)保證各施工管理人員到位，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員以及安全員等。

二是施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況，應(yīng)提前備好每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等各項(xiàng)工作。

三是現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的配置情況，應(yīng)嚴(yán)肅檢查施工機(jī)械的工作性能和安全質(zhì)量，杜絕因施工機(jī)械的質(zhì)量問題導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。

四是冬、雨季連續(xù)施工的保證。建筑工程中常會(huì)出現(xiàn)冬季施工或雨季施工的情況。這兩種情況下，室外施工的條件不利于施工的順利進(jìn)行，因此，施工企業(yè)應(yīng)配備詳細(xì)的雨施方案和冬施方案，確實(shí)保證各項(xiàng)季節(jié)性施工措施都落實(shí)到位，并應(yīng)檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量是否滿足各項(xiàng)季節(jié)施工的質(zhì)量要求。

(2)糾偏

實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度不一致的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，究其原因，主要有三個(gè)：施工期間進(jìn)度控制工作沒達(dá)到要求；原來的施工進(jìn)度方案編制有問題；工程發(fā)生變更引起施工進(jìn)度變化。進(jìn)度管理人員應(yīng)先檢查分析進(jìn)度偏差原因，若是工程施工原因而非計(jì)劃原因，應(yīng)及時(shí)采取措施糾正，以確保工程按期完成。

3.項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目竣工以后，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度資料歸類、編目和歸檔，總結(jié)、評(píng)價(jià)工程進(jìn)度的控制、管理工作。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括分析進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題，以及問題的解決方案，有利于企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，便于指導(dǎo)其后工程的進(jìn)度管理。

結(jié)語：總而言之，建筑工程的施工是一項(xiàng)系統(tǒng)有組織的工程，尤其是房地產(chǎn)建筑。建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于工程的各個(gè)階段，所以我們要掌握工程項(xiàng)目進(jìn)步控制管理的基礎(chǔ)，把握好控制管理的依據(jù)。按照控制的步驟對(duì)各項(xiàng)工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理的管理，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的完成。最后還要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門人員之間的關(guān)系，使之在整個(gè)施工中能夠團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、和睦一致，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目工程能夠順利的進(jìn)行，為整個(gè)工程的質(zhì)量打下殷實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

房地產(chǎn)進(jìn)度管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場管理；組織協(xié)調(diào)

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工中存在的問題

1.1現(xiàn)場管理問題

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)較多，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出很大的差別。許多企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)搶占市場和新穎設(shè)計(jì)，在正式施工前對(duì)項(xiàng)目的市場可容性缺乏嚴(yán)格的調(diào)研，對(duì)于建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)和市場需求之間無法實(shí)現(xiàn)良好的平衡，從而為管理工作帶來極大的不便。這種問題還會(huì)導(dǎo)致工期延誤，對(duì)市場的不成熟認(rèn)識(shí)，影響房地產(chǎn)的銷售工作，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2施工質(zhì)量控制問題

房地產(chǎn)項(xiàng)目過于追求經(jīng)濟(jì)效益，加上監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致整體質(zhì)量不夠完善，容易出現(xiàn)以下嚴(yán)重問題：建設(shè)施工單位為節(jié)約建筑成本，降低建筑材料標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量問題；施工監(jiān)理部門缺乏有效制度，導(dǎo)致監(jiān)管工作難以落實(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)偷工減料情況；項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收工作未能做到行業(yè)規(guī)范，導(dǎo)致一系列的后續(xù)問題。

2施工現(xiàn)場管理以及組織協(xié)調(diào)要點(diǎn)

2.1進(jìn)度管理

通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理，可以協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工情況，保證項(xiàng)目按期交付，控制成本，提高投資回報(bào)率。施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理具體應(yīng)該按照施工管理中遇到的綜合性因素，制定合理施工進(jìn)度表，并將進(jìn)度表進(jìn)行細(xì)化，貫徹到施工中的具體細(xì)節(jié)中去，通過嚴(yán)格的監(jiān)督制度執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容。對(duì)于延誤進(jìn)度的情況，為避免影響擴(kuò)大化，應(yīng)該及時(shí)采取措施，保證整體的進(jìn)度免受影響。為保證進(jìn)度表的高效性，開發(fā)商應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：明確分工，建立責(zé)任機(jī)制；提高管理監(jiān)督人員的專業(yè)水平，保證監(jiān)督管理工作的有效開展；對(duì)施工過程中的相關(guān)環(huán)節(jié)積極協(xié)調(diào)，通過采用應(yīng)急方案和加強(qiáng)溝通的方式，保證施工效率。

2.2成本管理

成本管理的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，成本控制會(huì)直接對(duì)開發(fā)商的投資回報(bào)率造成嚴(yán)重影響。因此成本管理應(yīng)該細(xì)化到施工中的每一個(gè)方面和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從建筑材料成本預(yù)算到施工人員再到其他方面都應(yīng)該根據(jù)相關(guān)理論和制度制定出嚴(yán)格方案?？茖W(xué)詳細(xì)的成本管理不僅可以保證施工質(zhì)量，還能減少施工過程中造成的的材料浪費(fèi)，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。具體的成本管理應(yīng)該注重以下方面：根據(jù)投標(biāo)情況，通過對(duì)各方面因素的分析，完成項(xiàng)目的預(yù)估工作；通過制定成本預(yù)算表，對(duì)施工管理的各個(gè)階段進(jìn)行投入分配，并根據(jù)工程需要和成本規(guī)劃表安排材料采購、工人招聘的各項(xiàng)內(nèi)容；對(duì)于施工過程中的審核工作提高重視，嚴(yán)禁出現(xiàn)、私吞、挪用公款的情況。

2.3質(zhì)量管理

建筑項(xiàng)目的施工管理應(yīng)該貫徹于整個(gè)施工過程中。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位對(duì)于施工材料要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并根據(jù)施工成本預(yù)算表的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，通過根據(jù)施工圖紙對(duì)材料進(jìn)行合理的分配使用；在現(xiàn)場施工中，施工人員能力直接反映在工程質(zhì)量上。因此需要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，重視技能培訓(xùn)工作，提高施工水平和應(yīng)變能力；使用一定的明文規(guī)定，做到規(guī)范施工，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.4安全管理

近年來我國的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)了一定的安全事故，對(duì)施工人員的施工造成嚴(yán)重的安全性威脅，對(duì)企業(yè)而言不僅造成損失而且丟失了信譽(yù)度?？梢娂訌?qiáng)安全管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)具有重要的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)影響。企業(yè)在保證安全文明施工應(yīng)該重視以下內(nèi)容：首先應(yīng)該建立施工文明、施工安全的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)在整個(gè)施工過程中注意宣傳，提高施工人員的安全意識(shí)。并就其中的利害關(guān)系經(jīng)過專門的培訓(xùn)學(xué)期切實(shí)傳達(dá)給每一個(gè)參與施工的人員，使施工人員可以自覺遵守施工規(guī)則，保證自身安全；其次，通過賞罰制度對(duì)施工進(jìn)行約束，對(duì)于文明施工，通過應(yīng)變能力解決一定問題的員工應(yīng)該進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反施工規(guī)則的人員進(jìn)行一定的處罰。保證在整個(gè)施工階段形成良好的施工風(fēng)氣；最后，對(duì)于安全設(shè)施以及安全裝備應(yīng)該提高投入。建筑施工過程中的不安全因素較多，因此對(duì)其的控制工作也該不斷加強(qiáng)，管理監(jiān)督人員應(yīng)該將不安全因素進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，并通過及時(shí)采取安全措施控制危害性。另外對(duì)于施工人員需要用到的硬件設(shè)備，應(yīng)該嚴(yán)格保證質(zhì)量，并做好及時(shí)的檢查和更換工作。同時(shí)注意文明施工，房建施工對(duì)周圍居民環(huán)境有較大影響，所以應(yīng)該選擇合理的時(shí)間段并采用一定的措施進(jìn)行施工。

2.5組織協(xié)調(diào)管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)管理對(duì)于整體施工具有重要的輔助作用。施工項(xiàng)目涉及到的人力物力巨大，因此呈現(xiàn)出內(nèi)容眾多，程序復(fù)雜的現(xiàn)象。通過對(duì)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)管理可以提高資源利用率，促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)作，從而提高施工效率。在具體的現(xiàn)場施工過程中，有關(guān)單位應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，提前做好項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位之間愛你的銜接溝通工作。通過對(duì)參建單位之間的矛盾點(diǎn)進(jìn)行分析，采取合理的措施及時(shí)解決，避免施工過程中由于參建單位意見不一致影響施工的進(jìn)度，增加額外的成本；其次，健全房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中的溝通制度。通過建立完善的溝通機(jī)制，將施工情況和施工需求及時(shí)進(jìn)行反饋，保證施工過程中大多數(shù)單位的利益；最后，做好現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)工作，由于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，施工時(shí)間施工順序以及設(shè)備的使用都應(yīng)該經(jīng)過合理的安排，才能保證施工的有序進(jìn)行。只有做好建筑項(xiàng)目施工中的組織協(xié)調(diào)安排，才能保證各個(gè)方面有條不紊進(jìn)行，緩解參建單位之間、施工部門之間的矛盾，提高生產(chǎn)效率，保證施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場內(nèi)容較為復(fù)雜，因此在管理和組織協(xié)調(diào)上的工作會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容處理不妥當(dāng)會(huì)直接影響參建單位的切身利益。為保證施工質(zhì)量和施工效率，首先應(yīng)該對(duì)其提高重視，并且根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施，促進(jìn)責(zé)任機(jī)制的建立，保證施工安全的同時(shí)，提高施工效率，改善施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]章棟.建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中的現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(12):162.

[2]曹鵬.淺談房地產(chǎn)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2014,(5):112.

[3]張振新.高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的問題及對(duì)策研究[J].工程技術(shù)研究,2017,(7):218-219.