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倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：糧食企業(yè) 儲(chǔ)糧 安全管理

糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是糧食工作的重要組成部分,也是新形勢(shì)下保障糧食安全的重要環(huán)節(jié)。糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作在糧食流通領(lǐng)域始終發(fā)揮著“蓄水池”的作用,是重要的“無形糧田”,無論從國(guó)家糧食安全宏觀考慮,還是從企業(yè)的發(fā)展來看,它在整個(gè)糧食工作中都占有舉足輕重的地位。因此,強(qiáng)化糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理,是做好糧食工作的關(guān)鍵所在,是提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)效益發(fā)展的加速器,尤其我國(guó)正在進(jìn)行糧食流通體制改革,政府對(duì)“三農(nóng)”問題極為重視,國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)政策的穩(wěn)步實(shí)施,使糧食儲(chǔ)備量不斷增加,但許多地方面臨的是儲(chǔ)備條件較差和技術(shù)力量滿足不了安全儲(chǔ)糧要求的現(xiàn)狀,加之從世界性的糧食安全角度考慮,強(qiáng)化糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理顯得越來越重要,做好這項(xiàng)工作,不但能更好地保證國(guó)家糧食安全、為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),而且可以保障和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)儲(chǔ)糧安全事故存在的主要問題

1.1 安全投入不足、設(shè)施陳舊

糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)安全的資金投入嚴(yán)重不足， 主要表現(xiàn)為：消防設(shè)施不僅配備不足，而且現(xiàn)有設(shè)施中不少因陳舊而不能使用。 絕大部分糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)按規(guī)定應(yīng)配備固定式滅火系統(tǒng)或移動(dòng)式消防器具，因資金缺乏未配備。已配備的又因資金不夠而缺少維護(hù)，致使其功能喪失，一些糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)因供水壓力不足而造成消防管道形同虛設(shè)。 糧食機(jī)械（糧食輸送、通風(fēng)、除塵、熏蒸等）配備不足，且維修保養(yǎng)不及時(shí)，存在帶病作業(yè)現(xiàn)象，糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中也有忽視糧倉(cāng)機(jī)械在安全生產(chǎn)中的作用的現(xiàn)象； 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造滯后， 不能滿足安全儲(chǔ)糧技術(shù)對(duì)倉(cāng)房條件的要求；缺少必要的熏蒸氣體濃度檢測(cè)儀器，熏蒸倉(cāng)房及周邊環(huán)境的毒氣濃度不能準(zhǔn)確檢測(cè)， 進(jìn)而不能科學(xué)安全指導(dǎo)熏蒸作業(yè)。

1.2 安全體制不順、責(zé)任不明

糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)現(xiàn)行的安全管理體制， 一般仍是由分管倉(cāng)儲(chǔ)工作的副主任分管安全保衛(wèi)及安全管理工作，職能部門是保衛(wèi)科或綜合科。 這種管理體制的弊端主要表現(xiàn)在： 沒有落實(shí)法定代表人是企業(yè)安全第一責(zé)任人的要求， 難以建立對(duì)整個(gè)企業(yè)安全工作實(shí)行全面管理的領(lǐng)導(dǎo)體制； 加之糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全保衛(wèi)部門缺少專業(yè)技術(shù)人員，安全管理往往成了治安管理，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行完全的安全管理與指導(dǎo)； 沒有落實(shí)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)各職能部門， 特別是各崗位工作人員對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)的安全職責(zé)。 因此，導(dǎo)致糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層都不同程度存在著重安全保衛(wèi)、 輕全面安全的思想。 同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員缺乏必要的安全管理知識(shí)，對(duì)糧食安全管理活動(dòng)中的安全技術(shù)不精通， 不能很好地準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)安全隱患，缺乏自我防護(hù)意識(shí)。

1.3 安全制度不嚴(yán)、督查不力

目前糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的安全管理制度不僅存在需要進(jìn)一步完善的問題，也存在一個(gè)現(xiàn)有制度檢查督促不力、執(zhí)行落實(shí)不細(xì)的問題。隨著糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)外開展購(gòu)銷業(yè)務(wù)逐步增多， 外來人員到糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)工作的很多， 但相應(yīng)的管理制度卻沒有及時(shí)跟上；糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)普遍缺乏安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，不能有效地做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，員工缺乏必要的規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，更談不上精細(xì)化管理。

2.糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)儲(chǔ)糧安全管理的對(duì)策措施

2.1加強(qiáng)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

定期組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、重要文件，新職工上崗前做好崗前培訓(xùn)，建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行培訓(xùn)、檢查和考核。一是使每一名職工明確自身的權(quán)利和義務(wù)、法律責(zé)任，掌握事故的應(yīng)急救援和處理措施，同時(shí)使每一名職工明確崗位容易出現(xiàn)的安全隱患，做到早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早排除。二是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對(duì)新員工進(jìn)單位后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。三是利用安全心理的近因效應(yīng)，以典型案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實(shí)影響員工、教育員工。四是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的辦法，對(duì)員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。通過培訓(xùn)教育使職工的思想從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，不斷?qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)。

2.2健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核

建立“一項(xiàng)工作，兩項(xiàng)方案”制度，按照管生產(chǎn)管安全及誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，單位主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，并成立安全生產(chǎn)管理辦公室，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，定期進(jìn)行檢查、考核。一是制定完善各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和防火、防汛、儲(chǔ)糧事故處理、安全保衛(wèi)等安全生產(chǎn)制度。二是制定各項(xiàng)工作安全操作及作業(yè)規(guī)程和守則，明確操作前準(zhǔn)備工作、操作管理控制、操作要求等事項(xiàng)，避免盲目操作。三是建立儲(chǔ)糧藥劑的采購(gòu)、管理、使用、報(bào)廢、包裝回收、殘?jiān)幚淼戎贫?，?shí)行科長(zhǎng)、分管主任、主任層層監(jiān)管、審批制度，確保儲(chǔ)糧藥劑安全。四是對(duì)各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、消防泵、強(qiáng)排泵、發(fā)電機(jī)、消防設(shè)施等定期檢查、保養(yǎng)與維護(hù)，確保實(shí)用性符合要求。五是建立定期的安全生產(chǎn)檢查、考核制度，由安全生產(chǎn)辦公室采取定期組織和重大工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等形式，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即提出整改意見，并責(zé)成相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)查合格后方可進(jìn)行作業(yè)，并定期考核。

參考文獻(xiàn)：

倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的措施范文第2篇

1．15S活動(dòng)

在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，最終讓員工形成良好的工作習(xí)慣和素養(yǎng)。整理、整頓工作可以清除倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)不必要的物品，將經(jīng)常使用的物品分類、有序擺放。清掃、清潔工作使得現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持良好，并將倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生維持要求標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，通過長(zhǎng)期的嚴(yán)格執(zhí)行，最終使員工形成素養(yǎng)，自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。通過5S活動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的工作環(huán)境得以改善，為人員和設(shè)備運(yùn)行良好的結(jié)合創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，各類物品擺放有序，在需要使用時(shí)，工作人員可以快速取得所需器具，提高了工作的效率。通過長(zhǎng)期堅(jiān)持，最終讓員工養(yǎng)成了良好的工作素養(yǎng)，為做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作創(chuàng)造有利條件。

1．2“六源”查找、排除

危險(xiǎn)源、污染源、缺陷源、浪費(fèi)源、故障源以及清掃困難源統(tǒng)稱六源。通過發(fā)動(dòng)全體員工在倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)開展六源查找工作，讓員工發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中的危險(xiǎn)點(diǎn)、缺陷點(diǎn)等隱患，并落實(shí)解決此類問題。所有六源問題都是導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在因素，查找并排除六源問題對(duì)預(yù)防事故的發(fā)生、保障倉(cāng)儲(chǔ)工作安全開展有著重要意義。例如：淺圓倉(cāng)地下通廊皮帶機(jī)下方積塵不易清掃，粉塵長(zhǎng)期的積聚可能導(dǎo)致自燃事故的發(fā)生。通過改造，消除這一清掃困難源，可以極大降低粉塵自燃事故發(fā)生的幾率，保證了倉(cāng)儲(chǔ)工作的安全開展。

1．3提案改善活動(dòng)

由員工自發(fā)地用創(chuàng)新的方法，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中的一些問題，提出改善的方法。這些方案的實(shí)施，可以對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生積極效果。在員工提出方案及實(shí)施產(chǎn)生效果后，企業(yè)均應(yīng)給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這種活動(dòng)叫做提案改善活動(dòng)。一線員工是最了解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的人，往往最能提出有效的、實(shí)用的改善意見，但積極主動(dòng)提出改善意見的員工卻寥寥無幾。提案改善活動(dòng)要與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，以提高員工的參與程度，發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性思維，不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)工作現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備設(shè)施，有利于做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

1．4目視化管理

糧油倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，面積廣、危險(xiǎn)點(diǎn)多，現(xiàn)代化糧油企業(yè)設(shè)備設(shè)施也多，安全管理工作一直是倉(cāng)儲(chǔ)管理中的重點(diǎn)工作。目視化管理是通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域劃出警戒線，危險(xiǎn)空間做好警示標(biāo)志，重點(diǎn)設(shè)備制定使用注意說明、操作流程、維護(hù)規(guī)程等，并張貼于使用現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻對(duì)使用人進(jìn)行一系列提醒，保障安全。目視化管理的最終目標(biāo)是：將倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)中所有的危險(xiǎn)點(diǎn)“暴露”出來，讓任何到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的人都能看見并明白危險(xiǎn)點(diǎn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備設(shè)施的安全。

2倉(cāng)儲(chǔ)TPM管理推行效果

2．1“六源”查找初見成效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全性顯著提高

為切實(shí)做好TPM的推廣應(yīng)用工作，鎮(zhèn)江直屬庫(kù)組織全體倉(cāng)儲(chǔ)員工開展“六源”查找活動(dòng)。由庫(kù)主任和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備工作狀態(tài)、辦公室辦公用品等存在的“六源”問題進(jìn)行查找、統(tǒng)計(jì)和分析，并對(duì)相關(guān)的“源”按照合理化建議的合理程度對(duì)提出人給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。每月由TPM專員對(duì)所發(fā)現(xiàn)的“源”按照緊急和影響程度進(jìn)行分類和制定整改措施，對(duì)于適合班組或者個(gè)人自己解決的問題，由班組長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)或者個(gè)人進(jìn)行解決；對(duì)于班組或者個(gè)人無法解決的問題，由TPM專員統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共同攻關(guān)解決。

2．2現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一

在沒有開展TPM管理以前，現(xiàn)場(chǎng)安裝懸掛了不少的安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，但是這些標(biāo)識(shí)、標(biāo)志多是員工自己設(shè)計(jì)的，沒有系統(tǒng)性，有些標(biāo)志甚至不符合安全管理標(biāo)志、標(biāo)識(shí)規(guī)范要求。針對(duì)這個(gè)問題，員工通過對(duì)日常工作容易出現(xiàn)危險(xiǎn)或者需要強(qiáng)調(diào)小心的部位如：上下倉(cāng)頂?shù)呐捞?、輸送設(shè)備的重力張緊裝置、輸油管道的進(jìn)出方向、參觀通道和生產(chǎn)作業(yè)通道無區(qū)分、關(guān)鍵設(shè)備的操作流程未上墻等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。然后，按照安全管理標(biāo)志、標(biāo)識(shí)規(guī)范與要求，重新設(shè)計(jì)制作和張貼、懸掛安全警示標(biāo)志或者標(biāo)識(shí)、關(guān)鍵操作步驟上墻、劃分人員通道、標(biāo)識(shí)管道流向等使其規(guī)范統(tǒng)一。在這個(gè)過程中不僅使員工的安全知識(shí)得到了拓展，更使安全意識(shí)得到了強(qiáng)化。

2．3庫(kù)房管理顯著改善

在實(shí)行TPM管理以前，庫(kù)房由于機(jī)械設(shè)備、備品、備件、工具等種類繁多和淘汰、廢棄物資的堆放，導(dǎo)致?lián)頂D不堪，不能很好地利用庫(kù)房空間，并降低了查找和領(lǐng)用設(shè)備工具的效率。實(shí)行TPM管理以后，首先，對(duì)庫(kù)房的功能區(qū)域進(jìn)行了重新劃分，按照機(jī)械設(shè)備的類型分為谷冷機(jī)區(qū)、制氮機(jī)區(qū)、螺桿泵區(qū)、叉車區(qū)、裝載車區(qū)、登高車區(qū)、貨車區(qū)，并根據(jù)設(shè)備的使用頻率安排存放區(qū)域；其次，對(duì)無法再利用的廢棄物資按照直屬庫(kù)規(guī)定整理后交綜合部門統(tǒng)一處理，提高庫(kù)房空間的利用率；第三，設(shè)置工具區(qū)，對(duì)日常保管工具涉及的8個(gè)大類進(jìn)行分類存放并設(shè)立單獨(dú)的領(lǐng)用、借用記錄，方便工具設(shè)備查找和追溯；第四，對(duì)所有規(guī)劃的小區(qū)域按照使用頻率分級(jí)別用不同顏色的線進(jìn)行定位，同時(shí)在庫(kù)房設(shè)置一塊臨時(shí)區(qū)域供科研實(shí)驗(yàn)、維修改造材料的臨時(shí)堆放，對(duì)所有設(shè)備的朝向、擺放高度、位置、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，整個(gè)庫(kù)房的有效面積得到了高效利用，并大大提高了查找和取用歸還設(shè)備的效率。

2．4員工素養(yǎng)得到提高、工作作風(fēng)得到加強(qiáng)

經(jīng)過近10個(gè)月的TPM管理推行，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境得到了很大改善，作業(yè)流程進(jìn)一步的優(yōu)化，員工的工作效率得到了提高，主人翁的意識(shí)不斷加強(qiáng)。員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平都得到了較大的提高。隨著TPM的開展，“六源”問題陸續(xù)被發(fā)現(xiàn)并得到了解決或者改善，隱患逐漸減少，這對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提升和精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是隱患不可能完全消失，舊的隱患解決，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的隱患，這是一個(gè)逐漸完善的過程。因此，TPM管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要持續(xù)改進(jìn)，鎮(zhèn)江直屬庫(kù)目前還處于初級(jí)階段，主要以一線人員的小組活動(dòng)為主開展5S、“六源”查找、目視化管理等活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的專業(yè)保全工作還沒能落實(shí)到位。因此，計(jì)劃利用2～3年時(shí)間，不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)TPM管理體系，并在前期工作不放松的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的專業(yè)保全力量，繼續(xù)將TPM管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的快速提升。

3結(jié)論

倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：高等教育 工作過程 學(xué)習(xí)情境

《倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)》課程是物流管理專業(yè)的專業(yè)核心課，也是一門實(shí)踐環(huán)節(jié)強(qiáng)的綜合性實(shí)用課程。倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)的專業(yè)核心能力主要有三個(gè)方面，即商品入庫(kù)管理、商品在庫(kù)作業(yè)管理與商品出庫(kù)管理技能。該課程的教學(xué)目的是通過倉(cāng)儲(chǔ)配送理論與職業(yè)技能訓(xùn)練，使學(xué)生掌握倉(cāng)儲(chǔ)和配送作業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程、基本管理技術(shù)和方法等實(shí)用性知識(shí)和技能,通過課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生具備倉(cāng)庫(kù)作業(yè)設(shè)備識(shí)別及運(yùn)用的能力、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理流程進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理能力、庫(kù)存管理能力、倉(cāng)庫(kù)管理安全的能力和配送管理能力。

針對(duì)《倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)》課程重視技能訓(xùn)練的特殊性，在教學(xué)中應(yīng)打破純理論教學(xué)，讓學(xué)生通過課程的學(xué)習(xí)能真正掌握職業(yè)所需技能，能即時(shí)上崗。基于工作過程的課程正是打破以知識(shí)傳授為主要特征的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為中心組織課程內(nèi)容，讓學(xué)生在完成具體項(xiàng)目的過程中構(gòu)建相關(guān)的理論知識(shí)，并發(fā)展相關(guān)職業(yè)能力。因此《倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)》應(yīng)以企業(yè)就業(yè)崗位為基礎(chǔ)，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)，課程內(nèi)容應(yīng)突出對(duì)學(xué)生的職業(yè)能力的訓(xùn)練，理論知識(shí)的選取緊緊圍繞工作任務(wù)完成的需要來進(jìn)行，同時(shí)又充分考慮高等職業(yè)教育對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的需要，并融合相關(guān)的技能比賽對(duì)知識(shí)、技能和態(tài)度的要求。

一、倉(cāng)儲(chǔ)配送工作任務(wù)分析

在對(duì)相關(guān)企業(yè)的調(diào)研基礎(chǔ)上得知，目前企業(yè)從事倉(cāng)儲(chǔ)配送作業(yè)人員主要分為兩個(gè)層次：一是倉(cāng)儲(chǔ)配送作業(yè)基本操作人員，主要從事倉(cāng)庫(kù)貨物的出入庫(kù)、貨物配載發(fā)送及日常養(yǎng)護(hù)等作業(yè)，二是倉(cāng)儲(chǔ)配送管理人員，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)合同的簽訂、庫(kù)存控制管理及倉(cāng)儲(chǔ)配送作業(yè)的績(jī)效評(píng)估等管理性事務(wù)。通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送作業(yè)人員的職業(yè)崗位分析，可得出倉(cāng)儲(chǔ)配送崗位及崗位所需職業(yè)能力以及可設(shè)置的相關(guān)課程，如下:

倉(cāng)儲(chǔ)配送職業(yè)崗位 職業(yè)崗位所需能力 根據(jù)崗位設(shè)置的相關(guān)課程

倉(cāng)儲(chǔ)主管、出入庫(kù)管理員、搬運(yùn)員、理貨員、質(zhì)檢員、倉(cāng)管會(huì)計(jì)、配貨員、送貨員、訂單處理員、業(yè)務(wù)員、倉(cāng)管安全員、客服人員 制定倉(cāng)儲(chǔ)方案能力、改善操作規(guī)程能力、制定出入庫(kù)流程能力、搬運(yùn)配送設(shè)備使用能力、貨物驗(yàn)收整理堆碼能力、財(cái)務(wù)核算憑證編制能力、單據(jù)繕制建檔能力、市場(chǎng)營(yíng)銷客戶管理能力、客戶服務(wù)能力 商品知識(shí)與養(yǎng)護(hù)技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理實(shí)務(wù)、物流采購(gòu)管理、物流市場(chǎng)營(yíng)銷、物流客戶服務(wù)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)操作實(shí)訓(xùn)、綜合技能實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)

由倉(cāng)儲(chǔ)配送職業(yè)崗位可知相應(yīng)崗位的工作任務(wù)，以倉(cāng)儲(chǔ)操作人員職業(yè)類別的相應(yīng)崗位為例，倉(cāng)儲(chǔ)操作人員職業(yè)類別包括接貨員、及發(fā)貨員等崗位，接貨員組要負(fù)責(zé)貨物入庫(kù)單據(jù)受理、貨物驗(yàn)收登記和核銷庫(kù)存明細(xì)賬、收費(fèi)表統(tǒng)計(jì)、到達(dá)貨物的接貨管理等工作；理貨員主要工作任務(wù)是進(jìn)行貨物堆碼、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制及貨物防霉防銹防蟲蛀等倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)與保養(yǎng)、倉(cāng)庫(kù)防火防盜等倉(cāng)庫(kù)安全措施的實(shí)施、貨物盤點(diǎn)、貨物揀選、包裝及相關(guān)單據(jù)填寫；發(fā)貨員工作任務(wù)是負(fù)責(zé)貨物出庫(kù)檢驗(yàn)、相關(guān)單據(jù)填寫與貨物交接。

二、基于工作過程的學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)

根據(jù)崗位工作任務(wù)以及工作過程中的背景下，將學(xué)習(xí)領(lǐng)域的能力目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容按著基于工作過程進(jìn)行教學(xué)論和方法論的轉(zhuǎn)換，以項(xiàng)目、任務(wù)驅(qū)動(dòng)，在學(xué)習(xí)領(lǐng)域框架內(nèi)構(gòu)成小型主題學(xué)習(xí)單元，形成以下學(xué)習(xí)情境。

學(xué)習(xí)情境 子學(xué)習(xí)情境 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)任務(wù)

學(xué)習(xí)情境一、倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)知 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)認(rèn)知 分析物流倉(cāng)儲(chǔ)崗位職能，掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念及倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能，熟悉現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的作用及作業(yè)流程，了解倉(cāng)儲(chǔ)管理隊(duì)伍的建設(shè)及倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的發(fā)展。 任務(wù)一、創(chuàng)建倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)

任務(wù)二、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備認(rèn)知

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)認(rèn)知

學(xué)習(xí)情境二、商品入庫(kù)作業(yè)管理 入庫(kù)準(zhǔn)備 能夠準(zhǔn)確表述倉(cāng)儲(chǔ)管理入庫(kù)作業(yè)的流程，并能分析影響入庫(kù)作業(yè)的各種因素，能處理和利用影響入庫(kù)作業(yè)的各因素，能制定入庫(kù)計(jì)劃，能熟練的填制提貨憑證。 任務(wù)一、入庫(kù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

任務(wù)二、商品入庫(kù)作業(yè)

貨物的接運(yùn)

貨物驗(yàn)收

入庫(kù)信息處理

學(xué)習(xí)情景三、商品在庫(kù)作業(yè)管理 商品分區(qū)分類和貨位編碼 會(huì)合理安排裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)和商品的包裝加工工作，熟練掌握盤點(diǎn)作業(yè)的流程和基本操作步驟，學(xué)會(huì)處理盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，并對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行管理控制，掌握呆廢料物資的預(yù)防和處理方法。 任務(wù)一、盤點(diǎn)作業(yè)

任務(wù)二：商品養(yǎng)護(hù)保管

貨物堆存

裝卸搬運(yùn)

流通加工

盤點(diǎn)作業(yè)

庫(kù)存控制

學(xué)習(xí)情境四、商品出庫(kù)作業(yè)管理 出庫(kù)準(zhǔn)備 掌握倉(cāng)庫(kù)貨物出庫(kù)的不同形式，熟練掌握出庫(kù)業(yè)務(wù)流程和作業(yè)內(nèi)容，學(xué)會(huì)填寫出庫(kù)作業(yè)中的各種單證并能根據(jù)不同訂單選擇正確的揀貨方式，還能處理出庫(kù)作業(yè)中的常見問題。 任務(wù)一、出庫(kù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

任務(wù)二、商品出庫(kù)作業(yè)

備貨

出庫(kù)作業(yè)

學(xué)習(xí)情境五、倉(cāng)儲(chǔ)安全與運(yùn)營(yíng)管理 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 掌握倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求；熟悉常見的火災(zāi)隱患、滅火的基本方法，熟悉倉(cāng)庫(kù)事故處理的方法；了解安全管理任務(wù)、措施及意義，了解消防管理的措施，了解倉(cāng)庫(kù)安全的組織管理、設(shè)備管理。并且在商務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和主要方法。 任務(wù)一、消防設(shè)施和器材使用

任務(wù)二、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理

5S管理

學(xué)習(xí)情境六、倉(cāng)儲(chǔ)成本及績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成 掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成，掌握降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑，掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)體系，了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算及影響因素。 任務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算

降低倉(cāng)儲(chǔ)成本途徑

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理

學(xué)習(xí)情境七、配送管理 配送基礎(chǔ)知識(shí) 了解配送的含義及配送要素，配送中心的主要類型；掌握配送中心的功能及作業(yè)流程，學(xué)會(huì)進(jìn)行配送路線的優(yōu)化。 任務(wù)、配送線路優(yōu)化實(shí)訓(xùn)

配送中心類型功能及作業(yè)流程

配送路線優(yōu)化

三、學(xué)習(xí)情境的實(shí)施

在教學(xué)過程中，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)，始終以學(xué)生作為學(xué)習(xí)的中心，教師作為學(xué)習(xí)過程中的組織者和協(xié)調(diào)者，在教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，充分發(fā)揮學(xué)生自身的創(chuàng)造性，與學(xué)生互動(dòng)，提倡小組學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)和體驗(yàn)學(xué)習(xí)，讓學(xué)生通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在“做”的實(shí)踐中，掌握職業(yè)技能，獲取專業(yè)知識(shí)，從而讓學(xué)生自己構(gòu)建屬于自己的知識(shí)體系與經(jīng)驗(yàn)。常見的“以學(xué)生為中心”教學(xué)方法包括體驗(yàn)學(xué)習(xí)法、合作學(xué)習(xí)法、角色扮演法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法及技能訓(xùn)練等。在這里以學(xué)習(xí)情境三貨物堆存為例，分析具體的實(shí)施方法。

（一）學(xué)生分組、角色分配；將班級(jí)學(xué)生進(jìn)行分組，分別扮演倉(cāng)庫(kù)操作人員。

（二）下達(dá)工作任務(wù)；教師向?qū)W生介紹工作任務(wù)基本信息：柳鐵物流有限公司訂購(gòu)了一批商品，于2012年4月13日到貨，任務(wù)是請(qǐng)分別用重疊式、縱橫交錯(cuò)式、壓縫式、通風(fēng)式、五五化完成該商品的堆垛作業(yè)。

（三）任務(wù)分析：教師分別講解貨物堆存相關(guān)知識(shí)，分析幾種堆垛方法的優(yōu)缺點(diǎn)并現(xiàn)場(chǎng)演示各種堆垛方法。

（四）任務(wù)實(shí)施：學(xué)生以小組為單位，在實(shí)訓(xùn)室實(shí)施貨物堆垛作業(yè)訓(xùn)練。

（五）歸納總結(jié)。教師對(duì)各組合實(shí)施該工作任務(wù)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，點(diǎn)評(píng)每個(gè)小組堆垛作業(yè)任務(wù)實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，選出最優(yōu)一對(duì)組合。

基于工作過程的倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)課程設(shè)計(jì)和實(shí)施，是在對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送崗位調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，基于工作要求，通過一系列的學(xué)習(xí)情境設(shè)置，將各知識(shí)點(diǎn)整合，形成一個(gè)完整的工作過程，使得新的 課程方案更具有實(shí)際意義。同事，在實(shí)施教學(xué)中，以學(xué)生為主教師為輔，教師從知識(shí)傳授者角色轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)過程中的組織者、協(xié)調(diào)者和咨詢者，將學(xué)習(xí)的壓力傳達(dá)到學(xué)生身上，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主獨(dú)立學(xué)習(xí)，通過任務(wù)學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的職業(yè)能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫慧．基于工作過程系統(tǒng)化的《倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作》課程設(shè)計(jì)初探[J]．中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2009(3)：83—85；

倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；庫(kù)存控制

倉(cāng)儲(chǔ)是指支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的物資（包括生產(chǎn)與管理工作）在倉(cāng)庫(kù)中的存儲(chǔ)活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)庫(kù)內(nèi)物資和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施及其布局進(jìn)行計(jì)劃和管理，利用已有的倉(cāng)儲(chǔ)資源對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行服務(wù)包括中間發(fā)生的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的過程。而石油化工企業(yè)的特殊性對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提出了更高的要求，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的內(nèi)容也有所拓展。

1石油化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題

1.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范

目前石化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)所存在的問題主表現(xiàn)為管理方式粗放、精細(xì)化程度不高。倉(cāng)儲(chǔ)部門與生產(chǎn)部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定，導(dǎo)致管理職責(zé)未能有效明確，無法實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，監(jiān)督部門也沒有盡到監(jiān)督職責(zé)。倉(cāng)儲(chǔ)管理過于零散，集中化、集約化程度不高，一定程度上造成了資源的浪費(fèi)，包括人力資源和物料資源。

1.2庫(kù)存資金占用大

庫(kù)存資金占用較高，庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)不合理。儲(chǔ)備定額設(shè)定過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)所要求的定額。由此，普遍存在著超儲(chǔ)現(xiàn)象，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。各物資使用單位定期上物料購(gòu)入計(jì)劃，部分關(guān)鍵設(shè)備所需的物資，即使已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)急需求，為了能夠達(dá)到儲(chǔ)備定額，仍然繼續(xù)采購(gòu)，最終造成庫(kù)存積壓。有部分物資甚至尚未使用，由于設(shè)備的改造，致使其失去使用價(jià)值，進(jìn)行報(bào)廢，造成了物料的浪費(fèi)。并且，長(zhǎng)期無動(dòng)態(tài)物資占用了資金和倉(cāng)庫(kù)，降低了資金使用效率。

1.3庫(kù)房建設(shè)達(dá)不到要求

庫(kù)房能力不足，存儲(chǔ)性能不高。主要表現(xiàn)為：

1.3.1成品倉(cāng)庫(kù)能力不足。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，物資儲(chǔ)備量不斷增加，由于庫(kù)房建設(shè)長(zhǎng)期缺乏投入，導(dǎo)致庫(kù)房存儲(chǔ)能力較差，出現(xiàn)堵庫(kù)現(xiàn)象，也經(jīng)常發(fā)生換庫(kù)費(fèi)用。

1.3.2倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施老化，安全隱患嚴(yán)重。設(shè)施陳舊和老化的情況，不能滿足生產(chǎn)、防火、防盜等基本管理的需求，從而影響倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的質(zhì)量；起重機(jī)等設(shè)備沒有及時(shí)大修，長(zhǎng)期處于半工作的狀態(tài)。

1.3.3倉(cāng)庫(kù)設(shè)施與其功能和用途未能實(shí)現(xiàn)匹配。倉(cāng)儲(chǔ)主體、輔助建筑和附屬設(shè)施不能滿足其使用要求，且各部分的功能標(biāo)識(shí)不明顯；同時(shí)，設(shè)備與其儲(chǔ)存的物資無法匹配。

1.3.4危險(xiǎn)品的原料庫(kù)房未達(dá)到存儲(chǔ)要求。尤其是建設(shè)較早的庫(kù)房，投入生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)施陳舊，存在不同程度的破損問題。

1.4企業(yè)信息管理不完善

企業(yè)現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)信息共享性較差，信息通道閉塞，導(dǎo)致物資信息無法完全錄入，從而無法有效管理。并且信息相對(duì)獨(dú)立，沒有做到企業(yè)信息共享，造成存儲(chǔ)混亂，無法進(jìn)行批次管理的情況發(fā)生，同時(shí)，管理決策也無法進(jìn)行支持功能，降低了管理效能。

2石油化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理措施

2.1建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

完善的倉(cāng)儲(chǔ)制度是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)和保證。制定完善的物資管理制度，進(jìn)一步明確倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位職責(zé)，規(guī)范其工作內(nèi)容，梳理包括物資驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、物資盤點(diǎn)、物料保管、設(shè)備保養(yǎng)等流程。對(duì)物料實(shí)行表單式管理，建立各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)賬。

2.2加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的過程管理

（1）嚴(yán)把物資驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)，規(guī)范物資驗(yàn)收入庫(kù)的程序和方法，按規(guī)定做好物資的驗(yàn)收入庫(kù)工作。根據(jù)以單為主、以單核貨、逐項(xiàng)對(duì)照的原則進(jìn)行貨物驗(yàn)收入庫(kù)，并且做到檢驗(yàn)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對(duì)于合格的物資，及時(shí)辦理入庫(kù)的各項(xiàng)手續(xù)；對(duì)于不合格物資，及時(shí)與物資采購(gòu)人員聯(lián)系，進(jìn)行相關(guān)后續(xù)處理。（2）做好物資的保管和保養(yǎng)工作，要樹立物資擺放、設(shè)備保養(yǎng)、庫(kù)區(qū)衛(wèi)生的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。（3）規(guī)范物資領(lǐng)用制度，保證物資順利出庫(kù)。領(lǐng)用物資時(shí)要確保手續(xù)齊全，在缺乏合格的領(lǐng)用手續(xù)時(shí)，禁止物料出庫(kù)。即將出庫(kù)的物資，為了確保物、卡、賬的一致，要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)賬務(wù)處理。（4）物資盤點(diǎn)要科學(xué)且規(guī)范。進(jìn)行永續(xù)盤點(diǎn)，將定期盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)相結(jié)合，年度、季度、月度都應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行物資盤點(diǎn)工作，認(rèn)真填寫基礎(chǔ)盤點(diǎn)臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤。

2.3實(shí)行庫(kù)存指標(biāo)責(zé)任制

（1）明確倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的責(zé)任，倉(cāng)儲(chǔ)工作人員按工作周期對(duì)自己工作范圍內(nèi)的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。包括種類、數(shù)量及資金，并標(biāo)明庫(kù)存變化的原因，并與上一工作周期庫(kù)存指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，為倉(cāng)儲(chǔ)管理提供有利的依據(jù)。（2）盤點(diǎn)積壓的庫(kù)存物資。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)積壓的物資情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)分析物資積壓原因，并且積極與有關(guān)人員聯(lián)系，制定有效的解決方案，確保物資的合理使用。

2.4加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的安全管理

安全是企業(yè)發(fā)展的保證，也是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)。尤其對(duì)于石油化工企業(yè)來說，安全掌握著企業(yè)的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的安全和消防安全等都屬于倉(cāng)儲(chǔ)安全。將物資放置于指定倉(cāng)庫(kù)，制定嚴(yán)格的安全制度，將倉(cāng)庫(kù)消防安全的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。（1）加強(qiáng)安全意識(shí)教育，定期舉行安全活動(dòng)日，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，可以采用學(xué)習(xí)安全文件、典型案例、安全通報(bào)等形式，充分提高員工的安全意識(shí)。（2）加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)的教育，在裝卸、搬運(yùn)時(shí)做好安全工作，保證倉(cāng)庫(kù)工作人員在工作過程中的人身安全，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）開展隱患排查，定期進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、用電安全及電器設(shè)備進(jìn)行大排查，及時(shí)消除倉(cāng)庫(kù)管理中的不安全隱患。組織開展應(yīng)預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急能力和應(yīng)對(duì)技能，為倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提供安全保證。

2.5進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃

把現(xiàn)代物資倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)作為目標(biāo)，加快標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房的建設(shè)，把改造和完善倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施作為重點(diǎn)，以自動(dòng)化控制技術(shù)為基礎(chǔ)改造落后的設(shè)備，把作業(yè)高效化、物資流動(dòng)順暢化、作業(yè)機(jī)械化作為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的數(shù)字化、智能化。同時(shí)要對(duì)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，即整合庫(kù)房資源、建設(shè)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房和建立專業(yè)的配送體系。

2.6加強(qiáng)庫(kù)存控制管理

（1）要減少庫(kù)存資金的占用比例，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，物資總量應(yīng)保持在合理的水平；掌握庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)，能夠適時(shí)適量地訂貨，以免出現(xiàn)超儲(chǔ)缺貨的情況；適時(shí)開展降庫(kù)利庫(kù)工作，減少倉(cāng)儲(chǔ)占用的空間，降低庫(kù)存費(fèi)用；并加速資金的周轉(zhuǎn)，解決庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)慢、占用量大的問題。（2）物資管理部門應(yīng)組織員工編寫專項(xiàng)儲(chǔ)備物資表、重要物資表和應(yīng)急搶險(xiǎn)物資表等，核定年度儲(chǔ)備定額應(yīng)控制儲(chǔ)備總量，避免出現(xiàn)超儲(chǔ)積壓的情況。（3）及時(shí)開展代銷、代儲(chǔ)合作。代銷代儲(chǔ)是補(bǔ)充采購(gòu)的主要形式，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商與供應(yīng)商互利雙贏的有效手段。通過代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)，可以拓寬倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的業(yè)務(wù)渠道，是倉(cāng)儲(chǔ)部門深化改革、提高管理質(zhì)量的有效途徑。

2.7建立倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)

根據(jù)石油化工行業(yè)特點(diǎn)建立倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。并對(duì)入庫(kù)單、銷售單、領(lǐng)用單等分別建立數(shù)據(jù)庫(kù)，保證企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的物資發(fā)生額能夠得到準(zhǔn)確的記錄，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的記錄要定期維護(hù)、更新。采取措施拓寬企業(yè)信息通道，保證信息交流通常，及時(shí)進(jìn)行信息共享，全企業(yè)信息形成網(wǎng)形系統(tǒng)，使倉(cāng)儲(chǔ)物資得到統(tǒng)一、有序的管理。

3結(jié)語(yǔ)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油化工市場(chǎng)也在快速擴(kuò)張。但由于石油石化產(chǎn)品長(zhǎng)期處于高能耗、高污染的危險(xiǎn)環(huán)境，因此，石油化工產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)不能統(tǒng)一而論。對(duì)于石油化工企業(yè)來說，也是如此。只有掌握好倉(cāng)儲(chǔ)，才能掌握企業(yè)盈利的源泉。因此石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。

作者:撒幫文 單位:中石化第五建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：氣瓶；倉(cāng)儲(chǔ)；配送；安全管理

一、引言

氣瓶作為氣體包裝，是廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)和人民生活中的特種設(shè)備，具有介質(zhì)復(fù)雜、量大面廣，流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，隨著瓶裝壓縮氣體在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，氣瓶充裝企業(yè)發(fā)展迅速，但氣瓶事故卻隨之越來越頻繁、居高不下，氣瓶流通市場(chǎng)上大量存在嚴(yán)重缺陷、超期使用的氣瓶得不到檢驗(yàn)、處理，為了保護(hù)我公司氣瓶充裝安全生產(chǎn)和人身、財(cái)產(chǎn)安全，必須徹底改變落后的氣瓶充裝安全管理局面。根據(jù)《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》第15條的規(guī)定“氣瓶充裝單位對(duì)自有氣瓶和托管氣瓶的安全使用以及按期檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，并應(yīng)建立氣瓶檔案”。因此，建立以氣瓶充裝單位為安全責(zé)任主體的氣瓶倉(cāng)儲(chǔ)與配送安全管理新模式，從而達(dá)到杜絕充裝不合格氣瓶、超期氣瓶、非自有氣瓶的現(xiàn)象，是企業(yè)在確保安全生產(chǎn)的前提下，贏得商機(jī)，爭(zhēng)取市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、現(xiàn)行管理模式存在的問題

目前我公司在氣瓶的管理上主要依靠充裝人員或是銷售人員用人眼逐瓶識(shí)別模糊不清的氣瓶鋼印標(biāo)記和陳舊的氣瓶外觀漆色標(biāo)記及人工抄錄方式的方法來判斷氣瓶的狀態(tài)信息；氣瓶的檔案采用紙質(zhì)表格記錄，產(chǎn)權(quán)主體多元化難以管理，氣瓶流轉(zhuǎn)管理記錄不具有可追溯性，無法追溯到事故的直接責(zé)任人員，同時(shí)，配送體系落后、效率低下、管理成本過高等，給氣瓶在流通過程中和安全管理方面帶來了極大的不便和安全隱患。以上原因使得我公司工業(yè)氣瓶倉(cāng)儲(chǔ)與配送安全管理存在如下問題。

（一）未對(duì)氣瓶產(chǎn)權(quán)作出清晰的界定

氣瓶的托管是指氣瓶充裝單位與使用氣瓶并已擁有氣瓶產(chǎn)權(quán)的用戶簽訂氣瓶委托管理協(xié)議，同時(shí)明確氣瓶充裝站對(duì)托管氣瓶承擔(dān)與自有氣瓶相同的安全管理責(zé)任（包括氣瓶建檔、標(biāo)識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)等）。由于我公司未對(duì)氣瓶的產(chǎn)權(quán)作出清晰的界定，氣瓶“大循環(huán)”周轉(zhuǎn)致使我公司對(duì)托管氣瓶的安全監(jiān)管不到位，難于區(qū)分自有氣瓶和外來氣瓶，雖經(jīng)例行檢查，但由于對(duì)外來氣瓶?jī)?nèi)殘留氣體介質(zhì)不清、定檢是否合規(guī)等情況不明，致使氣瓶流轉(zhuǎn)處于不安全運(yùn)行狀態(tài)。

（二）氣瓶充裝質(zhì)量安全不能得到有效保證

因瓶體表面腐蝕或污損、氣瓶的鋼印標(biāo)記難以識(shí)別，在實(shí)際操作中僅靠人工識(shí)別，稍有疏忽極易造成過期瓶、報(bào)廢瓶不易識(shí)別，從而在氣瓶的流通過程中造成安全隱患；同時(shí)用于區(qū)分充裝介質(zhì)的主要識(shí)別標(biāo)志――瓶體外表漆色會(huì)在氣瓶的流轉(zhuǎn)過程中銹濁、脫落而不易辨認(rèn)，如果氣瓶在接收或充裝檢查過程中把關(guān)不嚴(yán)，極有可能造成氣體介質(zhì)的混裝或錯(cuò)裝，輕則影響氣體的質(zhì)量，污染充裝系統(tǒng)，給自身及用戶造成不必要的損失，影響公司的質(zhì)量信譽(yù)，重則發(fā)生爆炸傷亡事故，甚至可能給公司和氣體用戶造成災(zāi)難性的后果。

（三）氣瓶倉(cāng)儲(chǔ)安全、配送不滿足市場(chǎng)需求

由于我公司氣瓶?jī)?nèi)儲(chǔ)存的氣體多是高壓、易燃、易爆氣體，雖然在氣瓶?；\(yùn)輸、檢驗(yàn)、收發(fā)、配送各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了相關(guān)管理制度，但因職工時(shí)有規(guī)章制度執(zhí)行不到位，氣瓶不按規(guī)定定置擺放等極易造成混裝、錯(cuò)裝等不安全行為；另外，由于大部分氣瓶用戶沒有合法、合規(guī)?；愤\(yùn)輸資質(zhì)，迫切需要有符合危化資質(zhì)及安全管理規(guī)范的流通組織為他們提供系列化、一體化、多項(xiàng)目的后勤服務(wù)。因此，把氣瓶充裝、倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)、銷售、配送等連成一個(gè)整體，業(yè)務(wù)活動(dòng)由原來的單純充裝、倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)變成向社會(huì)提供供、產(chǎn)、銷為一體的氣瓶充裝服務(wù)，這樣既規(guī)范了氣瓶的銷售工作，又合理地提高了氣瓶的使用率，有效減少庫(kù)存資金的占用，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）氣瓶檔案質(zhì)量不能保證

現(xiàn)有的氣瓶紙質(zhì)檔案的建立、管理未分類、匯總，查閱費(fèi)時(shí)費(fèi)力，可利用率極低，無法按特定條件迅速查詢相關(guān)氣瓶信息，氣瓶檔案進(jìn)行人工登記時(shí)，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤或相關(guān)信息遺漏，對(duì)于檔案的錯(cuò)誤或漏登現(xiàn)象難以及時(shí)審核和糾正。

（五）不能實(shí)施有效的氣瓶流向管理

大部分氣瓶事故與終端用戶的使用和管理相關(guān)，現(xiàn)有的氣瓶安全管理措施僅限于公司內(nèi)部，無法追蹤延伸到安全隱患的源頭――氣體用戶，不能從源頭上加強(qiáng)氣瓶的安全使用管理，對(duì)于有不良行為的用戶無法記錄判斷，難以及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地追蹤氣瓶的流向，給事故的分析處理和有效避免可能面臨的事故災(zāi)難帶來了困難。若氣瓶發(fā)生事故，快速追蹤同批或相近批號(hào)的可疑氣瓶，對(duì)于事故原因的分析、防止可疑氣瓶繼續(xù)發(fā)生事故、避免或減少可能發(fā)生的財(cái)產(chǎn)和生命損失有著十分重要的作用。

（六）不能建立有效的內(nèi)部考核和責(zé)任追究制度

現(xiàn)有的人工氣瓶銷售、配送檢查登記、充裝檢查登記工作在實(shí)際操作中很難對(duì)應(yīng)到具體的瓶號(hào)，無法進(jìn)行事后的追溯、統(tǒng)計(jì)，一旦發(fā)生事故，事故的責(zé)任很難落實(shí)到具體人員，氣瓶信息的登記出錯(cuò)、漏記現(xiàn)象也很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)或糾正，不利于加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全和工作質(zhì)量責(zé)任制管理。

（七）不能及時(shí)了解掌握氣體生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和信息

現(xiàn)有的管理模式難以了解氣體充裝、銷售、質(zhì)量、安全方面的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，如每個(gè)班的產(chǎn)量、氣瓶的庫(kù)存、應(yīng)收氣瓶的數(shù)量、發(fā)出氣瓶信息、在檢氣瓶信息，不利于合理安排各種生產(chǎn)資源；不能確定用戶占有消耗氣瓶資源的情況，無法對(duì)氣瓶進(jìn)行有效、正確和實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)資產(chǎn)管理；不能及時(shí)了解現(xiàn)有氣瓶總數(shù)，即將檢驗(yàn)到期氣瓶數(shù)，即將報(bào)廢氣瓶數(shù)等氣瓶資產(chǎn)存量情況；尤其難以了解氣瓶滯留于用戶的時(shí)間周期，不能對(duì)氣瓶進(jìn)行資產(chǎn)管理，更不能很好地對(duì)用戶使用氣體情況進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，由于檢驗(yàn)記錄采用人工登記的方式，其中有些信息量的計(jì)算需要通過人工查表計(jì)算得到，或者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得出，一方面人工計(jì)算工作量大，另一方面容易出錯(cuò)，且檢驗(yàn)結(jié)論也必須根據(jù)計(jì)算的結(jié)果人工判斷，人為性因素比較大，有可能會(huì)出現(xiàn)誤判現(xiàn)象。

三、解決問題的對(duì)策

采用條形碼技術(shù)對(duì)氣瓶實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理是一項(xiàng)新且成熟的技術(shù)，條形碼可以保證氣瓶的唯一性，即一個(gè)氣瓶只有一個(gè)編號(hào)，絕對(duì)不會(huì)產(chǎn)生重復(fù)、錯(cuò)號(hào)等問題。條形碼直接由條碼采集器采集輸入電腦，可以準(zhǔn)確定位氣瓶，迅速查找到氣瓶的相關(guān)信息，提高氣瓶的倉(cāng)儲(chǔ)、配送安全管理效率，解決了人為登記的錯(cuò)、漏信息問題。

（一）確保依法、合規(guī)充裝氣瓶

為明晰氣瓶產(chǎn)權(quán)，防止氣瓶在充裝企業(yè)之間串瓶和非法氣瓶進(jìn)入我公司充裝，造成氣瓶安全充裝隱患，使用條形碼掃描讀出氣瓶上代表唯一身份信息的數(shù)字簽名，結(jié)合數(shù)字簽名實(shí)現(xiàn)對(duì)氣瓶合法性認(rèn)證，杜絕充裝非自有氣瓶和托管氣瓶，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)超期未定檢氣瓶，保證氣瓶充裝安全，又規(guī)范了氣瓶的收發(fā)工作，有效合理地提高了氣瓶的周轉(zhuǎn)使用率。

（二）規(guī)范氣瓶倉(cāng)儲(chǔ)管理

對(duì)于氣瓶的每次出入庫(kù)和配送，條形碼安全管理系統(tǒng)都會(huì)給予記錄，對(duì)每只氣瓶進(jìn)行全過程跟蹤，記錄氣瓶在流轉(zhuǎn)過程中生成的相關(guān)信息；對(duì)于氣瓶的倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)，條形碼安全管理系統(tǒng)可實(shí)施動(dòng)態(tài)查詢，即目前每家用戶氣瓶的庫(kù)存數(shù)，空瓶、飽瓶、待處理瓶的倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)，便于有效實(shí)施氣瓶定置管理，防止混裝、錯(cuò)拉。

（三）氣瓶配送實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)管理

氣瓶配送裝車時(shí)用條形碼掃描器記錄氣瓶種類、去向及用戶，可以及時(shí)了解氣瓶的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)情況，便于對(duì)氣瓶進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故可以進(jìn)行責(zé)任追溯和原因分析，有效避免氣瓶在收發(fā)過程的錯(cuò)記、漏記，防止氣瓶的流失；可以及時(shí)正確發(fā)現(xiàn)各種超期瓶，不會(huì)出現(xiàn)氣瓶的誤檢、漏檢。同時(shí)，實(shí)施氣瓶配送的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)管理，可以減輕配送工的工作量，降低配送工的工作難度，減輕配送工的工作壓力；可以正確了解配送工的工作質(zhì)量、產(chǎn)量，從而有效地對(duì)配送工進(jìn)行績(jī)效考核。

四、結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)氣瓶條碼編號(hào)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別，能夠?qū)崟r(shí)了解氣瓶的履歷信息和流轉(zhuǎn)信息，實(shí)現(xiàn)氣瓶資產(chǎn)管理，銷售、配送管理的自動(dòng)化和信息化，為氣瓶倉(cāng)儲(chǔ)和配送的安全性和靈活性提供了可靠的協(xié)調(diào)手段，從而提高工作效率和公司的管理能力。

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