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稅務(wù)管理案例范文第1篇

一、指導(dǎo)思想和基本原則

堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“兩型社會(huì)”建設(shè)要求，全面實(shí)施主城區(qū)排水口截污改造工程，全面完成COD減排任務(wù)，改善瀏陽河水質(zhì)環(huán)境，提升城市形象，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)和諧快速發(fā)展。

按照區(qū)政府主導(dǎo)、主管部門牽頭實(shí)施、各相關(guān)職能部門配合、屬地征地拆遷的原則，全面完成芙蓉區(qū)4個(gè)排水口截污改造工作。

二、目標(biāo)和任務(wù)

1、5月份完成長(zhǎng)善垸的東屯渡泵站、亭子港泵站排水口的截污工作。

2、4月份完成東岸垸的羅溪港泵站、砂嘴子泵站排水口截污改造的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，5月份招標(biāo)，6月中旬完成拆遷騰地工作，7月份開工建設(shè)，年底竣工。

三、責(zé)任主體

長(zhǎng)善垸的東屯渡泵站、亭子港泵站周邊排水管網(wǎng)的疏導(dǎo)、分流工作由區(qū)重點(diǎn)辦負(fù)責(zé)，農(nóng)林水局、城管局、國土分局、規(guī)劃分局、環(huán)保局、東屯渡街道共同參與。

東岸垸的羅溪港泵站、砂子嘴泵站排水口截污改造建設(shè)由區(qū)重點(diǎn)辦牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)農(nóng)林水局、規(guī)劃分局、征地辦、國土分局、環(huán)保局、東岸鄉(xiāng)共同參與。

四、工作機(jī)制

成立芙蓉區(qū)城區(qū)排水口截污改造工程建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部，組成如下：

指揮長(zhǎng)：彭再魁

副指揮長(zhǎng)：嚴(yán)國益葉鑫明

指揮部設(shè)辦公室（設(shè)在區(qū)重點(diǎn)辦），由王勁峰任辦公室主任，胡遠(yuǎn)輝、李磊任辦公室副主任。

成員單位：區(qū)農(nóng)林水局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)國土分局、區(qū)城管局、區(qū)重點(diǎn)辦、區(qū)市政局、馬王堆街道、東屯渡街道、東岸鄉(xiāng)、區(qū)公安分局、區(qū)城管綜合執(zhí)法大隊(duì)。

指揮部建立工作例會(huì)制度，由辦公室召集成員單位每十天進(jìn)行一次調(diào)度，通報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)商解決存在的困難和問題。辦公室負(fù)責(zé)各責(zé)任主體的督促檢查。

五、保障措施

1、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。相關(guān)單位須與區(qū)政府簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。由指揮部辦公室配合區(qū)政府督察室，根據(jù)責(zé)任書進(jìn)度要求進(jìn)行督查，逐月通報(bào)，年終考核。每月未達(dá)到進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求的單位要向指揮部和區(qū)政府督察室說明情況，限期整改；未完成年度任務(wù)的單位由區(qū)政府通報(bào)批評(píng)，在年終考核時(shí)扣分，并實(shí)行行政問責(zé)。

稅務(wù)管理案例范文第2篇

第一，健全水務(wù)工程檔案歸檔制度，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一歸檔目錄和組卷格式。水務(wù)工程檔案包括參建三方的文件資料，每一方的檔案整理的出發(fā)點(diǎn)都是以“我”利用、保障為主，因此對(duì)于建設(shè)管理方而言，收集上來的施工、監(jiān)理方的工程資料肯定會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象，如合同文件、工程監(jiān)理、施工招投標(biāo)資料、施工過程中的工程質(zhì)量和事故處理記錄等。因此，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定滿足自身需求的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，給施工、監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)化的歸檔目錄和組卷格式，減少一定數(shù)量的水務(wù)工程檔案的入庫。

第二，根據(jù)“誰建設(shè)、誰存檔”原則，實(shí)行建設(shè)、存檔二合一責(zé)任制。筆者所在單位的檔案庫房不僅承擔(dān)著局機(jī)關(guān)水務(wù)工程檔案存放的任務(wù)，還承擔(dān)著水務(wù)系統(tǒng)局屬事業(yè)單位重大項(xiàng)目、專項(xiàng)資金項(xiàng)目檔案存放的任務(wù)。局系統(tǒng)一共有17個(gè)局屬事業(yè)單位，目前基本每一個(gè)局屬事業(yè)單位水務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程檔案都要往局檔案室移交，它是造成檔案庫房面積不能滿足現(xiàn)實(shí)需要的主要原因。對(duì)于局屬事業(yè)單位的水務(wù)工程檔案，局機(jī)關(guān)人員查閱、利用機(jī)率很小，只需要建設(shè)單位保存參建三方的資料，在一定程度上會(huì)大大減少局機(jī)關(guān)水務(wù)工程檔案的入庫數(shù)量。

第三，大力開展水務(wù)工程檔案電子數(shù)字化建設(shè)。局屬事業(yè)單位的大多數(shù)水務(wù)工程項(xiàng)目屬于市重大項(xiàng)目，按照要求工程竣工后，建設(shè)管理方需要將參建三方的水務(wù)工程檔案原件移交市檔案館。因?yàn)樵平贿M(jìn)館后，在建設(shè)管理方保存的都是一些復(fù)印件，紙質(zhì)復(fù)印件和光盤打印件的法律效力是一樣的，因此對(duì)于一些需要移交市檔案館的水務(wù)工程檔案全面實(shí)行數(shù)字化，刻錄光盤保存完全可以滿足本單位的利用需求。水務(wù)工程檔案電子數(shù)字化可以大大減少檔案庫房的庫存空間，一般情況下，一個(gè)水務(wù)工程檔案都有幾百卷的紙質(zhì)檔案，將檔案信息轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)后，成百上千卷的工程檔案只需用一個(gè)小小的移動(dòng)硬盤、光盤便可以輕松保存。

稅務(wù)管理案例范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

為鞏固石羊河流域重點(diǎn)治理成果，實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度，全面強(qiáng)化水政執(zhí)法責(zé)任，堅(jiān)持“重心下壓，工作前移”，建立精細(xì)化管理制度，充分發(fā)揮和挖掘隊(duì)伍自身潛力，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高基層執(zhí)法管理水平，努力營造規(guī)范、有序、和諧的水行政執(zhí)法環(huán)境，為水務(wù)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

二、責(zé)任主體及網(wǎng)格劃分

區(qū)水行政主管部門是水政執(zhí)法網(wǎng)格化管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)全區(qū)水政執(zhí)法管理的安排部署、方案審定、檢查指導(dǎo)、工作考核等各項(xiàng)工作?；鶎痈魉軉挝弧⑧l(xiāng)鎮(zhèn)水資源管理辦公室和農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)承擔(dān)網(wǎng)格化管理的具體任務(wù)，以灌區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及農(nóng)林場(chǎng)為單元實(shí)行網(wǎng)格化管理。全區(qū)共分7個(gè)灌區(qū)，1個(gè)工業(yè)園區(qū)，37個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2個(gè)生態(tài)建設(shè)指揮部，449個(gè)農(nóng)民用水戶協(xié)，3796個(gè)村民小組，以層層劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格化管理人員、職責(zé)和任務(wù)，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的水資源管理和水事違法案件查處實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過劃分區(qū)域，網(wǎng)格管理，責(zé)任到人，建立考核管理體系，形成全區(qū)水政執(zhí)法全覆蓋?；鶎痈魉軉挝灰罁?jù)屬地管理的原則，制定網(wǎng)格化管理辦法，明細(xì)網(wǎng)格區(qū)域責(zé)任人。

三、管理職責(zé)

1、區(qū)水務(wù)局分管領(lǐng)導(dǎo)是網(wǎng)格化管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)定期對(duì)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)水資源管理、水權(quán)落實(shí)和水政執(zhí)法工作進(jìn)行研究、督查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決水事矛盾糾紛。

2、水政執(zhí)法大隊(duì)定期對(duì)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)水資源管理和水政執(zhí)法等工作進(jìn)行核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并配合基層水管單位查處水事違法案件，對(duì)基層水管單位進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督，配合基層水管單位打擊違規(guī)取水或破壞水利設(shè)施行為。

3、灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源管理辦公室及灌區(qū)干部職工為網(wǎng)格化管理的一線責(zé)任人，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水資源管理及水權(quán)監(jiān)管工作，按網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行巡查，監(jiān)督指導(dǎo)各農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)發(fā)揮積極作用，嚴(yán)格水權(quán)落實(shí)，加強(qiáng)智能化取水計(jì)量設(shè)施的運(yùn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水事違法案件線索，并在第一時(shí)間向本單位水政股和水政執(zhí)法大隊(duì)報(bào)告。

4．灌區(qū)水管單位水政監(jiān)察員，要定期不定期開展責(zé)任區(qū)工作巡查，要制度化，常態(tài)化，并建立巡查臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)破壞水利設(shè)施、違規(guī)取水等水事違法案件的，要及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)進(jìn)行調(diào)查取證，并向水政執(zhí)法大隊(duì)報(bào)告。

四、工作要求

1、各灌區(qū)要結(jié)合實(shí)際，制定方案，細(xì)化水行政執(zhí)法網(wǎng)格劃分，以站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源管理辦公室、農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)、村民小組及農(nóng)林場(chǎng)等為單元，層層劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格化管理人員、職責(zé)和任務(wù)，確保不留死角，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

2、各灌區(qū)要加大巡查力度，水政監(jiān)察員在責(zé)任區(qū)每月巡查不少于5次，灌區(qū)責(zé)任人巡查不少于3次，水政執(zhí)法大隊(duì)每月巡查不少于2次，以巡查記錄為依據(jù)。特別是用水高峰期，要加大巡查次數(shù)，晝夜開展巡查，對(duì)因巡查責(zé)任落實(shí)不到位，造成違法違規(guī)取水、破壞水利工程的，一經(jīng)查實(shí)，按網(wǎng)格管理責(zé)任區(qū)逐級(jí)實(shí)行責(zé)任追究。

3、以網(wǎng)格為單元建立信息臺(tái)帳，實(shí)行一網(wǎng)格一臺(tái)帳。信息臺(tái)賬作為水行政執(zhí)法網(wǎng)格管理責(zé)任核查依據(jù)，要求詳細(xì)記載巡查時(shí)間、巡查區(qū)域、巡查內(nèi)容、參與人員、處理措施等。信息臺(tái)賬對(duì)查處的案件實(shí)行備案登記，做到內(nèi)容詳實(shí)、依據(jù)充分，以便為案件復(fù)查提供可靠依據(jù)。

4、要建立信息報(bào)送制度，發(fā)生在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)的一般案件，網(wǎng)格化管理的第一線責(zé)任人要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。如遇群眾集體強(qiáng)行取水、集體上訪和蓄意破壞計(jì)量設(shè)施等特殊水事違法案件，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人直接上報(bào)區(qū)水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)。

稅務(wù)管理案例范文第4篇

    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi),通過對(duì)經(jīng)營、投資、理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃、事中控制、事后審閱和安排,免于或降低稅務(wù)處罰,盡可能地規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn),并在不違反國家稅法的前提下盡可能地獲取“節(jié)稅”的收益,降低公司的稅收負(fù)擔(dān)。由此可見,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分,廣泛存在于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。它不僅是企業(yè)成本管理的重要方面,更是現(xiàn)金流管理的重要組成部分,處理不好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),輕則可能使企業(yè)遭受法律制裁、資金損失和不必要的聲譽(yù)損害,重則可能影響到企業(yè)的正常經(jīng)營;而良好有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促使其健康發(fā)展。

    二、建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷分析

    (一)行業(yè)特點(diǎn)為管理帶來難度。建安企業(yè)具有經(jīng)營分布點(diǎn)多、項(xiàng)目時(shí)間較長(zhǎng)的特點(diǎn),納稅環(huán)境復(fù)雜多變,給稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了難度。多數(shù)大型建安企業(yè)都跨省(市)經(jīng)營,在實(shí)行總分機(jī)構(gòu)匯總繳納企業(yè)所得稅以來,許多單位紛紛注冊(cè)成立了二級(jí)分支機(jī)構(gòu),加上招投標(biāo)時(shí)為了滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門要求而設(shè)立的經(jīng)營機(jī)構(gòu),使企業(yè)面對(duì)較多的稅務(wù)機(jī)關(guān),而各地稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅法的理解和執(zhí)行差異很大,這增加了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

    (二)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待提高。由于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中,有些企業(yè)從投標(biāo)決策階段就沒有或者很少思考稅務(wù)因素,日常項(xiàng)目管理時(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠,認(rèn)為稅務(wù)管理就是想方設(shè)法少納稅、晚納稅,殊不知這樣可能進(jìn)一步加大了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建安業(yè)是完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的微利企業(yè),如果因一時(shí)的小利益而被卷入日益嚴(yán)厲的稅務(wù)稽查風(fēng)暴,很可能會(huì)血本無歸,還對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成惡劣影響。

    (三)忽視納稅風(fēng)險(xiǎn)控制。2006年國資委的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,以及2008年五部委聯(lián)合的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》,重點(diǎn)關(guān)注的都是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)告方面的指標(biāo),稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容較為單薄,直到國稅發(fā)【2009】90號(hào)文《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(實(shí)行)》才在此方面作出補(bǔ)充。在這樣的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營環(huán)境下,許多建安企業(yè)忽視納稅風(fēng)險(xiǎn)控制,更缺少合理規(guī)范的稅務(wù)管理流程和方法。

    (四)專業(yè)素質(zhì)有待提高。有些建安企業(yè)沒有專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員配置,往往采取兼任的方式。大型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員日常管理和核算已經(jīng)應(yīng)接不暇,面對(duì)我國稅法及其相關(guān)法規(guī)的不斷變化更是力不從心,更說不上稅法的精準(zhǔn)把握了。如對(duì)于設(shè)備價(jià)款是否繳納營業(yè)稅的問題上,修訂前的《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定“納稅人從事建筑、修繕、裝飾工程作業(yè),無論與對(duì)方如何結(jié)算,其營業(yè)額均應(yīng)包括工程所用原材料及其他物資和動(dòng)力的價(jià)款在內(nèi)”,“納稅人從事安裝工程作業(yè),凡所安裝的設(shè)備的價(jià)值作為安裝工程產(chǎn)值的,其營業(yè)額應(yīng)包括設(shè)備的價(jià)款在內(nèi)?！倍抻喓蟮摹吨腥A人民共和國營業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定“納稅人提供建筑業(yè)勞務(wù)(不含裝飾勞務(wù))的,其營業(yè)額應(yīng)當(dāng)包括工程所用原材料、設(shè)備及其他物資和動(dòng)力價(jià)款在內(nèi),但不包括建設(shè)方提供的設(shè)備的價(jià)款。”由此可見修訂后的規(guī)定更加明確,如果不注重鉆研這些細(xì)節(jié)的變化,就很可能會(huì)增加稅收負(fù)擔(dān)。

    三、加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

    (一)建立和完善稅務(wù)內(nèi)控體制。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方面,如前文所述,許多建安企業(yè)往往忽視納稅風(fēng)險(xiǎn)控制,內(nèi)控體系并沒有在此方面更好地發(fā)揮作用,因此建立和完善稅務(wù)內(nèi)控體制,有利于加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)針對(duì)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程制定覆蓋整個(gè)環(huán)節(jié)的控制措施,使稅務(wù)日常管理工作程序化、規(guī)范化。在考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的成本和效益原則下,結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)設(shè)立稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)或崗位,明確職責(zé)權(quán)限,能夠?qū)Χ惙ǖ淖兓龀隹焖俜磻?yīng),使管理環(huán)節(jié)前移,變事后管理為事前管理和事中監(jiān)督,提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如建安企業(yè)廣泛設(shè)立的二級(jí)及其以下分支機(jī)構(gòu),需要規(guī)范的稅務(wù)登記管理和日常納稅申報(bào)和繳納工作,將其納入稅務(wù)內(nèi)控體制,有利于控制整體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)提高稅務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)稅收政策傳遞。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家稅收政策的變化,采取培訓(xùn)等方面的措施,對(duì)稅務(wù)管理及其相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)的更新,以不斷增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),并運(yùn)用到具體的工作中去。如對(duì)于個(gè)人所得稅,許多省(市)的稅務(wù)機(jī)關(guān)往往對(duì)外來施工的建安企業(yè)采取核定征收的方式,按照營業(yè)額的一定比例(0.2%-1%不等)征收,該部分稅金既不是企業(yè)所得稅法下承認(rèn)的成本,又不能向職工扣回,但實(shí)質(zhì)上構(gòu)成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。面對(duì)這樣的情況,財(cái)務(wù)人員應(yīng)在規(guī)范核算和分配的前提下,充分運(yùn)用稅收政策,積極申請(qǐng)查賬征收,并確定在工程所在地或者機(jī)構(gòu)所在地申報(bào)繳納,而不是完全聽由稅務(wù)機(jī)關(guān)征收。

稅務(wù)管理案例范文第5篇

一、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作在局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展，由局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施，納入局綜合目標(biāo)管理考核體系?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由楊龍任組長(zhǎng)、局班子成員和股室負(fù)責(zé)人為成員。

二、考核范圍

局屬各單位。

三、考核依據(jù)

《縣2013年安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則》（附后）。

四、考核等次

根據(jù)考核結(jié)果，考核等次分為先進(jìn)單位、合格單位、黃牌警告單位和“一票否決”單位四個(gè)等次。

考核得分在90分以上為合格單位；安全生產(chǎn)先進(jìn)單位在合格單位中是產(chǎn)生，由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況進(jìn)行綜合評(píng)選。

考核得分在80分-90分并有下列情形的給予安全生產(chǎn)工作“黃牌警告”：

局屬各單位年度內(nèi)發(fā)生三起及以上生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故或一起死亡達(dá)2人生產(chǎn)安全責(zé)任事故，以及發(fā)生其他社會(huì)影響惡劣的生產(chǎn)安全責(zé)任事故；

考核得分在80分以下并有下列情形之一的實(shí)行安全生產(chǎn)工作“一票否決”：

（一）局屬各單位年度內(nèi)發(fā)生一起及以上較大生產(chǎn)安全責(zé)任事故；

（二）局屬各單位經(jīng)考核年度安全生產(chǎn)工作不合格的。

“一票否決”單位：按照安全生產(chǎn)“一票否決”的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，考核結(jié)果納入單位績(jī)效考評(píng)內(nèi)容。對(duì)考核評(píng)為先進(jìn)的單位，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的單位，取消其單位績(jī)效考評(píng)評(píng)先資格，并在全縣水務(wù)系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)。

六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

（一）表彰方式：先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人報(bào)請(qǐng)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，納入局安全生產(chǎn)工作大會(huì)進(jìn)行表彰。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：