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采購管理知識培訓范文第1篇

關鍵詞: 現代高職教育 采購管理課程 課程建設

引言

近年來,物流行業(yè)的發(fā)展十分迅猛,物流作為支撐企業(yè)發(fā)展的強勁動力,受到了各行各業(yè)的高度重視,基于此,物流業(yè)被國家列為重點支持的十大產業(yè)之一。物流管理專業(yè)作為現代物流人才的培養(yǎng)主要形式,其質量關系到國家物流未來的發(fā)展。采購管理是物流管理專業(yè)的一門核心課程,在企業(yè)經營管理中處于重要地位,對企業(yè)效益和利潤的貢獻作用巨大。隨著社會競爭的加劇,企業(yè)對專業(yè)化采購人才的需求不斷加大,特別是江浙一帶的歐美企業(yè)。專業(yè)采購人才已成為企業(yè)在人才引進方面新的重點爭奪領域。

一

目前在社會上,只有北京、上海、深圳,以及江浙一帶少數發(fā)達城市,推出了采購師職業(yè)資格證書的考證和培訓。在現代教育體系中,上海財經大學等極少數高校開設了“采購與供應管理專業(yè)”,相關的職業(yè)教育教材體系建設還在摸索之中。而在教學方面,由于基礎條件和社會環(huán)境等因素的制約,采購人才的培養(yǎng)成為物流管理專業(yè)的一個重要方向。對于采購管理課程建設,目前大多職業(yè)院校面臨的主要問題存在如下方面。

1.課程內容的點多、面廣,多數專業(yè)教材重復著以知識體系為主線的模式。

采購管理作為一門實踐性、綜合性很強的核心課程,與企業(yè)實際操作緊密相聯(lián),課程的學習也就相應地要體現出職業(yè)的特點和要求。更重要的是――作為指標性、方向性的課程教材,應該緊密跟隨市場需求。而目前在高職教材市場中,突出實踐操作性的這方面教材還是鳳毛麟角,如:《采購業(yè)務管理》、《市場調研與預測》等。雖然有的也體現出創(chuàng)新,或以模塊形式來重新編排知識結構體系,但是其主要內容仍然是知識分析的傳統(tǒng)模式,學生反饋還是不太滿意。

2.在課程的學習中,仍多以傳統(tǒng)課堂講授形式為主。

采購是一項古老業(yè)務,也是一門新興學問。對于這門新課程的開發(fā)與建設,在國內才剛剛起步,各方面的軟硬件搭配、組合,都與現代企業(yè)的要求差距甚遠。限于學校的實際條件,相應的專業(yè)師資嚴重不足,學校配置的采購實訓條件嚴重滯后,又無現成經驗和模式可以借鑒,也缺乏系統(tǒng)且成熟采購案例相以輔佐。因此,課程的分析、討論更多的是圍繞教材的內容來展開,傳統(tǒng)教學模式在課程的講授中占據主導地位。

3.由于采購工作的特殊性,大多采購課程實踐環(huán)節(jié)流于形式。

采購工作對于企業(yè)來講,尤其是生產企業(yè),涉及最基本的商業(yè)機密,是領導者十分關心的一項核心經營管理工作。它是事關企業(yè)的生存與發(fā)展的大事,出于商業(yè)保密規(guī)定或要求,絕大多數企業(yè)都不會允許讓采購或物流管理專業(yè)學生去進行短期的實習或實訓。正因為如此,采購課程實訓的開展就顯得十分困難,采購實踐環(huán)節(jié)多數流于形式――紙上談兵的情況多,機房模擬操作實訓的多,這些對沒有參加過工作的學生來講,很難形成直觀感受,實際的效果和收獲不大。

4.相關采購管理課程的專業(yè)師資在各學校十分匱乏。

高素質的師資隊伍作為學校的立校之本,更是專業(yè)建設和發(fā)展的核心要素。目前,大多高校專業(yè)教師乃是半路出家,有的屬于企業(yè)轉制過來,實際操作經驗比較豐富,但自身理論素養(yǎng)有待提高;有的是其他專業(yè)調換過來的,采購理論所知不多,工作經驗更是欠缺。作為采購課程的專業(yè)教師,必須熟悉采購工作實際,靈活處理有關工作中遇到的各種問題和麻煩,傳授給學生用得上、用得好的真正本領,這對專任教師提出了更高要求和任務。而兩者融會貫通的專業(yè)人才在企業(yè)界更被視為“寶貝”,是各行業(yè)老板不可多得的高級管理人才和得力助手。

二

現代采購人才是企業(yè)參與激烈市場競爭不可或缺的緊俏人才,在企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展中的地位和作用日益重要。作為緊缺人才培養(yǎng)基地的現代高職教育,基于當前工作系統(tǒng)化的課程開發(fā)思路,應不斷加強采購管理課程的建設。

1.加強學校采購師資隊伍建設,常聘請企業(yè)專家開展專題講座。

教師是學校辦學的第一要素。建設高素質的教師隊伍,既是發(fā)展高質量教育的重要前提,又是其關鍵所在。社會中既擁有豐富工作經驗,又勝任專業(yè)教學工作的采購管理師資是十分稀缺的。因此,學校首先應該加大師資培養(yǎng)力度,一方面,利用假期時間將專業(yè)教師送到有關企業(yè)進行實踐鍛煉,另一方面,積極聘請企業(yè)專業(yè)人士擔任課程主講或實訓教師,提高其學歷層次。此外,還要多利用社會實踐專家的豐富學識,能經常為學生的未來發(fā)展提供新思路,拓寬其新視界。企業(yè)專家擁有大量的實操經驗,有生動的企業(yè)實踐案例,更能不斷接觸到采購活動管理的前沿問題。如果學校充分利用這些外腦,那么不僅能夠給學生帶來許多新鮮信息,還能對高校的專業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)揮不可或缺的重要作用。

2.參照CIPS考證的模塊教學,優(yōu)化課程體系,完善課程知識模塊化。

采購管理方面的認證與培訓在歐美發(fā)達國家發(fā)展多年,無論是采購資格認證的知識與技能評測上,還是在認證的內容和質量方面,都已經相對成熟、規(guī)范。尤其是CIPS考證,其業(yè)務模塊與課程體系都較好地結合了學員的認知規(guī)律和實踐操作,劃分出由低到高采購師認證的不同層次、不同階段的考級者需要掌握相對應的采購業(yè)務知識與采購作業(yè)技能中若干模塊。

因此,在課程資源的整合與編排上,參考、借鑒國際采購認證培訓的教學模式,有利于優(yōu)化和完善課程教學內容,有效打破傳統(tǒng)教材的知識編排體系,整合業(yè)務流程體系。采購涉及人們生活的多個方面,也影響著企業(yè)、組織和政府的諸多行為。區(qū)分社會實際中的具體情況,結合不同行業(yè)特點,以行業(yè)采購為活頁,以典型社會現象為研究對象,可以將課程轉化為三個主要社會活動領域的要求與探討,即生產制造企業(yè)的物料采購、連鎖企業(yè)的商品采購和政府采購。

3.突出做中學的項目訓練式教學,讓學生在動手中收獲更多的知識。

采購管理是一門實踐性、應用性很強的課程,通過借鑒工作系統(tǒng)化的課程開發(fā),改革課程課堂教學模式,將教學內容轉化為一個個具體的企業(yè)工作任務,使學生在不斷遞進的任務實踐中,完成一項項連貫的、必要的工作活動。一方面,可以讓學生能真正融入到學習中,提高學生學習積極性,另一方面,將教學內容編入到工作任務中,以工作實際或業(yè)務操作強化學生對采購知識的理解與掌握。

在不同階段的工作活動中,不斷整合相關的采購操作、管理知識,加強學生工作實踐技能的訓練和鍛煉。利用企業(yè)實際任務,將采購專業(yè)知識融入到實際工作中,使學生能在做中學,在不斷練習中深入地掌握采購業(yè)務管理。通過把工作任務作為具體項目,學生在未來的學習中能進一步地深入推進;在不斷的探索中激發(fā)學習興趣,收獲相應的學習樂趣。

4.考慮課程的綜合性,注重知識的全面整合,強化企業(yè)工作導師指導的作用。

采購是一門綜合性學科,它涉及資源市場調查、采購業(yè)務操作與管理、合同法律和商品知識、物料采購談判等知識內容。而在企業(yè)采購中,這一系列活動是連貫的、復合的重要業(yè)務。因此,在課程分析上不僅要突出采購操作和實踐的專業(yè)性,重點還要有效進行相關業(yè)務知識的綜合構建,重新整合相關課程的內容,使之與工作實踐相融合,突出教學的實用性、操作性。而業(yè)務知識的全面整合,要充分發(fā)揮企業(yè)工作導師的導向作用,一方面積極邀請企業(yè)工作導師參與課程活動的建設與完善,另一方面加強企業(yè)導師對學生課程實訓的指導,盡可能地實現企業(yè)實訓導師的價值最大化。

5.參照職業(yè)技能培訓,多結合經典案例教學模式,注重培養(yǎng)學生操作技能。

企業(yè)對高級采購管理人才的需求是十分迫切的,而目前的人才培養(yǎng)方式導致大多數學生進入企業(yè)后只能從事一些簡單的操作類工作。作為職業(yè),采購不僅僅是一項技術性工作,還是一項復雜的管理類工作。要更好地實現職業(yè)的發(fā)展和技能的提升,可以借鑒和學習歐美職業(yè)教育中常用的案例教學法。首先,參照國內外采購職業(yè)技能培訓內容,形成相關知識學習模塊;其次,搜集并整理出對應的經典企業(yè)案例,有效歸集、認真分析和研究;最后,轉換為案例學習資料,強化其實用性、層次性和操作性。良好的案例教學分析,可以幫助學生充分地融入到實際情景中,更全面地了解和認識事件本身及其實質,拓展其知識視野,有效提升其實踐技能和管理水平。

在企業(yè)日益重視采購管理業(yè)務的今天,作為國內職業(yè)教育的新興學科,我們應抓住新一輪大發(fā)展的機遇,更新職教發(fā)展觀念,加快專業(yè)發(fā)展速度,創(chuàng)新課程開發(fā)模式,確保人才培養(yǎng)質量,構建起適應現代經濟與市場需求的采購職業(yè)教育,為發(fā)展社會主義經濟服務。

參考文獻:

采購管理知識培訓范文第2篇

關鍵詞：電力企業(yè)；物資采購；管理

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

進幾年來，隨著我國經濟形勢快速發(fā)展，電力工程建設保持強勁的發(fā)展勢頭，電力工程建設企業(yè)的采購管理任務繁重。通常說：“電力建設，物資先行”。物資采購管理是電力工程建設管理的一項重要內容，是對企業(yè)生產建設過程中所需各種物資招投標采購、運輸、儲備、配送及檢測等進行的計劃、組織、管理和控制。優(yōu)化物資采購管理，對降低工程建設成本、提高經濟效益具有重要意義。

1. 物資采購是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)

物資采購是在遵循國家法令、政策規(guī)定，遵循企業(yè)生產組織，遵循物資供應體制與渠道等各方面合理化的前提下，運用現代科學技術和科學管理方法，積極組織與優(yōu)化物資供應，降低物資采購成本，為企業(yè)生產運營提供合格的物資需要。

物資采購部門不是企業(yè)的后勤部門，而是企業(yè)的先行部門，物資采購是經濟與技術相結合的一門科學，涉及企業(yè)物資管理工作的計劃、定額、組織、協(xié)調和控制的各個方面，是物資管理的重要環(huán)節(jié)。同時，物資采購工作又涉及到企業(yè)的生產、工程、安全、財務等部門，要保證企業(yè)的生產和工程建設不間斷地進行，保證安全生產而需合理的物資儲備，就必須加強物資采購工作。而要保證物資采購做到供應快、質量好、費用省，必須有良好的企業(yè)內部運作機制和財務資金支持，實現物資采購供應與生產運營需要相銜接，達到相對平衡與統(tǒng)一。

物資采購作為企業(yè)管理的重要組成部分，對保證生產建設的正常進行，促進企業(yè)經濟效益的提高具有十分重要的作用。

2. 加強物資需求計劃管理，是做好物資采購管理的重要前提

需求計劃工作作為物資供應鏈的前端，起著龍頭作用，其好壞直接影響到招標采購的決策和企業(yè)的整體經濟效益。如何加強物資需求計劃管理水平，是物資采購管理的重要環(huán)節(jié)，加強需求計劃管理的辦法可以從下面幾個方面進行。

（1）加強需求計劃申報準確率。物資采購人員應堅持需求計劃管理的首要原則，即“第一次把事情做對”，同時要求各級需求單位填報人員根據企業(yè)內最新的需求計劃申報要求，認真履行需求填報職責，源頭上把需求填報正確，避免發(fā)生錯誤后反復修改，造成物資申報延期。加強需求計劃申報準確率，實現需求申報“零缺陷”，有效提升工作效率，加快采購步伐。

（2）加強需求計劃審核。采購部門要成立固定的需求計劃審核小組人員，對每一批次的專項物資需求組織專門需求計劃審查會議，對每一項需求、每一本技術規(guī)范書進行認真審核，嚴格把關，并形成會議紀要。對于需求計劃重點審核要素，主要包括：

①檢查項目信息是否有缺漏，是否符合項目的實際情況，“項目計劃投產時間”是否按照公司基建進度計劃填報；項目名稱與項目電壓等級、項目類型等要素之間的對應關系是否正確。

②檢查每條需求物資編碼、名稱是否正確，包括設置的采購級別、采購方式、采購批次等（例：框架類物資需求是否符合有效招標結果范圍內）。

③檢查每條需求單的“物資名稱”與“規(guī)格型號”、“主要技術參數”三者是否對應。

④檢查需求物資的“數量”、“概算金額”是否準確合理，同時要注意需求申購數量、單位和技術規(guī)范書中填報的數量、單位必須完全一致。

⑤檢查每一條一級專項物資是否按要求提供了圖紙，是否都關聯(lián)了正確的技術規(guī)范書，重點審核需求單和技術規(guī)范書中的參數要求是否一致。

（3）加強對需求部門的檢查和考核。采購部門應該加強對需求部門需求申報及時率和準確率的檢查和考核，內部建立考核制度并將具體責任落實到人。

（4）加強需求計劃管理培訓。針對公司最新的需求計劃管理工作要求，需求單位內部應定期開展需求計劃管理知識的學習及培訓，促使相關業(yè)務人員能正確掌握物資計劃工作的要領和關鍵，發(fā)現問題及時進行溝通或向有關人員反映。

3. 物資采購管理的模式

物資采購管理是物資管理工作的中心內容，采購工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產成本。因此在采購工作中應本著科學、合理、合法、合規(guī)的原則認真地抓好此環(huán)節(jié)。

（1）物資采購管理的原則

①按計劃采購的原則，電力物資部門應堅持按計劃采購的原則，實行采購責任制，責任到人，做到誰采購誰負責。

②堅持先利庫后采購，直達、短距、批量采購的管理原則，以達到減少資金占用，降低庫存積壓，降低流通費用，控制采購成本，提高行業(yè)整體經濟效益。

③電力物資采購還應遵守適用、及時、齊備、經濟的原則。

（2）采購管理的程序

物資采購管理應制訂一個完善的采購管理制度，對單項物資采購金額的不同來規(guī)范物資采購人員的采購行為，做到凡事有章可循，提高采購工作質量和辦事效率，控制采購風險。

①50萬元以上的主要大宗材料、主要機電設備應由采購部門組織招標采購。招標采購實行“公平、公正、公開”、“招評定三分離”原則，擇優(yōu)采購，增加了采購透明度，有利于減少和克服行業(yè)不正之風，防止在物資采購中的不正當交易和腐敗行為的發(fā)生，保證采購設備、材料和工程項目的質量和投資效益，降低采購成本及風險，控制工程造價。

②貨物單項合同估算價在5-50萬元且技術要求不高、較為通用的物資采用詢價采購的方式。

③單批且同類的常規(guī)物資估算價在 5 萬元以下，且不易形成批量的物資按照零星采購方式組織實施，即按照貨比三家的原則進行比價選擇，確定成交供應商的采購方式。

4. 建立完善規(guī)章制度，提高物資采購管理水平

通過建立完善的采購規(guī)章制度，開展企業(yè)采購效能監(jiān)察，可預防和克服物資采購業(yè)務中的舞弊行為，有效提高物資采購管理水平。

（1）建立健全并嚴格執(zhí)行物資管理制度和設備、材料招標管理辦法。電力企業(yè)要進一步強化物資管理基礎，搞好物資需求計劃及物資分類、采購分工工作,不斷完善物資采購管理崗位規(guī)范與工作標準，實行物資采購管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化。

（2）加強物資采購管理監(jiān)督。物資采購要貫徹國家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場管理規(guī)定，遵循比質、比價、比信譽，降低物資采購成本，保證企業(yè)生產和建設的物資需要，使電力企業(yè)物資采購工作步入良性循環(huán)軌道。

（3）實施物資采購管理現代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進技術與先進管理手段在企業(yè)物資采購管理的運用，建立高效的物資采購管理機構，建立物資采購管理信息系統(tǒng)，覆蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對物資需求計劃、合同管理、履約管理、庫存管理以及設備材料的采購、配送、價格體系等物資管理的各個方面進行資料存儲與檢索，不斷提高物資采購管理水平和效率。

5. 結語

電力企業(yè)的健康運營離不開企業(yè)物資采購、管理的支撐，可以說是電力企業(yè)的運營中最關鍵的部分。在日常管理中，加強物資采購的管理，提高物質的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時也應當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實現電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。

參考文獻:

[1] 于淦昌：淺談現代電力企業(yè)物資管理. 管理與財富[J]，2008（10）

[2] 林育清：電力企業(yè)物資管理模式改革探討. 現代商貿工業(yè)[J]，2007（12）

[3] 孫天甲：電力物資采購管理問題探析. 現代商業(yè)[J]，2009（36）

采購管理知識培訓范文第3篇

【關鍵詞】物流；供應鏈；職位設置

隨著競爭環(huán)境的加劇，物流管理日益受到企業(yè)的重視，成為企業(yè)的第三利潤源。我國的物流業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展迅速。國家積極建設物流基礎設施如高速路網、鐵路、港口、物流中心等。企業(yè)從采購、生產、倉儲及銷售等方面重視物流成本的控制。一批倉儲、運輸企業(yè)轉型升級為第三方物流。電子商務與物流互相促進。在此背景下，物流業(yè)人才的需求持續(xù)增加，通曉物流功能運作、具備物流規(guī)劃能力的人才非常緊俏。雖然不少高校都開設了物流管理專業(yè)，但學生的培養(yǎng)和社會的需求之間存在差距，企業(yè)招不到適合的物流人才，而高校物流專業(yè)畢業(yè)生找工作困難。因此，需要分析社會上物流相關職位及相應的能力需求，以引導高校物流專業(yè)教學與學生培養(yǎng)。

一、現代物流業(yè)的職位設置分析

要了解物流業(yè)的職位設置，首先需要對物流職能行業(yè)分布及物流管理層次有充分的認識。

（一）物流職能的行業(yè)分布。物流職能的行業(yè)分布可以簡單地分為以下幾種：一是物流服務商，也就是純粹提供物流服務的企業(yè)，例如擁有倉庫的倉儲企業(yè)、擁有運輸工具的運輸企業(yè)、經營港口業(yè)務的港務公司、第三方物流公司及物流咨詢公司等等。二是流通企業(yè)，主要是指自身不生產具體產品，而僅僅在商品流通環(huán)節(jié)提供服務的企業(yè)，如大型超市、家電賣場、百貨公司、地區(qū)經銷商及大型的B2C公司等。三是各類生產制造企業(yè)，如機械制造、石油化工、日化消費品、服裝、食品加工等等。四是各類非企業(yè)機構，如政府機關、行業(yè)協(xié)會、公益組織等等。

（二）物流管理層次分析。物流管理層次可以簡單概括為戰(zhàn)略層、經營層、結構層、職能層及執(zhí)行層。物流戰(zhàn)略層確立了物流對企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)助作用。物流規(guī)劃需建設兩大平臺與兩大系統(tǒng)，即基礎設施平臺和信息平臺、信息網絡系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)。物流結構層是指物流系統(tǒng)的結構部分，包括渠道設計和設施網絡。企業(yè)進行物流管理的目的是滿足顧客的服務需求，而物流系統(tǒng)的渠道結構和設施網絡結構提供了滿足這些需求的物質基礎。物流職能層的主要工作是對企業(yè)物流作業(yè)管理的分析與優(yōu)化。包括運輸合理化、倉儲優(yōu)化等等。在制造業(yè)的物料管理中，著重于需求預測、庫存控制、生產進度計劃、采購管理等。企業(yè)物流管理的最后一層為執(zhí)行層，包括支持物流的信息系統(tǒng)的日常運行、指導日常物流運作的方針與程序、設施設備的配置及維護，以及組織與人員問題。

二、主要物流崗位分析

（一）物流總監(jiān)。物流總監(jiān)要制定物流長、中、短期戰(zhàn)略，完成大型物流中心規(guī)劃設計及內部資源整合，還要對公司物流運作模式及物流配送網絡進行規(guī)劃和設計等工作。工作內容包括：監(jiān)督、指導物流工作，制定物流管理和工作計劃，對物流工作規(guī)范和考核標準進行完善；對運輸、倉儲等方面進行成本控制；負責物流部的預算、人員編制計劃、人員分工和培訓。

（二）物流經理。物流經理的職責是將銷售收到的定單或是供貨預測，轉換為近期公司的主導生產供貨計劃，材料需求計劃及成品分銷供貨計劃。工作內容包括：管理供應商，控制采購成本。監(jiān)控倉庫管理，控制庫存成本。制定本部門各種管理流程、管理規(guī)定、規(guī)范物流服務管理；改善及維護項目的物流運作系統(tǒng)，實現物流成本的最優(yōu)化；安置、組織并調動整個團隊充分執(zhí)行目標要求的任務；確保區(qū)域層面上的最優(yōu)組合。

（三）物流專員。物流專員是現代物流中活動具體負責各項物流活動如運輸、倉儲等，并保證物流流程的各項環(huán)節(jié)正常運行的崗位。工作內容包括：負責公司物流工作的正常開展；完善物流制度的程序；配合公司完成系統(tǒng)平臺所需要的物流基礎數據庫；及時處理配送、運輸過程中的突況；整理匯總每票業(yè)務相關文件資料，審核后歸檔備案；監(jiān)控工廠發(fā)貨、到貨時間，及時安排入庫，并隨時掌握倉庫庫存量；

（四）供應鏈專員。供應鏈專員是供應鏈管理的一線工作人員。工作內容包括：與供應商溝通，定期考核，還要進行運輸市場調研，以及成本和運價測算和合同管理，控制成品及BOP的庫存，定期編制相關報表，制定需求計劃，并與供應商進行協(xié)商。

三、現代物流崗位能力要求分析

通過對江蘇、浙江及上海地區(qū)物流崗位招聘信息的收集整理，分析得出物流職位的能力要求，主要分為兩個方面：一是專業(yè)知識素質，二是職業(yè)能力。

（一）專業(yè)知識素質。專業(yè)知識素質包括：（1）物流流程管理知識：主要涉及倉儲管理知識、運輸管理、配送管理等。（2）供應鏈知識：包括采購管理、供應商管理、客戶服務等。（3）物流信息管理知識：包括物流管理信息系統(tǒng)、RFID、條碼技術等。（4）國際貿易知識：要求熟練掌握國際貿易術語、業(yè)務流程、貨運保險、國際結算等。

（二）職業(yè)能力要求。職業(yè)能力要求包括：（1）學習能力：是指接受新知識的能力。物流從業(yè)者需在工作中主動學習、積累經驗以提升能力。（2）人際溝通能力：物流工作需要協(xié)調企業(yè)內外多個部門，充分的溝通和交流才能真正了解客戶需求，提供更好的服務。（3）團隊合作能力：在物流運作過程中，物流人員不僅要做好本職工作，同時也要為其他相關部門和崗位著想，使上下游協(xié)調一致。（4）異常事故處理能力：物流工作中，經常碰到突發(fā)事件，要求工作人員既能夠按照規(guī)章制度執(zhí)行并完成作業(yè)指令，又要具備處理異常事故能力。（5）創(chuàng)新能力：物流管理者既要保證企業(yè)物流的正常運作，又能不受經驗的束縛，發(fā)現并改進潛在問題、優(yōu)化運作流程，提供高效的物流服務。

參考文獻

[1] Ronald H.Ballou.企業(yè)物流管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2006.

[2] 馬士華，林勇.供應鏈管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2010.

采購管理知識培訓范文第4篇

關鍵詞：火電企業(yè);燃料煤;燃料煤供應商

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年2月13日

一、緒論

（一）研究背景。隨著我國加入WTO，以及市場經濟的快速發(fā)展，國家對火電企業(yè)燃料煤采購完全市場化。越來越多的火電企業(yè)開始意識到燃料煤市場價格的變化，以及燃料煤供應量的波動對企業(yè)生產經營產生的重要影響。特別是近幾年來，雖然燃料煤市場價格受國際經濟大環(huán)境影響不斷地徘徊，但作為不可再生能源，其市場價格仍會回到高位。對于占生產成本近七成的火電企業(yè)，如何降低燃料煤的采購成本，已被越來越多的火電生產企業(yè)所重視。意識到必須提高對燃料煤供應商的科學管理，來降低火電企業(yè)燃料煤采購成本和保證其供應的穩(wěn)定性。

（二）研究目的。經濟要發(fā)展，電力要先行?；痣娖髽I(yè)生存與發(fā)展的意義就在于為社會經濟發(fā)展提供基礎保障。然而，火電企業(yè)要實現持續(xù)的發(fā)展就需要保持良好、穩(wěn)定的生產運營，保持一定的盈利空間。在目前環(huán)境下，對于燃料煤采購成本占生產成本較大比重的火電企業(yè)來說，如何降低燃料煤采購成本，保證燃料煤供應穩(wěn)定，使火電企業(yè)獲得更大的利潤空間呢？我作為一個從事火電生產企業(yè)采購與供應管理的專職人員，通過多年的工作實踐經驗和研究，認為目前國內燃料煤市場價格還有重回市場價格高點的可能，只有運用所學的采購與供應管理方面的專業(yè)知識，對本企業(yè)目前燃料煤供應商管理現狀進行認真分析，積極尋找在燃料煤供應商管理方面存在的問題，探究存在問題的根源，提出有建設性的改進措施，才能降低燃料煤的采購成本，為火電生產企業(yè)提高利潤空間，實現可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。正因為如此，越來越多地火電生產企業(yè)已把如何提高燃料煤供應商管理水平作為其重點研究的領域和方向。這也正是我選擇其作為研究課題的主要原因。

二、火電企業(yè)燃料煤供應商管理現狀及存在的問題

火電企業(yè)燃料煤供應商是指為火電企業(yè)發(fā)電生產提供用于發(fā)電的燃料煤的企業(yè)，燃料煤供應商既可以是燃料煤生產企業(yè)，也可以是燃料煤流通企業(yè)。對于火電生產企業(yè)來說，由于燃料煤需求量較大，重要的燃料供應商群體主要是燃料煤的生產企業(yè)。要保證火電企業(yè)正常的生產，就必須有一批可靠的燃料煤供應商為其提供生產所需的燃料煤。

燃料煤供應商管理是指火電企業(yè)的燃料采購部門以經濟效益為目的，對本企業(yè)燃料煤的供應商進行選擇、考核、評比并不斷優(yōu)化的動態(tài)管理過程。好的燃料煤供應商是高質量的保證，卓越的燃料煤供應商是企業(yè)的一項重要資產，將為火電企業(yè)的生產經營帶來豐厚的經濟效益，從而促進彼此的共同發(fā)展。

（一）火電企業(yè)基本情況介紹?；痣娚a企業(yè)是以煤炭、石油、天然氣等固體、液體、氣體為燃料，燃料在鍋爐內燃燒將燃料的化學能轉變?yōu)闊崮?，將水加熱成水蒸氣，然后用水蒸氣沖動汽輪機，將熱能轉換為汽輪機轉動的機械能，最后讓汽輪機帶動發(fā)電機旋轉，從而將機械能轉換為發(fā)電機產生的電能，通過變壓器升壓輸送到高壓電網，電網將源源不斷的電能送到全國各地，為企業(yè)的發(fā)展提供電力，為人民的正常生活提供電力保障。

現階段，我國的火電生產企業(yè)90%以上是以燃料煤（又稱“動力煤”，質量稍差，有別于用于提煉的化工煤）為燃料。2000年以前，火電企業(yè)的燃料煤供應市場價格一直受國家調控，從而保證了火電企業(yè)燃料煤的正常供應。2000年以后，國家逐步取消了火電企業(yè)燃料煤的調控政策，逐步實現了火電企業(yè)燃料煤供應的完全市場化。

（二）火電企業(yè)燃料煤供應商管理現狀。由于受歐洲經濟衰退、通貨膨脹加劇等國際經濟大環(huán)境影響，目前燃料煤的市場價格呈現下降趨勢，供應量充足、穩(wěn)定，沒有質量摻假的現象發(fā)生?；痣娖髽I(yè)的發(fā)電利潤較高。這讓一些火電企業(yè)疏于對燃料煤供應商的管理，不注重對燃料煤采購人員專業(yè)技能的學習、培訓，燃料煤供應商評價、選擇、績效考核等制度流程沒有或流于形式。通常都是燃料煤供應商提出優(yōu)惠條件主動給火電企業(yè)供貨，為形成有利買方的市場競爭環(huán)境，火電企業(yè)不愿意與燃料煤供應商建立更緊密關系，而是與其保持一種對立的關系，通過燃料煤供應商的激烈競爭實現火電企業(yè)利益的最大化。

筆者認為作為一次不可再生資源，曾經在高位徘徊很長間，讓全國大部分電廠處于虧損狀態(tài)的燃料煤市場價格還會不斷上漲。特別是在用電高峰的夏季和冬季還會出現燃料煤供不應求情況。

一些火電生產企業(yè)意識到燃料煤供應商管理的重要性，開始重視對燃料煤供應商關系的管理，未雨綢繆主動出擊積極開拓燃料煤供應渠道，尋求與供應商建立良好合作關系。但在管理上受到傳統(tǒng)的供應商管理模式的影響，對燃料煤供應商缺乏信任，不愿意與燃料煤供應商共享資源信息，供應商仍只能被動的履行雙方簽訂的合同，不會開展更深層次的合作，也不會積極主動為火電企業(yè)在燃料煤供應上提供更多幫助。

由于在合同執(zhí)行過程中，沒有規(guī)范的、持續(xù)的供應商績效評估制度和流程或流于形式。一些沒有誠信的燃料煤供應商為了獲取額外利潤，對燃料煤采取摻假、以次充好的弄虛作假行為，導致燃料煤的質量出現大幅下降，嚴重威脅到發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行，也使火電企業(yè)由于燃料煤采購成本增加。盡管各火電企業(yè)為應對燃料煤供應商的摻假行為，配置了煤質檢測設備、化驗儀器等檢驗工具進行防范，但仍不能完全防范燃料煤供應商的摻假行為。

經測算，一個裝機容量為1200MW的火電企業(yè)，一年所需要的燃料煤應在300萬噸以上，平均每噸燃料煤摻假導致發(fā)熱量下降10～20大卡（以標準煤市場價格含稅價700元每噸計算），造成火電企業(yè)的直接經濟損失就在300～600萬元以上。

如不改變火電企業(yè)與燃料煤供應商目前存在的對立、松散的交易關系，建立一種更緊密地戰(zhàn)略合作關系，甚至發(fā)展成為供應鏈關系，火電企業(yè)的燃料煤供應商管理困境不會徹底改變，燃料煤煤質不會得到有效的控制。即使燃料煤市場價格上漲趨緩，火電企業(yè)的安全、穩(wěn)定、經濟生產同樣受到威脅。

（三）火電企業(yè)燃料煤供應商管理存在的問題。經過對火電企業(yè)燃料煤供應商現狀的分析和研究，認為目前火電企業(yè)在燃料煤供應商管理方面主要存在以下幾個方面問題：

1、火電企業(yè)與供應商之間的關系對立。在計劃經濟時代，火電企業(yè)已習慣于用傳統(tǒng)戰(zhàn)術利用物資的供應商管理模式來管理燃料煤供應商。認為與燃料煤供應商關系緊密，不利發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢。只有與供應商保持一種對立的、松散的關系，在采購談判中才能實現本企業(yè)利益最大化。所以不愿與燃料煤供應商建立較緊密的戰(zhàn)略合作關系，導致雙方彼此信任度降低，無法實現信息、資源共享，更不可能實現企業(yè)間的協(xié)同，從而增加鑒定成本、物流成本、預防成本等導致采購成本增加。

2、供應商缺乏商業(yè)信譽。燃料煤供應商商業(yè)信譽風險防范需要火電企業(yè)建立持續(xù)的供應商評價、評估及選擇機制，在對供應商的評價、評估過程中，才能覺察到供應商的不誠信行為。將信譽差的供應商限制在合格供應商之外，或通過擔保、違約金等形式將供應商信譽風險實施合理轉移。然而，火電企業(yè)沒有燃料煤供應商評價考核制度或流于形式，燃料煤供應商的管理就不可能做到事前預防。通常只能在燃料煤到貨驗收環(huán)節(jié)進行化驗、檢測，由于現場檢測條件有限，很難完全防范供應商的摻假、以次充好行為。即使檢測出不合格的燃料煤，此時退貨勢必造成火電企業(yè)因燃料煤供應中斷而影響正常發(fā)電生產，不退貨又會造成經濟損失的兩難境地。

目前，由于燃料煤供應商信譽問題導致火電企業(yè)燃料煤供貨合同不能全面履行、燃料煤質量下降、采購成本增加，已嚴重影響到火電企業(yè)的正常生產。

3、缺乏供應商管理技能。目前，采購與供應管理專業(yè)人才缺乏，火電企業(yè)的供應商管理人員大部分來自其他專業(yè)或崗位，沒有系統(tǒng)的學習過采購與供應管理理論知識，缺乏對供應商管理的專業(yè)知識和技能。不重視采購管理知識的學習、培訓和經驗交流。認為燃料煤采購與其他日常物品采購一樣，不需要什么專業(yè)知識，也不需要供應商管理技能。

不注重對燃料煤供應市場信息的收集和分析，也不關注未來燃料煤供應市場的發(fā)展趨勢。在目前嚴峻的燃料煤供應形勢下，到底要和燃料煤供應商發(fā)展成一種什么樣的關系，沒有中長期規(guī)劃和目標。只按傳統(tǒng)采購模式或已形成的采購模式做一些類似常規(guī)物資采購的管理，不會根據燃料煤采購市場的變化以及燃料煤采購地位的變化及時調整自己的采購管理方式，并與燃料煤供應商發(fā)展相適應的關系。

4、供應鏈環(huán)境下的供應商管理意識不強。與供應商保持對立關系是大多數火電企業(yè)長期以來的共識，在當前環(huán)境下，一些火電企業(yè)開始意識到發(fā)展與供應商更緊密的合作關系的重要性。但對供應鏈管理及其發(fā)展趨勢了解甚少。意識不到供應鏈管理下的企業(yè)協(xié)同能給供應鏈中各企業(yè)帶來的巨大的競爭優(yōu)勢。反而認為供應鏈管理會束縛核心企業(yè)的發(fā)展，不利于實現本企業(yè)利益最大化。殊不知未來的企業(yè)競爭不是單個企業(yè)之間競爭，而是依靠供應鏈之間的競爭。

5、供應商管理技術落后。隨著計算機、互聯(lián)網絡技術及信息技術的飛速發(fā)展，一些現代企業(yè)已通過專業(yè)采購管理軟件實現了采購及供應商管理的信息化、專業(yè)化。而許多火電企業(yè)仍停留在最原始的采購及供應管理方式，不利用高速發(fā)展的網絡信息技術及時地收集采購信息，還是依靠采購人員深入燃料煤供應市場收集信息。然而，在采購人員返回時，其收集的信息可能已經過時了，成為沒有價值的信息，且采購人員的工作繁重、效率不高。

落后的供應商管理技術不能對供應商績效進行及時、準確地評估，不能有效支持采購管理和輔助采購決策，在現代信息社會中，沒有及時、準確地信息很難做到正確策決，在激烈的競爭市場中處于劣勢地位。

三、火電企業(yè)燃料煤供應商管理問題原因分析

火電企業(yè)目前所面臨的燃料煤供應商管理上存在的問題壓縮了火電企業(yè)的利潤空間，甚至使企業(yè)陷于經營困境中。分析其中的原因主要表現在以下幾個方面：

（一）缺乏用變化的觀點看待與供應商之間的關系。在完全市場化的燃料煤供應市場中，隨著燃料煤從供過于求向供不應求的市場過渡過程中，其燃料煤在火電企業(yè)采購物資中的地位也在發(fā)生變化?；痣娖髽I(yè)在供應商關系管理中缺乏變化的觀點，沒有供應定位模型管理燃料煤供應商的經驗。這是與供應商關系對立的主要原因。

我們可以從供應定位模型中了解到采購企業(yè)通常根據采購物品的相對成本的高低及采購風險、脆弱性、風險發(fā)生的可能性等因素將其分為戰(zhàn)略關鍵、戰(zhàn)略安全、戰(zhàn)術利潤及戰(zhàn)術獲取四種類型。（圖1）

在燃料煤供過于求時，燃料煤在火電企業(yè)的采購地位中處在戰(zhàn)術利潤象限。該類物品是那些可以通過市場及時和明智的為提供客觀節(jié)省成本的機會的物品。其典型特點就是，存在大量的備選供應商，不需要在供應商管理或選擇方面作任何特殊行動。通常是那些被看作就有中等或高價值的“日用品”。對于這些產品的主旨是“交易和利潤的驅動”，供應商管理的基礎是從市場的競爭本質獲得最大好處。選擇與供應商建立緊密、長期的關系沒有太大的價值，可以通過加強供應商的績效考核和監(jiān)督以及潛在優(yōu)秀供應商的開發(fā)來為采購組織獲取利益最大化。

現階段，燃料煤市場價格雖有所下降，但燃料煤市場正處于供不應求狀態(tài)，燃料煤在火電企業(yè)采購地位中已轉變?yōu)閼?zhàn)略關鍵物資。此范疇的產品對于企業(yè)的成功至關重要，在于其可獲性和對競爭優(yōu)勢、成本結構和營利性的影響。管理這些物品的供應安排需要大量技巧，重點在于開發(fā)和管理與供應商的長期緊密的關系，通過協(xié)作行為，尋求雙方利益的最大化。這種關系包括建立持續(xù)改進的雙方目標、關系價值和做法的認同和企業(yè)管理框架。

可見，在火電企業(yè)燃料煤逐漸從戰(zhàn)術利潤物品轉變?yōu)榛痣娖髽I(yè)的戰(zhàn)略關鍵物品時，其原來可以通過加強供應商的績效考核和提高燃料煤供應商之間的競爭行為、采購組織獲取利益最大化的供應商管理模式已不再適應對戰(zhàn)略關鍵物品供應商的管理。這種對立的供應商關系必定對火電企業(yè)的燃料煤采購的經濟性產生不利影響，甚至威脅到燃料煤供應的安全性。

（二）供應商評價、選擇、評估等管理制度缺乏或流于形式。盡管大部分火電企業(yè)都成立了專門的燃料煤采購部門，但采購部門制定的燃料煤供應商管理評價、選擇管理的制度操作性不強，沒有具體、客觀量化的管理績效指標，大多流于形式。甚至有的火電企業(yè)根本就沒有專門的燃料煤供應商評價、選擇體系。

燃料煤供應商績效考核、評估機制沒有真正、持續(xù)地實施，導致燃料煤供應商履行合同的好壞都一個樣，這會制約優(yōu)秀燃料煤供應商的積極性和創(chuàng)造性，不愿主動改進和完善自己，進一步為火電企業(yè)做好燃料煤供應。同時讓績效差的供應商有可乘之機，會助長績效差的供應商質量摻假、以次充好的不道德行為。

（三）不注重采購人員采購與供應管理技能的學習和培訓。不注重采購人員的專業(yè)理論學習和技能培訓是火電企業(yè)燃料煤供應商管理技能低下的主要原因。認為燃料煤供應管理工作同采購其他物品一樣，會與供應商討價還價就行，在實際工作中運用的采購與供應管理專業(yè)理論知識很少。所以火電企業(yè)燃料煤采購人員不注重采購與供應管理專業(yè)知識的學習和提高，也很少參加采購與供應管理專業(yè)知識的培訓。在燃料煤采購管理工作中，采購人員不會運用供應定位模型、供應商偏好模型、供應商關系圖譜等采購與供應管理基礎理論知識在變化的市場中處理燃料煤供應商管理過程中出現的問題，建立與采購戰(zhàn)略相適應的燃料煤供應商管理模式。

另外，國家還沒有要求采購從業(yè)人員必須參加全國統(tǒng)一的采購職業(yè)資格考試，持證上崗。也是導致目前火電企燃料煤采購管理水平較低的原因。

（四）沒有建立以火電企業(yè)為核心的供應鏈。沒有形成以火電企業(yè)為核心的供應鏈管理模式，供應鏈之間企業(yè)協(xié)同效應沒有體現出來，是導致火電企業(yè)缺乏供應鏈環(huán)境下的供應商管理意識的直接原因?？傆X得與燃料煤供應商關系發(fā)展較緊密，限制了供應商之間的有效競爭，也會降低燃料煤供應商進一步提高其產品質量、服務質量的積極性。

然而，在激烈的市場競爭中，沒有協(xié)同的單個火電企業(yè)是不可能將燃料煤采購過程的全部成本都做到最小或最優(yōu)化，只有通過供應鏈的優(yōu)化，實現供應鏈企業(yè)的協(xié)同效應，才能將燃料煤采購成本優(yōu)化到最小。當今時代的經濟發(fā)展，已從單個企業(yè)之間的競爭發(fā)展到供應鏈之間的競爭。未來供應鏈的發(fā)展將會給供應鏈中的各企業(yè)帶來無限的生機和活力。

（五）不善于運用專業(yè)的燃料煤采購管理軟件?；痣娖髽I(yè)燃料煤采購管理一直依靠較為落后的人工管理方式。在當今信息時代，一些專業(yè)軟件開發(fā)公司已開始進行火電企業(yè)燃料煤采購管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)。并逐步在火電企業(yè)內使用和推廣。然而在軟件使用和完善過程中，一些火電企業(yè)采購人員受傳統(tǒng)思想影響，在軟件推廣過程有抵觸情緒，基礎數據輸入不全、定義不規(guī)范，導致采購管理軟件的強大功能和作用不能發(fā)揮出來。這也正是火電企業(yè)燃料煤供應商管理技術落后的原因。軟件的開發(fā)和使用是一個持續(xù)的完善過程，只有在使用中進行不斷完善和改進，才能使軟件滿足用戶的實際需要。燃料煤采購管理軟件不僅能大大提高采購人員的工作效率，而且能使燃料煤供應商管理水平得到提高。

四、火電企業(yè)燃料煤供應商管理改進措施

要想改變目前火電企業(yè)面臨的經營困境，降低燃料煤采購成本，并保證燃料煤的及時、保質、保量供應。火電企業(yè)就必須解決在燃料煤供應商管理上存在的問題，改善與燃料煤供應商的對立關系，建立務實、高效、雙贏的長期戰(zhàn)略合作關系。逐步將有實力的燃料煤供應商納入到火電企業(yè)的供應鏈中來，形成更緊密的合作關系。所以，火電企業(yè)在燃料煤供應商管理方面必須進行以下改進：

（一）積極與有實力的煤礦企業(yè)發(fā)展更緊密合作關系，構建互利雙贏的戰(zhàn)略互惠關系?；痣娖髽I(yè)要改變目前與供應商的對立關系，需改變傳統(tǒng)的供應商管理觀念。在合作中勤于溝通，提高雙方的信任度。然后通過供應商評估、績效考核等制度有針對性地選擇有實力、講誠信的燃料煤供應商，與之建立更緊密戰(zhàn)略合作關系。通過長期的友好合作，雙方的信任度進一步增強，逐步實現雙方資源信息的共享，合作層面進一步深入，合作范圍進一步擴大，雙方通過簽訂長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議等形式來鞏固和加強雙方的友好關系，并在長期的友好合作過程中實現雙方的互利雙贏。

（二）制定并落實供應商績效考核和激勵機制，實現供應商動態(tài)管理。要徹底解決燃料煤供應商缺乏商業(yè)信譽的問題，火電企業(yè)要科學制定燃料煤供應商績效考核制度，客觀量化績效考核指標，并嚴格執(zhí)行供應商績效的評價、考核制度。實行燃料煤供應商動態(tài)管理，將不講誠信的燃料煤供應商排除在合格供應商名錄之外。同時積極開發(fā)一些有潛力的燃料煤供應商，與之小范圍開展業(yè)務合作關系，通過績效評估補充到合格供應商名錄中。

通過燃料煤供應商的動態(tài)管理機制，淘汰那些缺乏商業(yè)信譽的燃料煤供應商，同時激勵那些講誠信的燃料煤供應商更加講信用、重質量。既保證了燃料煤采購的質量，又能提高供應商之間的良性競爭。也為火電企業(yè)與燃料煤供應商發(fā)展更緊密戰(zhàn)略合作關系奠定了基礎。

（三）加大采購人員專業(yè)技能崗位培訓，實現采購人員持證上崗。火電企業(yè)可以通過采購人員崗前技能培訓，加強采購與供應理論知識的學習來提高燃料煤供應商管理的理論知識。定期開展企業(yè)內部燃料煤采購經驗交流會，積極參與企業(yè)之間采購與供應管理經驗交流來提高燃料煤供應商管理的實踐經驗。將學習到的理論知識和實踐經驗運用到實際的燃料煤采購工作中，采購人員的燃料煤供應商管理技能將會取得明顯提高。

隨著國家對采購管理從業(yè)人員專業(yè)水平的重視，將在全國范圍內逐步推廣采購師職業(yè)資格考試制度?；痣娖髽I(yè)應積極引導燃料煤采購管理從業(yè)員參加全國采購師職業(yè)資格認證考試，逐步實現燃料煤采購人員持證上崗。

（四）兼并或重組燃料煤生產企業(yè)，構建以火電企業(yè)為核心的供應鏈。供應鏈管理將會成為未來火電企業(yè)燃料煤供應商管理的發(fā)展趨勢。對于有實力的火電企業(yè)集團，鼓勵實施走出去戰(zhàn)略，通過聯(lián)合、兼并或重組有發(fā)展?jié)摿Φ娜剂厦荷a企業(yè)，建立以火電企業(yè)為核心的供應鏈，通過供應鏈優(yōu)化和供應鏈企業(yè)之間的協(xié)同，簡化和取消燃料煤采購的中間環(huán)節(jié)，將會大幅降低燃料煤的采購成本。實現供應鏈企業(yè)間共同增值、共同發(fā)展、共同繁榮。只要供應鏈管理的優(yōu)勢在火電企業(yè)得到充分發(fā)揮和體現，火電企業(yè)的供應鏈管理意識才能提高。

目前，國有五大發(fā)電集團公司都已通過聯(lián)合、兼并和重組等措施，實現了一部分火電企業(yè)燃料煤供應鏈供應方式，集團內部火電企業(yè)及燃料煤供應商的協(xié)同效應得到體現，經濟效益明顯增強。既保障了火電企業(yè)燃料煤供應的可靠性，同時也降低發(fā)電企業(yè)燃料煤的采購成本。

（五）利用計算機信息技術平臺開發(fā)專業(yè)采購管理軟件，提高管理水平。隨著計算機技術和互聯(lián)網技術的廣泛應用，信息的快速傳播，對燃料煤采購管理和燃料煤供應商管理提出了更高的要求。只有借助快速發(fā)展的計算機信息技術平臺和專業(yè)軟件公司的開發(fā)實力，建立火電企業(yè)自己的燃料煤采購管理信息系統(tǒng)。才能提高火電企業(yè)燃料煤供應商管理水平。

目前，火電企業(yè)已開始使用燃料煤采購管理系統(tǒng)和燃料煤市場信息分析系統(tǒng)等專門軟件應用系統(tǒng)，大大提高了火電企業(yè)燃料煤采購與供應管理的水平和燃料煤采購決策的準確性。

（六）積極開拓燃料煤供應市場，實現多渠道供應。為保證燃料煤的可靠供應，火電企業(yè)在積極發(fā)展與現有燃料煤供應商戰(zhàn)略合作關系的同時，積極開拓新的燃料煤供應渠道，實現火電企業(yè)燃料煤市場供應的多元化，降低對現有燃料煤供應商的過分依賴。同時能形成燃料煤供應商之間的有效競爭機制，在保障穩(wěn)定供應的基礎上，降低燃料煤的市場采購價格。

在立足國內燃料煤供應市場的同時，一些資金雄厚的火電企業(yè)集團開始將目光瞄準國際燃料煤市場。積極開展國際間的燃料煤供應合作，進一步拓寬火電企業(yè)燃料煤供應渠道，同時在一定程度上彌補了國內燃料煤供應的不足。

（七）成立火電企業(yè)燃料煤采購行業(yè)協(xié)會。為積極應對當前燃料煤采購價格談判中的被動局面，提高與燃料煤供應商談判的話語權，各火電企業(yè)建議成立火電企業(yè)燃料煤采購行業(yè)協(xié)會，引導、規(guī)范各火電企業(yè)燃料煤采購管理行為，協(xié)調和處理各火電企業(yè)在燃料煤采購過程存在的問題。提高火電企業(yè)在燃料煤供應市場中的地位，積極維護火電企業(yè)利益。

五、結束語

火電企業(yè)通過以上改進措施，將會大大改善與燃料煤供應商的對立關系，其燃料煤采購成本將會降低，利潤空間得到進一步提高。隨著火電企業(yè)燃料煤供應商管理水平的進一步提高，火電企業(yè)一定會改變目前的經營困境，實現盈利并保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

探索適應市場化的燃料煤供應商管理方法，對于燃料煤采購成本占到發(fā)電成本超過70%的火電企業(yè)來說，是一項重要的、長期的、具有戰(zhàn)略意義的實踐工作，需要火電企業(yè)采購部門的從業(yè)人員不斷學習和努力、持續(xù)改進和提高，堅持用變化、創(chuàng)新的觀點在市場競爭中始終保持有利的競爭地位，實現本企業(yè)的長期經營戰(zhàn)略目標。

當然，一個完全市場化燃料煤供應市場是一個不斷變化的市場，其管理方法和經驗也不是一成不變的。本行業(yè)內的燃料煤供應商管理最佳實踐案例對其他企業(yè)并非適用。各火電企業(yè)只有根據自己的企業(yè)目標及經營戰(zhàn)略，客觀分析采購產品的特點、供應環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢以及國家的產業(yè)政策等影響因素，探索適合本企業(yè)的燃料煤供應商管理方法。對于目前處于火電企業(yè)采購戰(zhàn)略關鍵地位的燃料煤的供應商管理來說，只有樹立世界級供應商管理理念，建立以火電企業(yè)為核心企業(yè)的供應鏈，并不斷進行供應鏈優(yōu)化，才能在未來的市場競爭中保持有利的競爭地位。

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采購管理知識培訓范文第5篇

關鍵字：路橋工程施工質量管理必要性存在問題解決措施

Abstract: in recent years, with the development of economy, Luqiao project construction has achieved rapid development, which, Luqiao engineering quality is an important part of engineering construction, and is also a key factor to the success of the project, the need to focus on and management. This paper analyzes the necessity, the Luqiao construction quality management management problems and corresponding measures, to enhance the Luqiao project quality management.

Keywords: problems solving measures of Luqiao construction quality management necessity

中圖分類號：U448.14文獻標識碼：A 文章編號：

科技的進步帶動了路橋工程施工技術的進一步提升，路橋工程的質量作為項目進行的基礎，是工程的關鍵因素，需要在實際的施工中給予高度的關注，雖然目前我國的路橋建設取得了很大進步，也得到了國際上的認可，但是依然存在著許多質量較差的豆腐渣工程，本文就以此為出發(fā)點，結合自身的工作經驗，在論述加強質量管理必要性和存在問題的基礎上指出對質量進行管理的措施。下面本文就從這三個方面進行詳細的分析。

一 路橋工程施工質量管理的必要性

路橋工程各施工要素中最為關鍵的還是質量因素，有效的質量管理是路橋工程施工項目順利進行的保證，也影響到整個工程的成敗。當前我國市場上的路橋施工項目出現的問題，事后查明的主要原因都是在施工中對工程質量管理的疏漏造成的。面對這樣的弊端，路橋工程只有加強施工中對于質量的監(jiān)管，才能夠保證工程項目按照設計方案和施工規(guī)范進行，對于遇到的問題能夠及時得到解決，并可以綜合專業(yè)人士的意見，結合投資者的要求進一步優(yōu)化設計方案，保證路橋工程的順利完成。

隨著市場競爭的不斷激烈，路橋施工企業(yè)要想在激烈的競爭中立足，必須要保證工程的質量，建設出人們滿意和信賴的項目工程，堅持質量管理的科學理念，在保證優(yōu)質施工的前提下再對施工中的其他因素進行合理的控制。由此可見，加強對路橋工程施工質量的管理十分必要。

二 路橋工程施工質量管理存在的問題

（一）路橋工程施工現場管理秩序混亂

由于我國路橋施工建設單位并沒有形成統(tǒng)一的施工標準體系，因此說在施工中普遍采用施工隊承包的體制，同時由于施工對的管理者缺乏完善的管理理念，不能夠實現施工隊伍自身的建設，更不能夠很好的加強對工程質量的管理，使得施工現場的管理工作出現混亂的局面，不能形成對人流、物流以及信息流動的有效管理。雖然我國針對這種現象制定了一些法規(guī)政策，但是現場質量管理過程中的混亂局面依然很難擺脫，一些個別的施工單位在工程建設中并不注重對整個質量體系的管理，使得施工人員喪失工作積極性，施工進度跟不上，影響了企業(yè)的經濟效益和工程的整體質量。

（二）管理者缺乏相應的質量管理技能

路橋工程是一項綜合性較強的工程，其中涉及到多方面的知識，要想對其施工質量進行管理，管理者就必須要具備較高的管理技能，能夠熟知路橋施工的規(guī)定，能夠看懂路橋施工設計圖。但是由于我國對于質量的管理工作開展較晚，相應的管理人才有所欠缺，技能較差的現象普遍存在，這樣就制約的管理工作的順利開展，不能夠及時的發(fā)現施工中存在的質量問題，為今后埋下安全隱患。

（三）路橋工程的項目采購管理落后

項目采購管理是路橋施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是路橋工程整個施工環(huán)節(jié)的質量保證。從目前情況看，我國的路橋工程項目采購涉及到的產品種類較多，技術性較強，對于產品的質量要求較高，對于價格和進度也有較嚴格的控制，因此存在著很大的風險，加之市場上的產品價格波動較大，一出現失誤就會給工程的質量造成嚴重的影響。由于當前路橋工程項目采購管理制度較落后，缺乏監(jiān)控和管理，使得一些技術要求和材料要求較高的工程質量標準和要求不過關。

三 路橋工程施工質量管理相關措施

路橋工程施工最重要的是因素是質量，上文中對質量管理中存在的問題進行了簡單的分析，下面本文就論述相應的解決措施，以保證路橋工程的施工質量。

（一）規(guī)范路橋施工現場質量管理秩序

路橋工程施工現場需要有完善的管理體制和規(guī)范的管理秩序，這樣才能夠擺脫管理混亂的局面，保證路橋工程的整體質量。為此，首先需要強化施工現場的質量管理理念，擺脫掉傳統(tǒng)的管理方式的束縛，不斷的更新質量管理理念，尤其是在路橋施工的操作中，管理者需要根據施工的不同設計方案，根據工程的實際情況加強施工現場質量管理，保證管理方案的可行性、科學性以及正確性，實現科學管理。為了保證施工現場質量管理井然有序，還需要制定相應的法律法規(guī)，彌補目前法律在這方面的欠缺，用法律的強制力保證對工程質量的管理秩序。

（二）采取措施提高管理者的管理技能

管理者是路橋工程管理的核心，其在管理過程中需要充分發(fā)揮自身的能動性，挖掘管理潛能，促進質量管理工作的順利進行。針對目前我國路橋工程質量管理者素質水平低下的現象，首先需要對其進行相關的技能培訓，豐富路橋工程施工質量管理的相關知識，增強管理者的管理知識，并為其營造良好的實踐環(huán)境，增強實踐管理經驗，以方便今后的質量管理工作。其次還需要充分的借鑒國外先進的路橋工程施工質量管理經驗和先進的管理技術，結合施工現場的實際情況制定出恰當的切實可行的管理方案。最后，管理者還需要經常交流在管理中的心得，達到取長補短的功效，提升自身的管理技能。

（三）加強對路橋工程項目采購管理

上文中指出，路橋工程的項目采購在保證工程質量方面起著重要的作用，但是由于當前情況下項目采購管理欠缺，管理機制不完善，管理方法較落后，影響了對于工程質量管理效果的發(fā)揮，為此需要加強對路橋工程施工項目采購管理。首先需要選用采購經驗豐富的采購者，在材料采購中要選用信譽度高以及材料質量有保證的機構；其次對于采購的施工產品需要進行質量檢驗，保證材料的質量，還需要加大對于采購人員的管理，防止其因個人私利而采購質量較差的產品；最后需要建立起采購獎懲機制，對于表現良好的采購者進行獎勵，對于表現不好的給予懲罰，這樣能夠調動采購者的積極性，挖掘其潛能，更好的選用質量優(yōu)良的產品，為工程質量打下基礎。

（四）強化對路橋施工結構的控制力度

對路橋工程施工的質量進行整體的控制，需要對施工的整體建設進行控制，對工程的結構進行完善和加強。對與工程結構的控制必然會影響到工程的整體施工效果，強化施工質量的管理意識，這包括對于工程建設中質量和進度的關系把握，管理者對于施工中突發(fā)事件的處理能力。施工單位的管理者在加強自身隊伍機構建設、強化對結構控制力度的同時，也在很大程度上實現了對施工質量的管理，降低了因質量問題而發(fā)生安全事故的幾率。除此之外，在對工程的結構進行控制管理時，需要建立起結構數據管理的信息平臺，方便信息的流通，為管理者提供最為精確的管理數據，方便工作的順利進行。

結束語：近幾年路橋工程獲得了飛速的發(fā)展，在路橋工程項目的施工過程中，施工單位對其質量進行有效的管理，是促進企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵之處，這一點決定了企業(yè)的經濟利益和成敗，為此加強對質量的管理十分重要。本文從路橋工程施工質量管理的必要性、管理存在的問題和管理措施三個方面進行了論述，希望在今后的施工中，要以質量管理為前提，采取行之有效的管理措施，保證路橋工程的整體質量。

參考文獻：

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