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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析范文第1篇

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；管控機(jī)制

1企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

目前，社會對于財(cái)務(wù)分析的定義尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，美國南加州大學(xué)著名教授WaterB.Neigs指出，財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)就是搜集與決策有關(guān)的各種財(cái)務(wù)信息，并加以分析和解釋，進(jìn)而為利益相關(guān)者做出準(zhǔn)確決策提供參考信息。財(cái)務(wù)分析作為一門綜合性、邊緣性的學(xué)科，其產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)是會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)分析等專業(yè)學(xué)科，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、附注信息、記賬憑證等為分析對象，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)歷史和當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行分析，對其償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力以及發(fā)展能力等進(jìn)行評價(jià)和預(yù)測。通過財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)經(jīng)營管理者、投資人、債權(quán)人、政府等利益相關(guān)者提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策有用信息，幫助他們更好地了解企業(yè)過去的經(jīng)營情況、掌握企業(yè)目前的運(yùn)營動態(tài)、預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。目前，財(cái)務(wù)分析的方法與分析工具眾多，具體應(yīng)用應(yīng)根據(jù)分析者的目的而定，最經(jīng)常用到的分析方法主要圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行單指標(biāo)分析、多指標(biāo)綜合分析等，借助比較分析法、比率分析法、因素分析法等進(jìn)行分析，最后通過圖表、文字等形式向信息使用者描述分析結(jié)果。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析又被稱為“破產(chǎn)預(yù)警分析”，將企業(yè)的各財(cái)務(wù)報(bào)表及附注資料作為分析研究對象，通過流動比率、速動比率、權(quán)益凈利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)或借助數(shù)學(xué)技術(shù)構(gòu)建模型，對企業(yè)日常的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢測，預(yù)測企業(yè)經(jīng)營失敗的可能性，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)惡化，從而發(fā)出預(yù)警信號。美國學(xué)者Fistpatrikc最早發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)比率在一定程度上具有預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)作用，他在1932年開展單變量破產(chǎn)預(yù)測研究時(shí)，以19家公司為分析樣本，運(yùn)用單個(gè)財(cái)務(wù)比率將樣本劃分為失敗和非失敗兩組，并發(fā)現(xiàn)預(yù)測判斷能力最強(qiáng)的指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率和產(chǎn)權(quán)比率。美國芝加哥大學(xué)的教授Beaver將統(tǒng)計(jì)學(xué)方法正式運(yùn)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，1966年，Beaver在美國會計(jì)評論上發(fā)表了《可以預(yù)測失敗的幾種會計(jì)手段》一文。在這篇文章中，他運(yùn)用單一的財(cái)務(wù)比率變動趨勢對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并得出“財(cái)務(wù)失敗的時(shí)間越近，財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測能力就越強(qiáng)”的結(jié)論。1968年，美國學(xué)者Altman提出了Z-score模型，該模型通過統(tǒng)計(jì)方法將多個(gè)指標(biāo)變量建立成一個(gè)多元線性方程，開始對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多變量綜合分析。隨后，越來越多的預(yù)警模型被提出來，影響較為廣泛的有Logistic回歸模型，運(yùn)用主成分分析法、聚類分析法等統(tǒng)計(jì)學(xué)方法以及人工智能分析法所建立的預(yù)警模型。

1.3財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)警分析的區(qū)別和聯(lián)系

通過上述分析可以看出，財(cái)務(wù)分析可以判斷一些財(cái)務(wù)方面的問題，也可以發(fā)現(xiàn)需要預(yù)警的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)警分析有相同的作用，都可以對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞進(jìn)行診斷分析，但財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)警并不完全等價(jià)。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)進(jìn)而對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況等進(jìn)行的一種系統(tǒng)分析和判斷。而財(cái)務(wù)預(yù)警最核心、最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營過程進(jìn)行預(yù)測，從而幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，一般是當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)向企業(yè)管理當(dāng)局提出的預(yù)警。財(cái)務(wù)預(yù)警通過對企業(yè)的經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)方面、市場狀況等進(jìn)行分析預(yù)測,不僅可以幫助企業(yè)監(jiān)測在經(jīng)營管理過程中潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還能使企業(yè)經(jīng)營管理者事先了解企業(yè)經(jīng)營中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對性應(yīng)對策略，最終有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以免給企業(yè)造成重大損失。

2企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義

企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、為股東創(chuàng)造更多的財(cái)務(wù)，需要做好風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，將其限定在可允許的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)。在此過程中，需要經(jīng)營管理平衡好風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的關(guān)系，避免決策不當(dāng)陷入經(jīng)營困境。引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，生產(chǎn)成本過高、存貨積壓、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)戰(zhàn)略多變和資不抵債等都會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能及時(shí)予以有效回應(yīng)，就可能導(dǎo)致這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化，使企業(yè)陷入更大的財(cái)務(wù)困境。由此可能引發(fā)企業(yè)客戶黏性降低、市場份額減少、企業(yè)信譽(yù)受損，甚至企業(yè)破產(chǎn)、清算等。財(cái)務(wù)預(yù)警可以對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況進(jìn)行檢測、診斷，因此，企業(yè)有必要在經(jīng)營過程中做好事前、事中、事后的財(cái)務(wù)分析和監(jiān)控預(yù)警，為企業(yè)利益相關(guān)者制定準(zhǔn)確的決策提供支撐，防范危機(jī)發(fā)生。財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)警能夠幫助企業(yè)利益相關(guān)者在風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)尚未來臨或者處于萌芽階段時(shí)，制定積極有效的投資、籌資或生產(chǎn)經(jīng)營決策。如對于政府部門，可以依據(jù)某行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營情況、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢等制定有利的方針政策、財(cái)政政策、貨幣政策、稅收政策等，推動或抑制某一行業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平提升和企業(yè)發(fā)展；對于投資者，則可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析或預(yù)警結(jié)果，做出是否投資、投資多少、是否撤資等決策，從而降低損失、保證收益最大化；對于企業(yè)的經(jīng)營班子，可以監(jiān)測企業(yè)運(yùn)營是否正常，根據(jù)出現(xiàn)的異常情況或數(shù)據(jù)偏差問題，制定及時(shí)有效的應(yīng)對之策，防范和預(yù)防危機(jī)發(fā)生，制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控機(jī)制研究

財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)警對任何企業(yè)來說，都應(yīng)當(dāng)給予高度重視，建立符合企業(yè)發(fā)展特征、與自身經(jīng)營現(xiàn)狀相適應(yīng)的管控機(jī)制，從而更好地監(jiān)測經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.1構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系

工欲善其事必先利其器。企業(yè)要想更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)警示作用，建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系是重中之重，從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的角度對企業(yè)進(jìn)行定量及定性的全面、系統(tǒng)預(yù)警分析。在選取確定的預(yù)警分析指標(biāo)時(shí)，不能盲目跟從，亦不能固步自封，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)可操作性和實(shí)用性。這是企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管控風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的基礎(chǔ)保障，只有這樣，才能更好地保護(hù)利益相關(guān)者的切身利益，提高企業(yè)市場競爭實(shí)力。

3.2提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識

樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識不是只喊口號，也不只是企業(yè)管理層自身的事情，需要企業(yè)全體員工積極參與其中。企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營過程中，定期或不定期地組織企業(yè)全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識的宣傳工作，逐漸培養(yǎng)并不斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警意識。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營班子要積極構(gòu)建專門從事財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)構(gòu)，配備具有較高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等預(yù)警分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)源并實(shí)施有效管控，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率。

3.3制定科學(xué)合理的制度規(guī)范

公司的發(fā)展與相關(guān)工作開展都需要一定的理論、制度和方針戰(zhàn)略指導(dǎo)，因此，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力、規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)的能力等，要求企業(yè)高度關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)部門的制度建設(shè)。不斷加強(qiáng)企業(yè)制度規(guī)范，形成具有一定剛性、適當(dāng)靈活的財(cái)務(wù)預(yù)警管控制度和工作流程，提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常運(yùn)營中存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的效率，以及時(shí)予以應(yīng)對和防范，避免企業(yè)或其他利益相關(guān)者遭受重大損失。好的制度規(guī)范是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是確保企業(yè)完成宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，因此，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的制度規(guī)范來開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控工作。

3.4有效運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、Python和R語言等現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)處理海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了可能。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、人工智能等方法的出現(xiàn)，為數(shù)據(jù)挖掘分析研究數(shù)據(jù)之間潛在的邏輯關(guān)系提供了支撐，借此進(jìn)行數(shù)據(jù)分析可以提高數(shù)據(jù)的價(jià)值，能夠?yàn)槔嫦嚓P(guān)者進(jìn)行科學(xué)決策提供有用的參考信息。因此，企業(yè)要積極引進(jìn)并有效運(yùn)用這些現(xiàn)代化技術(shù)手段，向其借力，以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

4結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 表現(xiàn) 成因 預(yù)警體系

企業(yè)財(cái)務(wù)部門，作為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的主要部門，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)還要對企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行成本控制、對內(nèi)部控制、預(yù)算、固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理、監(jiān)控?？傊?，在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理都是企業(yè)經(jīng)營管理正常發(fā)展的重要影響因素。一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來的了不穩(wěn)定性，因而促使企業(yè)要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)分析工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多個(gè)項(xiàng)目組成的，首先公司投融資項(xiàng)目就是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。投融資主要是指企業(yè)用以生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)行、項(xiàng)目發(fā)展等的資金支持，是企業(yè)流動資金的重要組成部分，同樣也奠定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；其次企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的綜合性風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)類型中的最終的表現(xiàn)形式。第三是企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。營運(yùn)資金是企業(yè)正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在，負(fù)責(zé)企業(yè)的價(jià)值增值和價(jià)值補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)策略。隨著企業(yè)的競爭環(huán)境越來越艱巨，要求企業(yè)營運(yùn)能夠統(tǒng)籌全局，所以在此過程中，公司營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的外部因素和內(nèi)部控制管理是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的因素。對于同一行業(yè)的企業(yè)發(fā)展而言，外部因素，如原材料的漲價(jià)、科學(xué)技術(shù)的提升等等都是相同的，彼此之間的競爭性不高，而企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營涉及到管理方式、人才、資源配置等多方面環(huán)節(jié)。

1.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相關(guān)制度不完善。企業(yè)當(dāng)前彼此之間沒有建立有效的溝通合作機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)收集不到，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析管理結(jié)果不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)決策科學(xué)性，增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)當(dāng)企業(yè)的市場銷售部門缺少制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，即采用的賒銷的營銷方式，同時(shí)未對客戶的信用程度進(jìn)行有效的評價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較多的應(yīng)收賬款中壞賬等較多，增加企業(yè)的償債壓力，導(dǎo)致企業(yè)的營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)加大。第三是企業(yè)生產(chǎn)部門與市場部門之間缺少合作機(jī)制，使市場供求情況未能及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)到生產(chǎn)部門，致使企業(yè)存在大量的存貨，且存貨的周轉(zhuǎn)流動性較差。這種情況下，增加了企業(yè)流動資金的壓力，增加了企業(yè)的營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不夠。財(cái)務(wù)部門是優(yōu)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的環(huán)節(jié)。通常情況下，良好的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析能夠規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要求財(cái)務(wù)部門通過收集各個(gè)項(xiàng)目、部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展制定資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理部門財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)報(bào)表的科學(xué)性和參考意義，因而要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建相關(guān)數(shù)學(xué)模型，減少因?yàn)橛?jì)算問題而造成了財(cái)務(wù)報(bào)表問題；另外要求專業(yè)人員為企業(yè)的投資活動、籌資活動等制定合理的方案，如控制短期債務(wù)和長期債務(wù)的比重、控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動重點(diǎn)的現(xiàn)金流量同債務(wù)之間的配比等。另一方面影響的機(jī)制在于企業(yè)內(nèi)部管理缺少人才激勵機(jī)制，人才是第一生產(chǎn)力，對于企業(yè)經(jīng)營而言，提高創(chuàng)新力量，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表、提高決策準(zhǔn)確性等都取決于人。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系構(gòu)建

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，奠定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系基礎(chǔ)。加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立力度，要求對企業(yè)的管理制度、資金項(xiàng)目的管理制度等進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充。一是加強(qiáng)企業(yè)的信用制度，避免企業(yè)同企業(yè)之間合作風(fēng)險(xiǎn)的增加。二是增加整個(gè)企業(yè)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)流動的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。實(shí)現(xiàn)由上而下的風(fēng)險(xiǎn)安全優(yōu)化管理。如在財(cái)政部門加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識，使財(cái)務(wù)人員能夠加強(qiáng)對資金流通的控制，減少企業(yè)不必要資金的消耗，緩解資金浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)流量風(fēng)險(xiǎn)；三是建立資金風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，充分避免市場環(huán)境的變化、產(chǎn)品等的變化套牢企業(yè)流動資金，從而影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)流量的安全，增加風(fēng)險(xiǎn)流量的風(fēng)險(xiǎn)。四是建立獎懲制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度，對企業(yè)內(nèi)部能夠有效進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)管理的人員進(jìn)行獎懲，從而鼓勵全體員工養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)管理意識，能夠積極參加到風(fēng)險(xiǎn)流量的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，從而使管理具有全面性和科學(xué)性。

2.建立各種渠道的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展過程中不論是籌資活動、投資活動和運(yùn)營活動都不可避免的涉及到長短期項(xiàng)目的問題。因而在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)流量的風(fēng)險(xiǎn)控制措施研究時(shí)，要求加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)流量預(yù)算的長短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立。一是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)流量短期預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)警系統(tǒng)主要是要求企業(yè)能夠提前做好防范解決措施，從而在短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，能夠及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化解決，避免風(fēng)險(xiǎn)流量風(fēng)險(xiǎn)的消極影響經(jīng)一步擴(kuò)大。二是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)流量的長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，要求企業(yè)將償債能力、盈利能力、資金管理能力都納入到長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)之中，這種風(fēng)險(xiǎn)流量的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要是對整個(gè)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)流量的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)測，保證企業(yè)能夠擁有良好的財(cái)務(wù)狀況。

四、結(jié)語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系的構(gòu)建，首要前提在于明確企業(yè)經(jīng)營過程中常見的集中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并確定造成該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)因，其次才能夠從根本入手，全面培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。只有這樣，才能帶動整個(gè)企業(yè)投入到風(fēng)險(xiǎn)控制措施中，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的資金的安全性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消極影響的擴(kuò)大化。從而可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中。全面提高企I的風(fēng)險(xiǎn)管理控制的質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐英玲.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警體系研究[D].山東大學(xué)，2015.

[2]楊美萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)（北京），2010.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析范文第3篇

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其在經(jīng)營過程中的表現(xiàn)不同,可分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性,也稱融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)。

從財(cái)務(wù)預(yù)警角度看,對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測不僅僅限于對籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測。企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。由此財(cái)務(wù)管理應(yīng)是對企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的組織和控制、協(xié)調(diào),是組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合管理工作。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義的界定應(yīng)按照廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀來理解,更適合房地產(chǎn)行業(yè)。

2.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因:

(1)自身經(jīng)營特點(diǎn)。從房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)看,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有開發(fā)過程復(fù)雜、周期長、涉及部門和環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)。

(2)資金結(jié)構(gòu)。主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金由自有資金、預(yù)售款、銀行貸款、經(jīng)營性欠款4部分組成,其中自有資金往往只占較小的比例,負(fù)債資金往往占企業(yè)全部資金來源的70%,有的甚至高達(dá)90%,一旦企業(yè)不能控制各類風(fēng)險(xiǎn),出現(xiàn)不能支付到期本息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就非常大。

(3)財(cái)務(wù)管理水平。我國的房地產(chǎn)企業(yè),特別是大型房地產(chǎn)企業(yè)都由國有資本控制或者本身就是國有企業(yè)轉(zhuǎn)化而來,國有企業(yè)所具有的諸如效率低下、管理水平不高、內(nèi)部激勵與約束機(jī)制不健全等缺陷時(shí)有體現(xiàn)。

(4)決策的風(fēng)險(xiǎn)意識。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期地收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在的問題。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究分析中,早期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測度方法主要考慮投資者無力償還債務(wù)的可能性,因此風(fēng)險(xiǎn)測量師從財(cái)務(wù)可行性模型出發(fā)。隨著資金時(shí)間價(jià)值日益受到重視,總投資內(nèi)部收益率和股本內(nèi)部收益率成了風(fēng)險(xiǎn)分析重點(diǎn),從而開始對內(nèi)部收益率的各因子加以細(xì)分,出現(xiàn)了敏感性分析。但這些模型和分析方法,都只是分離地給出各個(gè)指標(biāo),沒能為決策者提供一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警信息。

2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),它借助于已有的財(cái)務(wù)資料及數(shù)理模型,對企業(yè)的經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)活動進(jìn)行分析預(yù)測,以便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險(xiǎn),并在危機(jī)到來之前,向相關(guān)人員提出警告,尋找危機(jī)產(chǎn)生的根源,督促相關(guān)人員做好有效地防范措施,做到未雨綢繆,防患于未然。財(cái)務(wù)預(yù)警是經(jīng)濟(jì)預(yù)警的組成部分,由于財(cái)務(wù)預(yù)警具有綜合性、前瞻性、可計(jì)量性,因?yàn)?財(cái)務(wù)預(yù)警成為了經(jīng)濟(jì)預(yù)警的一個(gè)最有效的窗口。具體來說,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警有以下幾個(gè)方面的作用:

(1)信息反饋。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要對國內(nèi)外與企業(yè)有關(guān)的各種信息進(jìn)行收集并分析整理,包括企業(yè)行業(yè)競爭情況、宏觀產(chǎn)業(yè)政策、橫縱向的供應(yīng)商及客戶情況等等。

(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,防范風(fēng)險(xiǎn)損失。通過信息收集整理,可以對企業(yè)進(jìn)行橫向、縱向比較,與同期國內(nèi)外先進(jìn)水平比較,與歷史先進(jìn)水平比較,得出企業(yè)的景氣程度,確定是否進(jìn)入需要警示階段。

(3)保護(hù)企業(yè),促進(jìn)發(fā)展。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),可以最大程度地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最大程度地做出防范措施,最大程度地保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

(4)提供決策支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)既然是一個(gè)有效的信息集成系統(tǒng),企業(yè)決策人員可以隨時(shí)在系統(tǒng)中提煉出有用的信息。

(5)進(jìn)行有效借鑒,完善企業(yè)管理。企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),不僅可以發(fā)現(xiàn)問題、找出問題、解決問題,更能“存儲”問題,把歷史數(shù)據(jù)保留下來,如果以后還碰上相同或者類似的問題,即很快能從這些數(shù)據(jù)中找出更行之有效的解決辦法或者是進(jìn)一步改進(jìn)的解決辦法。

3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制。如何去實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的作用,實(shí)現(xiàn)把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)收益,這將決定著這個(gè)預(yù)警系統(tǒng)是否成功。預(yù)警這種機(jī)制的實(shí)現(xiàn)主要通過以下幾個(gè)步驟:

(1)識別風(fēng)險(xiǎn)。任何預(yù)測都是以已知數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),從已知數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和識別風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)警系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別方法有很多種,可以從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中分析,可以進(jìn)行現(xiàn)場察探,可以發(fā)放專家調(diào)查問卷,可以分析內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)流程。

(2)建立預(yù)警體系。憑借單一指標(biāo)去預(yù)警的方法不能很好地完成預(yù)警功能,一般來說,財(cái)務(wù)預(yù)警是一個(gè)綜合體系,如何把這些因素綜合成一個(gè)最有效的預(yù)警體系,是成功預(yù)警最重要的環(huán)節(jié)

(3)進(jìn)行預(yù)警控制和分析。風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)識別,系統(tǒng)已經(jīng)建立,剩下的,就是要依據(jù)已有的目標(biāo)去控制,只有通過有效控制,風(fēng)險(xiǎn)才能化解,效益才能產(chǎn)生。

4.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警具體對策。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,判斷自身在財(cái)務(wù)處理方面的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子,并及時(shí)處理;同時(shí)通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)信息等其他方面對企業(yè)自身狀況進(jìn)行相應(yīng)診斷。具體分析如下:

(1)成本內(nèi)控措施。成本內(nèi)控措施需落實(shí)到立項(xiàng)、規(guī)劃、招投標(biāo)、施工、銷售、預(yù)決算等多個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),需要予以高度重視。

(2)多渠道融資模式。鑒于企業(yè)借貸資金成本的某些不可控性,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在融資渠道上積極拓寬思路。

(3)多業(yè)態(tài)開發(fā)模式。采用多業(yè)態(tài)開發(fā)模式預(yù)防單一開發(fā)模式而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范也不是絕對的,目前在房地產(chǎn)業(yè)存在兩種比較典型的開發(fā)模式,分別是多元化與單一化。

(4)現(xiàn)金流量管理。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理包括土地出讓金的支付、工程款的支付、銷售回款的管理等,其中最重要的一部分就是銷售回款的管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析范文第4篇

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析；上市公司

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 009

［中圖分類號］ F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）06- 0018- 04

2007年8月，次貸危機(jī)開始席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場，從而導(dǎo)致了次級抵押貸款機(jī)構(gòu)破產(chǎn)、投資基金被迫關(guān)閉、大量企業(yè)倒閉、股市劇烈震蕩，引發(fā)了全球的金融風(fēng)暴。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，再一次警示我們，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不在，對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測與預(yù)警，非常必要且十分迫切。

目前關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的研究基本上都屬于實(shí)證研究的范疇。實(shí)證研究固然有其有效的一面，但是也有其固有的、自身無法克服的缺點(diǎn)。例如，實(shí)證研究力圖使用有限的事實(shí)和現(xiàn)象去證明普遍命題，因而其研究結(jié)果不可避免地只具有一定的或然性或偶然性，還有就是實(shí)證研究過分強(qiáng)調(diào)模型化和定量化等等。鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)證研究的局限性，本文試圖采用案例研究的方法對上市公司是否會陷入危機(jī)進(jìn)行預(yù)測。必須聲明的是，本文不是用案例研究取代實(shí)證研究，而是希望讓案例研究和實(shí)證研究相得益彰，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警更為準(zhǔn)確。案例研究是通過具體的上市公司，主要是已經(jīng)陷入或者曾經(jīng)陷入財(cái)務(wù)困境的公司，進(jìn)行“解剖麻雀”式的研究，揭示上市公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的共同規(guī)律，特別是某家上市公司的具體原因與過程，從而在其他上市公司出現(xiàn)相類似的征兆時(shí)，可以及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

1 案例背景

本文選取了內(nèi)蒙古地區(qū)被ST上市公司中的寧城老窖集團(tuán)。下面是該公司具體情況的介紹：

寧城老窖集團(tuán)組建于1993年，是由1958年建立的國有公司八里罕酒廠改制而來。總部設(shè)在赤峰市寧城縣遼中京附近的八里罕鎮(zhèn)。這里是“紅山文化”、“契丹遼文化”等中華民族古代文明的重要發(fā)祥地，氣候溫和，植被繁茂，山泉徑流，釀酒歷史源遠(yuǎn)流長。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品寧城老窖早在1985年就被評為國家優(yōu)質(zhì)酒，是名牌產(chǎn)品、消費(fèi)者協(xié)會推薦產(chǎn)品，是自治區(qū)當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的白酒、飲料生產(chǎn)與銷售公司。寧城集團(tuán)以獨(dú)家發(fā)起，采取部分改組和募集方式，于1998年5月7日成立了內(nèi)蒙古寧城老窖股份有限公司，并且于同年5月26日寧城老窖A股股票在上海掛牌交易，融資近3億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到6億多元，資產(chǎn)負(fù)債率為15．6％。2000年，公司涉足生物工程技術(shù)領(lǐng)域，同年5月20日，被科學(xué)技術(shù)委員會批準(zhǔn)為高新技術(shù)公司，并且公司名稱變更為內(nèi)蒙古寧城老窖生物科技股份有限公司。

在1999年和2000年，由于受到全國白酒市場普遍不景氣的影響，公司的主營業(yè)務(wù)利潤和凈利潤均出現(xiàn)了下降的情況。另外，在2000年我國北方地區(qū)出現(xiàn)了多年來罕見的“旱災(zāi)”、“雪災(zāi)”、“沙塵暴”等惡劣氣候，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平下降，給公司帶來了不利影響。但是公司依靠科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、服務(wù)市場等手段，使公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢頭。而到了2001年，公司出現(xiàn)了首次經(jīng)營虧損，雖經(jīng)管理當(dāng)局努力，但仍未能扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面；2002年，由于流動資金的缺乏，再加上從2001年開始的持續(xù)虧損狀態(tài)，且虧損數(shù)額逐步加大，導(dǎo)致2002年繼續(xù)嚴(yán)重虧損。因此，在2003年5月13日，寧城老窖公司未能在法定期限內(nèi)批露2002年年度報(bào)告及2003年第一季度報(bào)告，公司全體董事、監(jiān)事受到上海證券交易所的公開譴責(zé)，同時(shí)，上海證券交易所實(shí)施了對公司股票自2003年5月12日-7月1日的停牌處罰，7月1日公司股票復(fù)牌后，被實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示特別處理：股票簡稱由“寧城老窖”變?yōu)椤癝T寧窖”，股票日漲跌幅由10％變?yōu)?％。從上市到被特別處理，寧城老窖歷經(jīng)了5年的時(shí)間。雖然公司在2003年通過各方努力已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但仍舊需要通過資產(chǎn)重組來解決公司的后續(xù)發(fā)展。2005年，經(jīng)過資產(chǎn)重組，公司變更了經(jīng)營范圍和主營業(yè)務(wù)，公司名稱變更為“北京市大龍偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司”。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型分析

我們首先選用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型中的Z記分模型和F分?jǐn)?shù)模型對寧城老窖進(jìn)行基本的判別。Z記分模型屬于多變量分析模式，是通過建立多元線性函數(shù)公式，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別分來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)，本文選取的就是較為著名的由美國學(xué)者奧特曼提出的Z記分模型。該方法主要適用于股票上市公司。模型判別函數(shù)為：Z＝0．717 X1＋0．847 X2＋3．11 X3 ＋0．420 X4＋0．998X5 。F分?jǐn)?shù)模型是由我國學(xué)者周守華、楊濟(jì)華（1996年）提出的，模型判別函數(shù)為F＝－0．177 4＋1．109 1 X1＋0．107 4 X2＋1．927 1 X3＋0．030 2 X4＋0．496 1X5。

F分?jǐn)?shù)模型是在Z記分模型的基礎(chǔ)上改造而成的，它考慮了現(xiàn)金流量指標(biāo)，可以有效識別公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身的有效性，從而更有利于準(zhǔn)確地預(yù)測。

我們分析一下模型預(yù)測結(jié)果。無論從Z模型還是F模型來看，寧城老窖在1999年、2000年的經(jīng)營狀況還是很好的，兩個(gè)模型的預(yù)測結(jié)果均高于模型的判別標(biāo)準(zhǔn)。

這和我們前面提到的案例背景相符合。雖然在這兩年受到全國白酒市場普遍不景氣的影響，公司的主營業(yè)務(wù)利潤和凈利潤均出現(xiàn)了下降的情況，但是并沒有出現(xiàn)虧損的情況，主營業(yè)務(wù)依然運(yùn)行良好。而2001年的預(yù)測結(jié)果卻出人意料，Z值和F值都已經(jīng)基本接近模型判別標(biāo)準(zhǔn)的臨界值。這說明公司的經(jīng)營狀況出現(xiàn)了問題。而事實(shí)證明也是如此，寧城老窖在2001年出現(xiàn)了首次經(jīng)營虧損，雖經(jīng)管理當(dāng)局努力，但仍未能扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。2002年的預(yù)測結(jié)果為Z值和F值均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于兩個(gè)模型判別標(biāo)準(zhǔn)的臨界值。按照兩個(gè)模型的判別標(biāo)準(zhǔn)，公司將被判別為陷入財(cái)務(wù)困境類公司。判別結(jié)果正確，與事實(shí)相吻合。寧城老窖在2003年被上海證券交易所實(shí)施了停牌處罰，股票復(fù)牌后，又被實(shí)行了退市風(fēng)險(xiǎn)警示特別處理，股票簡稱由“寧城老窖”變?yōu)椤癝T寧窖”。

通過上述模型的運(yùn)用，我們可以清楚地看到預(yù)警模型對上市公司進(jìn)行預(yù)警分析的有效性。在2003年之前，寧城老窖公司并未被列入ST公司的行列，但預(yù)警模型顯示出它的生產(chǎn)經(jīng)營已存在嚴(yán)重困難。這就要求股東、管理人員以及其他相關(guān)人士及時(shí)了解公司所面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，改變經(jīng)營策略，或進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的資產(chǎn)重組，這樣才能在市場低迷時(shí)適應(yīng)市場要求，避免決策失誤。對于ST公司，其資產(chǎn)重組或改革的難度更大，需要利潤的大幅拉升才能改變現(xiàn)狀，及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況預(yù)測更是必不可少的警報(bào)器。為了對公司進(jìn)行更為準(zhǔn)確的分析，下面從財(cái)務(wù)能力的角度進(jìn)一步說明公司的財(cái)務(wù)狀況。

3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

前面，我們只是運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，來預(yù)測公司是否會陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，并將預(yù)測結(jié)果與事實(shí)加以比較。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型能夠準(zhǔn)確有效地預(yù)測公司未來的經(jīng)營狀況，有先知先覺的本領(lǐng)。下面，我們將從財(cái)務(wù)分析的角度，單純利用財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化來說明公司發(fā)展的軌跡和蛻變的過程。

需要說明的是，公司于1998年上市，于2003年被實(shí)施了特別處理，同年經(jīng)公司各方努力實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。因此，我們的財(cái)務(wù)分析是基于1998-2003年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也就是說主要分析公司上市之后的財(cái)務(wù)特征和演變軌跡。我們將通過比較盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力四類財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，來透視公司業(yè)績下滑的全過程。

3.1 盈利能力分析

在此，我們選擇每股收益、凈資產(chǎn)收益率和主營業(yè)務(wù)利潤率作為衡量公司盈利能力的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。圖1描述了寧城老窖1998－2003年盈利指標(biāo)的變化趨勢。

從圖1可以發(fā)現(xiàn)，寧城老窖每股收益下降趨勢非常明顯，尤其是2000年之后，幾乎是垂直下滑。2001年出現(xiàn)了負(fù)值，2002年下降幅度更大。凈資產(chǎn)收益率的變化趨勢在2000－2002年也是急劇下滑。2002年下降到最低幅度。主營業(yè)務(wù)利潤率在1998－2001年雖然有下降的趨勢，但總體變化不大。從2001年開始，下降的幅度非常明顯。我們可以從圖中看到，2000年、2001年公司的盈利開始出現(xiàn)大幅度的下滑。的確，在這兩年中，寧城老窖處于經(jīng)營的低谷，在2001年出現(xiàn)了首次經(jīng)營虧損，雖經(jīng)管理當(dāng)局努力，但仍未能扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。雖然在2003年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但是公司的后續(xù)發(fā)展仍需要通過資產(chǎn)重組來解決。

3.2 償債能力分析

我們選擇流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)作為衡量公司償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)。如圖2所示。

流動比率是用來衡量公司短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)。從圖2可以看出，寧城老窖從1998-2003年的流動比率雖然有下降趨勢，但變化幅度不大。資產(chǎn)負(fù)債率主要用來衡量公司自有資產(chǎn)能否償還公司債務(wù)，屬于典型的償債能力指標(biāo)。寧城老窖的資產(chǎn)負(fù)債率從2000年開始一直呈上升趨勢，到2002年趨于平緩。資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到這么高的幅度，屬于高負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)，公司面臨著眾多的潛在且巨大的風(fēng)險(xiǎn)。已獲利息倍數(shù)主要用來衡量公司動態(tài)償債能力，也就是看公司盈利能否滿足利息支出的需要。從圖中可以發(fā)現(xiàn)，從2000年開始，這個(gè)指標(biāo)呈下滑趨勢，且下降幅度很大，到2002年出現(xiàn)了負(fù)值。這完全符合當(dāng)時(shí)公司的經(jīng)營狀況。2001年出現(xiàn)了經(jīng)營虧損，但公司的負(fù)債規(guī)模卻在不斷擴(kuò)大，需要負(fù)擔(dān)的利息也在不斷膨脹。可以看出，寧城老窖的償債能力在不斷下降。如果公司在支付能力上也嚴(yán)重不足的話，就很有可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.3 營運(yùn)能力分析

對于營運(yùn)能力的分析，我們選用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率3個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。具體數(shù)據(jù)參見圖3。

通過圖3，我們可以看到，3個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)在1998－2003年均是呈現(xiàn)下降趨勢。雖然下降的幅度不一樣，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化稍小一些，但就整個(gè)變化趨勢而言，足以說明公司的營運(yùn)能力不斷下滑，營運(yùn)效率每況愈下。

3.4 發(fā)展能力分析

發(fā)展能力的分析我們選用了主營業(yè)務(wù)收入增長率、總資產(chǎn)增長率和凈利潤增長率3個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。希望通過這些指標(biāo)的變化趨勢，更有效地識別公司的發(fā)展能力情況。

從圖4看來，主營業(yè)務(wù)收入增長率基本上呈下降趨勢，2000年、2001年、2002年呈負(fù)增長。而總資產(chǎn)增長率和凈利潤增長率雖然呈現(xiàn)波動的形態(tài)，但是總體還是下降趨勢。公司的收益連續(xù)負(fù)增長，表明公司經(jīng)營業(yè)績不佳，市場的競爭能力變差。

從上述四類財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)，從1998年上市到2003年，歷經(jīng)了5年的時(shí)間，寧城老窖不僅盈利能力大幅度下滑，而且償債能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力都有下降的趨勢?？偠灾瑢幊抢辖压境尸F(xiàn)出一種明顯的下滑軌跡。

4 困境原因探析

曾幾何時(shí)，寧城老窖酒香四溢，在國內(nèi)許多省市都十分暢銷，被稱作“塞外茅臺”，幾乎成了整個(gè)的“名片”，公司所在地財(cái)政的70％都是由其貢獻(xiàn)的。但是，近幾年寧城老窖酒香逐漸淡了，為什么在1998年公司股票上市以來，就逐漸出現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績下滑、盈利能力不斷下降以至于2001年出現(xiàn)了虧損的情況？分析其陷入危機(jī)的原因，應(yīng)該是多方面的?？傮w來說，分為內(nèi)部和外部兩個(gè)方面。

4.1 內(nèi)部原因

4.1.1 上市公司大量資金被關(guān)聯(lián)方占用，影響到上市公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營

寧城老窖上市當(dāng)初募集資金2．88億元，2000年配股又募集資金1．33億元，合計(jì)共募集資金4．21億元，而關(guān)聯(lián)方幾年來占用該公司資金共計(jì)4．95億元，這說明該公司募集的資金已經(jīng)全部被關(guān)聯(lián)方占用。根據(jù)寧城老窖2002年的年報(bào)記載，公司為加強(qiáng)對往來賬的統(tǒng)一管理，對銷售總公司與寧城集團(tuán)（含所屬子公司）的往來全部轉(zhuǎn)入老窖酒廠核算。由于寧城集團(tuán)年末凈資產(chǎn)已為負(fù)數(shù)，且其生產(chǎn)經(jīng)營處于不正常情況（寧城集團(tuán)本部無經(jīng)營），現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足，其占用股份公司的資金達(dá)4．95億元（含分子公司），已無法償還，經(jīng)研究按全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。從寧城老窖公告看，公司募集的資金用作投資的項(xiàng)目大部分順利實(shí)施，按說應(yīng)該逐步產(chǎn)生效益，但是實(shí)際情況卻是公司上市后業(yè)績逐年下降，以至2001年出現(xiàn)虧損，2002年出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，2003年被實(shí)施了特別處理。

4.1.2 公司的主營業(yè)務(wù)單一，這是造成經(jīng)營陷入困境的本質(zhì)原因

寧城老窖從成立以來，一直依靠白酒生產(chǎn)打天下，以寧城老窖及系列酒為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)和銷售規(guī)模也曾在我國北方地區(qū)處于龍頭地位，產(chǎn)品品牌也一直享有較高聲譽(yù)。然而，一旦外界環(huán)境發(fā)生變化，這種單一品種結(jié)構(gòu)的弊端就暴露無遺。由于單一品種結(jié)構(gòu)，所以寧城老窖對市場的依賴性非常強(qiáng)。當(dāng)市場繁榮的時(shí)候，或許沒有問題，一旦市場發(fā)生變化，就會對公司的業(yè)績造成致命的影響。雖然公司在2000年已經(jīng)意識到要有計(jì)劃地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，開辟新增利潤渠道以彌補(bǔ)公司主營單一的不足。但是新產(chǎn)品的投放畢竟要付出高昂的代價(jià)，而且也需要較長的時(shí)間。所以，主營業(yè)務(wù)確實(shí)是公司經(jīng)營發(fā)展的支柱和關(guān)鍵。

4.1.3 公司的經(jīng)營管理不善，產(chǎn)品成本偏高，費(fèi)用開支過大

根據(jù)寧城老窖的年報(bào)來看，公司的費(fèi)用一直居高不下，是導(dǎo)致虧損的主要原因。公司的資產(chǎn)負(fù)債率從2000年開始就呈上升趨勢，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模越來越大，同時(shí)負(fù)擔(dān)的利息費(fèi)用也居高不下；關(guān)聯(lián)方占用的資金無法償還，大量的應(yīng)收賬款無法收回，直接導(dǎo)致壞賬準(zhǔn)備的增加，管理費(fèi)用上升；由于白酒市場競爭日趨激烈，為了取得更多的市場份額，需要大量的人力、物力和財(cái)力，所以營業(yè)費(fèi)用和銷售費(fèi)用也大幅度增加。另外，由于公司的生產(chǎn)管理不善，導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高，影響了公司的利潤。

4.1.4 公司的法人治理結(jié)構(gòu)不完善是深層次的內(nèi)部原因

寧城老窖集團(tuán)組建于1993年，是由1958年建立的國有公司八里罕酒廠改制而來，并于1998年成立了內(nèi)蒙古寧城老窖股份有限公司。屬于典型的國有公司改制上市的公司。這類公司面臨的問題就是公司并沒有建立真正符合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代公司制度，而是采用行政命令來干預(yù)公司，代替市場行為。這樣，公司就難以在競爭激烈的市場中立足。雖然寧城老窖在1999年已經(jīng)認(rèn)識到了這個(gè)問題，即針對國有公司因歷史原因形成的弊端，公司將根據(jù)國家的有關(guān)政策和精神，徹底地轉(zhuǎn)換管理體制和經(jīng)營體制，減輕公司包袱，促進(jìn)公司健康發(fā)展，但是仍然沒有擺脫虧損的厄運(yùn)。

4.2 外部原因

4.2.1 白酒市場的不景氣，導(dǎo)致了寧城老窖的業(yè)績下滑

20世紀(jì)90年代末，隨著人們生活水平的提高，娛樂消費(fèi)支出比重增大。同時(shí)人們的消費(fèi)文化也在改變。體現(xiàn)在白酒消費(fèi)多與正式重大場合酒會相聯(lián)系，而人們?nèi)粘ＯM(fèi)或是休閑消費(fèi)大多飲用啤酒或果酒，所以白酒產(chǎn)量占整個(gè)飲料酒總產(chǎn)量的比重逐年下降。1978年，白酒占飲料酒總產(chǎn)量的60％，2001年這一比率下降到14％。全國37 000多家白酒生產(chǎn)公司中約有50％的公司發(fā)生虧損，白酒行業(yè)業(yè)績下滑是產(chǎn)業(yè)需求變化的結(jié)果。全國的白酒市場普遍都不景氣，2000年呈現(xiàn)出“貨源充足、需求不平衡、市場趨于飽和、競爭更加激烈”的特點(diǎn)，因此寧城老窖也不例外地受到了外部大環(huán)境的影響。

4.2.2 國家宏觀稅收政策的影響

2001年國家加大了對白酒生產(chǎn)公司的調(diào)控力度，特別是根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局的《關(guān)于調(diào)整酒類產(chǎn)品消費(fèi)稅政策的通知》，從2001年5月1日起調(diào)整酒類產(chǎn)品消費(fèi)稅計(jì)稅辦法。執(zhí)行該政策后，白酒行業(yè)的稅收調(diào)高了，公司的稅負(fù)水平上升，這對寧城老窖以生產(chǎn)低檔白酒為主業(yè)的公司利潤影響極大，公司也出現(xiàn)了虧損。2002年寧城老窖享受的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策又被取消，公司要按33％的標(biāo)準(zhǔn)上繳所得稅，這對寧城老窖來說無疑是雪上加霜。寧城老窖業(yè)績的下降幅度高達(dá)66．91％。

對于曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的寧城老窖來說，拋開同行業(yè)公司共同面對的產(chǎn)業(yè)政策背景因素而言，歸根結(jié)底還是公司治理結(jié)構(gòu)的問題，大股東及關(guān)聯(lián)公司吞噬了上市公司的利潤，把上市公司當(dāng)成了提款機(jī)。雖然之后經(jīng)歷了幾次重組，卻又因?yàn)榉N種原因幾近夭折。寧城老窖的案例啟示我們在公司的管理過程中，應(yīng)該防微杜漸，采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并處理問題，不至于釀成無法挽回的后果。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對某一個(gè)公司是否會在將來陷入財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)先的警示，用模型計(jì)算結(jié)果進(jìn)行最后的判別，但是關(guān)鍵的還是判別之后我們需要做的工作。從公司內(nèi)部和外部挖掘深究他將會陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，并從根本上加強(qiáng)公司的管理，采取有效的措施及時(shí)地調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路等。因此，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析有效地結(jié)合起來，能由點(diǎn)到面、由部分到全局地改善公司的經(jīng)營管理，同時(shí)也能對其他有類似情況的公司起到預(yù)先警示的作用，使之及早地糾正不合適的發(fā)展策略，以防陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)警；問題；策略；企業(yè)

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，不但給我國企業(yè)帶來了機(jī)遇也給其帶來了很多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)控機(jī)制的完善，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，幫助企業(yè)更好的化解存在的財(cái)務(wù)水平，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?，F(xiàn)在，很多企業(yè)陷入困境的原因都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，若是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在問題，便能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，來降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的影響。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警現(xiàn)狀和存在的問題

(一)我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警現(xiàn)狀

在我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)都不夠健全，管理時(shí)也不夠科學(xué)，企業(yè)運(yùn)營水平較低，企業(yè)管理水平無法跟上企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，二者不協(xié)調(diào)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略制定時(shí)也沒有全面的考慮到外部環(huán)境，這也導(dǎo)致了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)，企業(yè)比較被動。并且很多中小企業(yè)本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較高，財(cái)務(wù)狀況瞬息萬變，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)存在較大的難度[1]。我國有些上市公司已經(jīng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，但是僅僅通過系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和計(jì)算，對于預(yù)警系統(tǒng)的變化不夠關(guān)注，更沒有針對其變化分析原因，這也導(dǎo)致其作用很難發(fā)揮出來。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方面存在的主要問題

1.認(rèn)識不到位

現(xiàn)在我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都對生產(chǎn)和營銷比較重視，對于財(cái)務(wù)管理不夠重視，或者是只關(guān)注企業(yè)的利潤變化，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒有從財(cái)務(wù)分析方面出發(fā)幫助企業(yè)做好經(jīng)營管理工作，這樣給財(cái)務(wù)分析正常進(jìn)行和作用發(fā)揮造成了很大影響。

2.指標(biāo)構(gòu)建存在一定問題

首先，選取財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)性和全面性不夠，行業(yè)不同，財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)存在一定差別，就財(cái)務(wù)比例而言，工業(yè)企業(yè)中流動比例為2:1會比較合理，而在商業(yè)企業(yè)中，其流動比率標(biāo)準(zhǔn)要比這個(gè)數(shù)值低?，F(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立時(shí)，選取指標(biāo)比較盲目，導(dǎo)致了企業(yè)選擇的指標(biāo)無法將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況反映出來，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功效更是不可能發(fā)揮。其次，非財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇存在問題，現(xiàn)在很多制定的預(yù)警指標(biāo)針對的主要是財(cái)務(wù)，很少考慮到那些和財(cái)務(wù)無關(guān)的指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是否出現(xiàn)不但由財(cái)務(wù)指標(biāo)決定，還和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有著直接關(guān)系，而這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)也會給預(yù)警系統(tǒng)有效性造成影響[2]。

3.技術(shù)分析存在一定問題

首先，會計(jì)信息真實(shí)性較差，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)便是真實(shí)和全面的財(cái)務(wù)信息。在工作開展過程中，由于受到各種因素的影響，企業(yè)報(bào)表資料往往景觀了包裝，會計(jì)信息失真情況嚴(yán)重，這也給財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有效性造成了很大影響。其次，分析過程存在片面性，比如過度重視客觀分析，輕視主觀分析等。最后，對象分析存在狹隘性，隨著經(jīng)營活動的不斷進(jìn)行，企業(yè)資金也會不斷的發(fā)生變化，并且企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況也會直觀的反映在資金變動中，通過資金變動情況的分析，便能夠了解企業(yè)經(jīng)營情況[3]。但是在分析時(shí)，往往只重視資金方面的變化，沒有分析業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行給資金變化造成的影響。

4.預(yù)警機(jī)制存在問題

首先預(yù)警機(jī)制不夠完善，很多企業(yè)沒有做好時(shí)候信息分析，并進(jìn)行信息的反饋，這樣直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)架缺失，預(yù)警機(jī)制沒有得到完善。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警后續(xù)管理欠缺，后續(xù)管理不到位，直接導(dǎo)致了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)無法吸取，出現(xiàn)類似問題時(shí)，企業(yè)反映不夠及時(shí)，不能給后期經(jīng)營管理提供經(jīng)驗(yàn)。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的措施

(一)全面科學(xué)的認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

想要做好財(cái)務(wù)預(yù)警工作，首先必須認(rèn)識到其重要性，領(lǐng)導(dǎo)必須將其作為經(jīng)營管理的重要手段和方法，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析制度的建立，并通過措施不斷的提高企業(yè)的管理質(zhì)量。其次，財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理以及預(yù)警分析對企業(yè)管理造成的影響，切實(shí)提高分析質(zhì)量，提高企業(yè)的效益[4]。

(二)確保構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)警體系真正的科學(xué)合理

首先應(yīng)該根據(jù)相關(guān)原則進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建，其原則包含了下面幾點(diǎn)，分別是敏感性、針對性、可操作性、重要性以及全面性原則。其次，應(yīng)該重視預(yù)警模型變量選擇范圍的拓寬，確保其合理性；再次，對于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的引進(jìn)必須慎重，只有全面了解企業(yè)出現(xiàn)困境的原因，才能夠提高預(yù)測能力。最后，還應(yīng)該進(jìn)行長期財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系和短期財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系的建立，并將二者結(jié)合起來。

(三)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)預(yù)警分析技術(shù)的提高

首先應(yīng)該重視會計(jì)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，確保會計(jì)信息真實(shí)可靠。其次，需要完善財(cái)務(wù)分析制度，保證期科學(xué)性，做好人員選拔工作，明確每一個(gè)工作人員的目標(biāo)和責(zé)任。最后，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，做好調(diào)查分析，分析時(shí)應(yīng)該做到有的放矢，直接了當(dāng)，提高其針對性[5]。

(四)重視內(nèi)部預(yù)警機(jī)制的完善

首先應(yīng)該完善內(nèi)部預(yù)警機(jī)制的事前、事中以及事后三重機(jī)制，將預(yù)警系統(tǒng)功能全面的發(fā)揮出來。其次，需要進(jìn)行對策庫的建立，及時(shí)的收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，確保在遇到類似問題時(shí)，能夠快速有效的提出解決方案。

三、結(jié)語

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)警是非常重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。但是我國目前很多企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)警分析的重要性，操作過程也不夠規(guī)范，通過筆者的研究，希望能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制完善提供一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛怡然.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011,(02):108-109.?

[2]朱大華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建立初探[J].會計(jì)之友,2011?(26):55-56.?

[3]鄭鵬,李雅寧.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系改進(jìn)的研究[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2012,(06):502-507.?